Góc Nhìn Kinh Doanh

Góc Nhìn Kinh Doanh Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Góc Nhìn Kinh Doanh, Business consultant, Số 54A Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa.

Đội ngũ chuyên gia tại SODES luôn lắng nghe câu chuyện của CEO để thấu hiểu vấn đề doanh nghiệp gặp phải, từ đó đưa ra các giải pháp quản lý thực tiễn, giúp tháo gỡ từng khó khăn của tổ chức

39 TUỔI THẤT NGHIỆP MỚI NGẤM ĐÒN: TUỔI TRẺ CHỌN KIẾP SỐNG AN NHÀN LÀ TOANGĐối với nhiều người trung niên mà nói, thất ng...
17/01/2023

39 TUỔI THẤT NGHIỆP MỚI NGẤM ĐÒN: TUỔI TRẺ CHỌN KIẾP SỐNG AN NHÀN LÀ TOANG
Đối với nhiều người trung niên mà nói, thất nghiệp là điều vô cùng đáng sợ, thậm chí có thể coi là một lần nguy cơ trong cuộc đời, vậy điểm đáng sợ ở đây là gì?
Một là tuổi tác, nỗi đau thất nghiệp đối với người trẻ thường không thấm gì, nhưng đối với những người trung niên thì lại khác, bởi tuổi tác là nguyên nhân chí mạng khiến họ khó có thể tìm được công việc, kế sinh nhai mới.
Hai là áp lực kinh tế. Sở dĩ những người trung niên họ sợ thất nghiệp là do áp lực cuộc sống hiện thực quá lớn, họ khó lòng chịu đựng được cảm giác dày vò đó. Sở dĩ tôi muốn nói đến điều này là do tôi nghe được câu chuyện về một người bạn.
Anh sinh năm 81, giờ đã là cha của 2 đứa con, sắp sửa bước sang tuổi 40. Tháng 11 vừa rồi anh thất nghiệp, đến nay đã hơn hai tháng. Anh rải CV khắp nơi rồi chờ đợi, nhưng càng chờ đợi càng biệt tăm biệt tích. Thi thoảng cũng có nhà tuyển dụng trả lời, gọi anh đi phỏng vấn nhưng đôi bên đều không hài lòng. Anh không hài lòng với công việc, người tuyển dụng cũng chẳng hài lòng với anh.
Tổng kết nguyên nhân, anh chỉ biết than vắn thở dài: "Tại trước đó sống yên ổn, sống nhàn hạ quá mà, để bây giờ phải nếm mùi cay đắng".
Mặc dù tôi không biết những năm qua anh đã sống như thế nào, nhưng những lời mà anh tổng kết lại tôi khá đồng tình: "người sống mà nhàn quá thực sự là một kiếp nạn".
(01) Con người một khi nhàn rỗi quá coi như "toang"
Chắc hẳn ai trong số chúng ta cũng đều biết rằng: rất nhiều thứ nếu như lâu không dùng đến, để mặc một xó có thể sẽ bị hỏng hay thậm chí là không thể dùng được nữa.
Ví dụ như những sản phẩm kim loại, lâu không dùng sẽ bị gỉ sét, hay như những sản phẩm điện tử lâu không dùng sẽ trở nên khó dùng hay thậm chí là không thể sử dụng được nữa. Và thực tế là con người chúng ta cũng vậy. Nhàn rỗi quá lâu, đầu óc tư duy giống như một con dao lâu không dùng đến rỉ sét và cùn trơ.
Nếu chúng ta sống nhàn rỗi quá lâu, nhàn rỗi một cách đáng sợ thì dù là sức khỏe, đấu chí hay thậm chí là nhận thức tư duy đều sẽ không còn được nhanh nhạy nữa.
Đầu tiên là năng lực, rất nhiều người trong chốn công sở chỉ có thâm niên mà không có năng lực, nguyên rất rất đơn giản đó là do sống quá nhàn. Gặp phải vấn đề khó khăn chỉ biết lòng vòng cho qua, không bao giờ ép mình trưởng thành. Làm việc cả 10 năm trời mà trong tay vẫn chỉ có 1 năm kinh nghiệm. Không ít người thất bại, đứt gánh giữa đường chỉ vì điều đó.
Tiếp theo là chí khí. Trong Binh pháp Tôn Tử có nói: "Đánh trống lần một thì binh sĩ hăng hái, đánh lần hai thì lòng hăng hái giảm xuống, đánh lần ba thì không còn hăng hái nữa".
Nhiều lúc, muốn làm được việc gì đó thì phải làm liên tục, không gián đoạn. Bởi nếu lười nhác, trì hoãn càng lâu thì càng dễ đánh mất đấu chí và say mê.
Khi chúng ta ở trong trạng thái nhàn rỗi quá lâu sẽ khiến chúng ta ngày càng lười biếng và khó có thể lấy lại tinh thần hăng say và nhiệt huyết ban đầu. Rất nhiều người trong chốn công sở cũng chỉ vì điều này mà phải chịu không ít thiệt thòi.
Cuối cùng là trình độ nhận thức tư duy. Người mà sống quá nhàn thường sẽ sa đọa vào trong những cuộc vui chơi rác rưởi, khó có thể trưởng thành một cách chất lượng cao, trình độ tư duy nhận thức cũng khó lòng được nâng cao.
Và cái kết đó là sẽ khiến chúng ta ở trong trạng thái nhận thức kém, những thứ mà mắt chúng ta nhìn thấy, tai chúng ta nghe được và đầu chúng ta suy nghĩ đều không đủ để giúp chúng ta chạm tới những tầng cao nhận thức. Nếu cứ mãi sống như vậy thì thật là đáng lo.
Đáng lo là bởi nhàn rỗi quá chỉ khiến bạn tăng trưởng về thể xác mà không hề phát triển trí tuệ. Mà thực tế cuộc sống là yêu cầu bạn không cần phải tăng trưởng thể xác nhưng nhất định phát phát triển tư duy và trí tuệ thì mới có thể tồn tại được trong cuộc sống cam go và đầy khốc liệt này.
Trơ lì về trí tuệ thực sự rất đáng lo, nó khiến bạn giống như một đống sắt vụn mà người khác chỉ muốn vứt đi chứ không muốn động đến.
(02) Thay vì nhàn rỗi hãy bận rộn bởi bận rộn có thể loại bỏ được rất nhiều phiền não
Dĩ nhiên con người sống không thể không có lúc nhàn rỗi, nhàn rỗi một cách phù hợp là điều cần thiết, có thể sống nhàn rỗi một chút đó cũng là một kiểu phúc phận và bản lĩnh.
Điều mà tôi muốn nói ở đây đó là chúng ta không được sống quá nhàn, bởi sống quá nhàn sẽ là một kiếp nạn.
Tuy rằng, bận rộn quá cũng chẳng tốt đẹp gì, sẽ khiến chúng ta bỏ lỡ hoặc mất đi nhiều thứ.
Thế nhưng bận rộn lại giúp chúng ta lãng quên rất nhiều phiền não và bất hạnh trong cuộc sống.
Đường đi nhiều mà có, việc làm nhiều mà ra
Nếu như chúng ta có thể bớt kêu ca thế giới bất công hoặc cuộc sống khó khăn, dành thời gian và công sức vào những việc chính đáng, khiến mình trở nên bận rộn hơn trong công việc và bắt đầu trưởng thành trong cuộc sống thì bạn sẽ rất ngạc nhiên khi phát hiện ra rằng rất nhiều phiền não trước đó không còn xuất hiện, những mơ hồ và khốn khổ trước kia cũng tan thành mây khói.
Đường đi nhiều mà có, việc làm nhiều mà ra. Rất nhiều khó khăn, bế tắc trong cuộc sống chỉ cần bạn hành động, bạn bận rộn thì ắt sẽ có đường đi, ắt sẽ có cơ hội thay đổi.
Bận rộn giúp chúng ta quên đi đau khổ
Rất nhiều đau khổ trong cuộc sống là do chúng ta tự thổi phồng lên. Càng day dứt, dằn vặt thì càng dễ lún sâu, càng dễ đau khổ. Nói một cách rất thực tế, bận rộn giúp chúng ta phân tán sự chú ý, giúp chúng ta không lún sâu vào những việc phiền muộn, giúp chúng ta quên đi đau khổ. Đó là điều hết sức thực tế.
Bận rộn giúp chúng ta không tự biến mình thành kẻ vô vị
Vô vị và nhàn rỗi thường như hình với bóng. Một người thích ba hoa tán chuyện, miệng lưỡi đặt lung tung khắp nơi thường là vì quá nhàn, nhàn rỗi sinh nông nổi, nhàn rỗi sinh thị phi.
Giống như thực tế công sở mà chúng ta thường thấy, rất nhiều người rảnh rỗi, buôn lời bán chuyện khắp nơi, có thể đặt miệng bất cứ chỗ nào, khiến người khác cảm thấy khó chịu và chỉ muốn tránh xa.
Bận rộn giúp chúng ta không tự biến mình thành một kẻ vô vị, cũng chính vì vậy mà nó giúp chúng ta tránh xa được rất nhiều thị phi và phiền toái.
Con người ở đời quá bận hay quá nhàn cũng đều không tốt. Nếu như bận rộn và nhàn rỗi là 10 phần thì bận rộn chiếm 7 phần và nhàn rỗi chiếm 3 phần là tốt nhất. Cần làm việc thì làm việc, cần nghỉ ngơi phải nghỉ ngơi, đó mới là cuộc sống.
Nhất là khi còn trẻ, hãy nên để mình bận rộn một chút, đừng sống quá nhàn, bởi sống quá nhàn thực sự là một kiếp nạn. Sống quá nhàn chính là bạn đang tự cầm dao sát hại tương lai của chính mình. Người trẻ ơi xin hãy nhớ thật kỹ.

Theo Tri Thức Trẻ

𝐋𝐈̣𝐂𝐇 𝐍𝐆𝐇𝐈̉ 𝐓𝐄̂́𝐓 𝐍𝐆𝐔𝐘𝐄̂𝐍 Đ𝐀́𝐍 𝟐𝟎𝟐𝟑  (𝐓𝐮̛̀ 𝟐𝟕/𝟏𝟐 - 𝟓/𝟏 𝐚̂𝐦 𝐥𝐢̣𝐜𝐡)Mừng xuân Quý Mão 2023, SODES.VN xin chân thành gửi lời...
17/01/2023

𝐋𝐈̣𝐂𝐇 𝐍𝐆𝐇𝐈̉ 𝐓𝐄̂́𝐓 𝐍𝐆𝐔𝐘𝐄̂𝐍 Đ𝐀́𝐍 𝟐𝟎𝟐𝟑
(𝐓𝐮̛̀ 𝟐𝟕/𝟏𝟐 - 𝟓/𝟏 𝐚̂𝐦 𝐥𝐢̣𝐜𝐡)

Mừng xuân Quý Mão 2023, SODES.VN xin chân thành gửi lời cảm ơn đến toàn thể quý khách hàng, đối tác đã luôn ủng hộ và đồng hành cùng chúng tôi trong suốt một năm vừa qua.

Kính chúc các quý khách hàng NĂM MỚI AN KHANG THỊNH VƯỢNG!
--------------

Chúng tôi xin thông báo lịch nghỉ Tết Nguyên Đán như sau:
📌 Thời gian nghỉ: Từ 27/12 - 5/1 âm lịch
📌 Ngày 6/1/2023 âm lịch, công ty chính thức trở lại làm việc.

Trong thời gian nghỉ lễ, nhằm đem lại dịch vụ tốt nhất để đảm bảo chất lượng và tiến độ công việc cho quý khách hàng. Chúng tôi vẫn tiếp tục cung cấp sản phẩm tài liệu đến quý khách thông qua hình thức CHUYỂN KHOẢN, nhận mã download tài liệu qua mail sau 5-10 phút.

Đặc biệt, chúng tôi trân trọng gửi tới quý CEO chương trình tri ân MỪNG XU N QUÝ MÃO - GIẢM THÊM 500.000 đồng với sản phẩm “Sodes - Quản Trị Doanh Nghiệp Toàn Diện” và 400.000 đồng với sản phẩm “Sodes-Quản Trị Tài Chính Tối Ưu Tự Động” cho đơn hàng CHUYỂN KHOẢN trong thời gian từ 27/12 - 5/1 âm lịch.

Với những khách hàng lựa chọn hình thức thanh toán trực tiếp khi nhận tài liệu (ship COD), chúng tôi sẽ gửi đến quý khách ngay khi trở lại làm việc (từ 6/1/2023 âm lịch)
----------------

Link đăng ký:
👉 Tài liệu “Sodes - Quản Trị Doanh Nghiệp Toàn Diện”: https://sodes.vn/quantridoanhnghiep
👉 Tài liệu “Sodes - Quản Trị Tài Chính Tối Ưu Tự Động”: https://sodes.vn/quantritaichinh

📩 Email: [email protected]

Trân trọng,
SODES.VN

12 NGUYÊN LÝ TOÁN HỌC CÓ ÍCH TRONG ĐẦU TƯ-------------------------------Nói đến đầu tư, thực ra nó rất giống và có liên ...
15/01/2023

12 NGUYÊN LÝ TOÁN HỌC CÓ ÍCH TRONG ĐẦU TƯ
-------------------------------
Nói đến đầu tư, thực ra nó rất giống và có liên quan mật thiết tới một môn học của chúng ta đó là Toán học. Theo quan sát, những người có tố chất toán học thường sẽ giỏi hơn trong việc đầu tư và quản lý tài chính. Bởi họ luôn biết cách tính toán, tận dụng từng đồng tiền để kiếm tiền.
Do vậy, việc hiểu và vận dụng thành thạo một số nguyên lý toán học cần thiết rất hữu ích. Ít nhất nó có thể giúp bạn không tính sai lãi suất khi gửi tiền tiết kiệm vào ngân hàng. Mỗi một khoản đầu tư, chúng ta đều phải tính toán một cách kỹ lưỡng về thời hạn, gốc lãi sau khi hết hạn là bao nhiêu? Đầu tư thêm bao lâu nữa sau khi hết hạn sẽ có lợi nhất…
1, Tỷ Suất Hoàn Vốn
Ví dụ bạn có 100 triệu. Tài sản sau khi có được lợi nhuận 100% là 200 triệu. Nếu tiếp sau đó thua lỗ 50%. Tài sản sẽ trở về mức 100 triệu. Dĩ nhiên thua lỗ 50% dễ dàng hơn rất nhiều so với lợi nhuận 100%.
2, Giới Hạn Tăng Và Giới Hạn Giảm
Ví dụ bạn có 100 triệu, ngày thứ nhất tăng giá, tài sản của bạn đạt mức 110 triệu. Ngày thứ hai sụt giá, tài sản của bạn chỉ còn 99 triệu. Ngược lại nếu ngày thứ nhất giảm, ngày thứ hai tăng, tài sản của bạn vẫn là 99 triệu.
3, Biến Động
Nếu bạn có 100 triệu. Năm thứ nhất kiếm được 40%. Năm thứ hai thua lỗ 20%. Năm thứ 3 lãi 40%. Năm thứ 4 thua lỗ 20%. Năm thứ 5 lãi 40%, năm thứ 6 thua lỗ 20%. Tài sản còn lại là 140.5 triệu. Tỷ suất hoàn vốn năm trong vòng 6 năm chỉ là 5.83%.
4, 1% Mỗi Ngày
Nếu bạn có 100 triệu. Mỗi ngày không cần phải tăng giảm này nọ. Chỉ cần kiếm 1% lợi nhuận rồi rút lui. Vậy nếu mỗi năm có 250 lượt giao dịch, tài sản của bạn sẽ đạt mức khoảng 1,203,215,000. Sau 2 năm bạn có thể ngồi và hưởng thụ số tiền khoảng 14,477,277,000.
5, Mỗi Năm 200%
Nếu bạn có 100 triệu đồng. Nếu tỷ suất lợi nhuận trong vòng 5 năm liên tục là 200%. Vậy sau năm bạn sẽ bạn sẽ có khoảng 24,300,000,000 tài sản cá nhân. Dĩ nhiên lợi nhuận với mức cao như vậy là điều rất khó để duy trì.
6, 10 Năm 10 Lần
Nếu bạn có 100 triệu. Hy vọng 10 năm sau sẽ có 1 tỷ. Sau 20 năm là 10 tỷ, sau 30 năm là 100 tỷ. Vậy tỷ suất lợi nhuận năm của bạn sẽ phải là 25.89%.
7, Cover Hàng
Ví dụ bạn mua 100 triệu cổ phiếu khi giá của nó là 10 nghìn. Nếu giảm xuống 5 nghìn mua thêm 100 triệu. Chi phí tồn kho sẽ giảm xuống 66,700 chứ không phải là 77,500 như trong tưởng tượng của bạn.
8, Chi Phí Tồn Kho
Nếu bạn có 100 triệu, đầu tư một loại cổ phiếu nào đó với lợi nhuận 10%. Khi bạn đưa ra quyết định bán, hãy thử giữ lại 10 triệu cổ phiếu theo giá thị trường. Vậy thì chi phí tồn kho của bạn sẽ = 0. Bạn sẽ hoàn toàn có thể lưu trữ nó mà không có bất cứ áp lực gì.
Nếu bạn nhìn thấy công ty có triển vọng phát triển tốt. Bạn có thể giữ lại khoảng 20 triệu cổ phiếu. Bạn sẽ phát hiện ra rằng tỷ suất lợi nhuận sẽ tăng từ 10% lên tới 100%. Nhưng đừng vội đắc ý, bởi nếu khi đó cổ phiếu giảm vượt quá 50%. Bạn có thể sẽ phải đối mặt với nguy cơ thua lỗ.
9, Tổ Hợp Tài Sản
Có tài sản A không có rủi ro (mỗi năm 5%) và tài sản B có rủi ro (mỗi năm 20-40%). Nếu bạn có 100 triệu, bạn có thể đầu tư 80 triệu vào tài sản không có rủi ro A và 20 triệu vào tài sản có rủi ro B.
Lợi nhuận toàn năm ở mức thấp nhất có thể là 0. Nhưng lợi nhuận cao nhất có thể sẽ là 12%. Đây chính là mô hình kỹ thuật CPPI kiểu mẫu được áp dụng vào trong quỹ bảo toàn vốn.
10, Bán Khống
Bạn có 100 triệu, bán khống một loại cổ phiếu nào đó. Có thể bạn sẽ có mức tỷ suất lợi nhuận cao nhất là 100%. Nhưng tiền đề là số cổ phiếu bán khống phải hết sạch.
Hơn nữa nếu làm nhiều, tỷ suất lợi nhuận sẽ không có giới hạn trên. Do vậy đừng liên tục bán khống, nếu bạn không tin xã hội nhân loại luôn tiến bộ đi lên.
11, Lợi Nhuận Casino
Sau khi phân tích 1000 số liệu tại casinno ở Ma Cao. Phát hiện tỷ lệ thắng bại là 53% và 47%. Trong đó, lợi nhuận bình quân của những người thắng cuộc có được là 34%. Còn những người thua cuộc thua lỗ khoảng 72%.
Casino không cần phải can thiệp vào kết quả thắng bại. Đảm bảo công bằng trong việc thắng lợi liên tục dựa vào điểm yếu tính cách con người. Thị trường cổ phiếu cũng như vậy.
12, Tương Lai Của Tiền Tệ
Ví dụ bạn gửi 10 triệu tiền tiết kiệm vào ngân hàng cho cháu của mình. Lãi suất năm là 5%, vậy thì sau 20 năm số tiền mà bạn có sẽ là khoảng 173 tỷ. Nếu tốc độ tăng trưởng phát hành tiền tệ quốc gia duy trì ở mức trên 10%.
Giả sử hiện nay số dư tiền gửi tiết kiệm M2 là 107 nghìn tỷ, tốc độ tăng trưởng bình quân năm là 14%. 100 năm sau tổng lượng tiền tệ sẽ đột phá đạt mức 1,474,522 tỷ.
Tính trên mức dân số 2 tỷ người, tiền tiết kiệm bình quân mỗi người sẽ là 737 triệu. (Chưa kể bất động sản, trái phiếu, đồ cổ và các loại tài sản khác).
Điều này hiển nhiên sẽ không thể xảy ra. Tốc độ tăng trưởng phát hành tiền tệ sẽ dần giảm xuống tới mức thấp hơn 2%. Tỷ suất lợi nhuận mỗi năm là 20%. Đến khi ấy, con người chúng ta mới thực sự ý thức được mọi việc thực sự không dễ chút nào.
Tóm lại, đầu tư thành công cần phải có đủ 3 điều kiện: một là phòng ngừa rủi ro, giữ tiền gốc. Hai là giảm thiểu biến động, ổn định doanh thu. Ba là đầu tư dài hạn, tăng trưởng lợi nhuận kép.
Bốn lời khuyên để đầu tư thành công: một là tổ hợp tài sản một cách hợp lý. Hai là không nên thử bán khống một cách dễ dàng. Ba là cố gắng khắc phục nỗi sợ và lòng tham của con người. Bốn là càng là nguy cơ thì càng đáng để nắm giữ.
____________
Theo bytuong

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CAO TAYThương nhân đến khu chợ bán cá cảnh, gặp người bán cá vàng, đặt mua 500 con cá vàng với giá...
13/01/2023

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CAO TAY

Thương nhân đến khu chợ bán cá cảnh, gặp người bán cá vàng, đặt mua 500 con cá vàng với giá rẻ. Người bán cá rất vui, ông đã nhiều năm buôn bán cá vàng nhưng chưa bao giờ bán được nhiều đến vậy.

Thương nhân bảo người bán cá gánh thùng cá, rồi cùng mình đi đến vùng thượng nguồn của chiếc kênh đào đi qua thị trấn. Thương nhân nói:

– Ông thả toàn bộ 500 con cá vàng xuống dòng kênh này, tôi sẽ trả đủ tiền không thiếu 1 xu.

Ngày hôm sau, tin đồn lan truyền khắp thị trấn: thật kỳ lạ, ở trong kênh đào có biết bao nhiêu là con cá vàng rất đẹp. Người dân trong thị trấn ùa đến xem. Nhiều người còn nhảy xuống kênh tìm bắt cá vàng.

Những người bắt được cá vàng liền hồ hởi đi mua bể cá. Những người chưa bắt được cá, cũng kéo nhau đi mua bể cá. Mọi người đều có chung suy nghĩ: Trong kênh đào có cá vàng, tuy hôm nay mình chưa bắt được nhưng cũng sẽ có một ngày mình cũng bắt được, bể cá sớm hay muộn cũng có lúc dùng đến.

Thương nhân liên tục tăng giá nhưng mấy nghìn chiếc bể cá của ông ta cũng được bán hết.

=> Bài học kinh doanh: Câu chuyện trên cho thấy, KHÁCH HÀNG KHÔNG CÓ NHU CẦU, CHÚNG TA HÃY TẠO CƠ HỘI ĐỂ HỌ CÓ NHU CẦU.

Đừng vội nản chí, biết nắm bắt thời cơ luôn luôn tạo ra thành công.

Nguồn: Sưu tầm

NHÀ QUẢN LÝ, HÃY HỌC CÁCH GIAO VIỆC!(Chưa đọc hay đọc rồi đều nên đọc!)Giao việc là chuyện dễ như bỡn đối với một nhà qu...
08/01/2023

NHÀ QUẢN LÝ, HÃY HỌC CÁCH GIAO VIỆC!

(Chưa đọc hay đọc rồi đều nên đọc!)

Giao việc là chuyện dễ như bỡn đối với một nhà quản lý? Ai mà chẳng biết giao việc! Nhận và làm thì mới khó chứ giao thì khó gì! Thật vậy không?

Tôi cho rằng, giao việc cũng khó không kém gì nhận việc; thậm chí còn khó hơn, vì đòi hỏi kỹ năng cao hơn!

Thường, khi nói đến giao việc, nhiều người chỉ nghĩ đến việc gọi NV lên, bảo phải làm gì là xong. Tôi thì hay giao việc theo quy trình … 12 bước! Vâng, 12 bước! Ai tin thì nghe, không tin thì thôi! Nhưng tôi thấy rất hiệu quả! Các anh chị và các bạn thử xem nhé! Chú ý đừng bỏ qua các mục 5, 6, 9 (hay bị bỏ qua)!

1. Chọn người phù hợp (có năng lực và có đam mê, hoặc chí ít cũng phải yêu thích công việc được giao)

2. Chọn thời điểm phù hợp để giao việc (không chọn lúc căng thẳng, buồn phiền, mệt mỏi…)

3. Chọn không gian phù hợp (không chọn nơi quá ồn ào, nóng bức, có quá đông người chẳng hạn)

4. Giải thích công việc (rõ ràng, cụ thể)

5. NÓI RÕ KỲ VỌNG (mục tiêu cần đạt, kết quả mong muốn…). - bước quan trọng này hay bị bỏ qua!

6. KIỂM TRA LẠI THÔNG TIN (người nhận xác nhận lại những gì mình được nghe) – bước này cũng hay bị bỏ qua!

7. Hướng dẫn sơ bộ cách làm (tùy theo đối tượng, có thể bỏ qua khâu này)

8. Động viên tinh thần người nhận việc

9. NHẮC LẠI MỤC TIÊU VÀ THỜI HẠN (DEADLINE) - bước này cũng hay bị bỏ qua

10. Yêu cầu người nhận trình bày KẾ HOẠCH/LỘ TRÌNH thực hiện (bằng miệng hoặc bằng văn bản tùy theo mức độ phức tạp, tầm quan trọng, tính khẩn cấp của công việc) - bước này cũng ít người dùng.

11. Tự mình hoặc cử người theo dõi, giám sát, chấn chỉnh, nhắc nhở, hỗ trợ khi cần

12. Kiểm tra, đánh giá kết quả và khen thưởng, kỷ luật.. (bước này có thể tách làm 2, 3 bước nữa)

Mất bao nhiêu thời gian cho các bước này? Và mất bao nhiêu thời gian (và tiền bạc) để NV làm lại từ đầu vì không hiểu đúng ý? Câu trả lời chắc không khó lắm!

Nguồn: Phát triển doanh nghiệp Việt

Ở ĐỜI, PHẢI KHẮC C.Ố.T GHI TÂM: 6 KIỂU NGƯỜI KHÔNG HỢP TÁC, 7 KIỂU NGƯỜI KHÔNG GIAO DU, 4 KIỂU NGƯỜI NÊN QUEN THÂN6 KIỂU...
07/01/2023

Ở ĐỜI, PHẢI KHẮC C.Ố.T GHI TÂM: 6 KIỂU NGƯỜI KHÔNG HỢP TÁC, 7 KIỂU NGƯỜI KHÔNG GIAO DU, 4 KIỂU NGƯỜI NÊN QUEN THÂN

6 KIỂU NGƯỜI KHÔNG NÊN HỢP TÁC

1. Không hợp tác với người có tham vọng quá lớn. Bởi vì họ không bao giờ xem trọng công sức của người khác, họ chỉ để ý tới việc được và mất của bản thân mà thôi.

2. Không hợp tác với người không có tinh thần trách nhiệm, vì họ coi việc kiếm tiền làm mục đích của họ.

3. Không hợp tác với người không có tình người, vì khi ở cùng nhau sẽ chẳng được vui vẻ.

4. Không hợp tác với người có năng lượng tiêu cực, vì họ sẽ tiêu hao năng lượng tích cực của bạn.

5. Không hợp tác với người không có nguyên tắc sống, vì họ cho rằng mưu cầu lợi ích mới là nguyên tắc sống của họ.

6. Không hợp tác với người không có lòng biết ơn, vì người quên ơn chắc chắn sẽ phụ nghĩa.

7 KIỂU NGƯỜI KHÔNG NÊN GIAO THIỆP

1. Người bất hiếu với cha mẹ tuyệt đối không nên kết giao.

2. Người hà khắc, gia trưởng. Nói năng th.ô l.ỗ, không biết suy nghĩ, tính cách không đại trượng phu, xử lý chuyện thì không có đầu đuôi, người như thế thường hay làm hại người khác, chứ không thể làm bạn.

3. Người bủn xỉn. Bất kể việc gì cũng so đo từng tí, đo lọ nước mắm đếm củ dưa hành, chỉ sợ bản thân bị thiệt, làm việc thì lén la lén lút, hay giở trò tiểu nhân. Người như vậy có nên kết bạn không?

4. Người không biết kính trên nhường dưới. Tục ngữ có câu: Có qua có lại mới toại lòng nhau. Mọi thứ đều có qua có lại, bạn kính tôi một thước, tôi kính bạn một trượng. Người mà ích kỷ, chỉ biết đòi hỏi, như thế hà cớ gì phải kết bạn!

5. Người giỏi nịnh bợ. Kiểu người này thường gió chiều nào xuôi chiều ấy, vì tư lợi bản thân mà quên ơn nghĩa, ích kỷ chuộc lợi. Tất cả đều là những con người nguy hiểm nhất trong cuộc sống, tuyệt đối không thể xem nhẹ, tránh đến khi kết giao rồi mới biết đâu là h.ọ.a, đâu là phúc?

6. Không kết bạn với người quyền quý mà không có nguyên tắc. Làm người phải có tôn nghiêm và phẩm chất của mình, dù là quan to hay là dân thường, người giàu hay người nghèo cũng đều là người bằng x.ươ.ng bằng th.ị.t. Không thể dựa dẫm vào người khác, hay cúi mình trước người khác, khoảng cách quá lớn sao phải cố gắng kết giao làm gì?

7. Người không có tấm lòng bao dung, hoặc người có tâm địa đ.ộ.c á.c, hoặc là người ích kỷ vụ lợi. Làm bạn với kiểu người như vậy giống như dẫn s.ó.i vào nhà.

4 KIỂU NGƯỜI NÊN KẾT THÂN

1. Người luôn kính trọng, yêu mến bạn, khi bạn gặp khó khăn đều ở bên cạnh an ủi và giúp đỡ bạn.

2. Người có suy nghĩ tích cực, khi bạn buồn sẽ ở bên bạn khích lệ bạn.

3. Người có thể dẫn đường chỉ lối cho bạn. Sẵn sàng dẫn dắt bạn theo con đường đúng đắn, không bao giờ ghen tỵ trước thành công của bạn.

4. Người mà dám thẳng thắn phê bình bạn, kịp thời nhắc nhở bạn, chẩn chỉnh bạn, giúp bạn phát hiện ra những thiếu sót của mình.

Theo Sodes-quản trị doanh nghiệp

CÁI GIÁ PHẢI TRẢ KHI TRÌ HOÃN SA THẢI NHÂN VIÊN YẾU KÉM-----------------------------Tạp chí Fortune trích dẫn sự thất bạ...
05/01/2023

CÁI GIÁ PHẢI TRẢ KHI TRÌ HOÃN SA THẢI NHÂN VIÊN YẾU KÉM
-----------------------------
Tạp chí Fortune trích dẫn sự thất bại kinh điển của những CEO khi đặt sai nhân sự vào những vị trí quan trọng và liên tiếp gặp thất bại vì họ không giải quyết vấn đề nhân sự một cách nhanh chóng.

Theo ước tính cái giá mà doanh nghiệp phải trả vì không thay thế nhân sự kém cỏi có thể lên tới 250% so với thu nhập năm thứ nhất của một nhân viên, thậm chí ngay cả khi doanh nghiệp thấy rõ được tình hình và có nỗ lực cứu vãn tình thế ngay trong 6 tháng đầu tiên.

Tương tự như vậy, các chi phí liên quan tới việc giữ chân những người thiếu năng lực là rất lớn, cả về mặt tài chính và những thứ vô hình, bao gồm:

1. Lãng phí thời gian và công sức quản lý. Những nhân viên hay gây rắc rối thường luôn tìm cách đòi hỏi nhà quản lý quan tâm một cách không cân xứng, mà nếu nhà quản lý dành thời gian đó để huấn luyện và đào tạo những nhân sự có năng lực thì mang lại lợi ích hơn rất nhiều.

2. Thời gian và chi phí đào tạo. Những nhân viên yếu kém thường yêu cầu những chương trình đào tạo khắc phục, đơn giản là vì họ thiếu năng lực.

3. Tỷ lệ sai hỏng cao và làm giảm sự hài lòng của khách hàng. Những lỗi sai hỏng gây ra do những nhân viên yếu kém là cái giá đắt tác động mạnh tới doanh thu và số lượng khách hàng giao dịch, thậm chí tổn hại tới cả danh tiếng của cả công ty nữa.

4. Mất cơ hội. Một vị trí quan trọng trong công ty nằm trong tay của một nhân sự thiếu năng lực, thay vì đó phải là do một nhân viên đầy trách nhiệm và đầy năng lực đảm nhiệm.

5. Tác động tiêu cực tới năng suất và thái độ của những nhân viên khác. Những nhân viên có năng lực thường không thích làm việc chung với những con người trì trệ. Sự bất mãn này có thể là nguyên nhân dẫn tới suy giảm hiệu suất công việc.

6. Tăng chi phí giám sát và lập dữ liệu. Những nhân viên yếu kém càng ở lại lâu bao nhiêu, công ty càng phải dành thời gian giám sát hành vi và hiệu suất làm việc nghèo nàn của họ nhiều bấy nhiêu. Và tiếp đó phải bỏ thời gian lập hồ sơ về việc sa thải.

Về một chừng mực nào đó, người chủ doanh nghiệp có thể giảm thiểu nhu cầu cần thiết phải xử lý những nhân viên kém năng lực bằng cách áp dụng những công cụ lựa chọn và tuyển dụng nhằm đảm bảo rằng những nhân sự mới tuyển dụng có năng lực đúng với vị trí tuyển dụng, và rằng họ hoàn toàn phù hợp với văn hóa của công ty.

Nhưng trên thực tế cũng có nhiều tình huống xảy ra ngay cả khi bạn đã tuyển đúng người, nhưng vì những lý do nào đó, hiệu suất làm việc của nhân viên này có thể suy giảm hoặc mắc phải những vấn đề nảy sinh liên quan tới công việc.

Có rất nhiều lý do lãnh đạo phải ngoảng mặt làm ngơ với những nhân viên yếu kém, thiếu năng lực, nhưng hậu quả sẽ thật khó lường, và tính rủi ro rất cao. Nếu cứ chủ quan, chỉ cần một con sâu cũng có thể giết chết cả một doanh nghiệp.

Con đường đúng đắn cho lãnh đạo:

Dù khó khăn đến mấy, luôn có con đường đúng đắn để chấm dứt hợp đồng lao động với một nhân viên yếu kém. Người giám đốc nhân sự và đào tạo cần phải:

- Sắp xếp và nói chuyện xác định rõ mong muốn của nhân viên không tuân thủ theo quy tắc của công ty về các tiêu chuẩn năng lực và hiệu suất làm việc.

- Nhận biết sớm những dấu hiệu cảnh báo về năng lực làm việc kém hiệu quả.

- Thảo luận trực tiếp và thường xuyên với những nhân viên không đủ năng lực, do vậy họ sẽ không ngạc nhiên khi phải tham gia các khóa huấn luyện và thậm chí nếu cần thiết phải chấm dứt hợp đồng lao động.

- Đảm bảo rằng cuộc thảo luận cuối cùng phải được xử lý với mức độ nhạy cảm nhất định.

Các lãnh đọa và nhà quản trị hãy suy xét thật kỹ, áp dụng các biện pháp luân chuyển, thay thế những vị trí đặc biệt là những vị trí mang tính chủ chốt đúng lúc. Vì nếu không kịp thời, chỉ vài mắt xích yếu kém cũng có thể kéo tụt cả một tổ chức về phía sau mà thôi.

(Theo Jenny Lý Hà Thu)

NHÂN SỰ LÀ THƯƠNG HIỆU CỦA BẠN------------------------------------Chị bạn tôi, vừa là khách hàng vừa là bạn, một người r...
02/01/2023

NHÂN SỰ LÀ THƯƠNG HIỆU CỦA BẠN
------------------------------------
Chị bạn tôi, vừa là khách hàng vừa là bạn, một người rất dễ thương. Chị có biệt tài thù lâu nhớ dai, đi tàu bay mà nhân viên trả lời sơ xảy, chị không ưng ý, là chị sẵn sàng gọi lên tổng đài chửi vọng thêm 2 ngày, trước đó có thể đã quát cho cô bé tiếp viên sợ xanh mắt.
Tuy vậy, với những người làm nghề thiên về dịch vụ khách hàng. Có được khách hàng lý tưởng như chị để xin họ trải nghiệm và phản hồi hệ thống dịch vụ của mình, đó thực sự là cơ hội quý để chúng tôi có thể nâng cao tiêu chuẩn về dịch vụ khách hàng
Hồi mới làm nghề tư vấn về trải nghiệm khách hàng, tôi có nhờ chị qua thăm 1 cơ sở thẩm mỹ, đây là 1 bên chúng tôi khá tự hào về cách làm truyền thông thương hiệu.
Mục đích của tôi mời chị qua trải nghiệm để xin chị góp ý tổng thể về trải nghiệm dịch vụ tại cơ sở, để chúng tôi có thêm góp ý, phản hồi từ những người có nhiều trải nghiệm và kỹ tính. Với người làm dịch vụ, hỏi 10 khách hàng mà 8-9 người đều khen thì đó cũng không hẳn là điều tốt.
Sau khi trải nghiệm 1 lượt, với 6 điểm chạm nổi bật được thiết kế có chủ đích, từ việc có lái xe đưa đón trò chuyện, đến tiếp tân niềm nở, chu đáo, phòng kỹ thuật hướng dẫn tận tình, media chụp ảnh + in hình tặng lung linh, trải nghiệm dịch vụ xong chính bà chủ lựa chút quà nhỏ xinh đem tặng..
Khi chị bạn tôi đi về, còn 1 điểm chạm nữa là nhân viên sẽ gọi điện để hỏi thăm tình trạng, xin chị góp ý, phản hồi về dịch vụ. Sau hôm đó, trong cuộc họp giao ban, tôi có hỏi phản hồi của chị bạn tôi về dịch vụ thế nào, cô bé phòng chăm sóc mặt nghệt ra, gãi đầu không nói.
Tôi gặng hỏi thêm lần nữa thì cô bé chỉ dám cầm điện thoại đến cho tôi xem tin nhắn:
-“Như cxt”
Tôi nhìn điện thoại cũng không khỏi choáng người, liền bốc máy lên gọi điện cho chị
- Chị ơi hôm rồi qua trải nghiệm dịch vụ bên em có gì không ổn ạ? Chị đi nhiều trải nghiệm nhiều, có gì chưa ổn chị chỉ bảo giúp bọn em với ạ
- Chị tưởng các chú chuyên gia thế nào. Suốt ngày mở mồm là nói trải nghiệm, dịch vụ, chăm sóc. Chị thấy toàn là nói phét
- Dạ em xin nghe ạ, có gì cần cải thiện chị chỉ dậy giúp bọn em ạ
- Làm trải nghiệm là phải tập trung vào cảm xúc của khách hàng. Trong đó điểm chạm quan trọng nhất là NHÂN VIÊN. Mấy điểm chú thiết kế ai cũng làm được nếu để ý 1 chút. Nhưng thiết kế cũng chỉ là trên giấy nếu như NHÂN VIÊN của chú không thấm được tinh thần đó và truyền tải được cho khách hàng
- Chị thấy mấy đứa nhân viên của em cười như tượng gỗ ấy. Làm chị tụt hết mẹ nó cảm xúc khi về. Chú nên xem lại bản thân đi
- Dạ vâng ạ em xin rút kinh nghiệm sâu sắc! Em cảm ơn chị đã chỉ dậy ạ!
*
Làm dịch vụ khách hàng, mỗi phàn nàn là 1 món quà, và mỗi khách hàng khó tính là 1 người thầy về dịch vụ. Mấy năm sau đó tôi mò mẫm khắp nơi, đi và trải nghiệm hầu như tất cả các doanh nghiệp làm trải nghiệm tốt nhất ở Việt Nam.
Mô hình, phương thức họ làm quả thực cũng không có gì cao siêu khó hiểu, nhưng lại gần như không thể bắt chước được
Khoảng 1 năm gần đây, khi làm việc cùng với một người anh em tôi mới hiểu rằng, dù có xây dựng hành trình khách hàng kỹ đến bao nhiêu, thiết kế trải nghiệm khách hàng tốt cỡ nào, nhưng nếu như nhân viên của bạn không đủ năng lượng và tinh thần để chuyển tải ý chí chung của Công ty đến khách hàng, thì mọi chiến lược hay kế hoạch vẫn nằm im lìm trên giấy, và người làm quản trị dù có hô hào, thưởng phạt bao nhiêu thì nhân viên vẫn hành động theo bản tính và thói quen của họ
Trải nghiệm khách hàng chỉ thực sự đi vào đời sống và mang lại hiệu ứng tích cực cho doanh nghiệp khi có thêm 1 người thực sự biết làm Tinh thần đội nhóm, văn hóa nội bộ để khai thông nguồn năng lượng từ ông chủ liền lạc bên trong doanh nghiệp và kết nối được với khách hàng
Tác giả: Phạm Thanh Tuấn

7 QUY TẮC KINH DOANH BẤT DI BẤT DỊCH CỦA NGƯỜI TRUNG HOA ĐỂ CẦM CHẮC GIÀU SANGTrung Hoa là một trong những quốc gia nền ...
31/12/2022

7 QUY TẮC KINH DOANH BẤT DI BẤT DỊCH CỦA NGƯỜI TRUNG HOA ĐỂ CẦM CHẮC GIÀU SANG
Trung Hoa là một trong những quốc gia nền kinh tế phát triển nhất thế giới, là nước có nền kinh tế lớn thứ hai thế giới và dân số chiếm 1/5 dân số hành tinh. Đa phần những người тʀuɴԍ Hoa có tinh thần đoàn kết, kinh doanh buôn bán rất giỏi, nên đi đâu cũng làm ăn được.
Việc kinh doanh, buôn bán xưa và nay dường như có sự khác xa một trời một vực nhưng về căn bản vẫn dựa trên 7 quy tắc bất di bất dịch mà người тʀuɴԍ Hoa cho rằng nếu thuộc lòng các quy tắc này thì cầm chắc giàu sang sau này.
1. Buôn bán phải thức thời
Làm kinh doanh, mua bán phải biết nhìn ra cơ hội, dự đoán được nhu cầu và biến động thị trường. Gặp thời, phải biết cách tận dụng. Không gặp thời, phải biết cách ứng biến. Hay quan śát, nhạy bén và phán đoán chính xác là khởi nguồn của người kinh doanh giỏi.
Vào thời Tống, có một lần thành Lâm An bị cháy rất to, cửa hàng của một người họ Bùi cũng bị bắt lửa, nhưng ông ta không vội chạy đi chữa cháy mà sai người cầm ngân lượng ra ngoài thành mua những vật liệu xây dựng như gỗ, tre, ngói…Sau khi lửa đã được dập tắt, tất cả trở thành đống đổ nát hoang tàn, thị trường vật liệu xây dựng trở nên khan hiếm.
Lúc này người họ Bùi kia nhân thời cơ tung hàng ra bán, tiền kiếm được gấp hàng chục lần giá trị cửa hàng đã bị cháy kia, đồng thời cùng đáp ứng được nhu cầu của thị trường và nhân dân.
2. Xuất nhập phải cẩn thận
Hàng hoá, sổ sách, tiền bạc thu chi hàng ngày phải ghi chép cẩn thận, lưu trữ chính xác. Phải có công cụ và phương tiện lưu trữ, bảo quản tránh cháy, nổ, hư hỏng. Công tác xuất nhập phải được đối chiếu thường xuyên, cần chính xác tránh gây sai lệch, thất thoát. Có lưu trữ chính xác, làm việc với khách hàng càng thuận tiện.
Thời nhà Minh, có ông chủ hãng giày Hựu Liên Sơn nổi tiếng ghi chép đặc điểm giày của khách hàng rất chi tiết. Học giả Trương Hồng Sơn trước lúc đi thi khoa bảng đến đặt một đôi giày. Ông chủ như mọi khi cẩn thận ghi chép số đo, chất liệu giày, nhận thấy rằng vị khách này có chút đặc biệt: bàn chân trái to, dày hơn chân phải, ngón chân cái lại hơi khoằm.
Không lâu sau, Trương Hồng Sơn đỗ đạt cao, được bổ tứ phẩm. Có một vị quan nhỏ đến Hựu Liên Sơn đặt đôi giày làm quà tặng, chỉ cần nói tên đại học sĩ Trương Hồng Sơn, cửa hàng đã mau chóng lấy số liệu ghi chép lần trước, đóng được một đôi giày đẹp lại vừa khít bàn chân đặc biệt cho khách chỉ trong 3 ngày. Vị quan nhỏ và cửa hàng giày sau đó đều được coi trọng.
3. Hàng hoá phải tối ưu
Hàng hoá bán ra phải tối ưu hoá chất lượng, công dụng, giá trị, làm sao để bán được nhiều nhất có thể với giá phù hợp nhất.
Ông Chu làm nghề bán ngọc trai. Ông thường dậy thật sớm để là người đầu tiên đón thuyền chài về bến và chọn những viên ngọc to, tròn, bóng nhất. Sau đó, ông chọn gỗ Đàn Hương thật đẹp để làm những chiếc hộp đặc biệt, ngoài chạm hình long phượng, đá quý viền quanh, bên trong thuê người lót nhung tím tía và lông chim.
Giá ngọc trai của ông Chu rất đắt, nhưng khách hàng vẫn nô nức mua. Có những khách hàng mua hàng chỉ vì chiếc hộp quá đẹp, có những khách nhìn thấy chiếc hộp là đã ưng ngọc rồi, còn đa số mọi người cảm thấy hài lòng vì vừa được mua ngọc tốt lại được “khuyến mại” thêm hộp đựng. Ông chủ Chu cứ thế mà hốt bạc.
4. Nguyên liệu phải chất lượng
Hàng hoá mua vào phải được xem xét thấy tận mắt, đến tận nơi, sờ tận tay. Phải đạt tiêu chuẩn tra xét, kiểm soát, kiểm nghiệm chất lượng tốt nhất, tránh mua trâu vẽ bóng.
Hàng thüốċ Tống Nguyên Đường ở Bắc Kinh rất tỉ mỉ trong việc chế thüốċ, cửa hàng chỉ dùng những thứ cao cấp nhất. Nào là vị thüốċ quý ở miền тʀuɴԍ, nào là chỉ dùng thuần loại gà chân đen để làm thüốċ ô kê bạch phụng hoàn, gà thì phải chọn loại đủ cân, đủ lạng, ġïết gà phải đúng cách để đảm bảo tiết gà trong cơ thể và làm tăng giá trị dinh dưỡng.
Có hơn 40 cách để chế ra thüốċ viên nhưng cách nào cũng tỉ mỉ để đảm bảo chất lượng tốt nhất, bảo quản trong 3 năm nhằm hạ hỏa trong viên tђยốς để sản phẩm có vị thơm ngon rồi mới đem ra bán. Đó là lý do mà tên tuổi Tống Nguyên Đường vẫn còn lưu lại cho đến ngày nay.
5. Quan hệ phải thiện chí
Buôn có bạn, bán có phường. Đối với đối tác kinh doanh nên có sự hợp tác mật thiết, giúp đỡ lẫn nhau thay vì luôn luôn cạnh tranh nghi kỵ. Thương hội có thể tạo điều kiện xúc tiến thương mại có lợi cho đôi bên.
Tương truyền, Minh Thái Tổ Chu Nguyên Chương muốn dân chúng ăn Tết vui vẻ, liền ra lệnh đến Tết mọi nhà phải treo câu đối. Khi vi hành thị śát, hoàng đế phát hiện một cửa hàng tђịt heo không treo câu đối, lý do vì bị đối thủ mưu hại, đẩy họ vào ¢ảин nghèo túng không có tiền mua giấy đỏ mực tàu.
Thiên tử cảm động, thân hành viết cho câu đối: “Đôi tay mở cửa sinh tử. Một nhát chặt đứt thị phi.”
Chủ cửa hàng lập tức cho khắc câu đối đó của hoàng đế ở hai bên cửa. Người dân khắp nơi kháo nhau về cửa hàng tђịt được nhà vua ban tặng câu đối, họ cho rằng tђịt heo ở đây chất lượng tốt, đến thiên tử cũng phải thích nên kéo đến mua nườm nượp. Để cảm ơn Minh Thái Tổ, cửa hàng tђịt heo năm nào cũng dâng lễ vua con heo béo nhất, ngon nhất, thành lệ đến đời cháu chắt vẫn vậy.
6. Giao thương phải linh động
Trong giao thương, linh động là vũ khí tuyệt vời giúp ta không chỉ chèo chống giữa thắng thua trên thương trường mà còn có thể nắm bắt và tự tạo ra cơ hội.
Dưới triều Đông Hán, vùng liêu đông dân chúng nhưng chỉ nuôi heo đen. Trương Hứa nuôi heo nọ lại có lứa heo đẻ toàn heo trắng, rất lạ, ai biết được cũng rất thích và hiếu kỳ đến xem đàn heo. Trương Hứa nghĩ rằng ở vùng này toàn heo đen bèn mang lứa heo đó đến chợ Nam Kinh để bán, sau 3 tháng đi đường ông mới tới nơi nhưng ở đây giá heo trắng lại rất rẻ mạt vì ở Nam Kinh không thiếu gì giống heo này. Ông nghĩ ngay rằng, như vậy có thể khai thác giống heo trắng ở quê nhà thì sẽ được khá lời. Ông Trương mua ngay giống heo trắng ở Nam Kinh mang về quê, đồng thời ở Nam Kinh không có heo đen thì ông mang giống heo đen đến đó bán. Mới có một năm mà ông đã giàu nứt vách nhờ heo.
7. Doanh nghiệp phải uy tín
Người làm kinh doanh bao giờ cũng phải đặt uy tín lên hàng đầu. Có uy tín thì có tất cả, ๓ất uy tín thì ๓ất tất cả. Đây là quy ước bất di bất dịch bất thành văn, người nào cố ý phá vỡ quy ước này thì không đáng được gọi là doanh nhân.
Nhà thuốc Du Đường có lối thiết kế rất độc đáo, đại sảnh tiếp khách ở trong nhà, khách hàng phải đi qua hành lang dài, dọc hai bên treo những tấm bảng đẹp trình bày kĩ nguyên liệu, xuất xứ và công dụng của 38 toa thuốc. Khách hàng mua thuốc không ưng ý mang đến trả lại sẽ được bồi thường thuốc mới, còn chỗ thuốc trả lại sẽ được hủy ngay tại chỗ bằng một lò than. Nhà тнυốc Du Đường chưa bao giờ trễ hẹn giao thuốc, cũng như chưa bao giờ đóng thiếu một đồng thuế. Vì vậy mà hoàng đế ban cho dòng: “Du Đường Kinh đô đệ nhất dượċ.”
Theo Tạp Chí Doanh Nhân

Address

Số 54A Nguyễn Chí Thanh
Đống Đa
100000

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Góc Nhìn Kinh Doanh posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Góc Nhìn Kinh Doanh:

Share