HRC Academy, Số 14, ngách 5/8, Ngõ 5 Láng Hạ, Ba Đình, Hanoi (2026)

25/04/2026

📢 [THÔNG BÁO] LỊCH NGHỈ LỄ GIỖ TỔ HÙNG VƯƠNG & 30/04 – 01/05

Hướng tới chào mừng đại lễ Giỗ Tổ Hùng Vương, Ngày Giải phóng miền Nam 30/04 và Quốc tế Lao động 01/05, HRC Academy xin thông báo chi tiết lịch nghỉ lễ như sau:
🔹 Giỗ Tổ Hùng Vương
- Thời gian nghỉ: thứ Hai (27/04/2026)
- Thời gian học trở lại: thứ Ba (28/04/2026)

🔹 Ngày Giải phóng miền Nam (30/04) & Quốc tế Lao động (01/05)
- Thời gian nghỉ: Từ thứ Năm (30/4/2026) đến hết thứ Sáu (01/05/2026)
- Thời gian học trở lại: thứ Bảy (02/05/2026)

📌 Lưu ý:
Trong thời gian nghỉ lễ, văn phòng HRC Academy tạm ngưng hoạt động; đội ngũ tư vấn vẫn hoạt động online nhằm hỗ trợ giải đáp và tiếp nhận đăng ký khóa học nhanh chóng.

🧡 HRC Academy kính chúc Quý học viên và Quý đối tác một kỳ nghỉ lễ thật nhiều niềm vui, an toàn và ý nghĩa bên gia đình.

Trân trọng,
HRC Academy
---------------------------
HRC ACADEMY - HR Coach
|Website: https://hrcacademy.vn
|Hotline: 0915.252.268 | 091.7517.698
|Email: [email protected]
|Địa chỉ: Số 14, Ngõ 5 Láng Hạ, Thành Công, Ba Đình, Hà Nội

24/04/2026

[HRC CẬP NHẬT THÔNG TIN]

🇻🇳❤️ Với 477/489 đại biểu tham gia biểu quyết tán thành, sáng nay (24/4), Quốc hội thông qua Nghị quyết của Quốc hội về phát triển văn hóa Việt Nam.

Theo Nghị quyết về phát triển văn hóa Việt Nam vừa được thông qua, ngày 24/11 hằng năm sẽ là Ngày Văn hóa Việt Nam, người lao động được nghỉ làm việc và hưởng nguyên lương.
---------------------------
HRC ACADEMY - HR Coach
|Website: https://hrcacademy.vn
|Hotline: 0915.252.268 | 091.7517.698
|Email: [email protected]
|Địa chỉ: Số 14, Ngõ 5 Láng Hạ, Thành Công, Ba Đình, Hà Nội

24/04/2026

✨ [THÔNG BÁO KHAI GIẢNG] KHÓA EXCEL & GOOGLE SHEETS TRONG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ K4

Tối nay 24/04, HRC Academy sẽ khai giảng khóa học “Excel & Google Sheets trong Hành chính nhân sự K4”

⏰ Thời gian học: Thứ 4 và thứ 6 hàng tuần, từ 19h00 - 21h30
🖥️ Hình thức học: Online qua Zoom
📍 Số lượng: 6 buổi học

Khóa học được thiết kế nhằm giúp học viên:
- Thực hành 20 hàm thường xuyên dùng trong công việc & nắm chắc 30 hàm nâng cao
- Vận dụng Excel & Google Sheets thành thạo gia tăng hiệu suất làm việc
- Xây dựng “Danh Sách Quản Lý Thông Tin Nhân Sự” sắp xếp logic, dễ tra cứu trong “một nốt nhạc”
- Hạn chế sai sót trong việc xử lý bảng chấm công, bảng thanh toán lương.
- Theo dõi và quản lý ngày phép; Hợp đồng lao động trở nên SMART hơn

🎁 Ưu đãi đặc biệt: Giảm 33% học phí cho học viên đăng ký trong ngày khai giảng.
---------------------------
HRC ACADEMY - HR Coach
|Website: https://hrcacademy.vn
|Hotline: 0915.252.268 | 091.7517.698
|Email: [email protected]
|Địa chỉ: Số 14, Ngõ 5 Láng Hạ, Thành Công, Ba Đình, Hà Nội

24/04/2026

✨ [THÔNG BÁO KHAI GIẢNG] KHÓA TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ HRM K56 ✨

Ngày 24/04, HRC Academy sẽ khai giảng khóa học Trưởng phòng Nhân sự HRM K56, chương trình đào tạo chuyên sâu dành cho HR đang chuyển mình từ vai trò thực thi sang vai trò quản trị & hoạch định chiến lược nhân sự.

Khóa HRM được thiết kế bài bản – thực tiễn – có công cụ áp dụng ngay, giúp học viên:
➖ Vẽ được sơ đồ tổ chức, bộ máy vận hành phù hợp; vừa vặn và tối ưu nguồn lực.
➖ Xây dựng hệ thống chức năng, mô tả công việc mô tả đầy đủ nhiệm vụ, tiêu chuẩn chức danh.
➖ Hiểu rõ quy trình vận hành doanh nghiệp, phối hợp tác nghiệp giữa các phòng/bộ phận chức năng.
➖ Hoạch định được lương thưởng và phúc lợi đãi ngộ.
➖ Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất, đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPI hiệu quả.
➖ Xây dựng hệ thống khung năng lực và tổ chức đánh giá khung năng lực đến từng vị trí.
➖ Xây dựng hệ thống báo cáo trong công tác QTNS.

⏰ Thời gian khai giảng: 19h00 – Thứ Sáu, ngày 24/04/2026
📅 Lịch học: Thứ 4 & Thứ 6 hàng tuần | 19h00 – 21h30
🖥 Hình thức học: Online qua Zoom + Offline

🎁 ƯU ĐÃI KHAI GIẢNG:
👉 Giảm 45% học phí cho học viên đăng ký trong ngày khai giảng
---------------------------
HRC ACADEMY - HR Coach
|Website: https://hrcacademy.vn
|Hotline: 0915.252.268 | 091.7517.698
|Email: [email protected]
|Địa chỉ: Số 14, Ngõ 5 Láng Hạ, Thành Công, Ba Đình, Hà Nội

23/04/2026

💡 LÀM THẾ NÀO ĐỂ THU HÚT & GIỮ CHÂN NHÂN SỰ KHI NGÂN SÁCH HẠN HẸP?

Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh ngày càng gay gắt, nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với bài toán khó: ngân sách nhân sự có giới hạn nhưng vẫn phải thu hút và giữ chân người giỏi.

Thực tế cho thấy, lương thưởng là yếu tố quan trọng – nhưng không phải là yếu tố quyết định duy nhất. Nếu chỉ cạnh tranh bằng tiền, doanh nghiệp rất dễ rơi vào vòng xoáy “trả cao để giữ người”, nhưng vẫn không bền vững.

👉 Vậy đâu là hướng đi hiệu quả hơn?

📌 6 yếu tố cốt lõi giúp thu hút & giữ chân nhân sự (ngay cả khi ngân sách hạn chế):
🔹 1. Lương – thưởng – phúc lợi (nền tảng)
Không cần cao nhất thị trường, nhưng phải công bằng, minh bạch và có lộ trình rõ ràng.

🔹 2. Cơ hội phát triển
Nhân sự gắn bó khi họ nhìn thấy tương lai: được học hỏi, được giao việc có giá trị, có lộ trình thăng tiến cụ thể.

🔹 3. Văn hóa & môi trường làm việc
Sự tôn trọng, ghi nhận, minh bạch và tinh thần đồng đội chính là “chất keo” giữ chân nhân sự lâu dài.

🔹 4. Lãnh đạo & quản lý
Một đội ngũ quản lý biết dẫn dắt, trao quyền và phát triển con người sẽ giữ chân nhân tài tốt hơn bất kỳ chính sách nào.

🔹 5. Cân bằng công việc – cuộc sống
Môi trường linh hoạt, khối lượng công việc hợp lý và sự quan tâm đến đời sống nhân viên ngày càng trở thành yếu tố then chốt.

🔹 6. Thương hiệu doanh nghiệp
Doanh nghiệp có định hướng rõ ràng, uy tín và phát triển bền vững luôn có sức hút tự nhiên với ứng viên.

🎯 Điểm mấu chốt:
Thu hút & giữ chân nhân sự không nên dừng ở “đăng tuyển – chờ ứng viên”, mà cần chuyển sang tư duy xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và hệ thống giá trị dài hạn.

Khi làm đúng, doanh nghiệp hoàn toàn có thể:
✔ Thu hút đúng người
✔ Giữ chân nhân sự nòng cốt
✔ Tối ưu chi phí mà vẫn đảm bảo hiệu quả

👉 Muốn xây dựng hệ thống đãi ngộ & quản trị nhân sự bài bản, không phụ thuộc cảm tính? Tham gia khóa Trưởng phòng Nhân sự – HRM tại HRC Academy: https://hrcacademy.vn/khoa-hoc-hrm

📩 Inbox để được tư vấn lộ trình phù hợp!
---------------------------
HRC ACADEMY - HR Coach
|Website: https://hrcacademy.vn
|Hotline: 0915.252.268 | 091.7517.698
|Email: [email protected]
|Địa chỉ: Số 14, Ngõ 5 Láng Hạ, Thành Công, Ba Đình, Hà Nội

22/04/2026

📣 [KHAI GIẢNG KHOÁ HỌC] NGHIỆP VỤ C&B GEN 148

Tối ngày 23/04, HRC Academy sẽ chính thức khai giảng khóa học Nghiệp vụ C&B Gen 148.

⏰ Thời gian học: Thứ 3 & Thứ 5 hàng tuần | 19h00 – 21h30
🖥️ Hình thức: Online qua Zoom
📍 Thời lượng: 10 buổi học

📘 Khóa học được thiết kế nhằm giúp học viên:
- Trang bị kiến thức bài bản C&B từ A-Z.
- Thực hành từng bước giúp anh/chị tự tin nắm chắc tất cả các nghiệp vụ.
- Soạn thảo HĐLĐ đúng luật, phù hợp với quy định công ty.
- Xây dựng bảng chấm công, tính lương trên các hàm Excel và báo cáo tiền lương.
- Cách kê khai, quyết toán thuế thu nhập cá nhân đối với mọi đối tượng.
- Kê khai bảo hiểm xã hội: Tăng/giảm/ốm đau/thai sản trên phần mềm..
- Nắm vững kiến thức lý thuyết và được thực hành thực tế qua các ví dụ thực tiễn.

🎁 Ưu đãi đặc biệt: Giảm 32% học phí cho học viên đăng ký trong ngày khai giảng.
👉 Liên hệ hotline để đăng ký & giữ chỗ:
📞 0917 517 698 – 0915 252 268
---------------------------
HRC ACADEMY - HR Coach
|Website: https://hrcacademy.vn
|Hotline: 0915.252.268 | 091.7517.698
|Email: [email protected]
|Địa chỉ: Số 14, Ngõ 5 Láng Hạ, Thành Công, Ba Đình, Hà Nội

21/04/2026

📊 HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ & XÂY DỰNG ĐỊNH BIÊN: ĐỪNG TUYỂN NGƯỜI THEO CẢM TÍNH

Rất nhiều doanh nghiệp rơi vào vòng lặp quen thuộc: thiếu người thì tuyển, dư người thì cắt – nhưng không bao giờ giải được bài toán gốc. Lý do là chưa có một quy trình hoạch định nguồn nhân lực và xây dựng định biên bài bản.

Dưới đây là quy trình 5 bước cốt lõi:

📌 Bước 1: Dự báo nhu cầu nhân lực (Forecast Demand)
- Xác định số lượng và chất lượng nhân sự cần trong tương lai dựa trên mục tiêu kinh doanh.
- Doanh nghiệp cần phân tích khối lượng công việc (doanh thu, sản lượng, số lượng khách hàng, kế hoạch mở rộng…) và áp dụng các phương pháp như tính theo workload, tỷ lệ tương quan hoặc benchmarking để ra con số định biên phù hợp. Đồng thời, xác định rõ yêu cầu về năng lực, kỹ năng cho từng vị trí.

📌 Bước 2: Phân tích nguồn lực hiện tại (Analyze Current Supply)
- Đánh giá đội ngũ đang có về cả số lượng và chất lượng: Có bao nhiêu người ở từng vị trí? Năng lực, hiệu suất (KPI) có đáp ứng yêu cầu không?
- Bên cạnh đó, cần xem xét biến động nhân sự như tỷ lệ nghỉ việc, thăng tiến, luân chuyển nội bộ để có cái nhìn thực tế.

📌 Bước 3: Xác định khoảng trống (Gap Analysis)
So sánh giữa nhu cầu và thực trạng để tìm ra chênh lệch:
- Nếu thiếu hụt → cần tuyển dụng, đào tạo hoặc luân chuyển
- Nếu dư thừa → cần tinh gọn, tái bố trí hoặc tối ưu bộ máy
Đây là bước quan trọng để ra quyết định đúng, tránh tuyển sai – cắt sai.

📌 Bước 4: Lập kế hoạch hành động (Action Planning)
Xây dựng các kế hoạch cụ thể:
- Kế hoạch tuyển dụng (thời gian, ngân sách, kênh tuyển)
- Kế hoạch đào tạo & phát triển năng lực
- Kế hoạch tinh gọn hoặc tái cơ cấu nếu dư thừa
- Cập nhật lại sơ đồ tổ chức và bảng định biên chính thức

📌 Bước 5: Thực thi – Theo dõi – Đánh giá (Monitor & Review)
- Triển khai kế hoạch và liên tục theo dõi các chỉ số như: tỷ lệ lấp đầy định biên, hiệu suất nhân sự, chi phí nhân sự/doanh thu…
- Định kỳ đánh giá và điều chỉnh để đảm bảo định biên luôn phù hợp với thực tế kinh doanh.

📍 Một số lưu ý quan trọng:
- Phân biệt “Định biên” và “Thực tế”: Định biên là số lượng tối ưu theo kế hoạch, còn thực tế là số nhân sự đang có. Khoảng chênh này cần được kiểm soát liên tục.
- Tính hệ số bù trừ (Shrinkage): Cần cộng thêm nhân sự dự phòng cho các trường hợp nghỉ phép, ốm đau, đào tạo… để đảm bảo công việc không bị gián đoạn.
- Ưu tiên tính theo khối lượng công việc với khối văn phòng: Không nên áp dụng máy móc theo doanh thu. Thay vào đó, cần phân tích quy trình và tần suất công việc để xác định đúng nhu cầu.
- Tận dụng công nghệ trước khi tăng người: Ứng dụng phần mềm HRM, ERP hoặc tự động hóa có thể giúp giảm tải đáng kể, từ đó tối ưu định biên.

Một hệ thống định biên đúng không chỉ giúp doanh nghiệp “đủ người”, mà còn giúp vận hành hiệu quả, kiểm soát chi phí và tạo nền tảng phát triển bền vững.

👉 Nâng cao năng lực hoạch định & quản trị nhân sự tại:
https://hrcacademy.vn/khoa-hoc-hrm

📩 Inbox HRC Academy để được tư vấn chi tiết lộ trình học phù hợp!
---------------------------
HRC ACADEMY - HR Coach
|Website: https://hrcacademy.vn
|Hotline: 0915.252.268 | 091.7517.698
|Email: [email protected]
|Địa chỉ: Số 14, Ngõ 5 Láng Hạ, Thành Công, Ba Đình, Hà Nội

20/04/2026

💰 QUY TRÌNH THANH TOÁN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP – KHÔNG CHỈ LÀ CHUYỂN KHOẢN

Nhiều người nghĩ rằng trả lương đơn giản là đến ngày và chuyển khoản. Nhưng thực tế, phía sau một bảng lương đúng hạn là cả một quy trình phối hợp giữa HR, C&B, Kế toán và Quản lý.

Nếu không có quy trình rõ ràng, doanh nghiệp rất dễ gặp tình trạng: sai lương, chậm lương, nhân viên khiếu nại, mất niềm tin nội bộ và tốn hàng giờ để chỉnh sửa mỗi tháng.

📌 Một quy trình thanh toán lương bài bản thường gồm các bước sau:

🔹 Thu thập & tổng hợp dữ liệu công
Đây là bước nền tảng quan trọng nhất. HR/C&B cần tổng hợp toàn bộ dữ liệu liên quan đến thời gian làm việc trong tháng như ngày công, chấm công ra/vào, đi muộn – về sớm, nghỉ phép, nghỉ ốm, tăng ca, ca đêm, công tác…
👉 Sai ở bước này, gần như toàn bộ bảng lương sẽ sai theo.

🔹 Tính toán lương & các khoản thu nhập
Dựa trên dữ liệu công và chính sách công ty, tiến hành tính các khoản: lương cơ bản, lương theo ngày công, phụ cấp, KPI, hoa hồng, thưởng chuyên cần, thưởng nóng…
👉 Với khối kinh doanh, cần đối soát số liệu kỹ để tránh sai sót.

🔹 Tính các khoản khấu trừ
Bao gồm BHXH, BHYT, BHTN, thuế TNCN, nghỉ không lương, tạm ứng, hoặc các khoản khấu trừ khác theo quy định.
👉 Đây là phần dễ phát sinh thắc mắc nếu không minh bạch.

🔹 Lập bảng lương tổng
Tổng hợp đầy đủ thông tin: mã nhân viên, họ tên, phòng ban, tổng thu nhập, tổng khấu trừ và số tiền thực nhận.
Thường được thực hiện trên Excel hoặc phần mềm Payroll.

🔹 Kiểm tra – đối soát lần cuối
Rà soát lại toàn bộ: nhân viên mới, nhân viên nghỉ việc, sai tài khoản ngân hàng, sai OT, sai phụ cấp, thay đổi phòng ban…
👉 Nhiều doanh nghiệp sai lương chỉ vì bỏ qua bước này.

🔹 Gửi phiếu lương cho nhân viên
Trước khi trả lương, nên gửi phiếu lương chi tiết để nhân sự nắm rõ các khoản thu – trừ.
👉 Giúp tăng minh bạch và giảm tranh cãi.

🔹 Trình duyệt ngân sách chi lương
Bảng lương cần được Ban giám đốc/Kế toán duyệt trước khi thanh toán, bao gồm tổng quỹ lương, biến động chi phí và các khoản thưởng phát sinh.

🔹 Lưu trữ hồ sơ & xử lý phát sinh
Lưu lại bảng lương, file chuyển khoản, phiếu lương và các điều chỉnh (nếu có). Đồng thời tiếp nhận và xử lý phản hồi từ nhân viên.

⸻

📊 Một quy trình lương tốt cần đảm bảo 4 “ĐÚNG”:
✔ Đúng người
✔ Đúng số tiền
✔ Đúng thời gian
✔ Đúng quy định pháp luật

Lương không chỉ là chi phí doanh nghiệp trả ra, mà là cam kết được thực hiện mỗi tháng với nhân viên. Một hệ thống lương rõ ràng – minh bạch – chính xác chính là nền tảng để giữ chân và tạo niềm tin cho đội ngũ.

👉 Nâng cao nghiệp vụ C&B – xây dựng hệ thống lương bài bản tại:
https://hrcacademy.vn/khoa-hoc-public

📩 Inbox HRC Academy để được tư vấn chi tiết!
---------------------------
HRC ACADEMY - HR Coach
|Website: https://hrcacademy.vn
|Hotline: 0915.252.268 | 091.7517.698
|Email: [email protected]
|Địa chỉ: Số 14, Ngõ 5 Láng Hạ, Thành Công, Ba Đình, Hà Nội

16/04/2026

🎯 TỪ MỤC TIÊU TRÊN GIẤY ĐẾN KẾT QUẢ TRÊN TAY: 7 BƯỚC XÂY DỰNG KPI THỰC CHIẾN
Rất nhiều doanh nghiệp SME hiện nay đang làm KPI theo quy trình "ngược": Mở Excel → Liệt kê chỉ tiêu theo cảm tính → Áp xuống nhân viên.

Hệ quả là: KPI không phản ánh doanh thu, nhân viên đối phó, còn hệ thống thì "chết lâm sàng" ngay sau vài tháng vận hành. Để KPI thực sự là đòn bẩy tạo ra lợi nhuận, CEO và HR cần chuẩn hóa theo lộ trình 7 bước dưới đây:

📍 BƯỚC 1: XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC
KPI không bắt đầu từ phòng ban, mà bắt đầu từ kỳ vọng của chủ doanh nghiệp. Bạn muốn tăng doanh thu, mở rộng thị phần hay tối ưu lợi nhuận? Nếu bỏ qua bước này, toàn bộ hệ thống sẽ đi sai hướng.

📍 BƯỚC 2: XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ CỐT LÕI (KEY RESULTS)
Hãy trả lời câu hỏi: "Điều gì quyết định thành công của năm nay?". Đó có thể là giảm chi phí vận hành, tăng năng suất lao động hay tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng. Đây chính là "xương sống" của bộ KPI.

📍 BƯỚC 3: THIẾT LẬP KPI CẤP CÔNG TY
Chọn ra 5–7 chỉ số "la bàn" cho toàn tổ chức như: Doanh thu tổng, Dòng tiền, hay Tỷ lệ nghỉ việc. Đây là căn cứ để tất cả các bộ phận cùng nhìn về một hướng.

📍 BƯỚC 4: PHÂN RÃ KPI XUỐNG PHÒNG BAN
Mỗi KPI công ty phải được "chia nhỏ" về các phòng ban hỗ trợ. Ví dụ: Để đạt KPI Doanh thu, Marketing phải chịu chỉ tiêu về Lead, Sales chịu chỉ tiêu về Tỷ lệ chốt đơn. Đây là lúc sự liên kết chiến lược được hình thành.

📍 BƯỚC 5: THIẾT LẬP KPI CÁ NHÂN
Đừng "tham" chỉ số. Mỗi nhân sự chỉ nên có 3–5 KPI trọng tâm.
70% tập trung vào kết quả đầu ra.
30% tập trung vào các chỉ số hỗ trợ/hành vi.

📍 BƯỚC 6: GẮN KPI VỚI CƠ CHẾ ĐỘNG LỰC (LƯƠNG/THƯỞNG)
KPI không liên quan đến thu nhập là KPI "chết". Hãy xây dựng cơ chế thưởng phạt minh bạch dựa trên tỷ lệ đạt (%). Vượt ngưỡng trần cần có thưởng nóng để kích thích tinh thần; dưới mức sàn cần có chế độ đào tạo hoặc xử lý phù hợp.

📍 BƯỚC 7: VẬN HÀNH & REVIEW ĐỊNH KỲ
KPI chỉ "sống" khi được theo dõi liên tục. Hãy duy trì các buổi họp review hàng tháng và điều chỉnh chỉ tiêu hàng quý để sát với biến động của thị trường.

💡 INSIGHT QUAN TRỌNG TỪ CHUYÊN GIA
Sai lầm lớn nhất của doanh nghiệp là xem KPI là một bảng chỉ tiêu để kiểm soát. Thực tế, KPI đúng nghĩa là hệ thống kết nối chiến lược với hành động hàng ngày.

KPI đúng không khiến nhân sự làm việc nhiều hơn, nhưng khiến mọi nỗ lực đều đi đúng hướng để tạo ra kết quả thực tế.
Đừng để mục tiêu của doanh nghiệp mãi nằm trên giấy. Hãy tham gia ngay lộ trình chuẩn hóa hệ thống Quản trị nhân sự bài bản để làm chủ kỹ thuật xây dựng và vận hành KPI thực chiến nhất!

👉 Đăng ký và nâng tầm nghiệp vụ tại: https://hrcacademy.vn/khoa-hoc-hrm
---------------------------
HRC ACADEMY - HR Coach
|Website: https://hrcacademy.vn
|Hotline: 0915.252.268 | 091.7517.698
|Email: [email protected]
|Địa chỉ: Số 14, Ngõ 5 Láng Hạ, Thành Công, Ba Đình, Hà Nội

15/04/2026

[KHAI GIẢNG KHÓA HỌC] HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ TỔNG HỢP K66

Thứ 4 ngày 15/04, HRC Academy sẽ chính thức khai giảng khóa học "Hành chính nhân sự tổng hợp K66"

⏰ Thời gian học: 19h00 - 21h30 thứ 2 và thứ 4
🖥️ Hình thức học: Online qua Zoom
📍 Số lượng: 14 buổi học

Khóa học được thiết kế nhằm giúp học viên:
- Hiểu biết toàn diện nền tảng: Tuyển dụng, Đào tạo, Truyền thông nội bộ
- Xây dựng kế hoạch quản lý tài sản, định mức văn phòng phẩm chuẩn
- Toàn bộ cách tính THUẾ THU NHẬP CÁ NHÂN, phương
pháp tính, khấu trừ và quyết toán thuế
- Hiểu và nắm rõ các chế độ Bảo hiểm, cách báo tăng,
giảm, chốt sổ, cho NLĐ
- Sử dụng linh hoạt hàm IF, SUMIF, COUNTIF, VLOOKUP, INDEX MATCH,... và các tính năng như Pivot Table, Conditional Formatting của Excel

🎁 Ưu đãi đặc biệt: Giảm 37% học phí cho học viên đăng ký trong ngày khai giảng.
👉 Liên hệ hotline để đăng ký & giữ chỗ:
📞 0917 517 698 – 0915 252 268

HRC Academy

25/04/2026

24/04/2026

24/04/2026

24/04/2026

23/04/2026

22/04/2026

21/04/2026

20/04/2026

16/04/2026

15/04/2026

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category