Gestión Empresarial Conciente

Gestión Empresarial Conciente Espero darles como Coach herramientas tanto para tí como para tu equipo para desarrollar más su potencial y trabajar haciendo de su día a día un placer.

En qué consiste la coherencia y cómo puede beneficiarle a usted en su trabajo a lo largo del tiempo?La coherencia consis...
11/01/2022

En qué consiste la coherencia y cómo puede beneficiarle a usted en su trabajo a lo largo del tiempo?
La coherencia consiste en que su forma de sentir, pensar y actuar tengan un mismo hilo conductor.
Le doy un ejemplo de esto:
Suponga que usted promociona en sus redes sociales su título como terapeuta, ya sea Coach, Psicólogo, Biodecodificador, etc.
Tanto amistades como allegados de las redes lo felicitarán, y hasta allí todo irá muy bien. Pero usted en realidad ("acción") divulga ante familiares o amigos detalles privados de algunas de las consultas de sus pacientes, faltando así a la ética profesional.
Esto sería un ejemplo de incoherencia.
Por qué? Porque usted se está "sintiendo" buen terapeuta, está " pensando" que lo es, pero no lo está " siendo" , con el simple hecho de ceder a una tentación humana natural de compartir un "chisme" en este caso.
Cómo logramos la coherencia?
Básicamente a través de los valores innatos y adquiridos, y de los diferentes aprendizajes de aciertos y errores a lo largo de nuestra vida.
Nos beneficiará en el acto ser coherentes?
Lamento decirle que no, tanto sus valores, como su forma de proceder con coherencia a lo largo del tiempo será notada y reconocida también con el transcurso del tiempo.
Entonces en qué me beneficia el serlo? Me dirá usted..
Y yo le doy otro ejemplo.
Si usted educa un hijo de manera conciente, sabrá qué acciones debe tomar para inculcarle y gestionar en él determinados valores y conductas, y prevenir otras. Para su mayor bien y para hacer de él una buena persona y útil para sí mismo y para otros. Y eso será un trabajo difícil y que muchas veces seguramente le hará sufrir. Y usted tampoco verá los resultados de manera inmediata.
Pero cuando su hijo crezca, y sea una persona adulta, usted sabrá que todo lo que sembró en él valió la pena porque se verá reflejado en su personalidad. Y habrá creado un ser humano productivo y sano para la sociedad y sobretodo para sí mismo.
De la misma manera, le puedo decir que el ser coherente vale absolutamente la pena.
Ahora, quisiera tocar puntualmente cómo llevar esta actitud de continuidad de pensamiento y acción cuando estamos trabajando en un lugar donde no nos sentimos a gusto, o frustrados, o no reconocidos.
La respuesta es simple:
Sea cual sea su ocupación, usted siempre debe realizarla con excelencia.
En el caso mencionado, puede ir disponiendo parte de su ganancia para capacitarse e ir postulando a mejores empleos, y cuando lo consiga, avisa a su actual trabajo ( con el que no está a gusto) con el debido tiempo y renuncia; pero nunca deje de realizar su trabajo de manera excelente.
Porque el que su capacidad no sea reconocida, o bien remunerada, o sea cual sea la situación; y usted no tuvo la manera de solucionar el problema a través de una debida negociación, no significa que usted perjudique su imagen haciendo mal su trabajo o perjudicando a la empresa.
Sabe por qué? Porque su forma de actuar va formando su carta de presentación en la vida, y no ante los demás. Eso no es tan importante. Ante usted mismo.
No permita que se apaguen en usted los buenos valores:
- Si otro no ayuda: Usted no deje de ayudar.
- Si otro guarda egoístamente información: Usted
comparta la suya si eso beneficia al que necesita.
- Si se burlan: Ignore
- Si le involucran en problemas: Hable con su
superior inmediato.
- Si su superior inmediato no es el idóneo: Acuda
al mando siguiente.
PERO DEJE QUE SEAN SU TRABAJO Y SU COHERENCIA LOS QUE HABLEN A TRAVÉS DE USTED A LO LARGO DEL TIEMPO.

TALENTO Vrs CREDIBILIDADA tener en cuenta para tener un final felíz en tu emprendimiento o a ser reconocido en tu lugar ...
17/09/2021

TALENTO Vrs CREDIBILIDAD

A tener en cuenta para tener un final felíz en tu emprendimiento o a ser reconocido en tu lugar de trabajo:

*Tu currículum sólo te permite acceder al puesto, lo que te hace permanecer en él, ser ascendido, promovido o reconocido va a ser tu forma de trabajar a lo largo del tiempo.

*El éxito de tu empresa puede valerse de tus aptitudes para utilizar las diferentes gestiones que sean necesarias para llevarla hacia adelante, pero el lograr que tu empresa llegue a ser reconocida como referente en su rubro, dependerá de cómo tú administres esas gestiones a lo largo del tiempo.

A qué me refiero? Todo en nuestra vida tarde o temprano recae sobre nuestros valores.
Sobre la manera en que hacemos día tras día las cosas.
Si tú quieres tener buena siembra, es obvio que deberás realizar una buena cosecha. Esto es: cuidar lo que haces, la intención con que lo haces, la veracidad de tus actos. En definitiva, que lo que tú digas coincida con lo que piensas y lo que hagas.

Cuál es el resultado de esto?
En tu trabajo hablarán más tus actos en general, sumado a tus aptitudes para tu puesto tus habilidades y valores personales a lo largo del tiempo; que toda tu carrera resumida en un excelente currículum.

En tu empresa, hablarán más tu gestión de apoyo al personal, tu fortaleza y honorabilidad en tus distintos departamentos que accionen en ella y la calidad con la que lleves adelante la misma que todo el dinero que puedas invertir para que salga adelante.

En definitiva.Todos tenemos talento, en lo que sea que nos dispongamos a hacer. Pero sin credibilidad, nuestro talento tarde o temprano se opaca.

Te invito a ser coherente en cada acción que elijas día a día. No se trata de ser perfectos. Se trata de querer hacer las cosas bien.

*Secreto para un Marketing exitoso*1- El fin no justifica los medios.A qué me refiero con esto? Tú, como experto en vent...
05/09/2021

*Secreto para un Marketing exitoso*

1- El fin no justifica los medios.

A qué me refiero con esto? Tú, como experto en ventas y Marketing estás preparado a través de diferentes estrategias a ejecutar tu venta de forma exitosa. Ese es tu objetivo principal.
Pero no debes olvidar un detalle importante: tu producto está dirigido a público, esto es, a personas.
Si tú en la interacción con tu público actúas utilizando todas tus estrategias, probando diferentes de ellas hasta la que te dé resultado, seguramente lograrás tus objetivos si te dedicas a la venta puerta a puerta. Más si se trata de gestión de equipos, o de emprendimientos, deberás considerar tu interacción desde otro enfoque si deseas obtener resultados a largo plazo.
Te sugiero cambiar este orden de prioridades: beneficio personal Vrs beneficio del cliente al obtener lo que tú le ofreces.
Si tú te enfocas desde ese ángulo, dejando por un momento de lado los números y dedicándote a hacer de esa interacción un momento de conexión sincera y empàtica con tu público, te aseguro que el resultado tendrá un efecto más retribuíble para tí a largo plazo.
Por qué? Porque estarás generando un vínculo humanizado y de genuino interés con el cliente.
Esto lo puedes aplicar tanto en el ámbito presencial, como virtual, como publicitario.
Espero te sirva el aporte 👍😊

CÓMO RENOVAR LA MOTIVACIÓN?Stephen Robbins: " El mundo percibido es el mundo que importa para la conducta."Me gustaría q...
31/05/2021

CÓMO RENOVAR LA MOTIVACIÓN?

Stephen Robbins: " El mundo percibido es el mundo que importa para la conducta."

Me gustaría que tomaras en cuenta cierta información para comenzar este artículo.
Según el psicólogo Daniel Gilbert, nosotros tenemos la tendencia frente a lo que vivimos de explicarnos la actitud de los demás a través de características internas( " son perezosos, distraídos, alegres, etc.") y cuando tratamos de explicar nuestras propias actitudes tendemos a justificarlas aludiendo a una situación externa. A esto él le llama "Sesgo de correspondencia".
Qué pretendo invitarte a observar al considerar esta información?: pues que muchas veces, sino la mayor parte del tiempo, estamos sujetos a estados emocionales y actuando en consecuencia desde una visión subjetiva y por tanto limitada de la realidad.
Lo peor es que esta visión no nos permite salir de allí: de ese punto de stress, de disconformidad, de apatía, conflicto, etc.
De qué manera podemos cambiar esto?
1- Haciéndonos concientes de que somos( afortunadamente diría yo) los únicos responsables de redireccionar y gestionar nuestros estados de ánimo.
2- Fortaleciendo nuestra Autoestima. Al considerar el primer paso, gestionar este segundo se te hará más natural poco a poco. Por qué?: porque cuando tú tomas las riendas y el control de tu mente, y te responsabilizas de tí mismo te empoderas.
3- Comunicando con claridad y respeto nuestras dudas y desacuerdos.
Muchas veces cedemos o no expresamos nuestras disconformidades por el temor a la "no aprobación" del grupo. Cuando comiences a establecer límites claros, de manera respetuosa y te mantengas en ellos, te percatarás de que esto te llevará a sentirte mucho mejor contigo mismo y lejos de ser desaprobado, construirás vínculos más saludables.
4- Reconocer nuestros errores.
No hay nada de malo en ello. Habrás escuchado la frase de que "el ser humano es el único ser que tropieza dos veces con la misma piedra"; pues yo te digo que eso está perfecto. Bendita sea la piedra por permanecer allí para que tú te topes con ella las veces que sea necesario hasta completar tu aprendizaje. No es débil quien asume un error y se disculpa por ello sino quien lo ve y prefiere continuar de la mano de su orgullo. Recuerda que en la humildad se halla la grandeza.
5- GRATITUD Y ACEPTACIÓN
Por último te comparto una sugerencia que considero la más valiosa de todas.
Solo piensa por favor por un momento, en la maravillosa oportunidad que tienes al abrir tus ojos cada mañana.
Agradece eso, agradece cada bendita cosa buena que tienes; pero sobretodo: agradece cada dolor, cada pérdida, cada fracaso en tu vida, cada persona o situación que te haya herido.
Porque ésas fueron las circunstancias que te dieron mayor fortaleza.
Todo lo que has vivido ha compuesto la maravillosa persona que eres hoy. Y no hace falta algo extraordinario para que lo comprendas.
Te invito a que cada día te digas a tí mismo: "SÓLO POR HOY: VOY A SER FELÍZ".

02/05/2021

Sugerencias para emprendimientos a punto de comenzar. Liderazgo conciente. Gestión preventiva.

PROPUESTA PLANIFICADA PARA PREVENCIÓN Y DISMINUCIÓN DE CONFLICTOS ENTRE SINDICATOS- EMPRESA Y MEJORA DE RELACIONAMIENTO ...
17/04/2021

PROPUESTA PLANIFICADA PARA PREVENCIÓN Y DISMINUCIÓN DE CONFLICTOS ENTRE SINDICATOS- EMPRESA Y MEJORA DE RELACIONAMIENTO Y GESTIÓN ENTRE PERSONAL- EMPRESA.

ENCARGADO DE COMUNICACIÓN INTERPERSONAL:

*Objetivos del puesto: Mejorar la comunicación entre el personal de menor cargo dentro de la empresa y los mandos altos.
Establecer reales parámetros de la realidad de las condiciones existentes en los diferentes ámbitos y sectores de la empresa para así poder contar con una mejor organización, que lleve a una mejor gestión de la misma.
Brindar al personal seguridad y gestionar así vínculos de confianza entre empleados- empresa que contribuyan a una mejor colaboración mutua.
Preveer desvíos y recargas de frustraciones que deban ser trasladadas a luchas gremiales, con las consabidas complicaciones que eso conlleva tanto para empleados como empresarios.
*MODO DE IMPLEMENTACIÓN:
*El encargado será el receptor de toda queja (sea por sanciones que el empleado considere injustamente aplicadas a su persona, o cualquier situación en la que se haya visto o sentido injustamente involucrado, etc)vía mail, recibiendo dichas quejas con nombre, cargo, número de empleado y sector al que pertenece.
*El encargado derivará dichas quejas al Dpto de RRHH, o al Gerente General, siendo estudiada la situación y dando una respuesta a trasladar, ya sea resolviendo el problema planteado o tomando las acciones necesarias( esto puede involucrar a los mandos medios).
*Las respuestas a dichas quejas serán dadas en un lapso no mayor a diez días hábiles, sea la respuesta que favorezca o no al empleado, y deberá estar explícita y honestamente investigada y argumentada. Este plazo no debe extenderse porque eso hará que la confianza del empleado en la empresa se fortalezca paulatinamente.
*Las quejas se enviarán por el encargado al Dpto que corresponda cada semana, una o dos veces por semana dependiendo de la afluencia de recepción.
* La labor de resolución debe ser tomada con absoluta seriedad y compromiso por la empresa, aunque lo que derive de estas quejas implique el cuestionamiento del accionar de algunos miembros de su personal de confianza, ya que de la manera en que corrija estas actitudes dependerá el devenir de un gran beneficio en su gestión.
*Tanto las quejas, como las resoluciones, y acciones tomadas serán documentadas y guardadas en archivos Excel para seguridad de la empresa y para revisión en caso de futuras quejas, que involucren a las mismas personas.

Esta propuesta tiene resultados potenciales a corto, mediano y largo plazo.
Corto plazo: Ayuda a la empresa a conocer la realidad en la que se está trabajando en ella y cómo la viven los empleados que tienen menor expresión en la misma.
Mediano plazo: Ayudará a la empresa a brindar a sus empleados una mayor integración y sentirse más seguros. Se gestionará mejor y con mayor control a los mandos medios. Se comenzará a cerrar la brecha "empleado-empresa" al actuar frente al empleado con justicia y respeto conociendo ahora su realidad.
Largo plazo: Ayudará a evitar grandes conflictos sindicales que surgían aparentemente "De la nada", con todos los gastos de abogados que eso implica y pérdidas de ganancias en paros de actividades de empleados, etc.
Se aprenderá a trabajar con una gestión humanizada y conciente que contempla las necesidades de sus empleados. Lo cual también se traduce en ganancia para la empresa.
Se logra integrar una mentalidad de empresa de vanguardia, innovadora y humanista. Conciente de que ejercer su rol con inteligencia y sabiduría la enriquece en todos los sentidos.
MARTA DANIELA FURTADO VIÑAS

*Cómo tomas tu trabajo?*Cuál es tu actitud en él?Una de las principales cosas que nos está enseñando esta pandemia es el...
07/04/2021

*Cómo tomas tu trabajo?
*Cuál es tu actitud en él?
Una de las principales cosas que nos está enseñando esta pandemia es el volver a empatizar unos con otros, el vernos todos como los seres vulnerables que en realidad somos(afortunadamente) frente a una situación límite que pone a prueba nuestros límites mentales y emocionales.
Te invito a pensar en el "cómo" vives día a día tu labor.
Lo haces con empatía hacia tus compañeros, compartiendo tus conocimientos para facilitar al otro, interactuando asertivamente?
Te empoderas solamente tú aprovechando las situaciones para perjudicar a otros o sobresalir?
Ocultas lo que sabes con tesón para tí para que nadie más se beneficie?
Te invito a reflexionar sobre estos puntos y si no estás situado en el pensamiento del "Dar", con el debido equilibrio por supuesto..que trates de comenzar a experimentarlo, de a poco, a través de pequeñas actitudes en tu entorno laboral. Y verás cómo esto hace una diferencia para tí. Te sentirás de otra manera, tu dinamismo aumentará. Te explico por qué: en la acción de brindarte con empatía generas emociones que te satisfacen y que se corresponden naturalmente contigo; independientemente de si eres o no retribuído en el proceso, eso genera mayor confianza en tí mismo y mayor sensación de bienestar. De lo contrario, si percibes el entorno laboral como algo separado de tí que te "robará" o "quitará" algo que te pertenece solo a tí, te sentirás en un estado de permanente alerta que probablemente te conduzca a situaciones de stress, o apatía frente a lo que haces. El Elegir donde estés, el cómo permanecer y el cómo disfrutarlo depende de tí.

A muchos nos gusta enfocarnos en la mejor versión de nosotros mismos y en lo que deriva de ese pensamiento, eso lo hacem...
07/04/2021

A muchos nos gusta enfocarnos en la mejor versión de nosotros mismos y en lo que deriva de ese pensamiento, eso lo hacemos naturalmente todos los seres humanos.
Pero cómo puede afectar esto a tu trabajo, empresa o gestión?
Te pongo un ejemplo: si tú comienzas un pequeño negocio de comidas en donde ofreces un equilibrio excelente entre calidad de servicio, elaboración de tus productos y atención a tus clientes, tu negocio se expandirá con mucha facilidad y crecerá.
Suele sucedernos que pronto la demanda nos tienta a bajar un poco la calidad de los productos (por ejemplo: si antes a la misma elaboración le colocabas cierta cantidad de relleno te verás tentado a quitarle un poco, así aumentarás tu producción. Lo mismo harás luego con la calidad de tus ingredientes, si al comienzo utilizabas los mejores, tal vez comiences a buscar los más económicos para hacer que tus ingresos sean mayores). Y qué sucederá? Vendrá tu primer "cliente insatisfecho"
El punto es que ahí es donde tú debes revisar tu actitud y reflexionar a qué nivel quieres llevar a tu negocio.
Porque aún estás a tiempo de revertir la situación. Y ser una empresa que ofrece calidad de productos y equilibrar ambas cosas exitosamente.
Este ejemplo aplica para todo tipo de gestión.
"Lo difícil no es llegar al éxito sino permanecer en él".
Para eso necesitamos seguir una coherencia que se renueve activamente en el tiempo para no decaer en nuestros emprendimientos.
Intenta encontrar en tí mismo el equilibrio necesario para transmitir a tu equipo el aprendizaje del "cliente insatisfecho", y siempre estarás brindando lo mejor de tí a través de lo que haces.

18/03/2021

ALGUNOS PUNTOS CLAVES PARA LA MOTIVACIÓN.

*Debes manejar una comunicación clara sobre la visión y metas de tu empresa.
Y esto se puede aplicar desde el momento en el que contratas personal. Sea a través de un reclutador o lo hagas tú mismo.
Le debes dejar claro a la persona que es lo que se espera de ella, ten en cuenta que el hecho de que se sienta comprometida desde un principio con tu visión le va a ayudar a su integración y por tanto a su compromiso con la misma.
* Esta comunicación debe mantenerse a lo largo del tiempo con tu personal, y renovarse. De qué forma puedes hacerlo? A través de un liderazgo conciente.
Sé tú mismo o capacita colaboradores, encargados, líderes, para cooperar y empatizar con su personal a cargo, utilizar sus habilidades y conocimientos en pos del equipo al cual lideran.
* Permite crecer: valora las opiniones de tus empleados, anímales a participar de la gestión de la empresa con sus aportes e ideas. Eso les brindará una dosis de motivación y sentido de inclusión que beneficiará a todos.
* Equidad: Sé equilibrado e insta a tus encargados que las amonestaciones o sanciones sean equitativas. No promuevas el favoritismo dentro de tu empresa. Y créeme que eso suele ser tentador, y aunque te parezca favorable al principio, lo verdaderamente inteligente es fomentar la unión y nobleza en todos los sectores de tu empresa.

Más adelante veremos otros puntos y te aportaré ideas que puedes implementar.
Espero te sirvan de ayuda.
ÉXITOS!!!

18/03/2021

MOTIVACIÓN
"En psicología y filosofía, la motivación implica estados internos que dirigen al organismo hacia metas o fines. Son los impulsos que mueven a las personas a realizar determinadas acciones y persistir en ellas hasta su culminación."

Muy bien, ahí tenemos la definición tácita.
Ahora: cómo aplicamos la motivación en nuestra empresa y por qué es importante hacerlo?
Tú tienes pasión e interés en tu proyecto verdad? Pero que acciones puedes realizar para "contagiar" esa pasión y compromiso con la misma hacia tus empleados. Y en qué te beneficia esto?
La respuesta a la última pregunta es muy simple: un empleado motivado, valorado y comprometido con su trabajo cuidará de hacerlo bien; por tanto no solamente rendirá mejor al trabajar más cómodo y felíz, sino que estará cuidando de tus intereses, recursos, etc. Lo que redundará en beneficio de tu empresa.
Eso si lo quieres ver en términos de capital económico y productivo.
En términos éticos y humanos, detrás de cada empleado hay una vida y seguramente una familia. Y el hecho de que tú lo trates como la persona que es, implica que estás siendo un empresario no sólo inteligente sino equilibrado y con buenos valores.

Como todo empresario, sé que tienes un sinfín de situaciones que afrontar y resolver que no son vistas o percibidas ante...
18/03/2021

Como todo empresario, sé que tienes un sinfín de situaciones que afrontar y resolver que no son vistas o percibidas ante tus clientes. Desde exigencias legales, jurídicas, económicas, implementación de recursos, innovación frente a competencias o riesgos ambientales, problemas con el personal, sindicatos, etc.
Sé que no es fácil ser empresario: cuanto más crezca tu empresa, seguramente mayores serán tus retos y probablemente dificultades.
Aquí trataré, como Coach, de darte pautas y visiones para que tanto tú, como tus empleados puedan llevar a cabo su gestión de equipo exitosamente; logrando manejarse como un equipo integrado y formando parte armoniosa de un gran engranaje, para así alcanzar cada vez mejor y mayores metas.
A tí, como empresario, te brindaré pautas sobre cómo gestionar tu visión de manera conciente e inteligente, formando y capacitando colaboradores motivados a la integración y cooperación del funcionamiento de tu empresa.
Espero disfrutes la página y te sea de utilidad.
ÉXITOS!!

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