Học viện Đào tạo Giám đốc

Học viện Đào tạo Giám đốc Tư vấn đào tạo CEO, C-level, Quản lý & Nhân sự.
☎️ For work: 0936039788 Mobile, Zalo ☎️
🌏 chonkhoahocpti.com 🌏

ĐI HỌC KHÔNG PHẢI ĐỂ BIẾT NHIỀU HƠN, MÀ ĐỂ LÀM TỐT HƠN.Mỗi buổi học tại PTI đều nhắc lại một điều rất đáng suy ngẫm:Kiến...
14/07/2026

ĐI HỌC KHÔNG PHẢI ĐỂ BIẾT NHIỀU HƠN, MÀ ĐỂ LÀM TỐT HƠN.

Mỗi buổi học tại PTI đều nhắc lại một điều rất đáng suy ngẫm:

Kiến thức chỉ thực sự có giá trị khi được chuyển hóa thành hành động.

Trong thời đại AI, thông tin không còn là lợi thế cạnh tranh. Điều tạo nên khác biệt là khả năng tư duy, ứng dụng và tạo ra kết quả từ những gì đã học.

Một doanh nhân hay nhà quản lý không cần biết mọi thứ. Điều quan trọng là biết đặt đúng câu hỏi, đưa ra đúng quyết định và xây dựng được một hệ thống vận hành hiệu quả.

Đó cũng là lý do việc học không chỉ dừng ở lý thuyết, mà cần gắn với những tình huống thực tiễn, những bài học từ doanh nghiệp và những kinh nghiệm đã được kiểm chứng.

Một buổi học giá trị không chỉ mang đến kiến thức mới, mà còn giúp:

* Mở rộng tư duy quản trị.
* Cập nhật xu hướng và công cụ mới.
* Kết nối cộng đồng doanh nhân cùng học hỏi.
* Chuyển hóa kiến thức thành giải pháp cho doanh nghiệp.

Học không phải để sở hữu thêm thông tin. Học là để nâng cấp tư duy, nâng cao năng lực và tạo ra giá trị bền vững.

Đầu tư vào tri thức luôn là khoản đầu tư có tỷ suất sinh lời cao nhất, bởi giá trị của nó không nằm ở những gì được ghi chép, mà ở những thay đổi được tạo ra sau mỗi lần học.

BỘ PHẬN BÁN HÀNG “ĐÓI BÓNG”Trong bóng đá, dù tiền đạo có xuất sắc đến đâu, nếu không được đồng đội chuyền bóng thì cũng ...
12/07/2026

BỘ PHẬN BÁN HÀNG “ĐÓI BÓNG”

Trong bóng đá, dù tiền đạo có xuất sắc đến đâu, nếu không được đồng đội chuyền bóng thì cũng rất khó ghi bàn.

Doanh nghiệp cũng vậy.

Nhiều công ty liên tục gây áp lực doanh số cho đội ngũ kinh doanh nhưng lại quên rằng bán hàng là kết quả của cả một hệ thống, không phải của riêng phòng Sales.

Nếu Marketing không tạo lead.

Nếu Sản phẩm không đủ sức cạnh tranh.

Nếu Vận hành giao hàng chậm.

Nếu Kho liên tục hết hàng.

Nếu Tài chính duyệt chính sách quá lâu.

Nếu Chăm sóc khách hàng xử lý khiếu nại kém.

…thì Sales chỉ còn cách đi tìm khách bằng đôi chân của mình.

Đó chính là hình ảnh của một “tiền đạo đói bóng”.

Vì sao nhiều doanh nghiệp vẫn để Sales “đói bóng”?

Bởi họ đang quản trị theo từng phòng ban, thay vì quản trị theo chuỗi tạo giá trị cho khách hàng.

Marketing nghĩ nhiệm vụ của mình là chạy quảng cáo.

Sản xuất nghĩ nhiệm vụ là làm ra sản phẩm.

Kho vận nghĩ nhiệm vụ là giao hàng.

Kế toán nghĩ nhiệm vụ là kiểm soát chi phí.

Còn Sales phải tự gánh doanh số.

Khi mỗi bộ phận chỉ tối ưu KPI của riêng mình, không ai còn tối ưu trải nghiệm khách hàng.

Và người chịu hậu quả đầu tiên chính là bộ phận bán hàng.

Những biểu hiện của một đội Sales “đói bóng”

* Không có hoặc rất ít khách hàng tiềm năng chất lượng.
* Chính sách giá thay đổi liên tục, khó tư vấn.
* Hàng hóa thiếu, giao chậm hoặc không đúng cam kết.
* Marketing tạo nhiều lead nhưng tỷ lệ chuyển đổi rất thấp.
* Không có tài liệu bán hàng, case study hay công cụ hỗ trợ.
* Quy trình phê duyệt báo giá, hợp đồng quá chậm.
* Phòng ban phối hợp rời rạc, việc gì Sales cũng phải tự xử lý.
* Dành quá nhiều thời gian cho việc hành chính thay vì gặp khách hàng.
* KPI doanh số tăng nhưng nguồn lực hỗ trợ không thay đổi.

CEO cần làm gì?

Một đội Sales mạnh không được tạo ra bằng những khẩu hiệu như “hãy bán nhiều hơn”.

Họ được tạo ra bởi một hệ thống biết chuyền bóng.

Marketing tạo đúng khách hàng tiềm năng.

Sản phẩm giải quyết đúng nhu cầu.

Vận hành giao đúng cam kết.

Tài chính có chính sách linh hoạt.

Chăm sóc khách hàng giữ chân khách cũ.

Khi cả tổ chức cùng hướng về một mục tiêu, Sales không còn phải chiến đấu một mình.

Doanh số không phải là KPI của riêng phòng Kinh doanh.

Doanh số là kết quả của năng lực phối hợp giữa toàn bộ hệ thống doanh nghiệp.

Đó cũng là khác biệt giữa một doanh nghiệp bán hàng giỏi và một doanh nghiệp được quản trị tốt.

#

🧡 Trân quý và biết ơn Anh La Tuấn Khải cùng Công ty PRINTFAST đã tiếp tục đồng hành với PTI trong vai trò Nhà tài trợ củ...
02/07/2026

🧡 Trân quý và biết ơn Anh La Tuấn Khải cùng Công ty PRINTFAST đã tiếp tục đồng hành với PTI trong vai trò Nhà tài trợ của Hội thảo Kinh tế Vietnam SMEs Summit 2026.

Sự đồng hành của PRINTFAST không chỉ góp phần tạo nên thành công của chương trình mà còn lan tỏa tinh thần kết nối, chia sẻ và phát triển bền vững trong cộng đồng doanh nghiệp Việt.

Kính chúc Anh cùng tập thể PRINTFAST ngày càng phát triển mạnh mẽ, tiếp tục khẳng định vị thế của một thương hiệu uy tín trong lĩnh vực bao bì giấy, gặt hái nhiều thành công trên chặng đường phía trước.

Xin chân thành cảm ơn Anh và hẹn gặp lại trong những chương trình ý nghĩa tiếp theo của PTI! 🧡🧡🧡

🇻🇳 VIỆT NAM KHÔNG CÒN LÀ MỘT THỊ TRƯỜNG DUY NHẤTTrước đây, nhiều doanh nghiệp xây dựng chiến lược dựa trên một khái niệm...
30/06/2026

🇻🇳 VIỆT NAM KHÔNG CÒN LÀ MỘT THỊ TRƯỜNG DUY NHẤT

Trước đây, nhiều doanh nghiệp xây dựng chiến lược dựa trên một khái niệm chung: “người tiêu dùng Việt Nam”.

Nhưng hôm nay, cách nhìn đó đang dần trở nên lỗi thời.

Việt Nam không còn là một thị trường đồng nhất, mà đang trở thành tập hợp của nhiều cộng đồng tiêu dùng khác nhau.

Gen Z bị ảnh hưởng bởi TikTok, KOC và cộng đồng online.
Millennials quan tâm đến chất lượng, trải nghiệm và sự tiện lợi.
Gia đình trẻ cân nhắc giá trị sử dụng.
Nhóm khách hàng cao cấp tìm kiếm sự khác biệt và cá nhân hóa.
Mỗi nhóm có một nhu cầu, một hành vi và một lý do mua hàng riêng.

Vì vậy, thời đại của “một thông điệp cho tất cả” đang dần kết thúc.

Doanh nghiệp không còn thắng bằng việc cố phục vụ tất cả mọi người.
Doanh nghiệp thắng bằng việc hiểu rất sâu một nhóm khách hàng cụ thể, tạo giá trị thật cho họ, rồi mở rộng từ nền tảng đó.

Những thương hiệu phát triển mạnh thường không bắt đầu bằng câu hỏi:
“Làm sao để chiếm toàn bộ thị trường?”

Mà bắt đầu bằng câu hỏi:
“Chúng ta đang phục vụ cộng đồng khách hàng nào?”

Khi thị trường còn đơn giản, doanh nghiệp tăng trưởng bằng cách tiếp cận nhiều khách hàng hơn.

Khi thị trường phân hóa, doanh nghiệp tăng trưởng bằng khả năng phục vụ đúng khách hàng hơn.

Đây không chỉ là thay đổi trong marketing.
Đây là sự thay đổi trong tư duy chiến lược của CEO.

Thị trường đã thay đổi.
Doanh nghiệp muốn phát triển cũng cần viết lại “playbook” tăng trưởng của chính mình.

🚀 Hiểu khách hàng sâu hơn.
Xây hệ thống tốt hơn.
Tạo giá trị khác biệt hơn.

🌏 THÀNH CÔNG TRONG NƯỚC CHƯA ĐỒNG NGHĨA VỚI NĂNG LỰC QUỐC TẾMột doanh nghiệp có thể rất mạnh ở thị trường nội địa, nhưng...
29/06/2026

🌏 THÀNH CÔNG TRONG NƯỚC CHƯA ĐỒNG NGHĨA VỚI NĂNG LỰC QUỐC TẾ

Một doanh nghiệp có thể rất mạnh ở thị trường nội địa, nhưng khi bước ra thế giới lại bước vào một cuộc chơi hoàn toàn khác.

Bởi quốc tế không chỉ là mở thêm một thị trường mới.
Đó là bài toán về hệ thống, pháp lý, tài chính, con người, văn hóa và năng lực quản trị xuyên biên giới.

1️⃣ Pháp lý khác biệt
Mỗi quốc gia có một luật chơi riêng về nhượng quyền, sở hữu trí tuệ, thuế, lao động, nhập khẩu và tiêu chuẩn ngành hàng. Thành công ở một thị trường không có nghĩa mô hình sẽ tự động phù hợp ở thị trường khác.

2️⃣ Vốn và chi phí mở rộng
Đi quốc tế không chỉ cần nguồn vốn lớn, mà cần khả năng dự phòng cho những biến số khó nhìn thấy: bản địa hóa sản phẩm, đào tạo, vận hành, hỗ trợ đối tác và xây dựng hệ thống.

3️⃣ Chu kỳ phát triển dài hơn
Một thương vụ quốc tế cần nhiều hơn một cuộc gặp hay một bản kế hoạch. Đó là hành trình xây dựng niềm tin, thẩm định, đàm phán và đồng hành lâu dài.

4️⃣ Vận hành bằng hệ thống, không bằng sự có mặt của CEO
Ở trong nước, CEO có thể xử lý trực tiếp. Nhưng ra quốc tế, doanh nghiệp phải có quy trình, công nghệ, đội ngũ và bộ tiêu chuẩn đủ mạnh để vận hành từ xa.

5️⃣ Hiểu văn hóa để chinh phục thị trường
Một sản phẩm thành công ở Việt Nam chưa chắc phù hợp ở quốc gia khác. Thích nghi nhưng không làm mất bản sắc thương hiệu là năng lực quan trọng của doanh nghiệp toàn cầu.

Thành công trong nước là nền móng.
Nhưng năng lực quốc tế là một cấp độ trưởng thành khác của doanh nghiệp.

Đừng chỉ hỏi:
“Doanh nghiệp mình đã thành công chưa?”

Hãy hỏi:
“Doanh nghiệp mình đã đủ năng lực để bước vào cuộc chơi lớn hơn chưa?”

🚀 Muốn đi xa, doanh nghiệp cần chuẩn bị từ hôm nay.

KHI THỊ TRƯỜNG THAY ĐỔI, CCO CẦN THAY ĐỔI CÁCH TỔ CHỨC TĂNG TRƯỞNG Trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh, vai trò của...
25/06/2026

KHI THỊ TRƯỜNG THAY ĐỔI, CCO CẦN THAY ĐỔI CÁCH TỔ CHỨC TĂNG TRƯỞNG

Trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh, vai trò của Giám đốc Kinh doanh không còn dừng lại ở việc thúc đẩy doanh số. Một CCO hiện đại cần có năng lực hoạch định chiến lược, xây dựng hệ thống kinh doanh, dẫn dắt đội ngũ, kết nối marketing - bán hàng - phân phối và tạo ra kết quả tăng trưởng đo lường được.

📌 Chương trình “CCO - GIÁM ĐỐC KINH DOANH CHUYÊN NGHIỆP” của Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI được thiết kế dành cho các nhà quản lý và lãnh đạo kinh doanh đang đứng trước yêu cầu chuyển mình mạnh mẽ: từ vận hành bán hàng sang quản trị tăng trưởng.

Điểm khác biệt của chương trình nằm ở tính thực chiến, học viên không chỉ học để biết, mà học để tái cấu trúc hệ thống kinh doanh, thúc đẩy tăng trưởng và tạo ra kết quả ứng dụng ngay trong doanh nghiệp.

🎯 Thông qua chương trình, học viên có cơ hội:
🔹 Làm chủ vai trò CCO, trở thành đối tác chiến lược của CEO và Ban lãnh đạo.
🔹Thiết kế mô hình phòng kinh doanh, vận hành bán hàng đa kênh và thiết lập KPI hiệu quả.
🔹Xây dựng kế hoạch kinh doanh khả thi dựa trên phân tích, dự báo và mục tiêu tăng trưởng.
🔹Kết nối marketing, bán hàng và phân phối thành một hệ sinh thái thống nhất.
🔹Quản trị, huấn luyện và phát triển lực lượng kinh doanh kế cận.

📍 PTI Hà Nội:
🗓 Khai giảng: 26/7/2026
⏰ Lịch học: Chủ Nhật. 09h00 - 16h30
🏙 Địa điểm: Tầng 5, Tòa ROX Tower - Goldmark City, Số 136 đường Hồ Tùng Mậu, phường Phú Diễn, TP. Hà Nội

📍 PTI HCM:
🗓 Khai giảng: 11/10/2026
⏰ Lịch học: Chủ Nhật. 08h30 - 16h30
🏙 Địa điểm: Phòng 505 (The Sun), lầu 5 khu C tòa nhà Flemington, 182 Lê Đại Hành, phường Phú Thọ, thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

CHIẾN LƯỢC KHÔNG PHẢI LÀ CÔNG THỨC.CHIẾN LƯỢC LÀ MỘT BỘ TRANG PHỤC MAY ĐO CHO DOANH NGHIỆP.Trong cuộc chiến kinh doanh, ...
24/06/2026

CHIẾN LƯỢC KHÔNG PHẢI LÀ CÔNG THỨC.
CHIẾN LƯỢC LÀ MỘT BỘ TRANG PHỤC MAY ĐO CHO DOANH NGHIỆP.

Trong cuộc chiến kinh doanh, không có một chiến lược chung cho tất cả.

100 doanh nghiệp là 100 “cơ địa” khác nhau.
Khác về con người.
Khác về nguồn lực.
Khác về thị trường.
Khác về tham vọng.

Vì vậy, chiến lược xuất sắc nhất luôn là một chiến lược độc bản – bespoke.

Và người thợ may quan trọng nhất tạo nên bộ trang phục đó không ai khác chính là CEO.

Bởi chỉ CEO mới hiểu sâu nhất:

* Doanh nghiệp đang đứng ở đâu
* Đâu là năng lực cốt lõi
* Đâu là giới hạn cần vượt qua
* Đâu là cuộc chơi muốn tham gia

Một ý tưởng chiến lược lớn không tự nhiên xuất hiện sau vài buổi họp hay vài trang báo cáo.

Nó là kết quả của một hành trình:
trải nghiệm – suy ngẫm – va chạm – phân tích – lựa chọn.

Chuyên gia chiến lược giỏi có thể giúp doanh nghiệp nhìn thấy những góc khuất, mở ra những hướng đi mới.

Nhưng nguyên liệu để tạo nên một chiến lược đúng phải đến từ chính CEO.

Bởi một chiến lược khả thi thôi cũng đã cần rất nhiều thời gian để nghiền ngẫm từng chi tiết bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.

Một vài cuộc trò chuyện.
Một bản brief.
Hay thậm chí một công cụ AI thông minh đến đâu…

cũng không thể thay thế quá trình tư duy chiến lược của người lãnh đạo.

AI có thể hỗ trợ phân tích.
AI có thể gợi mở ý tưởng.
Nhưng AI không thể thay CEO “mang nặng đẻ đau” một chiến lược sinh ra từ chính DNA doanh nghiệp.

Doanh nghiệp có nguyên liệu tốt, CEO phải là người đầu bếp trưởng.

Không thể trao toàn bộ quyền quyết định món ăn cho công cụ chỉ vì nó nấu nhanh hơn.

Một CEO thời đại mới không chỉ là người điều hành.

Mà phải là một Brand-driven CEO:

Người có tư duy thương hiệu.
Người hiểu giá trị dài hạn.
Người biết xây dựng lợi thế cạnh tranh.
Người biến tầm nhìn thành chiến lược và chiến lược thành hành động.

Lễ ra mắt CEO202 tại PTI không chỉ là một chương trình đào tạo.
Đó là hành trình để những nhà lãnh đạo nhìn lại chính mình, nâng cấp tư duy và kiến tạo chiến lược cho tương lai doanh nghiệp.






💫CÔNG TY TNHH BIỂN HIỆU ĐẸP - ĐƠN VỊ TÀI TRỢ ĐỒNG TẠI HỘI THẢO KINH TẾ: “VIETNAM SMEs SUMMIT 2026 - CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞ...
23/06/2026

💫CÔNG TY TNHH BIỂN HIỆU ĐẸP - ĐƠN VỊ TÀI TRỢ ĐỒNG TẠI HỘI THẢO KINH TẾ: “VIETNAM SMEs SUMMIT 2026 - CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TRONG KỶ NGUYÊN BẤT ĐỊNH TOÀN CẦU”

✨ Công ty TNHH Biển Hiệu Đẹp là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo, thiết kế và thi công biển hiệu, hướng tới việc mang đến những sản phẩm chỉn chu, thẩm mỹ và phù hợp với nhu cầu nhận diện của từng thương hiệu.

🖌️ Với định vị là chuỗi cửa hàng quảng cáo toàn quốc, Biển Hiệu Đẹp góp phần hỗ trợ doanh nghiệp hoàn thiện hình ảnh tại điểm bán, văn phòng, showroom và các không gian thương mại thông qua những giải pháp biển hiệu có tính ứng dụng cao.

🌟 Tại Hội thảo Kinh tế: “VIETNAM SMEs SUMMIT 2026 - Chiến lược tăng trưởng trong kỷ nguyên bất định toàn cầu”, Biển Hiệu Đẹp vinh dự là đơn vị tài trợ Đồng.

💐 PTI trân trọng cảm ơn Công ty TNHH Biển Hiệu Đẹp đã cùng hợp lực hướng tới thành công của chương trình. Kính chúc Quý công ty tiếp tục phát triển vững mạnh, mở rộng dấu ấn thương hiệu và đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp Việt trong hành trình nâng tầm hình ảnh nhận diện.

🕐 Thời gian: 13h30, Thứ Bảy, ngày 27/6/2026
📍 Địa điểm: Trung tâm Hội nghị Quốc gia (NCC)

📩 Đồng hành cùng hội thảo, vui lòng kết nối với Bộ Phận tư vấn tuyển sinh PTI.

📍Chi tiết: https://pti.edu.vn/event/hoi-thao-kinh-te-vietnam-smes-summit-2026-chien-luoc-tang-truong-trong-ky-nguyen-bat-dinh-toan-cau



🚀 ĐẦU TƯ CHO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ – BƯỚC ĐI CHO SỰ NGHIỆP BỀN VỮNG TRONG KỶ NGUYÊN AITrong một thế giới thay đổi liên tục, ...
22/06/2026

🚀 ĐẦU TƯ CHO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ – BƯỚC ĐI CHO SỰ NGHIỆP BỀN VỮNG TRONG KỶ NGUYÊN AI

Trong một thế giới thay đổi liên tục, kinh nghiệm thôi chưa đủ để tạo nên một nhà quản lý giỏi.

Người dẫn đầu tương lai cần có:
✅ Tư duy chiến lược
✅ Năng lực quản trị con người
✅ Khả năng ra quyết định
✅ Kỹ năng xây dựng hệ thống và dẫn dắt đội ngũ

Đó cũng là lý do các chương trình đào tạo tại PTI – Tổ chức Giáo dục Đào tạo chuyên nghiệp dành cho nhà quản trị được thiết kế nhằm giúp anh/chị từng bước nâng cấp năng lực và sẵn sàng cho những vai trò cao hơn trong sự nghiệp.

🎯 Lộ trình phát triển dành cho từng cấp độ:

🔹 Quản lý cấp trung
➡️ Chương trình: MMM – Nâng cao năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung
Giúp nhà quản lý chuyển từ “người làm giỏi” thành “người quản trị hiệu quả”.

🔹 Lãnh đạo kinh doanh
➡️ Trưởng phòng kinh doanh chuyên nghiệp
➡️ CCO – Giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp
Phát triển tư duy bán hàng, xây dựng đội ngũ và chiến lược tăng trưởng.

🔹 Giám đốc chức năng
➡️ CHRO – Giám đốc Nhân sự chuyên nghiệp
➡️ CFO – Giám đốc Tài chính chuyên nghiệp
➡️ CMO – Giám đốc Marketing chuyên nghiệp
➡️ CPO – Giám đốc Sản xuất chuyên nghiệp

Trang bị tư duy điều hành toàn diện để quản trị phòng ban và tạo giá trị cho doanh nghiệp.

🌱 Bởi trong thời đại AI:
Người thành công không phải người biết nhiều nhất ở hiện tại, mà là người có khả năng học nhanh nhất và liên tục nâng cấp bản thân.

Đừng chỉ hỏi:
❌ “Bao giờ tôi được thăng chức?”

Hãy hỏi:
✅ “Tôi cần phát triển năng lực nào để trở thành phiên bản lãnh đạo tốt hơn?”

📌 PTI đồng hành cùng hành trình phát triển đội ngũ quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp.

📞 Hotline: 0936 039 788

Trân trọng

✨ PHONG THỦY ĐÓN TẾT BÍNH NGỌ 2026 – KHỞI ĐẦU CHU KỲ KIẾN TẠO VÀ AN ĐỊNH🌱 Năm Bính Ngọ 2026 đánh dấu sự chuyển dịch sang...
14/01/2026

✨ PHONG THỦY ĐÓN TẾT BÍNH NGỌ 2026 – KHỞI ĐẦU CHU KỲ KIẾN TẠO VÀ AN ĐỊNH

🌱 Năm Bính Ngọ 2026 đánh dấu sự chuyển dịch sang chu kỳ năng lượng Hỏa sinh Thổ – thời điểm của hành động có định hướng, khởi đầu mới và xây dựng những giá trị bền vững theo thời gian.
�Nguồn năng lượng Ngọ mang tính Hỏa thúc đẩy sự chủ động, danh tiếng và động lực tiến lên, trong khi Thổ đóng vai trò củng cố nền tảng, ổn định cuộc sống và tích lũy tài sản.

📘 Khóa học “Phong thủy cho ngày Tết” do PTI biên soạn được thiết kế nhằm giúp học viên chủ động đón nhận và điều hòa vận khí ngay từ thời khắc đầu năm.

🎯 Nội dung khóa học tập trung vào:
• Điều chỉnh và cân bằng năng lượng trước chu kỳ vận mới.
• Kích hoạt tài vận, công danh và sức khỏe trong những tháng đầu năm.
• Tái tạo không gian sống và không gian doanh nghiệp theo phong thủy ứng dụng.
• Hiểu rõ quy luật vận hành dòng tiền theo Ngũ hành của năm Bính Ngọ.

🌟 Giá trị học viên nhận được:�– Bản đồ năng lượng Bính Ngọ 2026, trình bày rõ ràng, dễ áp dụng�– Hướng dẫn kích hoạt Tài – Gia – Đạo theo chuẩn Mandala 5.0�– File PDF hỗ trợ nghi thức đón giao thừa cát tường�– Cơ hội kết nối và đồng hành cùng cộng đồng Mandala Retreat – Hành trình Khai Xuân An Lành
🌸 Phong thủy, khi được ứng dụng đúng cách, không chỉ là sắp đặt không gian, mà là phương pháp giúp con người an tâm, vững nền và chủ động bước vào năm mới.

🎓Chuyên gia: Nguyễn Ngoan
📅 Khai giảng: 29/01/2026
⏳ Lịch học: Thứ 5. 08h30 - 16h30
Địa điểm: Phòng 505 (The Sun), lầu 5 khu C tòa nhà Flemington, 182 Lê Đại Hành, phường Phú Thọ, thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

☎️Hotline: 0936039788 ❤️

Trân trọng

Address

Tầng 5, Tòa Nhà Rox Center, 136 Hồ Tùng Mậu, Q. Bắc Từ Liêm, Tp. Hanoi
Hanoi

Opening Hours

Monday 08:00 - 17:00
18:00 - 21:00
Tuesday 08:00 - 17:00
18:00 - 21:00
Wednesday 08:00 - 17:00
18:00 - 21:00
Thursday 08:00 - 17:00
18:00 - 21:00
Friday 08:00 - 17:00
18:00 - 21:00
Saturday 08:00 - 17:00
18:00 - 21:00
Sunday 08:00 - 17:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Học viện Đào tạo Giám đốc posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Học viện Đào tạo Giám đốc:

Shortcuts

Share

Category