https://www.facebook.com/1763576103863692/

Kontinent Adviser, Bukhara Street, 26, Tashkent (2026)

26/05/2016

Разберемся с понятиям - Зачем нам управленческий консалтинг?

Итак, что же такое непосредственно консалтинг? По сути, это услуга для бизнеса. Компании в этой сфере консультируют предпринимателей, как оптимально руководить бизнесом и людьми. Консультирование – только одна из составляющих работы консалтинговых служб. Они так же проверяют, насколько эффективно сработали их рекомендации.

Сам выбор консультанта – дело сложное. Узбекистанский консалтинговый рынок очень молод, поэтому у большинства компаний, которые занимаются консультированием, попросту не хватает опыта. Прежде, чем выбрать внешнего аналитика, бизнесмен должен определиться, насколько это выгодно и эффективно.

Когда консультирование – выгодно

Есть ряд ситуаций, когда внешнее консультирование – необходимо.

Первая причина – загруженность штатных сотрудников. Обычной компании не выгодно нанимать человека, который будет анализировать ситуацию. Выгоднее найти аналитика на время и со стороны.

Вторая причина – системность или разовость проблемы. Некоторые компании вынуждены полностью пересмотреть стратегию выживания или решить проблему, носящую одномоментный характер. Поэтому без опытного аналитика из внешней среды – не обойтись.

Третья причина – отсутствие единого мнения на решение определенных вопросов внутри компании. Консультант извне поможет найти компромисс внутри компании и принять оптимальное решение, устраивающее всех.

Преимуществ у опытных консультантов – множество. Они – независимы от компании, их нанявших. Консультанты опытные диагносты различных бизнес - проблем. Они постоянно приобретают новые знания и опыт. И мотивация у них выше, чем у обычных сотрудников организации.

Как бы там ни было, обращаться, или не обращаться в консалтинговую компанию – выбор остается за клиентом. Однако на кону многое. Удачи!

20/04/2016

ЗАЧЕМ ВАМ НУЖЕН КОНСУЛЬТАНТ?

Ответы на три вопроса, очень важных и возникающих очень часто.
1. Вы же нам все сделаете как нужно, а мы получим результат?
-Верно. Но всегда и в обязательном порядке для проведения проекта требуется человек в вашей организации – идейный вдохновитель. Это не обязательно тот, кто привел нас в вашу компанию, но часто это он и есть. Этот сотрудник обязан брать управление проектом в свои руки. При этом он должен занимать достаточно высокое положение в компании. Только он, услышав от консультанта “ваш отдел продаж конфликтует с подразделением маркетинга” может вызвать представителей этих двух подразделений и заставить их выработать общие правила игры. Именно его должен контролировать и мотивировать консультант.
Если этот человек вы, то готовьтесь к серьезной работе. Кроме разговоров по душам от вас потребуются реальные распоряжения и контроль а так же вовлечение множества людей в организации. Весьма вероятно, что вы должны будете официально выделить на это какую-то часть своего рабочего времени на весь период проекта. А как вы хотели?

2. Мы слышали, что бизнес-процессы необходимо описать как они есть, потом как они должны быть и после этого проводить поэтапные изменения?
— Раньше это работало. Но последние десятилетия показали, что этот подход очень рискован и часто ведет к краху проекта целиком. Современная среда слишком динамична, процессы меняются быстрее, чем их можно описать. Именно поэтому описание процессов и их реорганизация должны быть практически параллельны. В IT-терминах это Agile механизм работы с процессами и это то, что отвечает современным требованиям. Этой парадигме отвечает так же множество доказавших свою состоятельность концепций развития организации – бережливое производство, кайдзен и так далее.

3. Мы же все это можем осуществить своими силами! Зачем нам кого-то нанимать?
-Потому что только человек со стороны может оценить систему непредвзято, не начиная тянуть одеяло на себя. Помимо этого, он уже имеет опыт решения большинства проблемных ситуаций которые обычно встречаются в деятельности организации (либо знает, кто может их решить).

19/04/2016

Консалтинговая компания "KONTINENT ADVISER"

Наши ценности
1.Профессионализм наших сотрудников – основа нашего успеха
2.Работа, превратившаяся в образ жизни и увлечение
3.Всегда немного больше

Наш образ действий
1.Решать проблемы, а не создавать их;
2.Оказывать реальную помощь в решении бизнес-задач, а не давать советы, как это делать;
3.Смотреть на бизнес глазами Заказчика;
4.Раскрывать перед руководителями все возможности финансовых инструментов управления бизнесом;
5.Быть партнером, а не гуру.

Наша стратегия
1.Постоянное расширение сферы деятельности компании в прямом соответствии с ростом потребностей наших Заказчиков и потенциала наших сотрудников.
2.Формирование профессиональной команды единомышленников, разделяющих концепцию долгосрочного эффективного сотрудничества с Заказчиками и непрерывного самосовершенствования.
3.Последовательное повышение качества проведения работ и обслуживания Заказчиков.
4.Формирование продуктовой линейки, охватывающей потребности бизнеса любой величины, находящегося на любой стадии развития.

18/04/2016

Что же такое консалтинг?

Не ведитесь на определения полные новомодных словечек, все вполне описывается понятными терминами. По-русски это консультирование. А еще лучше, систематическое оказание консультаций. Если Вася спрашивает у Пети, как ему лучше сделать домашнее задание, то Петя оказывает Васе услуги консалтинга.

С этим разобрались, теперь дальше.
Консультирование может быть по совершенно разным вопросам. Васе может потребоваться помощь по химии, по математике или по рисованию. Услуги Пети в этом случае могут быть названы предметным консалтингом. То есть, оказанием услуг экспертизы в определенной области с выдачей заключения и рекомендаций. Решить задачу чаще всего можно ограниченным набором способов, по определенной методике, поэтому такая экспертиза вполне измерима и проверяема. Если учительница поставила Васе двойку за задачу решенную Петей, то он выставит Пете претензию и выиграет дело в суде.

Предметный консалтинг – экспертиза в предметных областях (право, ИТ, бухгалтерский учет и т.д.), где ответ на вопрос вполне может быть рассмотрен в отрыве от общей структуры процессов организации и достаточно часто является однозначным. Я не буду особо останавливаться на предметном консалтинге, тем более это то, с чем многие сталкиваются в обычной жизни. Походы к врачу, юристу — это оно самое.

Но ведь может быть так, что он хочет решить вопрос, как себя вести с хулиганом Вовочкой, который отбирает у него деньги на завтраки. В этом случае консалтинг трудно назвать предметным (ибо единого мнения экспертов тут быть не может, да и предмет не определен), однако Петя точно знает, что задобрить Вовочку может набор вкладышей от жвачки. То есть его деятельность хоть и не описывается по строгим законам, все-таки приводит к определенному положительному результату. Предмет консалтинга тут довольно расплывчатый, ибо трудно определить понятие “задобрить Вовочку”. Такой консалтинг часто называют общим, стратегическим, управленческим, часто сливая понятия и подразумевая под ними какой-то субъективный процесс, в результате которого в организации целиком должны произойти некие позитивные сдвиги.

Общий консалтинг (управленческий, стратегический и т.д.) – экспертная оценка деятельности организации, когда для вынесения решения необходимо проанализировать всю ее деятельность (совокупность процессов) целиком.

16/04/2016

УСЛУГИ КОМПАНИИ KONTINENT ADVISER

• Создание, регистрация предприятий всех форм собственности Разработка бизнес-планов и прогнозов деятельности компании (бизнес-планирование)
• Оценка бизнеса, оптимизация налогообложения
• Финансовый и экономический анализ хозяйственной деятельности
• Финансово-экономические расчеты любой сложности
• Оценка налоговой нагрузки
• Разработка бюджетной модели компании (внедрение бюджетирования)
• Постановка системы управленческого учета
• Составление бюджетов и пакетов управленческой отчетности на разовой/постоянной основе
• Аудит управленческой отчетности в интересах собственников и руководителей
• Разработка системы оперативного управления денежными средствами (кэш-менеджмент)
• Экспертиза бизнес-планов и проектов на предмет возможности получения кредитов
• Консультации по получению кредитов и лизинга для юридических лиц и ИП
• Разработка и проведение корпоративных семинаров по экономике и финансам
• Индивидуальное обучение финансовому менеджменту руководителей среднего и высшего звена
• Разработка стратегического плана развития компании
• Разработка стандартов планирования в организации
• Управление проектами автоматизации бюджетирования и управленческого учета, комплексной автоматизации
• Профессиональное тестирование и оценка квалификации сотрудников финансово-экономических подразделений компании
• Независимая экспертиза при аттестации персонала
• Оптимизация структуры финансово-экономических служб компании
• Аутсорсинг основных финансовых функций компании
• Аутсорсинг основных экономических бизнес-процессов
• Поддержка разработанных систем бюджетирования и управленческого учета, автоматизированных систем

Kontinent Adviser

26/05/2016

20/04/2016

19/04/2016

18/04/2016

16/04/2016

Address

Telephone

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category