Phạm Tùng

Call Directions Website Contact the business

Phạm Tùng 1. Huấn luyện Vận hành, Kinh
Doanh - Quản Trị
2. Phát triển Lãnh Đạo, Đội Nhóm, Sale
3. Kế hoạch - Chiến Lược Kinh doanh

06/08/2026

Một buổi tối, anh ngồi lại giữa công ty vắng. Và anh nhận ra mình vẫn một mình. Một tay nghề tuyệt vời, và một doanh nghiệp mãi không lớn hơn chính anh.
Suốt bao năm, anh giỏi nghề nên anh ôm hết. Anh không giữ được người giỏi, ngại tuyển người hơn mình, ngại marketing, ngại xuất hiện. Từng lựa chọn một, tất cả dẫn về cùng một nơi: chỉ còn anh, gồng gánh tất cả.
Khổ nỗi, đó không phải vì anh kém. Mà vì chưa ai nói cho anh biết: làm chủ là một nghề riêng, khác hẳn nghề chuyên môn đã đưa anh tới đây.
Và đến giờ anh chị mới nhận ra: giỏi nghề giúp mình sống được, nhưng để doanh nghiệp sống và lớn, cần học thêm nghề làm chủ, đó là giữ người, dùng người giỏi hơn mình, xây hệ thống, và dám xuất hiện.
Và rồi anh quyết định. Không phải bỏ nghề cũ, mà bắt đầu học nghề mới, từ đúng một việc: giao một phần việc cho một người, và cho họ cơ hội được tin.
Dành cho bạn của Tùng, nếu bắt đầu học nghề làm chủ từ đúng một việc, anh chị sẽ chọn buông việc nào trước? Bình luận dưới nhé.

05/08/2026

Anh giỏi. Nhưng anh nép mình sau bản vẽ, trong phòng khám, dưới xưởng, sau hậu trường. Rất ít người biết tới anh.
Anh mơ được xem là người dẫn đầu trong nghề, người mà khi nhắc tới ai cũng gật đầu tin tưởng. Nhưng bảo lên hình, quay video, đứng nói trước đám đông, anh thấy không phải mình, ngại đủ đường.
Khổ nỗi, chuyên môn mà cứ giữ trong đầu thì chỉ mình anh dùng. Chia sẻ ra, nó mới thành ảnh hưởng, thành uy tín, và thành khách hàng.
Người ta không thể học từ, tin vào, hay tìm đến một người thầy luôn giấu mình.
Và đến giờ anh chị mới nhận ra: xuất hiện không phải để khoe bản thân, mà để dẫn dắt người khác. Mỗi lần anh chị chia sẻ một điều tử tế từ nghề, là một người ngoài kia bớt loay hoay.
Và rồi anh quyết định. Anh quay một video ngắn, chia sẻ đúng một điều mình biết rõ, dù còn vụng về. Lần đầu bao giờ cũng khó, nhưng ai rồi cũng phải bắt đầu từ lần đầu.
Dành cho bạn của Tùng, điều gì đang ngăn anh chị bước ra và chia sẻ giá trị của mình? Bình luận dưới nhé.

04/08/2026

Anh vẫn tự nhủ một câu nghe rất yên tâm: cứ làm tốt nghề, khách sẽ tự tìm đến. Câu đó vừa đúng, vừa là một cái bẫy.
Anh mơ một doanh nghiệp mà khách xếp hàng vì chất lượng, không cần ồn ào quảng cáo. Anh tin vào tay nghề, và anh thấy marketing hơi giống khoe mẽ.
Nhưng sản phẩm tốt chỉ là điều kiện cần. Thế giới ngoài kia không tự biết tới anh nếu anh không kể cho họ nghe. Trong khi anh im lặng làm nghề, khách lại rơi vào tay những người ồn ào hơn, đôi khi còn kém hơn anh.
Khổ nỗi, càng giỏi nghề, nhiều người càng ngại nói về mình, sợ bị cho là phông bạt.
Và đến giờ anh chị mới nhận ra: marketing tử tế không phải là khoe, mà là giúp đúng người đang cần tìm thấy mình. Im lặng không phải lúc nào cũng là khiêm tốn, đôi khi là bỏ rơi những người lẽ ra đã được mình giúp.
Và rồi anh quyết định. Mỗi tuần, anh kể lại một câu chuyện thật từ nghề của mình: một ca khó, một bài học, một khách hàng anh đã giúp.
Dành cho bạn của Tùng, điều gì khiến anh chị ngại nói về công việc mình đang làm? Bình luận dưới nhé.

03/08/2026

Anh biết mình cần một người giỏi hơn để gánh bớt. Anh cũng đã định tuyển. Nhưng có một điều khó nói cứ giữ tay anh lại.
Anh sợ. Sợ họ giỏi hơn mình. Sợ nhân viên nể họ hơn nể mình. Sợ một ngày mình không còn là người quan trọng nhất trong chính công ty mình dựng nên.
Thế là anh chọn giải pháp an toàn: tuyển người vừa vừa, dễ bảo, để mình vẫn là số một. Rồi phần việc khó, anh lại ôm hết về mình.
Khổ nỗi, một doanh nghiệp không thể lớn hơn cái tầm của người chủ, nếu người chủ chỉ dám tuyển người nhỏ hơn mình.
Và đến giờ anh chị mới nhận ra: người chủ bản lĩnh nhất không phải là người giỏi nhất phòng, mà là người dám vây quanh mình bằng những người giỏi hơn ở từng mảng. Vai của anh chị là nhạc trưởng, không phải người chơi hay nhất.
Và rồi anh quyết định. Anh chọn ra một mảng mình yếu nhất, và đi tìm một người giỏi hơn mình ở đúng mảng đó.
Dành cho bạn của Tùng, mảng nào trong doanh nghiệp anh chị đang cần một người giỏi hơn chính mình? Bình luận dưới nhé.

02/08/2026

Người giỏi nhất phòng đặt lá đơn xin nghỉ lên bàn anh. Anh hỏi có phải vì lương chưa đủ. Họ lắc đầu, cười buồn.
Anh từng mong xây một đội ngũ mà người giỏi muốn ở lại, gắn bó, cùng anh đi đường dài. Một nơi ai cũng thấy mình lớn lên mỗi năm.
Nhưng là người giỏi nghề, anh quen tự tay làm những việc quan trọng nhất. Việc hay, việc khó, anh giữ cho mình cho chắc. Người giỏi vào, được giao toàn việc lặt vặt, không có đất thể hiện, không thấy mình tiến thêm.
Khổ nỗi, người càng giỏi càng cần không gian. Họ ở lại không chỉ vì tiền, mà vì được ghi nhận, được trao việc xứng tầm, được thấy một tương lai.
Và đến giờ anh chị mới nhận ra: giữ người giỏi không phải bằng cách trả cao hơn, mà bằng cách cho họ một chỗ để lớn.
Và rồi anh quyết định thay đổi. Anh ngồi lại với từng người mình muốn giữ, hỏi họ mong đi tới đâu trong hai năm tới, rồi giao cho họ một mục tiêu xứng tầm và cùng đồng hành.
Dành cho bạn của Tùng, ai là người anh chị muốn giữ nhất, và đã bao giờ hỏi họ thật sự mong muốn điều gì chưa? Bình luận dưới nhé.

01/08/2026

Anh giỏi nghề. Đó là lý do khách tìm tới anh. Nhưng đôi khi, cũng chính là lý do anh mắc kẹt.
Ngày mở công ty, anh tin một điều giản dị: mình giỏi chuyên môn thì doanh nghiệp ắt sẽ lớn.
Nhưng nghề dạy anh cách làm ra thứ đẹp nhất, chứ chưa ai dạy anh cách quản con người, cách vận hành, cách làm marketing, cách xây một hệ thống chạy được khi mình vắng mặt.
Thế là anh ôm tất. Sáng lo chuyên môn, chiều lo nhân sự, tối lo đơn hàng. Bận đến mức không còn thời gian nghĩ chuyện lớn hơn. Còn doanh nghiệp thì cứ đứng yên quanh chính anh.
Khổ nỗi, càng giỏi nghề anh càng khó buông. Việc gì cũng thấy chỉ mình làm mới yên tâm.
Và đến giờ anh chị mới nhận ra: giỏi nghề đưa mình tới được đây, nhưng để đi xa hơn cần một tay nghề khác, đó là nghề làm chủ. Mà nghề nào cũng phải học, không ai sinh ra đã biết.
Và rồi anh quyết định bắt đầu. Không phải bỏ nghề cũ, mà học thêm một nghề mới. Bước đầu tiên: chọn một phần việc chuyên môn, giao hẳn cho một người, và tập tin họ.
Dành cho bạn của Tùng, điều gì đang giữ anh chị lại trong vai người thợ chính, chưa dám buông? Bình luận dưới nhé.

Với Chi Lê – Tôi vừa được công nhận là fan cứng của họ đấy! 🎉
16/04/2026

Với Chi Lê – Tôi vừa được công nhận là fan cứng của họ đấy! 🎉

13/04/2026

7 BƯỚC ĐƠN GIẢN DOANH NGHIỆP GIẢM PHỤ THUỘC VÀO CHỦ

Chiến lược này nhằm giúp các chủ doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình vận hành để giảm bớt sự phụ thuộc vào các cá nhân xuất sắc.

Hướng dẫn ban xác định các khu vực trọng yếu gây thất thoát chi phí, phân tích hiện trạng và thiết kế lại các bước làm việc một cách tinh gọn, cụ thể và có thể đo lường.

Đặc biệt cách chuyển hóa kinh nghiệm thành tài liệu hướng dẫn
chuẩn (SOP), kết hợp với việc đào tạo thực tiễn và giám sát qua các chỉ số KPI rõ ràng.

Mục tiêu cuối cùng của lộ trình này là giúp doanh nghiệp duy trì chất lượng đồng nhất, tối ưu hóa hiệu suất nhân sự và tạo tiền đề để mở rộng quy mô bền vững.

Bằng cách cải tiến liên tục, người điều hành có thể dần giải phóng bản thân khỏi những sự vụ nhỏ nhặt để tập trung vào các chiến lược phát triển tầm cao.

Phạm Tùng
Business Coach

MỐI QUAN HỆ KHÔNG PHẢI LÀ DANH BẠCó một anh chủ doanh nghiệp tôi từng gặp.Anh ấy rất tự tin nói với tôi:“Em có hơn 5.000...
26/03/2026

MỐI QUAN HỆ KHÔNG PHẢI LÀ DANH BẠ

Có một anh chủ doanh nghiệp tôi từng gặp.
Anh ấy rất tự tin nói với tôi:
“Em có hơn 5.000 số điện thoại, quan hệ rộng lắm anh ạ.”

Tôi hỏi lại một câu rất đơn giản:
“Nếu ngày mai em cần 1 hợp đồng lớn, em gọi cho ai?”
Anh ấy im lặng.
Một lúc sau nói thật:
“Chắc… không ai chắc chắn giúp được.”
Lúc đó tôi hiểu ngay vấn đề.
Anh ấy có rất nhiều NGƯỜI QUEN
Nhưng không có MỐI QUAN HỆ

BÀI HỌC Tôi nhận ra

MỐI QUAN HỆ KHÔNG PHẢI LÀ BIẾT NHAU
MỐI QUAN HỆ LÀ NGƯỜI KHÁC DÁM ĐỨNG RA GIỚI THIỆU BẠN

Bạn có thể có 5.000 contact
Nhưng nếu không ai dám đặt uy tín của họ lên bạn
Thì đó chỉ là
DANH BẠ
GIÁ TRỊ
VỐN XÃ HỘI không nằm ở số lượng người bạn biết

Mà nằm ở số người TIN BẠN
Khi có NIỀM TIN:
Bạn sẽ có
CƠ HỘI
REFERRAL
VÀ DÒNG TIỀN

Tuần này, đừng cố gặp thêm người mới
Hãy chọn 3 người bạn đã quen
Và làm 1 việc:

GIÚP HỌ MỘT ĐIỀU GÌ ĐÓ THẬT SỰ CÓ GIÁ TRỊ

Có thể là:
Giới thiệu khách
Kết nối đối tác
Chia sẻ cơ hội

NIỀM TIN KHÔNG ĐẾN TỪ VIỆC GẶP NHAU
MÀ ĐẾN TỪ VIỆC CHO ĐI ĐỦ LÂU

THÁCH THỨC 3 Nhà Doanh Nghiệp - CON NGƯỜI - Càng mở rộng càng thiếu người.Thiếu quản lýThiếu nhân sự giỏiThiếu người có ...
24/03/2026

THÁCH THỨC 3 Nhà Doanh Nghiệp
- CON NGƯỜI -

Càng mở rộng càng thiếu người.
Thiếu quản lý
Thiếu nhân sự giỏi
Thiếu người có thể giữ chuẩn hệ thống.

Và sự thật chúng ta gặp
Nhân sự giỏi thường không thích làm trong hệ thống kỷ luật.
Nhân sự trung bình thì cần đào tạo rất nhiều.

Bạn có thể thấy các doanh nghiệp sản xuất thi công vào những ngày đầu năm này, tình trạng nhân sự có tay nghề thậm chí là nhân công đều đang rất thiếu vắng

Nhân công di chuyển vào các tập đoàn lớn, theo mời gọi của bạn bè cho đông vui, lương cao hơn, về những nơi ở gần gia đình hơn và chọn những công việc dễ dàng nhẹ nhàng hơn...

Nếu không xây dựng được
VĂN HÓA
ĐÀO TẠO
LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN

thì chuỗi sẽ luôn rơi vào vòng lặp
tuyển – nghỉ – tuyển – nghỉ.

Bạn thấy sao ?

Address

Hanoi
10000

Telephone

+84912099800

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Phạm Tùng posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Phạm Tùng:

Shortcuts

Share

Category