Dragonfly Group

10/13/2026

Aqui nuestra nueva columna -- El Impacto que está teniendo el Choque Generacional en la Gerencia Moderna

Recientemente, el diagnóstico se repite en pasillos empresariales, fábricas y juntas directivas de Puerto Rico: renuncias inesperadas, sobrecarga operativa, falta de iniciativa y un liderazgo gerencial que naufraga entre la autoridad formal y la realidad del shop floor. Las empresas se quejan de rotación (turnover) y falta de destrezas, operando bajo la ilusión de que un organigrama rígido resuelve el caos.

Sin embargo, como bien advierten los consultores de cultura organizacional en el terreno, el verdadero poder no vive en el puesto asignado, sino en la influencia real y en los líderes informales que sostienen la operación diaria antes de añadir más políticas burocráticas.

Desde la perspectiva de la neurociencia y la gestión generacional, este dilema responde a una falla estructural profunda. Hoy conviven en el entorno laboral múltiples generaciones (desde Baby Boomers y Gen X hasta Millennials y Centennials) con expectativas radicalmente distintas sobre la autoridad, el propósito y el desarrollo. Cuando una empresa asciende a un empleado a supervisor de línea ("Group Leader") sin formación gerencial básica, somete su cerebro a una sobrecarga cognitiva severa.

Aqui el resto de la columna -- https://dragonflygroupblog.wordpress.com/2026/10/13/el-impacto-que-esta-teniendo-el-choque-generacional-en-la-gerencia-moderna/

10/12/2026

¿Qué queda en las personas después de trabajar contigo?

Cada conversación, decisión y reacción deja una huella. Como líderes, influenciamos a quiennes nos rodean, impartimos confianza en su disposición de proponer ideas y en cómo se sienten al enfrentar un reto.

El talento puede abrirte puertas, la forma en que lo utilizas puede abrirlas también para otros. Tu huella se construye cuando escuchas con atención, reconoces una contribución, compartes una oportunidad o corriges con respeto.

Son acciones cotidianas que dan forma a la cultura de una organización. En Dragonfly Group desarrollamos líderes y cocreamos culturas donde el crecimiento humano acompaña los resultados.

¿Cómo quieres que las personas recuerden haber trabajado contigo?

10/09/2026

¡Hackiando la Mente sigue evolucionando!

El podcast 🎙️ Hackiandolamente de nuestro Waldemar Serrano Burgos amplía ahora su alcance con la integración del nuevo segmento "Hackiandola Mente Empresarial" con un segmento en la radio hispana de Estados Unidos al integrarse al programa "Long Island En Vivo" conducido por la periodista Diana Torres en Nueva York.

En este clip conversamos sobre las diferencias generacionales en el mundo laboral y explicamos por qué, para muchos Baby Boomers, el título, la posición y el reconocimiento de su trayectoria profesional tienen un significado tan importante.

Comprender estas diferencias no busca encasillar a las generaciones, sino ayudarnos a comunicarnos mejor, reducir conflictos y construir culturas organizacionales en las que la experiencia y las nuevas perspectivas puedan complementarse.

Nos entusiasma llevar estas conversaciones del podcast a la radio y continuar creando espacios para hablar sobre neurociencia, liderazgo, cultura organizacional y el futuro del trabajo.

¡Acompáñanos en esta nueva etapa de Hackiando la Mente!

Aqui el link del segmento completo - https://lnkd.in/gi6VaGPz

10/09/2026

Aqui nuestra nueva columna "Puerto Rico se Achica: Las Empresas Tendrán que Crecer de otra Manera"

Un reciente reportaje en El Nuevo Dia sobre el descenso poblacional de Puerto Rico plantea una realidad que llevamos demasiado tiempo postergando. La demógrafa Vivianna De Jesús Monge, advirtió que no podemos continuar esperando un regreso masivo de la diáspora que los datos no respaldan, tenemos que aceptar la realidad y trabajar con ella hoy. Puerto Rico pasó de aproximadamente 3.7 millones de habitantes en 2010 a cerca de 3.2 millones en 2024.

Puerto Rico pasó de aproximadamente 3.7 millones de habitantes en 2010 a cerca de 3.2 millones en 2024. Actualmente, alrededor del 24.6% de la población tiene 65 años o más, mientras apenas el 15% es menor de 18 años, esta transformación no afectará solamente el consumo, la vivienda o los servicios gubernamentales, sino que está cambiando profundamente el mundo laboral.

Hoy día, tenemos menos trabajadores disponibles, menos candidatos para ocupar posiciones y menos personas preparadas para sustituir a quienes se jubilen. Al mismo tiempo, aumentará el número de empleados con responsabilidades de cuidado hacia padres, abuelos, parejas e hijos.

Aqui el resto de la columna - https://dragonflygroupblog.wordpress.com/2026/10/08/puerto-rico-se-achica-las-empresas-tendran-que-crecer-de-otra-manera/

10/08/2026

10/07/2026

Aqui la nueva columna de Waldemar Serrano Burgos...

Hay organizaciones donde los problemas no comienzan porque las personas desconozcan las reglas. Comienzan cuando aprenden que incumplirlas no tiene consecuencias. Una reunión termina con acuerdos, responsables y fechas.

Pasan los días, llega el próximo encuentro y alguien pregunta ¿qué pasó con esto?, la respuesta puede ser una explicación, una excusa o simplemente silencio. Entonces se reasigna la tarea, se establece una nueva fecha y seguimos adelante, parece algo pequeño, pero no lo es.

Así es que se comienza a construirse una cultura de impunidad organizacional. Desde la neurociencia podemos entender por qué este patrón resulta tan peligroso.

El cerebro aprende no solamente de lo que le decimos, sino de aquello que experimenta repetidamente. Si una persona incumple un compromiso y descubre que nada ocurre, su cerebro registra una asociación sencilla: incumplimiento + ausencia de consecuencia = comportamiento tolerado.

Cuando esa experiencia se repite, deja de percibirse como una excepción y comienza a convertirse en parte de la cultura.

Aqui hay la columna completa -- https://dragonflygroupblog.wordpress.com/2026/10/07/cuando-nadie-responde-la-cultura-de-impunidad-tambien-se-aprende/

10/05/2026

¿Cuánto de tu talento está llegando a quienes podrían beneficiarse de él?

A veces dedicamos más tiempo a demostrar lo que sabemos que a compartirlo. Sin embargo, una habilidad cobra otro valor cuando ayuda a alguien a crecer, resolver un problema o descubrir sus propias posibilidades.

En el liderazgo, compartir tu talento puede significar orientar a un compañero, abrir espacio para una idea o enseñar lo que aprendiste después de equivocarte.

En Dragonfly Group creemos en desarrollar líderes que reconozcan sus capacidades y las conviertan en oportunidades de crecimiento para otros.

¿Qué conocimiento o experiencia podrías compartir hoy para ayudar a alguien a avanzar?

10/04/2026

H A P P Y B I R T H D A Y BROTHER 🪅🎉🥳

10/03/2026

10/01/2026

Una reunión comienza antes de la primera palabra… también en el cerebro 🧠

Ver una caja de donas 🍩, percibir su aroma y anticipar su sabor puede activar circuitos cerebrales relacionados con la recompensa, en estos procesos participa la dopamina, vinculada con la motivación, la anticipación y el aprendizaje.

Por eso, un detalle agradable puede formar parte de la experiencia emocional que diseñamos para una reunión. A parte de la estructuración, y tener claro el objetivo de la misma, compartir alimentos también se ha asociado con una mayor conexión social.

¿Cómo podemos aplicar esto? Una bienvenida cálida, algo para compartir y una conversación cercana pueden ayudar a que el encuentro se sienta más humano, es una aplicación práctica de estos hallazgos, aunque una dona no garantiza confianza, colaboración ni mejores decisiones.

Cuando hablo de “hackear” las emociones, me refiero a crear condiciones que favorezcan una experiencia positiva, con intención y respeto. El azúcar no es indispensable: también cuentan las preferencias de cada persona y cómo las hacemos sentir.

La agenda organiza la reunión. La experiencia humana influye en cómo la vivimos.