What are the opening hours?

Monday 08:00 - 21:30 Tuesday 08:00 - 21:30 Wednesday 08:00 - 21:30 Thursday 08:00 - 21:30 Friday 08:00 - 21:30 Saturday 08:00 - 21:30

WISE Business, 146 Hàm Nghi, Da Nang (2026)

24/08/2026

📌 VÌ SAO DOANH NGHIỆP CHẠY QUẢNG CÁO NHƯNG VẪN KHÔNG RA KHÁCH HÀNG?

Nhiều doanh nghiệp nghĩ rằng một chiến dịch quảng cáo thành công phụ thuộc vào:

❌ Ngân sách lớn hơn
❌ Target thật nhiều khách hàng
❌ Chạy nhiều nền tảng cùng lúc

Nhưng thực tế, quảng cáo hiệu quả không bắt đầu từ việc “đốt thêm tiền” mà bắt đầu từ việc hiểu đúng khách hàng và xây dựng một chiến lược rõ ràng.

Một chiến dịch quảng cáo thành công cần nhiều hơn một mẫu quảng cáo đẹp hay một nội dung bắt mắt. Đó là sự kết hợp giữa:

✅ Hiểu sâu khách hàng mục tiêu:
Khách hàng đang gặp vấn đề gì? Họ cần điều gì? Điều gì khiến họ đưa ra quyết định mua hàng?

✅ Thông điệp đúng nhu cầu:
Một quảng cáo hiệu quả không chỉ nói doanh nghiệp có gì, mà phải cho khách hàng thấy giải pháp dành cho vấn đề của họ.

✅ Đo lường và tối ưu liên tục:
Dữ liệu chính là cơ sở giúp doanh nghiệp biết đâu là chiến dịch hiệu quả, đâu là khoản chi phí đang lãng phí.

Bởi vì mục tiêu cuối cùng của quảng cáo không chỉ là có nhiều lượt xem hay lượt click…

Mà là thu hút đúng khách hàng, tạo ra cơ hội bán hàng và giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững. 📈

🎬 Trong video này, ThS. Lưu Minh Hiển – Founder & CEO WISE Business sẽ chia sẻ những yếu tố quyết định sự thành công của một chiến dịch quảng cáo và cách doanh nghiệp có thể tối ưu hiệu quả marketing.

👉 Xem ngay video để hiểu vì sao nhiều doanh nghiệp chạy quảng cáo mãi nhưng chưa tạo ra kết quả như mong muốn!

22/08/2026

🚀 KHÉP LẠI HÀNH TRÌNH ĐÀO TẠO AI TẠI ASIATRANS VIỆT NAM – TỪ “DÙNG AI” ĐẾN “LÀM CHỦ AI”

Buổi cuối trong chương trình đào tạo Ứng dụng AI trong doanh nghiệp tại AsiaTrans Việt Nam đã khép lại. Và ở buổi này, mình muốn mọi người không chỉ dùng AI để làm việc nhanh hơn, mà hướng đến việc dùng AI để xây dựng và tối ưu cả hệ thống làm việc của doanh nghiệp.

Nếu những buổi trước, mọi người đã thực hành với AI trong Excel, Word, PowerPoint, email hay các tác vụ hằng ngày, thì lần này Th.s Lưu Min Hiển cùng đội ngũ AsiaTrans tiếp cận sâu hơn với Claude Code và ChatGPT Codex – những AI Coding Agent có khả năng hỗ trợ xây dựng, chỉnh sửa và phát triển phần mềm theo chính quy trình của doanh nghiệp.

🎯 Một trong những phần Th.s Lưu Minh Hiển tập trung nhiều là cách làm việc đúng với AI: mô tả bài toán nghiệp vụ → để AI lập kế hoạch → con người duyệt phương án → AI thực thi → con người nghiệm thu và tiếp tục tối ưu.

💻 Bên cạnh đó, mọi người còn được tiếp cận các bài toán thực tế như kết nối AI với Outlook để hỗ trợ quản lý, đánh giá chất lượng chăm sóc khách hàng; cũng như những case study về cách AI được ứng dụng để phát triển ERP và ứng dụng nội bộ.

🔗 Điều Th.s Lưu Minh Hiển muốn truyền tải sau cũng không phải là “biết thêm một công cụ AI”, mà là tư duy làm chủ công nghệ: từ những công việc rời rạc, tiến tới online hóa và xa hơn là xây dựng những hệ thống phù hợp với chính quy trình, dữ liệu và nhu cầu của doanh nghiệp.

Một chương trình đào tạo chỉ thực sự có giá trị khi sau buổi học, đội ngũ có thể bắt tay vào áp dụng ngay vào công việc thật.

🤝 Cảm ơn Ban lãnh đạo và toàn thể AsiaTrans Việt Nam đã tin tưởng và đồng hành cùng Th.s Lưu Minh Hiển trong hành trình này. Hy vọng đây sẽ không phải là điểm kết thúc, mà là điểm bắt đầu cho hành trình ứng dụng AI sâu hơn vào vận hành và phát triển doanh nghiệp.

21/08/2026

🔥 BUỔI 2 TRAINING AI TẠI ASIATRANS: TỪ BIẾT CÔNG CỤ ĐẾN ỨNG DỤNG THỰC CHIẾN VÀO CÔNG VIỆC

Tiếp nối buổi đào tạo đầu tiên về tổng quan AI và các công cụ phổ biến, buổi 2 trong chương trình đào tạo AI tại AsiaTrans Việt Nam, Th.s Lưu Minh Hiển đã đi sâu hơn vào phần quan trọng nhất: thực hành và ứng dụng AI trực tiếp vào công việc hằng ngày của doanh nghiệp.

Thay vì chỉ dừng lại ở việc giới thiệu công cụ, Th.s Lưu Minh Hiển cùng đội ngũ lãnh đạo và nhân sự AsiaTrans trực tiếp thao tác với ChatGPT Work và Claude Cowork ngay trên trình duyệt, xử lý những bài toán thực tế mà doanh nghiệp thường xuyên gặp phải.

💻 AI được đưa vào xử lý những công việc tốn nhiều thời gian

Trong buổi training, các toàn nhân viên Asia Trans được hướng dẫn cách ứng dụng AI để:

Xử lý các tác vụ phức tạp trên Excel, Word và nhiều file dữ liệu cùng lúc.
Tổng hợp, phân tích và chuẩn hóa lượng lớn dữ liệu nhanh hơn so với cách làm thủ công.
Tự động hóa những quy trình lặp đi lặp lại trong công việc.
Hỗ trợ đọc, phân loại, tóm tắt và xử lý email hằng ngày.
Xây dựng cách làm việc với AI phù hợp hơn với từng phòng ban và từng loại dữ liệu.

⚙️ Không chỉ dùng AI để hỏi – mà xây dựng AI thành một “trợ lý làm việc” thực sự

Một trong những nội dung chuyên sâu của buổi 2 là hệ sinh thái của Claude với các công cụ như Projects, Artifacts, Scheduled Tasks, Skills và Connectors, kết hợp cùng các tính năng Scheduled của ChatGPT.

Qua đó, AI không còn đơn thuần là công cụ để nhập câu hỏi rồi nhận câu trả lời, mà có thể từng bước trở thành một hệ thống hỗ trợ công việc theo quy trình, dữ liệu và nhu cầu riêng của doanh nghiệp.

🎯 Điểm trọng tâm của chương trình vẫn là tính THỰC CHIẾN

Trong các chương trình đào tạo doanh nghiệp, Th.s Lưu Minh Hiển luôn tập trung vào việc customize nội dung theo đúng bài toán thực tế của từng công ty.

Mục tiêu không phải để mọi người biết thêm thật nhiều công cụ AI, mà là sau buổi học có thể trả lời được câu hỏi:

👉 Công việc nào đang tốn nhiều thời gian nhất?
👉 Công đoạn nào có thể giao cho AI hỗ trợ?
👉 Làm thế nào để AI xử lý đúng dữ liệu và đúng quy trình của doanh nghiệp?
👉 Làm sao để những gì học được có thể áp dụng ngay vào công việc ngày hôm sau?

Bởi giá trị của một chương trình đào tạo AI không nằm ở số lượng kiến thức được trình bày, mà nằm ở mức độ ứng dụng thực tế và sự thay đổi trong cách đội ngũ làm việc sau đào tạo.

💜 Cảm ơn AsiaTrans Việt Nam đã tin tưởng và đồng hành cùng Th.s Lưu Minh Hiển trong chương trình đào tạo ứng dụng AI.

Hẹn gặp lại đội ngũ AsiaTrans trong những buổi tiếp theo với nhiều bài toán thực tế và chuyên sâu hơn nữa!

19/08/2026

🔥 Khép Lại Buổi Đào Tạo AI Đầu Tiên Tại AsiaTrans – Khởi Đầu Hành Trình Chuyển Đổi Số Toàn Doanh Nghiệp

Vừa qua, ThS. Lưu Minh Hiển đã đồng hành cùng AsiaTrans – một trong những doanh nghiệp logistics hàng đầu tại Đà Nẵng trong buổi đầu tiên của chương trình đào tạo ứng dụng AI vào doanh nghiệp.

Khác với việc chỉ giới thiệu công cụ, chương trình tập trung giúp đội ngũ lãnh đạo và nhân sự AsiaTrans hiểu rõ hơn về cách AI đang thay đổi môi trường làm việc và cách doanh nghiệp có thể ứng dụng AI trực tiếp vào từng phòng ban.

Trong buổi đào tạo, anh Hiển đã chia sẻ bức tranh tổng thể về:

🔹 AI Agent thực sự là gì và doanh nghiệp có thể ứng dụng ra sao?
🔹 AI đang phát triển với tốc độ như thế nào?
🔹 Trong 3–5 năm tới, AI có thể thay đổi cách doanh nghiệp vận hành và tổ chức công việc ra sao?
🔹 Quan trọng hơn, AI có thể hỗ trợ từng vị trí, từng phòng ban như thế nào để làm việc nhanh và hiệu quả hơn?

💡 Điểm trọng tâm của chương trình là phần thực hành trực tiếp.

Đội ngũ AsiaTrans được hướng dẫn sử dụng Claude Cowork kết hợp ChatGPT Work để xử lý các công việc chuyên môn hằng ngày và từng bước tự động hóa những đầu việc lặp lại.

Từ xử lý email, tổng hợp dữ liệu, đọc file Excel, phân tích tài liệu, lập báo cáo đến hỗ trợ xây dựng quy trình

Mục tiêu không phải là “biết thêm một công cụ AI”, mà là trả lời được những câu hỏi rất thực tế:

👉 Công việc trước đây mất vài giờ liệu có thể rút xuống còn vài phút?
👉 Một quy trình thủ công nhiều bước liệu có thể tự động hóa?
👉 Nhân sự có thể sử dụng AI như một “trợ lý” để giảm tải các công việc lặp lại mỗi ngày hay không?

Đây cũng chính là bước chuyển quan trọng trong hành trình ứng dụng AI của doanh nghiệp:

Từ “biết sử dụng AI” → đến “đưa AI vào quy trình làm việc thực tế”.

Trong bối cảnh công nghệ AI thay đổi từng ngày, lợi thế sẽ không chỉ thuộc về doanh nghiệp sở hữu nhiều công cụ nhất, mà thuộc về những doanh nghiệp biết lựa chọn đúng công việc để ứng dụng AI, chuẩn hóa quy trình và giúp đội ngũ sử dụng AI hiệu quả.

💜 Cảm ơn AsiaTrans đã tin tưởng và đồng hành cùng ThS. Lưu Minh Hiển trong hành trình chuyển đổi số và ứng dụng AI vào thực tế doanh nghiệp.

17/08/2026

👔 4 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KINH ĐIỂN: BÍ QUYẾT XÂY DỰNG MỘT ĐỘI NGŨ HIỆU QUẢ

Một trong những sai lầm phổ biến của nhiều nhà quản lý là áp dụng một phong cách lãnh đạo cho mọi nhân viên. Thực tế, mỗi người có năng lực, kinh nghiệm và mức độ sẵn sàng khác nhau, vì vậy cách dẫn dắt cũng cần linh hoạt để phù hợp với từng giai đoạn phát triển.

Theo Mô hình Lãnh đạo Tình huống của Paul Hersey và Ken Blanchard, người lãnh đạo cần lựa chọn phong cách quản lý dựa trên mức độ trưởng thành của nhân sự, thay vì chỉ dựa vào thói quen hoặc sở thích của bản thân.

📌 Phong cách Chỉ đạo (S1)
Phù hợp với nhân sự mới hoặc chưa có nhiều kinh nghiệm. Ở giai đoạn này, người lãnh đạo cần hướng dẫn cụ thể từng bước, giao việc rõ ràng và theo sát quá trình thực hiện để nhân viên nhanh chóng nắm bắt công việc và hạn chế sai sót.

📌 Phong cách Huấn luyện (S2)
Khi nhân viên đã có kiến thức nền nhưng chưa thực sự vững vàng, lãnh đạo vẫn là người định hướng công việc, đồng thời giải thích mục tiêu, lắng nghe khó khăn và tạo động lực để nhân viên phát triển năng lực cũng như sự tự tin trong quá trình làm việc.

📌 Phong cách Hỗ trợ (S3)
Đối với những nhân sự đã có chuyên môn nhưng còn thiếu sự chủ động hoặc gặp áp lực trong công việc, người lãnh đạo sẽ tập trung vào việc lắng nghe, đồng hành, khuyến khích và tạo điều kiện để họ tự đưa ra giải pháp thay vì chỉ đạo từng bước.

📌 Phong cách Ủy quyền (S4)
Đây là phong cách dành cho những nhân sự có năng lực, kinh nghiệm và tinh thần trách nhiệm cao. Lãnh đạo sẽ trao quyền, để nhân viên chủ động ra quyết định và chịu trách nhiệm với kết quả, trong khi tập trung nhiều hơn vào chiến lược và định hướng phát triển của doanh nghiệp.

💡 Điều quan trọng không phải là bạn thích phong cách lãnh đạo nào, mà là bạn có đang áp dụng đúng phong cách với đúng người, đúng thời điểm hay không.

🤝 Nếu doanh nghiệp của bạn đang muốn nâng cao năng lực lãnh đạo cho đội ngũ quản lý và xây dựng hệ thống vận hành hiệu quả, hãy liên hệ WISE Business để được tư vấn giải pháp phù hợp với mô hình và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.

13/08/2026

📍 THỜI KỲ VUCA LÀ GÌ? VÌ SAO CÁC DOANH NGHIỆP CẦN HIỂU ĐỂ THÍCH NGHI?
Bạn có nhận ra rằng, càng ngày doanh nghiệp càng khó lập một kế hoạch có thể đúng trong thời gian dài?

Thị trường thay đổi nhanh, nhu cầu khách hàng liên tục dịch chuyển, công nghệ phát triển không ngừng và những biến động từ kinh tế, chính trị hay dịch bệnh có thể làm đảo lộn mọi kế hoạch chỉ trong thời gian ngắn.

Đó chính là bối cảnh của VUCA – một khái niệm phản ánh môi trường kinh doanh đầy biến động, nơi doanh nghiệp không chỉ cần tăng trưởng mà còn phải liên tục thích nghi để tồn tại và phát triển.

Trong video này, WISE Business sẽ giúp bạn hiểu rõ VUCA là gì, vì sao đây là thách thức mà mọi doanh nghiệp đều phải đối mặt và doanh nghiệp cần chuẩn bị như thế nào để thích ứng trước những thay đổi của thị trường.

🎥 Xem ngay video để hiểu rõ hơn về VUCA và xây dựng tư duy quản trị phù hợp trong thời đại nhiều biến động.

12/08/2026

📈 NIỀM TIN KHÁCH HÀNG: “ĐÒN BẨY” GIÚP DOANH NGHIỆP CHỐT SALES BỀN VỮNG

Nhiều người làm sales thường tập trung quá nhiều vào việc giới thiệu sản phẩm, báo giá, ưu đãi hoặc cố gắng thuyết phục khách hàng ra quyết định thật nhanh.

Nhưng trên thực tế, khách hàng hiếm khi mua chỉ vì sản phẩm có nhiều tính năng hay mức giá hấp dẫn.

Họ mua khi cảm thấy:
✅ Người tư vấn thực sự hiểu vấn đề của mình
✅ Sản phẩm hoặc dịch vụ có thể mang lại kết quả rõ ràng
✅ Doanh nghiệp đủ uy tín để đồng hành lâu dài
✅ Quyết định mua hàng của họ là an toàn và đúng đắn

Bởi vậy, trước khi muốn chốt được đơn hàng, người làm sales cần chốt được một điều quan trọng hơn: niềm tin của khách hàng.

Niềm tin không được xây dựng bằng những lời quảng cáo hoa mỹ. Nó đến từ cách bạn lắng nghe, đặt câu hỏi, tư vấn đúng nhu cầu, cung cấp thông tin minh bạch và kiên trì tạo ra giá trị trong từng lần tương tác.

Trong video này, WISE Business sẽ chia sẻ những nguyên tắc quan trọng giúp doanh nghiệp và đội ngũ sales:

🔹 Xây dựng niềm tin ngay từ lần đầu tiếp xúc
🔹 Tạo thiện cảm mà không cần tư vấn quá áp lực
🔹 Khiến khách hàng cảm nhận được giá trị trước khi mua
🔹 Rút ngắn khoảng cách từ quan tâm đến ra quyết định
🔹 Nâng cao tỷ lệ chốt sales một cách bền vững

🎥 Xem video ngay để khám phá bí quyết xây dựng niềm tin khách hàng — nền tảng giúp đội ngũ sales chốt đơn hiệu quả trong mọi thời đại.

11/08/2026

NOKIA TỪNG THỐNG TRỊ THỊ TRƯỜNG – ĐIỀU GÌ KHIẾN “GÃ KHỔNG LỒ” NÀY BỊ BỎ LẠI?

Một doanh nghiệp từng dẫn đầu thị trường vẫn có thể nhanh chóng bị bỏ lại phía sau.

Không hẳn vì sản phẩm kém. Không hẳn vì đội ngũ thiếu tài năng.
Mà bởi thị trường, công nghệ và đối thủ đã thay đổi nhanh hơn tốc độ học hỏi của doanh nghiệp.

Câu chuyện về Nokia trước sự xuất hiện của iPhone là một bài học đáng suy ngẫm. Khi doanh nghiệp vẫn tập trung bảo vệ những thành công trong quá khứ, đối thủ đã liên tục nghiên cứu, đổi mới và tạo ra một tiêu chuẩn hoàn toàn mới cho thị trường.

💡 Điều giúp doanh nghiệp phát triển bền vững không chỉ là chiến lược hay nguồn vốn, mà còn là văn hóa luôn học tập và phát triển.
Một doanh nghiệp có văn hóa học tập sẽ giúp đội ngũ:

✅ Chủ động cập nhật kiến thức và xu hướng mới.
✅ Nhìn nhận sai lầm để cải tiến thay vì che giấu vấn đề.
✅ Sẵn sàng thay đổi những phương pháp không còn hiệu quả.
✅ Nâng cao năng lực để thích nghi với khách hàng và thị trường.
✅ Đổi mới liên tục nhưng vẫn giữ vững giá trị và sự minh bạch.

Ngược lại, khi doanh nghiệp ngừng học hỏi, quá tự tin vào vị thế hiện tại hoặc chỉ tập trung tạo ra những con số đẹp trong ngắn hạn, những rủi ro bên trong sẽ ngày càng lớn. Đến khi thị trường thay đổi, doanh nghiệp có thể không còn đủ thời gian để xoay chuyển.

Trong video này, WISE Business sẽ cùng bạn tìm hiểu vì sao xây dựng văn hóa học tập và phát triển không chỉ là một lựa chọn, mà là yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp thích nghi với sự thay đổi và phát triển bền vững.

🎥 Xem ngay video dưới đây để khám phá vì sao những doanh nghiệp trường tồn luôn đặt việc học tập và đổi mới lên hàng đầu.

10/08/2026

📌 CHIẾN LƯỢC "SĂN BẮN" & "TRỒNG TRỌT": BÍ QUYẾT XÂY DỰNG CONTENT BỀN VỮNG

Có bao giờ bạn thắc mắc vì sao cùng đầu tư làm content, nhưng có doanh nghiệp liên tục thu hút khách hàng, trong khi có doanh nghiệp đăng bài đều đặn vẫn không tạo được chuyển đổi?

Điểm khác biệt không chỉ nằm ở chất lượng nội dung, mà còn ở chiến lược triển khai content.

Trong video này, WISE Business sẽ chia sẻ về chiến lược "Săn bắn & Trồng trọt" – phương pháp giúp doanh nghiệp cân bằng giữa nội dung xây dựng giá trị và nội dung bán hàng, từ đó thu hút khách hàng, tạo dựng niềm tin và nâng cao hiệu quả chuyển đổi.

💡 Nếu doanh nghiệp đang muốn xây dựng một chiến lược Content Marketing bài bản và bền vững, đừng bỏ lỡ những chia sẻ trong video này!

▶️ Xem ngay video để khám phá chi tiết!

07/08/2026

📌 Làm thế nào để thoát khỏi bẫy quá tải công việc, giải phóng lãnh đạo và giúp doanh nghiệp tự vận hành?

Khi đạt đến Cấp độ 3 – Thành quả, nhiều chủ doanh nghiệp bắt đầu tạo được kết quả tốt nhưng đồng thời cũng dễ rơi vào một “cái bẫy”:

Sếp càng giỏi, càng nhiều việc phải chờ sếp xử lý.

Mọi quyết định đều cần người đứng đầu.

Nhân sự gặp vấn đề là tìm sếp.

Và chỉ cần sếp vắng mặt, công việc lập tức chậm lại.

Muốn thoát khỏi vòng lặp này, người lãnh đạo cần tiến lên hai cấp độ cao hơn:

💡 Cấp độ 4 – Phát triển con người:

Chuyển từ việc trực tiếp “giải quyết sự vụ” sang đào tạo, trao quyền và phát triển đội ngũ để nhân sự có thể tự xử lý công việc, trưởng thành hơn và từng bước trở thành những người quản lý tiếp theo.

💡 Cấp độ 5 – Lãnh đạo bằng Tầm nhìn, Sứ mệnh và Giá trị:

Không chỉ giữ nhân sự bằng lương thưởng, mà tạo ra một môi trường nơi người giỏi nhìn thấy cơ hội phát triển, ý nghĩa trong công việc và lý do để đồng hành lâu dài cùng tổ chức.

🎥 Trong Phần 2 của video “5 Cấp Độ Lãnh Đạo”, CEO Lưu Minh Hiển sẽ chia sẻ:

✅ Cách chuyển từ “người xử lý mọi việc” thành người phát triển đội ngũ
✅ Vì sao cơ hội thăng tiến là yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài
✅ Cách xây dựng đội ngũ có thể tự vận hành mà không phụ thuộc hoàn toàn vào lãnh đạo
✅ Vai trò của Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị trong việc tạo nên một tổ chức phát triển bền vững

👉 Nếu bạn đang rất bận nhưng doanh nghiệp vẫn chưa thể chạy tốt khi mình vắng mặt, video này sẽ giúp bạn nhìn lại chính cấp độ lãnh đạo hiện tại của mình.

▶️ Nhấn xem video để khám phá Cấp độ 4 và Cấp độ 5 trong hành trình xây dựng một đội ngũ mạnh và một tổ chức có thể phát triển lâu dài.

WISE Business

24/08/2026

22/08/2026

21/08/2026

19/08/2026

17/08/2026

13/08/2026

12/08/2026

11/08/2026

10/08/2026

07/08/2026

Address

Opening Hours

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request

Monday	08:00 - 21:30
Tuesday	08:00 - 21:30
Wednesday	08:00 - 21:30
Thursday	08:00 - 21:30
Friday	08:00 - 21:30
Saturday	08:00 - 21:30