Peter & Partners Consultancy

Peter & Partners Consultancy Peter&Partners Consultancy chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn quản trị cho các doanh nghiêp SME https://www.youtube.com/watch?v=UxiPT-KZVDs

14/07/2026

10 câu hỏi dành cho chủ doanh nghiệp trong tình hình kinh tế có quá nhiều biến động về chính sách và môi trường vĩ mô.

Câu hỏi 1: Doanh thu của anh/chị tăng 15%, nhưng lợi nhuận và tiền mặt tăng bao nhiêu phần trăm?
*****Sức mua tăng mạnh nhưng áp lực chi phí cũng đang trở lại

Consumer demand is accelerating, but cost pressure is returning

******Điều gì thay đổi | What changed

Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng của Việt Nam trong tháng 6/2026 tăng khoảng 14,8% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, CPI tháng 5 đã tăng 5,6% so với cùng kỳ, trong khi lạm phát cơ bản ở mức cao hơn giai đoạn trước. Điều này cho thấy doanh nghiệp có cơ hội tăng doanh số, nhưng giá đầu vào, tiền lương, thuê mặt bằng và chi phí vận hành cũng có thể tiếp tục tăng. (NSO Vietnam)

Vietnam’s retail sales of goods and consumer services rose approximately 14.8% year-on-year in June 2026. At the same time, May CPI was 5.6% higher year-on-year, suggesting that sales opportunities are improving while operating and input costs are also increasing. (NSO Vietnam)

Vì sao quan trọng với doanh nghiệp do chủ điều hành
Nhiều chủ doanh nghiệp sẽ nhìn thấy doanh thu tăng và nghĩ rằng công ty đang khỏe hơn. Nhưng nếu giá vốn, chi phí bán hàng và công nợ tăng nhanh hơn, doanh nghiệp có thể rơi vào tình trạng:
“Bán nhiều hơn, bận hơn, nhưng tiền còn lại ít hơn.”

Bạn dùng bài tập Growth Quality Check với 5 chỉ số:
1. Tốc độ tăng doanh thu.
2. Tốc độ tăng lợi nhuận gộp.
3. Tốc độ tăng chi phí vận hành.
4. Số ngày thu tiền bình quân.
5. Dòng tiền tự do.

Câu hỏi 2: Nếu từ ngày mai doanh nghiệp không có thêm hợp đồng mới, lượng tiền hiện tại duy trì hoạt động được bao nhiêu tuần?
Quản trị dòng tiền cần chuyển từ “xem số dư” sang dự báo 13 tuần
Cash-flow management must move from bank-balance checking to 13-week forecasting

Điều gì thay đổi | What changed
Mặt bằng tín dụng vẫn được điều hành nhằm hỗ trợ tăng trưởng, nhưng doanh nghiệp không nên mặc định rằng vốn vay sẽ luôn dễ tiếp cận hoặc rẻ. Dữ liệu Ngân hàng Nhà nước cho thấy lãi suất cho vay bình quân đối với các khoản vay mới và hiện hữu từng nằm trong khoảng 6,6–8,9%/năm, tùy lĩnh vực và mức độ rủi ro của khách hàng. (SBV)

Credit remains available, but SMEs should not assume funding will always be cheap or accessible. SBV data has placed average VND lending rates for new and outstanding loans in the 6.6–8.9% range, depending on borrower quality and sector. (SBV)

Vì sao quan trọng
Ngân hàng thường cho doanh nghiệp vay khi doanh nghiệp chứng minh được:
• Dòng tiền có thể dự báo.
• Công nợ được kiểm soát.
• Lợi nhuận có chất lượng.
• Số liệu kế toán đáng tin cậy.
Doanh nghiệp thiếu tiền không phải lúc nào cũng vì thiếu doanh thu. Thường là vì:
Doanh thu → công nợ → tồn kho → chi phí → tiền về quá chậm.

—>Yêu cầu khách hàng lập Cash Flow Forecast 13 tuần, cập nhật hằng tuần với:
• Tiền đầu kỳ.
• Tiền chắc chắn thu được.
• Khoản phải thu có rủi ro.
• Chi phí bắt buộc.
• Chi phí có thể trì hoãn.
• Khoản thiếu hụt lớn nhất.
• Ngày dự kiến chạm mức tiền tối thiểu.

còn tiếp......

NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO KHÔNG CHỈ THỂ HIỆN Ở VIỆC BẠN DÃN DẮT ĐƯỢC ĐỘI NGŨ, MÀ Ở VIỆC DOANH NGHIỆP CÓ VẪN VẬN HÀNH TỐT KHI KHÔ...
23/06/2026

NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO KHÔNG CHỈ THỂ HIỆN Ở VIỆC BẠN DÃN DẮT ĐƯỢC ĐỘI NGŨ, MÀ Ở VIỆC DOANH NGHIỆP CÓ VẪN VẬN HÀNH TỐT KHI KHÔNG CÓ BẠN HAY KHÔNG

Tôi từng gặp rất nhiều chủ doanh nghiệp tự hào rằng họ có thể bao cân được doanh nghiệp của mình dù có chuyện gì xảy ra.
Nghe có vẻ là một năng lực.

Nhưng thực tế, đó thường là dấu hiệu của một doanh nghiệp phụ thuộc vào cá nhân.

Và đó không phải là lãnh đạo.

Đó là đang làm nhân viên giỏi nhất trong chính công ty của mình.

TẠI SAO LÃNH ĐẠO PHẢI XÂY DỰNG HỆ THỐNG?

Bởi vì kết quả ngắn hạn có thể đến từ nỗ lực cá nhân.

Nhưng thành tích dài hạn chỉ đến từ hệ thống.

Một đội bóng không thể vô địch nhiều mùa giải chỉ nhờ một ngôi sao.

Một doanh nghiệp không thể tăng trưởng bền vững chỉ nhờ một người chủ.

Khi doanh thu tăng, nhân sự tăng, khách hàng tăng…

Nếu mọi thứ vẫn phải chạy qua một người thì sớm muộn doanh nghiệp sẽ chạm trần.

Người lãnh đạo xuất sắc không phải người làm tốt nhất.

Mà là người xây dựng được một hệ thống giúp người khác làm tốt.

HỆ THỐNG LÀ GÌ?

Nhiều người nghĩ hệ thống là quy trình, biểu mẫu hay phần mềm.

Không sai, nhưng chưa đủ.

Hệ thống là cách doanh nghiệp tạo ra kết quả một cách nhất quán.

Bao gồm:

* Chiến lược rõ ràng.
* Cơ cấu tổ chức rõ ràng.
* KPI đo lường được.
* Quy trình làm việc chuẩn hóa.
* Cơ chế đào tạo liên tục.
* Văn hóa doanh nghiệp nhất quán.
* Báo cáo giúp ra quyết định nhanh chóng.

Một hệ thống tốt giúp:

Người mới vào vẫn làm được việc.

Người giỏi nghỉ việc không làm doanh nghiệp khủng hoảng.

Người chủ vắng mặt vài tuần doanh nghiệp vẫn vận hành bình thường.

XÂY DỰNG HỆ THỐNG NHƯ THẾ NÀO?

Tôi thường bắt đầu từ 5 câu hỏi:

1. Nếu ngày mai tôi tắt điện thoại, không liên lạc với nhân sự 30 ngày, doanh nghiệp có vận hành được không?
2. Công việc nào đang phụ thuộc vào cá nhân?
3. Kết quả nào chưa đo lường được bằng KPI?
4. Công việc nào lặp đi lặp lại nhưng chưa có quy trình?
5. Đội ngũ có biết chính xác thế nào là hoàn thành tốt công việc không?

Sau đó từng bước:

✅ Chuẩn hóa mục tiêu.

✅ Chuẩn hóa vai trò.

✅ Chuẩn hóa quy trình.

✅ Chuẩn hóa đội ngũ.

✅ Chuẩn hóa cơ chế đào tạo.

Khi đó doanh nghiệp sẽ chuyển từ:

“Tôi phải làm”
sang
“Hệ thống tự vận hành”

và người chủ có thời gian tập trung cho chiến lược, khách hàng lớn và cơ hội tăng trưởng mới.

There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all.”
— Peter Drucker

Có thể dịch :
“Không có gì vô ích hơn việc làm thật hiệu quả những việc lẽ ra không nên làm.”

Để làm được điều này không hề dễ, bạn phải giảm kỳ vọng vào mục tiêu ngắn hạn để dành thời gian nhiều hơn vào mục tiêu dài hạn.

Người lãnh đạo giỏi không phải người bận rộn nhất.

Người lãnh đạo giỏi là người xây dựng được một cỗ máy tạo ra kết quả ổn định, ngay cả khi họ không có mặt.
Theo bạn, hiện tại doanh nghiệp của mình đang phụ thuộc vào cá nhân hay đang vận hành bằng hệ thống?

Address

10 Lê Duy Đình, Phường Chính Gián, Quận Thanh Khê
Da Nang
550000

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Peter & Partners Consultancy posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Peter & Partners Consultancy:

Shortcuts

Share