Hoàng Đình Trọng - Tự động hóa doanh nghiệp - Xây dựng quy trình bài bản

  • Home
  • Vietnam
  • Can Tho
  • Hoàng Đình Trọng - Tự động hóa doanh nghiệp - Xây dựng quy trình bài bản

Hoàng Đình Trọng - Tự động hóa doanh nghiệp - Xây dựng quy trình bài bản We specialize in providing household goods. With many years of experience, we believe in bringing quality products to users

SỰ KIÊN TRÌ - BÍ MẬT ĐĂNG SAU NHỮNG THÀNH CÔNG VĨ ĐẠI--------------------Sự kiên trì là một yếu tố quan trọng tr...
12/09/2023

SỰ KIÊN TRÌ - BÍ MẬT ĐĂNG SAU NHỮNG THÀNH CÔNG VĨ ĐẠI
--------------------

Sự kiên trì là một yếu tố quan trọng trong việc đạt được thành công. Đôi khi, bạn có thể gặp khó khăn, thất bại và thách thức trên con đường đến với mục tiêu của mình.

Tuy nhiên, sự kiên trì không chỉ giúp bạn vượt qua những khó khăn, mà còn mang lại những lợi ích đáng kể cho sự phát triển cá nhân và thành công trong cuộc sống. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về 5 lý do chứng minh rằng sự kiên trì là chìa khóa để thành công.

1. Vượt qua thất bại:

Thất bại là một phần tự nhiên của cuộc sống và quá trình thành công. Tuy nhiên, những người kiên trì không bỏ cuộc khi gặp thất bại mà họ học hỏi từ những sai lầm và tiếp tục cố gắng. Bằng cách giữ lòng kiên nhẫn và quyết tâm, bạn có thể vượt qua thất bại và tiến bước mạnh mẽ hơn đến mục tiêu của mình.

2. Phát triển kỹ năng và kiến thức:

Khi bạn kiên trì trong việc theo đuổi mục tiêu, bạn sẽ không chỉ có cơ hội rèn luyện và phát triển kỹ năng của mình mà còn tích luỹ kiến thức quý giá. Quá trình này giúp bạn trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực của mình, tăng khả năng giải quyết vấn đề và nắm bắt cơ hội mới.

3. Rèn sự kiên nhẫn và sự kiên định:

Khi bạn duy trì sự kiên trì, bạn đồng thời phát triển sự kiên nhẫn và sự kiên định. Đây là những phẩm chất quan trọng để vượt qua những thử thách khó khăn, đối mặt với sự phản đối và không ngừng cố gắng. Sự kiên nhẫn và kiên định là yếu tố quyết định giữa việc thành công và thất bại.

4. Tạo động lực tinh thần:

Sự kiên trì giúp bạn duy trì động lực tinh thần cao trong quá trình theo đuổi mục tiêu. Khi bạn đạt được những thành tựu nhỏ, bạn sẽ cảm thấy động lực tăng lên và tự tin hơn để tiếp tục hướng đến những thành công lớn hơn. Sự kiên trì giúp bạn duy trì sự tập trung và tránh xa những cám dỗ trên con đường thành công.

5. Xây dựng niềm tin:

Thành công không đến ngay lập tức, mà là kết quả của quá trình dài và công việc chăm chỉ. Sự kiên trì giúp bạn xây dựng niềm tin vào khả năng của bản thân. Bạn sẽ hiểu rằng thành công không phải là một cuộc đua ngắn hạn, mà là một hành trình dài và mất công. Bằng cách tin tưởng vào khả năng của mình và kiên trì làm việc, bạn sẽ tiếp tục phát triển và đạt được những thành công đáng kể.

Sự kiên trì là một yếu tố không thể thiếu trong hành trình đến thành công. Việc kiên trì giúp bạn vượt qua thất bại, phát triển kỹ năng và kiến thức, xây dựng sự kiên nhẫn và sự kiên định, tạo động lực và tinh thần, cũng như xây dựng lòng kiên nhẫn và lòng tin vào bản thân. Với sự kiên trì, bạn sẽ có thể vượt qua mọi khó khăn và đạt được thành công trong cuộc sống và sự nghiệp.

Hãy nhớ rằng thành công không đến dễ dàng, nhưng nếu bạn kiên trì và không bỏ cuộc, kết quả sẽ đáng đợi.

8 CÁCH ĐỂ ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ ĐÃ SẴN SÀNG LÀM NGƯỜI QUẢN LÝ HAY CHƯA?----------------Một nhân viên giỏi chưa chắc đã là ngư...
09/09/2023

8 CÁCH ĐỂ ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ ĐÃ SẴN SÀNG LÀM NGƯỜI QUẢN LÝ HAY CHƯA?
----------------
Một nhân viên giỏi chưa chắc đã là người quản lý tốt. Có người chỉ làm tốt công việc của mình khi làm việc đ.ộ.c lập, khi cất nhắc lên vị trí cao hơn họ làm việc không hiệu quả.
Làm thế nào để đánh giá được nhân sự của mình đã sẵn sàng làm quản lý?

Trong khi bạn vô cùng bận rộn với lịch trình của mình và không đủ thời gian để quan tâm hết toàn bộ nhân viên của mình. May mắn bạn đang có cho mình một nhân viên trong nhóm đầy t.h.a.m v.ọ.n.g, muốn thăng cấp lên quản lý. Anh ấy rất giỏi trong công việc của mình, nhưng liệu anh ấy có thực sự sẵn sàng dẫn dắt mọi người? Làm thế nào để bạn đánh giá kỹ năng và kinh nghiệm của anh ta? Cách tốt nhất để đo lường tiềm năng của anh ta là gì?

Dưới đây là những cách giúp đánh giá một nhân sự đã sẵn sàng cho vị trí quản lý.

1. ĐÁNH GIÁ SỰ QUAN TÂM
Để xác định xem nhân viên đầy tham vọng của bạn có thực sự là “quan tâm” và “hướng tới quản lý” chứ không chỉ là “g.i.ả bộ làm việc và nghĩ rằng cô ấy đã ở tổ chức một số năm nhất định nên đến lúc cần phải thăng chức”. Cách nhanh nhất là bạn hãy đặt câu hỏi trực tiếp: Bạn có muốn vào ban quản lý không? Quan điểm của bạn về ý nghĩa của nó? Và điều gì khiến bạn nghĩ rằng bạn sẽ phù hợp với vai trò đó?

Lưu ý bạn cần tập trung vào những gì nhân viên đó đã làm được chứ không phải những thứ cô ấy nói. Tiếp theo hãy tự đặt câu hỏi: Liệu tôi đã từng thấy trường hợp nào mà ứng viên đảm nhận vai trò giống như một nhà lãnh đạo, chứ không phải là người chỉ làm tốt việc của bản thân?

Bạn cũng nên cố gắng tìm ra liệu người đó có “động cơ đúng đắn muốn lãnh đạo” hay chỉ là “làm đủ thời gian để lên lãnh đạo”.

2. Đ.Á.N.H G.I.Á KINH NGHIỆM
Tiếp theo, hãy tìm hiểu về những kinh nghiệm quản lý mà nhân viên đó có. Những dữ kiện đến từ quá khứ có thể là cơ sở tương đối chắc chắn để đánh giá nhân sự đó có khả năng để quản lý hay không. Hãy bắt đ.ầ.u với những câu hỏi cơ bản như: Bạn dành thời gian bên ngoài công việc như thế nào?

Có thể nhân viên đó tham gia tình nguyện và đã chạy một chiến dịch cho một tổ chức phi lợi nhuận. Điều đó cho thấy nhân viên này thích huy động và lãnh đạo người khác.

Điều quan trọng ở đây là kiểm tra kĩ những kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên đó.

3. KIỂM TRA TRÌNH ĐỘ TỔ CHỨC
Một khi bạn hiểu được mức độ quan tâm và kinh nghiệm trong quá khứ của người quản lý, bạn cần phải nắm rõ về "sự hiểu biết về tổ chức - văn hóa của tổ chức đó, nhu cầu của nó, và nơi nhân viên đang định hướng tới", “Nếu bạn cho rằng ý kiến ​​của nhân viên là không chính xác hoặc không đồng ý với đ.á.n.h g.i.á của họ nên lùi lại hoặc ít nhất là tiếp tục cuộc trò chuyện này”.

Hãy đặt những câu hỏi yêu cầu nhân viên đó cung cấp các ví dụ về các nhà quản lý hiện tại, những người thành công mà không nêu danh tính - trích dẫn những cách mà các giám đốc khác có thể cải thiện. Mục tiêu của là đánh giá liệu nhân viên này có hiểu vai trò và tìm hiểu cách nhân viên đó sẽ điều hành đội của mình. Điều này rất quan trọng để đánh giá trí thông minh theo hoàn cảnh của nhân viên đó.

4. TÌM KIẾM NHỮNG QUAN ĐIỂM KHÁC
Ngay cả khi quyết định tuyển dụng cuối cùng là của bạn, nhớ rằng bạn nên thảo luận về tiềm năng của người quản lý với các đồng nghiệp khác và nhà lãnh đạo. Nên đặt những đề nghị ví dụ như: Tôi muốn nói chuyện với những người đã từng chứng kiến bạn trong vai trò lãnh đạo.

Điều này sẽ cho các cá nhân thời gian để liên hệ với những đồng nghiệp và gợi nhớ cho họ về những lần ví dụ mà có thể nêu lên được khả năng lãnh đạo của họ. Cần đặc biệt chú ý đến những gì mà các cộng sự gần gũi của ứng viên phải nói, dữ kiện này sẽ là cơ sở vô cùng chắc chắn góp phần có cho bạn câu trả lời có nên cất nhắc nhân viên này không.

5. QUAN SÁT
Quan sát thực tế là cách nhanh nhất giúp bạn kiểm chứng những dữ kiện trên liệu nó có xảy ra đúng theo xu hướng tốt hay không. Hãy quan sát xem liệu nhân viên đó có phải là một người đến các cuộc họp giao ban và đóng góp ý tưởng không chỉ về nhiệm vụ của mình mà còn về những việc đang xảy ra trong tổ chức. Nói cách khác: nhân viên này có tầm nhìn cho công ty và họ là người muốn có quyền kiểm soát rộng hơn?

Hãy suy nghĩ ấn tượng của bạn về người này. Họ có tò mò không? Họ có phải là một người h.a.m học hỏi? Khi họ phải đối m.ặ.t với những th.ấ.t b.ạ.i, liệu họ có thể hiện tính bền bỉ không? Họ tìm đến ai để được giúp đỡ? Họ là người cô độc hay người có nhiều mối quan hệ? Nếu bạn không thấy bằng chứng về những đặc điểm bạn đang tìm kiếm hoặc bạn vẫn không chắc chắn về khả năng của ứng viên hãy giao cho họ điều hành quản lý một dự án, khuyến khích họ làm để nhìn thấy những kỹ năng này họ thể hiện đến đâu.

6. CHÚ Ý NHỮNG DẤU HIỆU CỦA NGUY HIỂM
Khi đ.á.nh g.i.á tiềm năng quản lý của nhân viên cần đặc biệt chú ý tới những dấu hiệu tiêu cực. Hãy đặt những câu hỏi xem ứng viên đó tiếp thu lắng nghe những quan điểm khác như thế nào. Một ứng viên không quan tâm hay lắng nghe những quan điểm từ người khác có lẽ sẽ khó tiếp nhận những kiến thức mới. Nói cách khác những ứng viên này có thể sẽ trở thành mối đ.e d.ọ.a kéo cả tổ chức đi xuống nếu làm quản lý .

7. HÃY CÓ NIỀM TIN
Vấn đề là, "không ai ghi điểm 10 hoàn hảo”. Đừng quên rằng việc bạn “đo đạc tiềm năng của một người” và xác định xem người đó đã sẵn sàng làm quản lí không phải là một thí nghiệm khoa học hoàn hảo. Hãy ghi nhớ trải nghiệm của bạn cũng rất hữu ích. Hãy suy nghĩ lại khi bạn lần đ.ầ.u đảm nhận vai trò quản lý một dự án lớn. Có thể bạn không chắc mình có thể làm được. Nhưng khi ai đó đặt niềm tin ở bạn. Ngay cả khi bạn không thành công hoàn toàn trong lần đ.ầ.u, nhưng bạn sẽ dần dần có được điều đó. Bên cạnh đó, nếu bạn quyết định thăng chức cho vị đồng nghiệp đầy t.h.a.m v.ọ.n.g này, họ sẽ không dũng cảm nhảy mà không có một chiếc lưới an toàn. Hãy nhớ rằng công việc của bạn chính là giúp người khác phát triển.

8. NHỮNG NGUYÊN TẮC CẦN GHI NHỚ
Hãy làm những việc:
- Hỏi ứng cử viên việc quản lý thì đòi hỏi những gì và họ có thể quản lý một nhóm theo cách như thế nào.
- Học cách đ.á.n.h g.i.á năng lực của ứng cử viên bao gồm sự đồng cảm, thấu hiểu và năng lực của bản thân.
- Nắm bắt được sự hiểu biết của ứng cử viên về tổ chức bằng việc hỏi về quan điểm văn hóa, nhu cầu và những định hướng về công ty của họ.
Tránh làm những việc:
- Bỏ qua kinh nghiệm quản lý ngoài lĩnh vực công việc của ứng cử viên : từ việc lãnh đạo một đội điền kinh hoặc một nhóm tình nguyện viên cũng sẽ cho thấy những kỹ năng thực hành lãnh đạo đáng tin cậy.
- Bỏ qua những dấu hiệu n.g.u.y h.i.ể.m, nếu là một người không ham học hỏi hoặc không giao thiệp tốt với những người khác thì hãy xem xét lại về việc thăng chức của họ.
- Quên đi ai là người đã sớm đặt niềm tin vào bạn. Nếu bạn tin rằng: ứng viên có tiềm năng và có tài lãnh đạo thì hãy giúp họ phát triển.

Nguồn: Sưu tầm

TƯ DUY NGHỊCH HƯỚNG-------------------------Sự khác biệt lớn nhất giữa một người thành công và một người tầm thường là n...
09/09/2023

TƯ DUY NGHỊCH HƯỚNG
-------------------------
Sự khác biệt lớn nhất giữa một người thành công và một người tầm thường là nằm ở tư duy. Người thành công, họ sẽ suy nghĩ vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau, và khi rơi vào nghịch cảnh, họ biết cách sử dụng “tư duy nghịch hướng”.
4 câu chuyện ngắn dưới đây sẽ cho bạn biết thế nào là "tư duy nghịch hướng" của người thành công.

CÂU CHUYỆN 1:

Có 1 tỉ phú đến 1 ngân hàng tại trung tâm New York để thế chấp chiếc xe Rolls Royce của mình để vay 5000 USD trong 1 tháng.
Nhân viên ngân hàng khi làm thủ tục tất toán cho vị khách hàng này tò mò hỏi “Tại sao anh lại phải vay số tiền nhỏ này, 5.000 USD chắc chỉ là tiền lẻ anh để trong ví thôi”

Vị tỉ phú cười nói “Làm sao có thể kiếm được chỗ gửi xe trong 1 tháng tại khu vực đắt đỏ này trong 1 tháng mà chỉ tốn chút tiền lãi của 5.000 USD, đây chính là chỗ gửi xe tuyệt vời nhất, tốt nhất và an toàn nhất!”

Tư duy ngược: đổi góc độ suy nghĩ vấn đề, kết quả sẽ khác nhau rất nhiều.

CÂU CHUYỆN 2:

Hãng ô tô Việt công bố trong giai đoạn đầu mỗi xe họ bán ra đồng nghĩa với việc bị lỗ 300 triệu
Nhiều người bảo sao không làm xe rẻ 1 chút, chất lượng dù không bằng nhưng có khi lại bán được nhiều để phủ sóng thị trường mà ko thiệt.

Vinfast thì làm ngược lại, thuê thiết kế hàng đầu ở Ý, động cơ Đức, đầu tư nhà máy lớn nhất Đông Nam Á và chấp nhận bán dưới giá vốn cho những chiếc xe đầu tiên của mình.
Vì sao?

VinFast tuy “lỗ” trong ngắn hạn nhưng về lâu dài lại “lãi”. Khi khách đi xe hài lòng thì sẽ giới thiệu cho người xung quanh. Đây mới là phủ sóng thực sự bởi thói đời ai chẳng muốn giới thiệu cái tốt cho người thân quen?

Họ không bán xe rẻ, nhưng họ lại công thêm quyền lợi của hệ sinh thái nhà ở, khu vui chơi; người do khách cũ giới thiệu còn được tới 120 tr/xe hay gần nhất là kiểu trả góp mà chưa hãng nào làm – từ 37 triệu nhận xe.
Lúc này bán xe thì lỗ, nhưng về lâu dài được sự tin tưởng của người tiêu dùng, đó là thứ lãi chậm rãi mà bền vững.

Tư duy nghịch hướng: Đổi mạch suy nghĩ, nhưng vẫn đạt được mục tiêu.

CÂU CHUYỆN 3:

Lão hòa thượng hỏi tiểu hòa thượng: "Nếu bước lên một bước là chết, lùi một bước về sau cũng phải chết, con sẽ làm thế nào?"
Vị hòa thượng trẻ chẳng do dự đáp: "Thì con sẽ đi đường bên."
Tư duy nghịch hướng: bên cạnh đường vẫn còn con đường khác.

CÂU CHUYỆN 4:

Một người giàu đi mua cà chua.
Ông hỏi người bán hàng: "Cà chua bao tiền một cân?"
Người bán hàng hàng nói: "16 ngàn một cân."
Ông chọn lấy hai quả cà chua đặt lên bàn cân, sau đó chọn lấy một quả to nhất để lên cùng.

Người bán hàng nhìn cân rồi nói: "10 ngàn".
Ông lấy quả to nhất ra khỏi cân tỏ ý không cần, người bán hàng liếc ông một cái rồi nói kiểu hách dịch: "8 ngàn".
Trên thực tế thì quả cà chua to nhất kia còn nặng hơn cả hai quả cà chua trên cân, rõ ràng là người bán hàng vô lý, người xung quanh chứng kiến đều rất không hài lòng.

Nhưng người giàu ngược lại vẫn rất bình tĩnh, lấy từ trong túi ra 2 ngàn đưa cho người bán hàng, nhưng ông không lấy 2 quả cà chua trên bàn cân mà cầm lấy quả cà chua to nhất mà mình vừa bỏ ra khỏi cân, rồi vui vẻ ra về.

Tư duy nghịch: đổi cách tính, tự mình nghĩ ra một phương pháp khác, bạn sẽ phát hiện ra cách giải quyết vấn đề mới.

📍Đời người khó lường, nghịch cảnh hay thất bại đều là chuyện thường tình. Lúc này, bạn luôn phải giữ cho mình tâm thái lạc quan và tích cực, nhìn nhận vấn đề từ một góc độ khác, lật ngược lại vấn đề, biết đâu "sơn cùng thủy tận ngờ hết lối, liễu rủ hoa cười lại gặp làng", hi vọng luôn ở phía trước đón đợi bạn.
Đôi khi, mất đi cũng là một hình thức có lại được.
Mong bạn trong khó khăn vẫn có thể sống thật lạc quan!
Mong bạn học được tư duy nghịch, thành công trở thành một người thành công.

QUY LUẬT KINH DOANH CỦA NGƯỜI HOA-----------------------------------------* Quy luật tốc độHãng giầy Hựu Liên Sơn đời nh...
09/09/2023

QUY LUẬT KINH DOANH CỦA NGƯỜI HOA
-----------------------------------------
* Quy luật tốc độ

Hãng giầy Hựu Liên Sơn đời nhà Minh có ông chủ hãng tên là Hảo Tịnh, cái tên Hựu Liên Sơn có nghĩa là liên tục tăng tiến. Cửa hàng khi lấy số đo của khách hàng thì lưu giữ rất cẩn thận, thậm chí ghi nhớ cả những đặc điểm về đôi chân của khách hàng nếu như có điều gì đó khác thường.

Một hôm có một học giả tên là Trương Hồng Sơn lai kinh ứng thí đã tìm đến cửa Hựu Liên Sơn đặt đóng một đôi giầy. cửa hàng như bao lần cũng ghi chép cẩn thận số đo của chủ nhân mà không hề biết rằng sau lần đó học giả Trương Hồng Sơn đã đỗ khoa bảng cao.

Cách đó không lâu, có một vị quan đường triều cũng đến đặt một đôi giầy làm quà tặng. Chỉ cần nói tên khách hàng là Đại học sĩ Trương Hồng Sơn, cửa hàng đã mau chóng có được số đo của vị học giả lần trước. Giầy được giao cho khách hàng chỉ sau 3 ngày.

Nhờ giữ được hồ sơ của khách mà hãng Hựu Liên Sơn mau lẹ đóng giầy vừa chân cho khách. Câu chuyện này cho thấy việc phải nghiên cứu, thu thập tin tức thị trường quan trọng đến mức nào, nhưng cần kịp thời sử dụng tin tức để quyết đoán cũng chính là điều quan trọng.

* Quy luật bất ngờ

Vị hoàng đế sáng lập ra nhà Minh cuối năm đó ra lệnh: Nhân dịp đầu năm lệnh cho mọi nhà phải treo câu đối. Sau đó hoàng đế thân hành đi thăm xem dân tình treo câu đối ra sao. Có một cửa hàng kinh doanh thịt heo may mắn được thiên tử thân hành viết câu đối cho cửa hàng để thu hút khách: “Đôi tay mở cửa sinh tử. Một nhát chặt đứt thị phi”.

Chủ cửa hàng ngay lập tức cho khắc câu đối đó của thánh hoàng ở hai bên cửa hàng.
Người dân khắp nơi kháo nhau về cửa hàng thịt được nhà vua ban tặng câu đối, họ cho rằng thịt heo ở đây chất lượng tốt, đến thiên tử cũng phải thích nên kéo đến mua nườm nượp. Khéo dùng danh người làm nổi hàng hóa của mình là một bí quyết tạo ra sự bất ngờ dễ mang lại thành công.

* Quy luật mới lạ

Cống Tử Giao làm đàn cổ. Mới lạ là điều rất đáng được nói đến trong kinh doanh, sản phẩm phải liên tục dồi dào, mẫu mã tân kỳ và khéo trình bày.

Cống Tử Giao là nghệ nhân nổi tiếng chuyên làm đàn nguyệt, ông rất chú trọng trong việc chọn gỗ để làm đàn. Nhưng có một thời gian, người mua đàn chỉ thích những chiếc đàn nguyệt cổ, họ không biết chuộng đàn tốt khiến Cống Tử Giao phải suy nghĩ rất nhiều.

Ông bèn nhờ điêu khắc gia làm hoa văn xưa, nhờ nghệ gia sơn phết sơn có sắc cổ kính, sau đó ông chôn xuống đất một năm để cây đàn mang nét cũ và cổ. Khi đàn được đào lên, nhìn hoa văn và nước sơn đúng là “nguyệt cổ”, khách hàng trả giá rất cao. Đàn sau này được dâng cho vua khiến tiếng tăm của Cống Tử Giao được nhiều người biết đến.

* Quy luật trọn gói

Có một người nước Chu làm nghề bán ngọc trai. Ông ta làm ra những chiếc hộp đựng ngọc trai bằng gỗ Đàn Hương, viền đá quý quanh hộp, trang trí bằng hồng ngọc và lông chim để đựng ngọc. Người đời sau này vẫn kháo nhau rằng ông khéo bán hộp hơn bán ngọc.

Trọn gói phải hấp dẫn, quảng cáo phải bắt mắt, đấy là bí quyết của người buôn ngọc trai, ông thường mua lại những viên ngọc trai của người đi thuyền chài, sau đó chọn gỗ Đàn Hương thật đẹp để làm những chiếc hộp thật đặc biệt, ngoài chạm hình long phượng để đựng ngọc quý, bên trong thuê người lót nhung tím tía.

Khách hàng nô nức đồn nhau về chất lượng ngọc trai của ông mà họ không hề kháo nhau về chất lượng chiếc hộp, chau truốt từ trong ra ngoài khiến ông lời trọn gói. Có những khách hàng mua hàng chỉ vì chiếc hộp chứ không phải mê ngọc của ông, có những khách hàng chỉ nhìn thấy chiếc hộp là đã ưng ngọc rồi, ông chủ trúng mối một cách ngon lành.

* Quy luật chất lượng

Hàng thuốc Tống Nguyên Đường ở Bắc Kinh rất tỉ mỉ trong việc chế thuốc, cửa hàng chỉ dùng những thứ cao cấp để chế thuốc.Nào là vị thuốc quý ở miền sứ trung, nào là chỉ dùng thuần loại gà chân đen để làm thuốc ô kê bạch phụng hoàn, gà thì phải chọn loại đủ cân, đủ lạng, giết gà phải đúng cách để đảm bảo tiết gà trong cơ thể và làm tăng giá trị dinh dưỡng.

Có hơn 40 cách để chế ra thuốc viên nhưng cách nào cũng tỉ mỉ để đảm bảo chất lượng thuốc tốt nhất, bảo quản trong 3 năm nhằm hạ hỏa trong viên thuốc để thuốc có vị thơm ngon rồi mới đem ra bán. Đó là lý do không lạ gì mà tên tuổi tống nguyên Đường vẫn còn lưu lại cho đến ngày nay.

* Quy luật sáng kiến

Lương Vũ Chu khống chế giá gạo. Trong thời nhà Đường, giá gạo ở Tuân Chu tăng vọt vì hạn hán. Một vị quan tên là Lương Vũ Chu thừa nhiệm của Thái thú Tuân Chu lo đối phó với việc này, ông yêu cầu quan lại ở vùng này phải trình sổ gạo còn trong kho rồi gia lệnh tuần sau cho xả kho gạo bán dưới giá chợ.

Tin đồn Tân Thái thú sắp bán gạo tồn trong kho vào tuần sau lan rộng, cửa hàng nào cũng sợ gạo của mình bị ế nếu gạo trong kho được tuôn ra chợ với giá rẻ. Kết quả là giá gạo ở các cửa hàng giảm giá đồng loạt để mong bán hết, Lương Vũ Chu không cần xả kho an toàn chút nào. Lương Vũ Chu khéo khai thác dư luận để tạo ra thị trường tiêu dùng thuận tiện.

* Quy luật linh động

Dưới triều Đông Hán, vùng liêu đông dân chúng nhưng chỉ nuôi heo đen.Một gia đình nuôi heo nọ lại có lứa heo đẻ toàn heo trắng, rất lạ, ai biết được cũng rất thích và hiếu kỳ đến xem đàn heo. Ông chủ nuôi heo nghĩ rằng ở vùng này toàn heo đen bèn mang lứa heo đó đến chợ Nam Kinh để bán, sau 3 tháng đi đường ông mới tới nơi nhưng ở đây giá heo trắng lại rất rẻ mạt vì ở Nam Kinh không thiếu gì giống heo này.

Ông chủ nghĩ ngay trong đầu, như vậy có thể khai thác giống heo trắng ở quê nhà thì sẽ được khá lời. Ông mua ngay giống heo trắng ở Nam kinh mang về quê và bán được rất nhiều, đồng thời ở Nam Kinh không có heo đen thì ông mang giống heo đen đến đó bán.

Mới có một năm mà ông giàu lên nhanh chóng. Linh động là lợi khí tuyệt vời không những giúp ta đương đầu quyết liệt giành thắng lợi mà đôi khi còn đền bù được những sự thua thiệt.

* Quy luật uy tín

Nhà thuốc Hư Quỳnh Du Đường có lối thiết kế rất độc đáo, đại sảnh tiếp khách ở trong nhà, khách hàng phải đi qua hành lang vòng vèo dài 30m trước khi tới nơi làm việc, dọc 2 bên đại sảnh treo những tấm bảng đẹp trình bày 38 toa thuốc lừng dang, ở đâu cũng treo những tấm bảng to động viên khách hàng với giá cả đảm bảo, chất lượng thuốc hoàn hảo, không lừa bịp. khách hàng mua thuốc không ưng ý mang đến trả lại sẽ được bồi thường ngay thuốc mới, còn chỗ thuốc trả lại sẽ được hủy ngay tại chỗ bên một lò than. uy tín như thế thật là nhất hạng.

* Quy luật lợi ích

Trên một đoạn đường chở hàng của các lái buôn, đường dốc gồ ghề khó đi cộng thêm tuyết rơi khiến các xe chở hàng đi lại khó khăn, một xe chở hàng nặng bánh xe bị lún vào tuyết, trên xe chất đầy những chiếc lu to và nặng, người đi đường xúm vào đẩy giúp mà xe hàng chẳng nhúc nhích chút nào.

Trời sắp tối, đoàn xe chở hàng không biết tính sao vì đoạn đường ùn tắc, xe xếp hàng cứ dài dần trên đoạn đường dốc cheo leo. Có một lái buôn tên là Liêu Phổ cũng đi trên đoạn đường này rất nhanh trí, ông hỏi giá hàng hóa trên chiếc xe bị lún tuyết hết bao nhiêu, ông bèn mua hết số hàng trên xe rồi cắt dây buộc hàng, gỡ từng chiếc lu ra, nhờ mọi người ném xuống hẻm núi.

Xong việc, mọi người kéo chiếc xe một cách dễ dàng và giải phóng đoạn đường ùn tắc, ai cũng xôn xao muốn biết danh tính của người lái buôn hào hiệp đã bỏ tiền của mình ra để mở đường cho đoàn xe.

Khi đoàn xe đã vào đến trong thành mà các lái buôn vẫn còn nói về Liêu Phổ, mọi người xúm nhau lại cảm ơn và đây cũng là cơ hội để Liêu Phổ bán thêm được hàng hóa của mình.

Như vậy, hàng hóa được giao vào thành không bị muộn, vẫn đảm bảo được thời gian mà Liêu Phổ còn mở rộng thêm được mối làm ăn nhờ tấm lòng hào hiệp.

* Quy luật thiện chí

Có một người tên là Hứa Thế Vân trước buôn vải, sau làm nghề môi giới ngành mỹ thuật. Do tay nghề non kém nên ông bị thua lỗ nhiều, phải sống vất vưởng ở xử Chu. Cuộc sống vất vả, ông bèn nghĩ ra một cách là tìm mua tranh cổ ở những tiệm cầm đồ với giá rẻ, sau đó thuê người bồi lại tranh sao cho sạch sẽ rồi tìm mọi cách dâng và bán tranh cho những vị quan trong vùng có danh tiếng.Dán tranh đã có lãi, ông còn nhờ những vị quan mua tranh viết cho mấy dòng thư giới thiệu đến những người thích chơi tranh cổ có tiếng tăm và có tiền.

Cứ như vậy, nhờ những lá thư giới thiệu từ những người có uy tín, công việc làm ăn của ông trở nên thuận lợi. Có nhiều vốn, hứa thế vân tự mở một phòng tranh và sống dư giả từ đấy.

7 BÍ KÍP TRUYỀN ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN BẮT ĐẦU TUẦN MỚI-------------Nhân viên luôn cần động lực để bắt đầu một ...
08/09/2023

7 BÍ KÍP TRUYỀN ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN BẮT ĐẦU TUẦN MỚI
-------------

Nhân viên luôn cần động lực để bắt đầu một tuần làm việc mới, đặc biệt là vào những ngày đầu tuần. Việc truyền động lực cho nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng để tạo ra sự cảm thấy thoải mái, tạo động lực làm việc và tăng hiệu suất công việc. Dưới đây là 7 cách truyền động lực cho nhân viên đầu tuần mới:

1. Đặt mục tiêu cho tuần mới:

Một trong những cách hiệu quả để truyền động lực cho nhân viên là khuyến khích họ đặt ra các mục tiêu cụ thể cho tuần mới. Việc đặt mục tiêu giúp nhân viên tập trung vào các công việc cần làm và định hướng cho tương lai.

2. Tổ chức buổi họp nhỏ:

Tạo ra một không gian cho nhân viên cùng nhau thảo luận và đặt mục tiêu cho tuần mới cũng là một cách hiệu quả để truyền động lực cho nhân viên. Buổi họp nhỏ giúp cho các thành viên của nhóm có thể trao đổi và chia sẻ những kế hoạch cũng như thúc đẩy động lực làm việc.

3. Tặng thưởng cho thành tích của nhân viên:

Động viên và tôn vinh thành tích của nhân viên là một cách rất hiệu quả để truyền động lực cho nhân viên. Những lời khen và thưởng giúp nhân viên cảm thấy động lực và tự hào về công việc của mình.

4. Đưa ra lời động viên và khích lệ:

Các cấp quản lý, đồng nghiệp hoặc các nhân viên khác trong công ty nên đưa ra những lời động viên và khích lệ để truyền động lực cho nhân viên đầu tuần mới. Lời động viên và khích lệ giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và khích lệ họ làm việc chăm chỉ hơn.

5. Sử dụng công nghệ:

Việc sử dụng các ứng dụng quản lý công việc như Asana, Trello, hay các ứng dụng khác giúp nhân viên theo dõi tiến độ công việc và định hướng cho các hoạt động trong tuần. Việc sử dụng công nghệ cũng giúp nhân viên tiết kiệm thời gian và tăng hiệu suất công việc đáng kể.

6. Cung cấp khóa đào tạo:

Đào tạo là một trong những cách hiệu quả để truyền động lực cho nhân viên. Công ty có thể cung cấp cho nhân viên khóa đào tạo về kỹ năng mới, cập nhật kiến thức hoặc học hỏi từ những người có kinh nghiệm. Đào tạo giúp nhân viên cảm thấy được quan tâm và được đầu tư vào sự nghiệp của mình.

7. Cung cấp phúc lợi và điều kiện tốt:

Nhân viên cần cảm thấy thoải mái và tiếp tục động lực làm việc. Các phúc lợi và điều kiện tốt như một môi trường làm việc tốt, sự hỗ trợ tài chính hoặc chế độ bảo hiểm sức khỏe tốt đều giúp nhân viên cảm thấy động lực và sẵn sàng để bắt đầu tuần mới.

Trên đây là 7 cách truyền động lực cho nhân viên đầu tuần mới. Việc truyền động lực cho nhân viên là rất quan trọng để tạo ra sự thoải mái và cảm giác động lực để làm việc hiệu quả. Các cấp quản lý nên chú ý đến việc truyền động lực cho nhân viên và tạo môi trường làm việc tốt để giúp nhân viên đạt được kết quả tốt nhất trong công việc của mình.

CHÂN THÀNH: "SỰ KHÔN NGOAN CAO CẤP"Khi bạn khởi đầu công việc kinh doanh, xây dựng những mối quan hệ hoặc chỉ đơn giản l...
08/09/2023

CHÂN THÀNH: "SỰ KHÔN NGOAN CAO CẤP"

Khi bạn khởi đầu công việc kinh doanh, xây dựng những mối quan hệ hoặc chỉ đơn giản là bắt đầu một tình bạn, bạn luôn muốn tìm đến những người chân thành. Tất nhiên chẳng ai muốn làm việc với một người giả tạo.

Chân thành có nghĩa là thực tế, lương thiện và thành thật. Những người chân thành luôn có sự nhất quán giữa những gì họ suy nghĩ và thể hiện ra bên ngoài. Tiếc là phẩm chất này rất khó để nhận ra vì chúng ta thường đánh giá người khác thông qua lăng kính chủ quan của bản thân.

Sự chân thành đã trở thành một phẩm chất hiếm có trong một thế giới đầy rẫy sự giả tạo, bị ảnh hưởng bởi mặt trái của truyền thông, của thế giới ảo, nơi mà ai cũng muốn cái họ không có, không ai hài lòng về bản thân và quan trọng hơn nữa là không ai chịu thừa nhận những điều kể trên. Dưới đây là 10 biểu hiện thường thấy ở những người chân thành mà bạn có thể nhận ra:

🌟 01. Không cố thu hút sự chú ý. Họ không cần chăm chút đến cái tôi. Kẻ cố thu hút sự quan tâm của người khác luôn có những khoảng trống cần được lấp đầy, ngược lại người chân thành luôn tràn đầy sự tự tin và tự nhận thức về bản thân.

🌟 02. Không quan tâm đến việc mình có được yêu mến hay không. Nhu cầu được yêu mến sinh ra từ tâm trạng bất an và yêu bản thân một cách thái quá. Nó dẫn đến mong muốn kiểm soát cảm xúc của bản thân và của người khác. Người tự tin vào bản thân chỉ muốn được là chính mình. Nếu bạn thích họ thì tốt quá, còn nếu bạn không thích họ thì cũng chẳng sao.

🌟 03. Giữ được đầu óc tỉnh táo ngay cả khi những người khác đã bị mê hoặc. Những kẻ ngây thơ có thể dễ dàng bị lừa phỉnh nhưng những người chân thành thì không. Họ luôn vững vàng tỉnh táo để phân biệt đúng sai.

🌟 04. Cảm thấy thoải mái khi là chính họ. Khi đã gần 80 tuổi, diễn viên Leonard Nimoy mới nói rằng hơn bao giờ hết, ông ấy cảm thấy thoải mái khi được là chính mình, đúng như ngài Spock đã làm được (nhân vật do ông thủ vai trong loạt phim Star Strek). Phần lớn chúng ta đều phải rất nỗ lực để đạt được điều đó.

🌟 05. Nghĩ gì nói nấy – nói được làm được. Họ tôn trọng những lời đã nói. Họ không trau chuốt ngôn từ, không tô hồng thực tế. Nếu bạn muốn nghe sự thật, họ sẽ không giấu giếm điều đó ngay cả khi những sự thật ấy khiến cho bạn và chính họ đau lòng.

🌟 06. Không đòi hỏi quá nhiều. Họ nhận thức được rằng hạnh phúc không ở đâu xa, nó ở ngay trong chính bản thân họ, ở những người họ yêu thương và trong công việc của họ. Họ tìm thấy hạnh phúc ở những điều vô cùng đơn giản.

🌟 07. Không quá nhạy cảm. Họ không đặt cái tôi của mình lên quá cao, vì vậy họ không cảm thấy bị chạm tự ái.

🌟 08. Không tự ti nhưng cũng chẳng tự cao. Họ tự tin vào ưu điểm của mình nên họ không có nhu cầu khoe khoang, tự tâng bốc bản thân và không tỏ ra khiêm tốn một cách giả tạo.

🌟 09. Kiên định. Bạn có thể mô tả những người chân thành bằng những từ như chắc chắn, vững chãi, không dễ lay chuyển. Họ hiểu rõ bản thân và luôn thể hiện cảm xúc thật, chúng ta có thể ít nhiều đoán được suy nghĩ, hành động của họ một cách tích cực.

🌟 10. Làm những điều họ nói. Người chân thành không khuyên người khác làm những điều mà họ không làm. Vì họ nhận thức được rằng họ không giỏi giang hơn bất kỳ ai. Vì thế, họ không có xu hướng tự cho mình là đúng.

Tất cả những biểu hiện trên đều có chung một giá trị cốt lõi: sự tự nhận thức bản thân phải đúng với thực tế. Người chân thành nhìn nhận bản thân theo cách mà những người khác sẽ đánh giá họ một cách khách quan: không so đo, tính toán hay kiểm soát giữa những gì thực sự ở trong đầu họ với những gì mọi người nghe và nhìn thấy.

Một khi bạn hiểu điều đó, bạn sẽ thấy một sự nhất quán trong những biểu hiện của người chân thành. Những gì bạn thấy chính là những gì bạn sẽ nhận được. Một điều đáng buồn là trong thế giới ngày nay, giá trị ấy đã và đang bị mai một. Tìm được người chân thành không phải dễ, tự rèn luyện bản thân để trở thành một người chân thành lại càng khó hơn.

Nguồn: VietnamWorks

ĐỪNG CHỌN SỐNG NHÀN RỖI TRONG NHỮNG NĂM THÁNG TUỔI TRẺ--------------------1. Thực ra, bản tính của con người đề...
08/09/2023

ĐỪNG CHỌN SỐNG NHÀN RỖI TRONG NHỮNG NĂM THÁNG TUỔI TRẺ
--------------------

1. Thực ra, bản tính của con người đều là lười nhác, đều là chạy theo yên ổn và trốn tránh đau khổ. Chúng ta thường ngưỡng mộ thành tích, địa vị của người khác, kêu ca thế giới bất công. Thế nhưng, một người tham thú yên ổn, không bao giờ nỗ lực, lấy tư cách gì để kêu ca?

2. Trẻ không vất vả, già càng gian nan. Cuộc đời không nỗ lực, khi bạn nhìn lại, bạn sẽ phát hiện ra rằng. Đáng tiếc nhất không phải là không có cơ hội. Mà là không nỗ lực, không chịu khó, chịu khổ.

3. Nỗi khổ, vất vả lúc trẻ không gọi là khổ. Gian nan lúc già mới là khổ. Còn trẻ, còn khỏe tuyệt đối không được sợ khổ. Không được tham thú yên ổn, hưởng lạc. Nếu không, đợi đến khi về già, muốn nỗ lực cũng không còn sức để nỗ lực.

4. Còn trẻ nên chủ động phấn đấu, chịu khổ. Hết khổ, hết gian nan mới cảm nhận được vị ngọt của cuộc sống. Trẻ không chịu vất vả, về già mới càng gian nan.

5. Đối với nhiều người mà nói, sở dĩ chưa thể thành công, không phải là do tư chất bình thường. Mà là do chưa đủ nỗ lực. Đừng để đến lúc tuổi già, sức yếu hai tay trống trải rồi mới hối hận “nếu như lúc đầu chịu khó, chịu khổ, nỗ lực thêm chút nữa thì đâu đến nỗi”.

6. Nếu chúng ta sống nhàn rỗi quá lâu, nhàn rỗi một cách đáng sợ thì dù là sức khỏe, đấu chí hay thậm chí là nhận thức tư duy đều sẽ không còn được nhanh nhạy nữa.

7. Những cái khổ mà bạn phải chịu trong quá trình phấn đấu, nỗ lực không phải là cái khổ thực sự. Bạn cảm thấy khổ là bởi vì bạn chưa từng trải qua cảm giác đau khổ nếu không nỗ lực. Nếu như bạn có thể coi sự nỗ lực hiện tại là vị ngọt của cuộc sống sau này. Bạn sẽ thấy thực ra, cũng không khó nuốt lắm.

8. Không trải qua đông lạnh, sao thấy được hoa đào. Màu nền đậm nhất của thanh xuân là phấn đấu. Tinh thần đáng quý nhất là nỗ lực. Đừng an nhàn, yên ổn ở độ tuổi đáng phấn đấu. Càng yên ổn, càng lười biếng, càng dễ bỏ qua những cảnh đẹp nhất trong đời.

9. Không muốn khổ một đời thì phải khổ nhất thời. Gánh vác được gian nan thì mới xứng với ước mơ. Nhân lúc còn trẻ, hãy nỗ lực, đừng sợ khổ. Những người sợ khổ, luôn phải khổ cả đời.

10. Bởi vậy, đừng chọn cách sống an nhà trong những năm tháng còn có thể chịu khổ.

Address

503 Đường 30/4, Phường Hưng Lợi, Quận Ninh Kiều
Can Tho
900000

Opening Hours

Monday 08:00 - 17:30
Tuesday 08:00 - 17:30
Wednesday 08:00 - 17:30
Thursday 08:00 - 17:30
Friday 08:00 - 17:30
Saturday 08:00 - 17:30

Telephone

+84899598668

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Hoàng Đình Trọng - Tự động hóa doanh nghiệp - Xây dựng quy trình bài bản posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Hoàng Đình Trọng - Tự động hóa doanh nghiệp - Xây dựng quy trình bài bản:

Share