18/08/2026
CHIẾN LƯỢC KHÔNG SINH RA TỪ HƯ KHÔNG.
Nó không đến từ một buổi brainstorm cuối năm.
Không đến từ việc sao chép mô hình của đối thủ.
Và chắc chắn - không đến từ linh cảm.
Sau hơn 23 năm vận hành tổ chức từ FPT, Vingroup đến Ecopark, và 15 năm đồng hành cùng hơn 1.000 CEO SME - tôi nhận ra một điều lặp đi lặp lại:
CEO nào cũng có Chiến lược. Nhưng phần lớn Chiến lược đó chỉ tồn tại dưới dạng một bản phác thảo trong đầu CEO - chưa bao giờ được chuyển hóa thành BẢN ĐỒ KINH DOANH đủ chi tiết để đội ngũ triển khai đồng bộ qua từng tầng vận hành.
Chiến lược thực ra là sản phẩm của hai LỰC ĐẨY hội tụ:
LỰC BÊN NGOÀI - Thị trường đang dịch chuyển ra sao? hành vi Khách hàng đang thay đổi điều g?, Công nghệ đang phá vỡ cái gì?
LỰC BÊN TRONG - Năng lực lõi của Tổ chức nằm ở đâu? Nguồn lực đang được phân bổ như thế nào? Và đâu là đích đến trong 3 năm tới?
Khi hai lực này hội tụ đúng điểm, bạn có CÔNG THỨC CHIẾN THẮNG (Winning Formula) - một mệnh đề sắc nét: BÁN GÌ, CHO AI, BẰNG GIÁ TRỊ GÌ, VÀ TẠI SAO KHÁCH HÀNG PHẢI CHỌN BẠN?
Nhưng hầu hết CEO SME Việt Nam bỏ qua bước này.
CEO giữ Tầm nhìn trong đầu. Nhân sự thì mạnh ai nấy chạy, kinh nghiệm ai người đó làm, mỗi phòng ban một hướng, không có bản vẽ chung để bám theo. Doanh thu đạt hoặc có tăng trưởng, nhưng mỗi CEO đều cảm nhận rõ sự KHÔNG BỀN VỮNG, kèm theo đó là nỗi lo lắng ngày càng lớn khi bối cảnh kinh doanh đang trở nên MƠ HỒ và KHÓ DỰ ĐOÁN hơn bao giờ hết.
GIỎI CHUYÊN MÔN và giỏi HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC là hai năng lực hoàn toàn khác nhau. Và đây chính xác là khoảng trống mà phần lớn CEO SME đang thiếu.
—————————————————————————————
Bản chất của CHIẾN LƯỢC là năng lực tư duy để phân định: WHERE TO PLAY & HOW TO WIN (Chọn chơi ở đâu & Làm sao để Chiến thắng). Mô hình Kinh doanh đúng có thể "Make" sự thành công. Lựa chọn sai ngay từ gốc có thể "Break" toàn bộ nỗ lực của Tổ chức.
Đó là lý do tôi xây dựng khóa học TƯ DUY HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC & MÔ HÌNH KINH DOANH tại XLeader dựa trên ba trụ cột: QUẢN TRỊ THỰC THI - QUẢN TRỊ TỔ CHỨC - QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH, trang bị cho CEO bộ ba năng lực cốt lõi:
MINDSET - Tư duy quản trị chiến lược
Tư duy hệ thống (Systems Thinking), phân tích bức tranh toàn cảnh, nhận diện xu hướng thị trường. CEO không chỉ nhìn thấy cơ hội mà phân định được đâu là cơ hội đáng theo đuổi và đâu là bẫy tăng trưởng.
TOOLSET - Công cụ hoạch định chuẩn quốc tế
Chuyển hóa ý tưởng thành Mô hình Kinh doanh có cấu trúc (Business Model Canvas, PESTLE, Value Chain…). Từ bản phác thảo trong đầu CEO thành BẢN ĐỒ KINH DOANH tường minh, triển khai được qua từng tầng tổ chức.
SKILLSET - Kỹ năng hiện kim hóa chiến lược bằng con số
Mọi quyết định chiến lược được thẩm định qua Mô hình Tài chính - P&L, Cash Flow, Break-even Point được lượng hóa trước khi triển khai. Chiến lược không dừng ở ý tưởng mà chuyển hóa thành KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG cụ thể cho từng phòng ban, từng quý, từng tháng.
Mục tiêu cuối cùng: CEO sở hữu STRATEGIC ROADMAP – LỘ TRÌNH CHIẾN LƯỢC tường minh - đội ngũ vận hành đồng bộ với tâm thế PLAYING TO WIN.
—————————————————————————————
GIẢNG VIÊN
Phạm Thu Thủy - Founder Học viện Quản trị XLeader. 25 năm kinh nghiệm C-level tại Vingroup, FPT, Ecopark, TPBank. 15 năm Tư vấn - Huấn luyện hơn 1.000 doanh nghiệp SMEs.
Trần Thúy Hòa - 15 năm chuyên sâu Quản trị Tài chính, Lập Kế hoạch Kinh doanh & Xây dựng Ngân sách tại Vingroup, VinFast, Ecopark, KPMG Việt Nam.
Khai giảng: 09 – 10/09/2026
Thời lượng: 02 ngày | 09h00 – 17h00
Hình thức: Offline tại Hà Nội
Inbox Fanpage XLeader để nhận Nội dung chi tiết
Hoặc liên hệ: 0966 890 189 | 0918 032 266 | 0889 265 566
