Trung Tâm Đào tạo & phát triển nhân sự và xây dựng hệ thống Kinh Doanh

11/06/2021

NHỮNG RỦI RO THƯỜNG GẶP TRONG TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
==============
Theo từ điển tiếng Việt phổ thông, “rủi ro là điều không lành mạnh, không tốt bất ngờ xảy ra”. Vậy rủi ro trong tài chính là “những điều không lành mạnh, không tốt, bất ngờ xảy ra trong tài chính doanh nghiệp”. Khoa học về quản trị tài chính doanh nghiệp (TCDN) và tổng kết từ thực tiễn đã cho thấy, rủi ro trong TCDN luôn luôn gắn liền với tình trạng lạm phát trong nền kinh tế và gồm có:

1. Một là, rủi ro về cân đối dòng tiền

Các luồng tiền vào doanh nghiệp (dòng thu) và các luồng tiền ra khỏi doanh nghiệp (dòng chi) diễn ra một cách thường xuyên liên tục. Trên thực tế, tại những thời điểm nhất định có thể xảy ra hiện tượng lượng tiền vào doanh nghiệp (số thu) nhỏ hơn lượng tiền ra khỏi doanh nghiệp (số chi) đến hạn. Khi đó, tình trạng mất cân đối về dòng tiền đã xảy ra. Sự mất cân đối này tiềm ẩn một rủi ro lớn đối với hoạt kinh doanh. Do thiếu tiền, việc mua nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu,… phục vụ cho sản xuất kinh doanh có thể bị dừng lại, dẫn đến ngừng sản xuất, kinh doanh; tiền lương của công nhân và các khoản vay (nếu có) không được trả đúng hạn, ảnh hưởng lớn tới uy tín của doanh nghiệp…

Sự mất cân đối dòng tiền được chia thành: mất cân đối tạm thời và mất cân đối dài hạn. Có thể nói, ở bất kỳ doanh nghiệp nào cũng xảy ra mất cân đối tạm thời do việc thu hồi các khoản nợ phải thu không đúng kế hoạch; việc góp vốn không được thực hiện đúng cam kết… Mất cân đối tạm thời về dòng tiền có thể khắc phục được bằng nhiều biện pháp và hậu quả thường không lớn. Mất cân đối dài hạn xảy ra do những nguyên nhân quan trọng như: phần định phí trong tổng chi phí của doanh nghiệp quá lớn; vốn lưu động tự có quá ít; nợ khó đòi tăng lên; doanh thu chưa bù đắp đủ các khoản chi phí thường xuyên… Khi lạm phát xảy ra trong nền kinh tế, do tác động dây chuyền giữa các doanh nghiệp, số nợ phải thu, đặc biệt là nợ phải thu khó đòi tăng lên, mất cân đối tạm thời rất dễ chuyển thành mất cân đối dài hạn. Mất cân đối dài hạn về dòng tiền có thể làm cho doanh nghiệp bị phá sản.

2. Hai là, rủi ro về lãi suất tiền vay

Để phục vụ kinh doanh, đầu tư, hầu như tất cả các doanh nghiệp đều phải sử dụng vốn vay. Do đó, lãi suất tiền vay – chi phí sử dụng vốn – trở thành bộ phận cấu thành quan trọng trong chi phí sản xuất kinh doanh và đầu tư của doanh nghiệp. Khi lập kế hoạch kinh doanh và dự án đầu tư, lãi suất tiền vay đã được dự tính. Song, có rất nhiều nhân tố nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp tác động đến lãi suất tiền vay. Thông thường khi lạm phát xảy ra, lãi suất tiền vay tăng đột biến. Do đó, những tính toán, dự kiến trong kế hoạch kinh doanh, đầu tư bị đảo lộn. Một rủi ro lớn đã xảy ra và ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh. Lượng tiền vay càng lớn, tác động tiêu cực của rủi ro này càng nghiêm trọng và có thể dẫn đến tình trạng phá sản doanh nghiệp nếu nó tồn tại trong một thời kỳ dài.

3. Ba là, rủi ro về sức mua của thị trường

Sức mua của thị trường là nhân tố quyết định khả năng tiêu thụ hàng hóa của doanh nghiệp và do đó, nó cũng quyết định dòng tiền vào doanh nghiệp. Song, sức mua của thị trường lại phụ thuộc vào khả năng thanh toán. Khi lạm phát, giá cả hàng hóa trên thị trường tăng cao, thu nhập của người lao động và các tầng lớp dân cư không tăng hoặc tăng chậm hơn so với chỉ số lạm phát và tất yếu dẫn đến sức mua giảm. Quan trọng hơn nữa, cơ cấu tiêu dùng cũng thay đổi. Phần lớn khả năng thanh toán tập trung cho những nhu cầu thiết yếu. Vì vậy, sẽ có không ít mặt hàng lượng tiêu thụ sẽ giảm đi đáng kể. Khi đó, rủi ro về sức mua của thị trường đã xảy ra. Nó thể hiện qua số lượng hàng hóa tiêu thụ được giảm, giá bán không bù đắp được chi phí sản xuất, kinh doanh.

4. Bốn là, rủi ro về tỷ giá hối đoái

Là rủi ro xảy ra khi các giao dịch kinh tế được thực hiện bằng ngoại tệ và tỷ giá hối đoái biến động theo hướng làm cho đồng nội tệ bị mất giá. Với những doanh nghiệp sử dụng nhiều ngoại tệ, khi tỷ giá hối đoái tăng, số lỗ về tỷ giá có thể làm giảm đáng kể, thậm chí là triệt tiêu toàn bộ lợi nhuận thu được trong kinh doanh. Đây là rủi ro bất khả kháng của các doanh nghiệp trong một nền kinh tế nhập siêu với tỷ lệ lớn.

5. Năm là, rủi ro về khả năng tái đầu tư

Muốn phát triển bền vững, quá trình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp phải diễn ra liên tục, vòng sau phải cao hơn vòng trước. Đó chính là quá trình tái đầu tư. Nguồn vốn để tái đầu tư là quỹ khấu hao, lợi nhuận thu được từ quá trình sản xuất kinh doanh trước đó. Khi lạm phát xảy ra, nguồn vốn để tái đầu tư bị giảm đi, thậm chí là một số âm. Do đó, khả năng tái đầu tư bị triệt tiêu, doanh nghiệp sẽ không thể hoạt động liên tục, quy mô kinh doanh bị thu hẹp. Với những doanh nghiệp đang thực hiện các dự án đầu tư lạm phát có thể làm cho dự án đầu tư phải dừng lại thậm chí là “nằm chờ vĩnh viễn” do tổng mức đầu tư tăng đột biến, lãi suất tiền vay tăng cao, việc vay vốn bị chặn lại …

Để giảm thiểu tối đa những rủi ro tài chính trong doanh nghiệp, bạn cần những công cụ để kiểm soát tài chính của chính doanh nghiệp của mình!

▶️ BỘ TÀI LIỆU QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH 4.0 được nghiên cứu bởi đội ngũ chuyên gia 20 năm kinh nghiệm - công cụ giúp CEO quản trị tài chính bài bản với:

- Tính thực tiễn cao: Toàn bộ là hệ thống biểu mẫu, báo cáo có thể thay thông số và áp dụng được ngay lập tức, được đúc rút từ 50+ công ty, tập đoàn hàng đầu

- Tính tự động: Mọi phân tích, tính toán đều được diễn ra tự động, CEO chỉ cần nhập số liệu đầu vào và kết quả sẽ được xuất ra tự động. Ngoài ra, với công cụ này, CEO dễ dàng kiểm soát mọi hoạt động của doanh nghiệp từ xa

- Tính phương pháp: Cung cấp kiến thức, cải thiện và nâng cao các phương pháp, kỹ năng quản trị tài chính tối ưu cho CEO

- Tính hiệu quả: Giúp xây dựng nền móng tài chính vững vàng, làm cơ sở cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Hơn 18,000 doanh nghiệp khách hàng đã áp dụng thành công

Bộ Tài Liệu Quản Lý 4.0

29/05/2021

Đừng bao giờ ghét tiền
Tôi từng đọc được một câu nói rất hay. “Tiền là ông chủ xấu nhưng là nô lệ tốt” khi trưởng thành, bước ra ngoài cuộc sống nhiều người mới hiểu được một điều: Tiền không mua được hạnh phúc nhưng nó có thể mua được nhiều thứ để có được hạnh phúc. Trong cuộc sống , tưởng rằng khi chúng ta cầm tiền thì chúng ta mới là chủ, đồng tiền chỉ là vật vô tri vô giác làm sao làm chủ được? nhưng nếu xem xét kỹ, rất ít người làm chủ được đồng tiền. Bạn có bao giờ căm ghét đồng tiền không? Có rất nhiều người nói rằng: tôi căm ghét đồng tiền, vì nó mà tôi và nhà cửa tan nát. Nhưng thử hỏi họ có thể sống được mà trên tay không có chút của cải nào cả? Mỗi người sẽ có cách nhìn nhận khác nhau về đồng tiền. Chính sách chúng ta kiếm tiền và tiêu tiền sẽ chi phối rất lớn đến cuộc sống.
“Người giầu rất keo kiệt bốn xỉn tiền bạc không mang lại hạnh phúc đâu” ,những tư tưởng phiến diện đã in sâu vào tâm trí của bao nhiêu thế hệ trẻ người Việt. Nhưng kỳ thực, đối với con người với tư duy giầu có tiền bạc và hạnh phúc là hai phạm trù khác biệt. Tiền bạc thực sự không mang lại hạnh phúc nhưng ắt hẳn không có tiền sẽ là nguồn cơn của bất hạnh, mâu thuẫn trong các mối quan hệ.
"Khi cùng nhau chắc chắn chúng ta thành công"

27/05/2021

7 Nguyên Tắc Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp Bạn Không Được Quên
◻️ Nguyên tắc quản trị tài chính doanh nghiệp càng chặc chẽ và hợp lí thì tiền bạc, tài sản và cơ sở vật chất của công ty càng được sử dụng một cách có hiệu quả.
◻️ Thông thường các công ty lớn có thể thuê một kế toán viên hoặc nhà phân tích kinh doanh để xử lý việc này. Còn các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ thường tự tiến hành phân tích tài chính doanh nghiệp mình. Tuy nhiên, dù doanh nghiệp có quy mô thế nào hay hoạt động trong lĩnh vực gì thì cũng cần tuân theo các nguyên tắc quản lý tài chính sau đây:
1. Quản trị tài chính doanh nghiệp một cách có hệ thống:
Nguyên tắc quản trị tài đầu tiên đó là triển khai mọi việc một cách có hệ thống, khoa học và hợp lý. Cụ thể là các thẻ tín dụng, tài khoản ngân hàng, các khoản vay cá nhân và tổ chức, tài khoản người môi giới, thế chấp, quỹ lương đều phải được thống kê và theo dõi liên tục.
Việc quản trị tài chính doanh nghiệp 1 cách hệ thống sẽ giúp bạn quản lí được hiệu quả và chính xác hơn. Đồng thời bạn cũng sẽ tiết kiệm được nhiều thời gian hơn. Từ đó có thể tập trung cho các công việc quan trọng khác.
2. Quản trị tài chính bằng cách cân bằng thu chi hợp lí:
Khi bạn có một công cụ quản lý chi tiêu thì bạn sẽ dễ dàng nhận thấy được cán cân của việc chi tiêu. Và đây chính là nguyên tác số 2 trong quản trị tài chính doanh nghiệp. Đó là chi phải ít hơn thu.
Trong trường hợp doanh nghiệp của bạn đang chi nhiều hơn và bạn biết cách theo dõi tài chính của doanh nghiệp. Thì sẽ rất dễ dàng nhận biết được mình đang chi tiêu lãng phí ở đâu. Cách tốt nhất để đảm bảo rằng bạn có thể giải quyết tất cả các khoản nợ hoặc tránh nợ nần ngay từ đầu, đó là không bao giờ chi tiêu nhiều hơn lợi nhuận bạn kiếm được.
3. Dùng tiền để tạo ra tiền:
Giá trị thời gian của tiền thể hiện sự thay đổi giá trị của tài sản doanh nghiệp theo thời gian, phụ thuộc vào lãi suất và các yếu tố khác. Vì thế bạn hãy tận dụng nguyên lý giá trị thời gian của tiền tệ để tạo ra thêm tiền.
Liên tục đầu tư các khoản tiền rảnh rỗi của doanh nghiệp. Đây là nguyên tắc bắt buộc trong quản lý tài chính để tạo ra nhiều lợi nhuận hơn nữa. Các khoản đầu tư hiệu quả, có tỷ suất lợi nhuận cao sẽ tạo ra dòng tiền thu về rất lớn và củng cố cho sức mạnh tài chính của doanh nghiệp của bạn.
4. Hạn chế nợ đối với tài sản tạo thu nhập (tiêu sản):
Nguyên tắc quản trị tài chính doanh nghiệp quan trọng tiếp theo đó là tiêu sản là những gì bạn bỏ tiền từ trong túi ra để sở hữu chúng. Sau đó bạn lại phải tiếp tục bỏ tiền ra để duy trì chúng.
Cụ thể, các tiêu sản bao gồm: nợ vay ngân hàng (chi phí sử dụng vốn), nợ thẻ tín dụng, tiền thuê nhà và cơ sở vật chất, các tài sản bị hao mòn khác, thuế… Các loại chi phí này sẽ tăng dần theo thời gian mà bạn sở hữu hoặc sử dụng chúng.
Do đó, nếu bạn phải mắc nợ, hãy mắc nợ một cách không ngoan. Dành ngân sách cho các mặt hàng giữ giá trị của chúng theo thời gian. Ví dụ như bất động sản, các khoản đầu tư tài chính, đào tạo nhân viên hoặc văn hóa công ty.
5. Quản trị tài chính bằng cách cân bằng giữa rủi ro và tỷ suất sinh lợi
:
Nhà quản lý tài chính chắc chắn phải biết đến nguyên tắc cân bằng giữa rủi ro và lợi suất.
Rủi ro càng cao thì lợi suất càng lớn. Một mức rủi ro thấp sẽ đi kèm với một tỷ suất sinh lợi thấp. Nói cách khác, nguyên tắc này cho thấy một khoản tiền đầu tư chỉ có thể đạt được mức sinh lợi cao khi bạn cũng có đủ khả năng chấp nhận một khả năng thua lỗ tương ứng.
◻️ Bạn có thể đa dạng hóa lĩnh vực đầu tư hoặc danh mục sản phẩm của mình. Nếu một sản phẩm thất bại sẽ không ảnh hưởng nghiêm trọng đến danh mục đầu tư tổng thể của bạn. Và đó chính là nguyên tắc quản lý tài chính doanh nghiệp thứ năm.
6. Lưu ý đến thuế:
Tất cả các khoản tiền nào bạn kiếm được cũng sẽ bị đánh thuế. Bạn cần phải xem xét các tác động thuế liên quan cho mỗi khoản đầu tư. Cho nên lưu ý nên đến các khoản thuế là một nguyên tắc quản trị tài chính doanh nghiệp đáng lưu ý tiếp theo.
Có thể lấy ví dụ cùng là quyết định đầu tư vào xây dựng nhà xưởng – một loại tài sản cố định doanh nghiệp có thể sẽ phải đối mặt với lựa chọn mức ưu đãi thuế hoặc ưu đãi thuế sử dụng đất, tài nguyên ở những địa phương khác nhau.
Đôi lúc chính sách thuế ưu đãi của địa phương sẽ là đòn bẩy giúp doanh nghiệp hoạt động tốt hơn song cũng có thể sẽ tác động theo chiều ngược lại.
7. Luôn có phương án dự phòng trong việc quản lý tài chính doanh nghiệp:
Cho dù bạn có mộ kế hoạch tài chính tốt đến đâu thì bạn sẽ phải đối mặt với những trường hợp khẩn cấp không lường trước được. Vì vậy hãy luôn duy trì các quỹ tiết kiệm dự phòng, dự trữ và sử dụng các dịch vụ bảo hiểm. Với những kế hoạch này bạn có thể vượt qua các khủng hoảng bất ngờ do làm ăn thua lỗ. Hoặc do bất khả kháng như thiên tai, hỏa hoạn…
Việc duy trì các khoản dự phòng có thể giúp bạn phòng ngừa rủi ro. Quản lý tác động của thiệt hại. Hãy đảm bảo rằng những rủi ro tài chính bất ngờ không làm hỏng mục tiêu dài hạn và an ninh tài chính của doanh nghiệp. Vì thế đây là một nguyên tắc quản trị tài chính doanh nghiệp bạn cần quan tâm.
▶️ BỘ TÀI LIỆU QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH 4.0 được nghiên cứu bởi đội ngũ chuyên gia 20 năm kinh nghiệm - công cụ giúp CEO quản trị tài chính bài bản với:
- Tính thực tiễn cao: Toàn bộ là hệ thống biểu mẫu, báo cáo có thể thay thông số và áp dụng được ngay lập tức, được đúc rút từ 50+ công ty, tập đoàn hàng đầu
- Tính tự động: Mọi phân tích, tính toán đều được diễn ra tự động, CEO chỉ cần nhập số liệu đầu vào và kết quả sẽ được xuất ra tự động. Ngoài ra, với công cụ này, CEO dễ dàng kiểm soát mọi hoạt động của doanh nghiệp từ xa
- Tính phương pháp: Cung cấp kiến thức, cải thiện và nâng cao các phương pháp, kỹ năng quản trị tài chính tối ưu cho CEO
- Tính hiệu quả: Giúp xây dựng nền móng tài chính vững vàng, làm cơ sở cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Hơn 18,000 doanh nghiệp khách hàng đã áp dụng thành công

26/05/2021

Nhận biết chiêu trò "đốt khách" của môi giới bẩn?
Đa phần mỗi khi bán nhà, chủ nhà sẽ rao trên báo hay tâm sự với ng thân, hàng xóm trước. Vậy nên, nếu thực sự là một món ngon... chắc chắn sẽ ko đến được bạn dễ dàng như vậy!
Trong nghiệp vụ môi giới không hề có từ " đốt khách", từ này xuất hiện khi xuất hiện một thế hệ môi giới lôm côm, làm ăn chụp giật và nhất là trong vòng vài năm gần đây nở rộ mô hình sàn môi giới đa cấp.
Nhắc đến đa cấp bạn có thể tưởng tượng được số lượng đông đảo như thế nào. Chính vì tăng về số lượng dẫn đến sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Vì vậy, môi giới tìm mọi cách để bán được sản phẩm của mình. Từ đăng tin ảo tới thủ đoạn "đốt khách"...
Đốt khách là cụm từ chỉ việc nhóm môi giới dàn xếp giả làm nhiều người mua tới căn nhà mà bạn được giới thiệu từ đó gây cho bạn tâm lý sốt sắng, muốn được sở hữu ngay vì đang có nhiều ng " cạnh tranh" với mình. Thêm những động thái thúc giục của môi giới khiến bạn mất tự chủ mà đưa ra quyết định nhanh chóng.
Hậu quả của việc đưa ra quyết định nhanh chóng có thể khiến bạn mua phải giá cao hơn giá thị trường, bất động sản gặp vấn đề về mặt pháp lý, hoặc có những tranh chấp với hàng xóm, vấn đề quy hoạch... v/v...
Mua bất động sản, đó là một tài sản lớn. Dù bạn để ở hay đầu tư cũng nên cân nhắc.
- Hãy so sánh nó với mức giá trong khu vực xem có hợp lý ko?
- Hãy xem nó có phù hợp với nhu cầu sử dụng của mình hay ko?
- Kiểm tra sổ sách xem tính pháp lý của nó ra sao? Kiểm tra xem có bị quy hoạch hay ko? Hãy xem hàng xóm như thế nào?
- Với ng đầu tư, đánh giá xem mức giá và vị trí của nó như vậy có tính thanh khoản cao hay ko? ..
Thời điểm này, mua đầu tư đang là xu hướng nóng hổi của thị trường bds... có ko ít tay mơ muốn tham gia để tìm kiếm lợi nhuận. Nhưng lưu ý, hãy cẩn thận! Có rất nhiều cạm bẫy đến từ môi giới đấy... Hôm nay, tôi chỉ ra cách mà bạn né tránh được trò " đốt khách". Nhận biết như sau:
- Bạn nhận được cuộc gọi mang tính hối thúc của môi giới
- Khi tới nơi, đã thấy rất nhiều ng đang ở sẵn đó nhưng bạn ko phải xếp hàng để trao đổi với chủ nhà ( hoặc khi bạn đang trao đổi có thể có thêm 1 2 ng nữa qua)
- Bạn bị môi giới thúc giục liền tay nếu ko ng khác chốt mất. Thậm chí, nếu bạn về họ vẫn gọi điện thúc giục
- Quan sát cả nhóm, tinh ý sẽ nhận thấy họ rất thân thiện và thoải mái với nhau chứ ko phải xa lạ.
- Bạn chào ra về và cố gắng quan sát lại, sẽ thấy cả nhóm kia đi về cùng nhau.
Chúc các bạn thành công khi đi mua nhà!
hướng tới xây dựng một văn hoá môi giới tử tế...

22/05/2021

Khi đầu tư và kinh doanh ai cũng muốn mình thành công , bạn sẽ liên tục đi tìm tòi cách thức để làm sao công việc đầu tư và kinh doanh trở nên nhanh chóng đạt được mục tiêu như mong muốn . Có nhiều yếu tố quyết định đến thành công của một công việc kinh doanh , một trong những yếu tố cực kỳ quan trọng và cũng có thể xem là yếu tố quyết định đến thành công của doanh nghiệp được tóm gọn ở hai từ “ hệ thống ” .

Đầu tiên hãy tìm hiểu qua những lợi ích trong việc xây dựng liên kết nóm tại mỗi cá nhân
1: Thu nhập ổn định trong từng tháng và sẽ tang một mức đáng kể
2: Nắm bắt thông tin thị trường bất động sản tốt hơn
3: Có thêm nhiều cơ hội bán hàng
4: Có thêm kinh nghiệm cũng như kỹ năng khác trong nghề
5: Tạo sự tin tưởng uy tín
6: cách thức để xây dựng liên kết làm việc nhóm mạnh trong kinh doanh bất động sản
- Yếu tố con người
- Những quy chế hoạt động trong cách xây dựng trong cách liên kết nhóm làm việc hiệu quả.
- Duy trì hoạt động và tạo dựng liên kết bền vững giữa các thành viên trong nhóm
Và tầm ảnh hưởng của người lãnh đạo

Nếu bạn đang khó khăn và loay hoay về vấn đề Xây dựng hệ thống và phát triển nhân sự hãy liên lạc với chúng tôi. Với kinh nghiệm trên 15 năm về xây dựng doanh nghiệp, phát triển doanh nghiệp và phát triển sàn bất động sản xây dựng mô hình quản trị nhân sự hiệu chúng tôi luôn sẵn lòng hỗ trợ .

Muốn biết thêm thông tin và hỗ trợ.
Liên lạc trực tiếp 0964.636.918 (trợ lý Kim Tuyến)

21/05/2021

CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ 2021 CẦN CHÚ Ý ĐIỀU GÌ???
Một trong những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp đó chính là nhân sự. Nguồn nhân lực đồng đều về kiến thức chuyên môn, kỹ năng làm việc luôn đảm bảo sẽ đem tới những hiệu quả cao trong công việc chung, từng bước giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu phát triển và sự thành công trong tương lai. Do đó, mỗi doanh nghiệp nên cần có sự quan tâm đặc biệt đến nhân sự thông qua những chiến lược phát triển nhân sự lâu dài và bền vững.

1: Phân tích tình trạng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Trước khi bắt đầu đưa ra những chiến lược nhân sự hoàn hảo cho năm 2021, doanh nghiệp cần có cái nhìn tổng quát hơn tình hình nhân sự của tổ chức hiện tại và thực hiện phân tích tình trạng nguồn nhân lực để làm rõ những điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi trong hoạt động kinh doanh và những khó khăn gặp phải cần đưa ra giải pháp.

Giải pháp xây dựng chiến lược nhân sự 2021
1. Phát huy tính ổn định của nguồn nhân sự hiện tại
Trong chiến lược phát triển nhân sự năm 2021, nhà quản trị cần phải quan tâm đến phát huy tính ổn định của nguồn nhân sự hiện tại. Đặc biệt là cần chú ý những chi tiết quan trọng sau:
- Các chính sách, quy chế về nhân sự, tuyển dụng cần phải đảm bảo hoàn thiện và đang được áp dụng trong doanh nghiệp.
- Đảm bảo tính công bằng trong chế độ chi trả lương, chính sách thưởng cho người lao động. Chính sách trả lương nên tạo ra tính cạnh tranh cao, giúp thu hút các ứng viên tiềm năng bên ngoài và giữ chân nhân sự đang làm việc ở lại với tổ chức.
- Không ngừng cải thiện và thay đổi môi trường, văn hóa làm việc chung
Lên kế hoạch đánh giá năng lực của tất cả các nhân viên theo định kỳ. Thực hiện đánh giá dựa trên: trình độ chuyên môn, kỹ năng làm việc, trình độ ngoại ngữ, … Đánh giá nhân viên còn tạo ra cơ sở cho các kế hoạch đào tạo nâng cao hiệu quả công việc của nhân sự.
- Sắp xếp và ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trị nhân sự đúng người, đúng việc
- Thay đổi cách thức làm việc, cắt giảm bớt các công việc thừa thãi, không cần thiết và không tạo ra giá trị cho công ty.
- Môi trường làm việc luôn đề cao tính chuyên nghiệp.

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sẵn có
Mục tiêu phát triển thành công của tổ chức chỉ được hoàn thiện khi đội ngũ nhân viên không ngừng được nâng cao chất lượng và tạo cơ hội phát triển. Để làm được điều này, nhà quản trị cần quan tâm và đáp ứng triển khai những tiêu chí như:
- Triển khai các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng nhân viên. Tạo điều kiện cho nhân viên gắn bó lâu dài hơn với tổ chức.
- Xây dựng môi trường làm việc tích cực, chủ động, thân thiện.
- Luôn hỗ trợ nhân viên có thể cân bằng giữa công việc và cuộc sống
Đề ra các mục tiêu công việc cụ thể, phù hợp với từng đối tượng nhân viên
- Đối với các nhân viên giỏi cần quan tâm áp dụng các chính xác đề bạt, thăng tiến
- Tạo môi trường làm việc cạnh tranh để khai thác tối đa điểm mạnh trong năng lực làm việc của nhân viên.
- Tạo cơ hội giao lưu học hỏi lẫn nhau thông qua các chương trình du lịch tham quan, tổ chức các hoạt động giải trí trong giờ làm để nhân viên giải tỏa áp lực, căng thẳng và tái tạo sức lao động.

Xây dựng chính sách thu hút nhân tài
Quan trọng nhất trong việc thiết lập chiến lược nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp đó là xây dựng chính sách thu hút nhân tài về phục vụ cho công ty.
- Đưa ra những chính sách đãi ngộ phúc lợi, chế độ lương hấp dẫn để thu hút các ứng viên tiềm năng về làm việc cho tổ chức
- Tìm kiếm và phối hợp với các trung tâm đào tạo, trường đại học để chọn lọc ra các ứng viên có năng lực. Ngoài ra, doanh nghiệp có thể tham gia cá chương trình hỗ trợ tìm kiếm nguồn nhân lực, tạo cơ hội cho các bạn sinh viên có năng lực được thử tập, trau dồi các kỹ năng và trọng dụng trở thành nhân viên chính thức sau này.
- Trong quy trình tuyển chọn nguồn lao động, nhà quản trị cần đảm bảo thực hiện sàng lọc kỹ lưỡng và chọn lọc những ứng viên thực sự có tiềm năng. Không chỉ là những ứng viên có năng lực chuyên môn cao mà còn có thái độ làm việc tốt, luôn thể hiện sự nhiệt tình, sáng tạo trong công việc và có định hướng làm việc lâu dài.

Tổ chức chương trình đào tạo và phát triển nhân sự
Giờ đây việc triển khai các chương trình đào tạo nội bộ đóng vai trò quan trọng trong mỗi doanh nghiệp. Mục tiêu then chốt của tổ chức đào tạo nhân sự là hỗ trợ các nhân viên có thể trở nên tự tin, chủ động và có trách nhiệm hơn nhiệm vụ công việc, phát triển những kỹ năng chuyên môn và tạo cơ hội tốt nhất để nhân viên có một lộ trình thăng tiến rõ ràng trong sự nghiệp cá nhân.

20/05/2021

Doanh nghiệp đang ở đâu trong bối cảnh bình thường mới - Ts.Nguyễn Quốc Huy [Đào tạo Doanh nghiệp]