Khóa Học Giải Phóng Lãnh Đạo

06/10/2016

14 CHÌA KHÓA BẠN SẼ CÓ ĐƯỢC TRONG KHÓA HỌC GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO
+Công thức 4 chân bàn để tạo dựng một doanh nghiệp thành công, thiếu 1 chân ắt sẽ phá sản
+5 cấp độ quản lý mà bất kỳ một CEO nào cũng phải trải qua
+5 công cụ quản lý giúp tăng năng suất lao động lên gấp đôi.
+Cách thức tôn vinh khen thưởng để nhân viên gắn bó với công ty cả đời
+3 bước giao việc hiệu quả 100% thành công với công thức “tam giác rủi ro”

+4 cảm xúc chủ đạo của nhân viên để dẫn dắt hiệu quả

+5 giai đoạn cho một doanh nghiệp từ con số 0 lên thành tập đoàn đa quốc gia

+Phát triển nhân viên giỏi, trung thành không bỏ đi nơi khác

+Các bước thiết lập dòng chảy doanh nghiệp tự động

+Ma trận BCG, ứng dụng tăng doanh thu đột phá

+Bí quyết xây dựng mô hình công ty tinh vi để tối ưu hóa chi phí, tăng doanh thu

+Quy trình quản lý mục tiêu, chỉ tiêu hiệu quả

+Và còn nhiều công thức, chiến lược tuyệt vời khác chờ bạn trong khóa học…

CHỦ DOANH NGHIỆP! ĐỪNG LÃNG PHÍ CUỘC ĐỜI CỦA CHÍNH MÌNH

14 CHÌA KHÓA BẠN SẼ CÓ ĐƯỢC TRONG KHÓA HỌC GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO

Công thức 4 chân bàn để tạo dựng một doanh nghiệp thành công, thiếu 1 chân ắt sẽ phá sản

5 cấp độ quản lý mà bất kỳ một CEO nào cũng phải trải qua

5 công cụ quản lý giúp tăng năng suất lao động lên gấp đôi

Cách thức tôn vinh khen thưởng để nhân viên gắn bó với công ty cả đời

3 bước giao việc hiệu quả 100% thành công với công thức “tam giác rủi ro”

4 cảm xúc chủ đạo của nhân viên để dẫn dắt hiệu quả

5 giai đoạn cho một doanh nghiệp từ con số 0 lên thành tập đoàn đa quốc gia

Phát triển nhân viên giỏi, trung thành không bỏ đi nơi khác

Các bước thiết lập dòng chảy doanh nghiệp tự động

Ma trận BCG, ứng dụng tăng doanh thu đột phá

Bí quyết xây dựng mô hình công ty tinh vi để tối ưu hóa chi phí, tăng doanh thu

Quy trình quản lý mục tiêu, chỉ tiêu hiệu quả

Và còn nhiều công thức, chiến lược tuyệt vời khác chờ bạn trong khóa học…

CHỦ DOANH NGHIỆP! ĐỪNG LÃNG PHÍ CUỘC ĐỜI CỦA CHÍNH MÌNH
ĐĂNG KÝ NGAY TẠI :
www.giaiphonglanhdao.com/hdt

14 CHÌA KHÓA BẠN SẼ CÓ ĐƯỢC TRONG KHÓA HỌC GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO

Công thức 4 chân bàn để tạo dựng một doanh nghiệp thành công, thiếu 1 chân ắt sẽ phá sản

5 cấp độ quản lý mà bất kỳ một CEO nào cũng phải trải qua

5 công cụ quản lý giúp tăng năng suất lao động lên gấp đôi

Cách thức tôn vinh khen thưởng để nhân viên gắn bó với công ty cả đời

3 bước giao việc hiệu quả 100% thành công với công thức “tam giác rủi ro”

4 cảm xúc chủ đạo của nhân viên để dẫn dắt hiệu quả

5 giai đoạn cho một doanh nghiệp từ con số 0 lên thành tập đoàn đa quốc gia

Phát triển nhân viên giỏi, trung thành không bỏ đi nơi khác

Các bước thiết lập dòng chảy doanh nghiệp tự động

Ma trận BCG, ứng dụng tăng doanh thu đột phá

Bí quyết xây dựng mô hình công ty tinh vi để tối ưu hóa chi phí, tăng doanh thu

Quy trình quản lý mục tiêu, chỉ tiêu hiệu quả

Và còn nhiều công thức, chiến lược tuyệt vời khác chờ bạn trong khóa học…

ĐĂ NG KÝ TẠI : www.giaiphonglanhdao.com/hdt

01/10/2016

( Xin lỗi mọi người đã gắn thẻ , nếu nó không làm mọi người happy , gỡ thẻ thì gỡ thẻ dùm em ạ , thanks cả nhà ;) )
1. Công thức xây dựng doanh nghiệp thành công

= Chiến lược + Hệ thống + Con người + Văn hóa Doanh nghiệp
2. Con đường để giải phóng lãnh đạo
1. Quản lý bản thân
2. Quản lý công việc
3. Quản lý con người
4. Quản lý hệ thống
5. Quản lý mục tiêu
3. Quản lý công việc
3.1. Công cụ quản lý doanh nghiệp hiệu quả: chu trình PDCA
P: Plan nghĩa là kế hoạch –Nghĩa là làm gì cũng phải lập kế hoạch mục tiêu rõ rang
D: DO “LÀM”- Có kế hoạch thì phải làm thật mạnh mẽ, thật nhanh và triệt để
C: Check “ kiểm tra”- Làm gì cũng phải kiểm tra , điều chỉnh , tìm giải pháp
A: Action “hành động cải tiến”- Hành động tiêu chuẩn hóa thành Chu trình, quy trình
3.2. Công cụ lập kế hoạch: 5W2H, kế hoạch 5 phút
3.3. Cách xây dựng quy trình công việc để giảm lỗi và tăng năng suất
(Quy trình = Tài sản)
3.4. Kỹ năng giao việc hiệu quả bằng TAM GIÁC RỦI RO
4. Quản lý con người
4.1. Bí quyết thu hút người tài bằng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp Xây dựng trương trình, chính sách ĐẶC BIỆT tạo ra môi trường tốt nhất để nhân viên yêu thích làm việc, thích được cống hiến cho công ty, giúp nhân viên phát huy khả, tố chất. Tạo môi trường tốt nhất để Thu hút người tài để phát triển doanh nghiệp không ngừng lớn mạnh. Tạo Lợi thế cạnh tranh với đối thủ.
4.2. Cách sử dụng người tài hiệu quả
4.3. Cách giữ chân người tài bằng việc xây dựng Lộ trình công danh bài bản
4.4. 4 cấp độ lãnh đạo mà lãnh đạo nào cũng phải trải qua
5. Quản lý hệ thống
5.1. 4 giai đoạn phát triển của doanh nghiệp (Hoàn thiện hóa, chuyên nghiệp hóa, hiện đại hóa và toàn diện hóa)
5.2. Hệ thống quản trị: Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu, hệ thống GEN và năng lực lõi của đội ngũ
5.3. Xây dựng sơ đồ tổ chức và sơ đồ quản lý của doanh nghiệp
6. Cách quản trị mục tiêu hiệu quả ( Lập mục tiêu và đạt được mục tiêu)
7. Chiến lược sản phẩm
7.1. Ma trận BCG (Công cụ để lựa chọn sản phẩm có giá trị cao)
7.2. Định giá sản phẩm theo giá trị
8. Chiến lược đột phá, áp dụng Mô hình CHUỖI – Một mô hình kinh doanh rất thành công.
9 . Kế hoạch hành động sau khóa học của học viên.
ĐĂNG KÝ NGAY TẠI : giaiphonglanhdao.com
hoặc liên hệ hotline : 094.971.0088 Tới LụcNguyễn Tuấn AnhSiêng VănHoa Sen ĐỏDinh Duc TruongBùi Văn KhánhĐặng BiênHà Hài HướcNgocthong DaoGấm VũTrần Ngọc HùngJustin HuyJames Tân Khoa MaiKimberly VillarosaQuan Ly DinhPhạm Tuyết TrinhPhạm ChâuPhạm Nguyễn ĐạoCường Chelsea@

20/09/2016

NỘI DUNG KHÓA “GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO”
1. Công thức xây dựng doanh nghiệp thành công
= Chiến lược + Hệ thống + Con người + Văn hóa Doanh nghiệp
2. Con đường để giải phóng lãnh đạo
1. Quản lý bản thân
2. Quản lý công việc
3. Quản lý con người
4. Quản lý hệ thống
5. Quản lý mục tiêu

3. Quản lý công việc
3.1. Công cụ quản lý doanh nghiệp hiệu quả: chu trình PDCA
P: Plan nghĩa là kế hoạch –Nghĩa là làm gì cũng phải lập kế hoạch mục tiêu rõ rang
D: DO “LÀM”- Có kế hoạch thì phải làm thật mạnh mẽ, thật nhanh và triệt để
C: Check “ kiểm tra”- Làm gì cũng phải kiểm tra , điều chỉnh , tìm giải pháp
A: Action “hành động cải tiến”- Hành động tiêu chuẩn hóa thành Chu trình, quy trình

3.2. Công cụ lập kế hoạch: 5W2H, kế hoạch 5 phút
3.3. Cách xây dựng quy trình công việc để giảm lỗi và tăng năng suất
(Quy trình = Tài sản)
3.4. Kỹ năng giao việc hiệu quả bằng TAM GIÁC RỦI RO

4. Quản lý con người
4.1. Bí quyết thu hút người tài bằng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp Xây dựng trương trình, chính sách ĐẶC BIỆT tạo ra môi trường tốt nhất để nhân viên yêu thích làm việc, thích được cống hiến cho công ty, giúp nhân viên phát huy khả, tố chất. Tạo môi trường tốt nhất để Thu hút người tài để phát triển doanh nghiệp không ngừng lớn mạnh. Tạo Lợi thế cạnh tranh với đối thủ.
4.2. Cách sử dụng người tài hiệu quả
4.3. Cách giữ chân người tài bằng việc xây dựng Lộ trình công danh bài bản
4.4. 4 cấp độ lãnh đạo mà lãnh đạo nào cũng phải trải qua

5. Quản lý hệ thống
5.1. 4 giai đoạn phát triển của doanh nghiệp (Hoàn thiện hóa, chuyên nghiệp hóa, hiện đại hóa và toàn diện hóa)
5.2. Hệ thống quản trị: Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu, hệ thống GEN và năng lực lõi của đội ngũ
5.3. Xây dựng sơ đồ tổ chức và sơ đồ quản lý của doanh nghiệp

6. Cách quản trị mục tiêu hiệu quả ( Lập mục tiêu và đạt được mục tiêu)
7. Chiến lược sản phẩm
7.1. Ma trận BCG (Công cụ để lựa chọn sản phẩm có giá trị cao)
7.2. Định giá sản phẩm theo giá trị
8. Chiến lược đột phá, áp dụng Mô hình CHUỖI – Một mô hình kinh doanh rất thành công.
9 . Kế hoạch hành động sau khóa học của học viên.

19/09/2016

"Làm tốt nhất từ những việc nhỏ nhất "

01/09/2016

Cảm nhận học viên tham gia khóa học GPLĐ

01/09/2016

KHÓA HỌC GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO
“CẦM TAY CHỈ VIỆC” LÀM DOANH NGHIỆP BÀI BẢN, KHOA HỌC – GIẢI PHÓNG CEO

AI NÊN THAM DỰ KHÓA HỌC NÀY?
+Những CEO đang phải làm quá nhiều việc một lúc. Là sếp mà phải làm mọi việc, khâu nào cũng phải góp mặt
+Những chủ doanh nghiệp không biết cách giao việc cho nhân viên, nhân viên làm không đúng ý hoặc hiệu quả không cao.
+CEO đang đau đầu về các vấn đề tài chính,không thu hồi được công nợ
+Làm doanh nghiệp 3 năm, 5 năm nhưng doanh thu vẫn lẹt đẹt, không tìm ra giải pháp tăng trưởng.

NHỮNG VẤN ĐỀ MÀ BẠN ĐANG ĐỐI MẶT
+Bạn mệt mỏi, đau đầu và không còn nhiều thời gian dành cho gia đình?
+Công ty bạn đang quá lộn xộn, không nề nếp, kỷ luật?
+Tất cả các việc to nhỏ của công ty đều phải đến tay bạn giải quyết?
+Bạn từng đào tạo nhân viên nhưng ngay sau đó đâu lại vào đấy?
+Bạn thấy mệt mỏi, bất an khi nhân viên liên tục nghỉ việc?
+Hàng ngày, hàng giờ bạn phải có mặt tại công ty để giám sát công việc của nhân viên làm bạn không còn thời gian cho gia đình?
+ Nhân viên tỏ thái độ bất mãn và không tôn trọng bạn, làm bạn lúng túng và thất vọng?
+ Bạn đã từng mơ màng không biết đo lường hiệu suất làm việc của nhân viên như thế nào là hiệu quả?
+ Các phòng ban trong công ty đối đầu với nhau gây mất đoàn kết. Họ đổ lỗi cho nhau khi kết quả công việc không đạt được mục tiêu đề ra?
THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH
- Thời gian: 8h00 - 18h00 ngày 10-11/09/2016
- Địa điểm: Khách sạn LUXURY 205 Trần Phú , Hải Châu, TP. Đà Nẵng
- Diễn giả: CEO Hoàng Đình Trọng - Chủ tịch công ty TNHH Đào Tạo Tư Vấn PDCA

VÉ ƯU ĐÃI!!! CƠ HỘI NHẬN VÉ TẶNG
NHÂN DỊP SINH NHẬT CÔNG TY
PDCA GỬI ĐẾN HỌC VIÊN CHÍNH SÁCH MUA 1 VÉ GPLĐ 900K TẶNG 1 VÉ GPLĐ
ĐĂNG KÝ TẠI : https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfUJVQnkEh5Rtkv3etAEYgJS-_aXuC1InXkAG834QHAihsVbw/viewform
HOẶC GỌI ĐẾN SỐ : 0949.710.088 ĐỂ BIẾT THÊM THÔNG TIN

TỔ CHỨC TẠI KS LUXURY 205 TRẦN PHÚ , TP ĐÀ NẴNG NGÀY 10-11/09/2016