ElDeeb Management

08/29/2026

#متابعين
#الجميع

Yahya deeb
بقلم يحيى ديب

Feelings that motivate employees to be productive and do their best work . People do their best work when their jobs consistently make them feel the following.
المشاعر التي تحضن الموظفين على ان يكونوا اكثر إنتاجيه وان يقدموا افضل ما لديهم في العمل . يقدم الناس افضل ما لديهم عندما تجعلهم وضائقتهم يشعرون باستمرار بالمشاعر التالية .

As a leadership coach , I often struggle to pinpoint that ( one thing ) leaders need to start doing more often really get a grasp on their people issues.
بصفتي مدربا في مجال القيادة ، كثيرا ما اجد صعوبة في تحديد ( الشيء الواحد ) الذي يحتاج القادة إلى البدء في القيام به بشكل اكبر ، حتى يتمكنوا حقا من فهم مشكلاتهم المتعلقة بموظفيهم والتعامل معها بفعالية .

1- Feeling like they have some control over their work .
الشعور بان لديهم بعض السيطرة على عملهم .
That doesn’t mean employees can do whatever they please . It means they have enough authority to use their judgement.
هذا لا يعني أن الموظفين يمكنهم فعل ما يحلو لهم . هذا يعني أن لديهم سلطة كافية لاستخدام حكمهم .

2- feeling connected, supported, and safe .
الشعور بالتواصل والدعم والأمان .
Human beings do not perform at their best in a constant state of social threat and anxiety. Employees need to know that someone has their back .
لا يؤدي البشر افضل ما لديهم في حالة مستمرة من التهديد الاجتماعي والقلق . يحتاج الموظفون إلى معرفة أن شخصا ما لديه ظهرهم .

3- feeling like they matter .
الشعور بانهم مهمون .
People want to know that their work matters . They need to see who benefits from what they do , how their role taking seriously.
يريد الناس أن يعرفوا ان عملهم مهم . انهم بحاجة إلى معرفة من يستفيد مما يفعلونه ، وكيف يساهم دورهم ، وما إذا افكارهم تأخذ على محمل الجد .

4- feeling like they’re becoming more capable.
الشعور بانهم اصبحوا اكثر قدرة .
A healthy employee experience doesn’t leave people in the same place year after year . Employees want opportunities to learn , strengthen their abilities, and prepare for what comes next .
تجربة الموظف الصحية لا تترك الناس في نفس المكان عاما بعد عام . يريد الموظفون فرصا للتعلم وتعزيز قدراتهم والاستعداد لما سياتي بعد ذلك .

5- feeling like their contribution is noticed .
الشعور بان مساهمتهم ملحوظة .
Recognition is evidence that someone was paying attention.
الاعتراف هو دليل على ان شخصا ما كان ينتبه .
Email : [email protected]
Mobile : 010 00541173

08/29/2026

Yahya deeb
بقلم يحيى ديب

Feelings that motivate employees to be productive and do their best work . People do their best work when their jobs consistently make them feel the following.
المشاعر التي تحضن الموظفين على ان يكونوا اكثر إنتاجيه وان يقدموا افضل ما لديهم في العمل . يقدم الناس افضل ما لديهم عندما تجعلهم وضائقتهم يشعرون باستمرار بالمشاعر التالية .

As a leadership coach , I often struggle to pinpoint that ( one thing ) leaders need to start doing more often really get a grasp on their people issues.
بصفتي مدربا في مجال القيادة ، كثيرا ما اجد صعوبة في تحديد ( الشيء الواحد ) الذي يحتاج القادة إلى البدء في القيام به بشكل اكبر ، حتى يتمكنوا حقا من فهم مشكلاتهم المتعلقة بموظفيهم والتعامل معها بفعالية .

1- Feeling like they have some control over their work .
الشعور بان لديهم بعض السيطرة على عملهم .
That doesn’t mean employees can do whatever they please . It means they have enough authority to use their judgement.
هذا لا يعني أن الموظفين يمكنهم فعل ما يحلو لهم . هذا يعني أن لديهم سلطة كافية لاستخدام حكمهم .

2- feeling connected, supported, and safe .
الشعور بالتواصل والدعم والأمان .
Human beings do not perform at their best in a constant state of social threat and anxiety. Employees need to know that someone has their back .
لا يؤدي البشر افضل ما لديهم في حالة مستمرة من التهديد الاجتماعي والقلق . يحتاج الموظفون إلى معرفة أن شخصا ما لديه ظهرهم .

3- feeling like they matter .
الشعور بانهم مهمون .
People want to know that their work matters . They need to see who benefits from what they do , how their role taking seriously.
يريد الناس أن يعرفوا ان عملهم مهم . انهم بحاجة إلى معرفة من يستفيد مما يفعلونه ، وكيف يساهم دورهم ، وما إذا افكارهم تأخذ على محمل الجد .

4- feeling like they’re becoming more capable.
الشعور بانهم اصبحوا اكثر قدرة .
A healthy employee experience doesn’t leave people in the same place year after year . Employees want opportunities to learn , strengthen their abilities, and prepare for what comes next .
تجربة الموظف الصحية لا تترك الناس في نفس المكان عاما بعد عام . يريد الموظفون فرصا للتعلم وتعزيز قدراتهم والاستعداد لما سياتي بعد ذلك .

5- feeling like their contribution is noticed .
الشعور بان مساهمتهم ملحوظة .
Recognition is evidence that someone was paying attention.
الاعتراف هو دليل على ان شخصا ما كان ينتبه .
Email : [email protected]
Mobile : 010 00541173

07/07/2026

I am cheering for Egypt 🇪🇬 national football team against Argentina 🇦🇷 tomorrow at 7:00 pm Egypt time 12:00 noon USA time . #متابعين #الجميع .

02/23/2026

Yahya deeb
بقلم يحيى ديب

The most certain way to succeed is to try just one more time .”
إن انجع طريقة للنجاح هي المحاولة مرة أخرى ".

Mobil: 010 00541173
Email: [email protected]

02/06/2026

Yahya deeb
بقلم يحيى ديب

Part 2 of startup challenges .
Strategies to overcome these challenges.
استراتيجيات للتغلب على هذه التحديات

1- Validate the product
التحقيق من صحة المنتج
Conduct thorough market research before launching to ensure there is demand .
اجراء بحث سوقي شامل قبل الإطلاق لضمان وجود طلب .

2- manage cash flow
إدارة التدفق النقدي
Use budgeting tools , maintain a strict budget, and secure appropriate funding .
استخدام أدوات إعداد الميزانية ، والتزم بميزانية صارمة ، واحرص على تامين التمويل المناسب .

3- Hire for culture fit
استئجار لتناسب الثقافة
Prioritize hiring people who share the company’s vision and are adoptable.
أعط الأولية لتوظيف الاشخاص الذين يشاركون الشركة رؤيتها ولديهم القدرة على التكيف .

4- Focus on marketing
التركيز على التسويق
Utilize content marketing and net working
استخدام التسويق بالمحتوى والشبكات

5-Stay Agile البقاء رشيقة
Be prepared to pivot the business model based on customer feedback and market changes.
كن مستعدا لتغيير نموذج العمل بناء على ملاحظات العملاء وتغيرات السوق .

Mobile: 010 00541173
Emails:[email protected]

02/05/2026

بقلم يحيى ديب
Yahya deeb

Startup challenges
تحديات الشركات الناشئة

Startup face significant challenges with top obstacles being insufficient funding, lack of market demand for their product , and hiring the right talent. These early - stage difficulties often lead to failure if not addressed quickly.
تواجه الشركات الناشئة تحديات كبيرة ، أبرزها نقص التمويل ، وعدم وجود طلب في السوق على منتجاتها ، وتًوظيف الكفاءات المناسبة ، غالبا تؤدي هذه الصعوبات في المراحل المبكرة إلى الفشل إذا لم يتم معالجتها بسرعة .

Here are the most common challenges startups face:
فيما يلي ابرز التحديات التي تواجهها الشركات الناشئة.

1- financial struggle & cash flow management.
الصعوبات المالية وإدارة التدفق النقدي .
Securing initial funding and managing cash flow is the #1 challenge. Runout of money before achieving profitability.
يعد تامين التمويل الأولي وإدارة التدفق النقدي التحدي الأكبر . إذ قد ينفد المال قبل تحقيق الربحية.

2- No market Need .
لا حاجة للسوق
A leading cause of failure is launching a product that the market does not actually need .
من الأسباب الرئيسية للفشل إطلاق منتج لا يحتاجه السوق فعليا .

3- Building the Right Team .
بناء الفريق المناسب .
Finding employees with the right skills , passion, and culture fit is difficult.
من الصعب العثور على موظفين يتمتعون بالمهارات المناسبة والشغف والتوافق الثقافي .

4- Customer acquisition and marketing
اكتساب العملاء والتسويق
Standing out in a crowded market and acquiring customers with limited budgets is a major hurdle.
يعد التميز في سوق مزدحمة واكتساب عملاء بميزانيات محدودة عقبةً رئيسية.

5- Competition مسابقة
Fierce Competition from established companies or other startups with better resources.
منافسة شرسة من الشركات الراسخة او الشركات الناشئة الأخرى التي تمتلك موارد افضل .

6- Founder burnout and time management
إرهاق المؤسسين وإدارة الوقت .
Founder often have to manage everything themselves, leading to high- stress levels and poor work - life balance.
غالبا ما يضطر المؤسسون إلى إدارة كل شيء بأنفسهم ، مما يؤدي إلى مستويات عالية من التوتر وضعف التوازن بين العمل والحياة .

Next post will talk about strategies to overcome these challenges. في المقال القادم سوف اتكلم عن استراتيجيات للتغلب على هذه التحديات .

Mobile:010 00541173
Email:[email protected]

02/04/2026

02/04/2026

Yahya deeb
بقلم يحيى ديب

Teach teams to achieve more .
تدريب الفرق على تحقيق المزيد
Trust people to do their best work , give them challenges that stretch them and provide support.
ثق بالناس ليقوموا بافضل أعمالهم ، وامنحهم تحديات تتحدى قدراتهم ، وقدم لهم الدعم .

I have come to realize that my own approach is shaped by both the managers I wanted to emulate and those I knew I never wanted to become . The good one taught me what was possible. The difficult one taught me what to avoid.
ادركت ان نهجي الشخصي يتشكل من كل المدراء الذين أردت ان اكون مثلهم . وأولائك الذين عرفت انني لا اريد ان اصبح مثلهم . علمني المدراء الجيدون ما هو ممكن ، بينما علمني المدراء الصعيبون ما يجب تجنبه .

1- Give them confidence to do more .
امنحهم الثقة لفعل المزيد .
When I think about how I am trying to lead my team , it comes down into something simple: I want them to achieve things they did not believe were possible.
عندما أفكر في كيفية محاولتي قيادة فريقي ، فإن الأمر يختزل إلى شيء بسيط : أريدهم ان يحققا أشياء لم يعتقدوا انها ممكنة .

2- believe in yourself
نعتقد في فريقك
Part of leading this way is recognizing that people often cannot see their own potential.
جزء من القيادة بهذه الطريقة هو ادراك ان الناس غالبآ لا يستطيعون رؤية إمكاناتهم الخاصة .

3- take responsibility
تحمل المسئولية
There is a harder side to building high - performing teams . I have a reputation within our executive team for quickly changing the team composition when an employee is not working out .
هناك جانب اصعب في بناء فرق عالية الأداء . لدي سمعة داخل فريق الدارة التنفيذية في تغيير تشكيلة الفريق بسرعة عندما لا يكون اداء احد الموظفين جيدا .

4- Focus on Growth
التركيز على النمو
A frame work that has stuck with me involves thinking about where we spend our time . Picture two axes : one running from fear to courage , the other from problems to opportunity.
هناك إطار عمل راسخ في ذهني يتضمن التفكير في كيفية قضاء وقتنا . تخيل محورين : احدهما يمتد من الخوف إلى الشجاعة والآخر من المشاكل إلى الفرص .

Mobil : 010 00541173
Email: [email protected]

01/31/2026

Yahya deeb
يحيى ديب

Practices that fuel success in great leaders .
الممارسات التي تغذي النجاح لدى القادة العظماء .

So you want to be an entrepreneur?
Here are practices you must - have .
هل ترغب في ان تصبح رائد أعمال ؟ اليك بعض الممارسات التي يجب عليك اتباعها .

Great leadership is less about managing time and more about mastering rhythm. And every day, without fail, these leaders do the following practices that keep that rhythm alive.
ان القيادة العظيمة لا تتعلق كثيرا بإدارة الوقت بقدر ما تتعلق بإتقان الإيقاع . وكل يوم ، ودون انقطاع ، يقوم هؤلاء القادة بالممارسات التالية التي تحافظ على استمرارية الإيقاع .

1- They honor their body as the first class room .
انهم يحترمون اجسادهم باعتبارها الفصل الدراسي الاول .
Before they answer an email or step into a meeting , great leaders move . They understand that motion fuels meaning and ideas : awake , a stretch, a moment to breath deeply before the day begins.
قبل ان يجيبوا على بريد إلكتروني او يدخلوا اجتماعتهم ، يتحرك القادة العظماء . انهم يدركون ان الحركة تغذي المعنى والأفكار : المشي ، التمدد ، لحظة للتنفس بعمق قبل ان يبداً اليوم .

2- They guard white space like treasure .
انهم يحرسون المساحات البيضاء كما لو كانت كنوزا .
In a world that rewards busyness, these leaders protect stillness. They leave gaps in their calendars for moments that aren’t filled with doing. That white Space becomes the oxygen for new ideas .
في عالم يكافئ الانشغال الدائم ، يحمي هؤلاء القادة لحظات الهدوء ، فهم يتركون فراغات في جداولهم للحظات لا تمتلئ بالعمل . ويصبح هذا الفراغ بمثابة الأكسجين للأفكار الجديدة .

3- They rest to remember
يستريحون ليتذكروا .
Great leaders understand that rest in not the opposite of work , it is the continuation of it .
يدرك القادة العظماء ان الراحة ليست نقيض العمل ، بل هي استمرار له .

4- They listen between the lines
انهم يستمعون إلى ما بين السطور .
I have watched extraordinary leaders in conversation, and they have a rare ability to hear what is not being said. They pay attention to tones , tension, hesitation, and hope .
لقد شاهدت قادة استثنائيين في حواراتهم ، ولديهم قدرة نادرة على سماع ما لم يقال . انهم ينتبهون إلى نبرة الصوت ، والتوتر والتردد والأمل .

5- They lead with wonder , not certainty
أنهم يقودون بالدهشة ، لا باليقين .
The most creative leaders are not the ones who claim to know it all . They are the ones who stay curious .
القادة الأكثر ابداعًا ليسوا اولئك الذين معرفة كل شيء . بل هم اًولئك الذين يظلون فضولين .
—
The best leaders do not manage energy, they design energy.
افضل القادة لا يديرون الطاقة ، بل يصممون الطاقة

Mobile:010 00541173
Email:[email protected]

01/24/2026

بقلم يحيى ديب
Yahya deeb

" عندما يكون من الواضح أنه لا يمكن تحقيق الأهداف ، فلا تقم بتعديلها …."
“ when it is obvious that the goals cannot be reached , don’t adjust the goals….”

Mobile:010 00541173
Email: [email protected]