26/08/2026
🚨 HÀNH TRÌNH “LỘT XÁC” CỦA 3 CEO: TỪ BẬN RỘN ĐẾN TỰ DO, TỪ TỰ LÀM ĐẾN TỰ VẬN HÀNH
Có những CEO càng làm doanh nghiệp lớn, càng trở nên bận rộn.
Nhưng cũng có những CEO càng phát triển doanh nghiệp, bản thân lại càng được giải phóng.
Điểm khác biệt nằm ở việc học xong có biến thành hành động, hệ thống và kết quả hay không.
Và đây là 3 câu chuyện tiêu biểu từ các thành viên trong Biệt đội Giải cứu & Phát triển Doanh nghiệp FOH đồng hành cùng PDCA.
1. ÔNG MAI TIẾN TẦN – TỪ CEO BẬN RỘN ĐẾN NGƯỜI LÃNH ĐẠO ĐƯỢC GIẢI PHÓNG 85%
Chủ tịch Công ty TNHH Du lịch và Công nghệ Việt Nam (VINATAT) – Đội phó Biệt đội FOH Dẫn Đầu.
Từ việc điều hành doanh nghiệp dựa nhiều vào kinh nghiệm cá nhân, ông Tần từng bước chuyển sang:
👉 Xây hệ thống – chuẩn hóa quy trình – nhân bản doanh nghiệp
Và sau hơn 1 năm tham gia FOH, những con số đã nói lên sự chuyển đổi:
✅ Phát triển đội ngũ lên 120 nhân sự
✅ Mở 5 chi nhánh tại Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM và Singapore
✅ Quản lý 19 thương hiệu du lịch
✅ Vietkingtravel phục vụ hơn 5.000 khách/tháng đi Singapore, Malaysia
✅ Bộ máy vận hành rõ ràng, trơn tru
✅ Đặc biệt: giải phóng lãnh đạo 85%
Doanh nghiệp càng lớn, ông Tần lại càng có nhiều thời gian học hỏi, du lịch và tận hưởng cuộc sống.
2. MS. TẠ THỊ THU TRANG – TỪ CEO GIỎI CHUYÊN MÔN ĐẾN CHUYÊN GIA ĐỒNG HÀNH CÙNG HÀNG NGHÌN CEO
Founder & CEO Giải pháp Tài chính Hoàng Gia – Thành viên Biệt đội FOH Nhân Bản.
Năm 2020, sau khi tham gia khoá học Giải Phóng Lãnh Đạo, một câu nói của thầy Hoàng Đình Trọng đã thay đổi tư duy của chị: “Người đi quy trình ở lại.”
Từ đó, chị học lại – học sâu – học để làm. Tiếp tục tham gia Tự động hóa Doanh nghiệp, chị quyết định gia nhập FOH.
Từ một CEO có thế mạnh sâu về kế toán – thuế, chị từng bước chuyển mình:
✅ Xây dựng tư duy hệ thống, bộ máy bài bản
✅ Mở rộng mạng lưới CEO chất lượng
✅ Trở thành diễn giả, chuyên gia chia sẻ thực chiến tại workshop, lớp học, sự kiện 1.000 CEO
✅ Chia sẻ kiến thức kế toán – thuế – tài chính – quản trị rủi ro cho hàng nghìn chủ doanh nghiệp
Từ người học → người làm → người chia sẻ và tạo giá trị cho cộng đồng.
3. MR. VŨ VĂN THANH – TỪ “HỌC NHIỀU NHƯNG KHÓ ÁP DỤNG” ĐẾN CHUYÊN GIA PDCA
Giám đốc Công ty Cổ phần Thế giới xe đạp Vũng Tàu – Thành viên Biệt đội FOH Vũng Tàu.
Anh từng chia sẻ:
“Trước đây, tôi cũng như nhiều chủ doanh nghiệp khác, đi học nhiều nhưng không áp dụng được.”
Cho đến khi anh đến với PDCA và FOH.
👉 Học xong có tài liệu, biểu mẫu để áp dụng ngay.
👉 Vướng đâu có đồng đội hỗ trợ.
👉 Phương pháp được đưa thẳng vào thực tế.
Sau khi tham gia Giải Phóng Lãnh Đạo, anh gia nhập FOH, nơi các đồng đội cùng anh tháo gỡ những bài toán thực tế về vận hành – nhân sự – marketing – tăng trưởng – nhân bản.
Và giờ đây, anh đã trở thành Chuyên gia chính thức của PDCA
🔥 Chia sẻ tại workshop, các chương trình online/offline
🔥 Chuyên gia Edu Tour tại các khoá học chuyên sâu
🔥 Chuyên gia chia sẻ tại sự kiện 1.000 CEO
🌱 3 CEO – 3 HÀNH TRÌNH – NHƯNG CÙNG MỘT ĐIỂM CHUNG:
HỌC → HÀNH → THÀNH → SẺ
Học - để thay đổi tư duy.
Hành - để tạo kết quả.
Thành - để doanh nghiệp chuyển hóa.
Sẻ - để giá trị tiếp tục được lan tỏa.
🔥 Từ CEO bận rộn → CEO tự do hơn.
🔥 Từ doanh nghiệp phụ thuộc → doanh nghiệp có hệ thống.
🔥 Từ người đi học → người làm được → người giúp những CEO khác cùng phát triển.
Bởi giá trị của một hành trình học tập không nằm ở việc CEO biết thêm bao nhiêu, mà nằm ở việc doanh nghiệp đã thay đổi được bao nhiêu.
Đó chính là hành trình “lột xác” mà PDCA và FOH hướng tới.
----------------------------------
