Mentor Lương Nhân Anh

Mentor Lương Nhân Anh Tư vấn chiến lược marketing 1-1 qua zalo 0983317762
Tìm hiểu thêm: https://www.bimat.luongnhananh.com/xmentor

25/10/2024

Liệu bạn có phải là Trọng Thuỷ?

Những ngày này, rất nhiều người quảng bá chính sách affiliate marketing của Temu như là 1 cơ hội kiếm tiền nhanh và dễ dàng. Thậm chí có những KOL, KOC những người luôn miệng hô hào hỗ trợ, bảo vệ doanh nghiệp Việt vẫn chia sẻ 1 cách tích cực.

Vậy khi quảng bá chương trình affiliate marketing của Temu, thì chúng ta tác động đến doanh nghiệp Việt và nền kinh tế Việt như thế nào?

TEMU nổi tiếng với chiến lược giá rất thấp. Chiến lược này tuy có lợi cho người tiêu dùng trong ngắn hạn nhưng lại có thể tạo ra một cuộc chiến giá cả không lành mạnh. 1 phần TEMU có được giá rẻ là các đơn hàng không phải đóng thuế nhập khẩu và thuế VAT. Trong khi đó các doanh nghiệp Việt phải chi trả đầy đủ các loại thuế này. Những doanh nghiệp nhỏ và vừa không đủ sức để cạnh tranh về giá khi phải đối mặt với những sản phẩm giá rẻ từ TEMU.

Ngoài ra TEMU có khả năng cung cấp sản phẩm giá rẻ nhờ vào chuỗi cung ứng toàn cầu và quy mô lớn, điều mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam không thể theo kịp. Việc hỗ trợ TEMU thâm nhập sâu vào thị trường có thể đẩy nhiều doanh nghiệp Việt Nam đến bờ vực phá sản, dẫn đến việc mất việc làm cho hàng nghìn lao động trong nước. Khi các doanh nghiệp trong nước bị loại bỏ khỏi cuộc chơi, nền kinh tế sẽ gặp nhiều thách thức trong việc bảo vệ các công việc ổn định và duy trì sự phát triển bền vững.

TEMU, vốn có sự hỗ trợ tài chính mạnh mẽ từ TQ, đang lợi dụng mạng lưới cộng tác viên trong nước bằng những mồi câu kích thích lòng tham để nhanh chóng gia tăng thị phần sẽ đẩy các doanh nghiệp Việt vào thế khó bởi vì chính những người tiêu dùng nội địa.

Khi quảng bá cho chương trình affiliate marketing của Temu bạn có nghĩ mình đang đóng vai Trọng Thuỷ?

Khó khăn và cơ hội khi Temu vào VNKhó khăn:Cạnh tranh khốc liệt với các sàn thương mại điện tử lớn trong nước: Việt Nam ...
24/10/2024

Khó khăn và cơ hội khi Temu vào VN

Khó khăn:
Cạnh tranh khốc liệt với các sàn thương mại điện tử lớn trong nước: Việt Nam đã có các nền tảng thương mại điện tử mạnh như Shopee, Lazada, Tiki, Sendo. Những nền tảng này đã xây dựng được lòng tin, hệ sinh thái khách hàng và hệ thống hậu cần vững chắc. Temu sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt cả về giá cả, dịch vụ và chương trình khuyến mãi.

Thói quen mua sắm của người tiêu dùng Việt: Người tiêu dùng Việt Nam có thói quen so sánh giá và rất nhạy cảm với khuyến mãi. Họ cũng có xu hướng ưa thích các nền tảng đã quen thuộc và tin tưởng lâu năm. Temu cần thời gian để xây dựng sự nhận diện và niềm tin từ người dùng.

Hệ thống hậu cần và vận chuyển: Temu cần xây dựng hoặc hợp tác với hệ thống logistics địa phương để đảm bảo việc vận chuyển hàng hóa nhanh chóng, giá rẻ, đặc biệt là trong bối cảnh người tiêu dùng Việt Nam mong muốn giao hàng nhanh chóng.

Vấn đề về chất lượng sản phẩm và dịch vụ hậu mãi: Để cạnh tranh, Temu có thể phải cung cấp các sản phẩm giá rẻ, tuy nhiên, điều này cũng đi kèm với rủi ro về chất lượng. Khách hàng tại Việt Nam rất quan tâm đến chính sách đổi trả, bảo hành và chất lượng sản phẩm, nên Temu phải đáp ứng tiêu chuẩn này.

Pháp lý và thuế quan: Việc tuân thủ các quy định pháp lý của Việt Nam, đặc biệt là về thuế quan, bảo vệ người tiêu dùng, và xử lý tranh chấp, có thể là thách thức cho một công ty quốc tế mới vào thị trường.

Cơ hội:
Tiềm năng thị trường lớn: Việt Nam là một trong những thị trường thương mại điện tử phát triển nhanh nhất ở Đông Nam Á, với dân số trẻ và sự phát triển nhanh chóng của Internet và smartphone. Temu có thể khai thác tiềm năng này để mở rộng tệp khách hàng.

Chi phí vận hành thấp: So với các thị trường phát triển, Việt Nam có mức chi phí nhân công và vận hành thấp hơn, giúp Temu có thể duy trì giá cả cạnh tranh và tối ưu hóa lợi nhuận.

Xu hướng mua sắm quốc tế ngày càng tăng: Người tiêu dùng Việt Nam ngày càng ưa chuộng các sản phẩm quốc tế, đặc biệt là với các thương hiệu từ nước ngoài. Temu có thể tận dụng lợi thế này bằng cách cung cấp các sản phẩm quốc tế với giá cạnh tranh.

Cơ hội hợp tác với các nhà bán lẻ địa phương: Temu có thể tạo dựng quan hệ hợp tác với các nhà bán lẻ, nhà sản xuất trong nước để đa dạng hóa sản phẩm, cải thiện dịch vụ hậu cần và xây dựng hệ sinh thái thương mại điện tử phù hợp với thị trường.

Sự phát triển của thanh toán điện tử: Thanh toán không dùng tiền mặt và ví điện tử đang phát triển mạnh ở Việt Nam. Temu có thể tận dụng điều này để phát triển các phương thức thanh toán linh hoạt, thuận tiện cho khách hàng.

Tóm lại:
Temu khi vào Việt Nam sẽ gặp khó khăn từ sự cạnh tranh khốc liệt và cần phải thích ứng với thói quen tiêu dùng địa phương, nhưng cũng có nhiều cơ hội lớn nhờ vào tiềm năng phát triển của thị trường thương mại điện tử và xu hướng tiêu dùng ngày càng quốc tế hóa.

Tháng 11 nhận đồng hành cùng 10 doanh nghiệp xây dựng hệ thống marketing, bán hàng chuyên nghiệp.Thay vì bạn đang tự làm...
24/10/2024

Tháng 11 nhận đồng hành cùng 10 doanh nghiệp xây dựng hệ thống marketing, bán hàng chuyên nghiệp.

Thay vì bạn đang tự làm marketing theo cảm tính nhưng không hiệu quả thì bạn có thể tìm hiểu về các chiến lược marketing và áp dụng vào công việc dưới sự hướng dẫn từ Mentor.

✅ Xây dựng hệ thống bán hàng
✅ Xây dựng chiến lược, kế hoạch marketing
✅ Tăng doanh số bán hàng
✅ Xây dựng đội ngũ phòng marketing, bán hàng
✅ Tư vấn chiến lược tăng tỉ lệ chuyển đổi

+ Thông tin: https://www.bimat.luongnhananh.com/tu-van-chien-luoc-101

Zalo: 0983317762

22/10/2024

Lĩnh vực kinh doanh phòng gym tuy dễ mà lại khó

Dễ là có thể thu hút khách hàng offline, chỉ cần kiếm mặt bằng tốt ở chân chung cư, khu dân cư,... là có khách hàng, hàng tháng bỏ ra 10-30tr chi phí cho quảng cáo là có thêm khách ở khu vực 3-5km tới đăng ký. Nhẹ nhàng tháng cũng kiếm vài chục củ sau khi trừ đi các loại chi phí.

Đó là cách đây vài năm trước, để kinh doanh hiệu quả thì bạn cần nhiều hơn thế. Nếu muốn đông khách hàng và cạnh tranh được với các cơ sở khác của đối thủ thì cần có chiến lược. Đây là lộ trình 5 bước giúp bạn xây dựng hệ thống marketing cho phòng tập hiệu quả.

Bước 1: R&D
Hãy xác định rõ về nhu cầu thị trường, việc chọn địa điểm kinh doanh rất quan trọng. Sau khi xác định được thì bạn nên chọn ra 3-5 tệp khách hàng để xây dựng chiến lược tập trung.

Ví dụ: Khách hàng đối thủ đang tập trung là thanh niên từ 18-30t đang làm văn phòng, sinh viên thì bạn nên chọn tệp khác để marketing hiệu quả như tệp phụ nữ sau sinh có nhu cầu lấy lại vóc dáng, nữ 25-35t. . (đó gọi là thị trường ngách).

Bước 2: Chiến lược và kế hoạch
Bạn cần xây dựng chiến lược và kế hoạch để triển khai bán cho các tệp khách hàng đã lựa chọn:
- Xây dựng gói dịch vụ dành riêng cho tệp khách hàng
- Xây dựng nội dung xoay quanh vấn đề của khách hàng
- Xác định kênh tiếp cận khách hàng hiệu quả (nên chọn 3-5 kênh khác nhau)
- Xây dựng trải nghiệm wow cho khách hàng.
Bước 3: Test chiến lược
Thử nghiệm các chiến lược marketing và tìm ra chiến lược hiệu quả.
Bước 4: Tối ưu hiệu quả
Tối ưu hiệu quả và tăng tỉ lệ chuyển đổi của các chiến lược thông qua các chỉ số trong marketing.
Bước 5: Nhân bản và mở rộng.
Mở rộng kênh và quy mô để thu hút thêm nhiều khách hàng.

P/S: Chủ thương hiệu muốn nhận tư vấn thì để lại SDT + Vấn đề để nhận tư vấn nhé!
Zalo: 0983 317 762

5 sai lầm của chủ thương hiệu spa, thẩm mỹ, ngành làm đẹp,...1. Sai lầm trong marketingKhông tập trung vào marketing tổn...
20/10/2024

5 sai lầm của chủ thương hiệu spa, thẩm mỹ, ngành làm đẹp,...

1. Sai lầm trong marketing

Không tập trung vào marketing tổng thể mà phụ thuộc vào 1 kênh. Ví dụ như phụ thuộc vào chạy ads,... Bỏ bê các kênh khác như seo, marketing offline,...

2. Marketing kém hiệu quả lại đổ lỗi hoàn toàn do marketing. Những yếu tố khác cũng là nguyên nhân dẫn tới marketing kém hiệu quả như: Sản phẩm, dịch vụ, content, giá cả,... Hãy nghiên cứu thật kỹ về nhu cầu, hành vi của khách hàng để tối ưu hóa hiệu quả marketing

3. Không giữ chân khách hàng cũ: Các spa, tmv luôn tập trung vào việc thu hút khách hàng nhưng lại không tối ưu hóa những KH từng mua dịch vụ, sản phẩm. KH cũ giúp bạn có được 80% doanh thu, vậy tại sao không tối ưu hóa về quy trình chăm sóc khách hàng từng mua hàng?

4. Nhân sự yếu kém: Nhiều khi thất bại là do tay nghề nhân viên kỹ thuật non kém. Khiến cho KH cảm thấy không hài lòng. Team marketing và sale mang khách hàng tới trải nghiệm, nhưng sau khi trải nghiệm xong thì không hài lòng, dẫn tới không up sale được sau khi trải nghiệm.

5. Không xây dựng thương hiệu đúng cách: KH rất tinh ý, họ sẽ tìm hiểu về 3-5 cơ sở khác nhau và so sánh. Những thông điệp, nội dung, hình ảnh, câu chuyện của bạn trên trang bán hàng đều phản ánh về chất lượng của bạn theo cảm nhận ban đầu. Nếu cảm nhận không tốt thì dĩ nhiên khách hàng sẽ lựa chọn đối thủ.

Các chủ thương hiệu spa, tmv đang gặp vấn đề tương tự có thể comment vấn đề bên dưới, mình sẽ tặng bạn 1 buổi tư vấn giải pháp hướng dẫn cách giải quyết nhé!

Cẩm nang marketing dành cho thời trang. Khi bạn đang bế tắc không biết marketing như nào với thời trang, không có ý tưởn...
15/10/2024

Cẩm nang marketing dành cho thời trang.

Khi bạn đang bế tắc không biết marketing như nào với thời trang, không có ý tưởng hay chiến lược marketing hiệu quả thì đây là cẩm nang gối đầu giường dành cho bạn.

LH mua ngay tại: 0983317762

Tư vấn giải pháp marketing theo buổiGiải đáp các vấn đề liên quan đến các vấn đề trong sale & marketing,...Tư vấn 1-1 qu...
14/10/2024

Tư vấn giải pháp marketing theo buổi

Giải đáp các vấn đề liên quan đến các vấn đề trong sale & marketing,...

Tư vấn 1-1 qua zoom online trong 60 - 90P
Giải đáp 3-5 vấn đề của chủ thương hiệu.
Nhận lộ trình + mind map hướng dẫn sau khi kết thúc
Tiếp tục đồng hành, hỗ trợ trong quá trình áp dụng.

60 LƯU Ý KHI MỞ QUÁN TRÊN APP GỌI ĐỒ ĂNBài viết này liệt kê ra các ý tưởng và lưu ý lướt qua trong đầu, không theo một t...
10/10/2024

60 LƯU Ý KHI MỞ QUÁN TRÊN APP GỌI ĐỒ ĂN

Bài viết này liệt kê ra các ý tưởng và lưu ý lướt qua trong đầu, không theo một thứ tự nào hết. Dành cho ai đang bán hàng trên các hoặc định bán trên kênh này… Tuy rằng những lưu ý trên được đúc kết từ rất nhiều gian hàng top seller mà mình có quan sát đủ sâu hoặc trực tiếp làm, nhưng thị trường rộng lớn, vậy nên những lưu ý trong bài này mang đậm tính chất cá nhân và có những thứ có thể đã lỗi thời

1. Combo: Nên có Combo để lên đầu. Combo nên là 1 món BEST SELLER + 1 đồ uống. Lưu ý cách đặt tên Combo sao cho hấp dẫn và đương nhiên Giá combo phải thấp hơn giá lẻ của từng món gộp vào
2. Card/Voucher: Luôn nên có kèm voucher hoặc namecard cùng lời cảm ơn gửi kèm với đồ ăn. Có thêm những tagline hoặc thì càng tốt. Mục đích: 1. Giữ cho khách hàng tiếp tục mua và 2. Có kênh để khách hàng liên lạc nếu có lỗi
3. Note: Luôn để ý những lưu ý của khách. Chuẩn bị món nhanh là tốt nhưng luôn nên kiểm tra cẩn thận, nhất là hay quên phần dụng cụ ăn uống hay một số đồ rau cỏ kèm cùng…
4. CRM: Nên chăm khách bằng sms sau đó đưa khách về nhóm Zalo để tiện có thêm kênh liên lạc và giữ data khách hàng thành “của mình”… Có phần mềm CRM thì càng tốt
5. Món chủ lực: Quán kiểu gì cũng phải có 1 món chủ lực, có khả năng gây thương nhớ mạnh. Món đủ tốt để gây ấn tượng cho khách hàng. Voucher hay ưu đãi là để mời gọi khách hàng đặt lại.
6. Chuẩn bị: Những cái nào chuẩn bị được thì chuẩn bị trước. Cố gắng làm nhanh nhất có thể khi nhận đơn. Nhắc giục shipper là đơn sẽ xong trong bn phút tránh nhiều khi có shipper lề mề nghĩ mình làm đồ lâu
7. Phản hồi: Khen chê thôi cũng ráng nín nhịn. Nên phản hồi lại all đánh giá của khách hàng. Có lỗi sai thì hứa sửa. Mà không phải lỗi của mình thì cũng nói rõ. Viết ra dễ, làm ko dễ, mình cũng sân si lắm.
8. Menu: Menu nên chia làm 3-4 phần, bao gồm Combo – Món chính – Món phụ - Đồ uống. Quán mới thì 20-30 món là đẹp. Nên cập nhật mô tả rõ ràng
9. Hình ảnh: Cái gì tiết kiệm chứ hình ảnh trên menu phải đẹp nhưng cũng phải chân thật. Khách trên App ăn bằng mắt trước khi đặt hàng. Dĩ nhiên phải cân đối giữa Đẹp và Thật
10. Brand: Tên brand đừng chung chung. Cũng không cần phải quá cầu kỳ nhiều ẩn ý. Nên là Tên thương hiệu + Sản phẩm chủ đạo của quán. Keep it simple
11. Bao bì: Cái này cũng không tiết kiệm được, phải đầu tư. Quán nhỏ khách đến ăn offline biết ngay, nhưng đầu tư bao bì tốt thì quán nhỏ trông cũng thành chuyên nghiệp.
12. Vệ sinh: Độ “ngon” thì mỗi mồm mỗi khác như chiến thần Hà Linh rivew cũng đã nói. Cơ mà sạch thì kiểm soát được nhé.
13. Tên món: Nên đặt tên chuẩn SEO, đúng theo từ khóa khách hàng tìm. Đừng ham mấy kiểu Rau muống = Thanh Long Quá Hải hay Ếch xào xả ớt = Vũ nữ chân dài nóng bỏng. Tên kiểu bay bướm phù hợp viral offline hơn
14. Món mũi nhọn: Nên thiết kế đủ bộ các mũi nhọn là món ăn tạo ra chuyên để hút khách hay tham gia khuyến mãi như: sản phẩm mồi, sản phẩm phễu, sản phẩm khuyến mãi
15. Quán mới: Chiếu mới nên tham gia all các chương trình nhằm hút lấy traffic. Tổng động viên bà con khối phố, họ hàng gần xa đặt hàng mà lấy sao số. Nên có budget dự trù cho khoản này. Đừng nghĩ cứ lên App là sẽ có đơn
16. Up sale: Tăng giá trị đơn hàng bằng cách đưa ra các sản phẩm bán thêm hoặc bán kèm. Topping cũng là cách hay
17. Traffic: Các nguồn traffic như Facebook, Youtube, Tiktok điều hướng đổ về App. Livestream đổ về gian hàng kèm cũng các voucher. Again, đừng nghĩ cứ lên App là sẽ có đơn
18. Quảng cáo: Các app đều có quảng cáo để thúc đẩy hiển thị hay từ khóa cho gian hàng. Cân đối tham gia
19. Tương tác: Nên có (ít nhất là) kênh fanpage để thêm kênh tương tác với khách hàng. Chủ động thêm bằng sms… Chứ còn khách đã review rồi thì xấu hay tốt thôi thì cứ đi nhẹ nói khẽ cười duyên
20. Chéo traffic: Có điều kiện thì tham gia các sự kiện liên quan đến ẩm thực để quảng bá thương hiệu của quán. Như vừa rồi có hội chợ F&B tại Hà Nội, gửi voucher và namecard vào gian hàng có sẵn trong đó kéo cũng được ối traffic
21. Món hót: Đôi khi trên thị trường bùng lên một vài món hot. Nếu nó tương thích với sản phẩm lõi của quán, thì chơi đi sợ gì.
22. Sự kiện: Tạo các sự kiện trên fanpage, tặng voucher, khuyến khích khách hàng đánh giá sao. Nên làm định kỳ và liên tục để kéo traffic
23. Group: Các group vẫn là nơi seeding hàng quán hiệu quả. Điều kiện là món của bạn phải độc và đảm bảo trải nghiệm món phải tốt. Không ăn quả phốt thì của đáng tội
24. Nguồn khách: Tốt nhất nên đa dạng hóa nguồn khách, không nên dựa vào 1 mình bố con thằng nào hết. Thỉnh thoảng các app nói sẽ ưu tiên hiển thị khi bạn tắt gian hàng ở các app còn lại đi… well, tùy cân nhắc nhé
25. Phần mềm: Nên tìm hiểu và sử dụng các công cụ quản lý đơn hàng, dùng được cái nào là nhàn đầu cái đó: KiotViet, iPOS, Sapa whatever …
26. Vị trí: Tuy là bán online trên App nhưng vị trí vẫn cực kỳ quan trọng nhé. Có thể không cần là mặt phố đắt đỏ nhưng ít nhất phải nằm ở chỗ có traffic đông bao gồm 1. Dân văn phòng đông và 2. Dân cư đông.
27. Email: Nên kiểm tra email thường xuyên vì ngoài việc tham gia các chương trình trên AppMerchant thì các App còn thường xuyên gửi qua email mời tham gia. Đừng bỏ lỡ info và lựa chọn chương trình phù hợp
28. Khuyến mãi: Time ban đầu dù bán lỗ (ít thôi) hay bán lãi mỏng dính thì vẫn cần duy trì chạy khuyến mãi liên tục để duy trì hiển thị và thu hút khách mới đồng thời giữ khách quen quay lại ăn… Khuyến nghị tầm 3 tháng tối thiểu
29. Giá cost: Món lựa chọn đưa lên App nên là những món có cost ổn định, đặc biệt là món sử dụng để tham gia khuyến mãi hay combo
30. Tặng tiền: Tặng voucher cho khách khi khách đánh giá đôi khi chưa đủ ép phê. Nếu máu quá, tặng thủ tiền mặt luôn xem 😊
31. Tặng món: Đừng tặng khách hàng những món vớ vỉn, không tặng thì thôi, đã tặng thì tặng món best seller…
32. Giá bán: Nên để giá cao hơn giá bán offline. Vì bạn phải chi 20-25% chiết khấu cho app, thêm vài % cho KM tự tạo hoặc đồng tài trợ, thêm (sắp tới) % cho thuế nữa… Không bán giá cao hơn thì còn cái nịt. Anyway, giải thích là đó là tiền hộp, chi phí extra, fair mà
33. Hiệu ứng giá: Những hiệu ứng giá kiểu món 39K, 49K có thể vẫn có hiệu quả… Mình thì ko áp dụng nhưng thấy một số bên bán khá tốt vẫn đang dùng
34. Món đặc thù: Với những món đặc thù kiểu như đồ chay, đồ healthy, món ăn cần ăn kiểu đặc biệt (món Ấn) thì nên có hướng dẫn đi kèm hoặc in thẳng lên bao bì hoặc lượng calori với món ăn kiêng. Pizza nên có phần hướng dẫn khách làm nóng bánh lại nếu ăn ko hết
35. Đơn ghép: Nếu thấy shipper ghép đơn => Phải kẹp số order đơn của mình ra ngoài bao bì tránh shipper nhầm nhọt sang trồng trọt thì toi
36. On tốt = Off tốt: Kinh nghiệm thì mình thấy những quán bán online tốt thường bán offline cũng tốt (trong trường hợp họ bán cả offline). Còn offline bán tốt thì chưa chắc lên online đã tốt. => Làm nuột được phần on, sẽ hỗ trợ vận hành phần off tương đối.
37. Danh hiệu: Một số app sẽ có danh hiệu đối với quán bán tốt hoặc vận hành tốt, như Shop Yêu Thích hay Shop Bạch Kim chẳng hạn. Ngoài việc quán đạt danh hiệu vậy sẽ được 0tăng hiển thị và tương tác thì người mua cũng sẽ dễ mua hàng ở quán có danh hiệu từ app hơn. Vậy nên hãy cố gắng cày và giữ các danh hiệu.
38. Marketing: Đã mất công làm marketing thì nên làm cho cả off và on. Traffic ban đầu có thể kéo về gian hàng trên App nhưng sau đó có thể dùng thêm các KM ưu đãi để khách hàng có thể ăn tại quán hoặc qua thẳng quán lấy đồ (nếu quán chỉ bán mang đi)
39. Rì viu: Chắt chiu từng rì viu. Khách hàng trên App tương đối củ chuối về phần đánh giá. Các quán tầm hơn 500 sao mà vẫn đạt trên mức 4.5 thì từ sản phẩm đến vận hành đều ở mức tốt. Cố gắng lắng nghe ý kiến khách hàng và phản hồi nhanh chóng cũng như mồi để được nhận đánh giá
40. Quà bất ngờ: Thỉnh thoảng hãy tặng kèm phần nước hay món quà nhỏ hay thiệp ghi tay tri ân khách hàng. Nên có định hướng để khách hàng hoặc viral hộ quán trên FB, hoặc review sao cho quán trên App
41. Chất lượng món: Đừng chơi hệ tâm linh. Làm ra công thức món rõ ràng. Cái nào là bí quyết thì giữ riêng. Còn không công thức công bố rộng rãi. Nhân viên đúng công thức mà làm.
42. Công cụ làm việc: Một số công cụ có thể giúp nhân viên nhàn hơn, hiệu suất tốt hơn thì cân nhắc nên dùng. Ví dụ như bên mình là máy cán bột, máy đánh bột v.v… Cung cấp đồ và dụng cụ tốt cho nhân viên để giữ được chất lượng món ăn và giảm vất vả cho nhân sự.
43. Nội quy: Nên có nội quy ngắn nhưng rõ ràng. Bắt nhân viên đọc trước khi vào làm. Đàm phán rõ ràng và phân công công việc theo nội quy. Có nhắc nhở những lần đầu còn sau đó đúng theo nội quy mà phạt để giữ kỷ luật
44. Nhân sự: Nhân sự làm từ 1 năm trở lên nên được coi là vốn quý của quán. Tạo môi trường làm việc tốt để giữ nhân viên lâu dài. Chủ yếu là Lương đủ tốt + Sự tôn trọng + Môi trường vui vẻ.
45. Review menu: Nên review tầm 6 tháng 1 lần. Review các món, xem nguyên liệu có gối đầu với nhau ko, món nào nên thêm vào, món nào lên loại ra. Luôn luôn có món hot để khuyến mãi và hút phễu.
46. Khuyến mãi trên App: Có 2 dạng KM, hoặc là quán chịu 100%, hoặc là chia sẻ theo tỷ lệ % với bên App. Thời gian ban đầu nên tham gia all chương trình của bên App và lựa chọn 1 số chương trình quán tự tạo để hút traffic. Không lỗ hay lãi mỏng tý cũng được. Traffic ban đầu là cần nhất
48. Đánh giá quản lý: Với chuỗi nhiều điểm bán thì khách quan nhất trong việc đánh giá quán lý tại điểm hay người mua NQ tại điểm chính là đánh giá sao từ khách hàng tại địa điểm đó. Sao cũng là chỉ số để đánh giá vận hành quán khi mình không có mặt. Nên có KPI thưởng dựa trên sao
49. Tập trung giải pháp: Bán hàng tập trung trên các App giao đồ ăn khiến việc vận hành được tối ưu hơn quán thông thường khá nhiều, tuy nhiên, sẽ luôn thỉnh thoảng có vấn đề phát sinh. Để nhàn đưuọc, mỗi khi phát sinh, hãy tập trung vào giải pháp và giải quyết xong hãy viết quy trình cho nó để lần sau sự việc xảy ra thì đã có quy trình giải quyết
50. Quán nhiều món: Bài trước nói tên quán nên đặt theo món chính và tên brand. Anyway có trường hợp xảy ra là món phụ bán cũng khá ư là tốt. Thậm chí là đồ uống bán kèm có khi cũng rất tốt. Trong trường hợp này, hãy cân nhắc tách quán, để menu tập trung vào từng món nhằm tối đa hóa dòng tiền và khách hàng.
51. Loyalty: Bài trước đã nói đến CRM bằng cách xin sđt của khách hàng để đẩy về Zalo… Tiếp theo hàng tuần hãy gửi thông tin khuyến mãi, tin tức mới nhất đến khách hàng trong nhóm. Làm được chương trình Loyalty thì tốt nhất. Tạo chương trình tích điểm hoặc thẻ thành viên để khách hàng quen thuộc có thêm lợi ích.
52. COGS: Nắm rõ giá vốn hàng bán của từng món ăn, các chi phí nguyên liệu và chi phí vận hành. Từ đó định mức được lãi thu về và mức KM sâu nhất có thể làm là bao nhiêu. Đây là nên tảng để tung ra các chương trình KM riêng, tham gia các KM với App hay tặng voucher loyalty
53. Hiện diện: Đừng mơ hão về automation hay tự động hóa (ít nhất trong thời gian đầu). Hãy đồng hành làm việc, tiếp lửa, trò chuyện và động viên nhân sự. Sự hiện diện là tối cần thiết trước khi quán có thể vào đà và tự chạy được. Đừng bao giờ vắng mặt hoàn toàn trong time dài.
54. Traffic ngoài: Kết hợp quảng cáo online và offline cùng lúc để tăng hiệu quả. Nên thuê các bạn KOL chạy quảng cáo trên các nền tảng Facebook và Tiktok. Đừng chỉ trông chờ vào traffic từ app, phải chủ động đổ traffic ngoài vào
55. Nâng tải: Tham gia các chương trình sale có thể khiến quán bị ùn đơn. Hãy chuẩn bị kỹ và nâng tải phục vụ dần dần lên. Bên mình một buổi trưa từng 100 đơn là quá tải. Sau này có những đợt cao điểm nhất là 1600 đơn trên cả chuỗi mà vẫn chạy … hơi nuột, vẫn có lỗi nhưng ko quá nghiêm trọng, Nâng tải xong thì tự tin vận hành, chỉ sợ ko đủ khách
56. Kênh liên lạc: Luôn có các kênh liên lạc như điện thoại, chat qua fanpage, zalo => Được thể hiện qua bao bì đồ ăn, bao bì đũa thìa, voucher/tờ rơi đính kèm để khách hàng có thể phản hồi tránh khách ko phản hồi được lại ăn sao xấu oan uổng
57. Giá cả: Nguyên tắc của các App là đồng bộ giá cả và chất lượng món ăn trên App và trực tiếp tại quán. Cũng có khách hàng thấy món trên App cao hơn thì phàn nàn. Anyway mặc kệ đi, 20-25% cắt máu cho app thì nên để giá cao hơn tầm 10-15%, tránh bị thiệt thòi bán máu quá (quan điểm cá nhân)
58. Chuẩn bị: Món trên app cần chuẩn bị nhanh, làm nhanh, shipper đến nhanh và giao đến cho khách hàng thật nhanh. Có phần shipper đến khách là ko kiểm soát được. Làm món có thể kiểm soát được phần lớn. 100% có thể kiểm soát được là chuẩn bị, ví dụ đóng gói sẵn nguyên liệu đi kèm như mì, đũa, muỗng, nước chấm trước giờ cao điểm để tiết kiệm thời gian.
59. Quá tải: Thỉnh thoảng nếu đông quá không phục vụ nổi thì đừng cố, kẻo ăn sao xấu hoặc đơn hàng nhầm lẫn còn khổ hơn. Có thể bật chế độ quán bận khi quá tải để tránh tình trạng nhầm lẫn. Tuy nhiên ko nên lạm dụng. Quan trọng hơn là phải nâng cao năng lực vận hành phần 55. Nâng tải
60. Ví/thanh toán online: Tốt nhất là ko dùng tiền mặt. Nên online hóa thanh toán hết. Vừa tiện kiểm soát, vừa tránh tình trạng trả đi trả lại thừa thiếu hoặc lúc đông có khi lại gây ùn tắt và sai sót. Qua ví có điểm nhiều bạn cho là “dở”, đó là thuế sau này… Với mình thì đó là điểm hay, minh bạch

Nhiều thứ mình quan sát thấy bên khác làm nhưng mình chưa làm (do ko phù hợp hoặc do mình chưa đủ năng lực), anyway bởi mình thấy nó hay nên vẫn note ra. Hơn nữa, KD trên là mảng mới, mình viết trên trải nghiệm rất cá nhân. Bạn chỉ nên lấy làm nguồn tham khảo. Còn lại, hãy test và tự rút ra công thức của riêng mình…

Đặt lịch tư vấn 1-1 nếu bạn đang cần marketing cho nhà hàng, quán ăn, cafe, đồ uống,...

Tìm hiểu về các chiến lược giúp bạn tối ưu hiệu quả marketing - bán hàng bằng các chiến lược sau.1. Thu hút khách hàng: ...
26/09/2024

Tìm hiểu về các chiến lược giúp bạn tối ưu hiệu quả marketing - bán hàng bằng các chiến lược sau.

1. Thu hút khách hàng: Giúp bạn có thêm khách hàng tiềm năng mới mỗi ngày bằng nhiều phương pháp như chạy QC, seo, seeding, marketing 0đ, marketing 0fffline

2. Xây dựng đội nhóm marketing online - offline: Cách xây dựng team mkt theo từng loại ngân sách nhỏ, vừa hoặc lớn.

3. Tăng doanh số bán hàng: Các áp dụng các chiến lược giúp bạn tăng doanh thu hiệu quả chỉ sau 3-6 tháng áp dụng.

4. Tăng tỉ lệ chuyển đổi: Cách biến KH lạ trở thành KH trung thành

5. Xây dựng ma trận nội dung. Cách tạo ra các nội dung hiệu quả theo từng mục tiêu trong marketing, bán hàng, truyền thông,...

Comment SĐT + chiến lược bạn quan tâm để nhận cuộc gọi tư vấn miễn phí trong 30p.

Tìm hiểu thêm tại: https://www.bimat.luongnhananh.com/dich-vu-tu-van-doanh-nghiep

ĐÀO TẠO MARKETING THỰC CHIẾN⏰ Xem lộ trình học ngay tại: https://www.bimat.luongnhananh.com/tuyensinhChiến lược là tấm b...
22/09/2024

ĐÀO TẠO MARKETING THỰC CHIẾN

⏰ Xem lộ trình học ngay tại: https://www.bimat.luongnhananh.com/tuyensinh

Chiến lược là tấm bản đồ giúp bạn đi đến đích đúng hướng, tránh được các rủi ro như lạc đường, lãng phí ngân sách,...

Chiến thuật là cách bạn thực hiện chiến lược sao cho nhanh gọn lẹ và mang lại hiệu quả cao nhất.

Bạn sẽ nhận được gì?
✅ Xây dựng chiến lược và kế hoạch marketing
✅ Cách thu hút khách hàng hiệu quả từ 3-5 kênh khác nhau từ online - offline
✅ Cách đóng gói và thiết kế sản phẩm win
✅ Cách tạo mồi câu và lời chào hàng win. X2 tỉ lệ chuyển đổi
✅ Cách làm nội dung, thông điệp có tỉ lệ chuyển đổi cao
✅ Cách bán hàng, chốt sale hiệu quả
✅ Xây dựng phễu marketing, phễu bán hàng, phễu nội dung, phễu sản phẩm,...
✅ Cách áp dụng hệ thống marketing, bán hàng được tạo sẵn
✅ Các công thức tăng doanh thu và cách áp dụng hiệu quả
✅ Cách xây dựng và định vị thương hiệu kèm theo bộ kit có thể áp dụng ngay lập tức.

⏰ Xem lộ trình học ngay tại: https://www.bimat.luongnhananh.com/tuyensinh

Address

107 Hoàng Văn Thái/thanh Xuân/
Hanoi
100000

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Mentor Lương Nhân Anh posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Mentor Lương Nhân Anh:

Share