Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Và Truyền Thông Omy

07/01/2020

XU HƯỚNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 10 NĂM TỚI,,^^^$$$

Bill Gates từng viết trong cuốn sách The Road Ahead (Con đường phía trước): Chúng ta luôn đánh giá quá cao những thay đổi sẽ diễn ra trong hai năm tiếp theo, nhưng lại đánh giá thấp những thay đổi sẽ xảy đến trong 10 năm tới. Lãnh đạo doanh...

26/12/2019

Doanh nghiệp nên lựa chọn mô hình phân quyền hay tập quyền để gia tăng giá trị tới khách hàng...?????

13/11/2019

HR chuẩn bị chiến lược gì cho 2020?

Từ tháng 10 là các DN đã bắt tay cho chiến lược kinh doanh 2020, lúc này đa số DN vừa phải lo chạy doanh số 3 tháng vàng bạc cuối năm vừa phải tập trung tư duy cho chiến lược năm kế tiếp. Trong thế trận hừng hực này thường xuất hiện tình trạng:

1. DN đã tạo ra được hệ thống QTNNL bài bản thì lúc này chỉ cần tập trung điểm chính quyết định đến sự thành công của chiến lược kinh doanh.

2. DN theo trường phái HR phục vụ/hỗ trợ chạy theo chiến sự của chiến trường thì sẽ nhận được mệnh lệnh/yêu cầu: Tuyển cho tôi 7 người; tôi muốn đào tạo kỹ năng A, B, C, … cho 20 người; Tôi muốn tăng lương, bổ nhiệm cho A, B, C,….

Có rất nhiều trường phái về chiến lược HR, nào là mô hình MC Kinsay, 5-P của Schuler (1992), Mô hình HPWS của Huselid (1995), Mô hình Chiến lược cam kết-kiểm soát của Arthur (1992), Mô hình Ma trận giá trị của Snell và Lepak (2001),… Rồi tên gọi của chức năng nhân sự được thay đổi liên tục, nào là: Admin, Personnel, Employee Relations, Human Resources, HR Business Partner(HRBP) rồi gần đây lại có tên mới là HDO – Human Development Organization.

Chiến Lược Nhân Sự Cụ Thể Là Như Thế Nào?

(hết phần 1)

@ Giải Pháp Omy # Copy
@ Công ty cung ứng nhân lực uy tín hàng đầu

02/11/2019

🤑🤑🤑
GIÁ TRỊ MANG LẠI CỦA NGHỀ HEADHUNTER

02/11/2019

🙀🙀🙀
GIÁ TRỊ MANG LẠI CỦA NGHỀ HEADHUNTER

02/11/2019

🤑🤑🤑
GIÁ TRỊ MANG LẠI CỦA NGHỀ HEADHUNTER

01/11/2019

Tại Randstad North America, công ty hàng đầu thế giới trong ngành dịch vụ nhân sự, các nhà nghiên cứu đã tiến hành một khảo sát nhằm chỉ ra những lý do hàng đầu khiến mọi người nghỉ việc. Dưới đây là một vài lý do chủ yếu trong số đó:
- Hơn một nửa (59%) cảm thấy công ty coi lợi ích hoặc thu nhập quan trọng hơn cách đối xử với nhân viên.
- 60% đã nghỉ việc hoặc có dự định nghỉ vì không thích sếp của mình.
- 53% đã hoặc có dự định nghỉ việc vì cho rằng sếp của họ không tuyển hay giữ lại những nhân viên có năng suất cao.
- 58% nhân viên đồng ý rằng công ty của họ hiện tại không có đủ cơ hội phát triển cho họ để tiếp tục làm việc trong thời gian dài.
- 69% sẽ hài lòng hơn nếu sếp của họ biết tận dụng tốt hơn các kỹ năng và khả năng của họ.
- 57% cho hay họ cần rời khỏi công ty hiện tại để có thể đưa sự nghiệp của họ lên một tầm cao mới.
Như vậy, chúng ta có thể thấy các nhà quản lý có tác động trực tiếp và vô cùng lớn tới quyết định nghỉ việc của mỗi nhân viên

@ Căn cứ vào những số liệu khảo sát trên cho chúng ta thấy:
# Chỉ có những công ty có những người quản lý biết đối nhân xử thế mới giữ chân được người lao động
# Chỉ những công ty tạo ra được văn hóa đoàn kết mới thu hút được lao động
# Chỉ những công ty mà trong đó người lãnh đạo là người xử lý được tất cả các khúc mắc,hòa giải được mâu thuẫn, ra quyết định nhanh chóng thì mới thu hút được người làm thuê
# Chỉ những công ty coi trọng nhân lực và coi họ là những người nuôi sống công ty thì công ty đó mới xứng đáng để người lao động tìm đến
@ Vậy làm thế nào để bạn biết được có những công ty có đầy đủ những yếu tố nêu trên
@ Các bạn không phải lo lắng vì đã có chúng tôi
@ Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Và Truyền Thông Omy sẽ mang đến và giới thiệu cho các bạn những công ty có môi trường văn hóa lãnh đạo và làm việc tốt nhất
# Các bạn hãy liên hệ với chúng tôi để có được môi trường ưng ý
LH Ms Huyền 0967 581 266

Chẳng phải tiền lương hay chế độ đãi ngộ, cảm giác không được sếp tôn trọng mới là nguyên do hàng đầu khiến nhiều người chọn cách nghỉ việc để kết thúc mọi vấn đề. Cảm giác này có thể xuất hiện chỉ vài tuần sau khi họ...

01/11/2019

THỜI CỦA NGHỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ?
Trong bối cảnh ảm đạm của nền kinh tế, trong bối cảnh bộn bề khó khăn của doanh nghiệp, với nghề nhân sự, chữ “Thời” có thể hiểu theo hai cách, vừa là “thời cơ”, “thời thế” để thành “anh hùng” lại vừa là thách thức, hiểm họa của “thời loạn”…

Dù được hiểu theo cách nào thì những người làm trong lĩnh vực nhân sự (Human Resources / HR) cũng chỉ có 1 con đường, 1 cách thức duy nhất trong thời kỳ đầy khó khăn hiện nay: Thay đổi! Nhận định này được đưa ra trong bài tổng kết Hội thảo quốc tế chuyên về HR do Viện Nghiên cứu Giá trị Kinh doanh Toàn cầu của IBM tổ chức mới đây.

Ngay từ đầu, bài viết dài 8 trang này khẳng định: Chiếc ghế nhân sự trong mỗi tổ chức đang trở nên “nóng” hơn bao giờ hết bởi vì, suy cho cùng, mọi khó khăn, mọi vấn đề đều được giải quyết bởi con người. Do vậy, cùng một lúc HR phải đảm trách tốt hai vai trò: Vừa phải có khả năng truyền tải những tư tưởng mang tính chiến lược đến từng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, gia tăng nguồn lực hiệu quả cho tổ chức, đánh giá và tạo động lực cho nhân viên phát triển hơn trong bối cảnh tình hình kinh doanh càng trở nên bất ổn và đầy thử thách; Đồng thời lại phải bảo đảm các hoạt động hành chính-nhân sự đáng tin cậy với chi phí thấp và đáp ứng được nhu cầu của các đơn vị, các bộ phận trong toàn công ty.

“Trong môi trường kinh doanh ngày nay, sẽ là không hiệu quả nếu như HR chỉ tập trung vào một trong hai nhiệm vụ trên. Để góp phần vào sự thành công lâu dài của tổ chức, HR buộc phải có khả năng thực hiện tốt cùng lúc cả hai việc,” bài viết khẳng định.

7 yếu tố giữ chân nhân tài

1. Sứ mệnh: Cá nhân có thấy được mục đích, ý nghĩa của những công việc mà họ đảm nhận?

2. Cơ hội: Cá nhân có thấy được cơ hội tiến bộ hoặc được thừa nhận thành quả của mình?

3. Khích lệ: Cá nhân có tin rằng họ sẽ nhận được những phần thưởng tinh thần hay vật chất xứng đáng?

4. Ảnh hưởng: Cá nhân có nhìn thấy được vai trò của mình trong tổ chức?

5. Cộng đồng: Cá nhân có quan hệ tốt với đồng nghiệp ở môi trường làm việc?

6. Truyền thông: Cá nhân có được khai thác và sử dụng thông tin để làm việc hiệu quả?

7. Linh hoạt trong công việc: Cá nhân có được chủ động sắp xếp phương thức, địa điểm và thời gian làm việc?

Theo Dave Ulrich, Giáo sư Đại học Michigan (Hoa Kỳ), người được xem là có nhiều ảnh hưởng nhất thế giới trong lĩnh vực HR.

Nhân tài - mối quan tâm hàng đầu của HR

Thời nay, có 4 vấn đề quan trọng mà HR cần phải “tư duy lại”, trong đó, quan trọng nhất là tìm kiếm, phát triển và giữ chân nhân tài.

“Với tình hình kinh tế và chi phí gia tăng như hiện nay, chiến lược mở rộng quy mô không còn phù hợp nữa, hầu hết doanh nghiệp đều tập trung tinh gọn hoạt động của mình sao cho thật hiệu quả. Khi đó, công ty sẽ dựa chủ yếu vào những nhân sự có chuyên môn tốt và mang lại giá trị cao”.

Để có thể hoàn thành tốt sứ mệnh mới này, HR phải có một ghế chính trong quá trình hoạch định chiến lược chung của doanh nghiệp. Vì đa phần các tổ chức vẫn chỉ xem HR như một bộ phận “gọi gì đáp nấy, yêu cầu gì làm nấy” (kiểu như đã xong chiến lược rồi thì đưa xuống HR để kiếm người phù hợp, chứ không được chủ động tham gia hoạch định chiến lược từ đầu).

Ngoài ra, phát triển và giữ chân nhân tài cũng là chuyện mà các lãnh đạo cấp cao phải có nghĩa vụ tham gia (phải được xem là một thước đo thành công / KPI của họ), chứ không thể “ủn” hết cho HR được.

Nguồn Sổ tay Doanh trí của PACE, số ngày 09/08/2011, đã được phát hành trên báo Tuổi Trẻ

@ Giải Pháp Omy # Copy
@ Công ty cổ phần dịch vụ và truyền thông omy

01/11/2019

💥CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM PHONG
💥Cần gấp 10 CSKH cho ngành hàng dược phẩm
💥Lương 7tr cứng + 1% doanh số,chế độ bh,quyền lợi đầy đủ,môi trường đc tự quyết định
💥Làm việc tại Thanh Liệt Linh Đàm
💥Quan tâm xin ib để được tư vấn
💥Nhanh tay ib kẻo mất cơ hội việc làm tốt
: Giải Pháp Omy @ Việc Làm Omy
: giaiphap.vn

14/08/2019

VỊ CUNG ỨNG NHÂN LỰC
VẤN SETUP HỆ THỐNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

14/08/2019

ĐÂY LÀ NHỮNG LÝ DO VÌ SAO NHỮNG NGƯỜI ĐANG CÓ Ý ĐỊNH THÀNH LẬP CÔNG TY VÀ NHỮNG CÔNG TY CHƯA VẬN HÀNH CHUYÊN NGHIỆP NÊN CẦN ĐỐI TÁC TƯ VẤN - DỊCH VỤ - GIẢI PHÁP - HỖ TRỢ ĐỒNG ĐỒNG HÀNH ĐỂ PHÁT TRIỂN

Thực tế xu thế đang thay đổi nhanh chóng, tuy nhiên nhiều chủ doanh nghiệp vẫn không chịu thay đổi tư duy để bắt nhịp với kinh tế thị trường, có một số mang tư duy cũ, không chịu thay đổi sẽ lỗi thời, sở dĩ vậy nên có tới 99% doanh nghiệp không trụ được hoặc thất bại sau 5 năm. Bởi vì chúng ta không thừa nhận những yếu kém, thiếu sót trong vai trò lãnh đạo của chúng ta, chúng ta không chịu thừa nhận tất cả những hạn chế để học hỏi những người có chuyên môn, chúng ta phải thay đổi tư duy để cầu tiến phát triển cho doanh nghiệp và giữ vững doanh nghiệp trước sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường, chúng ta phải trang bị những kiến thức, kỹ năng quản trị thì chúng ta mới tồn tại, còn không sẽ chết và chỉ khi chết bạn mới hiểu ra giá trị thì đã quá muộn, vậy nên chúng ta phải thay đổi nếu không chúng ta sẽ nằm trong con số 99% kia. Nếu các bạn không có hoặc chưa có người đồng hành, hãy lựa chọn chúng tôi

OMY ra đời nhằm tư vấn/cung cấp dịch vụ cho các doanh nghiệp/đơn vị/cá nhân đang loay hoay trong câu chuyện tổ chức,vận hành ý tưởng, bộ máy kinh doanh của mình để đạt được kết quả phát triển theo mong muốn và giữ được kết quả phát triển đó theo thời gian. OMY mang giải pháp cho: Các công ty mới thành lập mà chưa có kinh nghiệp tổ chức vận hành. Các công ty đang cần mở rộng mô hình kinh doanh lớn hơn. Các công ty chưa có kinh nghiệp cân đối cơ cấu nhân lực, cần nhân lực, cách giữ chân nhân tài,cần tư vấn quản lý tài chính dòng tiền, cần tư vấn phân khúc khách hàng, cần tư vấn xu thế thị trường,xây dựng quy trình chuyên nghiệp. Lợi ích mang lại cho: Doanh nghiệp sẽ cân đối được chi phí hợp lý, nhân sự hợp lý,chính sách phát triển hợp lý. Nhân sự ổn định, quy trình chuyên nghiệp bài bản, đủ điều kiện để phát triển bền vững. Tối giản chi phí doanh nghiệp, tránh câu chuyện đổ tiền vào các hạng mục không cần thiết, không mang lại giá trị thiết thực cho doanh nghiệp

Các dịch vụ của Giải Pháp OMY được dựa trên hơn 20 năm kinh nghiệm giúp đỡ khách hàng và đối tác trong kinh doanh và quản lý doanh nghiệp. Với sự chuyên nghiệp và am hiểu đội của ngũ chuyên gia, Giải pháp OMY tự tin đồng hành cùng khách hàng và đối tác cùng nhau phát triển bền vững

Cung ứng nhân lực & tư vấn quản trị

Liên hệ: Ms Huyền 0967581266