https://www.facebook.com/727344710452368/

Bước chân Doanh nhân, Quán cà phê vợt, Da Nang (2026)

06/08/2025

Kỹ năng làm việc với con người, hay còn gọi là cách đối nhân xử thế, đây là kỹ năng vô cùng quan trọng nếu một người muốn thăng tiến trong sự nghiệp ở bất kỳ lĩnh vực nào.

Ở giai đoạn đầu sự nghiệp, chuyên môn giỏi giúp bạn hoàn thành công việc. Nhưng khi bắt đầu dẫn dắt người khác, vai trò của kỹ năng đối nhân xử thế mới thật sự bộc lộ rõ. Người lãnh đạo không chỉ cần làm tốt việc của mình, mà còn phải khéo léo kết nối, truyền cảm hứng và giữ cho cả tập thể vận hành trơn tru từ nhân viên, cộng sự đến khách hàng và cấp trên. Đáng tiếc là, kỹ năng này không đến từ sách vở hay vài buổi học ngắn hạn. Nó đến từ chính những va chạm thật khi bạn buộc phải lắng nghe, điều chỉnh, học cách hiểu người khác dù không giống mình.

Nếu bạn cũng từng thấy mình không phù hợp với những cuộc trò chuyện, từng lúng túng trong cách xử lý tình huống với người khác - tôi hiểu. Nhưng tin tôi đi, đây là kỹ năng có thể rèn luyện.

1. Tôn trọng sự khác biệt về quan điểm. Tôi xuất thân từ ngành kỹ thuật, nơi mọi thứ rõ ràng, đúng là đúng, sai là sai. Tuy nhiên, điều này lại hoàn toàn khác khi làm việc với con người, thứ đúng với người này chưa chắc đã đúng với người khác. Điều này tùy thuộc vào góc nhìn của mỗi người, hay gọi mỹ miều hơn là nhân sinh quan của họ. Hiểu được điều này, tôi thôi trăn trở vì sao người khác không nghĩ giống mình và bắt đầu chọn lựa kết nối với những người có chung giá trị, chung cách nghĩ.

2. Nhìn mọi người như một điểm 10. Chúng ta thường có xu hướng soi vào điểm yếu của người khác, một phần vì ai cũng có khuyết điểm, phần khác vì việc nhìn người khác “kém hơn mình” khiến ta thấy dễ chịu hơn. Nhưng tôi nhận ra một người có thể xuất sắc ở công việc nhưng vụng về chuyện gia đình, hoặc ngược lại và điều đó không làm họ trở nên mất giá trị. Thay vì tập trung vào những điểm chưa hoàn hảo, tôi chọn nhìn vào điểm mạnh của mỗi người, để đặt họ vào đúng vị trí phù hợp, nơi họ có thể phát huy tốt nhất khả năng của mình.

3. Khởi đầu bằng tốc độ của người đối diện. Sau khi làm việc với hàng trăm cộng sự, tôi học được một điều: không ai giống ai. Có người làm nhanh, có người chậm rãi; có người suy nghĩ sâu sắc, có người quyết đoán tức thời. Tôi không thể và cũng không nên ép người khác làm việc theo cách của mình. Vì vậy, thay vì áp đặt, tôi chọn cách đồng hành cùng họ đặt mục tiêu, lên kế hoạch phù hợp với năng lực và nhịp độ riêng của từng người. Việc của tôi là hỗ trợ và định hướng, để sau 6 tháng đến 1 năm, họ có thể hòa nhịp với văn hóa đội nhóm cả về tư duy, thái độ lẫn tốc độ phát triển.

Làm việc với con người chưa bao giờ là chuyện dễ dàng nhưng lại là hành trình đáng giá nhất để trưởng thành. Nếu bạn đang trên con đường học cách kết nối, thấu hiểu và dẫn dắt đừng vội nản. Vì kỹ năng đối nhân xử thế không phải bẩm sinh mà có, mà là thứ được rèn giũa qua từng lần lắng nghe, từng trải nghiệm chưa trọn vẹn, và cả những lúc bạn chọn cư xử bằng sự chân thành thay vì cái tôi.

04/08/2025

Bạn thân mến, có lẽ không ít lần bạn từng tự hỏi: “Mình đang sống và làm việc vì điều gì?”.

Dù đã có câu trả lời hay chưa, tôi tin rằng việc sớm tìm ra lẽ sống sẽ giúp bạn chủ động hơn trên hành trình của mình. Với tôi, mỗi người sinh ra đều mang một sứ mệnh nhất định. Sau nhiều năm làm việc và trải nghiệm, tôi nhận ra giá trị của một người không được đo đếm bằng những gì họ có được, mà là bởi những gì họ cho đi và để lại cho những thế hệ sau. Nếu bạn là người có hoài bão, hẳn cũng từng đặt ra những mục tiêu lớn

Và tôi hiểu rằng, để chạm đến những mục tiêu ấy, điều cốt lõi là phải xây dựng con người, phát triển đội ngũ, bởi chính chất lượng và số lượng người đồng hành sẽ quyết định giới hạn của mọi thành tựu.

Trong những năm qua, tôi đã làm gì để thực hiện những điều này?
Bài học đầu tiên tôi rút ra là phải biết trì hoãn sự thoải mái và chấp nhận sống trong những giai đoạn khó khăn. Ai cũng muốn ổn định và an toàn, tôi cũng từng như vậy. Nhưng những biến cố đột ngột xảy ra khiến tôi hiểu rằng: cảm giác an toàn trước mắt đôi khi che giấu rủi ro dài hạn. Chính vì thế, dù đã có bằng tốt nghiệp thủ khoa, công việc tốt và bằng cấp đầy đủ ở Đà Nẵng, tôi vẫn quyết định khởi nghiệp. Không phải vì thiếu, mà vì tôi tin: chỉ khi dám bước ra khỏi vùng an toàn, ta mới xây được nền móng vững chắc cho tương lai.

Thứ hai, luôn đầu tư vào việc nâng cấp chính mình. Với tôi, học tập không phải là một giai đoạn, mà là hành trình suốt đời. Ngay từ nhỏ, tôi đã đạt được nhiều thành tích học thuật, sau này cũng hoàn thành các bằng cấp chuyên môn khá sớm. Dù vậy, tôi không phải kiểu người chăm đi học thời đại học và cao học, tôi chỉ tham dự khoảng 30 - 40% số tiết. Thay vào đó, tôi chọn cách học thông qua trải nghiệm thực tế, quan sát người đi trước, rút kinh nghiệm từ chính công việc mình làm và chuẩn bị sớm cho những kỹ năng cần thiết trong tương lai.

Điều cuối cùng và cũng là yếu tố then chốt chính là tái đầu tư vào con người. Tất cả những gì tôi làm trước đó, từ việc chấp nhận khó khăn đến không ngừng học hỏi, đều hướng về mục tiêu này: xây dựng đội ngũ vững mạnh. Khởi nghiệp hay kinh doanh, suy cho cùng đều là hành trình đầu tư – không chỉ bằng tiền, mà còn bằng thời gian, công sức và tâm huyết.
Trong những năm đầu lập nghiệp, tôi gần như không sử dụng lợi nhuận cho cá nhân, mà dồn toàn bộ để mở rộng quy mô, phát triển hệ thống. Tôi còn trích một phần thu nhập từ công việc chính để tiếp tục bồi đắp cho doanh nghiệp, đồng thời trực tiếp tham gia huấn luyện, cố vấn đội ngũ. Với tôi, đó là cách duy nhất để những mục tiêu lớn có cơ hội trở thành hiện thực.

Nếu bạn đang ở giữa những ngã rẽ hoặc hoài nghi về con đường mình chọn thì sẽ có thêm một góc nhìn. Mỗi người đều có hành trình riêng, nhưng tôi tin rằng: khi bạn sống có lý tưởng, không ngại học hỏi, sẵn sàng đồng hành cùng người khác và luôn tái đầu tư vào điều có giá trị lâu dài, bạn sẽ không chỉ đi xa, mà còn đi vững.

24/07/2025

CHUỘT SA HŨ GẠO – BÀI HỌC VỀ SỰ TỰ CHỦ

Trong suốt hành trình điều hành doanh nghiệp và phát triển đội ngũ, tôi nhận ra một điều:

Không phải lúc khó khăn mới khiến con người gục ngã, mà đôi khi chính sự "thuận lợi quá sớm" mới là thứ khiến ta đánh mất bản thân nhanh nhất.

Tôi muốn kể cho bạn nghe một câu chuyện đã thay đổi cách tôi nhìn về sự tự chủ và cũng là câu chuyện tôi thường chia sẻ với nhân sự mới trong team, với câu chuyện này bạn sẽ có một góc nhìn khác về cách chúng ta đối mặt với sự cám dỗ và thách thức trong cuộc sống.

"Một ngày nọ, một con chuột may mắn rơi vào một hũ gạo lớn, bên trong còn đầy ắp những hạt gạo thơm ngon. Chuột nhanh chóng nghĩ rằng mình đã gặp may mắn lớn trong đời, vì không phải lo lắng về thức ăn nữa. Cuộc sống của nó trở nên thật đơn giản: chỉ việc ăn, ngủ và tận hưởng. Tuy nhiên, theo thời gian, lượng gạo dần cạn kiệt, nhưng chuột không hề để ý. Mọi thứ quá dễ dàng và thoải mái khiến nó lờ đi thực tế rằng gạo sẽ hết. Rồi một ngày, khi hũ gạo đã trống rỗng, chuột mới bàng hoàng nhận ra rằng, nó không còn đủ sức để nhảy ra khỏi."

Thoạt nghe thì buồn cười, nhưng thực tế rất nhiều người trong chúng ta sống như con chuột ấy. Và thật vậy, tôi đã gặp không ít nhân sự, thậm chí là các nhà quản lý, rơi vào chiếc "hũ gạo" của riêng mình. Từ đó, tôi đúc kết được ba bài học lớn:

1. Luôn chuẩn bị cho ngày mai, kể cả khi hôm nay đang rất ổn. Sự chuẩn bị và tự kiểm soát là chìa khóa để bạn không bị mắc kẹt trong bất kỳ "hũ gạo" nào của cuộc đời. Tôi đã từng thấy nhân viên nhận thưởng lớn rồi tiêu sạch vào tiêu dùng cá nhân, để rồi khi cần tiền để giải quyết những việc quan trọng hơn, bạn sẽ rơi vào khó khăn vì không còn gì để sử dụng. Thành công thật sự là biết tích lũy không chỉ tiền bạc mà cả kỹ năng, trải nghiệm và bản lĩnh.

2. Giữ vững lý trí trong mọi tình huống. Là người điều hành, tôi từng chứng kiến nhiều quyết định được đưa ra trong lúc nóng giận, tự ái hay quá phấn khích và hậu quả thì ai cũng thấy. Tôi luôn nhắc mình và nhắc các bạn trong team rằng: cảm xúc là tín hiệu, không phải chỉ huy. Học cách dừng lại, hít thở, cân nhắc đó là một dạng năng lực sống còn trong môi trường làm việc áp lực.

3. Hãy luôn nhớ rõ mục tiêu lớn mà bạn đang theo đuổi. Khi gặp phải những cám dỗ ngắn hạn, dù là những niềm vui tạm thời hay sự thoải mái tức thì, hãy dừng lại và tự hỏi: "Liệu điều này có xứng đáng với mục tiêu dài hạn của mình không?" Việc đánh đổi vì những thứ nhất thời có thể khiến bạn chệch hướng, nhưng kiên định với mục tiêu sẽ giúp bạn đạt được kết quả tốt đẹp hơn về lâu dài.

Cuộc sống giống như hũ gạo, nếu không đủ tỉnh táo và tự chủ, sẽ đến lúc bạn thấy mình mắc kẹt mà không còn lối thoát.

“Hãy chọn cách sống chủ động, tỉnh táo và biết dừng đúng lúc”. Vì đôi khi, bạn không cần nhảy ra khỏi hũ gạo – mà cần biết khi nào nên leo lên.

22/07/2025

ĐỪNG ĐỂ FOMO CHE MỜ FOCUS

Là một người điều hành doanh nghiệp Starup, tôi đã từng loay hoay giữa vô vàn kỳ vọng – không chỉ của người khác, mà còn từ chính bản thân mình. Có những giai đoạn, chỉ cần lướt mạng vài phút là tôi lại thấy mình “tụt hậu”: người này mở công ty, người kia gọi vốn thành công, bạn cũ check-in ở một hội nghị quốc tế. Tôi bắt đầu nghi ngờ những gì mình đang làm và đó là lúc FOMO bắt đầu len lỏi.

FOMO - nỗi sợ bị bỏ lỡ - khiến tôi rơi vào vòng xoáy liên tục đặt lại mục tiêu. Hôm nay muốn phát triển mảng này, mai lại thấy xu hướng mới và muốn rẽ hướng. Nhìn thì có vẻ năng động, nhưng thực chất là… mất phương hướng. Không có gì được làm đến nơi đến chốn. Và tệ hơn, tôi bắt đầu cảm thấy… mình đang thua.

May mắn là tôi dừng lại kịp. Không phải nhờ một cuốn sách hay khóa học đắt tiền nào, mà từ một lần trò chuyện với chính nhân sự trong công ty: “Anh ơi, team mình đang làm cái này, nhưng có chắc là anh vẫn giữ kế hoạch như cũ không?”. Câu hỏi tưởng như đơn giản, nhưng làm tôi giật mình. Nếu đến cả đội ngũ cũng không chắc tôi đang hướng về đâu, thì lấy gì để đi cùng nhau đến đích?

Từ đó, tôi bắt đầu rèn lại FOCUS - cho chính mình và cho tổ chức. Và đây là những gì tôi đã thực hiện:

👉 Biết rõ điều mình muốn: Không phải điều gì đang "hot" cũng phù hợp với doanh nghiệp. Tôi xác định lại mục tiêu lớn nhất của mình cả trong công việc và cuộc sống rồi dùng nó làm "kim chỉ nam" cho mọi quyết định.

👉 Chủ động kiểm soát thông tin: Tôi giới hạn việc cập nhật những thứ không liên quan trực tiếp đến định hướng của mình. Không cần biết tất cả mọi người đang làm gì, chỉ cần biết rõ mình đang đi đâu.

👉 Tập trung vào hành trình của chính mình: Tôi dừng so sánh. Mỗi doanh nghiệp có tốc độ và bài toán riêng. Tập trung giải đúng bài của mình vẫn là cách chắc chắn nhất để tiến về phía trước.

👉 Thực hành lòng biết ơn: Mỗi buổi tối, tôi dành vài phút để ghi lại những điều tích cực mình đã làm được trong ngày dù nhỏ. Sự biết ơn giữ cho tôi một cái đầu tỉnh táo và một trái tim bền chí.

Hãy nhớ, "Bạn không cần phải làm mọi thứ, bạn chỉ cần làm đúng thứ dành cho mình". Khi bạn bỏ FOMO sang một bên và tập trung 100% vào mục tiêu, bạn sẽ tiến nhanh hơn bạn nghĩ rất nhiều.

15/07/2025

Tại sao chuyển đổi số tốn nhiều chi phí nhưng nhân viên vẫn làm theo cách cũ?

Một bài toán mà tôi đã từng day dứt, sau khi đã chi cả trăm triệu cho phần mềm quản lý công việc, với mong muốn thúc đẩy quá trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp. Phần mềm đã mua, hệ thống đã lắp và cũng đã đào tạo nhưng rồi chuyện đâu cũng lại vào đấy, team marketing vẫn dùng Google Sheet để tổng hợp dữ liệu, kế toán vẫn nhập số tay từ Excel, còn quản lý vẫn gọi điện, nhắn tin Zalo để hỏi nhau tiến độ công việc.

Miệt mài tìm hiểu, tôi dần nhận ra rằng mình không phải người duy nhất gặp vấn đề này. Theo thống kê, có đến 70% doanh nghiệp thất bại khi chuyển đổi số, dù đã đầu tư rất nhiều tiền bạc và nguồn lực. Và thực tế đã chứng minh rằng: “Công cụ chỉ là phần ngọn, gốc rễ nằm ở con người. Và điều đầu tiên tôi đã bỏ quên chính là nỗi sợ của nhân viên.

Chúng tôi từng có những nhân sự thâm niên, chăm chỉ và đầy cống hiến. Nhưng khi chuyển đổi số diễn ra, họ bắt đầu cảm thấy mình “lạc lõng”. Không ai nói ra, nhưng ai cũng thấy rõ: họ né tránh, làm việc cầm chừng, và vẫn chọn cách cũ vì “quen hơn”.
Thành công trong chuyển đổi số mà chúng tôi đạt được hôm nay là cả một hành trình không dễ dàng. Và dưới đây là những điều tôi đã từng bước rút ra trong quá trình ấy

1. Công nghệ giúp mỗi thành viên giảm thiểu các thao tác thủ công, thời gian chờ đợi. Đặc biệt, với cuộc sống ngày càng hiện đại, công nghệ cũng đem đến cho người dùng những nền tảng làm việc trơn tru hơn, có giao diện đẹp mắt hơn, dễ sử dụng & tiếp cận nhanh chóng.

2. Cải thiện năng suất làm việc. Nhờ việc dữ liệu được quản lý tập trung, việc tra cứu dễ dàng hơn, luân chuyển thông tin giữa các bộ phận nhanh chóng hơn, nhân viên thực hiện mọi nghiệp vụ cần ít thời gian hơn. Quy trình làm việc và quy trình liên phòng ban được thống nhất rõ ràng, khoa học.

3. Chuyển đổi số đem đến cho nhân viên công cụ giao tiếp nhanh chóng, tương tác dễ dàng hơn khi thực hiện công việc. Ở phần mềm quản lý công việc, các thành viên có thể trao đổi trực tiếp với nhau trên từng đầu việc, tạo không gian kết nối, chia sẻ và cập nhật xuyên suốt về công việc, văn hóa, khách hàng.

4. Chuyển đổi số giúp con người bớt đi công sức, thời gian phải thực hiện cùng khối lượng công việc so với cách làm việc thủ công. Từ đó, nhân viên có thời gian nhiều hơn để tạo ra những sản phẩm, dịch vụ hay cách làm có giá trị hơn.
Như vậy, việc chuyển đổi số không chỉ mang lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp, nâng cao khả năng cạnh tranh & năng lực thích ứng, mà còn mang đến cho nhân viên những trải nghiệm tốt hơn, năng suất được cải thiện và linh hoạt hơn trong xử lý công việc.

📌 Nếu bạn đang triển khai chuyển đổi số và cảm thấy bối rối như tôi từng trải qua, hãy chia sẻ thêm ở phần bình luận. Tôi tin rằng không ai đi một mình – và mọi chuyển đổi bền vững đều cần bắt đầu từ sự thấu hiểu.

11/07/2025

"Làm Ít Hưởng Nhiều" đồng nghĩa với việc “Siêng Ăn Nhác Làm”?

Thường thì cụm từ này mang hàm ý tiêu cực, ám chỉ sự lười biếng hoặc phi thực tế. Nhưng đối với tôi, "làm ít hưởng nhiều" lại chính là một động lực mạnh mẽ thúc đẩy sự tiến bộ xã hội. Hầu hết các phát minh đều hướng đến mục tiêu này: tối ưu hóa công sức để đạt hiệu quả cao hơn. Cá nhân tôi cũng luôn theo đuổi triết lý đó trong suốt hành trình lập nghiệp hơn một thập kỷ qua.

Cuộc sống vận hành theo quy luật nhân quả. "Làm ít hưởng nhiều" chính là thành quả của những "hạt giống" tôi đã gieo trong quá khứ, mà cái "hạt giống" đó không gì khác ngoài việc chấp nhận "làm nhiều hưởng ít". Để đạt được sự tinh thông đó, mỗi người đều phải trải qua giai đoạn cống hiến không ngừng mà thành quả ban đầu có thể chưa tương xứng. Một người thầy đã dạy: "Muốn sở hữu điều gì, phải chấp nhận trả giá". Vấn đề là, nhiều người mong muốn những điều tuyệt vời, nhưng không phải ai cũng sẵn lòng trả cái giá đó.

Đây là 3 phương pháp giúp tôi đạt được điều ấy

1. Tập Trung Vào Kết Quả, Không So Đo Tiền Bạc
Khi không bị chi phối bởi lợi ích trước mắt không quá chú trọng vào thù lao ban đầu, tôi có xu hướng tập trung hoàn toàn vào chất lượng và kết quả công việc. Khi kết quả vượt trội, phần thưởng lớn hơn mong đợi tự nhiên sẽ đến. Thời gian đầu, tôi nhận các dự án không yêu cầu trả trước, điều này thúc đẩy tôi hoàn thành xuất sắc, và khách hàng sẵn lòng chi trả hậu hĩnh hơn hợp đồng. Tư duy này đã trở thành kim chỉ nam, giúp nâng tầm chất lượng cuộc sống và sự nghiệp

2. Tái Đầu Tư Liên Tục Vào Năng Lực Cá Nhân
Sự nghiệp cũng là một hành trình đầu tư, mà tài sản quý giá nhất chính là năng lực làm việc. Tôi nhận thấy nhiều người thường dừng việc học hỏi sau khi có đủ bằng cấp, và đó là lý do họ mắc kẹt ở một mức thu nhập nhất định. Ngược lại, tôi kiên trì tái đầu tư cho bản thân: dành một phần thu nhập hàng tháng cho sách vở, khóa học, và dành vài giờ buổi tối để trau dồi kỹ năng. Cuộc sống có hai chế độ: "vận hành" (duy trì cuộc sống hàng ngày) và "phát triển". Thời gian "phát triển", đặc biệt sau 8 giờ tối khi các trách nhiệm khác hoàn thành, là lúc tôi nâng cao năng lực để kiến tạo một cuộc sống chất lượng hơn.

3. Chia Sẻ Kiến Thức và Xây Dựng Đội Ngũ
Để thăng tiến, tôi chọn cách tạo ra một đội ngũ gồm nhiều người giỏi có thể thực hiện công việc tốt như mình, hoặc thậm chí xuất sắc hơn. Bởi lẽ, những mục tiêu lớn trong sự nghiệp chỉ có thể đạt được khi có nhiều người cùng đồng hành.

Quy luật nhân quả luôn hiện hữu trong cuộc sống. Những gì bạn vun trồng hôm nay sẽ định hình những gì bạn gặt hái sau này. Nếu chưa hài lòng với hiện tại, đừng nản lòng. Hãy tập trung làm tốt những gì bạn đang làm với sự cần cù, say mê và chiến lược rõ ràng. "Làm hết sức mình và để trời lo phần còn lại!" – Hãy hành động kiên trì, tương lai sẽ rạng rỡ như bạn mong đợi.

10/07/2025

Đừng chờ đợi sự hoàn hảo mới bắt đầu, hãy bắt đầu để có những gì chúng ta muốn có !

Thường thì, khi đứng trước điều mới mẻ, chúng ta hay ngại ngùng, không dám dấn thân. Lý do ư? Luôn là 3 chữ "không": không đủ năng lực, không có động lực, hoặc chưa phải thời điểm thích hợp. Nói cách khác, là thiếu "thiên thời, địa lợi, nhân hòa" nên ngại hành động.

Tôi may mắn gặp nhiều thử thách trong sự nghiệp và hầu hết đều vượt qua. Nhờ vậy, tôi có được nền tảng vững vàng và sự nghiệp phát triển. Điều đáng nói là, chẳng mấy khi tôi có đủ năng lực ngay từ đầu, nhiều thử thách cũng không phải là thứ tôi thực sự yêu thích, và cũng chẳng phải lúc nào cũng đúng thời điểm "vàng" để bắt tay vào làm.

Triết lý của nhà đào tạo Zig Ziglar "Bạn không cần phải là người giỏi để bắt đầu, nhưng bạn cần phải bắt đầu để trở nên giỏi giang hơn" đã trở thành kim chỉ nam cho tôi, đặc biệt trong hành trình kinh doanh riêng. Dù tốt nghiệp ngành Công nghệ thông tin, tôi không hề có kiến thức kinh doanh khi khởi nghiệp, cũng không yêu thích nó ngay từ đầu, lại còn trẻ, ít vốn và quan hệ xã hội. Nhưng chính quyết định dấn thân đã mang lại cuộc sống tốt đẹp hơn nhiều cho tôi và gia đình, cả về vật chất lẫn tinh thần.

Và đây là cách tôi vượt qua 3 trở ngại lớn khi bắt đầu:
1. Học Đến Đâu, Thực Hành Đến Đó
Tôi không chờ đến khi thông thạo mọi thứ mới bắt đầu. Thay vào đó, tôi đặt mục tiêu cụ thể: "Tháng này cần học gì?". Sau đó, tôi áp dụng ngay kiến thức đó vào tháng tiếp theo, song song với việc học thêm cái mới. Quá trình này giúp tôi củng cố kiến thức nền tảng vững chắc thông qua thực hành liên tục, tạo đà cho những kiến thức phức tạp hơn sau này.

2. Ưu Tiên Việc Cần Làm
Với một người trưởng thành, tôi hiểu rằng việc cần làm phải được ưu tiên trước việc thích làm. Kinh doanh không phải đam mê lớn nhất, nhưng tôi nhận thức rõ sự cần thiết của nó để đạt được tự chủ về thời gian và tài chính. Khi nhìn thấy mục tiêu lớn hơn, việc "không thích" bỗng trở nên cần thiết và đáng để hành động.

3. Kiến Tạo Tương Lai Từ Hiện Tại
"Nếu biết trước tương lai thì chắc chắn bây giờ đã không nghèo." Tương lai luôn là một ẩn số. Thay vì chờ đợi "thời cơ thuận lợi", tôi tin vào việc "kiến tạo tương lai" thông qua những hành động cụ thể ở hiện tại. Tương lai chính là kết quả của những hạt giống ta gieo trồng từ quá khứ và hiện tại. Mỗi bước đi hôm nay định hình con đường ngày mai.

Bạn thân mến, nếu bạn đang đọc những dòng này, tôi tin bạn cũng là người luôn khao khát học hỏi và tìm kiếm hướng đi vững chắc. Nếu bạn đang băn khoăn trước một dự định mới, đặc biệt là điều có thể định hình tương lai bạn, tôi khuyến khích bạn hãy mạnh dạn tiến bước. Dù trở ngại có là gì đi nữa, hãy nhớ: "Con đường khó khăn hiện tại sẽ dẫn đến tương lai trải hoa hồng, còn con đường dễ dàng hôm nay lại ẩn chứa muôn vàn chướng ngại phía trước." Hãy chọn con đường thử thách để gặt hái thành công xứng đáng.

05/07/2025

Vì sao nhân viên kháng cự khi áp dụng công cụ quản lý mới?

Trong hành trình chuyển đổi số của mọi doanh nghiệp, có một kịch bản quen thuộc: sếp hào hứng giới thiệu một công cụ quản lý mới tinh, hứa hẹn sẽ "cách mạng hóa" cách làm việc. Thế nhưng, thay vì nhận được sự hưởng ứng, điều sếp thường thấy lại là những ánh mắt hoài nghi, thái độ dè chừng, và thậm chí là sự kháng cự ngầm từ phía nhân viên. Tại sao lại như vậy? Chẳng phải công cụ mới sẽ giúp công việc dễ dàng hơn sao?

Câu chuyện không chỉ nằm ở tính năng của công cụ, mà nó chạm đến những nỗi sợ hãi rất con người, những câu hỏi chưa được giải đáp và những rào cản vô hình trong tâm trí mỗi nhân viên.

Hãy hình dung một nhân viên đã gắn bó với quy trình làm việc cũ hàng năm trời. Họ biết rõ từng ngóc ngách, từng phím tắt, từng cách "lách luật" nhỏ để hoàn thành công việc nhanh nhất. Đó là vùng an toàn của họ. Rồi bỗng dưng, một công cụ mới xuất hiện. Nó đòi hỏi họ phải học lại từ đầu, làm quen với giao diện lạ lẫm, đối mặt với những lỗi phát sinh không lường trước. Cái cảm giác không chắc chắn ấy bao trùm: "Liệu mình có học kịp không?", "Nếu mình không dùng được thì sao?", "Sếp có nghĩ mình kém cỏi không?". Đôi khi, nỗi sợ còn lớn hơn: "Liệu công cụ này có tự động hóa công việc của mình không? Mình có bị mất vai trò, thậm chí mất việc không?". Khi những câu hỏi này không được giải đáp thỏa đáng, nỗi sợ biến thành sự kháng cự, một cơ chế tự vệ bản năng.

Sếp thấy công cụ mới rất hữu ích vì nó giải quyết vấn đề ở tầm vĩ mô, mang lại lợi ích cho toàn công ty. Nhưng nhân viên thì khác, họ tự hỏi: "Cái này có gì tốt cho tôi? Nó có giúp tôi làm việc nhẹ nhàng hơn không, hay chỉ thêm việc?". Thường thì, chúng ta chỉ tập trung vào việc "công cụ này làm được gì" mà bỏ qua việc kể câu chuyện "tại sao chúng ta cần nó" và "nó sẽ thay đổi cuộc sống của bạn như thế nào". Nếu nhân viên không nhìn thấy bức tranh lớn, không cảm nhận được lợi ích trực tiếp mà công cụ mang lại cho công việc hàng ngày của họ – ví dụ như tiết kiệm thời gian, giảm bớt công việc lặp lại, hay giúp họ quản lý dự án hiệu quả hơn – họ sẽ chỉ coi đây là một gánh nặng mới, một "mệnh lệnh" từ trên xuống mà họ buộc phải tuân theo. Sự thiếu vắng mục đích rõ ràng khiến họ mất đi động lực để đón nhận.

Thử nghĩ mà xem, nếu một quyết định quan trọng được đưa ra mà không có sự tham vấn của những người trực tiếp chịu ảnh hưởng, cảm giác của họ sẽ ra sao? Việc áp dụng công cụ mới cũng vậy. Nếu nhân viên không được lắng nghe, không được tham gia vào quá trình chọn lựa hay thử nghiệm, họ sẽ cảm thấy mình bị áp đặt, bị bỏ qua. Niềm tin vào lãnh đạo có thể bị suy giảm, đặc biệt nếu trong quá khứ đã có những quyết định chưa thực sự hiệu quả. Và khi công cụ đã được triển khai, câu chuyện không dừng lại ở đó. Nếu chỉ có một buổi đào tạo vội vã, rồi sau đó nhân viên bị bỏ mặc với những bế tắc, thắc mắc, thì sự nản lòng sẽ nhanh chóng xuất hiện. Họ cần sự đồng hành, sự hỗ trợ liên tục, cần biết rằng có ai đó sẵn sàng giúp đỡ khi họ gặp khó khăn. Thiếu đi sự tin tưởng và hỗ trợ này, nhân viên sẽ tự mình tìm đường quay về với những thói quen cũ.

Để phá vỡ bức tường kháng cự này, sếp cần trở thành người kể chuyện, người truyền cảm hứng và người đồng hành. Đầu tiên, hãy kể câu chuyện "tại sao" một cách thuyết phục. Hãy giải thích rõ ràng mục đích, lợi ích của công cụ mới không chỉ cho công ty mà còn cho từng cá nhân. Tiếp theo, hãy tạo điều kiện cho sự tham gia và sở hữu. Lắng nghe ý kiến của nhân viên, cho phép họ thử nghiệm và đưa ra phản hồi. Khi họ cảm thấy mình là một phần của quá trình thay đổi, sự kháng cự sẽ giảm đi đáng kể. Cuối cùng, đừng quên đào tạo và hỗ trợ liên tục. Cung cấp các buổi hướng dẫn thực tế, tài liệu dễ hiểu, và đặc biệt là một kênh hỗ trợ rõ ràng. Hãy kiên nhẫn, bởi sự thay đổi cần thời gian. Và quan trọng nhất, sếp hãy là người tiên phong, thể hiện sự ủng hộ và sử dụng công cụ mới một cách nghiêm túc.

Sự kháng cự không phải là sự chống đối vô cớ. Nó là tiếng nói của nỗi sợ hãi, của sự không chắc chắn và của mong muốn được thấu hiểu. Bằng cách lắng nghe, thấu hiểu và đồng hành, sếp có thể biến những "kháng cự" thành "cộng tác", mở ra cánh cửa cho sự đổi mới và hiệu quả trong doanh nghiệp.

04/07/2025

LÃNH ĐẠO CÀNG NHIỀU KINH NGHIỆM CÀNG NGẠI THAY ĐỔI!

Kinh nghiệm là một tài sản vô giá, giúp nhà lãnh đạo đưa ra quyết định sáng suốt và dẫn dắt tổ chức vượt qua nhiều thử thách. Tuy nhiên, một nghịch lý thường thấy là kinh nghiệm dù quý giá nhưng đôi khi lại trở thành rào cản khi lãnh đạo bám víu vào "công thức thành công cũ". Hiện tượng này không chỉ kìm hãm sự đổi mới mà còn có thể khiến doanh nghiệp bị tụt hậu. Vậy tại sao những người có kinh nghiệm lại ngại thay đổi đến vậy?

1️⃣ Nỗi sợ mất vị thế và kiểm soát
Những nhà lãnh đạo dày dạn thường đã đạt được vị thế nhất định nhờ vào những phương pháp và kiến thức cũ của mình. Việc thay đổi, đặc biệt là áp dụng những điều mới mẻ mà họ chưa quen thuộc, có thể gây ra nỗi sợ mất đi sự kiểm soát hoặc làm lung lay vị thế chuyên gia của họ. Họ có thể cảm thấy không chắc chắn về khả năng thích nghi với cái mới, và điều này dẫn đến tâm lý phòng thủ, ngại dấn thân vào những con đường chưa được chứng minh.

2️⃣ Niềm tin thái quá vào "công thức đã từng thành công"
Một lãnh đạo kinh nghiệm thường có một "kho" các giải pháp đã được kiểm chứng trong quá khứ. Khi đối mặt với vấn đề mới, phản ứng tự nhiên là tìm kiếm những giải pháp đã từng mang lại thành công. Tuy nhiên, trong một thế giới thay đổi nhanh chóng, "công thức thành công cũ" có thể không còn phù hợp với bối cảnh hiện tại. Niềm tin tuyệt đối vào quá khứ có thể khiến họ bỏ qua những tín hiệu thay đổi, hoặc thậm chí bác bỏ những ý tưởng mới mẻ chỉ vì chúng chưa từng được thử nghiệm.

3️⃣ Chi phí và rủi ro của sự thay đổi
Việc thay đổi, đặc biệt là ở quy mô tổ chức lớn, thường đòi hỏi một khoản chi phí đáng kể về thời gian, tiền bạc và nguồn lực. Đối với những lãnh đạo đã từng xây dựng nên các hệ thống phức tạp, việc phá vỡ và xây dựng lại có vẻ quá tốn kém và đầy rủi ro. Họ có thể tính toán quá kỹ những rủi ro tiềm ẩn mà không đánh giá đúng mức lợi ích dài hạn hoặc rủi ro của việc không thay đổi.

4️⃣ Thiếu động lực và sự thoải mái trong vùng an toàn
Sau nhiều năm làm việc và đạt được thành tựu, một số lãnh đạo có thể cảm thấy hài lòng với những gì đang có và thiếu động lực để đương đầu với những thách thức mới. Họ đã quen thuộc với "vùng an toàn" của mình, nơi mọi thứ đều dễ đoán và ít áp lực. Việc thay đổi đòi hỏi năng lượng, sự kiên trì và sẵn sàng đối mặt với thất bại, điều mà không phải ai cũng sẵn lòng chấp nhận khi đã ở đỉnh cao sự nghiệp.

5️⃣Văn hóa tổ chức và áp lực từ cấp dưới
Đôi khi, không chỉ là vấn đề cá nhân. Nếu văn hóa tổ chức khuyến khích sự ổn định hơn là sự đổi mới, hoặc nếu có sự thiếu hụt về năng lực thực thi sự thay đổi ở cấp dưới, lãnh đạo cấp cao có thể ngại thay đổi. Họ có thể dự đoán được sự kháng cự từ nhân viên, hoặc không tin tưởng vào khả năng của đội ngũ để thích nghi với cái mới, từ đó chọn cách duy trì hiện trạng.

Kinh nghiệm là một điểm tựa vững chắc, nhưng nó chỉ phát huy tối đa giá trị khi được kết hợp với sự linh hoạt và sẵn lòng đổi mới. Nếu cứ bám víu vào "công thức thành công cũ" mà bỏ qua sự thay đổi của thị trường, doanh nghiệp sẽ dần mất đi lợi thế cạnh tranh và khó lòng tồn tại trong môi trường đầy biến động hiện nay.

03/07/2025

❓Bạn đã bao giờ bất ngờ khi một nhân sự trụ cột – người bạn từng đặt rất nhiều kỳ vọng – chủ động nói lời chia tay?
👉🏻 Sau đó, bạn nhận thấy một chuỗi thay đổi kéo theo:
👉🏻 Đội ngũ trở nên lặng lẽ hơn.
👉🏻 Cuộc họp nhiều thông tin nhưng ít người thực sự tham gia.
👉🏻 Người mới bước vào thì bối rối, người cũ thì dè chừng.
👉🏻 Công việc vẫn diễn ra, nhưng không còn tinh thần như trước.
Những thay đổi lớn trong tổ chức hiếm khi xuất hiện ồn ào.
👉🏻 Chúng thường bắt đầu từ một điều chưa được xử lý đúng lúc.

Hiệu ứng Domino trong đội ngũ bắt đầu từ những lựa chọn rất nhỏ
Hiệu ứng domino trong quản trị nhân sự mô tả cách một hành động nhỏ, một quyết định tưởng chừng không đáng kể hoặc sự thờ ơ của lãnh đạo có thể kích hoạt một chuỗi phản ứng tiêu cực, lan rộng khắp tổ chức và ảnh hưởng đến tinh thần, hiệu suất làm việc của toàn đội ngũ.

❌Những "viên domino" đầu tiên thường xuất phát từ:
- Bạn giữ lại một người có chuyên môn tốt nhưng thường thiếu tinh thần cộng tác.
-> Những người xung quanh cảm nhận được – và bắt đầu giữ khoảng cách.
-> Môi trường làm việc dần thiếu đi sự gắn kết.
- Bạn đề xuất một người rất tự tin – nhưng ít khi đồng hành trọn vẹn với mục tiêu chung.
-> Người đang đóng góp lặng lẽ bắt đầu tự hỏi: "Mình có đang đi cùng đúng hệ không?"
-> Sự công bằng nội bộ bị lung lay.
- Bạn chưa kịp phản hồi các biểu hiện lệch nhịp trong nhóm.
-> Mọi người chọn cách làm tròn vai – thay vì thực sự nỗ lực.
-> Tinh thần chủ động, nhiệt huyết dần mai một.
- Bạn tiếp nhận người mới chưa thật sự phù hợp – rồi kỳ vọng người cũ phải linh hoạt thay đổi.
-> Sự mệt mỏi hình thành âm thầm – ở chính người đã từng rất gắn bó.
-> Sự gắn kết của nhân sự cũ giảm sút.
- Tất cả đều có một điểm chung:
-> Khởi nguồn từ một quyết định chưa thật sự cân nhắc.
Và rồi:
-> Một người thầm lặng nói lời chia tay.
-> Một người khác được nâng lên – nhưng chưa tạo được niềm tin chung.
-> Một vài người chọn cách làm đúng phần việc, nhưng không còn muốn bước xa cùng tổ chức.
-> Không ai nói gì. Nhưng bạn – người đứng đầu – có thể cảm thấy rõ: năng lượng đang thay đổi.

Bài học cho người lãnh đạo
Để ngăn chặn "hiệu ứng domino" này, lãnh đạo cần nhận diện và điều chỉnh kịp thời "viên domino" đầu tiên:
✅ Hãy điều chỉnh viên domino đầu tiên – trước khi nó chạm vào phần còn lại.
-> Can thiệp sớm các vấn đề nhỏ trước khi chúng lớn dần và ảnh hưởng đến toàn đội.
✅ Một người làm chưa đúng – nếu không được góp ý, sẽ thành thói quen cho cả nhóm.
-> Sự thiếu rõ ràng trong góp ý và kỷ luật sẽ tạo tiền lệ xấu.
✅ Một người được ghi nhận không rõ ràng – sẽ làm lệch cảm nhận công bằng nội bộ.
-> Việc công nhận không minh bạch có thể gây ra sự bất mãn và mất động lực.
✅ Một người chưa thật sự đồng hành, không phù hợp nếu ở lại quá lâu, sẽ kéo theo sự dè dặt của nhiều người khác.
-> Giữ lại nhân sự không phù hợp sẽ ảnh hưởng đến hiệu suất và tinh thần chung của đội ngũ.

Làm gì để ngăn hiệu ứng Domino diễn ra trong doanh nghiệp?
Phòng ngừa và xử lý hiệu ứng domino đòi hỏi sự tinh tế và chủ động từ phía lãnh đạo:
✅ Xây dựng hệ thống phản hồi và đánh giá rõ ràng – dựa trên hành vi và kết quả.
-> Giúp nhân viên hiểu rõ kỳ vọng và biết cách cải thiện.
-> Lãnh đạo có căn cứ để đánh giá công bằng.
-> Fastdo với Dashboard báo cáo hiệu suất và khả năng theo dõi tiến độ công việc minh bạch sẽ cung cấp dữ liệu khách quan, giúp việc phản hồi và đánh giá trở nên chính xác, kịp thời hơn.
✅ Trao quyền và ghi nhận cho người tạo ra giá trị bền vững, không phải người tạo ra ấn tượng tức thời.
-> Tập trung vào hiệu quả lâu dài và giá trị thực sự mà nhân viên mang lại.
✅ Quan sát những người đang dần ít tương tác – vì đó là tín hiệu đầu tiên của sự rút lui thầm lặng.
-> Đừng bỏ qua những thay đổi nhỏ trong hành vi và thái độ của nhân viên.
✅ Chấn chỉnh sớm những lệch nhịp nhỏ – trước khi nó tạo thành cảm giác không công bằng.
-> Giải quyết vấn đề từ trong trứng nước để tránh mâu thuẫn leo thang.

"Một đội ngũ mạnh không tự nhiên tan rã.
-> Nó thay đổi từng chút – từ lúc lãnh đạo bắt đầu chấp nhận sự mơ hồ, và ngừng đặt lại những câu hỏi cần thiết."
Hiệu ứng domino trong tổ chức không đến từ sự cố lớn.
-> Nó bắt đầu từ sự chần chừ, từ những cái gật đầu cho qua, từ những cuộc họp không ai dám nói thật.
Là người lãnh đạo, bạn không cần làm mọi thứ thật hoàn hảo.
-> Nhưng bạn cần đủ tỉnh táo để nhìn thấy viên domino đầu tiên đang nghiêng đi – và điều chỉnh nó trước khi mọi thứ nghiêng theo.

Trải nghiệm miễn phí Fastdo Work ngay: https://fastdowork.fastdo.vn/

Bước chân Doanh nhân

06/08/2025

04/08/2025

24/07/2025

22/07/2025

15/07/2025

11/07/2025

10/07/2025

05/07/2025

04/07/2025

03/07/2025

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category