BIM - Business Insider Mentors

03/12/2020

Nhiều hơn thì tốt hơn

Khi nói về sự linh hoạt, ít hơn thật sự không phải nhiều hơn. Thực tế là nhiều hơn thì tốt hơn.

Để thích ứng, chúng ta cần nhiều hơn những yếu tố và nhiều phương án. Chúng ta phải sử dụng thiết kế để thích ứng, để tìm ra điều gì hiệu quả và tiến về phía trước trong những điều kiện liên tục thay đổi.

Mọi ngành công nghiệp đều luôn vận động không ngừng và sự đổi mới có mặt ở mọi nơi. Các công ty cần nhiều hơn những sản phẩm, dịch vụ, nền tảng, nhà cung cấp, đối tác, kênh phân phối và mô hình kinh doanh để kịp thích ứng. Chúng ta đang sống trong thế giới mà mỗi công ty cần nhiều chọn lựa hơn để không bị tụt hậu.

CLB Thương Hiệu Triệu Đô

30/11/2020

Cái chết của sự ổn định

Shark Nguyễn Xuân Phú - Chủ tịch HĐQT tập đoàn SUNHOUSE đã có những chia sẻ xoay quanh kinh nghiệm thực tế từ Sunhouse: "Khi một doanh nghiệp tạo ra sản phẩm và kinh doanh có lời mà cứ ung dung, không chịu đổi mới, cho rằng cứ ổn định như thế là tốt thì không bao lâu, đối thủ cũng sẽ tạo ra những sản phẩm có tính năng mới hơn, giá rẻ hơn và chiếm mất khách hàng của chúng ta. Việc duy trì sự ổn định quá lâu chính là dấu hiệu của sự suy thoái, dẫn đến phá sản.” - Shark Phú lấy ví dụ.

🦈 Shark Phú nhấn mạnh: "Bản chất Kinh tế thị trường là Cạnh tranh, là nguyên lý của sự phát triển. Tôi làm giàu bằng cái gì, bạn muốn giàu hơn tôi, muốn thay thế tôi thì phải làm tốt hơn. Điều đó làm biến mất sự ổn định của mỗi cá nhân, của doanh nghiệp và cả nền kinh tế."

29/11/2020

Người giàu thường rất cô đơn

Người giàu nào cũng muốn chia sẻ và truyền đạt. Lý do một phần vì ở những vị trí cao, họ thường rất cô đơn. Tuy nhiên không phải chuyện nào cũng có thể đem ra nói, phải biết chọn chủ đề phù hợp.

khi muốn tiếp cận và chinh phục khách hàng giàu - siêu giàu, đó là sự chân thành. Bất kể khách hàng nào, là người giàu mới nổi hay cũ, chúng ta đều phải tôn trọng, không nên dùng chiêu trò. Khi đã có được thiện cảm, thuyết phục và "chốt sale" thành công thì đây cũng chính là người sẽ sẵn sàng giới thiệu lại cho bạn nhiều cơ hội, khách hàng tiềm năng khác.

Cafebiz

Ngoài 4 nguyên tắc mang tính then chốt trên, ông Hiếu Minh cho rằng công thức ứng xử chung cho tất cả dân sale khi muốn tiếp cận và chinh phục khách hàng giàu - siêu giàu, đó là sự chân thành.

27/04/2020

4 Mặt trận bên trong doanh nghiệp mà bất kỳ ông chủ nào cũng cần quan tâm nếu muốn xây dựng công ty phát triển bền vững.

Dưới dây là chia sẻ từ chuyên gia tư vấn của tập đoàn Mckinsey để các chủ doanh nghiệp hiểu rõ hơn về việc xây dựng 4 trụ cột vững chắc trong vận hành kinh doanh.

21/04/2020

Làm thế nào để thuyết trình dự án kinh doanh hiệu quả nhất trước các nhà đầu tư?

Bạn hãy thực hiện theo 4 bước sau:

1. Lựa chọn xây dựng dữ liệu quan trọng

2. Report báo cáo theo tiêu chí trên một trang giấy

3. Báo cáo hoàn chỉnh

4. Phân tích các chỉ số trọng yếu trong báo cáo

16/04/2020

Vì sao Gia Cát Lượng, Quan Vũ không làm Founder ???

Tôi đã từng nghe đâu đó câu nói "Người bạn dạy dỗ ngày hôm nay sẽ là đối thủ của bạn trong tương lai" đó quả là một thực tế của số rất đông người Việt chúng ta.

- Cổ đông bé, tách ra thành lập công ty y chang công ty cũ
- Cấp dưới, tách ra thành lập công ty "như trên"
- Thân cận, thách ra thành lập công ty "như trên"
- Thậm chí anh em trong gia đình tách ra cũng "như trên"

=> và đó là một trong những nguyên nhân tương đối vì sao Việt Nam có rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ (nó chuẩn bị lớn thì lại bị phân tách)

⛔ Điểm chết của những người thích làm vua nước bé là gì?

- (Quyền sở hữu) Thích chi phối hay sở hữu toàn phần: 1% của 1000 tỷ và 100% của 1 tỷ cái nào lớn hơn?

- (Quyền định đoạt) Muốn tự quyết tất cả vấn đề: đừng nghĩ là chủ sẽ không bị phụ thuộc người khác, thực tế là càng làm chủ thì càng phụ thuộc vào nhiều người: đối tác, khách hàng, chính quyền, ngân hàng,... Tự quyết tương đương với phải chịu trách nhiệm và tổn thất. Trên đời bất kì ai đều có sự ràng buộc với một ai đó. Nên cân nhắc đánh đổi giữa quyền lực & gánh nặng.

- (Quyền thể hiện) Muốn làm vua: vậy câu hỏi mà nhiều anh em phải trả lời đầu tiên là: Làm vua để làm gì?
+ Để kiếm thật nhiều tiền
+ Để có nhiều người biết
+ Để có quyền lực...

⛔ Nhưng anh em phải nghĩ lại, vịtrí chỉ là phương tiện mà mục tiêu mới là quan trọng.

@ Làm tướng của công ty lớn kiếm nhiều tiền hơn làm chủ, thì làm chủ để làm gì?
+ Dưới 1 vài người trên vạn người há chẳng hơn đứng đầu vài chục người
+ Tôi không hề biết tổng thống Butan là ai? Nhưng tôi biết rất rõ Bộ trưởng quốc phòng của Mỹ.

- Làm chủ để sướng hơn: cái này thì rất nhiều người nhầm lớn, là một người làm Founder tôi hiểu rõ sự hi sinh, tâm huyết, thời gian, sức khỏe, và rất nhiều sự đánh đổi khác. Chỉ có 1 ông chủ tồi và yếu năng lực thì mới sướng hơn nhân viên thôi. Một trong những lý do họ làm chủ của anh em là vì họ chịu khổ tốt hơn anh em, họ siêng năng hơn anh em. Một số anh em sau này tách ra tự làm chủ rồi sẽ hiểu. Sai vị trí, sai chân mệnh của mình là phản tác dụng có khi còn hại thân. Không phải ai sinh ra cũng đều có khả năng làm Founder

- Làm chủ để đi xa hơn hoặc đi nhanh hơn:
Điều này sẽ đúng nếu anh em đang đi chung con thuyền với một người lãnh đạo yếu, tầm nhìn ngắn hạn. Nhưng thực tế thì đa phần Founder luôn là người giỏi toàn diện nhất trong một doanh nghiệp
Tôi đã thấy quá nhiều tấm gương làm Leader cho các tập đoàn lớn thì rất ổn, khi ra tự làm chủ thì ì ạch. Đi xa thì có thể thấy rõ làm tướng trong Big Company đi xa hơn rồi, nhưng nhiều khi một mình chưa chắc đã nhanh hơn đâu nhé.

- Làm chủ vì nghĩ mình đã học được hết rồi, mình đủ khỏe
Đó là lý do mà dù bạn có tách ra khỏi công ty cũ, doanh nghiệp của bạn cũng khó vượt qua công ty cũ. Bời vì sao, bạn vẫn chưa học hết mà cứ tưởng cái gì mình cũng biết rồi, đại ca dẫn đầu chưa kịp dạy dã nghĩ mình ngang hàng hoặc giỏi hơn. Có rất nhiều anh em nghĩ rằng mình giỏi hơn Founder, nhưng sự thật thì chỉ giỏi hơn trong một khía cạnh nào đó thôi.

Với tôi nếu may mắn gặp được người kiệt suất thì học cả đời cũng oke.

- Làm chủ để thoát kiếp làm thuê: trong lúc khó khăn thì ông chủ mới là người làm thuê cho nhân viên. Tạo ra các hợp đồng để nuôi quân, cắm nhà để trả lương, cắm xe để thưởng tết. Còn nếu doanh nghiệp làm ăn khấm khá thì ai làm thuê cũng không quan trọng nữa, ai cũng có quyền lợi cao hơn, tốt hơn. Công ty phát triển, sự nghiệp của bạn sẽ phát triển theo. Sếp đang làm thuê cho sự nghiệp của anh em đó...

⛔ Khi nào mới nên tách lập công ty riêng

- Boss quá tệ chỉ coi bạn là công cụ, không phải anh em
- Thực sự bạn phải xuất chúng hơn cả sếp (hiếm nhưng vẫn có)
- Bạn không có tương lai mặc dù bạn rất xứng đáng
- Bạn có hướng riêng cho mình, khác với hướng của công ty cũ
- Bạn không muốn quá áp lực, muốn cuộc sống dơn giản

⛔ Lời khuyên cho một số anh em

- Đã đẳng cấp làm vua nước lớn luôn, còn không hãy làm đại tướng của Big company. Đừng làm vua nước nhỏ

- Nếu khi anh em tách ra, vài năm sau thân cận của bạn cũng y như bạn thì hãy quay lại câu hỏi với chính bản thân mình điều gì là quan trọng? Điểm cuối của bạn sẽ ở đâu, dó mới là điều quan trọng...

- Hãy đề xuất Founder cho bạn cơ hội: thêm cổ phần, đại diện và chiếm nhiều cổ phần công ty con, ăn chia sự vụ với các dự án do bạn leader

- Làm việc với ai đó đến già dó là điều tuyệt với nhất trong sự nghiệp, và cũng chỉ có những người cả đời làm việc với nhau mới tạo ra sự nghiệp vĩ đại.

- Nếu bạn có tài và được trọng dụng tại sao không dựa vào nền tảng mạnh mẽ của công ty lớn để phát triển cho cá nhân mình. Tại sao cứ phải ra ngoài phới sương phơi gió cho khổ thân.

- Nếu bạn ra đi và lôi kéo khách hàng đối tác của công ty cũ dù sao đó cũng là một điều không chính nghĩa.

P/s: Chốt lại 3 câu tâm đắc nhất trong đó có 2 câu của tôi
- Biết đủ là sẽ hạnh phúc
- Cuộc đời bạn sẽ tỏa sáng nếu bạn đứng đúng vị trí của mình
- Chỉ có làm việc cùng nhau đến già, mới tạo nên sự nghiệp vĩ đại

Ai đọc đến đây thì câu trả lời của mình là nếu đủ tài thì làm vua nước lớn luôn, còn không thì cố để làm tướng nước lớn. Chứ đừng làm vua nước nhỏ. Cả cuộc đời chỉ tập trung một cái thôi đã làm tướng nước lớn thì đừng mơ làm vua nước nhỏ nữa. Đó là cảnh giới giác ngộ

Tác giả: Tuan Anh Trinh Nguyen

15/04/2020

Tại sao những mô hình kinh doanh thương mại điện tử (Tiki, Sendo, Shopee) luôn luôn lỗ nhưng vẫn kêu gọi được vôn hết vòng này đến vòng khác?

Dựa vào đâu để các Quỹ đầu tư đánh giá hiệu quả dự án của bạn? Phong cách đầu tư của họ là gì? Liệu mô hình kinh doanh của bạn luôn luôn tăng trưởng có phải là mô hình quỹ đầu tư lựa chọn?

Phong cách đầu tư mạo hiểm có quan tâm đến cấu trúc doanh nghiệp, mô hình quản trị của bạn hay không?

Mời anh chị xem video để có các câu trả lời trên.

13/04/2020

PHẨM CHẤT KHÔNG THỂ THIẾU CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO

Vĩ thanh

Với tư cách là nhà lãnh đạo dù mới khởi nghiệp hay đã thành công doanh nhân cần dám mơ lớn, có sứ mệnh để truyền cảm hứng cho những người đi theo thực hiện. Mỗi nhà lãnh đạo phải xác định rõ, truyền đạt rõ ràng mục tiêu, chiến lược, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo cũng phải luôn nghĩ về tương lai, vun đắp lòng can đảm, tạo đội ngũ tinh nhuệ, luôn tự học hỏi, nắm bắt thời cơ, biến nghịch cảnh nguy cơ thành cơ hội, trong nguy có cơ.

Lãnh đạo cũng phải là chiến lược gia, phác thảo bức tranh lớn toàn cảnh trong tâm trí mọi người để họ luôn làm vì tâm và tình nguyện đi theo. Lãnh đạo phải phụng sự và làm gương. Lãnh đạo truyền cảm hứng và tạo động lực nhiệt tình của cấp dưới để khiến họ vui vẻ thực hiện tầm nhìn. Tin tưởng trao quyền sẽ khơi gợi được sự sáng tạo, gây dựng được niềm tin, sự tự tin và lòng trung thành. Lãnh đạo nên tập trung vào kết quả, tin tưởng người được trao quyền sẽ khuyến khích được những người bình thường làm những điều phi thường. Điều tuyệt vời là các phẩm chất lãnh đạo và thuật lãnh đạo đều có thể học được.

Cre:theleader

11/04/2020

Đầu tư thông minh để chi tiêu hiệu quả

Trải qua quá trình khảo sát gần 800 triệu phú Hoa Kỳ, tác giá cuốn sách Triệu phú nhà bên đã đúc kết rằng: Càng giàu quản lý tiền càng giỏi. Dễ thấy rằng biết cách quản lý tiền thực sự là một yếu tố tạo nên sự thành công và giàu có. Vậy nên ngay từ bây giờ, nếu muốn trở nên giàu có, hãy học cách quản lý chi tiêu sao cho hiệu quả.

1. Trước khi quyết định tiêu tiền – hãy suy nghĩ thật kỹ
Chúng ta có thực sự cần tới món đồ đó hay không? Mua về rồi để ở đâu và dùng làm gì? Có những món đồ đẹp thật đấy, nhìn là muốn mua ngay, nhưng hãy suy nghĩ kỹ trước khi mua và chắc chắn rằng việc mua nó sẽ không làm bạn cháy túi. Vậy nên, nguyên tắc là: Đừng mua thứ mà ta muốn, hãy mua thứ ta cần.

2. Dùng sổ quản lý chi tiêu
Dựa vào chi phí hàng tháng đã tiêu cố định những khoản nào và tốn bao nhiêu tiền, hãy lập một cuốn sổ chi tiêu để quản lý tiền bạc hiệu quả hơn. Nếu thích các ứng dụng di động trực tuyến, bạn có thể dùng các ứng dụng quản lý online để kiểm soát ngân sách của mình.
Trong sổ quản lý cần phải chia thành các cột dự kiến và thực tế chi tiêu. Chẳng hạn, lương tháng của bạn là 9 triệu VNĐ, hãy phân bổ số tiền này vào các mục cụ thể. Định kỳ hãy tổng hợp lại, xem tháng này bạn có bội chi quá 9 triệu VNĐ hay không? Và bạn có chi tiêu quá tay vào những mục nào không? Tất cả để rút ra kinh nghiệm trong tháng tiếp theo.

3. Nếu thuê được thì thuê, nếu mua được thì nên mua đứt
Nghĩ tới chuyện mua những đĩa nhạc mới ra với giá vài trăm ngàn đồng mà sau một vài lần nghe rồi bỏ quên trong tủ là lại thấy tiếc rồi!
Những gì ít khi sử dụng lại thì nên thuê tạm thời thôi, ví dụ như dụng cụ thể thao, tạp chí, dụng cụ sửa chữa v.v.. Thuê hoặc mượn sẽ giúp tiết kiệm chi phí, không phải bảo quản hay sửa chữa nếu không sử dụng trong thời gian dài.
Thế nhưng đừng có cái gì cũng thuê. Bạn hãy tính toán xem, nếu như thứ đó bạn cần sử dụng về lâu dài thì hãy mua đứt. Bởi chi phí thuê từng đó thời gian cũng ngang giá với việc mua hoàn toàn.

4. Hạn chế dùng thẻ tín dụng
Nếu như bạn không tin tưởng khả năng kiềm chế của bản thân trước cám dỗ mua hàng, hãy cất và khóa kỹ thẻ tín dụng đi. Nhiều người sử dụng thẻ tín dụng như một công cụ giúp bản thân chi tiêu không giới hạn, mà không để ý tới số lãi phải trả cho tới khi nợ ngập đầu. Vẫn biết sẽ có lúc chúng ta cần tới chức năng thấu chi của thẻ tín dụng, nhưng để tránh việc chi quá ngân sách, bạn cần kiềm chế ham muốn sử dụng nó.

5. Hãy nghĩ tới trách nhiệm với gia đình khi cần chi tiêu
Gia đình rất quan trọng. Bất cứ lúc nào những người thương yêu của chúng ta cũng có thể gặp rắc rối về tài chính. Vậy nên mỗi khi định chi tiêu gì không cần thiết, hãy nghĩ tới gia đình nhiều hơn, đặc biệt là con cái của bạn.
Số tiền phung phí biết đâu mai sẽ phải nộp học phí cho con, trả tiền khám chữa bệnh nếu con đau ốm v.v..Vậy nên hãy nghĩ tới hậu quả có thể gây ra cho gia đình trước khi vung tay quá trán nhé!

6. Tiết kiệm càng sớm càng tốt
Hãy để việc tiết kiệm trở thành ưu tiên hàng đầu của mình. Cho dù tiền lương tháng của bạn không lớn lắm thì cũng cố gắng để dư ra ít nhất 10% thu nhập để dành tiết kiệm. Bạn càng tiết kiệm sớm bao nhiêu, số tiền tích góp theo thời gian sẽ càng lớn bấy nhiêu. Không chỉ vậy, nếu được đầu tư một cách khôn ngoan, số tiền tiết kiệm của bạn sẽ tăng lên đáng kể đấy!

7. Thay đổi tư duy tài chính
Áp lực cuộc sống khiến cho con người cảm thấy căng thẳng khi nghĩ tới tiền. Không kiếm đủ tiền để chi tiêu làm cho chúng ta sợ hãi và lo lắng khi cạn túi. Muốn thay đổi hoàn cảnh, hãy thay đổi tư duy.

8. Chi tiêu theo mức độ ưu tiên
Tùy theo hoàn cảnh mà chúng ta sẽ quyết định vấn đề tài chính nào là ưu tiên hàng đầu của mình. Nếu bạn thường xuyên di chuyển, đi công tác và du lịch, vậy thì ưu tiên không phải là mua nội thất đắt giá cho căn hộ phải không nào?

9. Đầu tư thông minh để chi tiêu hiệu quả
Đừng đem bỏ hết trứng vào một rổ. Hãy đầu tư một cách thông minh và đa dạng để hạn chế tối đa các rủi ro. Có thể đầu tư vào các lĩnh vực khác nhau để tiền sinh lãi và hỗ trợ việc chi tiêu về lâu dài.

Blog generali-life