Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược - Sleader

  • Home
  • Vietnam
  • Hanoi
  • Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược - Sleader

Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược - Sleader Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược (SLEADER) đồng hành cùng doanh nghiệp phát triển vượt bậc một cách bền vững

🌱 MỘT CÔNG VIỆC ĐỂ TRƯỞNG THÀNH CÙNG NHỮNG DỰ ÁN TẠO RA THAY ĐỔI CHO DOANH NGHIỆP VÀ TỔ CHỨCTrong mỗi doanh nghiệp, luôn...
11/05/2026

🌱 MỘT CÔNG VIỆC ĐỂ TRƯỞNG THÀNH CÙNG NHỮNG DỰ ÁN TẠO RA THAY ĐỔI CHO DOANH NGHIỆP VÀ TỔ CHỨC

Trong mỗi doanh nghiệp, luôn có những vấn đề!

👉Là mâu thuẫn giữa kiểm soát tài chính và tốc độ bán hàng.
Là những sai lệch hệ thống đang tạo ra kết quả ngắn hạn, nhưng tích tụ rủi ro dài hạn.
Là những điều người đứng đầu doanh nghiệp đã cảm nhận từ lâu, nhưng chưa dễ truyền đạt một cách đủ rõ ràng, đủ thuyết phục để toàn bộ tổ chức cùng nhìn nhận và thay đổi.

🤟Trong thực tế quản trị, tiếng nói của người trong cuộc đôi khi bị chi phối bởi vị trí, trách nhiệm, áp lực kết quả hoặc “lợi ích nhóm”. Vì vậy, doanh nghiệp cần một tiếng nói trung lập, khách quan và có phương pháp.

🫰Đó cũng là lý do các doanh nghiệp tìm đến tư vấn quản trị.

Giá trị thật sự của tư vấn nằm ở khả năng quan sát độc lập, phân tích dựa trên dữ liệu, hệ thống hóa những tri thức rời rạc thành một bức tranh có cấu trúc, có logic và có tính thực thi.

👏Tiếng nói từ bên thứ ba giúp tổ chức gạt bỏ các rào cản cảm tính, nhìn rõ hơn thực trạng và đưa ra những quyết định chính xác hơn. Trong nhiều trường hợp, tư vấn chính là người giúp doanh nghiệp chuyển hóa những điều lãnh đạo đã cảm nhận thành một thông điệp đủ sức nặng để tạo ra thay đổi trong toàn hệ thống.

Và phía sau mỗi dự án tư vấn/đào tạo như vậy, luôn cần những con người âm thầm nhưng vô cùng quan trọng: người kết nối, điều phối, giữ nhịp và đảm bảo mọi phần việc được vận hành chỉn chu.

🌹SLEADER đang tìm kiếm Điều phối dự án Tư vấn/Đào tạo – người sẽ đồng hành cùng đội ngũ chuyên gia trong quá trình triển khai và theo dõi các dự án tư vấn, đào tạo dành cho doanh nghiệp.

🌺Ở vị trí này, bạn sẽ không chỉ “sắp xếp lịch”, “gửi tài liệu” hay “theo dõi tiến độ”.
Bạn sẽ được bước vào hậu trường của các dự án tư vấn quản trị, nơi những vấn đề của doanh nghiệp được phân tích, những giải pháp được thiết kế và những thay đổi được từng bước triển khai trong thực tiễn.

🍊Bạn sẽ học cách một chương trình đào tạo được xây dựng như thế nào?
Một dự án tư vấn được vận hành.
Một buổi làm việc với khách hàng được chuẩn bị chuyên nghiệp.
Một báo cáo, một tài liệu, một cuộc họp, một chi tiết nhỏ cũng có thể góp phần tạo nên kết quả lớn cho tổ chức.

🍓Chúng tôi tin rằng, một điều phối viên giỏi không chỉ là người làm đúng việc được giao.

Đó là người nhìn thấy việc cần làm trước khi được nhắc.
Là người kết nối chuyên gia, khách hàng và đội ngũ nội bộ bằng sự chủ động, chỉn chu và trách nhiệm.
Là người giữ cho dự án vận hành trơn tru giữa rất nhiều đầu việc khác nhau.
Là người đứng sau thành công của mỗi chương trình, nhưng giữ một vai trò không thể thiếu trong hành trình tạo ra giá trị cho khách hàng.

♥️Nếu bạn là người trẻ yêu thích lĩnh vực tư vấn, đào tạo và quản trị doanh nghiệp; có tư duy tổ chức tốt, ham học hỏi, giao tiếp hiệu quả và mong muốn phát triển trong một môi trường chuyên nghiệp, SLEADER mong được gặp bạn.

🍇Tại SLEADER, bạn sẽ có cơ hội làm việc cùng các chuyên gia giàu kinh nghiệm, tiếp cận các mô hình và công cụ quản trị hiện đại, tham gia vào các dự án thực tế và từng bước xây dựng năng lực nghề nghiệp vững chắc trong lĩnh vực tư vấn – đào tạo doanh nghiệp.

💼 Vị trí tuyển dụng: Điều phối dự án Tư vấn/Đào tạo
💰 Thu nhập: 12–15 triệu đồng + thưởng hiệu quả dự án
📍 Địa điểm làm việc: 264–266 Lạc Long Quân, P. Tây Hồ, Hà Nội
📩 Email nhận CV: [email protected]
📞 Liên hệ: 0965 965 368 – Ms. Thu
📝 Tiêu đề email: Ứng tuyển vị trí Điều phối dự án
⏰ Hạn nộp hồ sơ: Trước ngày 30/5/2026

💪Bạn không cần phải là người hoàn hảo ngay từ đầu.
Nhưng bạn là người có tinh thần học hỏi, trách nhiệm, kỷ luật và mong muốn đi xa hơn trong sự nghiệp.

Nếu bạn đang tìm một nơi để không chỉ làm việc, mà còn được rèn luyện tư duy, mở rộng góc nhìn và trưởng thành cùng những dự án có ý nghĩa cho doanh nghiệp Việt Nam – hãy gửi CV cho SLEADER.

🌟 Một dự án tốt cần một người điều phối tốt.
Và biết đâu, người đó chính là bạn.

23/04/2026

🌟 THỰC HÀNH QUẢN LÝ ĐÚNG 🌟

✨ Tất cả các hoạt động quản lý phức tạp trong thực tiễn được biểu thị một cách trực quan và mang tính hệ thống trong mô hình Bánh xe quản lý. Đây là một phát kiến của GS. Fredmund Malik từ các nghiên cứu, trải nghiệm và thực hành hơn 40 năm qua.

👏 Với sự liên quan chặt chẽ giữa 05 nhiệm vụ, 06 Nguyên tắc và 07 Công cụ quản lý, các học viên có thể dễ dàng thực hành quản lý đúng việc và đúng cách, từ đó đem lại hiệu quả cho bản thân và doanh nghiệp.

🤝 Điểm độc đáo của mô hình Bánh xe quản lý là người sử dụng luôn nhìn thấy được sự tác động của các thành phần trong Bánh xe đến bất kỳ một hoạt động quản lý nào đang được thực hiện.
———————————————
VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC
Con đường đúng, tương lai sáng
🏢Địa chỉ: 266 Lạc Long Quân, Phường Tây Hồ, Hà Nội
🌐Website: sleader.vn
📧Email: [email protected]
📞Hotline: 0965 965 368
📱Zalo: Viện Lãnh đạo chiến lược Sleader/ 0969 753 688

🌟 Chiến lược là những gì bạn không làm 🌟👉 Chiến lược không phải là những gì bạn sẽ làm mà là những gì bạn quyết định khô...
22/04/2026

🌟 Chiến lược là những gì bạn không làm 🌟

👉 Chiến lược không phải là những gì bạn sẽ làm mà là những gì bạn quyết định không làm trong khi người khác vẫn làm.

🙌 Theo tiếp cận thông thường, chiến lược được hiểu là những gì phải làm trong hiện tại để tạo nên tương lai. Tuy nhiên, có một cách khác để có được chiến lược, đó là bỏ bớt những việc không hiệu quả để tập trung chỉ làm những việc mang lại hiệu quả cao nhất.

✨ Đó cũng là khẳng định của Giáo sư. M. Porter thuộc Đại học Havard, Hoa Kỳ. Ông cho rằng, cần phải từ bỏ một số lĩnh vực, ngành nghề để tập trung đầu tư cho những sản phẩm mang lại sự khác biệt và đạt hiệu quả cao. Điều này càng quan trọng hơn khi doanh nghiệp đang ở quy mô nhỏ và vừa hoặc đang trong quá trình khởi nghiệp.

🤝 Theo Giáo sư M. Porter, doanh nghiệp cần phải biết “đánh đổi”, từ bỏ một số lợi ích nhỏ. Thay vì làm dàn trải, chúng ta cần tập trung sức lực chăm sóc đối tượng khách hàng mục tiêu. Đây chính là sự đánh đổi mang tính chiến lược để doanh nghiệp trở nên “độc nhất vô nhị” trên thị trường. Doanh nghiệp cũng cần biết sự khác biệt giữa những gì thực sự rất quan trọng và những gì không quan trọng; giữa những điều không bao giờ thay đổi và những điều nên để ngỏ cho sự thay đổi; giữa những gì “cam kết thực hiện” và “chính thức thực hiện”.
———————————————
VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC
Con đường đúng, tương lai sáng
🏢Địa chỉ: 266 Lạc Long Quân, Phường Tây Hồ, Hà Nội
🌐Website: sleader.vn
📧Email: [email protected]
📞Hotline: 0965 965 368
📱Zalo: Viện Lãnh đạo chiến lược Sleader/ 0969 753 688

21/04/2026

✨ SLEADER: NHÀ CUNG CẤP CÁC GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ ✨

Trong hành trình phát triển, nhiều doanh nghiệp tăng trưởng rất nhanh về doanh thu, mở rộng mạnh về quy mô và gia tăng thị phần. Nhưng đằng sau những con số ấn tượng ấy, hiệu quả kinh doanh lại giảm hoặc chưa đạt như kỳ vọng.

✍️ Có những doanh nghiệp vận hành hiệu quả khi còn ở quy mô nhỏ, nhưng mở rộng quy mô thì thua lỗ, gánh nặng nợ nần tăng
✍️ Có doanh nghiệp sở hữu ý tưởng kinh doanh tốt, nhưng vẫn thất bại trong triển khai hoặc không tạo ra kết quả tương xứng.
✍️ Doanh nghiệp đang nổi tiếng bỗng nhiên sụt giảm thê thảm và thậm chí biến mất trên thị trường
🔥 Không phải vì họ thiếu khát vọng. Cũng không hẳn vì họ thiếu cơ hội.

👉 Nguyên nhân cốt lõi là : quản lý.
Khi doanh nghiệp bước sang một quy mô lớn hơn, hệ thống quản lý cũ không còn đủ sức nâng đỡ cho giai đoạn phát triển mới. Quản lý sai khiến doanh nghiệp phải trả giá bằng kết quả kinh doanh suy giảm
👉 Không có doanh nghiệp yếu kém mà do quản lý kém dẫn đến không thể trở thành doanh nghiệp mạnh.
👉 Không có doanh nghiệp phá sản mà chỉ là quản lý sai dẫn đến mất khả năng thanh toán mà thôi.

Và đó chính là vấn đề mà SLEADER lựa chọn giải quyết cho doanh nghiệp.
———————————————
VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC
Con đường đúng, tương lai sáng
🏢Địa chỉ: 266 Lạc Long Quân, Phường Tây Hồ, Hà Nội
🌐Website: sleader.vn
📧Email: [email protected]
📞Hotline: 0965 965 368
📱Zalo: Viện Lãnh đạo chiến lược Sleader/ 0969 753 688

✨ Tại sao tư vấn quản trị (Management Consulting) lại cần cho doanh nghiệp? ✨🌟 Doanh nghiệp cũng giống như một cơ thể co...
20/04/2026

✨ Tại sao tư vấn quản trị (Management Consulting) lại cần cho doanh nghiệp? ✨

🌟 Doanh nghiệp cũng giống như một cơ thể con người, phải khỏe mạnh thì mới có thể vận động, tạo ra năng lượng và phát triển. Chỉ khi vận hành hiệu quả, doanh nghiệp mới có thể tạo doanh số, tăng lợi nhuận, mở rộng tập khách hàng và thị trường. Tuy nhiên, cũng như bất kỳ cơ thể nào, sẽ có lúc doanh nghiệp phát sinh vấn đề hoặc tiềm ẩn những điểm chưa được tối ưu.

👏 Hãy nhìn vào doanh nghiệp tăng 20–30% doanh thu, nhưng lợi nhuận chỉ tăng khoảng 3–5%. Mặc dù lợi nhuận vẫn đủ để chi trả cổ tức cho cổ đông, nhưng con số về doanh thu và lợi nhuận cho thấy một vấn đề cần phải được xem xét nghiêm túc. Cần tìm ra nguyên nhân và đưa ra giải pháp khắc phục. Và đây chính là công việc của tư vấn quản trị (Management Consulting). Việc tìm ra nguyên nhân gốc rễ và đề xuất các giải pháp khắc phục chính là sứ mệnh cốt lõi của tư vấn quản trị.

⁉ Một câu hỏi được đặt ra là: Nếu các CEO có khả năng vận hành doanh nghiệp tốt như vậy, tại sao không tự giải quyết mà phải nhờ đến tư vấn bên ngoài? Có hai lý do chính như sau.

🤝 Lý do thứ nhất là không phải doanh nghiệp nào cũng có sẵn nguồn lực con người với năng lực phân tích tốt, khả năng tiếp cận hệ thống và khai thác nguồn thông tin rộng như các công ty tư vấn quản trị kinh doanh. Đội ngũ tư vấn thường được tuyển chọn rất kỹ, nhiều người xuất thân từ các trường Đại học hàng đầu trên thế giới, có nền tảng học thuật tốt và được đào tạo chuyên sâu. Việc tuyển chọn theo cách này giúp các công ty tư vấn có được nguồn nhân lực chất lượng từ thị trường.

🙌 Lý do thứ hai, doanh nghiệp cần một tiếng nói trung lập và khách quan. Bên tư vấn đóng vai trò là một “quan sát viên độc lập”, đưa ra những nhận định dựa trên dữ liệu khách quan. Tiếng nói từ bên thứ ba mang lại độ tin cậy và sự minh bạch cần thiết, giúp tổ chức gạt bỏ các rào cản cảm tính để đưa ra những quyết định chính xác hơn.

🌷 Đó là lý do nhiều doanh nghiệp tìm đến các công ty tư vấn. Những đơn vị này có thể nói ra những điều không hoàn toàn mới với doanh nghiệp, nhưng điểm khác biệt nằm ở chỗ các nhận định đó được đưa ra trên cơ sở dẫn chứng cụ thể, phân tích rõ ràng và từ một vị thế không bị chi phối bởi bất kỳ bộ phận nội bộ hay lợi ích nhóm nào.

👍 Chính vì vậy, tư vấn quản trị ngày càng trở thành một nhu cầu thiết yếu đối với doanh nghiệp. Không chỉ những doanh nghiệp đang gặp khó khăn mới cần tư vấn quản trị, mà cả những doanh nghiệp đang phát triển tốt cũng cần được kiểm tra, rà soát và tối ưu hệ thống một cách định kỳ.

TS. Dương Thu, Nhà sáng lập, Viện trưởng SLEADER
———————————————
VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC
Con đường đúng, tương lai sáng
🏢Địa chỉ: 266 Lạc Long Quân, Phường Tây Hồ, Hà Nội
🌐Website: sleader.vn
📧Email: [email protected]
📞Hotline: 0965 965 368
📱Zalo: Viện Lãnh đạo chiến lược Sleader/ 0969 753 688

18/04/2026

🌟 TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP THEO MÔ HÌNH HAI ĐƯỜNG CONG CHỮ S 🌟

✨ Tái cấu trúc đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các doanh nghiệp SMEs duy trì sự linh hoạt và khả năng cạnh tranh trong môi trường thị trường liên tục biến động.

👉 Vậy "Khi nào cần tái cấu trúc?"
Theo TS. Dương Thu, doanh nghiệp cần thực hiện tái cấu trúc khi có nhu cầu tìm kiếm một hướng đi mới để nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường. Tái cấu trúc cần phải được định hướng rõ ràng theo các mục tiêu cụ thể.

👏 Để thực hiện quá trình này một cách hiệu quả, TS. Dương Thu khuyến nghị các doanh nghiệp nên áp dụng mô hình Hai Đường Cong Chữ S mà SLEADER được chuyển giao từ Viện Malik, Thuỵ Sỹ

🙌 Mô hình Hai Đường Cong Chữ S sẽ giúp các doanh nghiệp tái cấu trúc một cách uyển chuyển và ít tổn thất. Áp dụng mô hình này, doanh nghiệp có thể tận dụng lợi thế hiện tại để tạo ra doanh thu và lợi nhuận, đồng thời xây dựng nền tảng cho các bước tái cấu trúc tiếp theo.
———————————————
VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC
Con đường đúng, tương lai sáng
🏢Địa chỉ: 266 Lạc Long Quân, Phường Tây Hồ, Hà Nội
🌐Website: sleader.vn
📧Email: [email protected]
📞Hotline: 0965 965 368
📱Zalo: Viện Lãnh đạo chiến lược Sleader/ 0969 753 688

✨ Định hướng trong một Thế giới Mới – Thư Malik 15.2026 ✨🙌 Định hướng là: xác định vị trí hiện tại, thiết lập đích đến v...
17/04/2026

✨ Định hướng trong một Thế giới Mới – Thư Malik 15.2026 ✨

🙌 Định hướng là: xác định vị trí hiện tại, thiết lập đích đến và dẫn dắt hành trình hướng tới đó. Nghệ thuật cao nhất của điều hướng là khả năng định vị trong những vùng chưa biết, khi phải đối diện với vị trí không chắc chắn, mục tiêu liên tục dịch chuyển và nhiều con đường khả dĩ khác nhau. Các phương pháp điều hướng trong Thế giới Mới đòi hỏi những nguyên tắc tư duy và quy tắc hành động phù hợp với điều kiện bất định và mức độ phức hợp cao.

🌟 Tôi đã gặp nhiều doanh nhân và nhà quản lý thành công, những người trong suốt cuộc đời đã nhiều lần thay đổi phương pháp làm việc, thậm chí cả lối sống của mình. không phải vì bắt buộc, mà vì họ chủ động lựa chọn. Đó là một trong những cách họ vượt qua giới hạn và khám phá những chân trời mới. Đó là năng lực lãnh đạo đối với chính bản thân mình.

👏 Bạn sẽ chạm tới một giới hạn, và phải tự quyết định có chấp nhận nó hay không. Trong một thời gian dài của cuộc đời, những giới hạn mà ta cảm nhận được thực chất chỉ là giới hạn của phương pháp làm việc hoặc lối sống, chứ chưa phải là giới hạn thực sự của năng lực bản thân.

SLEADER biên dịch từ Malik Letter, số 15 tháng 4.2026

Tham khảo các cuốn sách thuộc Bộ sách Thực hành Quản lý hiệu quả của GS. Fredmund Malik
👉🏻 Quản lý: Những điều cốt lõi
👉🏻 Đi trong thế giới mơ hồ: Cần phải quản lý, quản trị và lãnh đạo tổ chức như thế nào?
👉🏻 Chiến lược: Định hướng trong một Thế giới Mới phức hợp
👉🏻 Chính sách và Quản trị Công ty hiện đại: Để các tổ chức tự điều chỉnh và thích ứng
💪🏻 Đặt sách chính hãng qua fanpage SLEADER
———————————————
VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC
Con đường đúng, tương lai sáng
🏢Địa chỉ: 266 Lạc Long Quân, Phường Tây Hồ, Hà Nội
🌐Website: sleader.vn
📧Email: [email protected]
📞Hotline: 0965 965 368
📱Zalo: Viện Lãnh đạo chiến lược Sleader/ 0969 753 688

🌟 Chỉ có quản lý đúng mới biến nguồn lực thành giá trị 🌟👏 Có những doanh nghiệp không thiếu người, không thiếu tiền, khô...
16/04/2026

🌟 Chỉ có quản lý đúng mới biến nguồn lực thành giá trị 🌟

👏 Có những doanh nghiệp không thiếu người, không thiếu tiền, không thiếu chiến lược. Nhưng càng mở rộng quy mô, bộ máy càng chồng chéo hơn, phối hợp càng khó khăn hơn, kết quả tạo ra lại không tăng tương xứng với nguồn lực. Khi đó, vấn đề thường không còn nằm ở từng cá nhân hay từng quyết định đơn lẻ. Vấn đề nằm ở chất lượng quản lý của cả hệ thống.

🙌 Rất nhiều tổ chức hôm nay vẫn được điều hành bằng kinh nghiệm, bằng phản ứng tình huống, bằng kiểm soát nhiều hơn là bằng nguyên lý. Nhưng trong một thế giới ngày càng phức hợp, làm như vậy là chưa đủ. Quản lý không chỉ là giữ vị trí hay ra mệnh lệnh. Quản lý là năng lực biến nguồn lực thành kết quả, biến sự phức tạp thành đơn giản.

👉 Đó là lý do cuốn sách “Quản lý: Những điều cốt lõi” của Giáo sư Fredmund Malik có ý nghĩa đặc biệt đối với những người thực sự quan tâm đến năng lực điều hành.

✨ Khác với nhiều cuốn sách quản trị thiên về xu hướng hoặc truyền cảm hứng, cuốn sách này đi vào nền tảng của nghề quản lý. Với 5 nhiệm vụ, 7 công cụ và 6 nguyên tắc cốt lõi, tác phẩm giúp người đọc hiểu đúng bản chất quản lý, nâng cao chất lượng quyết định, tăng hiệu quả phối hợp và xây dựng một tổ chức vận hành bền vững.

🤝 Nếu ANH/CHỊ đang là lãnh đạo, quản lý, chủ doanh nghiệp, hay đang chuẩn bị bước vào vai trò quản lý, đây là một cuốn sách rất nên có trên bàn làm việc.

👏 “Quản lý: Những điều cốt lõi” - giúp quản lý đúng để tạo ra kết quả vượt trội.
———————————————
VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC
Con đường đúng, tương lai sáng
🏢Địa chỉ: 266 Lạc Long Quân, Phường Tây Hồ, Hà Nội
🌐Website: sleader.vn
📧Email: [email protected]
📞Hotline: 0965 965 368
📱Zalo: Viện Lãnh đạo chiến lược Sleader/ 0969 753 688

✨ SLEADER tuổi thập niên: Cuộc chuyển mình chiến lược và khát vọng vươn tầm khu vực ✨🌟 Với nền tảng 9 năm xây dựng và ph...
14/04/2026

✨ SLEADER tuổi thập niên: Cuộc chuyển mình chiến lược và khát vọng vươn tầm khu vực ✨

🌟 Với nền tảng 9 năm xây dựng và phát triển, SLEADER đang bước vào một giai đoạn chuyển mình mới: không chỉ dừng lại ở vai trò nhà tư vấn chiến lược, mà từng bước trở thành nhà cung cấp các giải pháp quản trị toàn diện, tích hợp tri thức hiện đại, công nghệ và năng lực triển khai thực tiễn. Không chỉ tư vấn giải pháp, SLEADER cũng sẽ từng bước chuyển dịch sang đồng hành triển khai, kể cả theo hướng tham gia đầu tư vào các doanh nghiệp tiềm năng.

👏 Với tâm thế của những người tiên phong, SLEADER đặt mục tiêu không chỉ tiếp tục khẳng định vị thế tại Việt Nam, mà còn từng bước vươn ra thị trường Đông Nam Á, mang những giải pháp quản trị được đúc rút từ thực tiễn Việt Nam đến với khu vực, qua đó góp phần khẳng định vị thế của trí tuệ Việt trên trường quốc tế. Để hiện thực hóa mục tiêu đó, việc bổ sung các nhân lực trẻ, được đào tạo bài bản trong môi trường quốc tế vào đội ngũ lãnh đạo là giải pháp có tính chiến lược của SLEADER.

💐 Ngày 9 tháng 4 năm 2026, SLEADER chính thức bổ nhiệm ThS. Trần Quang Thọ giữ chức vụ Phó Viện trưởng. ThS. Trần Quang Thọ đã tu nghiệp tại Anh Quốc và là chuyên gia trong lĩnh vực Luật Sở hữu trí tuệ và Truyền thông với hơn 10 năm kinh nghiệm. Ông từng công tác tại Cục Sở hữu trí tuệ Việt Nam và Bross & Partner Law Firm, trực tiếp tư vấn bảo hộ nhãn hiệu và kiểu dáng công nghiệp cho các doanh nghiệp. Đồng thời, ông cũng là MC/BTV song ngữ Anh – Việt, từng dẫn nhiều chương trình và sự kiện lớn cho VTV, Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội, SEA Games, FIFA World Cup cùng nhiều tổ chức, doanh nghiệp; bên cạnh đó còn có kinh nghiệm đào tạo về Luật Sở hữu trí tuệ và kỹ năng thuyết trình chuyên nghiệp.

🙌Trong giai đoạn mới, khi SLEADER hướng tới vai trò nhà cung cấp các giải pháp quản trị toàn diện và từng bước vươn ra khu vực, các vấn đề về bảo vệ tài sản trí tuệ, chuẩn hóa truyền thông, nâng tầm thương hiệu, tăng cường hiện diện công chúng và bảo đảm nền tảng pháp lý cho hoạt động kết nối, hợp tác, đầu tư sẽ ngày càng trở nên quan trọng.

🌷 Với nền tảng chuyên môn kết hợp giữa pháp lý sở hữu trí tuệ và truyền thông, ThS. Trần Quang Thọ được kỳ vọng sẽ là một nhân sự chủ chốt đối với việc nâng cao năng lực của SLEADER trong bối cảnh mới, theo hướng hiện đại, tích hợp và bền vững hơn.

Tin bài và ảnh: SLEADER
———————————————
VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC
Con đường đúng, tương lai sáng
🏢Địa chỉ: 266 Lạc Long Quân, Phường Tây Hồ, Hà Nội
🌐Website: sleader.vn
📧Email: [email protected]
📞Hotline: 0965 965 368
📱Zalo: Viện Lãnh đạo chiến lược Sleader/ 0969 753 688

Address

266 Lạc Long Quân, Phường Tây Hồ
Hanoi
0

Opening Hours

Monday 08:00 - 17:00
Tuesday 08:00 - 17:00
Wednesday 08:00 - 17:00
Thursday 08:00 - 17:00
Friday 08:00 - 17:00
Saturday 08:00 - 17:00

Telephone

+84969753688

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược - Sleader posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược - Sleader:

Share