Giamdoc.net

09/11/2020

https://www.youtube.com/watch?v=coAzZJvUErA&feature=share

16/10/2020

8 bước triển khai tái cấu trúc HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ đồng bộ với tài chính doanh nghiệp:
1. Tổ chức cuộc họp, truyền thông, đồng thuận và Quyết định tái cấu trúc hệ thống quản trị nhân sự.
2. Cử người phụ trách - thống lĩnh chương trình
3. Hoạch định & thông qua tỷ trọng Chi phí nhân sự; Hoạch định & thông qua mục tiêu HR-Score/HCM.
4. Sửa/Nâng cấp sơ đồ tổ chức kèm theo Check-List vị trí công việc / Chức danh / Viết chức năng nhiệm vụ từng phòng ban, bộ phận.
5. Phân tích vị trí công việc / tiến trình công việc để định biên số người ở từng vị trí. Ban hành tiêu chuẩn nhân sự cho từng vị trí.
6. Thực hiện trao quyền & ký giao khoán cho nhân sự quản lý. Lập kế hoạch đào tạo cho 1 năm kế tiếp.
7. Thiết kế chính sách tri trả, phúc lợi. Sắp xếp & đàm phán lại lương, thu nhập, kèm theo mô tả công việc từng nhân viên.
8. Soạn thảo thành quy chế & truyền thông hướng dẫn ứng dụng bộ tài liệu, biểu mẫu nhân sự.
Giamdoc.net luôn luôn đồng hành cùng doanh nghiệp SMEs.

12/10/2020

Quản trị nhân sự | Phương pháp đánh giá hiệu quả công việc toàn diện & trả lương theo kết quả. Đây là bài số 8 trong phần 5 SETUP HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHIẾN LƯỢC của chương trình Setup công ty & Vận hành kinh doanh bài bản V03/2020 của Giamdoc.net.

Quản trị nhân sự | Phương pháp đánh giá hiệu quả công việc toàn diện & trả lương theo kết quả. Đây là bài số 8 trong phần 5 SETUP HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ C...

23/09/2020

Đồng hành với rất nhiều doanh nghiệp, chúng tôi hiểu được một điều: Việc triển khai KPIs (Key Performance Indicators) hay OKRs (Objectives and Key results) hay cụ thể hơn là phương pháp chấm điểm OLE (Overall labour effectiveness) gặp rất nhiều khó khăn, thậm chí nhiều nơi thất bại hoàn toàn. Nguyên nhân chỉ có một, đó là THIẾU TÍNH ĐỒNG BỘ. Mọi KPI hay OKR được đưa ra để đánh giá, nhất định phải xuất phát từ chiến lược công ty, phân rã thành các mục tiêu kinh doanh và tài chính cụ thể, từ đó giao chỉ tiêu cho trưởng bộ phận, xuống tới từng nhân viên.
Chỉ khi đó, mọi sự đánh giá, chấm điểm mới có hiệu quả!
Chỉ khi đó, nhân viên hoàn thành mục tiêu đồng nghĩa với kết quả hoàn thành của cả doanh nghiệp!

16/09/2020

Các giám đốc ơi, các anh là ai? Là chủ đầu tư hay là lãnh đạo? Là quản trị hay quản lý? Ở công ty mình ai là lãnh đạo? Ở sân khấu nào ta diễn vai nào?
Dưới góc độ chủ đầu tư, anh tham gia 3 hành động chủ chốt sau:
1. Hành động chủ chốt thứ nhất: hoạch định và phân tích mô hình kinh doanh và xoay chuyển mô hình kinh doanh khi rủi ro. Nếu nhà cung cấp chiến lược bây giờ gặp rủi ro, giải pháp của anh là gì? Nếu một ngày nào đó, một ngày nào đó ngành hàng mà mình đang làm bị thay thế hoặc nó cạnh tranh bởi thằng mới lớn hơn rất nhiều.
2. Hành động chủ chốt thứ 2: chủ doanh nghiệp phải tập trung đánh giá kỹ lưỡng những vấn đề và khuyết tật của thị trường trong ngành hàng mà mình muốn tham gia đầu tư và kinh doanh. Điều này nghĩa là gì? Điều này nghĩa là tìm ra được khuyết tật của thị trường và nỗi đau khách hàng. Vì nỗi đau ở đâu thì cơ hội kinh doanh ở đó, khuyết tật thị trường ở đâu thì cơ hội kinh doanh ở đó. Bản chất của câu chuyện marketing và câu chuyện cạnh tranh là gì? Là cuộc chiến giá trị. Đó là cuộc chiến của sự khác biệt, cuộc chiến của sự giảm giá, cuộc chiến của việc tạo ra cái trải nghiệm khách hàng tốt.
3. Hành động chủ chốt thứ ba: là luôn luôn hoạch định và nắm rõ cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu của dòng tiền. Cơ cấu nguồn vốn là đầu tư ngắn bao nhiêu? Đầu tư dài bao nhiêu? Vốn tự có bao nhiêu vốn? Vay bao nhiêu? Vay đến bao giờ thì phải dừng lại? Kể cả có tăng trưởng nữa cũng không vay vì sẽ mất cán cân thanh toán. Tiếp đó là cơ cấu dòng tiền: tiền vào một tháng giữ lại bao nhiêu, tiền ra 1 tháng cho từng gói giữ bao nhiêu. Hay ở chỗ là ngựa đi đường dài chứ không phải chớp cơ hội. Kinh doanh thì phải biết chớp cơ hội nhưng nếu anh chỉ kinh doanh bằng cơ hội mà không kinh doanh bằng mô hình thì tính sẵn sàng của anh giảm dần đi. Mà một khi tính sẵn sàng giảm dần đi thì cơ hội đó anh không đủ điều kiện để chớp. Và cơ hội đó thuộc về thằng khác. Cơ hội có, mà sự sẵn sàng không còn, thì may mắn không mỉm cười.
Kỹ năng lãnh đạo điều hành cho CEO - Giamdoc.net!

07/09/2020

Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp | Trao quyền nhân sự quản lý; Chỉ dẫn chi tiết nhân viên. Quản trị nhân sự chiến lược, bài bản & xây dựng hệ thống quản lý nhân viên hiệu quả, giúp doanh nghiệp thoát khỏi tình trạng nhân sự bất ổn, chi trả thu nhập theo cảm tính.

02/09/2020

Quản trị nhân sự bài bản | Chứ năng nhiệm vụ bộ phận quản lý nhân sự là bài học thực hành trong chuyên đề QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHIẾN LƯỢC & SETUP HỆ THỐNG NHÂN SỰ BÀI BẢN

31/08/2020

Quản trị nhân sự bài bản | Chứ năng nhiệm vụ bộ phận quản lý nhân sự là bài học thực hành trong chuyên đề QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHIẾN LƯỢC & SETUP HỆ THỐNG NHÂN SỰ BÀI BẢN do Giamdoc.net thực hiện trực tiếp & học online dành cho chủ doanh nghiệp, nhân sự quản lý cấp trung

28/08/2020

Quản trị nhân sự chiến lược | Bài 3 - Ứng dụng BSC xác lập mục tiêu chiến lược. Setup công ty & vận hành kinh doanh bài bản

26/08/2020

Chiến lược nhân sự & hệ thống quản lý nhân sự | SETUP CÔNG TY BÀI BẢN.

24/08/2020

Quản trị nhân sự chiến lược | Bài 1 - Tiếp cận đồng bộ