19/09/2026
▌❝Cuối tuần, cùng TalentsAll bàn một case khá quen: 5–7 năm kinh nghiệm mà chưa làm Manager, có phải là đang “chậm thăng tiến”?
Trong tuyển dụng, đôi khi vẫn có một phản xạ khá tự nhiên: ứng viên đã đi làm nhiều năm mà chưa từng giữ vai trò Lead hay Manager thì profile có thể bị xem là chưa đủ mạnh.
Thực ra cách nhìn này cũng dễ hiểu.
Ở nhiều doanh nghiệp, career path chưa được tách quá rõ giữa Management Track và Specialist Track. Người làm chuyên môn tốt, có thâm niên và được tin tưởng thường sẽ được kéo lên quản lý. Lâu dần, title Manager trở thành một dấu hiệu khá tiện để đánh giá career progression.
Nhưng đây cũng là chỗ dễ phát sinh vấn đề.
Một người làm chuyên môn rất tốt chưa chắc sẽ quản lý tốt. Bởi khi chuyển sang Manager, công việc bắt đầu đòi hỏi một bộ năng lực khác: giao việc, coaching, xử lý conflict, làm việc với các phòng ban khác, phân bổ nguồn lực và chịu trách nhiệm cho kết quả của cả team.
Ngược lại, một Manager cũng không nhất thiết phải là người giỏi chuyên môn nhất trong đội. Giá trị của họ có thể nằm ở những thứ nhân viên phía dưới chưa làm được: xử lý stakeholder, kết nối nhiều bộ phận, ra quyết định trong những tình huống khó hoặc tạo điều kiện để cả team vận hành tốt hơn.
Vậy nên câu hỏi “đi làm từng này năm mà chưa lên Manager?” có lẽ vẫn cần thêm một lớp đánh giá nữa:
Trong những năm đó, scope, độ khó của công việc, mức độ ownership và ảnh hưởng của ứng viên đã phát triển ra sao?
☕ Cuối tuần, TalentsAll muốn nghe thêm góc nhìn từ các anh/chị recruiter và HR:
Anh/chị đã từng gặp trường hợp ứng viên chuyên môn rất mạnh nhưng khách hàng băn khoăn chỉ vì “làm lâu mà chưa lên Manager” chưa? Và khi đó, anh/chị đã thuyết phục khách hàng như thế nào?
🔗 https://jobs.talentsall.com.vn/careers/tin-tuc/manager-hay-senior-specialist-lo-trinh-nao-phu-hop-voi-ban/