Консалтинговая компания "Couchinfo"

08/11/2025

Пошаговый План Проведения Однодневного Тренинга по Развитию Компетенции "Бизнес-Видение"
Этот план основан на ранее описанной программе тренинга (8 часов, для 5–15 участников). Тренер должен быть энергичным, мотивирующим и следить за временем. Материалы: флипчарт, маркеры, стикеры, шаблоны упражнений, таймер. План включает прямую речь тренера (в кавычках), чтобы сделать его живым и готовым к использованию. Участники — руководители или менеджеры.
Шаг 1: Подготовка (До начала тренинга, 30–60 мин до 9:00)

Действия тренера: Разложить материалы, проверить оборудование (проектор, если нужно), подготовить флипчарт с целями тренинга. Приветствовать прибывающих участников неформально.
Прямая речь тренера: (При встрече) "Доброе утро! Рад видеть вас здесь. Проходите, устраивайтесь поудобнее. Мы сегодня разберёмся, как развивать бизнес-видение, чтобы вы могли видеть 'большую картину' и вносить реальный вклад в стратегию компании."

Шаг 2: Введение (9:00–9:30, 30 мин)

Действия тренера: Собрать группу, представить себя, объяснить цели. Раздать бланки для самооценки по шкале ALPAS (от -2 до +2). Участники отмечают свой текущий уровень бизнес-видения. Кратко обсудить ожидания.
Прямая речь тренера:

"Добрый день, друзья! Меня зовут [Имя Тренера], и сегодня мы проведём интенсивный день по развитию компетенции 'Бизнес-видение'. Это навык, который помогает видеть не только свои задачи, но и всю компанию как единое целое, анализировать рынок и предлагать стратегии. К концу дня вы уйдёте с практическими инструментами и планом действий."
"Сначала давайте оценим себя. Возьмите бланки и отметьте свой уровень по шкале от -2 (неудовлетворительно) до +2 (выдающееся). Будьте честны — это для вашего роста. Через 5 минут поделимся: кто на каком уровне и почему?"
(После обсуждения) "Отлично, теперь правила: все идеи уважаем, телефоны на беззвучном, и давайте активно участвовать. Переходим к первому упражнению!"

Шаг 3: Упражнение 1 — SWOT-Анализ (9:30–10:30, 60 мин)

Действия тренера: Разделить группу на подгруппы (3–5 человек). Объяснить SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Дать 30 мин на заполнение, затем 30 мин на презентации и обсуждение. Фиксировать ключевые идеи на флипчарте.
Прямая речь тренера:

"Первое упражнение — SWOT-анализ. Это инструмент для аудита стратегической позиции вашей компании. Разделитесь на группы по 3–5 человек. В каждой группе обсудите: Strengths — сильные стороны компании, Weaknesses — слабые, Opportunities — возможности на рынке, Threats — угрозы."
"У вас 30 минут. Используйте стикеры: синие для Strengths, красные для Weaknesses и так далее. Затем соедините квадранты — например, 'Как использовать сильные стороны для захвата возможностей?' Готовы? Старт!"
(Во время работы, ходя между группами) "Хорошо, вижу креативные идеи! Убедитесь, что фокусируетесь на долгосрочном видении компании."
(После) "Теперь каждая группа презентует по 5 минут. Что вы нашли? Как это влияет на бизнес-видение? Отличная работа — видим, как сильные стороны могут помочь в глобальной стратегии."

Шаг 4: Перерыв (10:30–10:45, 15 мин)

Действия тренера: Объявить перерыв, предложить кофе/чай. Неформально пообщаться с участниками.
Прямая речь тренера: "Перерыв на 15 минут! Выпейте кофе, размянитесь. Мы вернёмся к анализу рынка."

Шаг 5: Упражнение 2 — Анализ Пяти Сил Портера (10:45–12:00, 75 мин)

Действия тренера: Объяснить модель Пяти Сил. Дать шаблоны, 45 мин на групповой анализ, 30 мин на презентации. Связать с предыдущим упражнением.
Прямая речь тренера:

"Следующее — Анализ Пяти Сил Портера. Это поможет понять конкурентную среду. В группах оцените: 1) Интенсивность конкуренции, 2) Угроза новых игроков, 3) Угроза заменителей, 4) Власть покупателей, 5) Власть поставщиков."
"У вас 45 минут на заполнение шаблонов. Думайте, как эти силы влияют на стратегию компании. Используйте примеры из вашей отрасли. Время пошло!"
(Во время) "Подсказка: фокусируйтесь на том, как это корректирует ваше видение рынка."
(После) "Презентации! Группа 1, начните. Как эти силы меняют 'большую картину'? Классно, видим связи с SWOT."

Шаг 6: Обед (12:00–13:00, 60 мин)

Действия тренера: Объявить обед, предложить неформальное обсуждение.
Прямая речь тренера: "Обед на час! Наслаждайтесь, но подумайте над идеями из утра. После обеда — сценарии будущего."

Шаг 7: Упражнение 3 — Сценарио Планирование (13:00–14:30, 90 мин)

Действия тренера: Объяснить STEEP (Social, Technological, Economic, Environmental, Political). Дать 60 мин на разработку сценариев в группах, 30 мин на обсуждение.
Прямая речь тренера:

"Теперь Сценарио Планирование — чтобы мыслить глобально и предвидеть неопределённость. Определите ключевые вопросы, как 'Как изменится рынок через 5 лет?' Затем driving forces по STEEP: социальные, технологические и т.д."
"Создайте 4 сценария в 2x2 матрице. У вас 60 минут. Будьте креативны! Старт."
(Во время) "Отлично, добавьте нарративы к сценариям. Как это адаптирует видение компании?"
(После) "Обсудим: Какие сценарии реалистичны? Как протестировать стратегии? Вы развиваете умение видеть вперёд."

Шаг 8: Перерыв (14:30–14:45, 15 мин)

Действия тренера: Короткий перерыв.
Прямая речь тренера: "Короткий перерыв! Подготовьтесь к визуализации будущего."

Шаг 9: Упражнение 4 — Визуализация Будущего Состояния (14:45–15:45, 60 мин)

Действия тренера: Раздать бумагу/краски. 30 мин индивидуально, 30 мин в группах для создания vision board.
Прямая речь тренера:

"Упражнение на визуализацию: представьте идеальное будущее компании через 3–5 лет. Нарисуйте или опишите индивидуально 30 минут."
"Затем в группах объедините идеи в коллективный 'vision board'. Готовы? Вперёд!"
(Во время) "Фокусируйтесь на 'большой картине' — как ваша роль вписывается?"
(После) "Поделитесь: Что вы видите? Это вдохновляет на глобальное мышление."

Шаг 10: Упражнение 5 — Бриджинг Гэпа (15:45–16:30, 45 мин)

Действия тренера: Связать с предыдущими. 20 мин на брейншторм, 25 мин на приоритизацию.
Прямая речь тренера:

"Финальное: Закроем разрыв между текущим и будущим. Сравните SWOT с видением, брейнштормите действия 20 минут."
"Приоритизируйте по влиянию и срочности. Назначьте ответственных."
(Во время) "Реалистичные шаги — ключ к реализации видения."
(После) "Отлично! У вас есть план действий."

Шаг 11: Заключение и Рефлексия (16:30–17:00, 30 мин)

Действия тренера: Обсудить инсайты, раздать домашнее задание. Повторная самооценка.
Прямая речь тренера:

"Подведём итоги: Какие ключевые инсайты? Как выросло ваше бизнес-видение?"
"Повторите самооценку. Домашнее: Примените одну идею на работе и отчитайтесь через неделю."
"Спасибо за активность! Вы стали на шаг ближе к стратегическому лидерству. До свидания!"

Этот план обеспечивает динамику, баланс теории и практики. Тренер может адаптировать речь под группу для большей естественности.

Send a message to learn more

08/11/2025

Стратегия развития компетенции "Бизнес-видение"
Компетенция "Бизнес-видение" ориентирована на руководителей и оценивает понимание бизнеса в целом, умение видеть общую картину, выделять главное и второстепенное, мыслить глобально, не зацикливаясь на деталях. Уровни варьируются от -2 (неудовлетворительно, отсутствие связи целей подразделения с компанией) до +2 (выдающееся, анализ рынка и предложения по корректировке стратегий компании). Развитие этой компетенции помогает в принятии обоснованных решений, повышении конкурентоспособности и карьерном росте.
Стратегия построена на постепенном освоении: от теории (книги) к визуальным примерам (фильмы) и практике (тренинговые модули). Рассчитана на 3–6 месяцев, с еженедельными занятиями и ежемесячной самооценкой по шкале Цель — перейти от уровня 0 (ожидаемый) к +1 или +2, интегрируя навыки в работу (например, анализ рынка или формулировку целей подразделения).
1. Подготовительный этап: Самооценка и планирование (1 неделя)

Действия: Оцените свой уровень. Запишите пробелы (например, слабое понимание стратегических целей компании). Установите SMART-цели: "Анализировать рынок ежемесячно и предлагать 2 идеи по улучшению видения подразделения".
Интеграция ресурсов: Начните с чтения вводных глав книг для вдохновения.

2. Теоретическая база: Книги (Месяцы 1–2, 1–2 книги в месяц)
Книги развивают стратегическое мышление, фокусируясь на видении, адаптации и глобальном анализе.

"Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action" Саймона Синека: Учит формулировать "почему" бизнеса, помогая связывать цели подразделения с общей стратегией компании. Читайте по главе в неделю, применяя к анализу миссии организации.
"Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters" Ричарда Румельта: Разбирает эффективные стратегии, фокусируясь на диагностике проблем и концентрации усилий. Идеально для выделения главного в бизнес-видении.
"Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant" У. Чан Кима и Рене Моборн: Развивает навыки поиска новых рынков и инноваций, способствуя глобальному мышлению.
"The Infinite Game" Саймона Синека: Помогает мыслить долгосрочно, фокусируясь на бесконечной игре бизнеса вместо краткосрочных побед.
План: Читайте 30–60 минут ежедневно. Ведите заметки: "Как это применить к моему подразделению?" Обсудите с наставником.

3. Визуальное обучение: Фильмы (Месяцы 2–3, 1–2 фильма в неделю)
Фильмы показывают бизнес-видение в действии: стратегическое планирование, кризисы и инновации.

"Moneyball" (2011): Иллюстрирует стратегическое мышление в спорте/бизнесе через данные и инновации, помогая видеть общую картину за пределами традиций.
"The Social Network" (2010): Показывает видение Марка Цукерберга в создании Facebook, фокусируясь на глобальном мышлении и адаптации к рынку.
"The Founder" (2016): Демонстрирует бизнес-стратегию Рэя Крока в развитии McDonald's, подчеркивая анализ рынка и долгосрочное видение.
"Schindler's List" (1993): Пример лидерства в кризис, где Оскар Шиндлер использует бизнес-видение для спасения жизней, выделяя главное в этических решениях.
План: Смотрите фильм, затем пишите рефлексию: "Как герой связывает цели с общей картиной?" Обсудите в команде.

4. Практическое освоение: Тренинговые модули (Месяцы 3–4, 1–2 модуля в месяц)
Онлайн-курсы предоставляют инструменты для анализа бизнеса и стратегического планирования.

"Business Acumen for Rising Executives" на Wharton Online (University of Pennsylvania): Фокус на стратегическом менеджменте, финансах, маркетинге и данных; включает кейсы от Amazon и Netflix. Развивает навыки анализа бизнеса в целом.
"Business Acumen" на Coursera (от различных провайдеров, например, University of Virginia): Учит понимать операции, стратегии и рынок; с заданиями по анализу сценариев.
"Adaptive Leadership" на Acumen Academy: 4 недели, учит мобилизовать изменения и мыслить адаптивно, фокусируясь на видении в неопределенности.
"Systems Practice" на Acumen Academy: 8 недель, развивает системное мышление для воздействия на сложные проблемы, помогая видеть общую картину.
План: Выделите 4–6 часов в неделю. Выполняйте задания (например, анализ рынка компании). Получите сертификат.

5. Внедрение и оценка (Месяцы 5–6 и далее)

Применение: Интегрируйте навыки: ежемесячно предлагайте идеи по стратегии на встречах.
Обратная связь: Самооценка по ALPAS ежемесячно; запрашивайте отзывы от руководства.
Мониторинг: Если прогресс слаб, вернитесь к ресурсам. Ведите "стратегический журнал".
Потенциальные вызовы: Сложность абстрактных концепций — решайте групповыми обсуждениями; отсутствие времени — мини-заданиями.

Send a message to learn more

08/11/2025

Компетенция "Бизнес-видение" определяется как способность руководителя понимать бизнес в целом, видеть общую картину, выделять главное и второстепенное, а также мыслить глобально, не зацикливаясь на деталях. Эта компетенция включает:

Понимание целей и стратегий компании: Связывание задач подразделения с общей стратегией организации.
Анализ рынка и трендов: Способность оценивать внешнюю среду, конкурентов и возможности для развития.
Стратегическое мышление: Формулирование долгосрочных целей и корректировка планов для их достижения.
Глобальный подход: Умение выходить за рамки локальных задач, учитывая влияние решений на компанию в целом.

Уровни проявления (по шкале ALPAS):

-2 (неудовлетворительно): Отсутствие понимания связи целей подразделения с компанией, фокус только на локальных задачах.
-1: Ограниченное понимание стратегии, слабый анализ рынка.
0 (ожидаемый): Понимание целей компании, но ограниченный вклад в их развитие.
+1: Активное связывание задач подразделения с общей стратегией, анализ рынка и предложения по улучшению.
+2 (выдающееся): Глубокий анализ рынка, разработка и корректировка стратегий, значительный вклад в долгосрочное развитие компании.

Эта компетенция критически важна для руководителей, чтобы обеспечивать стратегический рост и конкурентоспособность организации.

Send a message to learn more

06/23/2025

Будущее корпоративного обучения: От внешних тренеров к внутренней экспертизе!
🚀Мир стремительно меняется, и корпоративное обучение не исключение!
Компании все чаще отказываются от сторонних провайдеров в пользу развития собственных команд по обучению и развитию (L&D).
Почему это происходит и что это значит для будущего?
Мы провели глубокое исследование, и вот ключевые выводы:
Почему инсорсинг L&D становится стратегией №1?
Глубокая интеграция: Внутренние L&D-команды лучше понимают культуру, ценности и специфику бизнеса, создавая по-настоящему релевантные программы.
Качественное внутреннее обучение — мощный стимул остаться.
Защита данных: Контроль над всеми процессами обучения гарантирует безопасность конфиденциальной информации и интеллектуальной собственности.
Адаптивность: Внутренние команды быстрее реагируют на меняющиеся потребности бизнеса и рынка, оперативно корректируя программы.
Преимущества, которые вы получаете:Гиперперсонализация: Обучение, идеально адаптированное под каждого сотрудника.
Культурное выравнивание: Укрепление корпоративной культуры и HR-бренда.
Развитие внутренних талантов: Выращивание собственных лидеров и экспертов внутри компании.
Вызовы на пути (но мы знаем, как их преодолеть!):Высокие первоначальные инвестиции.
Необходимость постоянного развития компетенций L&D-специалистов.
Риск "замыленного взгляда" без внешних импульсов.Т
ехнологии — наш главный союзник!ИИ, VR/AR и продвинутые LXP-платформы трансформируют обучение, делая его интерактивным, персонализированным и эффективным.
Мы движемся от пассивного потребления контента к активному, иммерсивному и даже генерируемому самими сотрудниками обучению!
Будущее за гибридной моделью:Полный отказ от внешних провайдеров не всегда оптимален. Наиболее эффективная стратегия — это синергия сильной внутренней команды и стратегического партнерства с внешними экспертами для доступа к нишевым знаниям и инновациям.💬

Что вы думаете об этом тренде?
Какие преимущества и вызовы вы видите для своей компании? Делитесь мнением в комментариях!

#КорпоративноеОбучение &D #Инсорсинг #БудущееОбразования #УправлениеТалантами #БизнесРазвитие #Инфографика

03/06/2024

It's a nice feeling to sign your books.

03/29/2023

The modern world is changing rapidly, and to compete successfully in the job market, it is necessary to possess not only technical skills but also soft skills, such as communication, leadership, emotional intelligence, time management, and others.

Soft skills help people work effectively in teams, solve problems, manage conflicts, and make decisions, which in turn leads to increased productivity and work quality.

Soft skills are important not only for careers but also for personal life. They help people better understand each other, build quality relationships, communicate and interact in social situations.

Developing soft skills helps people improve their lives and achieve higher results in all areas of activity, including careers, businesses, personal relationships, health, etc.

Conclusion: In the modern world, soft skills are an integral part of success in career and personal life. Developing these skills will help you become more successful and confident, as well as effectively communicate and interact with the people around you. Don't forget to develop your soft skills and reach new heights!

03/29/2023

Тренинг навыков проведения презентации

Конечная цель тренинга по навыкам презентации - развитие участников навыков эффективного выступления перед аудиторией. Для достижения этой цели тренинг должен быть структурирован и содержать следующие этапы:

Определение целевой аудитории и конкретной цели презентации. Участники должны понимать, кому они будут выступать и какую цель хотят достичь. Это поможет им адаптировать свой подход и сообщение для конкретной аудитории.

Обзор основных элементов успешной презентации. В этом разделе можно рассмотреть основные составляющие успешной презентации, такие как структура, логика, визуальные элементы и управление временем.

Анализ примеров презентаций. Чтобы участники могли понимать, какие методы и элементы презентации работают на практике, можно проанализировать несколько примеров успешных презентаций из реальной жизни.

Определение сильных сторон и областей для улучшения. Важно помочь участникам понять, что они уже умеют делать хорошо и что можно улучшить. Это позволит им сосредоточиться на конкретных областях для развития.

Практические упражнения. Это самый важный раздел тренинга, в котором участники будут практиковаться в выступлениях и получать обратную связь. Можно разделить этот раздел на несколько частей:

Подготовительное упражнение: участники должны подготовить короткую презентацию на заранее выбранную тему.
Выступление перед группой: каждый участник должен выступить перед группой с использованием своей подготовленной презентации.
Обратная связь: после выступления каждому участнику необходимо дать обратную связь, которая поможет им понять, что можно улучшить и что уже сделано хорошо.
Исправление ошибок: после обратной связи участники должны иметь возможность исправить свои ошибки и улучшить свои презентации.
Заключительный этап. В заключение тренинга необходимо резюмировать основные уроки, дать дополнительные советы и рекомендации,

11/28/2021

Красный тип по типологии DISC

11/26/2021

Типология личности DISC. Отлично работает в рекрутинге