Phần mềm quản trị doanh nghiệp

Phần mềm quản trị doanh nghiệp Lãnh đạo theo dõi báo cáo tiến độ công việc. Nhân viên chủ động lập kế ho?

Viện dưỡng lão tăng trưởng bùng nổ, trung bình mỗi năm mở mới 1-2 cơ sở mà vẫn tối ưu chi phí nhờ dùng phần mềm quản trị...
12/09/2024

Viện dưỡng lão tăng trưởng bùng nổ, trung bình mỗi năm mở mới 1-2 cơ sở mà vẫn tối ưu chi phí nhờ dùng phần mềm quản trị doanh nghiệp hợp nhất

“Lúc mở thêm cơ sở thứ hai, những khó khăn, thách thức nan giải dồn dập xuất hiện khi bộ máy ngày càng “phình” to nhưng chưa có một hệ thống công cụ, quy trình bài bản trong quản trị và điều hành doanh nghiệp. Chúng tôi gặp không ít khó khăn trong việc quản lý điều hành trung tâm, đặc biệt là công tác liên quan đến nhân sự. Vợ chồng tôi đã vô cùng trăn trở trong quá trình tìm các giải pháp quản trị doanh nghiệp phù hợp với mô hình của mình”, chị Trần Thị Thúy Nga – đồng sáng lập Trung tâm Dưỡng lão Diên Hồng nhớ lại.

Năm 2014, vợ chồng chị Trần Thị Thúy Nga mở Trung tâm Dưỡng lão Diên Hồng. Trải qua hơn ba năm đầu vất vả gây dựng, từ một vài khách hàng ban đầu chủ yếu do bạn bè, người quen gửi gắm, nhờ sự chăm sóc tận tâm từ đời sống thể chất tới tinh thần cho các cụ già nơi đây, “tiếng lành đồn xa” giúp Diên Hồng ngày càng được nhiều người biết đến.

Vào năm 2017 khi cơ sở đầu tiên đầy công suất, vợ chồng chị Nga xúc tiến mở thêm cơ sở mới và tuyển dụng lượng lớn nhân sự. Những khó khăn, thách thức nan giải dồn dập xuất hiện từ đây khi bộ máy ngày càng “phình” to nhưng chưa có một hệ thống công cụ, quy trình bài bản trong quản trị và điều hành doanh nghiệp.

Đừng để doanh nghiệp của bạn càng lớn càng đối mặt với nhiều vấn đề trong vận hành. Khám phá ngay giải pháp, quy trình tối ưu vận hành!

👉 Theo dõi bài viết tại đây
https://amis.misa.vn/158237/vien-duong-lao-tang-truong-bung-no-trung-binh-moi-nam-mo-moi-1-2-co-so-ma-van-toi-uu-chi-phi-nho-dung-phan-mem-quan-tri-doanh-nghiep-hop-nhat/

⁉ Doanh nghiệp có hàng trăm dự án, hàng nghìn đầu việc - Sếp quản lý tiến độ như thế nào?👉 Giải pháp tại đây: https://m...
10/09/2024

⁉ Doanh nghiệp có hàng trăm dự án, hàng nghìn đầu việc - Sếp quản lý tiến độ như thế nào?
👉 Giải pháp tại đây: https://mily.vn/NvQ9uaJi
Doanh nghiệp của anh chị phải làm việc với rất nhiều dự án, nhân lên hàng nghìn đầu việc lớn nhỏ cần triển khai. Chưa kể việc giao tiếp qua nhiều kênh như Zalo, Email khiến cho việc rà soát thông tin gặp nhiều khó khăn, nhân sự thường xuyên quên sót việc 😰😰😰
Làm sao để các quản lý theo dõi, đánh giá đảm bảo các công việc diễn ra theo đúng kế hoạch, đúng chất lượng, ngân sách và tiến độ?
⏰ PHẦN MỀM MISA chính là giải pháp quản lý dự án hiệu quả:
✅ GIAO VIỆC NHANH CHÓNG: giao đúng người, đúng việc, chi tiết theo từng thành viên trong dự án để kiểm soát công việc hiệu quả
✅ NHẮC DEADLINE TỰ ĐỘNG: giúp nhân sự chủ động hoàn thành công việc đúng hạn, tránh bỏ sót, quên việc
✅ GIAO TIẾP TẬP TRUNG: mọi thông tin dự án, thông tin của khách hàng,...đều được lưu trữ xuyên suốt, tự động nhắc nhở công việc và cập nhật phản hồi chính xác
✅ BÁO CÁO TIẾN ĐỘ TỨC THỜI: cập nhật tiến độ nhanh chóng để phát hiện điểm nóng kịp thời xử lý
✅ ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CHÍNH XÁC: năng suất làm việc của từng nhân viên để có căn cứ khen thưởng rõ ràng

💥 MISA kỳ vọng phần mềm hợp đồng điện tử AMIS WeSign sẽ góp phần hỗ trợ các doanh nghiệp tự động hóa toàn bộ quy trình k...
09/09/2024

💥 MISA kỳ vọng phần mềm hợp đồng điện tử AMIS WeSign sẽ góp phần hỗ trợ các doanh nghiệp tự động hóa toàn bộ quy trình ký kết giữa cá nhân và tổ chức, tiết kiệm 90% thời gian và 85% chi phí so với phương thức ký kết truyền thống.
👉 Tự động hóa quy trình: tạo luồng ký, phê duyệt, chuyển phát, nhắc nhở và lưu trữ tài liệu.
👉 Ký kết từ xa, mọi lúc mọi nơi: Đáp ứng nhiều loại chữ ký, sử dụng trên nhiều thiết bị, tiện lợi khi không có mặt tại văn phòng
👉 Ký hàng loạt: Đẩy nhanh tốc độ ký với hàng loạt tài liệu được ký cùng lúc, tránh ách tắc ảnh hưởng đến công việc
👉 Quản lý tài liệu tập trung: Tích hợp các nền tảng online, dễ dàng lưu trữ, phân loại và tra cứu, hạn chế thất thoát tài liệu
👉 Phân quyền linh hoạt: Phân quyền xem, ký, điều phối, tải tài liệu,... theo từng bộ phận, phòng ban, tránh rò rỉ dữ liệu

Anh/chị tham khảo thêm thông tin ở đây nhé
https://mily.vn/T6odYl3s

[Tin tức] CÁC CÁCH QUẢN LÝ CÓ THỂ HỖ TRỢ NHÂN VIÊN TỪ XA👨‍💼Mặc dù làm việc từ xa có nhiều thách thức,...
03/06/2021

[Tin tức] CÁC CÁCH QUẢN LÝ CÓ THỂ HỖ TRỢ NHÂN VIÊN TỪ XA👨‍💼
Mặc dù làm việc từ xa có nhiều thách thức, nhưng những hành động sau có thể giúp người quản lý "vỗ về" nhân viên và hành động ngay hôm nay.
1. Gọi điện hàng ngày
Nhiều nhà quản lý đã thành công trong việc tạo thói quen gọi điện cho nhân viên mỗi ngày. Việc này có thể là một chuỗi các cuộc gọi riêng lẻ, hoặc cuộc gọi nhóm nếu công việc yêu cầu tính tương tác cao. Lưu ý rằng những cuộc gọi này nên được lên lịch sẵn và duy trì ở tần suất cố định. Điều này giúp nhân viên cảm thấy rằng họ được lắng nghe và có thể tham khảo ý kiến từ đồng nghiệp.
2. Cung cấp các giải pháp công nghệ khác nhau phù hợp với nhu cầu
Chỉ email hay gọi điện thoại là không đủ. Các cuộc gọi video sẽ tạo cảm giác thân thiện và tăng tính tương tác hơn trong công ty. Đặc biệt với những cuộc trao đổi nhạy cảm và giải quyết vấn đề mâu thuẫn. Việc video call có thể giúp truyền tải thông điệp tốt hơn một phần qua ngôn ngữ cơ thể. Tuy nhiên, những cuộc gọi kéo dài và quá dày đặc cũng đem đến áp lực bị kiểm soát đối với nhân viên.
3. Thiết lập "bộ quy tắc tham gia làm việc"
Để công việc từ xa trở nên hiệu quả, các nhà quản lý nên đặt ra kỳ vọng về tần suất, phương tiện và thời gian giao tiếp lý tưởng cho nhóm/phòng ban của họ. Ví dụ: "chúng ta sẽ gọi 30 phút vào buổi sáng để báo cáo đầu việc trong ngày. Khi có bất cứ thông tin nào được đưa ra từ người quản lý, các thành viên cần ấn "like" hoặc comment để xác nhận đã đọc thông tin". Ngoài ra, hãy cho nhân viên biết khoảng thời gian tốt nhất để liên hệ với bạn trong ngày. Cuối cùng, hãy kiểm soát và theo dõi hoạt động liên lạc trong nhóm để đảm bảo họ đang trao đổi thông tin khi cần thiết.
4. Cung cấp cơ hội tương tác xã hội từ xa
Điều quan trọng nhất mà người quản lý cần nắm được là việc tạo cơ hội cho nhân viên tương tác với nhau (về những vấn đề không phải trong công việc). Đối với những nhân viên đột ngột phải làm việc tại nhà mà trước đó chưa có thói quen này, đây là mấu chốt quyết định động lực làm việc của họ. Ví dụ, đặt trà sữa về nhà cho nhân viên trong khi diễn ra cuộc gọi nhóm cuối tuần có thể là niềm vui và bất ngờ lớn với nhiều nhân viên. Nghiên cứu cho thấy, mặc dù cuộc gọi ảo có phần gượng ép, nhưng nó vẫn giúp giảm khả năng bị cô lập của nhân viên.
5. Khuyến khích và hỗ trợ tinh thần
Không chỉ đối với doanh nghiệp, mà bản thân nhân viên khi làm việc tại nhà cũng gặp nhiều khó khăn. Bởi vậy, nhà quản lý cần lắng nghe, chia sẻ, thấu hiểu và thừa nhận những khó khăn đó của nhân viên. Hãy đặt câu hỏi, ví dụ như "tình hình làm việc ở nhà thế nào rồi em?", để khơi gợi thông tin từ đồng nghiệp. Lắng nghe cẩn thận và trình bày ngắn gọn những khó khăn của họ để đảm bảo bạn hiểu đúng.
Nghiên cứu về trí tuệ cảm xúc cho thấy, nhân viên tìm đến những người quản lý của họ khi có sự thay đổi hoặc khủng hoảng. Nếu bạn tỏ ra bất lực hoặc thông báo thêm sự căng thẳng, sẽ xuất hiện hiệu ứng mà Daniel Goleman gọi là hiệu ứng "nhỏ giọt" (trickle-down effect). Khiến họ cảm thấy mệt mỏi và tăng khả năng rời khỏi công ty. Những nhà lãnh đạo giỏi thường tiếp cận vấn đề này theo hướng hai chiều. Vừa thừa nhận những căng thẳng đó, vừa cho họ thêm sự tự tin để giải quyết. Ví dụ "đây là khó khăn, nhưng tôi biết chúng ta có thể xử lý nó" hoặc "hãy sử dụng thế mạnh của chúng ta để vượt qua thời điểm hiện tại". Với sự hỗ trợ này, nhân viên có nhiều khả năng sẽ chấp nhận thử thách và có mục đích để tập trung cho công việc.

Kinh nghiệm lựa chọn giải pháp & nhà cung cấp giải pháp số 1. Kinh nghiệm triển khai của đơn vị cung cấp giải pháp số: đ...
27/05/2021

Kinh nghiệm lựa chọn giải pháp & nhà cung cấp giải pháp số
1. Kinh nghiệm triển khai của đơn vị cung cấp giải pháp số: đã triển khai cho các đơn vị nào, số năm kinh nghiệm, vị thế trên thị trường, uy tín có đáng tin cậy hay không?
2. Các giải pháp số cần đảm bảo giải quyết được các vấn đề, nghiệp vụ cốt lõi nhất của doanh nghiệp, đặc biệt là Quản lý bán lẻ (Cửa hàng, nhà hàng, sàn TMĐT, app giao hàng trực tuyến…), Quản lý tài chính kế toán, Quản lý nhân sự, Quản lý bán hàng B2B & Quản trị marketing, Quản lý điều hành (Công việc, truyền thông nội bộ, tài sản…). Sự liên thông dữ liệu giữa các phân hệ để tối đa năng suất, giảm tải thời gian nhập liệu nâng cao sự chính xác trong quản lý & vận hành
3. Kết nối với các đối tác thứ ba để giúp doanh nghiệp giao thương thuận tiện hơn, chẳng hạn như cơ quan thuế, BHXH, ngân hàng điện tử, các đối tác giao hàng, các sàn kinh doanh trực tuyến…
4. Một nhà cung cấp giải pháp số tốt cần đáp ứng cả vấn đề tăng trưởng quy mô của doanh nghiệp từ nhỏ đến lớn, để tránh việc doanh nghiệp phải thay đổi giải pháp và hệ thống quản trị khi tăng trưởng về quy mô nhân sự, lĩnh vực kinh doanh.

ĐÂY LÀ 5 LÝ DO DOANH NGHIỆP NÀO CŨNG NÊN SỬ DỤNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ CÔNG VIỆC:🍄 Phân chia quản lý các công việc rõ ràng th...
20/05/2021

ĐÂY LÀ 5 LÝ DO DOANH NGHIỆP NÀO CŨNG NÊN SỬ DỤNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ CÔNG VIỆC:
🍄 Phân chia quản lý các công việc rõ ràng theo từng vị trí, từng tình trạng của đầu việc như: đang làm, đã làm xong, trễ hạn cần hoàn thành ngay,…
🍄 Tổng hợp phân chia đầu việc tới từng người trong nhóm bao gồm mô tả công việc cụ thể, thời gian, tình trạng hoàn thành công việc.
🍄 Đây là công cụ hỗ trợ làm việc nhóm nên cho phép các thành viên trong nhóm có thể yêu cầu sự giúp đỡ của nhau khi thực hiện một nhiệm vụ nào đó.
🍄 Đánh giá chính xác năng suất của từng nhân viên khi làm việc trong một tập thể
🍄 Xóa bỏ thực trạng của người Việt về thói quen trì hoãn, sử dụng thời gian kém hiệu quả

TỔNG HỢP NHỮNG NGUYÊN NHÂN THƯỜNG GẶP KHIẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP CHẠM ĐÁY👉 𝑳𝒊𝒆̂𝒏 𝒒𝒖𝒂𝒏 đ𝒆̂́𝒏 𝒏𝒉𝒂̀ 𝒒𝒖𝒂̉𝒏 𝒍𝒚...
17/05/2021

TỔNG HỢP NHỮNG NGUYÊN NHÂN THƯỜNG GẶP KHIẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP CHẠM ĐÁY
👉 𝑳𝒊𝒆̂𝒏 𝒒𝒖𝒂𝒏 đ𝒆̂́𝒏 𝒏𝒉𝒂̀ 𝒒𝒖𝒂̉𝒏 𝒍𝒚́ 𝒗𝒂̀ 𝒏𝒈𝒖̛𝒐̛̀𝒊 𝒍𝒂𝒐 đ𝒐̣̂𝒏𝒈
Liên quan đến cách quản lý của người lãnh đạo và cách thức làm việc của nhân viên, có 4 yếu điểm thường thấy khiến doanh nghiệp (đặc biệt là DN vừa & nhỏ) làm việc với năng suất thấp. Bao gồm:
1. “GIAO VIỆC BẰNG MIỆNG”, không có văn bản hay Mô tả công việc cụ thể dẫn đến hiện tượng nhân viên “quên việc”, TRỄ DEADLINE, chất lượng “đầu ra” kém.
2. Chế độ lương thưởng không rõ ràng, không gắn kèm với năng lực khiến nhân sự CHÁN NẢN, “MẤT LỬA”, giảm động lực phấn đấu.
3. Giao việc không có hướng dẫn. Nhân sự mới vào khó bắt kịp tiến độ, tốn nhiều công sức, thời gian đào tạo.
4. Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của các phòng ban CHỒNG CHÉO, không rõ ràng, dẫn đến hiện tượng “việc chung không ai làm”.
👉 𝑳𝒊𝒆̂𝒏 𝒒𝒖𝒂𝒏 đ𝒆̂́𝒏 𝒉𝒆̣̂ 𝒕𝒉𝒐̂́𝒏𝒈 𝒒𝒖𝒂̉𝒏 𝒕𝒓𝒊̣ & 𝒗𝒂̣̂𝒏 𝒉𝒂̀𝒏𝒉
Doanh nghiệp chưa xây dựng được hệ thống vận hành bài bản. QUY TRÌNH LÀM VIỆC CHỒNG CHÉO, RỐI REN khiến thời gian xử lý kéo dài, tiêu tốn nhiều nguồn lực, vật lực.
Thực trạng doanh nghiệp chưa chú trọng đầu tư vào hệ thống quản trị, làm việc thủ công còn khá nhiều. Dễ nhận thấy như:
🌶 Hệ thống thông tin còn sơ sài. Thông tin tài chính, bán hàng, nhân sự không được lưu trữ trên cùng hệ thống để phục vụ việc phân tích, dự báo
🌶 Sự rời rạc trong việc lưu chuyển thông tin giữa các bộ phận, giữa các chi nhánh
🌶 Thiếu sự kế thừa dữ liệu giữa đầu vào, đầu ra của các quy trình
Nhiều cấp phê duyệt những không có hệ thống đệ trình, phê duyệt cùng hệ thống, dẫn đến tình trạng kéo dài thời gian xử lý, dễ bỏ sót thông tin cần phê duyệt…
Những lỗ hổng kể trên nguy hại thấy rõ khi doanh nghiệp gặp phải các tác động, chẳng hạn như dịch bệnh, thiên tai hay nhân sự key nghỉ việc.
Để xóa bỏ thực trạng này, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống nhân sự, quy trình vận hành hiệu quả ngay từ những ngày đầu. Nếu chưa, IB ngay để admin gửi tài liệu hỗ trợ doanh nghiệp bạn & giải pháp số phù hợp.

NHÂN VIÊN CHỦ ĐỘNG TRONG CÔNG VIỆC, NHÀ QUẢN LÝ NHÀN HƠN 3 LẦNTạo thói quen chủ động làm việc của nhân viên không khó nế...
15/05/2021

NHÂN VIÊN CHỦ ĐỘNG TRONG CÔNG VIỆC, NHÀ QUẢN LÝ NHÀN HƠN 3 LẦN
Tạo thói quen chủ động làm việc của nhân viên không khó nếu nhà quản lý biết cách giao việc, quản lý và có chế độ lương thưởng rõ ràng.
Tại sao nhiều doanh nghiệp nước ngoài cho phép nhân viên làm việc tại nhà nhiều đến vậy? Đó là bởi họ biết cách giao việc, đánh giá công việc & hiệu suất đúng với năng lực của nhân viên.
"Người làm nhiều, làm tốt thì được hưởng nhiều thành quả".
Bởi vậy, nếu muốn xây dựng thói quen chủ động làm việc của nhân viên, trước hết nhà quản lý phải biết cách giao việc, xây dựng bảng đánh giá KPIs phù hợp và có công cụ kiểm soát tình hình làm việc của nhân viên.
I.B ngay để nhận tư vấn về giái pháp giúp CEO quản lý công việc, đánh giá năng suất nhân viên, kiến tạo văn hóa làm việc chủ động, sáng tạo.

“GIAO VIỆC BẰNG MIỆNG”, không có văn bản hay Mô tả công việc cụ thể dẫn đến hiện tượng nhân viên "quên việc", TRỄ DEADLI...
14/05/2021

“GIAO VIỆC BẰNG MIỆNG”, không có văn bản hay Mô tả công việc cụ thể dẫn đến hiện tượng nhân viên "quên việc", TRỄ DEADLINE, chất lượng "đầu ra" kém, không biết điểm nghẽn để giải quyết kịp thời đang rất phổ biến tại nhiều doanh nghiệp.
Đây cũng là lý do khiến việc sử dụng nguồn lực kém hiệu quả, tiêu tốn chi phí, tài nguyên, giảm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp khi không tìm cách thay đổi.
3 mong muốn mà CEO/ nhà quản lý muốn cải thiện, đó là:
1. Nâng cao ý thức tự giác, tự chủ công việc của nhân viên, từ đó mà năng suất cá nhân/tập thể được cải thiện
2. Khả năng kiểm soát công việc toàn diện để CEO có thể phát hiện điểm nghẽn kịp thời
3. Đo lường năng suất chính xác, từ đó biết được nhân viên nào có năng lực hay không để khen thưởng, trọng dụng đúng người
AMIS Công việc là trợ lý đắc lực để hiện thực hóa mong muốn của rất nhiều CEO/quản lý doanh nghiệp. Giải pháp giúp nâng cao năng suất nhân viên và cải thiện hiệu quả tác nghiệp liên phòng ban tới 47%.
I.B ngay để nhận tư vấn và link tạo tài khoản trải nghiệm miễn phí.

12/05/2021

DIGITAL WORKPLACE - MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC SỐ CỦA DOANH NGHIỆP TRONG THẬP KỶ MỚI
Năm 2020, sự tác động mạnh mẽ của đại dịch Covid-19 là minh chứng cho thấy: “Công nghệ là một yếu tố giúp tăng cường khả năng thích nghi và năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp“. Chính vì thế, không chỉ số hóa các hoạt động cốt lõi, khởi tạo một môi trường làm việc số là xu hướng tất yếu của doanh nghiệp trong thời đại 4.0.
Một cuộc khảo sát cho thấy, trước khi Covid-19 diễn ra, chỉ 15% lực lượng lao động trên thế giới làm việc tại nhà, nhưng khi đại dịch diễn ra, con số này được cộng thêm 35%, đồng nghĩa với việc một nửa số lao động làm việc từ xa. Work from home, Working Remote dần trở thành xu hướng phổ biến, ngay cả khi dịch bệnh được kiểm soát đi chăng nữa. Digital Workplace góp phần nâng cao hiệu quả khi doanh nghiệp hay các cá nhân làm việc từ xa.
Theo IDC khảo sát năm 2018, gần 90% doanh nghiệp bắt đầu chuyển đổi số với các bước khác nhau từ tìm hiểu, nghiên cứu cho tới triển khai. Năm 2020, hơn 65% lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng chuyển đổi số là vấn đề sống còn, xác nhận hiệu quả trên nhiều khía cạnh như thấu hiểu khách hàng, tăng tốc sáng tạo, tăng năng suất lao động. Digital Workplace song hành với quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp, bởi nó cũng là tập hợp những ứng dụng số cần có của một tổ chức 4.0.

ỨNG DỤNG BẤT LY THÂN CỦA CEO"Là một người lãnh đạo, tôi chẳng thể lúc nào cũng ở công ty để phê duyệt, họp hành hay hỗ t...
11/05/2021

ỨNG DỤNG BẤT LY THÂN CỦA CEO
"Là một người lãnh đạo, tôi chẳng thể lúc nào cũng ở công ty để phê duyệt, họp hành hay hỗ trợ định hướng cho nhân viên. Có những chuyến công tác dài ngày, có những buổi dự hội nghị, giao lưu không thể có mặt ở công ty, Ứng dụng quản lý công việc là phương tiện để tôi:
- Nắm bắt mọi tình hình xử lý công việc của nhân viên
- Giao việc, phê duyệt công việc kịp thời
- Trao đổi trực tiếp với nhân viên
Tôi nghĩ thế này, thời đại ngày nay ai ai cũng cần sự linh hoạt và tiện lợi. Không phải đi đâu tôi cũng mang theo máy tính để xử lý công việc được. Đi ra nước ngoài tôi thấy cách Tây họ làm việc hay lắm. Kể từ khi có nhà cung cấp Việt Nam đem đến ứng dụng như AMIS Công việc, tôi sẵn sàng ủng hộ. Và thật may, nó tiện cho tôi xử lý công việc thật".
- Còn anh chị CEO khác, anh chị nghĩ sao về chia sẻ này?

Trong bối cảnh mới đầy biến động và thách thức, không chỉ bởi tình hình dịch bệnh COVID-19 chưa hồi kết, mà còn là biến ...
10/05/2021

Trong bối cảnh mới đầy biến động và thách thức, không chỉ bởi tình hình dịch bệnh COVID-19 chưa hồi kết, mà còn là biến đổi khí hậu, thiên tai, chiến tranh thương mại thế giới…
Theo đó, doanh nghiệp Việt đứng trước bài toán làm sao để có kế hoạch chủ động, giảm thiểu tác động tiêu cực từ môi trường bên ngoài và có thể ngược dòng, tạo bước bứt phá trong kịch bản tăng trưởng 2021 cũng như thập kỷ mới => CHUYỂN ĐỔI SỐ CHÍNH LÀ BƯỚC ĐI CHIẾN LƯỢC
MISA là đơn vị đem đến giải pháp chuyển đổi số toàn diện nhất cho doanh nghiệp với chi phí hợp lý:
🎯 Giải quyết những vấn đề cốt lõi nhất: TÀI CHÍNH, NHÂN SỰ, QUẢN TRỊ CÔNG VIỆC, BÁN HÀNG
🎯 Kết nối với các đơn vị thứ 3 giúp doanh nghiệp có nhiều cơ hội phát triển, hợp tác hơn như Ngân hàng điện tử, BHXH điện tử, Thuế điện tử, Sàn tuyển dụng, Sàn TMĐT,...
🎯 Hệ sinh thái toàn diện: Chuỗi bán lẻ - Doanh nghiệp - Khách hàng - Đối tác

Address

39 Trường Chinh, Phường Tân Lợi
Buon Me Thuot
70000

Opening Hours

Monday 08:00 - 18:00
Tuesday 08:00 - 18:00
Wednesday 08:00 - 18:00
Thursday 08:00 - 18:00
Friday 08:00 - 18:00
Saturday 08:00 - 12:00

Telephone

+84902259092

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Phần mềm quản trị doanh nghiệp posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Phần mềm quản trị doanh nghiệp:

Shortcuts

Share

Category