Mai Trọng Nguyên - Chuyên gia Nhân bản doanh nghiệp, Hanoi (2026)

01/09/2024

Xin Giới Thiệu Phương Pháp Quản Lý Nhân Sự MỚI Giúp Tăng Năng Suất Làm Việc, X2 Doanh Số Mà Không Cần Gia Tăng Chi Phí
Có phải Bạn đăng gặp những vấn đề như:
1️⃣ Nhân sự làm việc không tự giác, không chủ động, làm việc không có kế hoạch.
2️⃣ Không tuyển được nhân sự chất lượng và phù hợp ngay từ đầu.
3️⃣ Lãnh đạo bị quá tải, ôm đồm nhiều việc, "Lãnh đạo ốm công ty ốm theo"
4️⃣ Liên kết các phòng ban bị rời rạc, do chưa tối ưu và đồng bộ quy trình hiệu quả
5️⃣ Tình trạng bè nhóm, sóng ngầm, gây mất đoàn kết nội bộ
6️⃣ Sức ỳ của đội ngũ quản lý và nhân viên lâu năm
7️⃣ Gặp khó khăn và mất kiểm soát khi mở rộng quy mô
Đừng lo lắng, hãy tham gia khoá học “7 Bí Mật Quản Trị Nhân Sự Bài Bản - Bứt phá doanh nghiệp” để học được phương pháp quản lý nhân sự hoàn toàn MỚI được gọi là PHƯƠNG PHÁP ĐỠ ĐẦU. Phương pháp này sẽ giúp giải quyết tất cả những vấn đề mà bạn đang gặp phải.
Phương pháp này đã được kiểm chứng ở gần 100 doanh nghiệp suốt 10 năm qua và nó giúp các doanh nghiệp dễ dàng tăng năng suất làm việc của nhân sự, x2 doanh số mà không cần gia tăng chi phí.
Hãy đăng ký ngay để sở hữu 7 Bí Mật Quản Trị Nhân Sự Bài Bản - Bứt phá doanh nghiệp tại đây : https://www.tuvandoanhnghiep.net/quan-tri-nhan-su.
Người chia sẻ: Chuyên gia MAI TRỌNG NGUYÊN hiện đang có 10 năm kinh nghiệm Tư vấn và điều hành các doanh nghiệp thực tế.
📍 Tổng giám đốc Công ty Tư Vấn Quản Trị Doanh Nghiệp PPower
📍 Co-Founder Công ty Cổ phần Đầu tư CanGym
📍 Nguyên Giám đốc điều hành tại công ty Đào tạo Tư vấn PDCA trong 3 năm, tổ chức hơn 100 khóa học và hơn 12.000 học viên tham dự các khóa học là các chủ doanh nghiệp, các giám đốc.
📍 Là chuyên gia tư vấn với 10 năm kinh nghiệm tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp; Tư vấn set-up hệ thống quản lý bài bản và quy trình vận hành chuyên nghiệp; Tư vấn nhân sự ... cho gần 100 doanh nghiệp tiêu biểu như: Chuỗi Nha khoa Quốc tế Việt Pháp; Bệnh viện 199–Bộ Công An, Thái Hưng, STMED, ICOP Group, Newstar Group, Hoà Bình Group, TIGCON Group, Toàn Cầu Group…
📍 Đào tạo In-house hơn 100 công ty ở gần 40 ngành nghề đặc thù khác nhau. Hơn 5000 học viên đã thay đổi mạnh mẽ và có nhiều bước phát triển nhảy vọt trong sự nghiệpHãy đăng ký ngay để sở hữu 7 Bí Mật Quản Trị Nhân Sự Bài Bản - Bứt phá doanh nghiệp tại đây : https://www.tuvandoanhnghiep.net/quan-tri-nhan-su.
-----------------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
🌎Website: www.tuvandoanhnghiep.net/quan-tri-nhan-su.
🏢Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội
☎ Điện thoại: 0902.361.291

30/08/2024

🎯 Từ “BÀN CỜ” đến “PHÒNG HỌP”: Nghệ thuật quản trị nhân sự đỉnh cao
Quản trị nhân sự, giống như một ván cờ, yêu cầu sự nhạy bén, tính toán cẩn thận, và chiến lược sắc sảo. Mỗi nước đi trong cờ tướng hay cờ vua đều đòi hỏi người chơi phải suy nghĩ thấu đáo, dự đoán các động thái của đối phương và điều chỉnh chiến lược của mình một cách linh hoạt. Tương tự, trong môi trường kinh doanh, việc quản lý con người cũng đòi hỏi sự tinh tế, hiểu biết và khả năng đưa ra những quyết định chiến lược.
🔖 𝐓𝐮̛ 𝐝𝐮𝐲 𝐜𝐡𝐢𝐞̂́𝐧 𝐥𝐮̛𝐨̛̣𝐜: Trong cờ, mỗi quân cờ đều có giá trị riêng và vị trí của chúng trên bàn cờ có thể quyết định thành bại của cả ván đấu. Trong quản trị nhân sự, mỗi nhân viên cũng là một “quân cờ” quan trọng. Hiểu rõ khả năng, điểm mạnh và điểm yếu của từng nhân sự giúp nhà quản trị sắp xếp họ vào đúng vị trí, tối ưu hóa khả năng của họ và mang lại hiệu quả cao nhất cho tổ chức.
🔖 Đ𝐢𝐞̂̀𝐮 𝐡𝐨̀𝐚 𝐯𝐚̀ 𝐩𝐡𝐚̂𝐧 𝐛𝐨̂̉ 𝐧𝐠𝐮𝐨̂̀𝐧 𝐥𝐮̛̣𝐜: Giống như việc điều quân cờ sao cho bảo vệ lẫn nhau và tấn công đối thủ một cách hiệu quả, trong quản trị nhân sự, việc phân bổ nhiệm vụ và quản lý nguồn lực cũng cần sự cân nhắc kỹ lưỡng. Một đội ngũ được tổ chức tốt, với các thành viên hỗ trợ lẫn nhau, sẽ tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả, tăng cường sự gắn kết và đạt được mục tiêu chung.
🔖 𝐊𝐡𝐚̉ 𝐧𝐚̆𝐧𝐠 𝐝𝐮̛̣ đ𝐨𝐚́𝐧 𝐯𝐚̀ 𝐩𝐡𝐚̉𝐧 𝐮̛́𝐧𝐠 𝐥𝐢𝐧𝐡 𝐡𝐨𝐚̣𝐭: Trong một ván cờ, người chơi giỏi là người có khả năng dự đoán các nước đi tiếp theo của đối phương và chuẩn bị trước các phương án ứng phó. Tương tự, trong quản trị nhân sự, việc dự đoán các xu hướng, phản ứng của nhân viên, và những biến động trong tổ chức là vô cùng quan trọng. Điều này giúp nhà quản trị có thể đưa ra các quyết định nhanh chóng và phù hợp, giữ vững sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp.
🔖 𝐐𝐮𝐲𝐞̂́𝐭 đ𝐨𝐚́𝐧 𝐭𝐫𝐨𝐧𝐠 𝐦𝐨̣𝐢 𝐭𝐢̀𝐧𝐡 𝐡𝐮𝐨̂́𝐧𝐠: Trong cờ, đôi khi bạn phải chấp nhận mất một quân cờ để giành được lợi thế lớn hơn. Quản trị nhân sự cũng vậy, đôi khi nhà lãnh đạo phải đưa ra những quyết định khó khăn như thay đổi nhân sự, điều chỉnh cơ cấu tổ chức hoặc thậm chí là tái cơ cấu để đảm bảo sự phát triển lâu dài.
🔖 𝐓𝐢𝐧𝐡 𝐭𝐡𝐚̂̀𝐧 𝐥𝐚̃𝐧𝐡 đ𝐚̣𝐨: Cờ vua và cờ tướng không chỉ là trò chơi mà còn là nghệ thuật lãnh đạo. Người chơi phải vừa là một chiến lược gia, vừa là người lãnh đạo tinh thần, dẫn dắt “quân đội” của mình đi đến chiến thắng. Trong phòng họp, tinh thần này được thể hiện qua khả năng truyền cảm hứng, dẫn dắt và động viên nhân viên, tạo ra một đội ngũ mạnh mẽ và gắn kết.
📍 Từ bàn cờ đến phòng họp, nghệ thuật quản trị nhân sự không chỉ là việc điều hành con người, mà còn là một cuộc chơi đầy trí tuệ và chiến lược. Một nhà quản trị giỏi, như một kỳ thủ xuất sắc, sẽ biết cách dẫn dắt đội ngũ của mình qua những thử thách, đạt được mục tiêu và xây dựng một tổ chức vững mạnh.
👉 Liên hệ với Ppower thông qua Fanpage hoặc Hotline 𝟎𝟗𝟎𝟐 𝟑𝟔𝟏 𝟐𝟗𝟏 để được hỗ trợ và tư vấn tốt nhất!
—-------------------------------------------------------------------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
🏢 Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội
☎️ Điện thoại: 0902 361 291
📌 Website: https://www.tuvandoanhnghiep.net/

25/08/2024

⚠️ KHÓ KHĂN KHI DOANH NGHIỆP THIẾU QUY TRÌNH CHUYÊN NGHIỆP
Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng cạnh tranh, việc xây dựng một quy trình chuyên nghiệp là yếu tố quyết định sự thành công và bền vững của một doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của việc này, dẫn đến nhiều khó khăn trong quá trình hoạt động. Dưới đây là một số thách thức lớn mà doanh nghiệp phải đối mặt khi thiếu quy trình chuyên nghiệp:
1️⃣ 𝐇𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐬𝐮𝐚̂́𝐭 𝐥𝐚̀𝐦 𝐯𝐢𝐞̣̂𝐜 𝐭𝐡𝐚̂́𝐩: Nhân viên không rõ ràng về khối lượng công việc cụ thể, quyền lợi và trách nhiệm. Dẫn đến tình trạng chồng chéo hoặc bỏ sót công việc làm mất thời gian, lãng phí nguồn lực ảnh hướng đến kết quả, chất lượng công việc.
2️⃣ 𝐓𝐡𝐢𝐞̂́𝐮 𝐧𝐡𝐚̂́𝐭 𝐪𝐮𝐚́𝐧, 𝐠𝐚̆́𝐭 𝐤𝐞̂́𝐭 𝐭𝐫𝐨𝐧𝐠 𝐡𝐨𝐚̣𝐭 đ𝐨̣̂𝐧𝐠: Quy trình không rõ ràng, các phòng ban và nhân sự thực hiện công việc theo cách riêng của họ. Dẫn đến sự không nhất quán, rời rạc, không đồng bộ làm giảm năng suất, hiệu quả của toàn bộ hệ thống.
3️⃣ 𝐊𝐡𝐨́ 𝐤𝐡𝐚̆𝐧 𝐭𝐫𝐨𝐧𝐠 𝐯𝐢𝐞̣̂𝐜 𝐪𝐮𝐚̉𝐧 𝐥𝐲́ 𝐯𝐚̀ 𝐠𝐢𝐚́𝐦 𝐬𝐚́𝐭: Một quy trình rõ ràng giúp ban lãnh đạo dễ dàng quản lý và giám sát công việc của nhân viên. Đánh giá đúng hiệu suất và kết quả làm việc của nhân sự, giúp Ban lãnh đạo xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp theo từng giai đoạn phát triển của Doanh nghiệp.
4️⃣ 𝐊𝐡𝐨́ 𝐤𝐡𝐚̆𝐧 𝐤𝐡𝐢 𝐦𝐨̛̉ 𝐫𝐨̣̂𝐧𝐠 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩: Khi Ban giám đốc mong muốn phát triển và mở rộng. Nếu không có quy trình chuyên nghiệp, việc mở rộng quy mô, tăng nhân sự sẽ gặp nhiều khó khăn, dẫn đến tình trạng lộn xộn, mất kiểm soát.
5️⃣ 𝐀̉𝐧𝐡 𝐡𝐮̛𝐨̛̉𝐧𝐠 𝐭𝐢𝐞̂𝐮 𝐜𝐮̛̣𝐜 đ𝐞̂́𝐧 𝐯𝐚̆𝐧 𝐡𝐨́𝐚 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩: không rõ ràng về quy trình làm việc, hệ thống đánh giá tạo ra một môi trường làm việc thiếu chuyên nghiệp, ảnh hưởng xấu đến văn hóa doanh nghiệp. Nhân viên cảm thấy bối rối, thiếu động lực, chia bè, kết phái và không tin tưởng vào Ban giám đốc, tăng tỷ lệ nghỉ việc.
⏩ Đừng để những nỗi đau này tiếp tục ảnh hưởng đến Doanh nghiệp của bạn. Với các giải pháp tối ưu hóa quy trình từ Ppower, chúng tôi sẽ giúp bạn xây dựng hệ thống quản lý chuyên nghiệp, chặt chẽ, minh bạch và dễ hiểu.
⏩ Hãy để PPower trở thành đối tác đáng tin cậy, giúp Doanh nghiệp của bạn vận hành mượt mà và chuyên nghiệp hơn mỗi ngày.
👉 Liên hệ với Ppower thông qua Fanpage hoặc Hotline 𝟎𝟗𝟎𝟐 𝟑𝟔𝟏 𝟐𝟗𝟏 để được hỗ trợ và tư vấn tốt nhất!
—-------------------------------------------------------------------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
🏢 Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội
☎️ Điện thoại: 0902 361 291
📌 Website: https://www.tuvandoanhnghiep.net/

24/08/2024

Nhân tài là “TÀI SẢN QUÝ GIÁ”: Làm sao để doanh nghiệp “GIỮ CHÂN” người tài.
Bài toán nhân sự luôn là vấn đề đau đầu nhất của doanh nghiệp. Nhân sự cứ tuyển và đào tạo 1 thời gian, khi thành thạo công việc, thành tài rồi là nhân sự lại dứt áo ra đi. Khiến công ty vừa mất công, thời gian và chi phí. Vậy làm sao để giữ chân được những nhân tài, giúp họ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp?
Xét theo tháp nhu cầu Maslow trong quản trị nhân sự, có 5 yếu tố để một nhân sự giỏi có thể gắn bó với công ty:
(1) Được làm đúng công việc theo như mong muốn, có cơ hội thể hiện bản thân và phát huy hết năng lực;
(2) Được công nhận về năng lực và có lộ trình thăng tiến rõ ràng. Hệ thống đánh giá năng suất công việc một cách chính xác và công bằng;
(3) Môi trường làm việc và văn hoá doanh nghiệp tốt. Các quy định, chính sách, nội quy… rõ ràng và chuyên nghiệp;
(4) Nhu cầu về sự an toàn, yên tâm để làm việc và cống hiến: hợp đồng lao động, bảo hiểm sức khoẻ, bảo hộ lao động…;
(5) Chính sách lương thưởng tốt, chế độ đãi ngộ công bằng – minh bạch.
Nếu đáp ứng được 5 yếu tố này theo tháp Maslow, Ppower tin chắc là các chủ doanh nghiệp sẽ có 1 đội ngũ nhân sự gắn bó rất lâu, và luôn cống hiến hết mình vì tổ chức.
Liên hệ hotline 0902361291 để được hỗ trợ và tư vấn tốt nhất trong việc quản trị, quản lý vận hành Doanh nghiệp.
—---------------------------------------------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: 0902 361 291
Website:

19/08/2024

Làm thế nào để nhân viên tự giác và chủ động trong công việc???
Dành cho những Anh Chị CEO, lãnh đạo đang đau đầu với bài toán nhân sự sức ỳ, thiếu chủ động, luôn trong trạng thái chờ đợi cấp trên giao việc và nhắc nhở tiến độ thì mới chịu bắt tay vào làm.
🔥6 nguyên nhân khiến nhân sự thiếu chủ động trong công việc động gây lãng phí thời gian và công sức quản lý, lãng phí chi phí đào tạo và tác động tiêu cực tới năng suất và thái độ của những nhân viên tích cực khác:
☑1 là Không có mục tiêu cụ thể, rõ ràng
Quản lý giao việc nhưng mục tiêu không rõ ràng dẫn tới nhân sự hiểu sai ý, triển khai công việc kết quả không như mong đợi
☑ 2 là Cơ chế, chính sách khen thưởng không rõ ràng hoặc cào bằng, chưa xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc.
Khiến nhân sự thiếu động lực làm việc.
☑3 là Giao việc không hiệu quả, sắp xếp bố trí nhân sự không đúng năng lực sở trường...
Giao việc qua tin nhắn, group chat dẫn tới tình trạng quên, sót việc. Nhân sự không biết nên làm công việc gì, việc gì cần ưu tiên làm trước, deadline bao lâu thì hợp lý, phối hợp với các bộ phận khác như thế nào…
☑4 là Không lập kế hoạch làm việc hàng ngày, không xây dựng cơ chế giám sát, kiểm tra chéo.
Nhân sự không lập kế hoạch làm việc sẽ không biết việc nào ưu tiên làm trước, làm những việc quan trọng từ khi còn chưa khẩn cấp, không có có chế giám sát, kiểm tra chéo các phòng ban, nên nhân sự cứ đủng đỉnh ung dung với deadline, không sốt sắng, rốt ráo chủ động hoàn thành mục tiêu và kế hoạch hàng ngày.
5 là thiếu sự ghi nhận, đánh giá và khen ngợi của Ban Giám đốc, quản lý cấp trung.
Nhân sự hoàn thành 8 việc tốt thì không thấy cấp trên ghi nhận, khen ngợi. Nhưng khi có 2 việc làm bị lỗi, hiệu quả thấp thì chê trách, góp ý nặng nề qua nhóm Zalo và các buổi họp khiến họ không còn động lực chiến đấu,
6 là Tuyển dụng sai người ngay từ đầu.
Các cụ bảo "Có bột mới gột được nên hồ", Nhân sự đầu vào chất lượng thấp, phẩm chất, kỹ năng, thái độ tiêu cực... Không phù hợp với văn hoá công ty, không phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ và yêu cầu tiêu chuẩn công việc cần phải Có.

Để giải quyết tình trạng đó, mời các Giám đốc, Chủ doanh nghiệp và bạn bè, đối tác của Anh chị tham gia buổi đào tạo Zoom vào tối mai (Thứ 3) lúc 20h30 - 22h30
👉 Mời các Anh Chị Giám đốc, Chủ doanh nghiệp và bạn bè tham gia ngay nhóm Zalo "Quản trị doanh nghiệp cùng Nguyên" ở link: https://zalo.me/g/iozkop717 . để nhận nhiều kiến thức, kinh nghiệm, phương pháp, nhiều câu chuyện, ví dụ thực tế, hữu ích về quản trị doanh nghiệp, Quản trị nhân sự, quản trị hệ thống bài bản, quy trình vận hành chuyên nghiệp.....

19/08/2024

“Nhân sự của bạn không đủ giỏi, hay do bạn chưa biết cách giao việc và xây chế độ đãi ngộ phù hợp để họ phát huy hết năng lực nhân sự ?”
Cách đây hơn 2 năm, người giỏi ở công ty tôi cứ dăm ba bữa lại xin nghỉ việc, người ở lại thì tôi thấy không đủ năng lực để xử lý toàn bộ công việc và mục tiêu được giao, nên tôi luôn phải "ôm đồm" thêm việc của cấp dưới. Khi quá bế tắc để cải thiện đội ngũ nhân sự hiện tại, tôi đã mạnh tay chi trả số tiền lớn cho việc tuyển dụng, “săn” nhân tài bên ngoài về, rồi lại đào tạo…nhưng cuối cùng vẫn không đạt như kỳ vọng. Quỹ lương cứ thế tăng đột biến mà kết quả kinh doanh lại trì trệ.
Trong quá trình tìm kiếm giải pháp Tôi có gặp 1 chuyên gia tư vấn. Anh ấy có chia sẻ góp ý cho Tôi mà tôi rất tâm đắc: “Nguyên nhân cơ bản khiến nhiều Lãnh đạo không thể xây được đội ngũ mạnh, hoặc xây nhưng không duy trì được lâu là do chưa thiết kế được hệ thống quy trình làm việc hiệu quả, phương pháp giao việc, đánh giá năng lực và chế độ đãi ngộ, chính sách lương hợp lý. Đa phần sếp đều đánh giá nhân sự và trả lương thưởng một cách cảm tính. Kết quả công việc và năng lực nhân sự mà không đo lường được thì không hiểu được, không hiểu được thì không kiểm soát được, không kiểm soát được thì không thể cải thiện được. Cho nên, thay vì săn nhân tài từ nơi khác về, mình hoàn toàn có thể khiến những nhân sự bình thường trong công ty trở thành nhân tài được."
Sau khi ngộ ra bài học này, tôi bắt đầu công cuộc thay đổi cách thức vận hành, hệ thống báo cáo và xây dựng chế độ đãi ngộ mới cho toàn bộ các phòng ban của công ty. Tôi tham khảo khắp các group lớn nhỏ về quản trị, nhờ tới sự tư vấn của vài người bạn CEO,... với mong muốn tìm ra một công thức phù hợp nhất cho doanh nghiệp của mình. Tôi mất ròng rã 4 tháng để hoàn thiện mọi thứ,
Tôi thiết lập mục tiêu KPI của mỗi phòng ban đều được liên kết với mục tiêu chung của công ty, rồi lại phân bổ từ cấp quản lý xuống từng nhân viên bên dưới. Gắn với mỗi mục tiêu, nhân viên lại có kế hoạch hành động, công việc cụ thể đi kèm rất rõ ràng. Rồi lại có thêm cả hệ thống báo cáo theo lịch đã thống nhất với các phòng ban, có báo cáo theo ngày, theo tuần, tháng và có xây dựng cả báo cáo quản trị nữa.
Nhờ việc xây dựng KPI và hệ thống đánh giá rõ ràng, nên tôi cũng dễ xếp loại nhân sự và xây chế độ đãi ngộ tương xứng. Tôi nắm được ai là nhân viên giỏi, ai là người có hiệu suất làm việc thấp. Cùng một vị trí công việc có thể chia theo nhiều cấp bậc khác nhau. Càng lên cấp bậc cao, KPI và chế độ đãi ngộ tương ứng cũng tăng theo. Khi vượt KPI đề ra, nhân sự sẽ nhận được mức lương thưởng tốt hơn. Nếu kết quả công việc xuất sắc và liên tục vượt KPI, họ tự động được thăng cấp, tăng lương và được bổ nhiệm vào những vị trí quan trọng. Ngược lại, trong trường hợp hiệu suất làm việc của nhân sự không đạt như kỳ vọng, tôi cũng nắm bắt kịp thời để có kế hoạch xử lý nhanh chóng.
Sau 6 tháng thay đổi cách thức vận hành tôi vô cùng bất ngờ vì vẫn với từng đó nhân sự, từng đó thời gian làm việc, mà hiệu suất của cả tập thể tăng lên 150%. Tôi nhàn hơn rất nhiều và không còn phải “ Ôm đồm và Gánh team” hộ nhân sự nữa. Tôi cũng cảm nhận thấy rõ sự hài lòng và tinh thần làm việc hết mình của nhân viên hơn so với trước kia.
Đã làm sếp thì ai cũng muốn sở hữu đội quân tinh nhuệ, “hừng hực” khí thế làm việc và cống hiến hết mình. Tôi đã từng biến một đội ngũ trì trệ trở thành “chiến binh” hiệu suất cao nhờ xây dựng hệ thống giao việc, đánh giá năng lực và đãi ngộ xứng đáng. Các sếp tham khảo nhé!

P/s: Các Sếp hãy tham gia ngay nhóm https://zalo.me/g/iozkop717 để nhận nhiều kiến thức, kinh nghiệm và nhiều bài học quản trị nhân sự, quản trị doanh nghiệp hữu ích và giá trị nhé! Có rất nhiều buổi đào tạo Online qua Zoom rất hay, hữu ích, thiết thực và áp dụng được ngay vào doanh nghiệp mình

13/06/2024

GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DN TRONG KHỦNG HOẢNG KINH TẾ.
Kính chào Anh/Chị CEO, chủ doanh nghiệp đáng kính!
Thực sự năm 2023 và năm nay (2024) kinh tế khó khăn, khủng hoảng khủng khiếp. Các doanh nghiệp lao đao, tìm con đường "CỨU" và phát triển DN của mình. Các CEO bạc tóc và đau đầu về bài toán tăng doanh thu, cắt giảm và tối ưu chi phí; bạc đầu về vấn đề tài chính, nợ nần, đứt gãy dòng tiền, đau đầu trong bài toán giữ người giỏi và phù hợp, cắt giảm nhân sự; hệ thống quản lý lộn xộn và mất kiểm soát, nhân sự ra ra vào vào; năng suất và chất lượng công việc của đội ngũ giảm, thị trường cạnh tranh khốc liệt dẫn tới doanh thu giảm sâu, trong khi chi phí thì ngày càng tăng... Dẫn tới kinh doanh ko hiệu quả, Lãi ít, Hoà vốn, thậm chí LỖ gồng LỖ.
Với gần 10 năm làm chuyên gia tư vấn, đào tạo doanh nghiệp và đầu tư doanh nghiệp. Nguyên rất tâm huyết bộ giải pháp trên tinh thần CHO ĐI - KẾT NỐI - HỢP TÁC - PHÁT TRIỂN sau:

1 là Nguyên giành tặng 15 buổi chia sẻ, đào tạo, coaching Online qua Zoom hoàn toàn miễn phí. Được đúc kết từ kinh nghiệm thực chiến 10 năm qua trong quá trình tư vấn,đào tạo doanh nghiệp gần 150 dự án và đầu tư doanh nghiệp. Chi tiết 15 chuyên đề chia sẻ ở trong nhóm Zalo, Anh chị đăng ký tại đây: https://zalo.me/g/iozkop717 .Ngoài ra còn nhiều Anh/Chị Doanh nhân thành công khác cũng chia sẻ kinh nghiệm thất bại và thành công, chia sẻ kiến thức, cách làm DN hiệu quả....

2 là xây dựng cộng đồng doanh nhân để Kết nối giao thương, bán hàng, sử dụng sản phẩm dịch vụ chéo cho nhau. Lúc khó khăn khủng hoảng mà Cta đứng 1 mình là rất khó sống nhưng khi có cộng đồng mạnh cùng hỗ trợ, giúp đỡ nhau bán hàng, giới thiệu dịch vụ thì cta chắc chắn sẽ vượt qua đc khó khăn, khủng hoảng.
-> Cta sẽ cùng kết nối giao thương mạnh trong cộng đồng và kết nối giao thương với các cộng đồng doanh nhân khác để quảng bá thương hiệu và tăng nguồn doanh thu.

3 là Tư vấn, hỗ trợ doanh nghiệp, kết nối các nguồn lực của cộng đồng để giải quyết cho từng vấn đề trong doanh nghiệp: vấn đề Nhân sự, Tài chính, Bán hàng, Marketing, hệ thống quản lý, quy trình vận hành, sản xuất, pháp lý, Thuế...

4 là Hợp tác đầu tư, kết nối nguồn vốn giúp doanh nghiệp.
(Kết nối nguồn vốn vay, vốn đầu tư từ các nhà đầu tư, quỹ đầu tư trong nước và nước ngoài với các dự án tốt, mô hình kinh doanh tốt, tiềm năng tăng trưởng ngành cao, tỷ suất lợi nhuận ổn...)

P/s: Nguyên kêu gọi mọi người cùng chung tâm huyết với 4 bộ giải pháp trên thì cùng Like và chia sẻ rộng rãi tới các Anh chị kinh doanh và đầu tư phát triển doanh nghiệp nhé! Để cùng nhau hợp sức mạnh để vượt qua giai đoạn khó khăn, khủng hoảng kinh tế này nhé!
P/s: Khi Cta cùng nhau hợp nguồn lực, hợp sức mạnh của nhiều người thì mạnh lắm, sẽ thành công.

29/08/2022

♥️♥️LÃNH ĐẠO CẦN TÁCH KHỎI SỰ VỤ ĐỂ NHÌN XA VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO♥️♥️

-------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: 0902 361 291 – 0962 863 828
Website: www.ppower.vn - nhanbandoanhnghiep.vn
Email: [email protected]

27/08/2022

🔥🔥LIÊN TỤC CẮT GIẢM NĂNG LƯỢNG ÂM👇👇

-------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: 0902 361 291 – 0962 863 828
Website: www.ppower.vn - nhanbandoanhnghiep.vn
Email: [email protected]

22/08/2022

👍👍Ném đá dò đường
👉👉Chỉ khi thực tế vào việc, ta mới ra được vấn đề để điều chỉnh và cải tiến ♥️♥️

-------------------
CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER
Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: 0902 361 291 – 0962 863 828
Website: www.ppower.vn - nhanbandoanhnghiep.vn
Email: [email protected]

Mai Trọng Nguyên - Chuyên gia Nhân bản doanh nghiệp

01/09/2024

30/08/2024

25/08/2024

24/08/2024

19/08/2024

19/08/2024

13/06/2024

29/08/2022

27/08/2022

22/08/2022

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category