EQuilibrium Team, Livermore, CA (2026)

10/07/2021

Bist Du ein Tribal Leader❓..oder möchtest Du wissen was Du dafür tun kannst❓

Bei näherer Betrachtung großen Unternehmen stellt man fest, dass man Tribe-ähnliche Gruppierungen vorfinden kann. Dave Logan, Autor von Tribal Leadership unterteilt Menschen in in fünf Stufen. Jede Stufe unterscheidet sich insbesondere durch die Haltung zum , zur und durch die Sprache. Hauptziel des Tribal ist es, den einer Stufe in die nächst höhere zu befördern. Dieses kann nur über individuelle Maßnahmen und eine langfristige Entwicklung des Einzelnen erfolgen.

Was ist ein Tribe:
Bei näherer Betrachtung von großen stellt man fest, dass man Tribe-ähnliche Gruppierungen vorfinden kann. Dave Logan unterteilt Menschen in den Organisationen in fünf Stufen, wobei ein Tribe jeweis 20-150 Personen umfasst.

Welches sind die Tribal Stufen
Stufe 1 “Life sucks” (2%) – Das Leben an sich ist schlecht und es wird auch nicht besser werden. In dieser Stufe kommt es häufig zu Gewalt gegen Andere oder sich selbst.

Stufe 2 “My life sucks” (25%) – Das Leben anderer Leute mag gut sein, aber mein Leben ist schlecht. Auch wenn der Übergang von “Life sucks” zu “My life sucks” sich häufig wie eine Verschlechterung anfühlt, ist es ein Fortschritt.

Stufe 3 “I am great (you are not)” (49%) - Ich bin großartig, viele andere leider nicht. Daher muss ich immer alles selbst erledigen. Dieser Zustand ist der vorherrschende Zustand in den Unternehmen in den USA (und sicher auch in den meisten anderen westlichen Ländern).

Stufe 4 "we're great" 22% - Die Tribe Mitglieder brauchen sich und ihren gegenseitigen Support und fokussieren sich in ihrer Orientierung auf das große Ganze. Bürokratie, Extrawünsche und Leute, die gegen den Tribe arbeiten, werden ausgeschlossen. Teams sind der Normzustand und formen sich um Wertigkeit und ein gemeinsames Ziel.

5. Stufe 5 “Life is great” (weniger als 2 %) Jetzt verschwindet die Abgrenzung gegen Andere und ein höheres definiert das Team oder das Unternehmen. 100% Innovation, . Oft geht das nach einem Gewinn wieder zurück auf Stufe 4, um sich neu aufzustellen.

10/06/2021

“Wie, Sie machen Urlaub?”

Schon wieder Urlaub? Du/Sie haben es gut! Arbeit muß weh tun bzw. unsere Arbeitskultur räumt der Muße wenig ein. Sprüche wie “Ach, Sie gehen schon nach Hause?” oder “Sie haben es gut. Schon wieder Urlaub” treffen, selbst wenn sie scherzhaft vorgebracht werden. In einem solchen Klima Raum für -Care zu beanspruchen, fällt vielen schwer. Selbst wer sich selbst gar nicht als Top-Leistungsträger einschätzt, muss sich doch am Ideal des immer einsatzbereiten, allzeit zu Höchstleistung fähigen Mitarbeiters messen lassen. Diese führen nur leider immer häufiger zu einer Überforderung oder gar .

Ich finde, darin liegt ein gefährlicher Trend. Unsere Arbeitskultur, die steigende Vernetzung und der wachsende Wettbewerbsdruck sind ein idealer Nährboden für einen -out. Als Führungskraft heißt es diesen zu erkennen ob bei sich oder bei Deinen .

Burn out – die 3 Phasen: 🔽

Phase 1: Überengagement

Der Erkrankung geht eine Phase gesteigerter Aktivität voraus. “Wer nicht gebrannt hat, kann auch nicht ausgebrannt sein”, heißt es. Die Mitarbeiter stürzen sich hochmotiviert in die Arbeit und überfordern sich selbst. Typische Anzeichen für die hyperaktive Phase sind:
📌 Mehrarbeit in großem Umfang, oftmals freiwillig und unbezahlt
📌Klagen, alles selbst machen zu müssen ewige Zeitnot

Phase 2: Emotionale Erschöpfung

📌Antriebslosigkeit, sinkendes Engagement
📌Dienst nach Vorschrift: reduzieren der Arbeitszeit, Ausdehnen der Pausen
📌Zunehmend distanziertes Verhältnis zu den Kollegen
📌Infektanfälligkeit

Phase 3: Sinkende Leistungsfähigkeit

📌Niedergeschlagenheit, Antriebslosigkeit
📌Aggressivität, Launenhaftigkeit, Reizbarkeit, Ungeduld
📌Konflikte mit den Kollegen und Intoleranz
📌vermehrt Flüchtigkeitsfehler
📌sinkende Kreativität
📌Scheitern an komplexen Aufgaben
📌Entscheidungsunfähigkeit
📌Abnahme von Motivation, Produktivität und Initiative

Die z.T. diffusen Merkmale eines Burn-out machen es gerade so schwer diesen zu erkennen. In unserem steuern und beugen wir gezielt dieser Erschöpfung vor. Wenn Du mehr erfahren möchtest 📩[email protected]

10/05/2021

3 Dinge die nichts mit Führungskraft zu tun haben!

Führen heißt Menschen entwickeln. Andere stark machen. Fördern und fordern. Mit Freude!
Perfektionismus wie bei der Entwicklung von Maschinen, Produkten, Projekten und Systemen ist bei der Entwicklung von Menschen ist er fehl am Platz. Menschen wollen entwickelt und nicht justiert werden. Menschen entfalten ihre wahre Größe durch den Ausbau ihrer Anlagen und Talente zu Stärken.

Die 3 häufigsten Fehler die Führungskräfte machen:

1. Führungskräfte sehen sich als Experte und sind mehr mit dem „selbst Glänzen“ beschäftigt als von dem Interesse angetrieben, andere zu befähigen.

2. Führungskräfte orientieren sich mehr an Zahlen und Prozessen als an der von Menschen.

3. Wirkungsvolle Führung und der ideale Gutmensch werden in einen Topf geworfen: Der Leader als Charismatiker, Taktiker, , Controller, Pragmatiker, Psychologe, Entscheider … Die Führungskraft als Leuchtfigur, die das Büro, wenn das Licht ausfällt, mit ihrer Aura erhellt. Einfühlsam, besonnen
und immer guter Laune. Das ist ein , den keiner leisten kann. Das ist alles andere als authentisch und realistisch! Deshalb übernehmen so wenige gerne Führungsverantwortung. Das Scheitern ist vorprogrammiert.
Führungsfrust statt Führungslust.

Es geht nicht darum als Führungskraft perfekt zu sein - es geht darum die richtige in Deiner zu haben.

www.equilibrium.team

08/23/2021

8 Anzeichen für Problem im Team....🌪🌪🌪

Wie Symptome auf eine Krankheit schließen lassen, so weisen auch bestimmte Anzeichen im Team darauf hin, dass es im Team krankt. Im Folgenden 8 mögliche Anzeichen:

1. Gerüchte tauchen auf
Gerüchte sind das Salz in der Wunde. Wenn Gerüchte auftauchen, so ist die Ursache häufig in der fehlenden Transparenz zu suchen, sowohl in der Kommunikation zwischen den Teammitgliedern als auch zwischen Führungsebene und Team. Was Sie in Bezug auf die interne Kommunikation beachten sollten:

2. Der Kommunikationsfluss nimmt ab Offene
Kommunikation und ein respektvolles Miteinander sind Voraussetzungen für eine gute Zusammenarbeit. Wenn plötzlich Informationen nicht mehr oder zu spät weitergegeben werden, ist das häufig ein untrügliches Zeichen für Schwierigkeiten im Team.

3. Aufgaben bleiben liegen
Oder werden nicht mehr rechtzeitig erledigt. Natürlich kann das auch andere Ursachen haben. Oft sind aber schwelende Konflikte mit ein Grund.

4. Negative Emotionen nehmen zu Typisches Beispiel sind zunehmende Auseinandersetzungen in Teambesprechungen, die sehr auf der emotionalen Ebene erfolgen.

5. Mehr Krankmeldungen
Wenn die Krankmeldungen zunehmen, kann das auch ein offensichtliches Anzeichen für Sand im „Team-Getriebe“ sein.

6. Unpünktlichkeit
Bei Problemen im Team „rebellieren“ oft Mitglieder, die ansonsten großen Wert auf Pünktlichkeit legen. Dies kann sich darin zeigen, dass sie plötzlich häufig zu spät oder gar nicht zu Teamsitzungen erscheinen.

7. Längere Entscheidungsprozesse
Ein zäher Kommunikationsfluss bremst Entscheidungsprozesse.

8. Gruppenbildungen
Das Team sollte eine homogene Gruppe bilden. Wenn es nun innerhalb dieser Gruppe zu weiteren Gruppenbildungen kommt, weist das auf Konflikte im Team hin.

Wenn Dir eine oder mehrere Antworten bekannt vorkommen - dann lass uns sprechen: [email protected]

08/20/2021

Jeder hat sie und doch ist sie Mangelware....

Die Zeit⏰!
Wie viel Zeit benötigt man zum ?

Eine sehr berechtigte und spannende Frage. Wir leben in einer Phase, in der Führungskräfte immer mehr mit und beschäftigt sind oder sogar ganz im mitarbeiten (müssen!).

Führen ist nichts, was man macht wenn es passt oder sich nebenbei erledigen lässt. Wer immer noch dieser Meinung ist, der irrt sich gewaltig und verschwendet Mitarbeiter und 💶Geld. Führung bedarf Zeit, damit diese effektiv, effizient ist und nicht ins Gegenteil umschlägt, Mitarbeiter belastet, krank werden lässt, Probleme schafft, wo vorher keine waren und wirtschaftlichen Schaden verursacht…

Fühlst Du Dich da angesprochen? Oder ist das generell ein Thema? Dann lass uns sprechen: [email protected]

08/19/2021

Head of WICHTIG....

Was in den USA schon lange in Mode ist, verbreitet sich seit einigen Jahren auch in Europa: kuriose oder gar keine Jobbezeichnungen. Längst tauchen sie nicht nur in den Stellenausschreibungen von -ups auf, sondern auch von grossen etablierten Unternehmen wie Ikea oder Nestlé. So suchen die IKEA gerade einen «CHIEF OF SLEEP».

Die Welt der ist unübersichtlicher geworden und immer mehr setzen sich Modelle ohne eine feste Job Bezeichnung durch. Doch was macht den wesentlichen Unterschied einer solchen Führung aus❓Oder vielleicht könnte man auch provozierend sagen: das erst jetzt richtig geführt wird!

In jedem Fall ist richtige Führung in modernen der zentrale Punkt und zwar durch:

📌1. Vorbildlichkeit: leben vor, was sie von
anderen erwarten.
📌2. Inspiration: Führungskräfte emotionalisieren durch
Visionsvermittlung und Sinngebung.
📌3. Geistige Anregung: Führungskräfte ermutigen
Mitarbeiter, selbst zu denken und ihre einzubringen.
📌4. Individuelle Förderung: Führungskräfte fördern
individuell und erkennen unterschiedliche Bedürfnisse.

Welches ist Deine Erfahrung bzw. Ansicht? Freue mich auf Deine Kommentare.
🔽🔽🔽🔽🔽

08/18/2021

Der Schlüssel für eine gute Führung ist nicht ein Werkzeugkoffer voller Management-Tools....

Ich verrate Dir, was Führung mit zu tun hat, und zeigen Dir 5 positive Auswirkungen von Yoga auf, von denen profitieren.
1. Yoga hilft, Stress abzubauen
Der Weg zu mehr Gelassenheit heißt Yoga: Viele Manager hätten gerne eine bessere und die Fähigkeit, auch in kritischen Situationen einen ruhigen Kopf zu bewahren.
2. Yoga hilft, das zu stärken
Führungskräfte haben viel um die Ohren. Was dabei häufig zu kurz kommt, ist der Blick auf sich selbst.
3. Yoga hilft, die Konzentrationsfähigkeit zu verbessern
Den Fokus auf eine Sache zu richten, wenn sich parallel dazu zig Baustellen auftun, fällt nicht leicht.
4. Yoga hilft, den Mitarbeitern mehr Vertrauen einzuräumen
Ist der Manager gelassen und sicher, ist es auch sein Team dadurch entsteht vertrauen und eine bessere .
5. Yoga hilft, neu Führungswerkzeuge kennenzulernen
Wer Yoga und Achtsamkeit zu einem Teil seiner Führung macht, lernt neue Werkzeuge kennen, die er in seiner täglichen Arbeit einsetzen kann.

Möchtest Du das auch mal ausprobieren? Wir kombinieren nämlich Entwicklung mit fernöstlichen Methoden wie z.B. Yoga.
[email protected]

08/17/2021

Wenn sich Deutsche und Amerikaner streiten 🔥, muss es nicht immer
an den interkulturellen Unterschieden liegen....

Projekte und Zusammenarbeiten bieten eine ganze Palette an möglichen Konfliktlinien. Ganz sicher braucht es hier jedoch braucht es auch ganz besonders Führung in Form von , und Coaching.

5 für die Zusammenarbeit interkultureller :

1. Auf Gemeinsamkeiten statt auf Unterschiede fokussieren
2. Unterschiedliche Interessen herausarbeiten
3. Führungskräfte Entwicklung ist entscheidender als Interkulturelle Trainings
4. ein Bewusstsein der eigenen kulturellen Prägung.
5. Offenheit für die andere Seite.

Möchtest Du mehr wissen zu unseren interkulturellen Leadership Trainings - vereinbare einen kostenlosen Discovery Call: [email protected]

08/15/2021

Die meisten Führungstrainings lehren, daß nur über Kontrolle stattfindet......

Kontrolle ist sicher eine Tool, welche Du als nutzt solltest, allerdings ist es nicht die Hauptaufgabe von Führung.

Hier sind die 5 wichtigsten Rollen einer Führungskraft:

1. (Mit) Unternehmer
Eine Führungskraft trägt immer auch eine unternehmerische Verantwortung für die Mitarbeiter, das Team und für den Bereich in dem diese Führungskraft zuständig ist.

2. Coach/ Mentor
Ein Coach leistet Hilfe zur Selbsthilfe. Hier geht es nicht um die Beantwortung von Fragen, sondern um Begleitung, die zur Lösung führt.

3. Personalentwickler
Neben der Führungsverantwortung ist es Hauptaufgabe Kompetenzen zu entwicklen.

4. Facilitator/Trainer
Die Aufgabe des Facilitator ist es, Blockaden und Barrieren des eigenen Teams zu beheben. könnten z.B. innerhalb des Team sein, unklare Prozesse etc.

5. Fachmann/Fachfrau
Neben der Führungsverantwortung hat jede Führungskraft auch einen (kleinen) Anteil fachlicher Aufgaben. ACHTUNG - die Führungskraft sollte hier genau schauen wieviel sie in operativen Aufgaben involviert ist.

Möchtest Du mehr wissen über HOLISTIC Leadership dann schreib mir und wir vereinbaren einen Assessment Call mit mir: [email protected]

08/13/2021

Die der 🌀muss ehr ein Coach sein. Jemand, der nicht über Kommando und Kontrolle führt, sondern Mitarbeiter befähigt, ihr auszuschöpfen, kreativ zu sein und gegebenenfalls auch selbst zu treffen - bist Du dieser Coach?

Ich helfe Dich gerne dabei dieser Coach zu werden - 📩 schreib mir [email protected] und wir vereinbaren Assessment 💻Call.

08/13/2021

Warum Dein im nicht funktioniert....
🔽🔽🔽
Hier sind die 5 häufigsten Fehler die beim Führen Teams machen:

1. Keine grundlegenden Regeln etabliert
Vertrauen ist die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Erarbeite gemeinsam mit Deinem Team einen Leitfaden als Grundlade zur Zusammenarbeit.

2. Keine persönlichen Ziele vereinbart
Es ist gut zu wissen, was das Ziel ist und worauf die Energie gerichtet sein soll. Wenn keine klaren & vereinbart sind, wissen Mitarbeiter nicht was sie erreichen sollen.

3. Keine regelmäßigen Mitarbeitergespräche führen.
Gut funktionierende Kommunikation bedeutet ein gut funktionierendes Homeoffice. Neben regelmäßigem persönlichem Feedback und wöchentlichen Meetings unbedingt Zeit für Team Meetings einplanen.

4. Keine transparente Kommunikation bieten
Krisen schüren Unsicherheiten! Es ist extrem wichtig, dem Team regelmäßig wichtige Entscheidungen und Entwicklungen mitzuteilen.

5. Kein Teamzusammenhalt
Die größte Herausforderung im Home-Office ist es, den Zusammenhalt im Team zu fördern. Eine Vielzahl von Teambuilding-Maßnahmen z.B. ein virtueller Ausflug kann hier helfen.

Vereinbare jetzt einen kostenlosen 30 Minuten Beratungstermin mit uns.
[email protected]

08/11/2021

Bist Du auch Eine(r) von denen❓....

❓Die Mehrzahl der deutschen Arbeitnehmer halten Ihren für einen schlechten Zuhörer.

Viele Missverständnisse im täglichen Miteinander ließen sich vermeiden – wenn sich nur die Zeit nähmen, einfach zu zuhören.

Warum fällt Führungskräften aktives Zuhören so schwer?

Viele Führungskräfte wollen als aktive Macher wahrgenommen werden. Aktivität scheint ihnen häufig ein vermeintliches Gefühl der Kontrolle zu geben.

Aktiv Zuhören hingegen wird fälschlicherweise mit Passivität und Unterwürfigkeit gleichgesetzt.

Viele Führungskräfte konzentrieren sich deshalb mehr auf das Sprechen statt auf das Zuhören. Der Chef hat schließlich das „Sagen“.

Doch damit verpasse ich als viele Chancen meine Mitarbeiter zu verstehen und sie in ihrer Persönlichkeit abzuholen.

Manche Menschen hören zu, um zu antworten. Wieder andere, um sich selbst zu hören. Und dann gibt es diejenigen, die aufmerksam und feinfühlig das Gesagte aufnehmen und verstehen. Das sind die, die wirklich zuhören. Wo stehst Du mit deinen "Zuhör-Skills"❓

Hinterlass einen Kommentar hier 🔽🔽🔽🔽

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