CGS Việt Nam

08/10/2026

🌱 ESG từ góc nhìn của các lãnh đạo Phát triển Bền vững 2026

ESG không còn chỉ là câu chuyện về tuân thủ hay công bố thông tin. Doanh nghiệp ngày càng phải chứng minh được ESG tạo ra hoặc bảo vệ giá trị kinh doanh như thế nào?

Theo báo cáo Chief Sustainability Officers’ Outlook 2026 của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF), khảo sát 103 lãnh đạo Phát triển Bền vững (CSO) cho thấy những chuyển dịch đáng chú ý:

📊 65% CSO cho rằng tuân thủ vẫn là góc nhìn phổ biến của lãnh đạ o cấp cao đối với phát triển bền vững, trong khi chỉ 41% lựa chọn góc nhìn tạo ra tăng trưởng hoặc giá trị kinh doanh.

📈 64% nhận định khả năng chứng minh giá trị kinh doanh sẽ là động lực quan trọng nhất thúc đẩy chuyển đổi ESG trong ba năm tới.

🌍 85% cho rằng thích ứng với biến đổi khí hậu sẽ trở thành ưu tiên lớn hơn, nhưng việc lượng hóa chi phí và lợi ích đầu tư vẫn là một thách thức.

💡 Vậy doanh nghiệp Việt Nam cần làm gì?

Thay vì chỉ tập trung vào cam kết, mục tiêu và báo cáo ESG, doanh nghiệp cần kết nối chiến lược ESG với chiến lược kinh doanh; lượng hóa giá trị của các sáng kiến; đồng thời tích hợp ESG vào quản trị rủi ro, đầu tư và phân bổ nguồn lực.

Thông điệp cốt lõi: Doanh nghiệp không nhất thiết cần triển khai thêm nhiều hoạt động ESG, mà cần đưa ESG sâu hơn vào hệ thống quản trị và quá trình ra quyết định.

🔗 Cùng CGS Việt Nam tìm hiểu những phát hiện nổi bật từ báo cáo WEF và hàm ý đối với doanh nghiệp Việt Nam: https://cgsvietnam.com/esg-tu-goc-nhin-lanh-dao-phat-trien-ben-vung-2026/


-------------------------
🏛️ CGS Việt Nam - Tư vấn Quản trị Công ty & Phát triển Bền vững (ESG)
📞 Hotline: (+84) 363 581 520 | 🌐 Website: https://cgsvietnam.com/ | 📩 Email: [email protected]

Góc nhìn của các lãnh đạo phát triển bền vững về ESG năm 2026, từ tuân thủ đến tạo giá trị kinh doanh, quản trị rủi ro và năng lực thực thi.

05/10/2026

🌱 [English below] Quyết định 46/2026/QĐ-TTg: Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì cho dự án xanh, dự án tuần hoàn và áp dụng khung tiêu chuẩn ESG?

📌 Mời Quý Doanh nghiệp đọc bài viết chi tiết tại: https://cgsvietnam.com/quyet-dinh-46-du-an-xanh-du-an-tuan-hoan-va-khung-tieu-chuan-esg/

Ngày 17/9/2026, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 46/2026/QĐ-TTg về hướng dẫn xác định dự án xanh, dự án đáp ứng tiêu chí tuần hoàn và áp dụng khung tiêu chuẩn môi trường, xã hội, quản trị, có hiệu lực từ ngày 01/11/2026.

Điểm đáng chú ý là các tiêu chí xanh, tuần hoàn và ESG đang được đưa gần hơn tới cấp độ dự án đầu tư. Doanh nghiệp không chỉ cần xác định dự án có yếu tố xanh, mà còn phải đối chiếu đúng loại hình, tiêu chí và chuẩn bị dữ liệu, hồ sơ, bằng chứng phù hợp.

📌 Theo Quyết định 46:
- Dự án xanh được xác định theo 7 lĩnh vực;
- Dự án đáp ứng tiêu chí tuần hoàn được chia thành 4 nhóm;
- Khung ESG gồm tiêu chí tuân thủ pháp luật và tiêu chí tự nguyện tuân thủ.

Với doanh nghiệp, điều này đặt ra ba câu hỏi thực tế:
✅ Dự án nào có khả năng đáp ứng tiêu chí xanh hoặc tuần hoàn?
✅ Hệ thống ESG hiện tại đã đáp ứng đến đâu?
✅ Doanh nghiệp đã có đủ dữ liệu và bằng chứng để phục vụ đánh giá, theo dõi và làm việc với các bên liên quan hay chưa?

CGS Việt Nam có thể đồng hành cùng doanh nghiệp trong rà soát dự án, đánh giá khoảng cách ESG, xây dựng KPI và chuẩn hóa dữ liệu, bằng chứng để nâng cao mức độ sẵn sàng khi triển khai trong thực tế.

👇 Ảnh dưới đây tóm tắt 7 lĩnh vực dự án xanh và 4 nhóm dự án tuần hoàn theo Quyết định 46.

-------------------------------

🌱 Decision No. 46/2026/QD-TTg: What should businesses prepare for green projects, circular projects, and applying the ESG standards framework?

On 17 September 2026, the Prime Minister issued Decision No. 46/2026/QD-TTg providing guidance on the identification of green projects, projects meeting circular economy criteria, and the application of the environmental, social and governance standards framework, effective from 1 November 2026.

A key development is that green, circular economy and ESG criteria are becoming more closely connected with investment projects themselves. Businesses need to go beyond identifying whether a project has green elements and assess it against the relevant categories, criteria, data and supporting evidence.

📌 Under Decision 46:
- Green projects are classified across 7 sectors;
- Projects meeting circular economy criteria are divided into 4 groups;
- The ESG framework includes both legally required and voluntary compliance criteria.

For businesses, this raises three practical questions:
✅ Which projects could potentially meet green or circularity criteria?
✅ How ready is the current ESG system?
✅ Does the business have sufficient data and evidence for assessment, monitoring and engagement with relevant stakeholders?

CGS Vietnam can support businesses in project screening, ESG gap assessment, KPI development, and the standardisation of ESG data and supporting evidence to strengthen implementation readiness.

29/09/2026

CGS VIỆT NAM VÀ VNICG ĐỒNG HÀNH CÙNG VICEM NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CÔNG TY THEO NGUYÊN TẮC OECD

📌 Từ ngày 23–25/09/2026, CGS Việt Nam và VNICG - Institute of Corporate Governance Research đã phối hợp triển khai chương trình “Nâng cao năng lực Quản trị Công ty theo Nguyên tắc OECD” dành cho Tổng công ty Xi măng Việt Nam (VICEM).

Chương trình tập trung vào việc hệ thống hóa các khung Quản trị Công ty từ quốc tế đến Việt Nam, đặc biệt là Bộ Nguyên tắc Quản trị Công ty G20/OECD 2023 và Hướng dẫn của OECD về Quản trị Công ty trong DNNN 2024, đồng thời liên hệ với pháp luật và thực hành quản trị tại Việt Nam.

Các nội dung trọng tâm bao gồm:
🔹 Phân định vai trò giữa chủ sở hữu – HĐTV/HĐQT – Ban Điều hành;
🔹 Chuyên nghiệp hóa HĐTV/HĐQT;
🔹 Quản trị rủi ro, công bố thông tin và minh bạch;
🔹 Tích hợp ESG và phát triển bền vững vào Quản trị Công ty.
🔹 Cạnh tranh bình đẳng giữa DNNN và doanh nghiệp khác.

📌 Điểm nhấn của chương trình là workshop đánh giá sơ bộ thực trạng Quản trị Công ty tại VICEM, trong đó các nhóm sử dụng các nguyên tắc OECD để rà soát thực hành hiện tại, nhận diện khoảng cách và thảo luận các ưu tiên cải thiện.

Thông qua chương trình, VICEM từng bước củng cố năng lực tự đánh giá, rà soát và nâng cao chất lượng quản trị, hướng tới chuyển các nguyên tắc quản trị tốt thành những cơ chế và thực hành phù hợp với điều kiện thực tế của Tổng công ty.

Đọc bài viết chi tiết tại:

Từ ngày 23–25/09/2026, CGS Việt Nam và Viện Nghiên cứu Quản trị Công ty VNIDA (VNICG) đã phối hợp tổ chức chương trình “Nâng cao năng lực Quản trị Công ty theo Nguyên tắc OECD” dành cho Tổng công ty Xi măng Việt Nam (VICEM).

24/09/2026

🌱 [English below] THỰC HÀNH ESG CHO SMEs: BẮT ĐẦU TỪ KHẢ NĂNG THỰC THI

Ngày 17–18/09/2026 tại Hà Nội, Hội thảo APEC về “Tạo lập môi trường thuận lợi hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa thực hành Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG)” đã diễn ra với sự tham gia của các chuyên gia, tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp và đại diện khu vực tư nhân trong khu vực APEC.

Trong khuôn khổ chương trình, ông Hoàng Đức Hùng – Chủ tịch HĐQT CGS Việt Nam tham gia với vai trò diễn giả tại Phiên 3: “Tài chính và động lực thị trường thúc đẩy ESG”.

Đáng chú ý, Hội thảo diễn ra cùng thời điểm Quyết định 46/2026/QĐ-TTg được ban hành, cho thấy mối liên hệ ngày càng rõ giữa thực hành ESG, dự án xanh và khả năng tiếp cận nguồn lực tài chính.

Từ góc nhìn của SMEs, phần chia sẻ của CGS tập trung vào 3 động lực chính:
📈 Hiệu quả đầu tư và vận hành – ROI
⚖️ Tuân thủ và yêu cầu thị trường
💰 Khả năng tiếp cận nguồn vốn

Tuy nhiên, rào cản không chỉ nằm ở tài chính. SMEs còn gặp khó khăn trong xây dựng chiến lược, năng lực triển khai, đo lường và báo cáo ESG.

Vì vậy, CGS đề xuất cách tiếp cận thực tế theo 4 nhóm năng lực:

Quản trị → Kỹ thuật → Tài chính → Theo dõi

Mục tiêu là chuyển từ cam kết ESG thành kết quả có thể đo lường và kiểm chứng, từ đó nâng cao khả năng chứng minh năng lực với ngân hàng, nhà đầu tư, khách hàng và các bên liên quan.

💡 Bắt đầu nhỏ → tạo kết quả đo lường được → chứng minh hiệu quả → từng bước mở rộng.

---------------------------

🌏 ENGLISH VERSION:

At the APEC Workshop on Enabling Environment to Support ESG (Environmental, Social, and Governance) SMEs, held in Hanoi on 17–18 September 2026, Mr. Hoang Duc Hung – Chairman of CGS Vietnam joined Session 3: “Financing and Incentives for SME ESG Adoption” as a speaker.

CGS highlighted three key drivers for SME ESG adoption:
📈 ROI and operational efficiency
⚖️ Compliance and market requirements
💰 Access to finance

Yet the challenge goes beyond funding. SMEs also face gaps in strategy, implementation capacity, measurement and ESG reporting.

CGS therefore proposed a practical capability pathway:

Governance → Technical → Finance → Monitoring

The objective is to turn ESG commitments into measurable and verifiable outcomes.

For SMEs, the journey can begin simply:

Start small → measure results → demonstrate value → scale gradually.

24/09/2026

[ENGLISH BELOW] TỪ “TUÂN THỦ” ĐẾN “THỰC CHẤT” TRONG QUẢN TRỊ CÔNG TY

📌 Ngày 18/09/2026, tại Independent Director Forum 2026 do VNIDA tổ chức, ông Nguyễn Viết Thịnh – Tổng Giám đốc CGS Việt Nam đã chia sẻ về chủ đề: “Nguyên tắc Quản trị Công ty OECD và Bộ Nguyên tắc VNCG 2026: Những tác động đối với HĐQT và Thành viên Độc lập”.

💡 Một thông điệp nổi bật từ phần trình bày là: vai trò của HĐQT và Thành viên Độc lập đang dịch chuyển từ đáp ứng yêu cầu về cơ cấu sang tạo ra chất lượng quản trị thực chất.

Điều này đòi hỏi Thành viên Độc lập không chỉ đáp ứng tiêu chí độc lập, mà còn cần:
🔹 liên tục nâng cao năng lực;
🔹 chủ động tiếp cận thông tin;
🔹 tăng chất lượng chất vấn;
🔹 sẵn sàng giám sát các vấn đề mới như AI, ESG, khí hậu, dữ liệu và an ninh mạng.

🎯 Chuỗi hành động của HĐQT nên là: Định hướng – Giám sát – Chất vấn – Bảo đảm trách nhiệm giải trình.

Mời Quý độc giả đọc bài viết chi tiết tại: https://cgsvietnam.com/ceo-cgs-viet-nam-chia-se-tai-independent-director-forum-2026/

--------------
FROM “COMPLIANCE” TO “SUBSTANCE” IN CORPORATE GOVERNANCE

📌 On 18 September 2026, at the Independent Director Forum 2026 hosted by VNIDA, Mr. Nguyen Viet Thinh – CEO of CGS Vietnam delivered a presentation on: “OECD Corporate Governance Principles and the VNCG Code 2026: Implications for Boards and Independent Directors”.

💡 A key message was that the role of Boards and Independent Directors is shifting from meeting structural requirements to delivering substantive governance quality.

Independent Directors are therefore expected to:
🔹 continuously strengthen their capabilities;
🔹 proactively access information;
🔹 challenge management effectively;
🔹 oversee emerging issues such as AI, ESG, climate, data and cybersecurity.

🎯 The Board’s action chain should be: Direction – Oversight – Challenge – Accountability.

Please read more at: https://cgsvietnam.com/en/ceo-of-cgs-vietnam-shared-at-the-independent-director-forum-2026/

16/09/2026

📌 SÁU NGUỒN VỐN: LĂNG KÍNH ĐỂ HIỂU CÁCH DOANH NGHIỆP TẠO GIÁ TRỊ

Tìm hiểu ngay tại: https://cgsvietnam.com/sau-nguon-von-lang-kinh-de-hieu-cach-doanh-nghiep-tao-gia-tri/

Một doanh nghiệp có thể đang có lợi nhuận, nhưng đồng thời vẫn làm suy giảm những nguồn lực cần thiết cho khả năng tạo giá trị trong tương lai.

Ví dụ:
• Cắt giảm đào tạo có thể giúp giảm chi phí, nhưng làm suy yếu vốn con người.
• Gây sức ép quá mức lên nhà cung cấp có thể cải thiện giá mua, nhưng làm suy yếu vốn xã hội & quan hệ.
• Khai thác tài nguyên quá mức có thể hỗ trợ sản lượng hiện tại, nhưng làm suy giảm vốn tự nhiên.

Theo Integrated Reporting Framework, doanh nghiệp không chỉ tạo giá trị bằng vốn tài chính mà còn phụ thuộc vào 6 nhóm nguồn vốn:
💰 Vốn tài chính
🏭 Vốn sản xuất
🧠 Vốn trí tuệ
👥 Vốn con người
🤝 Vốn xã hội & quan hệ
🌿 Vốn tự nhiên

Điểm quan trọng không nằm ở việc phân loại doanh nghiệp thành 6 “ngăn kéo”.

Các nguồn vốn này liên tục tương tác, gia tăng, suy giảm và chuyển đổi trong quá trình doanh nghiệp vận hành.

Vì vậy, câu hỏi quản trị không chỉ là:
“Doanh nghiệp tạo ra bao nhiêu lợi nhuận?”
Mà còn là:
“Kết quả đó được tạo ra bằng cách nào, và những nguồn vốn phía sau đã thay đổi ra sao?”

Đây cũng là lý do 6 nguồn vốn trở thành một lăng kính hữu ích để hiểu rõ hơn cách doanh nghiệp tạo, bảo toàn hoặc làm suy giảm giá trị theo thời gian.

🔗 Đọc bài đầy đủ tại CGS Việt Nam: https://cgsvietnam.com/sau-nguon-von-lang-kinh-de-hieu-cach-doanh-nghiep-tao-gia-tri/

Khám phá sáu nguồn vốn trong Báo cáo tích hợp và cách Integrated Thinking giúp doanh nghiệp kết nối nguồn lực, chiến lược và quá trình tạo giá trị dài hạn.

16/09/2026

CGS VIỆT NAM CHÚC MỪNG 25 NĂM ACCA HIỆN DIỆN TẠI VIỆT NAM

Ngày 14/9/2026 vừa qua, ACCA tổ chức Lễ kỷ niệm 25 năm hiện diện tại Việt Nam với chủ đề “ACCA Việt Nam: 25 năm tạo dựng giá trị, kiến tạo tương lai”.

Từ 11 hội viên trong những ngày đầu, ACCA hiện có hơn 1.300 hội viên và hơn 7.000 học viên tại Việt Nam, với cộng đồng nghề nghiệp ngày càng mở rộng từ kế toán, kiểm toán, tài chính đến quản trị, chiến lược và phát triển bền vững.

Với CGS Việt Nam, dấu mốc này càng có ý nghĩa khi các chuyên gia CGS đã có nhiều năm gắn bó và đóng góp cho các hoạt động chuyên môn cùng ACCA.

🌱 Tại Lễ kỷ niệm, ông Nguyễn Viết Thịnh – Tổng Giám đốc CGS Việt Nam, ông Hoàng Đức Hùng – Chủ tịch HĐQT CGS Việt Nam và ông Tôn Thất Hạc Minh – Chuyên gia Phát triển bền vững, cộng tác viên của CGS Việt Nam đã được ACCA ghi nhận những đóng góp trong vai trò thành viên Ban giám khảo Giải Báo cáo Phát triển bền vững (SRA).

🤝 Mối liên hệ giữa hai bên tiếp tục được củng cố khi CGS Việt Nam trở thành ACCA Approved Employer, tạo thêm nền tảng cho phát triển năng lực chuyên môn và kết nối cộng đồng nghề nghiệp.

Nhân dấu mốc đặc biệt này, CGS Việt Nam trân trọng gửi lời chúc mừng tới ACCA Việt Nam, cùng các thế hệ lãnh đạo, hội viên, học viên, đối tác và cộng đồng chuyên gia đã góp phần tạo nên hành trình 25 năm tại Việt Nam.

Chúc ACCA Việt Nam tiếp tục “Tạo dựng giá trị – Kiến tạo tương lai” và viết tiếp những dấu ấn mới trong chặng đường phía trước.

Đọc bài viết chi tiết tại: https://cgsvietnam.com/cgs-viet-nam-chuc-mung-25-nam-acca-viet-nam/

09/09/2026

📶 ĐÁNH GIÁ TRỌNG YẾU ESG KHÔNG PHẢI LÀ MỘT CUỘC “BÌNH CHỌN”

Một cách làm khá phổ biến là doanh nghiệp lập sẵn danh sách các chủ đề ESG, gửi khảo sát để các bên liên quan chấm điểm, tổng hợp/ cộng điểm và lựa chọn chủ đề trọng yếu.

Cách làm này thuận tiện, nhưng chưa đủ để phản ánh đầy đủ những tác động thực tế của doanh nghiệp đối với đối với nền kinh tế, môi trường, xã hội và con người.

Theo cách tiếp cận của GRI, vai trò của các bên liên quan không chỉ là “chấm điểm mức độ quan trọng”. Họ cung cấp trải nghiệm, bằng chứng và góc nhìn giúp doanh nghiệp:
🔎 Phát hiện những tác động chưa được dữ liệu nội bộ ghi nhận đầy đủ;
🔎 Hiểu đúng quy mô, phạm vi, mức độ nghiêm trọng và khả năng khắc phục của tác động;
🔎 Đánh giá tác động trong bối cảnh cụ thể của hoạt động và chuỗi giá trị;
🔎 Kiểm chứng liệu danh sách ưu tiên đã phản ánh hợp lý những tác động đáng kể nhất hay chưa.

Trong quá trình xác định chủ đề trọng yếu theo GRI, thông tin từ các bên liên quan và chuyên gia cần được xem xét trong suốt quá trình, từ hiểu bối cảnh, nhận diện và đánh giá tác động đến kiểm chứng các chủ đề trọng yếu để lập báo cáo.

Sau đó, doanh nghiệp cần tiếp tục tham vấn các bên liên quan để rà soát định kỳ, cập nhật các tác động mới và những thay đổi về tính chất hoặc mức độ ảnh hưởng.

✅ Điểm quan trọng cần lưu ý: "Ý kiến của các bên liên quan là nguồn đầu vào để nhận diện, đánh giá và kiểm chứng tác động; không phải kết quả biểu quyết quyết định chủ đề nào trọng yếu."

Kết luận về chủ đề trọng yếu vẫn cần dựa trên tiêu chí đánh giá, dữ liệu, bằng chứng chuyên môn và phán đoán có cơ sở.

Khi được thực hiện thực chất, gắn kết các bên liên quan không chỉ phục vụ lập báo cáo. Kết quả còn giúp doanh nghiệp lựa chọn đúng ưu tiên ESG và kết nối các vấn đề trọng yếu với chiến lược, quản trị rủi ro, phân bổ nguồn lực và quá trình tạo giá trị.

🔗 Đọc bài viết đầy đủ: https://cgsvietnam.com/gan-ket-cac-ben-lien-quan/

Nếu doanh nghiệp đang cần rà soát phương pháp đánh giá trọng yếu, xây dựng kế hoạch gắn kết các bên liên quan hoặc kết nối kết quả đánh giá với chiến lược và báo cáo ESG, vui lòng để lại thông tin tại biểu mẫu trong bài viết trên website để trao đổi với CGS Vietnam.


-------------------------
🏛️ CGS Việt Nam - Tư vấn Quản trị Công ty & Phát triển Bền vững (ESG)
📞 Hotline: (+84) 363 581 520 | 🌐 Website: https://cgsvietnam.com/ | 📩 Email: [email protected]

Tìm hiểu vai trò của gắn kết các bên liên quan trong đánh giá trọng yếu ESG và cách kết nối kết quả với chiến lược, rủi ro và báo cáo.

03/09/2026

📊 Hơn 4.500 DN tham gia trực tiếp và hơn 10.000 lượt DN tham khảo Bộ chỉ số CSI. Điều gì khiến CSI ngày càng được quan tâm? 👇

27/08/2026

🌱 CHIẾN LƯỢC ESG: TỪ ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN HÀNH ĐỘNG ĐO LƯỜNG ĐƯỢC

📌 Mời bạn tìm hiểu ngay tại: https://cgsvietnam.com/chien-luoc-esg-la-gi-tu-dinh-huong-den-hanh-dong/

Nhiều doanh nghiệp bắt đầu ESG bằng câu hỏi: “Cần báo cáo chỉ tiêu nào?”. Trong khi đó, những câu hỏi quan trọng hơn nên là:
- Vấn đề ESG nào thực sự trọng yếu?
- Doanh nghiệp muốn đạt kết quả gì?
- ESG liên kết với chiến lược kinh doanh và quản trị rủi ro như thế nào?
- Ai chịu trách nhiệm và kết quả được đo lường ra sao?

🌱 Một chiến lược ESG hiệu quả không đơn thuần là danh sách cam kết, chương trình CSR hay bộ KPI phục vụ báo cáo. Chiến lược cần xuất phát từ mô hình kinh doanh, chuỗi giá trị, rủi ro – cơ hội và kỳ vọng của các bên liên quan, sau đó chuyển thành mục tiêu, hành động và cơ chế quản trị cụ thể.

Có thể hình dung chuỗi triển khai trong hệ thống quản trị ESG tổng thể như sau: 📌 Định hướng ESG → Mục tiêu & hành động → Quản trị rủi ro → Dữ liệu & giám sát → Kết quả & công bố thông tin

🌱 Nếu thiếu chiến lược, các sáng kiến ESG dễ trở nên rời rạc và khó ưu tiên nguồn lực. Ngược lại, nếu có chiến lược nhưng thiếu cơ chế triển khai, dữ liệu và trách nhiệm rõ ràng, ESG rất dễ dừng lại ở những cam kết dài hạn.

Case study của Thaioil Group cho thấy cách doanh nghiệp chuyển định hướng ESG thành hành động cụ thể thông qua lộ trình Net Zero, tích hợp ESG vào quản lý chuỗi cung ứng và thiết lập cơ cấu quản trị, trách nhiệm thực hiện.

🌱 Với doanh nghiệp Việt Nam, ESG không nhất thiết phải bắt đầu bằng một chương trình quá lớn. Doanh nghiệp nên bắt đầu từ việc đánh giá hiện trạng, xác định các vấn đề thực sự trọng yếu, lựa chọn mục tiêu ưu tiên và thiết lập cơ chế thực hiện phù hợp với nguồn lực.

📌 Xem bài viết đầy đủ của CGS Việt Nam để tìm hiểu cách xây dựng chiến lược ESG có khả năng thực thi, từ định hướng đến mục tiêu, hành động và kết quả có thể đo lường.


-------------------------
🏛️ CGS Việt Nam - Tư vấn Quản trị Công ty & Phát triển Bền vững (ESG)
📞 Hotline: (+84) 363 581 520 | 🌐 Website: https://cgsvietnam.com/ | 📩 Email: [email protected]

Chiến lược ESG là gì? Tìm hiểu cách doanh nghiệp xác định vấn đề trọng yếu, tích hợp ESG vào hoạt động kinh doanh và chuyển định hướng thành hành động đo lường được.