Open Market

03/09/2017

18/07/2017

Cada día el mundo digital cambia y con el, nosotros! Hoy no sólo te mostramos las diferentes oportunidades que te ofrece las finanzas 2.0 sino un mundo de beneficios cuando aprovechamos estas herramientas.

18/07/2017

Las Áreas Funcionales de las Organizaciones

Las Áreas Funcionales son las que desempeñan las que desempeñan las actividades más importantes para el logro de los objetivos en cada uno de sus departamentos. Formadas por la Dirección General, Marketing, Finanzas, Capital Humano, Informática y Producción, cada una de estas interactúa entre sí para contribuir al desempeño óptimo de las actividades dentro de la organización.

En la Dirección General debemos encontrar siempre a los líderes, aquellos que, a pesar de tener conocimientos específicos en determinadas áreas son capaces engranar todos los esfuerzos en uno solo, parta de esta manera obtener mejores resultados.

En los departamentos siguientes los perfiles que encabezan las actividades son sumamente específicos, especializados cada uno en su área de conocimiento y capaces de liderar objetivos individuales para contribuir al logro de las metas propuestas.

Capacitar constantemente a nuestro personal optimiza el rendimiento de las áreas funcionales. Evalúa a tus trabajadores y potencia los eslabones que encuentres débiles.

Formación con Ideprocop.

18/07/2017

El Modelo de Canvas describe cómo debe ser el correcto funcionamiento de una empresa.

Este modelo de negocios es relativamente nuevo en el mercado, esta herramienta describe todos los escenarios posibles para la viabilidad del negocio. Canvas sigue un orden de trabajo específico de derecha a izquierda, con sentido de lo externo a lo interno. Lo módulos que incluye son los siguientes:

Segmento de Clientes: Donde se pretende establecer el nicho de mercado al cual se desea atacar.

Propuesta de Valor: Se define el aporte que se le va a dar a los clientes.

Canales: Se determina el medio por el cual se le va hacer llegar la propuesta de valor a los clientes.

Relación con los Clientes: Se establecen todas las estrategias para desarrollar esta relación.

Flujo de Ingresos: Tener conciencia de cómo se va a ganar dinero, hacer rentable el negocio.

Recursos clave: Lo mínimo necesario para poner en marcha el negocio.

Actividades Clave: Todas las actividades que se realizan dentro de la empresa, la razón de ser del negocio.

Asociaciones Claves: Las alianzas estratégicas que se deben establecer para poner en marcha el negocio.

Estructura de Costos: El presupuesto mínimo establecido para poder entrar en funcionamiento.

Si eres un emprendedor, este modelo se puede adaptar a tus necesidades. Cuéntanos ¿Cómo lo emplearías?