EASY AND SMART ADVISORS, C.A. (ESA)

EASY AND SMART ADVISORS, C.A. (ESA) La Empresa EASY AND SMART ADVISORS C.A.

fue fundada por los Ingenieros Aracelis Rivero y Pascual Gómez, ambos con amplia experiencia tanto en la industria como en la consultoría, a fin de satisfacer las necesidades de asesoría y capacitación de sus clientes en Sistemas de Gestión de Calidad, Gestión Ambiental, Gestión de Seguridad y Salud Laboral, Gestión Social e Integrados, Desarrollo Tecnológico, de Proceso y de Productos, Productividad, Mejora Continua, Kaizen, 5S, 6 Sigma y Logística.

Lo mejor que puedes hacer para tu desarrollo personal y profesional es capacitarte, para reforzar, mejorar tus habilidad...
21/07/2023

Lo mejor que puedes hacer para tu desarrollo personal y profesional es capacitarte, para reforzar, mejorar tus habilidades o aprender sobre en un nuevo tema... no dejes para mañana, lo que puedes hacer hoy inscribete ya!

13/02/2012

Invitamos cordialmente al Curso de ISO 9001:2008 a efectuarse el viernes 23 y sábado 24 de Marzo en Valencia.

Interesados en participar indicar correo electrónico preferiblemente por inbox o mensaje privado (indicando nombre del evento) para enviarles el afiche publicitario.

Para mayor Información, Oficina: 0241-2053589 Móvil: 0412-7429993 / 0412-4113935

13/02/2012

PROXIMO CURSO "ANALISIS Y SOLUCION DE PROBLEMAS" (8 Hrs) EN EL CAPEMIAC. 15 DE MARZO 2012. FACILITADOR: PASCUAL GOMEZ

28/12/2011

EASY AND SMART ADVISOR, C.A. (ESA), les da la Bienvenida a nuestra Nueva Web Site, en donde podrán encontrar información actualizada en referencia a nuestros Servicios... http://easyandsmart.com.ve/

05/12/2011

EL DESASTRE DEL PENSAMIENTO NEGATIVO

El subconsciente no es capaz de reconocer entre impulsos que provienen de pensamientos positivos o pensamientos negativos.

Él simplemente trabaja con el material que le proveemos cada uno de nosotros, a través de nuestros impulsos de pensamiento y manifestará como real un pensamiento dirigido por el miedo con igual facilidad que llevará a la realidad un pensamiento enmarcado en coraje, o en la fe.

Es como la electricidad que hace funcionar miles de cosas en la industria, y nos presta un gran servicio si se la emplea de manera correcta, o puede acabar con miles de vidas si se hace mal uso de ella. De la misma manera, la ley de la autosugestión nos llevará a la paz y la riqueza o nos arrastrará hacia el mundo de la miseria, del fracaso y de la muerte, de acuerdo con el conocimiento que tengamos de ella y cómo la usemos, sabiamente o de manera ignorante. Eso depende exclusivamente de nosotros.

Si te llenas la cabeza con ansiedad, miedos, dudas y no confías en tu capacidad para conectarte con tu yo interior y usar la fuerza de la Inteligencia universal, la ley de la autosugestión hará de ese espíritu de desconfianza su guía y lo usará como un estándar que usará para traducir en tu vida física y material todo aquello que hay en tu mente.

Funciona de la misma manera que el viento que puede dirigir una nave hacia el norte o hacia el sur, de la misma manera serás llevado en virtud de la autosugestión hacia donde tú mismo le has señalado, eres el único responsable que orientar las velas de tu pensamiento.

Lo que puedes lograr por medio de esta ley es invaluable e incalculable.

Si piensas que estás vencido, estás vencido.

Si piensas que no te atreves, no te atreves.

Si te gusta ganar, pero piensas que no puedes, es seguro que no ganarás.

Si piensas que perderás, estás perdido, pues la vida nos enseña que el éxito empieza en la voluntad de cada persona… Todo está en tu estado de ánimo y tus acciones.

Si piensas que eres superior, eres superior

Has tenido que pensar alto para ascender. Has tenido que estar seguro de ti mismo antes de ganar cualquier premio.

Las batallas de la vida no siempre favorecen al hombre más fuerte o al más rápido, pero tarde o temprano el hombre que gana es el hombre que ¡PIENSA QUE SÍ PUEDE!

Napoleon Hill

05/12/2011

El secreto de la felicidad no está en hacer siempre lo que se quiere sino en querer siempre lo que se hace. (Tolstoi)

02/11/2011

Tres formas de recuperarse después de meter la pata:
En algún momento, todo líder necesitará disculparse por un error. He aquí tres medidas que puede tomar cuando le toque a usted:

Admita el Error. Reconocerlo acelera el proceso de recuperación. Si bien es tentador eludir la responsabilidad o escabullirse, eso sólo empeora las cosas.

Intente reírse de sí mismo. Si es apropiado, hágalo. Hacer bromas da a las otras personas permiso para hacer lo mismo. Después de todo, nadie quiere líderes que se tomen demasiado en serio.

Reenmarque la conversación. Las personas querrán hablar eternamente sobre el error. Reconozca que metió la pata, pero reenfoque la conversación hacia lo que más importa: SEGUIR ADELANTE...

31/10/2011

Evita la fuga de talento

La rotación de personal es uno de los temas que más debe preocupar a todas las empresas, independientemente del tamaño o sector al que pertenezcan. Recuerda que el mayor activo que tiene una organización son sus colaboradores. Ellos son el reflejo de una marca frente a los clientes y los responsables de que un negocio vaya hacia adelante.

Para todas las compañías el reto más grande es mantener a los empleados, sobre todo a los más talentosos. Y por una razón muy sencilla: todos están en busca de los mejores. Sin importar la jerarquía del puesto, la retención de talento es aún más complicada cuando los empleados están poco motivados o no se consideran lo suficientemente valorados.

Lamentablemente, los líderes de los negocios no tienen clara esta realidad hasta que es demasiado tarde. Aquí te damos algunos consejos para reclutar, motivar y retener al talento en una organización.

1. Crea beneficios no monetarios. En las pequeñas empresas el tema de salarios tiene un peso muy importante. Las tendencias apuntan a que la mayoría de los empleados deciden cambiar de empresa si el nuevo trabajo les ofrece un mejor sueldo, por mínimo que sea. Aunque muchas firmas no tienen la capacidad de incrementar los beneficios monetarios, pueden encontrar soluciones adicionales que se basan en mejorar las condiciones de vida de su capital humano.

2. Selecciona adecuadamente al personal clave. No puedes dar marcha atrás y hacer que los empleados que dejaron la compañía regresen. A partir de ahora, elige bien a tus colaboradores clave. No olvides que no se trata de contratar para cubrir un puesto; sino de encontrar a los mejores. El primer paso para que las organizaciones cuenten con talento es la selección de personal. Observa las exigencias de tu empresa, define con exactitud las características de cada puesto y busca a la persona cuya experiencia, conocimientos y habilidades personales se adapten a esas labores. Desarrolla un plan de carrera serio para cada colaborador.

3. Cuida a tus empleados. Averigua constantemente las necesidades, intereses y preocupaciones del personal. Satisface sus requerimientos y preocúpate por escucharlos. De otro modo, la competencia lo hará por ti. No olvides que la insatisfacción de los empleados recae directamente en los resultados.

4. Crea un ambiente de trabajo favorable. Los empleados talentosos, especialmente los jóvenes, se preocupan mucho por incorporarse a un ambiente de trabajo que fomente su creatividad, crecimiento y desarrollo. Lo que aleja al talento en una organización son los esquemas de liderazgo inflexibles.

5. Fomenta la identificación de los empleados con tu empresa. Un empleado motivado es aquel que tiene una actitud positiva en su trabajo, está comprometido y se vincula con los objetivos de la compañía. Realiza acciones donde se difundan las metas de la organización e involucra directamente a todos los miembros de la firma. Comunica abiertamente tus intereses. Es importante desarrollar actividades que permitan mejorar la gestión del talento, no sólo en el marco del área de Recursos Humanos, sino a nivel de toda la organización

Dirección

Trigal Norte
Valencia
2005

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