04/05/2026
🔥 VINH DANH NHỮNG SỰ CHUYỂN ĐỔI MẠNH MẼ TỪ FOH – KHI CEO THỰC SỰ “LỚN LÊN” CÙNG DOANH NGHIỆP
Khi người chủ doanh nghiệp thực sự cam kết, doanh nghiệp không còn “cải thiện”… mà bắt đầu tái sinh.
Đây không chỉ là những câu chuyện thành công.
Đây là minh chứng cho một nguyên lý bất biến trong quản trị:
Doanh nghiệp chỉ có thể đi xa… khi người lãnh đạo dám thay đổi tận gốc.
👉 Dưới đây là 3 hành trình chuyển đổi tiêu biểu từ các học viên FOH – những CEO đã không dừng lại ở việc học, mà lựa chọn hành động đến cùng, kỷ luật đến cùng, và chuyển hoá đến cùng.
1. Mr. Mai Tiến Tần – Chủ tịch Công ty TNHH Du lịch và Công nghệ Việt Nam (VINATAT), Đội phó Biệt đội FOH Dẫn Đầu
Từ một doanh nghiệp vận hành dựa trên kinh nghiệm cá nhân, thiếu nền tảng văn hoá rõ ràng, anh Tần đã lựa chọn một con đường khó hơn: XÂY LẠI TỪ GỐC
Anh chia sẻ: “3 năm trước, tôi không biết bắt đầu xây dựng văn hoá doanh nghiệp từ đâu.”
Nhưng thay vì tiếp tục dò dẫm, anh bước vào hành trình chuẩn hoá doanh nghiệp thông qua hệ thống, tư duy và kỷ luật vận hành.
Sau khi tham gia các chương trình Giải Phóng Lãnh Đạo, Tự Động Hoá Doanh Nghiệp và đặc biệt là Biệt đội FOH, anh đã:
- Kiến tạo hệ thống vận hành bài bản, có thể nhân bản bài bản
- Tái định hình tầm nhìn chiến lược với quy mô lớn hơn
- Chuyển doanh nghiệp từ “phụ thuộc cá nhân” sang “vận hành bằng hệ thống”
🎯 Thành tựu hôm nay không chỉ là con số mà là một đẳng cấp vận hành:
✔️ VINATAT sở hữu 9 thương hiệu du lịch
✔️ Định vị trở thành cỗ máy sản sinh các công ty du lịch bài bản
✔️ Mục tiêu đến năm 2030: 1 TỶ ĐÔ DOANH THU
✔️ Và đặc biệt: Giải phóng lãnh đạo 85%
Anh không còn là người “giải quyết công việc” mỗi ngày.
Anh trở thành người kiến tạo – người dẫn dắt – người thiết kế tương lai cho tổ chức.
Đó là sự chuyển đổi từ người làm chủ doanh nghiệp → trở thành kiến trúc sư của một hệ sinh thái.
2. Mr. Nguyễn Văn Sinh – Giám đốc Công ty Cổ phần Sinhgroup, thành viên Biệt đội FOH Chuyên Nghiệp
Hành trình của anh Sinh là hành trình của rất nhiều CEO đi lên từ nghề: nỗ lực, chăm chỉ, nhưng bị mắc kẹt trong vòng lặp bận rộn mà không hiệu quả.
❗ Họp liên tục nhưng không tạo ra chuyển hoá
❗ Học nhiều nhưng không hệ thống
❗ Vận hành doanh nghiệp mà thiếu sổ tay, thiếu nền tảng, thiếu định hướng rõ ràng
Bước ngoặt đến khi anh biết đến PDCA và tham gia vào FOH: Anh đưa cả đội ngũ cùng học – cùng làm và cam kết xây dựng hệ thống từ gốc
🎯 Thành quả đạt được:
✔️ Xác lập mục tiêu rõ ràng cho toàn bộ tổ chức
✔️ Từng bước hoàn thiện sổ tay doanh nghiệp – nền tảng của sự chuẩn hoá
✔️ Thiết kế hệ thống tuyển dụng gắn liền với văn hoá
✔️ Đưa văn hoá doanh nghiệp vào vận hành thực tế (đạt trên 40%)
Đây không chỉ là sự thay đổi về công cụ.
Đây là sự chuyển dịch từ “quản lý bằng thói quen” → sang “vận hành bằng hệ thống và kỷ luật”
Một doanh nghiệp không còn phụ thuộc vào cảm xúc hay cá nhân, mà vận hành dựa trên nguyên tắc – cấu trúc – và định hướng rõ ràng.
3. Mr. Nguyễn Văn Năm – Giám đốc Công ty Cổ phần Tập đoàn INVET, thành viên Biệt đội FOH Chuyên Nghiệp
Xuất phát điểm của anh Năm không có lợi thế về quản trị: đi lên từ nghề, thiếu nền tảng, doanh nghiệp vận hành trong nhiều khó khăn và chông chênh.
Nhưng chính tại điểm xuất phát đó, anh đã đưa ra một quyết định mang tính bản lề:
👉 Đầu tư cho tri thức một cách toàn diện
👉 Không chỉ cá nhân học – mà cả đội ngũ cùng học và cùng làm
Anh tham gia đầy đủ các chương trình của PDCA, và quan trọng hơn – anh kiên trì áp dụng từng bước vào thực tế.
🎯 Kết quả là một sự chuyển mình rõ rệt:
✔️ Doanh nghiệp vận hành ngày càng bài bản
✔️ Áp dụng hệ thống quản trị theo mô hình PDCA
✔️ Hoàn thiện 85% trong 12 tầng hệ thống doanh nghiệp
✔️ Liên tục cải tiến để nâng cấp tổ chức
👉 Từ một doanh nghiệp vận hành theo bản năng, INVET đang dần trở thành một tổ chức vận hành theo hệ thống – tư duy – và tiêu chuẩn rõ ràng.
🎯 Một lần nữa, xin được chúc mừng 3 CEO – những người đã dũng cảm thay đổi và kiên định với hành trình chuyển hoá doanh nghiệp.
Những kết quả hôm nay không phải là đích đến, mà là bước khởi đầu của một đẳng cấp vận hành mới.
Chúc các anh sẽ tiếp tục:
🚀 Mở rộng hệ thống mạnh mẽ hơn
🚀 Chuẩn hoá tổ chức ở cấp độ cao hơn
🚀 Và bứt phá xa hơn trên hành trình xây dựng những doanh nghiệp tự vận hành – bền vững – không phụ thuộc
------------------------------
