17/12/2018
VẤN ĐỀ "NHẠY CẢM" CỦA DOANH NGHIỆP VÀO CUỐI NĂM.
Anh chị thân mến,
Đầu năm là thời điểm đau đầu của các Doanh nghiệp khi nhân sự nghỉ và nhảy việc. Bài toán đau đầu của các Doanh nghiệp loay hoay đánh giá thành tích nhân viên, Trả Lương, Khen thưởng sao cho CÔNG BẰNG, PHÙ HỢP...?
Chính vì vậy cuối năm là thời điểm cực kỳ nhạy cảm cho doanh nghiệp - Nguyên nhân khiến nhân viên bất bình, cảm thấy không công bằng với những gì họ cống hiến, có ý định nghỉ việc là chưa CÔNG BẰNG, ĐÁNH GIÁ CHƯA ĐÚNG thực lực.
👉 Đây là CƠ HỘI cho Doanh nghiệp nắm bắt nhanh : PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG THEO 3P - phiên bản nâng cấp 2019 - phiên bản mới nhất, thực tế nhất và dễ áp dụng nhất từ trước đến nay.
LƯƠNG 3P LÀ GÌ? HIỂU ĐỂ ÁP DỤNG CHO PHÙ HỢP
Hiện nay nhiều người chưa hiểu rõ về Phương pháp trả lương theo 3P nên cho nó là “siêu sao” hoặc cứ nghĩ rằng “Công ty mình không áp dụng Phương pháp trả lương theo 3p nên không cần tìm hiểu hay quan tâm đến nó”. Nhận định/suy nghĩ như trên là không phù hợp vì những lý do sau đây:
👉 Phương pháp trả lương theo 3p giải quyết những vấn đề cơ bản:
✅ Biết được mỗi vị trí công việc có giá bao nhiêu để trả lương cho đúng
✅ Biết được năng lực của mỗi nhân viên như thế nào để trả lương cho phù hợp
✅ Biết cách đo lường được hiệu quả làm việc của nhân viên để làm cơ sở tăng lương, khen thưởng, bổ nhiệm, đào tạo, ... đảm bảo nguyên tắc công bằng và phù hợp
👉 Phương pháp trả lương theo 3P còn làm cơ sở quan trọng cho công tác tuyển dụng và đào tạo
👉 Phương pháp trả lương theo 3P là đòn bẩy quan trọng trong việc thúc đẩy hiệu quả làm việc của nhân viên.
👉 Với phương pháp đào tạo và tư vấn ĐẶC BIỆT, sẽ trang bị cho học viên các kiến thức, kỹ thuật, công nghệ để xây dựng và thiết kế hệ thống lương, thưởng đãi ngộ theo phương pháp chuyên nghiệp và hiện đại nhằm đảm bảo việc trả lương, khen thưởng, bổ nhiệm theo nguyên tắc công bằng, thu hút, thúc đẩy và giữ chân người tài.
🌺 Doanh nghiệp sẽ nhận được sau khi đào tạo, tư vấn
✅Biết xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí công việc.
✅Biết tính toán các nghiệp vụ khoa học liên quan đến xác định giá trị công việc.
✅Biết đánh giá vị trí công việc một cách bài bản và khoa học.
✅Biết xây dựng tiêu chuẩn năng lực từng vị trí.
✅Biết phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên.
✅Biết xây dựng mục tiêu (KPI) theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART (nếu doanh nghiệp quan tâm)
✅Biết đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên.
🌺 Đặc biệt: những kiến thức được học thì học viên có đủ tự tin để tự xây dựng phương pháp trả lương theo 3p cho doanh nghiệp mình vì HỌC THỰC HÀNH và chúng tôi chuyển giao hệ thống BIỂU MẪU – CÔNG THỨC TÍNH TOÁN KHOA HỌC - Data dữ liệu tổng hợp kinh nghiệp tư vấn hơn 10 năm trong nhiều lĩnh vực của tư vấn trưởng và BỘ TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC cho học viên.
🌺 Đối tượng trong doanh nghiệp nên tham gia
✔️ Giám đốc doanh nghiệp
✔️ Giám đốc/Trưởng phó phòng Hành chánh - Nhân sự
✔️ Quản lý phòng Hành chánh - Nhân sự
✔️ Chuyên viên đang làm công tác C&B
✔️ Nhân viên kế toán tiền lương
✔️ Các cấp quản lý trong doanh nghiệp
✔️ Các đối tượng có nhu cầu tìm hiểu.
🌺 Phiên bản 2019 "tự động hóa" và cung cấp cho học viên toàn bộ những tài liệu, biểu mẫu được thiết kế sẵn, đầy đủ, ngắn gọn, sát thực tế, sử dụng dễ dàng và hiệu quả.
🌺 Giảng viên/ chuyên gia tư vấn với kiến thức và kinh nghiệm thực tế hơn 10 năm chuyên sâu về tái cấu trúc doanh nghiệp, hệ thống trả lương và trả thưởng, hệ thống sản xuất kinh doanh, hệ thống nhân sự, ... đây là lợi thế vượt trội để giúp cho công tác đào tạo, tư vấn sát thực tế với từng lĩnh vực hoạt động, nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho Doanh nghiệp khi áp dụng.
🌺 Chuyển giao công nghệ cho doanh nghiệp, đảm bảo sau dự án các bộ phận trong doanh nghiệp đều biết cách tự xây dựng KPI sao cho sát với thực trạng công việc từng phòng ban (không phải chỉ mỗi phòng nhân sự tham gia vào dự án như cách các đơn vị tư vấn khác làm)
🌺 Cam kết các kết quả đầu ra được bàn giao theo hợp đồng (nếu doanh nghiệp có mong muốn thuê tư vấn xây dựng)
Bảo hành 06 tháng sau khi kết thúc dự án (03 tháng đầu mỗi tháng xuống doanh nghiệp 01 lần để kiểm tra, hiệu chỉnh; ngoài ra định kỳ theo tháng, quý, 6 tháng trong năm đầu)
🌺 Thông tin dịch vụ tư vấn Lương 3P/ KPI cho doanh nghiệp
(doanh nghiệp có thể chọn một hoặc chọn tất cả các hạng mục tùy vào nhu cầu)
🍀 Đào tạo nhận thức, hướng dẫn cách xây dựng
🍀 Khảo sát doanh nghiệp để xây dựng kế hoạch tư vấn : tìm hiểu nhu cầu doanh nghiệp, giải đáp thắc mắc để đánh giá năng lực tư vấn, đàm phán giá cả, ...
🍀 Gói tư vấn (chuyển giao công nghệ)
🌺 Từng hạng mục tùy theo nhu cầu phía doanh nghiệp có thể mất phí hoặc không. Quý doanh nghiệp có nhu cầu vui lòng liên hệ TCI để biết chi tiết.
HOTLINE >> 0936 645 658
🌺 Đội ngũ chuyên gia tư vấn
✅Tư vấn trưởng : kinh nghiệm hơn 10 năm đào tạo, tư vấn xây dựng KPI, Lương 3P cho các doanh nghiệp với nhiều doanh nghề kinh doanh khác nhau; Nhận được sự đánh giá rất cao từ phía các khách hàng về chất lượng tư vấn và bảo hành sau dự án
✅Đội ngũ tư vấn viên (2-3 người) : Các cấp bậc kinh nghiệm khác nhau : 5 năm; 3 năm; 2 năm ; 1 năm ,... tùy vào từng hạng mục công việc mà tư vấn trưởng chọn tư vấn viên phù hợp.
Sau khi đọc bài ở trên chắc hẳn Anh Chị vẫn còn lo lắng chưa biết xây dựng bảng tính lương 3P thế nào cho thật chuẩn, phù hợp với thực trạng doanh nghiệp.
👉👉👉 Hãy liên hệ với TCI để nhận bảng tính lương 3P mẫu, dựa vào đây Anh Chị có thể tự xây dựng bảng lương cho công ty mình.
Nếu cảm thấy khó khăn trong việc tự xây dựng thì đừng ngần ngại cho TCI biết để TCI sắp xếp lịch đào tạo và kế hoạch khảo sát doanh nghiệp.
Hotline : 0936 645 658
🌺 Doanh nghiệp Anh Chị có nhu cầu tư vấn xây dựng Lương 3P hay mong muốn đào tạo để đội ngũ Nhân sự, kế toán có thể tự xây dựng hệ thống lương 3P cho doanh nghiệp mình vui lòng xem thêm các dịch vụ TCI cung cấp :
✅Dịch vụ đào tạo kỹ thuật xây dựng Thang bảng lương trong doanh nghiệp (Lương 3P)
✅Dịch vụ tư vấn xây dựng Lương 3P (gói tư vấn - chuyển giao công nghệ)
✅Dịch vụ đào tạo KPI
✅Dịch vụ tư vấn xây dựng KPI cho doanh nghiệp (gói tư vấn - chuyển giao công nghệ)
Mọi chi tiết vui lòng liên hệ 👇👇👇👇 👇
❤️ Viện đào tạo và tư vấn TCI ❤️
VPGD: Số 1 Phạm Ngũ Lão, Hải Phòng
Ms Bảo – 0936 645 658 – Email: [email protected]