EnuyCorp, Techgarden workstay/Coworking Space, 289b Khuat Duy Tien, Trung Hoa, Thanh Xuan, Hanoi (2026)

09/11/2022

TÂM ĐẠO QUÁN CÓ THẬT SỰ LẤY CHỮ “TÂM” LÀM ĐẠO?

Tôi xin đại diện cho ENUY CORPORATION lên tiếng về lùm xùm những ngày qua giữa công ty chúng tôi và anh Đặng Trần Hiếu - CEO Tâm Đạo quán. Mong mọi người cùng đọc bài viết và cho chúng tôi một ý kiến công bằng: Ai mới thật sự là người “lừa đảo, bôi xấu và tung tin khủng bố” ở đây?

Toàn cảnh sự việc như sau:

1. Ngày 22/8/2022, anh Hiếu đã ký với ENUY một bản hợp đồng Setup phòng Marketing inhouse bao gồm: tuyển dụng và đào tạo 4 vị trí nhân sự MKT triển khai công việc, cung cấp hệ thống công cụ vận hành và quản trị phòng MKT, cung cấp 1 trưởng phòng MKT xử lý phần định hướng, chiến lược, kế hoạch triển khai và quản lý đội ngũ. Sau 6 tháng setup bàn giao toàn bộ đội ngũ, quy trình, công cụ cho doanh nghiệp. Trong lúc gặp và trao đổi về hợp đồng, phía ENUY đã trao đổi rõ:

- Chi phí 2 tháng đầu 51tr/tháng chi trả cho ENUY là chi phí setup - tuyển dụng
- Nhân sự là người làm việc trực tiếp và thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp, nên TĐQ phải chi trả chi phí lương cho nhân sự

2. Sau hơn một tháng làm việc cật lực để nghiên cứu thị trường, xây định hướng chiến lược, xây tư liệu bán hàng, viết bài truyền thông, dựng website,... với nhiều sản phẩm đã và đang hoàn thiện, chúng tôi nghĩ công sức của mình sẽ được trân trọng và hồi đáp xứng đáng. Nhưng không! Những người đứng đầu Tâm Đạo quán không hành động có tâm và có đạo như cái tên của mình. Họ đơn phương chấm dứt hợp đồng với ENUY vì không hài lòng với sản phẩm mà nhân sự chúng tôi mang đến. Theo đúng như hợp đồng đã đặt ra, chúng tôi đã bàn giao đầy đủ công việc lại cho TĐQ một cách rõ ràng, minh bạch và nhận được lời hứa sẽ tất toán lương cho nhân viên từ TĐQ.

3. Với niềm tin rằng người chủ của một không gian văn hóa sẽ hành xử có văn hóa, chúng tôi tin tưởng rằng anh Hiếu sẽ thanh toán 26 triệu đồng cho 3 nhân sự. Nhưng đời đâu ai lường trước được chữ “ngờ”, đến giờ đã 1 tháng trôi qua mà nhân sự vẫn chưa nhận được 1 đồng lương nào từ anh Hiếu, trong khi còn bao nhiêu khoản tiền phải đóng, bao nhiêu việc phải lo. Họ đã liên hệ và “cầu cứu” chúng tôi vì cuộc sống 1 tháng qua chỉ có thể tóm lại bằng 1 từ “chật vật”!

4. Câu hỏi đặt ra ở đây là: Nhân sự ENUY có thật sự tệ như cách anh Hiếu đang bôi xấu trên mạng xã hội? Lúc bàn giao, anh Hiếu vui vẻ cảm ơn, khẳng định “rất cần bọn em” và ghi nhận kết quả cũng như tinh thần làm việc của nhân sự nhằm lôi kéo nhân sự ở lại (để không phải trả thêm tiền cho ENUY). Khi không đạt được mục đích, anh lại “trở mặt” và chê bai toàn bộ thành quả mà phòng Marketing làm ra. Nếu tệ, vậy những sản phẩm được bọn anh khen, ghi nhận là do ai làm? Nếu tệ, vậy anh còn lôi kéo Hằng - nhân sự NCTT mà Enuy cung cấp làm gì?

5. Tạm tính, a/c thuê ngoài tuyển dụng 4 nhân sự mất ít nhất 40 triệu, cộng với một trưởng phòng mkt 2 tháng lương 40 - 60 tr tuyển dụng, chi phí đã vượt quá 51 triệu, chưa kể Enuy phải hỗ trợ chi trả lương cho trưởng phòng và giám đốc Marketing, giám đốc vận hành lương thưởng kpi, hệ thống quản lý, đào tạo tuần 2 buổi, tuyển dụng thay thế nhân sự nghỉ phát sinh 1 bạn thêm 10 triệu min nhất (TĐQ sẽ hỗ trợ TP 7 triệu, còn lại chi phí TP Enuy phải trả với lương trên thị trường ít nhất là 25 triệu). Nhưng anh Hiếu lại cố tình hiểu sai lệch ý và đi ngược lại với hợp đồng, cho rằng 51 triệu đó đã bao gồm tiền lương cho nhân sự. Thử hỏi, nếu vậy thì doanh nghiệp chúng tôi lấy đâu ra kinh phí để tiếp tục hoạt động?

Được biết, việc lừa đảo của TĐQ không chỉ diễn ra trong ngày một ngày hai. Được biết, TĐQ đã từng bùng lương freelancer để họ phải đi đòi mấy tháng liền, và cũng có rất nhiều khách hàng mua phải sản phẩm kém chất lượng từ TĐQ. Đồng thời, anh Đặng Trần Hiếu và chị Nguyễn Thị Linh Chi, trợ lý ông Hồ Thế Anh (Giám đốc phụ trách chuyên môn TĐQ) đã công khai chỉ đích danh công ty chúng tôi lừa đảo, làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến hình ảnh và uy tín của công ty chúng tôi.

Tôi viết bài này, thứ nhất là để bảo vệ hình ảnh cho ENUY CORPORATION, thứ hai là để bảo vệ quyền lợi cho nhân viên mà chúng tôi cung cấp, và thứ ba là để những người, những bên có ý định hợp tác với anh Đặng Trần Hiếu và Tâm Đạo Quán không bị rơi vào hoàn cảnh như ENUY nữa.

Chúng tôi có đầy đủ bằng chứng họ đồng ý trả lương gồm file ghi âm đồng ý lương nhân sự, hợp đồng thống nhất trả lương nhân sự

Mong bài viết nhận được thật nhiều ý kiến đóng góp từ mọi người!

28/05/2022

VĂN HÓA - GỐC RỄ ĐỂ DOANH NGHIỆP VƯƠN XA
Hàng ngày, gặp gỡ và tiếp xúc với ngày càng nhiều anh chị chủ doanh nghiệp, Enuy nhận thấy rằng rất ít doanh nghiệp Việt Nam đang phát triển xây dựng hệ thống văn hóa doanh nghiệp nhất quán từ trên xuống dưới. Bởi đây không phải bài toán dễ, Doanh nghiệp 10-20 nhân viên thì bài toán khác, 100 -200 nhân viên lại là bài toán khó hơn rất nhiều lần. Văn hóa doanh nghiệp nói xây thì dễ, duy trì và lan tỏa tới từng nhân viên mới khó. Đó là lý do vì sao mà Enuy dành riêng 2 buổi để đào tạo và truyền đạt giá trị của DN cho nhân viên mới. Thường xuyên đào tạo lại đối với những nhân viên lâu năm. Đảm bảo rằng, trước khi bắt đầu công việc, nhân viên hiểu rõ môi trường làm việc của họ như thế nào, giá trị văn hóa và tầm nhìn ra sao? Có phù hợp hay là không? Để tiếp tục thì quyết liệt chiến đấu, không thì chia tay vì ở đây không có chỗ cho những con người hời hợt!
Nhân sự phải luôn nhìn về một mục tiêu chung, khi một ai còn suy nghĩ đặt lợi ích cá nhân lên trên lợi ích tập thể thì nhanh chóng bị đào thải hoặc đưa doanh nghiệp đến chỗ diệt vong. Do đó đã là một phần của doanh nghiệp thì luôn phải gắn quyền lợi cá nhân với quyền lợi đội nhóm và mục tiêu tầm nhìn công ty.
Theo nghiên cứu, các công ty xây dựng văn hóa tốt tỷ lệ mức độ gắn bó của nhân viên cao hơn 72% so với các công ty có nền văn hóa yếu kém. Nhân sự làm việc hạnh phúc giúp năng suất lao động tăng 20%. Và ở Enuy, luôn tạo ra môi trường giúp nhân sự hạnh phúc:
Văn hóa là sự hiện diện mỗi ngày:
Nhân viên sử dụng văn hóa mỗi ngày mỗi khi gặp nhau như đơn giản là những cái ôm, như vậy sẽ giúp cho toàn nhân sự Enuy đều thấm nhuần văn hóa, bắt nhịp với đời sống làm việc của quần chúng Enuy. Dịch bệnh hiện tại không thể gặp nhau thường xuyên, mỗi tối thành viên của Enuy sẽ cùng nhau dành 15-20 phút để cùng nhau theo dõi livestream, zoom truyền thông cập nhật lại những vấn đề quan trọng. Chơi minigame về văn hóa để lan tỏa những văn hóa doanh nghiệp tới mọi người. Vừa được nhận quà, vừa nhắc lại và ghi nhớ được văn hóa của Enuy.
Văn hóa là sự gieo mầm:
Các hạt giống (như Trưởng phòng marketing, leader) là cầu nối lan truyền văn hóa trong team một cách tự nhiên và thường xuyên cho nhân sự. Bắt nguồn từ giám đốc - người xây văn hóa doanh nghiệp, người test văn hóa giúp Enuy có một cộng đồng là những con người cùng chung đam mê, cùng chung chí hướng. Hạt mầm ấy sẽ phát triển thành cây xanh khi tất cả nhân sự trong team đều được lan tỏa tinh thần, niềm tin vào tầm nhìn, sứ mệnh và văn hóa của Enuy.
Văn hóa là hạnh phúc:
Ở Enuy cốt lõi của văn hóa chính là đặt nhân viên lên hàng đầu rồi đến khách hàng và cuối cùng mới là doanh nghiệp. Bởi vì con người trong doanh nghiệp mới là nguồn cội của mọi sự phát triển. Enuy có một chỉ số gọi là chỉ số hạnh phúc, nhân viên luôn được test chỉ số hạnh phúc mỗi tháng để đảm bảo rằng khi làm việc ở Enuy nhân sự có thật sự hạnh phúc hay không. Đó là chỉ số mà chúng tôi xem là kim chỉ nam cho sự phát triển con người ở Enuy. Bởi nhân sự có hạnh phúc thì doanh nghiệp mới thịnh vượng. Văn hóa tốt mới có những cộng sự sẵn chiến đấu trong bất kể hoàn cảnh nào. Văn hóa có thấm nhuần doanh nghiệp mới phát triển bền vững lâu dài được.
Văn hóa là một quá trình, không phải ngày một ngày hai mà hình thành được. Anh chị cần xây từ gốc rễ, gắn liền văn hóa với các hoạt động của công ty để đảm bảo gieo mầm vào từng nhân sự từ đó văn hóa sẽ được lan tỏa và phát triển đến mọi thành viên.
Anh chị đã xây văn hóa doanh nghiệp của mình như thế nào, hãy chia sẻ với chúng tôi nhé!
_____________________________________
MKT Pro - Đột phá để dẫn đầu
Hotline: 078 445 7666
LDP: http://www.mktpro.com.vn/enuycorpvn

27/05/2022

DẪN SÓI VÀO ĐÀN HƯƠU - NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO TÀI BA
Trong xã hội cạnh tranh khốc liệt, một người muốn có chỗ đứng sẽ phải nâng cao năng lực của mình, nếu không sẽ bị "sói" ăn thịt.
Ở một vùng nọ của nước Mỹ, để bảo vệ đàn hươu trong rừng, người ta đã tiêu diệt hết tất cả chó sói, kết quả thu được lại ngoài sự dự liệu, đó là đàn hươu mỗi năm một giảm. Hóa ra, sau khi không còn chó sói, đàn hươu rất ít khi phải chạy trốn, nên sức đề kháng bệnh tật thấp. Nhận thấy vấn đề này, người bản địa lại dẫn dụ chó sói từ nơi khác đến, cuối cùng đàn hươu hồi phục lại sức sống. Ví dụ này cho thấy nếu không có cảm giác nguy hiểm sẽ không có động lực sinh tồn, cuối cùng sẽ dẫn đến bản thân bị hủy diệt. Đối với một tập thể cũng như vậy, nếu không có áp lực, con người sẽ thiếu đi động lực. Vậy người lãnh đạo cần dùng nghệ thuật "Dẫn sói vào đàn hươu" này ra sao:
1. Tâm lý sợ bị so sánh:
Lãnh đạo có thể vận dụng tậm lý này của cấp dưới, tuyển người có năng lực làm nhân viên của mình, cạnh tranh với nhân viên cũ. Khi đối diện với áp lực cạnh tranh, những nhân viên cũ phải nỗ lực nâng cao năng lực chuyên môn, làm tốt công việc của mình. Vận dụng phương pháp này, người lãnh đạo có thể đạt được mục đích tự đào tạo nhân viên.
Nhân sự luôn có tâm lý người cũ quen rồi phải làm tốt hơn người mới. Ông cha ta từng nói "Thua thầy 1 vạn không bằng kém bạn 1 ly". Cùng một vị trí ngang bằng nhau bản thân nhân sự sẽ luôn mang trong mình suy nghĩ "ngang hàng" sẽ tạo ra một động lực tự nhiên vực dậy "động lực sinh tồn" sâu thẳm bên trong.
Tuy nhiên, việc tạo ra hiệu ứng so sánh đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có sự khéo léo. Nhân sự "đòn bẩy" phải có khả năng và có nét tương đồng nhất định với nhau, bởi nếu so sánh hai kiểu nhân viên hoàn toàn khác nhau: hướng nội và hướng ngoại, thì bạn không thể lấy những điểm tốt của người này và bắt buộc người kia phải đạt được như thế hay ngược lại. Nó sẽ tạo ra hiệu ứng trái chiều, nhân sự ganh ghét, hãm hại nhau gây ảnh hưởng đến mối quan hệ trong doanh nghiệp.
2. Tạo sự cạnh tranh
Trong bất kỳ công ty nào, nơi làm việc sẽ luôn có những người với các khả năng cá nhân và chuyên môn khác nhau. Sự cạnh tranh thân thiện sẽ thúc đẩy một bầu không khí thuận lợi cho việc học hỏi những điểm mạnh và chia sẻ về thất bại của nhau để cùng tiến bộ và phát triển vì lợi ích tốt nhất cho công ty.
Sự cạnh tranh giúp những người tham gia trở nên trách nhiệm hơn. Họ có một mục tiêu để theo đuổi và chăm chỉ làm việc với tinh thần trách nhiệm cực kỳ cao. Thậm chí, nhiều người sẽ cảm thấy công việc của mình thú vị và hấp dẫn hơn trước. Nó cho họ một điều gì đó để mong chờ và tạo ra những động lực tốt hơn.
Công ty cần đưa ra những mục tiêu KPI, OKR cho từng cá nhân và có bảng đo lường công khai với toàn bộ nhân sự. Để nhân sự thấy rõ vị trí của mình ở đâu và vươn lên các vị trí cao hơn. Ngoài ra, đặt mục tiêu phấn đấu giữa các phòng ban, sự cạnh tranh này sẽ rèn cho nhân viên khả năng phối hợp tốt hơn và làm việc nhóm uyển chuyển hơn.
3. Chất lượng hơn số lượng:
Khi đưa nhân tài từ ngoài vào, trước tiên những người này cần số lượng ít mà chất lượng cao. Tiếp theo là do nhân viên viên cấp dưới đã làm việc cho doanh nghiệp trong thời gian dài, nên họ luôn có cảm giác mình là công thần, nếu lượng nhân tài mới vào quá nhiều sẽ khiến họ cho rằng người lãnh đạo "có mới nới cũ", để cho người người đến tranh "bát cơm", dẫn đến sự bất mãn của nhân viên cũ, thì cũng không thể đạt được hiệu quả đào tạo như mong muốn.
Để có một tập thể luôn duy trì được không khí hăng hái phấn đấu vươn lên, đồng thời năng lực nhân sự được nâng cao. Enuy luôn tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh, xây dựng hệ thống KPI, OKR rõ ràng công khai thúc đẩy nhân sự đổi mới và hoàn thiện bản thân trở thành những con "sói đầu đàn" trong tương lai.
_____________________________________
MKT Pro - Đột phá để dẫn đầu
Hotline: 078 445 7666
LDP: http://www.mktpro.com.vn/enuycorpvn

26/05/2022

[ THAY ĐỔI VÀ THÍCH NGHI ]
Nhiều doanh nghiệp sau 10 năm khởi nghiệp, kinh doanh bắt đầu có thành công nhất định, tiền bạc đủ đầy, no nê thành tựu. Xu hướng tiếp theo là doanh nghiệp bị khựng lại, nhân sự quan liêu, doanh nghiệp lục đục, lãnh đạo không còn sát sao, và khi cắm đầu xuống khó lòng vực lại 1 tập thể rệu rã.
Enuy đã từng làm việc với khách hàng có công ty phát triển từ 20 nhân sự có thời điểm lên tới 300 nhân sự. Công ty bắt đầu mở rộng các hệ thống cửa hàng, phòng ban như hành chính nhân sự, kỹ thuật, kế toán... Đặc biệt về phòng marketing và sale. Cách quản lý của những năm cũ đã không còn phù hợp, con người không chủ động học hỏi phát triển, dẫn đến doanh nghiệp tốn kém chi phí mà tình hình kinh doanh vẫn dậm chân tại chỗ.
Khi covid đến anh mới thấm thía việc ngủ quên trong chiến thắng thực sự rất nguy hiểm. Anh chia sẻ 30 cửa hàng giờ phải đóng cửa hơn 2/3, covid xảy ra con người không chịu thay đổi, không cập nhật thị trường dẫn tới lỗ cắt lỗ. Đó cũng là bài học cho những anh chị đang thấy việc kinh doanh của mình vẫn luôn ổn định và không cập nhật thay đổi theo xu hướng thị trường.
Vậy giải pháp là gì? Giải pháp là con người liên tục thay đổi, liên tục phát triển, khao khát vươn mình lên những tầm cao mới:
1. Lãnh đạo liên tục làm mới mình, học tập và trau dồi bản thân, liên tục thách thức bản thân theo đuổi tầm nhìn doanh nghiệp. Lãnh đạo là đầu tàu của doanh nghiệp, một doanh nghiệp phát triển là doanh nghiệp có đội ngũ lãnh đạo không ngừng học tập, học tập từ người giỏi hơn mình, học tập từ nhân viên, học tập từ khách hàng, từ các đối tác. Và Enuy luôn tự hào rằng, đội ngũ ban lãnh đạo tại Enuy là tấm gương để mọi thành viên không ngừng học tập trau dồi bản thân từng ngày, từng giờ.
2. Toàn bộ đội ngũ chọn lọc người có khát khao có mục tiêu gắn liền tầm nhìn doanh nghiệp, một đội ngũ không ngại gian khó, không dễ dàng hài lòng với thành tựu. Ở ENUY để tìm được người thực sự phù hợp, nhân sự thường trải qua 4 vòng phỏng vấn. Phỏng vấn sàng lọc, phỏng vấn phân loại, phỏng vấn tập trung và phỏng vấn người tham chiếu. Điều này giúp xác định rằng đội ngũ đi cùng mình lâu dài là những "con ngựa chiến" khao khát cùng đi cùng với sứ mệnh doanh nghiệp.
3. Một hệ thống quản trị liên tục thúc đẩy giúp chúng ta luôn hướng mục tiêu chung, mục tiêu cá nhân, mục tiêu đội nhóm. Nhanh chóng đặt mình vào tinh thần sẵn sàng, tìm ra những người uể oải và thiếu sức sống nhằm hỗ trợ, cuối cùng sa thải.
4. Rèn luyện vào đào tạo xây dựng văn hoá sẵn sàng thay đổi và chơi nhiệt tình, làm hết mình, tập luyện tạo niềm đam mê mạnh mẽ, cùng khả năng nâng cấp bản thân trước thử thách và thay đổi.
Chúng ta không thể ra trận với 1 đội quân không được huấn luyện, kinh doanh là trò chơi ở thương trường thứ mất là tiền thật. Bởi vậy, nhân sự của ENUY thoải mái trong cách làm việc nhưng vẫn luôn tuân thủ hệ thống rèn luyện kỷ luật, đào tạo mỗi tuần bởi họ cảm thấy điều này đúng đắn và giúp họ phát triển xa hơn.
Một tập thể mạnh là 1 tập thể giàu khát vọng, không ngừng vươn xa. Anh chị mong muốn sở hữu một đội ngũ khao khát cháy hết mình vì mục tiêu chung của doanh nghiệp hãy inbox ngay cho chúng tôi !
_____________________________________
MKT Pro - Đột phá để dẫn đầu
Hotline: 078 445 7666
LDP: http://www.mktpro.com.vn/enuycorpvn

25/05/2022

KHÔNG ĐÀO TẠO - NHÂN SỰ CHỈ LÀ MẦM NON KHÔNG BAO GIỜ LỚN
Nếu như "mầm non" không chịu phát triển vươn lên, ngày càng làm việc kém hiệu quả, năng suất làm việc không đạt chất lượng sẽ là nguy cơ ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động kinh doanh cũng như sự tồn tại và phát triển của cả công ty. Một trong các nguyên nhân chính của vấn đề này là do chưa được đào tạo bài bản về mặt chuyên môn cũng như các kỹ năng mềm khác.
Ví dụ: Cùng là nhân sự Marketing, một người được đào tạo bài bản, thường xuyên nên chỉ trong cùng 1 khoảng thời gian, có thể làm công việc của 2 người. Nhưng một người không được đào tạo thường xuyên thì trong cùng khoảng thời gian đấy chỉ làm được công việc của một người, anh ta chỉ làm được công việc của một người nên doanh nghiệp bắt buộc phải thuê 2 người về làm 2 công việc đó. Doanh nghiệp phải chi thêm một khoản chi phí tuyển dụng, chi phí văn phòng cho một nhân viên chính thức.
Việc trả lương cho 2 nhân viên làm 2 việc hoàn toàn cao hơn 1 nhân viên làm cùng lúc 2 công việc. Vậy nên lúc này, nâng cao năng suất của nhân viên là điều thiết yếu và chủ doanh nghiệp thường lựa chọn các cách sau:
1. Đào tạo nội bộ.
McDonald's khẳng định được vị thế của mình trên trường quốc tế với năng suất lao động vượt trội và đội ngũ nhân viên gắn bó 20-30 năm nhờ việc đã tập trung vào xây dựng đào tạo, huấn luyện.
Ở các doanh nghiệp lúc này người đào tạo chính là là các leader, trưởng phòng tại các phòng ban khác nhau. Và việc đào tạo này có một số ưu điểm như:
- Tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp.
- Cùng được đào tạo như nhau, nhưng lại có nhân sự làm được việc, nhân sự không làm được việc. Doanh nghiệp nắm bắt được năng lực rõ hơn thông qua các buổi đào tạo.
- Doanh nghiệp xác định được thái độ cầu tiến của mỗi nhân sự.
- Phát hiện điểm yếu nhân sự thúc đẩy đào tạo khắc phục điểm yếu giúp nhân sự toàn diện chuyên môn.
Nhưng phương pháp này cũng có một số bất cập sau:
- Tốn kém thời gian: mỗi tuần đào tạo tối thiểu 4-5 tiếng => 20 tiếng/tháng. Đòi hỏi doanh nghiệp phải sắp xếp người có chuyên môn để đào tạo.
- Kiến thức người đào tạo chưa đủ cao: Mỗi trưởng phòng chỉ giỏi về một chuyên môn nhất định nên không thể đào tạo tất cả cho nhân sự. Sau 1 thời gian sẽ xảy ra tình trạng đào tạo không hiệu quả và nhân sự không hứng thú đào tạo.
2. Thuê người ngoài về đào tạo:
Việc thuê ngoài chuyên gia về đào tại sẽ giải quyết tình trạng người lãnh đạo, người quản lý không có đủ thời gian, đủ chuyên môn để đào cho nhân sự của mình. Phương pháp này cũng có một số ưu và nhược điểm nhất định. Về ưu điểm:
- Trưởng phòng giảm bớt gánh nặng về đào tạo => tập trung tăng doanh thu cho công ty.
- Nâng cao hiệu suất nhanh: Những chuyên gia bên ngoài mỗi người sẽ chuyên môn một lĩnh vực riêng => nhân sự được đào tạo toàn diện.
- Nhân sự nắm bắt tình hình, xu thế kiến thức tốt nhanh => năng suất lao động tăng cao.
Bên cạnh lợi ích trên, doanh nghiệp cũng gặp một số rủi ro nhất định:
- Chi phí đắt: Cho nhân viên đi học ngoài, một giờ đào tạo ngoài cho 10-20 nhân sự: 500-1000$, như vậy mất 400 - 1 tỷ/năm cho chi phí đào tạo nhân viên.
- Khó nắm bắt vấn đề của nhân sự => không xử lý được điểm nóng nhân sự ngay.
- Nếu không đủ chi phí thuê đào tạo liên tục => tần suất đào tạo thấp sẽ không tạo ra nhiều hiệu quả. Vì đào tạo đòi hỏi tính liên tục cập nhật, nâng cao kiến thức.
3. Tìm đơn vị chuyên setup phòng ban, nhân sự cho doanh nghiệp kết hợp đào tạo hàng tuần:
Giải pháp này xây dựng đầy đủ vị trí phòng ban hoặc chỉ tuyển một số nhân sự từ đơn vị khác nhưng đơn vị này sẽ hỗ trợ đào tạo nhân sự trong một khoảng thời gian từ 6 tháng - 1 năm. Đây là giải pháp tối ưu được các doanh nghiệp lực chọn.
Sau khi bàn giao nhân sự, nhân sự này sẽ thuộc quyền sở hữu của chúng ta. Hàng tuần, nhân sự sẽ được trực tiếp đào tạo tại đơn vị đó. Dịch vụ này mang lại nhiều lợi ích như:
- Năng lực nhân sự đầu vào cao, không mất thời gian tuyển dụng nhân sự.
- Người đào tạo xuyên suốt từ đầu => nắm bắt được vấn đề và tìm cách khắc phục cho nhân sự ngay lập tức.
- Thời gian đào tạo liên tục hàng tuần, nội dung đào tạo áp dụng ngay vào công việc giúp nhân sự nhạy bén, linh hoạt xử lý công việc.
- Chi phí thấp hơn thuê chuyên gia về đào tạo, chỉ tốn chi phí setup ban đầu không tốn chi phí duy trì lâu dài.
Và ngoài ra giải pháp này cũng có nhược điểm là khó khăn trong việc tìm kiếm đơn vị uy tín, phù hợp với quy mô của doanh nghiệp.
Muốn "mầm non" thành "cây cổ thụ" cần được đào tạo và học tập không ngừng. Để nhân sự phát huy hết khả năng của mình, đòi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch dài hạn, bỏ ra những chi phí và nguồn lực nhất định, từ đó xây dựng được hướng đi lâu dài cho doanh nghiệp của mình. Liên tục đào tạo cả đã giúp nhân sự Enuy phát triển nhanh chóng, giúp tạo ra những con người mạnh về cả kỹ năng chuyên môn lẫn văn hóa, đồng hành cùng doanh nghiệp trên chiếc thuyền ra biển lớn.
_____________________________________
MKT Pro - Đột phá để dẫn đầu
Hotline: 078 445 7666
LDP: http://www.mktpro.com.vn/enuycorpvn

24/05/2022

ĐÚNG NGƯỜI ĐÚNG VIỆC - CÁCH ENUY TẠO RA NHỮNG "CHIẾN BINH"
ENUY đã gặp không ít khách hàng than thở về việc tìm nhân viên tốt khó quá, hiệu quả làm việc chán quá…
Để có những đội nhóm tốt như bây giờ ENUY cũng mất rất nhiều thời gian để đào tạo, để tìm ra cách giải quyết cho vấn đề năng suất này. Ở Enuy không có nhân sự nào là yếu kém, chỉ là chưa được đặt đúng chỗ, làm đúng việc mà thôi.
Một nhân sự làm đúng việc sẽ làm gấp 5 - 7 lần các nhân sự khác cùng một quỹ thời gian. Khi làm đúng việc, đạt kết quả tốt tự dưng họ sẽ yêu việc họ làm. Và sẽ có năng lượng tích cực tác động tới những đồng nghiệp khác. Như vậy khi giao đúng việc chúng ta tiết kiệm được rất nhiều thời gian và nhân lực.
Theo quy tắc Pareto thì có tới 80% công việc không mang lại giá trị, và chỉ còn 20% công việc được làm mang tới giá trị cho doanh nghiệp.
Chỉ có 20% thời gian nhân viên thật sự làm việc cho doanh nghiệp, thời gian còn lại làm việc khác. Để giúp các bạn loại bỏ hoàn toàn thời gian chết và nâng cao năng suất lao động Enuy luôn sẵn sàng thử nghiệm, sẵn sàng đào tạo để hướng đến một mục tiêu chung. Trưởng phòng ở Enuy sẵn sàng giao cho các bạn những công việc nhân sự chưa từng làm để giúp nhân sự rèn luyện tìm ra công việc phù hợp nhất, cách làm việc tốt nhất cho đội nhóm của mình và điều đó được thực hiện:
Break: Chia nhỏ công việc thành các nhiệm vụ cụ thể, cá nhân. Liệt kê tất cả các nhiệm vụ, và sau đó xếp hạng tầm quan trọng cho từng nhiệm vụ.
Giao đúng việc từ hệ thống phân chia công việc hàng tuần (lựa chọn phân bổ công việc quan trọng, tiêu chuẩn hoàn thành) giúp nhân sự cắt bớt các công việc không có giá trị.
Khi giao bất cứ công việc nào cần gắn tiêu chuẩn hoàn thành công việc đó thật cụ thể. Và tất cả các yếu tố đều phải được đo lường bằng con số. Các yếu tố phải được chia tỷ lệ phần trăm rõ ràng. Từ đó nhân sự sẽ biết cách triển khai công việc cụ thể gì để đạt được tiêu chuẩn đó.
List: Liệt kê năng lực của từng thành viên trong nhóm phân bổ phù hợp.
Trước đây Enuy đã gặp sai lầm khi cần gấp nhân sự đã giao nhiệm vụ sáng tạo cho một bạn hoạt bát, lanh lợi vì thấy tính cách của bạn ấy phù hợp. Và rồi, bạn nhân viên yêu con số, chỉnh chu từng chút một giờ phải ngồi với hàng loạt ý tưởng, bay bổng với con chữ khiến bạn chán nản, uể oải ảnh hưởng đến cả team. Từ đó Enuy đã rút ra được nhiều bài học "dụng nhân" hiện tại.
Trưởng phòng Enuy sẽ luôn đặt ra câu hỏi họ có đủ kỹ năng cần thiết không? Người có kỹ năng về viết lách, sáng tạo sẽ được giao cho nhiệm vụ liên quan đến xây dựng ý tưởng, content,.. Người có kỹ năng giao tiếp tốt sẽ đảm nhân những nhiệm vụ như giao tiếp với khách hàng, chăm sóc khách hàng,... Người có khả năng nghiên cứu, phân tích sẽ đảm nhận vai trò làm việc với những con số, ads,... Và hằng tuần nhân sự sẽ được đào tạo bổ sung những năng lực còn chưa tốt đảm bảo nhân sự hoàn thiện dần và sẽ đảm nhiệm được nhiều vai trò trong tương lai. Kỹ năng là điều cần rèn luyện, không thể đòi hỏi một nhân viên mới có thể có kỹ năng tốt ngay lập tức. Những kỹ năng để có thể nâng cao năng suất lao động là:
– Kỹ năng giải quyết vấn đề nhanh
– Kỹ năng sử dụng nguồn lực tốt
– Linh hoạt, đa nhiệm, có thể kiêm được nhiều công việc
Bởi vây, để các bạn làm đúng việc kỹ năng này cần được đào tạo và trau dồi thường xuyên để mỗi cá nhân có thể tự biết cách tối ưu năng suất làm việc của mình.
Match: Kết hợp các cá nhân với nhiệm vụ chung.
Việc xác định nhiêm vụ chung giúp nhân sự hiểu được trách nhiệm của mình, mục đích của công việc mình đang làm và nhân sự sẽ nhân được gì khi họ làm tốt việc này. Trưởng phòng theo dõi được tiến độ cũng như kịp thời đưa ra phương án mới nếu như có vấn đề mới phát sinh, hỗ trợ giúp đỡ mọi người trong quá trình thực hiện. Cũng đồng thời báo cáo cấp trên và kịp thười nhận thông tin từ ban lãnh đạo để điều chỉnh định hướng, chiến lược cho toàn nhân sự.
Như vậy rất rõ ràng là để tối ưu hiệu suất làm việc thì chúng ta cần giao đúng việc, làm việc tập trung và cắt giảm thời gian chết. Những điều này mình được học khi làm việc tại Enuy.
Khi luôn mở lòng học hỏi thì mình sẽ hiểu bản thân hơn rất nhiều và biết mình sẽ phù hợp với việc gì, làm tốt việc gì nhất - đó cũng là văn hóa nơi tôi đang làm.
_____________________________________
MKT Pro - Đột phá để dẫn đầu
Hotline: 078 445 7666
LDP: http://www.mktpro.com.vn/enuycorpvn

24/05/2022

ĐỘI NHÓM VÔ ĐỊCH - BỨT PHÁ MỌI GIỚI HẠN
“Nếu muốn đi nhanh bạn hãy đi một mình, còn nếu muốn đi xa hãy đi cùng nhau”. Đúng vậy, thành công hay thất bại đều không phải chuyện tình cờ, một doanh nghiệp muốn phát triển thành công và đi xa cần hiểu được tầm quan trọng của đội nhóm. Xây dựng được đội nhóm vô địch với tinh thần chung sức và phát huy hết vai trò, khả năng của từng cá nhân và sức mạnh của một tập thể sẽ quyết định được doanh nghiệp đi được bao lâu và bao xa. Và để tạo nên những đội nhóm thành công cần có 3 yếu tố:
1. Mạnh mẽ từ con sói đầu đàn:
Leader yếu kém sẽ dẫn tới đội ngũ nhân viên yếu kém. Một người leader đầu tiên phải là người có đủ chuyên môn và văn hóa, có tầm nhìn và bản lĩnh trong việc dẫn dắt team và đưa ra những quyết định đúng đắn. Nhiệm vụ đầu tiên của "sói đầu đàn" sau khi tập hợp được đội nhóm là làm sao có thể hội tụ được năng lượng của các thành viên để đồng nhất năng lượng với mình theo một mục tiêu, một sứ mệnh và một con đường đi.
Những "sói đầu đàn" tại Enuy đã phải trải qua rất nhiều thử thách, áp lực, nếm trải nhiều bài học khác nhau, đi cùng với Enuy ít thì 3 năm nhiều thì 7, 8 năm từ khi còn là một thực tập sinh đến nhân viên, hạt giống lãnh đạo, trưởng phòng thử thách… Và cho đến giờ là trưởng phòng, họ vẫn không ngừng lớn mạnh và phát triển, sẵn sàng chiến đấu mọi dự án, đa lĩnh vực!
2. Rõ ràng mục tiêu và kế hoạch hành động:
Cần phải trả lời câu hỏi, “Chúng ta đang đi tới đâu? và chúng ta đi như thế nào?” Một đội nhóm chiến thắng phải có một mục tiêu rõ ràng và một kế hoạch hành động hợp lý để đạt được nó. Mục tiêu đặt ra phải SMART:
– Specific: Cụ thể
– Measurable: Đo lường được
– Achievable: Có thể đạt được
– Realistics: Thực tế
– Timebound: Có thời hạn
Chỉ mục tiêu thôi là chưa đủ, kết qua phải đến từ hành động. Kế hoạch hành động xây dựng lên phải cấu thành ba yếu tố đơn giản – Làm CÁI GÌ cho AI vào KHI NÀO?
Sắp xếp kế hoạch thành các bước có trình tự logic, giao việc của từng bước cho những nhân sự phù hợp năng lực. Chỉ định trách nhiệm và thời hạn hoàn thành đảm bảo rằng công việc sẽ luôn đi theo một dòng chảy không bị tắc nghẽn ở nhân sự nào hay quy trình nào. Chỉ có như vậy, đội nhóm mới thật sự hoạt động như một cỗ máy ăn ý để tạo ra kết quả cuối cùng.
Lấy hành động làm kim chỉ nam cho cuộc chiến. Những "con sói đầu" đàn tại Enuy có khả năng xây nên chiến lược chiến thuật săn mồi của mình. Thông qua những nghiên cứu về thị trường, sản phẩm đưa ra mục tiêu chiến lược theo năm, theo quý, nhỏ dần hơn là theo tháng, theo tuần. Đảm bảo vạch ra một con đường, vạch ra cách đi và nhân sự chỉ cần theo đó biết nhiệm vụ của mình và mình cần làm gì để đạt được kết quả tốt nhất. Những con sói trong đàn luôn nhìn về phía trước, bám sát chiến lược, đo lường, theo dõi hành động từng ngày bởi Action Plan, bằng những con số KPI. Nhận diện được những mối nguy hiểm để đưa ra phương án dự phòng. Tập trung hoàn toàn vào mục tiêu, loại bỏ những thứ rườm rà, gây nhiễu.
3. Tuân thủ luật chơi:
Tham gia cuộc chơi nào cũng sẽ có luật chơi. Luật chơi ở đây là văn hóa đội nhóm. Năng lực chưa ổn có thể đào tạo và phát triển, nhưng không phù hợp văn hóa thì khó có thể gắn bó và làm việc hết mình.
Đội nhóm vô địch được tạo ra khi mỗi thành viên hiểu rằng họ được toàn đội chào đón và cảm thấy đây là nơi thuộc về mình. Yếu tố đầu tiên là tạo ra một cái văn hóa của sự thấu hiểu, tức là mọi thành viên sẵn sàng chia sẻ, thẳng thắn, cam kết, trách nhiệm với đồng đội. Tạo ra niềm tin từ đó nhân sự có thể dễ dàng kết nối và giúp nhau làm việc một cách hiệu quả.
Với Enuy, chúng tôi luôn đề cao giá trị văn hóa đội nhóm. Mỗi khi có vấn đề điều đầu tiên chúng tôi nghĩ đến đầu tiên là giải pháp, ngồi lại với nhau tìm ra cách giải quyết tốt nhất. Thẳng thắn chia sẻ, không đổ lỗi hay soi xét ai. Vì có sai các thành viên mới có cơ hội sửa sai và ghi nhớ không bao giờ sai ở lỗi tương tự. Từ đó, các thành viên thấu hiểu lẫn nhau, xem nhau là gia đình và cùng nhau phát triển.
Đội nhóm là yếu tố then chốt quyết định năng suất làm việc. Hơn nữa, việc nhân sự làm việc teamwork kém năng suất, không đạt được chỉ tiêu gây tốn kém thời gian và chi phí cho doanh nghiệp.
Bởi vậy ngay từ lúc đầu vào Enuy đã tuyển chọn những con người cam kết, trách nhiệm, có văn hóa đội nhóm mài dũa qua nhiều giai đoạn thăng trầm của doanh nghiệp. Từ đó ENUY tạo ra những con " sói đầu đàn" có khả năng lãnh đạo đội nhóm tạo ra những đội nhóm vô địch bứt phá mọi giới hạn.
Anh chị đang mong muốn sở hữu một đội ngũ vô địch, bám sát mục tiêu kinh doanh, hãy inbox ngay cho chúng tôi!
________________________________________________________
MKT Pro - Sở hữu phòng Marketing inhouse với đầy đủ các vị trí chỉ với 1 click!
Hotline: 078 445 7666
LDP: http://www.mktpro.com.vn/enuycorpvn

23/05/2022

BÀI TOÁN MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG - ĐÂU LÀ LỜI GIẢI.
Khi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đang phát triển mạnh. Doanh nghiệp liền nóng lòng mong muốn mở rộng quy mô: mở thêm cơ sở sản xuất, tuyển dụng thêm nhân viên từ nhân sự sản xuất, nhân sự kho, nhân sự Marketing, nhân sự kĩ thuật,... Kết quả người cứ tuyển, tiền thì cứ tiêu nhưng doanh thu thì mất hút.
Khi cơ hội phát triển được bày ngay ra trước mắt, anh chị phải có đủ tỉnh táo. Đừng chỉ mong muốn mở rộng những thứ bề nổi trong 1 tảng băng mà quên mất những yếu tố quan trọng đang chìm bên dưới là gì.
Có 4 điều doanh nghiệp không thể bỏ qua khi muốn mở rộng thị trường:
1. Nắm chắc thị trường sản phẩm
Một doanh nghiệp giỏi là một doanh nghiệp biết phát triển sản phẩm, có USP vượt trội và hướng tới đúng tệp khách hàng. Quan trọng nhất là phải biết mình có gì và mình bán cho ai.
Một doanh nghiệp muốn vươn xa phải biết cách chuẩn hoá và mở rộng phân khúc thị trường đến những khu vực mới, nhóm tuổi mới, không ngừng ứng dụng và toàn diện hoá chất lượng đầu ra.
VD Coca cola đã phát triển nhiều dòng sản phẩm khác ngoài dòng Coca cola classic như Coca-Cola không đường, Coca cola zero với hàm lượng calo bằng 0 để đánh vào tệp khách hàng với lối sống xanh, sống healthy mang đến sự thỏa mãn và trải nghiệm mới cho khách hàng.
Việc mở rộng dòng sản phẩm theo hướng có lợi, cả chiều dọc lẫn chiều ngang, là nền tảng sản phẩm. Một nền tảng vững chắc tạo cơ hội cho công ty phát triển những sản phẩm cải tiến cho các phân khúc thị trường cụ thể với chi phí hợp lý.
2. Nắm rõ nguồn lực của doanh nghiệp
Một vấn đề Enuy thấy anh chị đang bỏ qua đó chính là nguồn lực. Nhiều doanh nghiệp bỏ tiền ra xây dựng nhà máy mở rộng quy mô, vay mượn thêm để mua các trang thiết bị nhưng doanh thu 2, 3 tháng vẫn dậm chân tại chỗ. Chi phí cố định mở rộng nhà máy, chi phí nhân công, chi phí mặt bằng quá hao tổn dẫn đến vòng xoay về tiền bị chững => Doanh nghiệp phá sản.
Vậy nên trước khi thực hiện mở rộng anh chị cần hoạch định tài chính: Đầu tư xây dựng nhà máy như thế nào, ngân sách ra sao, lên chiến lược và kế hoạch cụ thể và cần phải có khoản dự phòng trong giai đoạn đầu tiên khách chưa về. Dự đoán rủi ro nhất có thể xảy ra thì mình có thể gồng lỗ trong vòng bao lâu. Từ đó mới thực hiện mở rộng quy mô phù hợp với nguồn lực hiện tại của mình, tránh bị lố dòng tiền.
3. Hoạch định chiến lược Marketing hợp lý
Khi nền móng đã vững, doanh nghiệp vẽ nên bản đồ chiến lược: Kế hoạch Marketing bài bản, chuyên nghiệp đánh đúng trọng tâm, bám sát mục tiêu kinh doanh và không ngừng bứt phá.
Tuyển dụng chiến binh đầu đàn - Trưởng phòng Marketing chất lượng có khả năng nhạy bén, ra quyết định chính xác; hoạch định, lên chiến lược chiến lược Marketing, đo lường, giải quyết vấn đề và cùng Giám Đốc điều hành đưa ra hiệu chỉnh ngay lập tức, một trưởng phòng có khả năng truyền cảm hứng, đào tạo và phát triển nhân sự.
4. Hệ thống quản lý chỉ số mục tiêu kinh doanh
Một trong những lý do vì sao doanh nghiệp nhỏ làm nhỏ rất tốt nhưng khi mở rộng thì dễ toang: Không có hệ thống đánh giá công việc cụ thể mà chỉ mang tính cục bộ. Khỉ mở rộng số lượng công việc cần kiểm soát nhiều hơn, nhân sự nhiều. Chủ doanh nghiệp không có thời gian để sát vào từng việc dẫn đến việc không nắm đc tình hình, không kiểm soát được kết quả của từng công việc.
Vì vậy doanh nghiệp cần có hệ thống báo cáo tiến độ cập nhật liên tục, đo lường hiệu quả các công việc sử dụng đến các ngân sách từ thấp đến cao. Từ lương nhân viên đến chi phí truyền thông, book KOL,... kịp thời ra quyết định điều chỉnh, hạn chế những chi phí lãng phí, tăng cường những chi phí đầu tư hiệu qủa. Tránh rủi ro và thất thoát nguồn lực doanh nghiệp.
Anh chị chủ doanh nghiệp nghĩ sao về bài toán mở rộng thị trường. Hãy chia sẻ với chúng tôi nhé!
________________________________________________________
MKT Pro - Sở hữu phòng Marketing inhouse với đầy đủ các vị trí chỉ với 1 click!
Hotline: 078 445 7666
LDP: http://www.mktpro.com.vn/enuycorpvn

EnuyCorp

09/11/2022

28/05/2022

27/05/2022

26/05/2022

25/05/2022

24/05/2022

24/05/2022

23/05/2022

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category