Phạm Tùng

16/04/2026

Với Chi Lê – Tôi vừa được công nhận là fan cứng của họ đấy! 🎉

13/04/2026

7 BƯỚC ĐƠN GIẢN DOANH NGHIỆP GIẢM PHỤ THUỘC VÀO CHỦ

Chiến lược này nhằm giúp các chủ doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình vận hành để giảm bớt sự phụ thuộc vào các cá nhân xuất sắc.

Hướng dẫn ban xác định các khu vực trọng yếu gây thất thoát chi phí, phân tích hiện trạng và thiết kế lại các bước làm việc một cách tinh gọn, cụ thể và có thể đo lường.

Đặc biệt cách chuyển hóa kinh nghiệm thành tài liệu hướng dẫn
chuẩn (SOP), kết hợp với việc đào tạo thực tiễn và giám sát qua các chỉ số KPI rõ ràng.

Mục tiêu cuối cùng của lộ trình này là giúp doanh nghiệp duy trì chất lượng đồng nhất, tối ưu hóa hiệu suất nhân sự và tạo tiền đề để mở rộng quy mô bền vững.

Bằng cách cải tiến liên tục, người điều hành có thể dần giải phóng bản thân khỏi những sự vụ nhỏ nhặt để tập trung vào các chiến lược phát triển tầm cao.

Phạm Tùng
Business Coach

26/03/2026

MỐI QUAN HỆ KHÔNG PHẢI LÀ DANH BẠ

Có một anh chủ doanh nghiệp tôi từng gặp.
Anh ấy rất tự tin nói với tôi:
“Em có hơn 5.000 số điện thoại, quan hệ rộng lắm anh ạ.”

Tôi hỏi lại một câu rất đơn giản:
“Nếu ngày mai em cần 1 hợp đồng lớn, em gọi cho ai?”
Anh ấy im lặng.
Một lúc sau nói thật:
“Chắc… không ai chắc chắn giúp được.”
Lúc đó tôi hiểu ngay vấn đề.
Anh ấy có rất nhiều NGƯỜI QUEN
Nhưng không có MỐI QUAN HỆ

BÀI HỌC Tôi nhận ra

MỐI QUAN HỆ KHÔNG PHẢI LÀ BIẾT NHAU
MỐI QUAN HỆ LÀ NGƯỜI KHÁC DÁM ĐỨNG RA GIỚI THIỆU BẠN

Bạn có thể có 5.000 contact
Nhưng nếu không ai dám đặt uy tín của họ lên bạn
Thì đó chỉ là
DANH BẠ
GIÁ TRỊ
VỐN XÃ HỘI không nằm ở số lượng người bạn biết

Mà nằm ở số người TIN BẠN
Khi có NIỀM TIN:
Bạn sẽ có
CƠ HỘI
REFERRAL
VÀ DÒNG TIỀN

Tuần này, đừng cố gặp thêm người mới
Hãy chọn 3 người bạn đã quen
Và làm 1 việc:

GIÚP HỌ MỘT ĐIỀU GÌ ĐÓ THẬT SỰ CÓ GIÁ TRỊ

Có thể là:
Giới thiệu khách
Kết nối đối tác
Chia sẻ cơ hội

NIỀM TIN KHÔNG ĐẾN TỪ VIỆC GẶP NHAU
MÀ ĐẾN TỪ VIỆC CHO ĐI ĐỦ LÂU

24/03/2026

THÁCH THỨC 3 Nhà Doanh Nghiệp
- CON NGƯỜI -

Càng mở rộng càng thiếu người.
Thiếu quản lý
Thiếu nhân sự giỏi
Thiếu người có thể giữ chuẩn hệ thống.

Và sự thật chúng ta gặp
Nhân sự giỏi thường không thích làm trong hệ thống kỷ luật.
Nhân sự trung bình thì cần đào tạo rất nhiều.

Bạn có thể thấy các doanh nghiệp sản xuất thi công vào những ngày đầu năm này, tình trạng nhân sự có tay nghề thậm chí là nhân công đều đang rất thiếu vắng

Nhân công di chuyển vào các tập đoàn lớn, theo mời gọi của bạn bè cho đông vui, lương cao hơn, về những nơi ở gần gia đình hơn và chọn những công việc dễ dàng nhẹ nhàng hơn...

Nếu không xây dựng được
VĂN HÓA
ĐÀO TẠO
LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN

thì chuỗi sẽ luôn rơi vào vòng lặp
tuyển – nghỉ – tuyển – nghỉ.

Bạn thấy sao ?

19/03/2026

LÃNH ĐẠO KHÔNG THỂ ÔM TẤT CẢ

Khi chỉ có 1 cơ sở
Chủ doanh nghiệp có thể kiểm soát mọi thứ.

Nhưng khi có nhiều điểm bán
mọi quyết định, mọi vấn đề, mọi xung đột đều chảy về người chủ.

Nếu chủ doanh nghiệp vẫn quản lý theo kiểu:
tôi quyết hết
tôi duyệt hết
tôi kiểm soát hết

thì hệ thống sẽ nghẽn.

Chuỗi không chết vì thị trường
chuỗi thường chết vì người chủ không chuyển mình từ
NGƯỜI LÀM GIỎI
sang
NGƯỜI XÂY HỆ THỐNG.

15/03/2026

CÁI GIÁ CỦA CON ĐƯỜNG LÀM CHỦ DOANH NGHIỆP
Nhiều người nhìn vào doanh nhân và chỉ thấy một điều
Tự do
Tự do thời gian
Tự do tài chính
Tự do quyết định

Nhưng ít ai nhìn thấy phía sau chữ “tự do” đó là một cái giá rất lớn.
Làm chủ doanh nghiệp không phải là một lựa chọn dễ dàng.
Đó là con đường của trách nhiệm, áp lực và rất nhiều đêm mất ngủ.
Khi người khác tan làm lúc 5 giờ chiều
Bạn vẫn đang nghĩ cách trả lương cho nhân viên
Khi người khác nghỉ cuối tuần
Bạn vẫn đang nghĩ cách giữ khách hàng
Khi người khác đi ngủ
Bạn vẫn đang lo dòng tiền tháng tới

Làm chủ doanh nghiệp nghĩa là bạn phải đối mặt với rất nhiều điều mà ít ai nhìn thấy.
Áp lực tài chính
Áp lực nhân sự
Áp lực khách hàng
Áp lực thị trường
Áp lực cạnh tranh

Và đôi khi là áp lực từ chính gia đình mình.
Có những giai đoạn doanh nghiệp khó khăn
Người chủ phải đứng một mình trước tất cả những quyết định lớn.

Nếu quyết định đúng
Mọi người đều vui
Nếu quyết định sai

Người chịu trách nhiệm đầu tiên luôn là người chủ.
Có những lúc bạn phải đánh đổi rất nhiều.
Đánh đổi thời gian với gia đình
Đánh đổi sức khỏe
Đánh đổi sự bình yên trong cuộc sống

Nhiều doanh nhân từng nói một câu rất thật
Nếu được chọn lại

Có những lúc tôi chỉ muốn quay trở lại làm một người nhân viên bình thường.

Ít áp lực hơn
Ít rủi ro hơn
Ít phải gánh vác hơn
Nhưng rồi họ vẫn tiếp tục đi tiếp.
Vì làm chủ doanh nghiệp không chỉ là chuyện tiền bạc.

Đó là khát vọng tạo ra giá trị
Khát vọng xây dựng một điều gì đó có ý nghĩa
Khát vọng tạo công việc cho người khác
Khát vọng để lại một dấu ấn trong cuộc đời

Con đường doanh nhân không phải là con đường dễ.
Nó là con đường của bản lĩnh
của sự kiên trì
và của những người chấp nhận trả giá để tạo ra giá trị cho xã hội.

Nếu bạn đang là một chủ doanh nghiệp
và đôi khi cảm thấy mệt mỏi
Bạn không cô đơn.

Rất nhiều người ngoài kia cũng đang đi trên con đường đó.

Và đôi khi điều một người chủ doanh nghiệp cần
không phải là làm nhiều hơn
mà là có người đồng hành
có người cùng nhìn lại
có người cùng tìm ra con đường đúng hơn.

Nếu bạn là chủ doanh nghiệp
và muốn nhìn lại hành trình của mình
Tôi sẵn sàng dành 1 giờ để cùng bạn trao đổi về doanh nghiệp, con người và con đường phía trước.

Coach Phạm Tùng
Business Coach

Đồng hành cùng chủ doanh nghiệp xây dựng doanh nghiệp bền vững.

14/03/2026

BNI - Hành Trình Phát Triển
Chiến lược kinh doanh và kỹ năng kết nối chuyên nghiệp dành cho các chủ doanh nghiệp, đặc biệt là trong môi trường BNI.

Nội dung nhấn mạnh việc chuyển đổi tư duy từ bán giải pháp sang trao tặng một tương lai giá trị bằng cách kết hợp lợi ích thực tế với cảm xúc sâu sắc. \

Triết lý chủ đạo xuyên suốt là Givers Gain – Cho đi là nhận lại, đề cao tinh thần phụng sự và sự cống hiến thầm lặng của các vai trò điều hành để xây dựng niềm tin bền vững.

Bên cạnh đó, các nguồn còn cung cấp công thức cụ thể để lập kế hoạch 90 ngày, thiết kế hệ thống vận hành thông minh và kỹ thuật kể chuyện nhằm tối ưu hóa hiệu quả thuyết trình.

Mục tiêu cuối cùng là giúp nhà lãnh đạo thoát khỏi bẫy bận rộn để xây dựng một doanh nghiệp tự vận hành và kiến tạo những mối quan hệ kinh doanh chất lượng.

Bình luận trong video bài học nào đó bạn nhận ra nhé
Phạm Tùng

BNI - Hành Trình Phát Triển Chiến lược kinh doanh và kỹ năng kết nối chuyên nghiệp dành cho các chủ doanh nghiệp, đặc biệt là trong môi trường BNI. Nội dung ...

06/03/2026

Yes Summit - Bước_Ngoặt_Thay_Đổi_Doanh_Nghiệp

YES Summit 2026, một sự kiện trực tuyến quy mô lớn do diễn giả Phạm Thành Long tổ chức nhằm giúp các chủ doanh nghiệp bứt phá khỏi sự trì trệ.

Nội dung nhấn mạnh vào việc thay đổi tư duy quản trị, từ bỏ lối mòn kiểm soát khắt khe để chuyển sang thấu hiểu nhân sự và tối ưu hóa thế mạnh của từng cá nhân.

Chương trình khuyến khích tinh thần hành động ngay lập tức, giúp người tham gia vượt qua rào cản của sự cầu toàn và nỗi sợ thất bại để nắm bắt cơ hội kinh doanh. Bên cạnh các bài học về lãnh đạo, tài liệu còn đề cập đến các chiến lược thích nghi với kỷ nguyên AI và các khóa học bổ trợ về đầu tư tài chính.

Người học có thể lựa chọn nhiều hạng vé khác nhau để nhận các đặc quyền như tài liệu hành động hoặc tham gia cộng đồng doanh nhân ưu tú. tóm lại, đây là một lộ trình toàn diện nhằm tái thiết cách sống và vận hành doanh nghiệp một cách quyết liệt và hiệu quả hơn.

Làm thế nào để vượt qua nỗi sợ sự hoàn hảo?
YES Summit 2026 giúp doanh nghiệp bứt phá như thế nào?
Sự khác biệt giữa quản lý bằng kiểm soát và thấu hiểu

Phạm Tùng
Business Coach

03/03/2026

Chưa tưởng tượng được Anh Long mà tạo ra sự kiện 100.000 người thì nhiều cơ hội kết nối với nhau khủng khiếp như nào

Nhanh chóng bấm vào link đăng ký chương trình để giữ quyền tham dự của bạn cho chương trình khởi động đặc biệt của bạn 2026. Nó MIỄN PHÍ

28/02/2026

"Đừng tìm đường tắt, hãy xây nền móng"
Đây là lộ trình huấn luyện dành riêng cho doanh nghiệp trẻ (đặc biệt giai đoạn 25 – 30 tuổi) để chuyển đổi từ bản năng sang hệ thống chuyên nghiệp:

1. THIẾT LẬP TƯ DUY CHIẾN LƯỢC : TẬP TRUNG LÀ SINH TỒN
Giai đoạn khởi nghiệp thường thừa năng lượng nhưng thiếu kỷ luật và hệ thống. Thay vì chạy theo mọi xu hướng, bạn cần:

Chọn đúng trận đánh: Tập trung không phải là làm ít đi, mà là chọn đúng việc để dồn sức.
Kỷ luật 80/20: Nhận diện 20% hành động đang tạo ra 80% kết quả.
Câu hỏi Coaching: Điều gì đang tạo ra 70% kết quả hiện tại của bạn? Bạn có dám bỏ 3 thứ gây xao nhãng trong 90 ngày tới không?.

2. SẢN PHẨM và THỊ TRƯỜNG : GÍA TRỊ QUAN TRỌNG HƠN ĐAM MÊ
Thị trường không trả tiền cho sự nỗ lực hay đam mê của bạn, họ trả tiền cho giá trị và giải pháp.
Xác định tính cấp thiết: Sản phẩm của bạn là "vitamin" (có thì tốt) hay là "thuốc giảm đau" (phải có ngay)?.
Thấu hiểu nỗi đau: Đừng chỉ yêu sản phẩm, hãy yêu khách hàng. Hãy tìm hiểu xem điều gì khiến khách hàng "mất ngủ" và dùng chính ngôn ngữ của họ để làm Marketing.
Hành động huấn luyện: Phỏng vấn 10 khách hàng thật để ghi lại nỗi đau của họ và viết mô hình kinh doanh rút gọn trên một trang giấy.

3. XÂY DỤNG HỆ THỐNG: Thoát khỏi cái bẫy "TỰ LÀM THUÊ "
Nếu doanh nghiệp dừng lại khi bạn nghỉ ngơi, đó chưa phải là một doanh nghiệp thực thụ.
Tư duy Kỹ sư Hệ thống: Xây dựng quy trình cho 5 công việc quan trọng nhất và đào tạo người khác thay thế mình.
Phân vai rõ ràng: Đội nhóm không phải là bạn bè, mà là sự phân định vai trò giữa Marketing, Bán hàng và Vận hành với KPI đo lường được.
Hành động huấn luyện: Xác định 3 việc bạn sẽ rút dần trong 6 tháng tới và thiết lập hệ thống đo lường hàng tuần.

4. QUẢN TRỊ BẢN THÂN VÀ RÕ RÀNG
Sự mơ hồ tạo ra lo lắng, trong khi sự rõ ràng tạo ra sức mạnh.
Thoát bẫy bận rộn: Đừng tự hào vì ngủ ít hay làm việc 14 tiếng nếu doanh thu vẫn lẹt đẹt.
Dành thời gian cho chiến lược: Mỗi tuần dành ít nhất 2 giờ hoàn toàn không điện thoại để trả lời câu hỏi: "Doanh nghiệp của mình 12 tháng nữa phải khác gì?".
Hành động huấn luyện:

Viết ra 3 việc quan trọng nhất mỗi sáng liên quan đến Doanh thu – Khách hàng – Hệ thống và cam kết hoàn thành trước khi kết thúc ngày.

QUÀ TẶNG 3 ngày tháng 3 tại đây
https://qua.yes.vn/ref/69894d278b6bfM

Hành động tạo kết quả - Hãy tự cho mình hành trình 90 ngày:
Cam kết Kỷ luật 90 ngày không đổi hướng, tập trung vào một mục tiêu duy nhất và thực hiện cải tiến nhỏ (Kaizen) mỗi tuần.

Những người vĩ đại đều bắt đầu từ những việc nhỏ nhất với sự tử tế và kỷ luật.
1/ Bước đầu tiên bạn sẽ thực hiện ngay bây giờ là gì?.

2/ Nếu bạn muốn đi sâu vào bất kỳ phần nào (như cách xây dựng KPI hay cách phỏng vấn khách hàng), hãy cho tôi biết để chúng ta tiếp tục thảo luận.

3/ Làm sao để xác định 20% hành động tạo ra kết quả?

4/ Viết 5 quy trình quan trọng để thoát bẫy tự làm thuê?

5/ Làm thế nào để phân biệt sản phẩm là vitamin hay thuốc giảm đau?

Nhận quà tại đây 3 ngày tháng 3 từ Thầy Phạm Thành Long
https://qua.yes.vn/ref/69894d278b6bfM

27/02/2026

Tôi viết những dòng này bằng trải nghiệm thật của chính mình.

Năm 2017, tôi từng mở Công ty mang tên Chăm Sóc Sức Khỏe Nam Việt. Nhưng hành trình với sức khỏe của tôi bắt đầu sớm hơn rất nhiều. Từ năm 2005, tôi đã tập Yoga một cách nghiêm túc và kỷ luật. Không phải vì phong trào. Mà vì tôi hiểu rất rõ một điều: tôi vốn không có sức khỏe hơn người.

Tôi đã chứng kiến mặt trái của thuốc. Chữa triệu chứng nhanh, nhưng nếu lệ thuộc thì cái giá phải trả về lâu dài là rất lớn. Từ đó, tôi chọn một con đường khác. Thức ăn là thuốc. Chăm sóc sức khỏe tự nhiên. Hiểu cơ thể mình, lắng nghe nó, nuôi dưỡng nó mỗi ngày bằng kỷ luật, thói quen và sự kiên trì.

Tôi không phủ nhận vai trò của y học hiện đại. Ngược lại, tôi càng trân trọng hơn những người làm nghề Y. Bởi tôi hiểu, để đứng ở tuyến đầu chăm sóc sức khỏe cho người khác, họ phải đánh đổi rất nhiều thời gian, sức lực, cảm xúc và cả đời sống riêng của mình.

Bài học cuộc sống tôi rút ra cho bản thân là thế này. Sức khỏe không phải thứ để đợi mất rồi mới đi tìm. Sức khỏe là kết quả của lựa chọn mỗi ngày. Ăn gì. Nghỉ ngơi ra sao. Vận động thế nào. Sống có kỷ luật hay buông thả. Không ai chăm mình tốt hơn chính mình.

Nhân ngày 27 tháng 2, Ngày Thầy Thuốc Việt Nam, tôi gửi lời tri ân chân thành đến tất cả anh chị em đang làm trong ngành Y, chăm sóc sức khỏe, điều dưỡng, bác sĩ, kỹ thuật viên, những người đang âm thầm phụng sự sự sống.

Chúc anh chị nhiều sức khỏe, vững vàng nội tâm, giữ được ngọn lửa nghề và tiếp tục mang giá trị tốt đẹp đến cho cộng đồng.

Mong rằng mỗi chúng ta, dù ở vai trò nào, cũng học cách trân trọng sức khỏe của mình hơn, để sống tử tế hơn với chính mình và với người khác.

27/02/2026

GIỮ VỮNG DOANH NGHIỆP 2026 BẰNG HỌC TẬP VÀ PHÁT TRIỂN BẢN THÂN

Thị trường thay đổi từng quý. Công nghệ thay đổi từng tháng.
Nhưng nếu TƯ DUY của người chủ không thay đổi, doanh nghiệp sẽ đứng yên.

Học tập không phải để biết thêm.
Học tập là để NÂNG CẤP HỆ ĐIỀU HÀNH của chính mình.

Khi người chủ phát triển,
TẦM NHÌN rõ hơn.
CHIẾN LƯỢC sắc hơn.
HỆ THỐNG chặt hơn.
ĐỘI NGŨ trưởng thành hơn.

Dù bạn làm sản xuất, thương mại, dịch vụ hay giáo dục
Một điều không đổi: DOANH NGHIỆP CHỈ LỚN BẰNG TƯ DUY NGƯỜI LÃNH ĐẠO.

2026 sẽ không dành cho người làm theo thói quen.
2026 sẽ thuộc về người có KỶ LUẬT HỌC TẬP và HÀNH ĐỘNG liên tục.

Bạn và tôi may mắn được học hỏi dưới sự dẫn dắt của người đã tạo ảnh hưởng cho hàng trăm ngàn doanh nhân – Phạm Thành Long.
Một người thầy không chỉ truyền cảm hứng, mà yêu cầu bạn CAM KẾT – KỶ LUẬT – HÀNH ĐỘNG đến cùng.

Tháng 3 này, quà tặng 3 NGÀY HỌC HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ.
Không phải để nghe cho hay.
Mà để BỨT PHÁ TƯ DUY – CHUẨN HÓA HỆ THỐNG – NÂNG CẤP DOANH NGHIỆP.

Câu hỏi dành cho bạn:

Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn tiếp tục vận hành doanh nghiệp với tư duy cũ thêm 12 tháng nữa?
Và điều gì sẽ thay đổi nếu bạn quyết định học – và hành động – ngay hôm nay?

ĐĂNG KÝ nhận quà tặng tại đây
https://qua.yes.vn/ref/69894d278b6bfM

Hành động tạo khác biệt.
Học tập tạo nền tảng.
Kỷ luật tạo kết quả.

Hẹn gặp bạn trên hành trình TRƯỞNG THÀNH và PHÁT TRIỂN LIÊN TỤC.

Nhanh chóng bấm vào link đăng ký chương trình để giữ quyền tham dự của bạn cho chương trình khởi động đặc biệt của bạn 2026. Nó MIỄN PHÍ