ENUY CORP, Techgarden workstay/Coworking Space, 289b Khuat Duy Tien, Trung Hoa, Thanh Xuan, Hanoi (2026)

20/03/2022

𝗡𝗚𝗨̛𝗢̛̀𝗜 𝗚𝗜𝗢̉𝗜 𝗞𝗛𝗢̂𝗡𝗚 𝗟𝗔̀𝗠 𝗧𝗔̂́𝗧 𝗖𝗔̉

Đúng, người giỏi không phải người làm tất cả. Một người làm lãnh đạo không chỉ cần giỏi về mặt chuyên môn mà còn cần biết “thuật dùng người”. Cái gọi là “thuật dùng người”, kỳ thực chính là nghệ thuật giao quyền.

Ở các doanh nghiệp - nhất là các công ty khởi nghiệp - CEO thường tự mình quyết tất cả mọi việc từ nhỏ đến lớn. Từ những công việc như gặp gỡ, ký hợp đồng với khách hàng đến duyệt công việc cho nhân viên. Họ muốn tự xem xét mọi việc và đảm bảo những công việc đó đi đúng hướng.
=> Điều này chỉ hợp lý khi quy mô doanh nghiệp còn chưa lớn.

Để mở rộng quy mô và phát triển lớn mạnh, một công ty cần đến cả trăm, thậm chí nghìn người, nếu tiếp tục ôm đồm và quản lý tất cả mọi việc, người chủ doanh nghiệp sẽ nhanh chóng kiệt sức.

Với mong muốn hướng đến sự phát triển lâu dài và bền vững, ban lãnh đạo luôn cố gắng trao quyền cho trưởng phòng và nhân sự phù hợp với quyền hạn và trách nhiệm của mỗi người. Việc này sẽ giúp những người điều hành tiết kiệm được thời gian của mình, giảm bớt khối lượng công việc mà họ phải xử lý. Bên cạnh đó, điều này còn giúp những người được giao quyền có cơ hội làm những công việc mới và phát triển năng lực quản trị, khuyến khích họ phát triển và trở thành người quản lý trong tương lai.

Lợi ích của việc trao quyền là cực kỳ rõ ràng. Tuy nhiên, khi tiến hành trao quyền, ENUY có những lời khuyên sau đây cho chủ doanh nghiệp rút ra từ kinh nghiệm của chính mình.

Trước tiên, làm thể nào để ủy quyền hiệu quả?
- Bước 1: Chuẩn bị kỹ trước khi giao việc.
- Bước 2: Xác định cụ thể yêu cầu công việc. Yêu cầu người được ủy thác lặp lại những ỵêu cầu của công việc để đảm bảo rằng anh ấy/cô ấy đã thật sự hiểu rõ công việc được giao.
- Bước 3: Xác định rõ thời hạn hoàn thành công việc.
- Bước 4: Định rõ mức độ và phạm vi thẩm quyền mà người được ủy thác có thể sử dụng để hoàn thành công việc.
- Bước 5: Xác định các mốc thời gian để kiểm tra, đối chiếu nhằm đánh giá tiến độ công việc và thực hiện hướng dẫn nếu cần thiết. Vào giai đoạn đầu, nên thường xuyên kiểm tra, đối chiếu; sau đó giảm dần mức độ khi người được ủy thác công việc chứng tỏ đã hoàn toàn nắm được công việc.
- Bước 6: Tiến hành tổng kết công việc để trao đổi những thành quả, thiếu sót cần cải thiện, và rút ra bài học nếu có.

Sau khi giao quyền, ban lãnh đạo kiểm soát tiến độ để đưa ra giải pháp để đúng kế hoạch, giao quyền đúng người, đúng việc, đảm bảo rằng mỗi nhân sự làm đúng quyền hạn và trách nhiệm của mình.
Ở , khi giao quyền tự quyết cho nhân sự, các Trưởng phòng đều làm điều này công khai và chi tiết. Điều này giúp cho nhân sự được giao quyền hiểu được quyền hạn và trách nhiệm của mình. Còn các tập thể và cá nhân có liên quan nắm bắt được tình hình, người quản lý trao cho ai quyền, quyền gì, quyền hạn đến đâu,... từ đó tránh được mâu thuẫn trong xử lý công việc.
Không nên tùy tiện thu hồi quyền lực đã trao, thu thập đủ thông tin đánh giá rồi mới đưa ra quyết định.
Tính nhất quán trong việc trao quyền là cực kỳ quan trọng. Nếu rút lại quyền đã trao, nhân sự được giao quyền sẽ có cảm giác bản thân không nhận được sự tín nhiệm từ đó dễ sinh ra bất mãn với lãnh đạo. Ở ENUY, ban lãnh đạo hiểu rằng khi một người được giao thêm nhiệm vụ mới, họ sẽ không tránh khỏi những sai sót. Các Giám đốc và Trưởng phòng luôn để thời gian cho nhân sự có thể sửa sai và tạo điều kiện thuận lợi để họ có thể rút kinh nghiệm và khắc phục lỗi lầm chứ không ngay lập tức thu lại quyền lực đã trao.
Công việc sẽ không tự hoàn thành sau khi bạn trao quyền.
Các giám đốc ở ENUY luôn quan sát và nhắc nhở để kiểm tra những cá nhân được giao quyền. Luôn giám sát công việc ngay từ đầu, đưa ra những phương pháp và lời khuyên đồng thời cung cấp nguồn lực cần để người đó hoàn thành công việc một cách tốt nhất.

14/03/2022

CÂU CHUYỆN DOANH NGHIỆP #6: NHÂN SỰ NHẬN JOB NGOÀI - HÃY "ĐỊNH LƯỢNG" ĐÚNG!
Một series chương trình hứa hẹn mang tới cho anh chị những góc nhìn đa chiều về những khó khăn của phòng MKT và phương án giải quyết phù hợp!

08/03/2022

CÂU CHUYỆN DOANH NGHIỆP #5: CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG, TỐI ƯU CHI PHÍ !!!
Một series chương trình hứa hẹn mang tới cho anh chị những góc nhìn đa chiều về những khó khăn của phòng MKT và phương án giải quyết phù hợp!

08/03/2022

[8.3.2022]
[8.3 KHÔNG CHỈ ĐỂ TÔN VINH - 8.3 CÒN LÀ LỜI HỨA]

Có một ngày 8 tháng 3 rất lạ tại ENUY...
Một ngày mà sự tôn vinh được đặt lên hàng đầu.
Một ngày mà niềm tự hào của người ENUY được bộc lộ không giấu diếm.

Ngày hôm nay, chúng ta không chỉ tôn vinh các chị em phụ nữ xinh đẹp, chúng ta còn tôn vinh tinh thần quyết tâm chiến đấu, văn hóa gia đình và sự đoàn kết. Chúng ta đã vinh danh team chiến thắng, vinh danh những con người đã có những sự cống hiến cho ENUY - những con người không ngừng phát triển.
Nói đến ngày 8.3, thường các chàng trai sẽ nghĩ các cô gái thích hoa, quà, bánh kẹo. Nhưng ở ENUY, thứ các chị em thích lại là anh em chúng ta.
Để không phụ lòng mong mỏi của chị em, những chàng trai của ENUY chắc chắn đã tạo nên một ngày chúc mừng 8.3 không thể nào quên. Hãy ngồi lại cùng nhau và nhớ về những gì chúng ta đã hứa!
"Tôi quyết tâm trở thành hạt giống lãnh đạo trong 3 tháng tới!"
"Tôi quyết tâm trở thành trưởng phòng MKT trong tháng 8 này!"
" Tôi sẽ trở thành giám đốc MKT trong năm nay - nhất định tôi sẽ làm được!"
"Chúng tôi nhất định sẽ chiến thắng!"
Chúng ta đã nói với nhau như vậy, sự quyết tâm chiến thắng không chỉ dành cho mình mà còn dành cho những người đồng đội, những người đồng hành cùng với team của mình.

Xin chúc mừng ngày 8.3, chúc mừng những bông hoa xinh đẹp của Enuy, chúc các chị em ngày càng mạnh khỏe, ngày càng thành công và luôn yêu quý anh em chúng tôi.

Nhân dịp đặc biệt này, ENUY xin kính chúc Quý khách hàng, đặc biệt là các khách hàng nữ của ENUY - sẽ có một ngày 8.3 hạnh phúc, năng lượng và thành công!

Xin cảm ơn Quý khách đã tin tưởng và lựa chọn ENUY. Mong rằng ENUY luôn được đồng hành cùng Quý khách hàng trên con đường phát triển mạnh mẽ và bền vững của mình.
Trân trọng!
ENUY CORPORATION
____________________________________
MKT Pro - Sở hữu phòng Marketing inhouse với đầy đủ các vị trí chỉ với 1 click!
Hotline: 078 455 7666
LDP: http://www.mktpro.com.vn/enuycorpvn

07/03/2022

CÂU CHUYỆN DOANH NGHIỆP #4: NĂM CON HỔ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC!!!
Một series chương trình hứa hẹn mang tới cho anh chị những góc nhìn đa chiều về những khó khăn của phòng MKT và phương án giải quyết phù hợp!

06/03/2022

CÂU CHUYỆN DOANH NGHIỆP #3: NĂM CON HỔ LÀM CHỦ TIẾN ĐỘ!!!
Một series chương trình hứa hẹn mang tới cho anh chị những góc nhìn đa chiều về những khó khăn của phòng MKT và phương án giải quyết phù hợp!

04/03/2022

CÂU CHUYỆN DOANH NGHIỆP #2: Năm con hổ, không khổ vì NHÂN SỰ!!
Một series chương trình hứa hẹn mang tới cho anh chị những góc nhìn đa chiều về những khó khăn của phòng MKT và phương án giải quyết phù hợp!

03/03/2022

CÂU CHUYỆN DOANH NGHIỆP #1: Năm con hổ, không khổ vì khách hàng!!
Một series chương trình hứa hẹn mang tới cho anh chị những góc nhìn đa chiều về những khó khăn của phòng MKT và phương án giải quyết phù hợp!

20/02/2022

[ Thiếu Hụt Nhân Sự Sau Tết, Doanh Nghiệp Nên Làm Gì? ]
Một thực trạng đã trở nên quen thuộc sau mỗi kỳ nghỉ tết Nguyên đán là người lao động “trễ hẹn” với doanh nghiệp. Tâm lý chung của họ đó là sau khi đã nhận đủ lương thưởng và nghỉ tết, họ muốn tìm một công việc mới, cơ hội mới tại một nơi làm việc khác.
Làm thế nào để kịp thời lấp đầy các vị trí đang trống, đưa mọi hoạt động của doanh nghiệp nhanh chóng trở về quỹ đạo?
1. Soạn lại JD thật hấp dẫn
Trước khi bước vào chiến dịch tuyển dụng nhân sự năm mới, doanh nghiệp bạn cần sửa lại JD ( Job Description) - phần mô tả công việc, bao gồm: Chức danh, vị trí cần tuyển, yêu cầu trình độ kinh nghiệm với vị trí, năng lực cần thiết, các chế độ lương thưởng, phúc lợi,...
JD cần rõ ràng, cụ thể thì sẽ thu hút được ứng viên, khiến ứng viên muốn ứng tuyển vào đơn vị của bạn. Sau kỳ nghỉ tết Nguyên đán, bạn nên kiểm tra lại JD và chỉnh sửa phù hợp trước khi đăng bài tuyển dụng.
2. Chủ động tìm kiếm, kết nối ứng viên
Để có thể nhanh chóng lấp đầy các vị trí nhân sự thiếu hụt, doanh nghiệp cần chủ động tìm kiếm và kết nối với ứng viên, nên đi trước để đón đầu những ứng viên chất lượng. Đặc biệt, nếu doanh nghiệp của bạn đang cần tuyển các vị trí yêu cầu chuyên môn, kinh nghiệm như Giám đốc MKT, Trưởng phòng MKT, ... thì doanh nghiệp của bạn càng cần phải chủ động việc kết nối với ứng viên trước khi có những miếng bánh thơm khác được họ lựa chọn. Ví dụ, các doanh nghiệp có thể mở ra các lớp đào tạo ngắn hạn do các trưởng phòng MKT đào tạo để thu nạp được những ứng viên chất lượng hơn.
3. Đẩy mạnh truyền thông, lan tỏa thương hiệu đến ứng viên
Trong thời đại công nghệ bùng nổ và phát triển như ngày nay, ứng viên sẽ có điều kiện tìm hiểu nhiều môi trường làm việc khác nhau. Họ có thể nhìn được các bài tuyển dụng đến từ các đơn vị khác, nơi mà các đơn vị đó tân dụng tốt mạng xã hội để lan tỏa thông điệp đến ứng viên, tiếp cận số lượng lớn ứng viên, tiềm năng. Lựa chọn các kênh truyền thông uy tín, fanpage có lượng truy cập cao để đăng tải thông tin tuyển dụng sẽ giúp thông tin tuyển dụng của doanh nghiệp bạn được lan tỏa rộng rãi đến các ứng viên, việc tuyển dụng cũng trở nên hiệu quả và dễ dàng hơn.

Enuy sẽ thay bạn thực hiện toàn bộ quy trình tuyển dụng, nhanh chóng đem về cho bạn nguồn ứng viên phù hợp. Chỉ với 1 click chúng tôi sẽ giúp bạn tuyển dụng đầy đủ các vị trí cho phòng Marketing inhouse.

Ngoài ra, Enuy còn cung cấp dịch vụ Đào tạo giúp nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của nhân sự Marketing theo các tiêu chuẩn mới nhất, xây dựng đội ngũ nhân sự cốt cáng, gắn bó với đơn vị.

Enuy cung cấp các giải pháp hoàn hảo để giúp bạn giải quyết bài toán nhân sự, đập tan nỗi lo thiếu hụt nhân viên, nhanh chóng tìm được đúng người và giao đúng việc.
--------------------------------------------------------------------------
MKT Pro – Sở hữu phòng Marketing inhouse với đầy đủ các vị trí chỉ với 1 click!
Liên hệ chúng tôi!
Hotline: 078 455 7666
LDP: http://www.mktpro.com.vn/enuycorpvn

18/02/2022

[ LÀM HẾT HƠI - CHƠI HẾT NẤC ]
Team building - là một khóa học hoặc một cuộc thi có các trò chơi cho những người tham gia trải nghiệm các tình huống, thử thách đã được sắp xếp sẵn để họ rút ra những bài học thực tiễn nhằm điều chỉnh thái độ và hành vi khi làm việc chung với nhau. Mục tiêu cuối cùng của team building là giúp họ cùng hướng đến mục tiêu chung của tổ chức, giúp cho nhân sự gắn kết với nhau hơn. Bởi cốt lõi của một tập thể phát triển vững mạnh đó chính là sự gắn kết giữa các thành viên, làm sao để mỗi người trong tổ chức đều cảm thấy bản thân có giá trị và quan trọng.

Có rất nhiều doanh nghiệp cứ hay nói rằng team building thì cần gì phải tổ chức nhiều cho mất thời gian? Tổ chức nhiều như thế liệu thời gian đâu để làm việc? Rồi tổ chức nhiều như thế thì tài trợ làm sao được? Tuy nhiên, team building lại đem lại lợi ích gián tiếp cho doanh nghiệp và đem lại lợi ích trực tiếp cho cá nhân nhân sự.

Nhận ra tầm quan trọng của việc gắn kết các nhân sự với nhau, và tạo ra cho nhân sự không gian học hỏi lẫn nhau. Do đó, ban lãnh đạo Enuy quyết định thường xuyên tổ chức những buổi team building cho nhân sự ở Enuy với mục đích gắn kết đội nhóm, các trò chơi gắn liền với truyền thông nội bộ văn hóa,... giúp nhân sự cải thiện được các kỹ năng mềm:

1. Kỹ năng teamwork
Các chuyến du lịch do công ty tổ chức sẽ khiến doanh nghiệp mạnh hơn thông qua việc huấn luyện từng thành viên cách cùng nhau làm việc hướng đến mục tiêu mà công ty đề ra. Chúng tôi trước khi vào Enuy là những con người không biết gì về nhau, không hiểu gì về nhau và khi đi team building cùng nhau chúng tôi đã hiểu về những người cùng làm việc với mình và xây dựng nên một ý thức mạnh mẽ về sự thấu hiểu và tin tưởng. Để chúng tôi hướng đến mục tiêu chung của tập thể. Từ đó sẽ tăng tính hiệu quả cho các trò chơi và gián tiếp tạo nên ý thức đồng đội khi làm việc với nhau khi trở lại doanh nghiệp làm việc.

2. Quản Lý Thời Gian
Các thử thách trong Teambuilding luôn giới hạn về thời gian, người chơi phải làm sao cố gắng hoàn thành những thử thách trong thời gian ngắn nhất có thể. Thời gian càng ngắn thì thành tích đạt được càng cao. Từ đó, nhân sự sẽ hiểu được tầm quan trọng của việc quản lý thời gian. Khi nhân sự đã hiểu được tầm quann trọng của việc quản lý thời gian rồi thì họ sẽ biết cách phân bổ thời gian hợp lý để làm được nhiều việc hơn mà không bị rơi vào trạng thái thời gian chết.

3. Khơi dậy tính quyết liệt trong công việc
Lực lượng lao động của mỗi nhân sự là một cỗ máy phức tạp với rất nhiều bộ phận vận hành độc lập. Sự điều chỉnh thường xuyên là cần thiết cho việc cải thiện và duy trì hiệu suất trong toàn bộ tổ chức. Do vậy, tạo ra nhiều cơ hội cho nhân sự hào hứng cùng nhau tham gia team-building sẽ giúp họ thêm phấn chấn, tăng nhuệ khí và tinh thần đoàn kết tăng lên, các thành viên hiểu nhau hơn, có niềm tin ở nhau, nhiều ý tưởng mới được đưa ra thì chắc chắn hiệu của công việc sẽ được cải thiện.

Sau khi tổ chức một buổi team building cho nhân sự của mình, ban lãnh đạo Enuy không cần phải thúc đẩy nhân sự làm cái này đi, làm cái kia đi,... mà tự bản thân họ nhận thấy cần phải thay đổi tư duy làm việc, thay đổi thái độ làm việc để phù hợp với đội nhóm, phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Và ở Enuy chúng tôi luôn có một câu khẩu quyết là: "" ĐỘI NHÓM VÔ ĐỊCH"" nhằm để nhân sự luôn nghĩ về mục tiêu chung mà cùng nhau phấn đấu, phát triển.
--------------------------------------------------------------------------MKT Pro – Sở hữu phòng Marketing inhouse với đầy đủ các vị trí chỉ với 1 click!
Liên hệ chúng tôi!
Hotline: 078 455 7666
LDP: http://www.mktpro.com.vn/enuycorpvn

13/02/2022

[ Minh bạch tiền lương, liệu có phải là con dao hai lưỡi? ]

Như chúng ta đã biết vấn đề nhân sự quan tâm nhiều nhất có lẽ là vấn đề lương thưởng. Tuy nhiên, đây lại là một vấn đề hết sức nhạy cảm. Vì vậy điều mà nhiều doanh nghiệp băn khoăn đó là có nên minh bạch lương của nhân viên hay không?

Khi có sự minh bạch về tiền lương của các nhân sự, thì đôi ngũ nhân sự đã bắt đầu tự đánh giá được khả năng và năng lực của mình. Những nhân sự có mức lương thấp hơn đã bắt đầu làm việc chăm chỉ hơn để cải thiện năng suất làm việc. Nhờ đó mà hoạt động của doanh nghiệp trở nên hiệu quả hơn.

Tuy nhiên, cũng có những tình huống nhân sự nảy sinh hành động so đo ít nhiều với đồng nghiệp có thu nhập cao hơn, cũng như thái độ bất mãn với công ty và cảm xúc tiêu cực trong công việc, khi phát hiện ra sự chênh lệch mức lương giữa các nhân sự đồng cấp hoặc cùng vị trí trong công ty.

Trước đây, Enuy cũng đã từng áp dụng cách thức tính lương thông thường. Nhưng ban lãnh đạo nhận thấy được sự nghi hoặc của nhân sự, nhìn thấy được nhân sự làm việc trong tình trạng không thoải mái, dẫn đến việc năng suất lao động của nhân sự giảm. Mà năng suất lao động giảm sẽ gây thiệt hại về doanh thu cho doanh nghiệp.

Và rồi, Enuy đã có một bước chuyển mình bằng cách thay đổi phương pháp tính lương của nhân sự. Enuy đã để cho nhân sự tự trả cho bản thân nhân sự bằng cách tính lương theo bức tranh công việc. Tại Enuy, mỗi đầu công việc đều được gắn tiêu chuẩn hoàn thành và mức độ khó của đầu việc. Nhân sự sẽ nhìn vào bức tranh công việc mà thực hiện những đầu việc của mình theo tiêu chuẩn hoàn thành. Nếu điểm hoàn thành của nhân sự đạt tối đa điểm thì nhân sự sẽ nhận được mức lương tối đa. Ngược lại, nếu nhân sự chểnh mảng trong công việc, bỏ lỡ các đầu việc thì vô hình dung sẽ tự bản thân trừ tiền lương của họ.

Từ khi có cơ chế tính lương theo bức tranh công việc, năng suất lao động của nhân sự cũng tăng cao, và bản thân nhân sự cũng hạnh phúc hơn khi hoàn thành công việc và nhận về mức lương xứng đánh với công sức của họ bỏ ra.

MKT Pro đã áp dụng tính năng bảng lương tự động và chấm điểm các đầu việc để giải quyết bài toán minh bạch về vấn đề lương thưởng, giúp nhân sự tự nhìn nhận được bản thân mình ở đâu và vì sao lại có mức lương như thế so với các đồng nghiệp khác. Từ đó hạn chế tối đa sự đố kị hay so sánh về mức lương thưởng trong doanh nghiệp.
--------------------------------------------------------------------------
MKT Pro – Sở hữu phòng Marketing inhouse với đầy đủ các vị trí chỉ với 1 click!
Liên hệ chúng tôi!
Hotline: 078 455 7666
LDP: http://www.mktpro.com.vn/enuycorpvn

11/02/2022

Marketing như đánh trận, Leader không CHIẾN, làm sao THẮNG?

Nói “thương trường như chiến trường” không ngoa vì các doanh nghiệp phải đấu tranh hàng ngày để nắm giữ và mở rộng “lãnh địa” của mình. Trong Marketing, Leader giống như một vị tướng, điều khiển và tính toán mọi nước đi, quyết định sự thành bại của trận chiến. Dù ở chiến trường nào, có trong tay một vị tướng tài – một Leader giỏi là nắm chắc trong tay phần thắng. Thế nào được đánh giá là một vị tướng tài – một Leader giỏi?

1. Người có tầm nhìn rộng, nhanh nhạy, quyết đoán.
Trong đánh trận, không thể “nước đến chân mới nhảy”. Nhà quân sự luôn phải tìm hiểu kĩ càng về đối thủ, địa hình, căn chuẩn thời gian đánh, rút, để đưa ra các chiến thuật tài tình.
"Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng" đó là lí do trước khi bắt đầu 1 chiến dịch marketing leader cần xác định rõ mục tiêu kinh doanh, tìm hiểu rõ ràng sản phẩm. Cần đánh giá đúng tầm đối thủ, hiểu rõ về thị trường mục tiêu, khách hàng mục tiêu. Từ đó tạo nên chiến lược marketing phù hợp nhất. Leader luôn cần chuẩn bị trong tay những phương án dự phòng để thay đổi, lường trước mọi rủi ro. Enuy chúng tôi luôn tự tin có những người như vậy, họ là những người chinh chiến biết bao nhiêu dự án, dẫn dắt hàng chục team Marketing để chinh phục cái gọi là chiến trường Marketing ngoài kia.

2. Người thất bại là người chiến thắng
Một Leader giỏi cần được đào tạo từ văn hóa, kiến thức chuyên môn đến quản trị. Họ phải được “thực chiến” để va chạm, học hỏi. Họ phải từng nếm trải những “trái đắng”, những bài học để đời, đúc rút những kinh nghiệm xương máu. Phải như vậy khi tiến hành một chiến dịch họ mới luôn trong tâm thế sẵn sàng, chủ động, đương đầu với mọi thách thức. Tuy nhiên, những con người đứng đầu ở Enuy cũng không phải là đã toàn thắng, họ cũng đã vấp ngã ở nhiều dự án, đã từng có những lúc nản chí muốn từ bỏ. Nhưng, vì họ là những người Leader, những người làm gương cho anh em nhân sự họ không được phép để bản thân gục ngã và sau những lần gục đã thì đã tôi luyện ra những con người như bây giờ - những Leader máu chiến, chiến đến giọt máu cuối cùng của mình.

3. Thuật lãnh đạo và dùng người

"Dựng nước lấy việc học làm đầu. Muốn thịnh trị lấy nhân tài làm gốc." – Nguyễn Huệ. Ý nói rằng dù cho có muốn làm gì đi nữa thì vẫn phải có những bộ phận hỗ trợ vẫn luôn phải lấy nhân tài làm gốc để phát triển

Vì vậy thuật dùng người, điều binh khiển tướng là vô cùng quan trọng. Leader biết dùng người trước hết cần hiểu người, đánh giá đúng năng lực nhân sự để giao việc phù hợp. Hơn nữa, cần xây dựng hệ thống quản trị nguồn nhân lực tốt: tuyển dụng, không ngừng đào tạo và phát triển, khen thưởng, kỷ luật, tìm cách giữ chân người giỏi, thẳng tay sa thải nhân sự không phù hợp. Leader giỏi biết cách tối ưu bộ máy nhân sự sẽ tận dụng tối đa thời gian và công sức mà vẫn tạo ra hiệu quả công việc cao nhất. Liên tục học hỏi, liên tục phát triển và đào tạo là châm ngôn của Enuy. Những Leader cũng vậy, họ không bao giờ dậm chân tại chỗ họ luôn học hỏi cách dẫn dắt, cách dùng người để đạt được hiệu quả tối đa trong mỗi trận chiến Marketing của họ.
Tất cả những điều trên đã tạo ra những người Leader thực thụ tại Enuy, đứng đầu và dẫn dắt những nhân sự của mình chinh phục những vùng đất mới.

Hiểu được tầm quan trọng của những Leader thực thụ nên MKT Pro không ngừng nhân bản những thủ lĩnh mãnh mẽ, thực chiến nhất. Chúng tôi có một hệ thống đánh giá minh bạch, chính xác năng lực của từng nhân sự. Nhờ đó chọn lọc được những chiến binh chuyên nghiệp và sáng tạo nhất. Quá trình đào tạo, sàng lọc liên tục này giúp chúng tôi có trong tay một đội ngũ Trưởng phòng, Giám đốc đầy chuyên nghiệp, sẵn sàng chiến đấu mọi dự án, đa lĩnh vực!

--------------------------------------------------------------------------
MKT Pro – Sở hữu phòng Marketing inhouse với đầy đủ các vị trí chỉ với 1 click!
Liên hệ chúng tôi!
Hotline: 078 455 7666
LDP: http://www.mktpro.com.vn/enuycorpvn

ENUY CORP

20/03/2022

14/03/2022

08/03/2022

08/03/2022

07/03/2022

06/03/2022

04/03/2022

03/03/2022

20/02/2022

18/02/2022

13/02/2022

11/02/2022

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category