Retail & Franchise Partner - Đối Tác Bản Lẻ & Nhượng Quyền

05/06/2023

CÁCH TĂNG TỪ 1 CỬA HÀNG LÊN 100+ CỬA HÀNG, ĐIỂM KINH DOANH MÀ KHÔNG PHẢI TỰ ĐẦU TƯ, VẬN HÀNH ?

❓Bạn đang cảm nhận thương hiệu, cửa hàng, dịch vụ của mình tốt mà không thể khai thác thêm giá trị ? Không biết nhân rộng bằng cách nào ?
❓Bạn muốn giúp đỡ mọi người cùng khởi nghiệ & làm chủ việc kinh doanh thành công như mình ?
❓Bạn muốn mở rộng kinh doanh & nhân rộng mô hình mà không muốn tự đầu tư tài chính, tự vận hành quản lý ?
❓Bạn muốn thương hiệu của mình có mặt tại nhiều nơi, nhiều tỉnh thành trên cả nước để phục vụ khách hàng tốt hơn ?
❓Bạn muốn xây dựng thương hiệu bền vững và rộng khắp, từ đó đem lại kết quả tài chính bền vững cho bản thân & doanh nghiệp ?
🌈 Trên thế giới cũng có hàng triệu doanh nghiệp, thương hiệu đã bắt đầu từ 1 cửa hàng, 1 dịch vụ tốt đã phát triển thành những tập đoàn lớn mạnh bền vững thông qua hoạt động nhượng quyền. Nhượng Quyền chính là con đường ngắn nhất để thực hiện những mục tiêu và giải đáp những băn khoăn của bạn.
--------------------------------
👉 Hãy liên hệ đội ngũ Retail & Franchise Partner (RFP) để được tư vấn chiến lược.
👉 RFP cố vấn và trợ giúp những công việc chính để giúp Nhượng Quyền Thành Công !!
✔️ Nghiên cứu và đánh giá tình trạng sẵn sàng để nhượng quyền của thương hiệu, cửa hàng
✔️ Chuẩn hóa Thương hiệu, mô hình kinh doanh, cửa hàng, gói dịch vụ để sẵn sàng nhân bản, nhượng quyền
✔️ Xây dựng mô hình tài chính & vận hành để nhượng quyền
✔️ Xây dựng kế hoạch truyền thông & marketing để thu hút Chủ đầu tư nhượng quyền
✔️ Xây dựng Bộ tài liệu, Hợp đồng, các Văn bản pháp lý liên quan cho hoạt động nhượng quyền, cấp quyền
✔️ Và tất cả các nội dung giúp hiện thực hóa Lộ trình Nhượng Quyền & Vận Hành Nhượng Quyền thành công
--------------------------------
️🎯 Retail & Franchise Partner (RFP) là đơn vị tập hợp những chuyên gia thực chiến hàng đầu trong lĩnh vực Nhượng Quyền – Nhân Chuỗi - Bán Lẻ với 20 năm kinh nghiệm.
️🎯 Retail & Franchise Partner chuyên sâu cung cấp các giải pháp giúp doanh nghiệp, cá nhân chuẩn hóa mô hình kinh doanh, tài chính, thương hiệu.. từ đó nhượng quyền thành công. RFP tập trung vào việc trợ giúp và đồng hành với các mô hình bán lẻ & dịch vụ tiêu dùng. Các lĩnh vực bán lẻ tiêu biểu: Mẹ & bé; Siêu thị Mini; Mỹ phẩm; F&B; Nhà hàng, Café; Pet Store; Dịch vụ Chăm sóc sức khỏe; Giáo dục đào tạo.
-------------------------------
🏫 THÔNG TIN LIÊN HỆ:
- Điền mẫu đăng ký nhận tư vấn: https://tinyurl.com/ybcmjdjd
- Địa chỉ: 2-4 Vọng Hà, Hoàn Kiếm, Hà Nội
- Hotline/ Z.a.lo. : 097 541 3535
- Email: [email protected]
- Website: http://retailpartner.asia

04/06/2023

BẠN SỞ HỮU 1 CỬA HÀNG, 1 DỊCH VỤ KINH DOANH TỐT ! VÀ MUỐN NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG HIỆU ?

❓Bạn đang cảm nhận thương hiệu, cửa hàng, dịch vụ của mình tốt mà không thể khai thác thêm giá trị ? Không biết nhân rộng bằng cách nào ?
❓Bạn muốn giúp đỡ mọi người cùng khởi nghiệ & làm chủ việc kinh doanh thành công như mình ?
❓Bạn muốn mở rộng kinh doanh & nhân rộng mô hình mà không muốn tự đầu tư tài chính, tự vận hành quản lý ?
❓Bạn muốn thương hiệu của mình có mặt tại nhiều nơi, nhiều tỉnh thành trên cả nước để phục vụ khách hàng tốt hơn ?
❓Bạn muốn xây dựng thương hiệu bền vững và rộng khắp, từ đó đem lại kết quả tài chính bền vững cho bản thân & doanh nghiệp ?

🌈 Trên thế giới cũng có hàng triệu doanh nghiệp, thương hiệu đã bắt đầu từ 1 cửa hàng, 1 dịch vụ tốt đã phát triển thành những tập đoàn lớn mạnh bền vững thông qua hoạt động nhượng quyền. Nhượng Quyền chính là con đường ngắn nhất để thực hiện những mục tiêu và giải đáp những băn khoăn của bạn.

--------------------------------
👉 Hãy liên hệ đội ngũ Retail & Franchise Partner (RFP) để được tư vấn chiến lược.

👉 RFP cố vấn và trợ giúp những công việc chính để giúp Nhượng Quyền Thành Công !!
✔️ Nghiên cứu và đánh giá tình trạng sẵn sàng để nhượng quyền của thương hiệu, cửa hàng
✔️ Chuẩn hóa Thương hiệu, mô hình kinh doanh, cửa hàng, gói dịch vụ để sẵn sàng nhân bản, nhượng quyền
✔️ Xây dựng mô hình tài chính & vận hành để nhượng quyền
✔️ Xây dựng kế hoạch truyền thông & marketing để thu hút Chủ đầu tư nhượng quyền
✔️ Xây dựng Bộ tài liệu, Hợp đồng, các Văn bản pháp lý liên quan cho hoạt động nhượng quyền, cấp quyền
✔️ Và tất cả các nội dung giúp hiện thực hóa Lộ trình Nhượng Quyền & Vận Hành Nhượng Quyền thành công
--------------------------------
️🎯 Retail & Franchise Partner (RFP) là đơn vị tập hợp những chuyên gia thực chiến hàng đầu trong lĩnh vực Nhượng Quyền – Nhân Chuỗi - Bán Lẻ với 20 năm kinh nghiệm.
️🎯 Retail & Franchise Partner chuyên sâu cung cấp các giải pháp giúp doanh nghiệp, cá nhân chuẩn hóa mô hình kinh doanh, tài chính, thương hiệu.. từ đó nhượng quyền thành công. RFP tập trung vào việc trợ giúp và đồng hành với các mô hình bán lẻ & dịch vụ tiêu dùng. Các lĩnh vực bán lẻ tiêu biểu: Mẹ & bé; Siêu thị Mini; Mỹ phẩm; F&B; Nhà hàng, Café; Pet Store; Dịch vụ Chăm sóc sức khỏe; Giáo dục đào tạo.
-------------------------------
🏫 THÔNG TIN LIÊN HỆ:
- Địa chỉ: 2-4 Vọng Hà, Hoàn Kiếm, Hà Nội
- Hotline/ Z.a.lo. : 097 541 3535
- Email: [email protected]
- Website: http://retailpartner.asia

04/06/2023

ĐỂ NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG HIỆU THÀNH CÔNG?

Mua nhượng quyền franchise để đảm bảo xác suất thành công cao & giảm thiểu rủi ro không có nghĩa là thành công chắc chắn 100%.
Theo kinh nghiệm tư vấn thực tiễn của FT Consulting, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược franchise đảm bảo 4 yếu tố quyết định sau cho sự thành công & phát triển bền vững:

✔️ khả năng phát triển bền vững (sustainablity),
✔️khả năng kiểm soát (controllability),
✔️khả năng tiếp thị hệ thống (marketability)
✔️khả năng nhân bản (replicability).

Theo đó, doanh nghiệp nên thực hiện các bước đi một cách chuyên nghiệp và đáp ứng các yêu cầu cụ thể sau:

👉 Chất lượng & tiêu chuẩn sản phẩm dịch vụ nhất quán

👉 Các ứng dụng tiếp thị truyền thông bản sắc thương hiệu nhất quán thể hiện qua việc thực hiện chiến lược “tài sản sở hữu trí tuệ” phù hợp

👉 Mô hình & quy trình kinh doanh được chuẩn hóa chi tiết để có thể dễ dàng & nhanh chóng nhân bản với tỷ lệ sai biệt về chất lượng nhỏ nhất

👉 Bên nhượng quyền xây dựng hệ thống đánh giá & kiểm soát chất lượng và tính đồng nhất của hệ thống nhằm đảm bảo các bên nhận quyền luôn thực hiện đúng & nghiêm túc các quy định đã thỏa thuận theo tinh thần “các anh em ruột trong cùng gia đình”

👉 Ngành hàng kinh doanh franchise có tiềm năng phát triển ổn định, bền vững và lâu dài đảm bảo khả năng sinh lợi phù hợp & tương xứng cho cả bên nhượng quyền & nhận quyền.

👉 Bên nhượng quyền có triết lý và quan điểm kinh doanh phù hợp với mong muốn hỗ trợ bên nhận quyền thành công theo nguyên tắc đôi bên cùng thắng (win-win) và cung cấp liên tục những hỗ trợ cần thiết. Do đó những điều kiện thỏa thuận trong hợp đồng phải công bằng & đảm bảo “win’win” cho cả đôi bên.

👉 Bên nhượng quyền cam kết liên tục đầu tư vào hoạt động nghiên cứu & phát triển (hoặc sáng tạo) đối với sản phẩm, dich vụ và cả mô hình kinh doanh nhằm đảm bảo tính cạnh tranh cho các bên nhận quyền & kể cả thương hiệu Bên nhượng quyền lựa chọn cẩn thận các đối tác nhận quyền với triết lý & nguồn lực phù hợp dựa trên các tiêu chí & tiêu chuẩn rõ ràng.
-------------
Theo thống kế trên thế giới, nguyên nhân thất bại được chia theo tỷ lệ: 25% lỗi do người nhượng quyền, 25% do môi trường và 50% do bên nhận quyền. Trong hợp đồng franchise cũng quy định vai trò & trách nhiệm rõ ràng của các bên tham gia, trong đó bên nhượng quyền chịu trách nhiệm chuyển giao hệ thống, bí quyết, thương hiệu và sản phẩm.dịch vụ, còn bên nhận quyền chịu trách nhiệm quản lý & điều hành trực tiếp cơ sở nhượng quyền với cam kết cao nhất về nguồn lực vật chất & tinh thần.

Mua nhượng quyền franchise để đảm bảo xác suất thành công cao & giảm thiểu rủi ro không có nghĩa là thành công chắc chắn 100%. Quan trọng nhất là bên nhận quyền cần phát triển hệ thống kiểm soát tính nhất quán & hiệu quả hệ thống để hạn chế những thay đổi tự phát từ phía bên nhận quyền, như tự ý bới nguyên liệu, cách chế biến món ăn hay thay đổi hệ thống bản sắc thương hiệu…

Hơn thế nữa, bên nhượng quyền nên xây dựng chương trình quản lý quan hệ chặt chẽ với bên nhận quyền (relationship mangement) như viếng thăm định kỳ, khảo sát ý kiến và hài lòng, hội thảo/hội nghị khách hàng, huấn luyện nhằm để đảm bảo lắng nghe ý kiến phản hồi, cung cấp sự hỗ trợ kịp thời và liên tục.

Điều lưu ý là nhiều doanh nghiệp quốc tế đã không thành công khi xây dựng mô hình kinh doanh franchise do chưa thực hiện tốt & đầy đủ các yếu tố quyết định sự thành công của mô hình franchise mặc dù họ đã cố gắng tự mình xây dựng hay “bắt chước” các mô hình thành công trên thế giới. Khi đó, các công ty tư vấn franchise sẽ giúp đỡ họ giảm thiểu rủi ro đầu tư và gia tăng cơ hội thành công lớn hơn. Bên nhận quyền cũng cần được đào tạo bài bản hơn về franchise nếu thật sự họ mong muốn kinh doanh thành công bằng mô hình franchise chứ không chỉ ước vọng suông về một mô hình “bách chiến bách thắng’ có sẵn nào đó.

Từ góc nhìn của người nhận quyền, việc tham gia vào các hệ thống NQKD sẽ giúp họ tiết kiệm tiền bạc, thời gian và giảm rủi ro để nhanh chóng trở thành những người chủ doanh nghiệp với hạn chế ban đầu về vốn đầu tư, về kiến thức và kinh nghiệm quản lý, điều hành doanh nghiệp nhờ quá trình chuyển nhượng mô hình kinh doanh đã được kiểm chứng hiệu quả trong thực tế. Hiệu quả vốn đầu tư sẽ cao hơn nhiều so với tự mình xây dựng doanh nghiệp vì vốn đầu tư ban đầu tuy không nhỏ nhưng lợi ích có được từ NGKD & rủi ro phát sinh lại thấp hơn nhiều.

Theo nghiên cứu của Phòng Thương mại Mỹ từ năm 1974 đến 2002, trung bình chỉ có 5% số doanh nghiệp thất bại trong lĩnh vực NQKD, trong khi con số tương ứng ở các doanh nghiệp không nhượng quyền là 30-65%. Chưa kể người nhận quyền sẽ tận dụng được lợi thế có được nhờ quy mô của toàn hệ thống như giảm chi phí tiếp thị, khuyến mãi, giảm giá đầu vào nguyên vật liệu sản xuất…

Do đó bên cạnh việc nỗ lực xây dựng thương hiệu riêng của mình, nhiều doanh nghiệp trong nước có thể mua quyền sử dụng thương hiệu nổi tiếng của nước ngoài để phát triển mạng lưới kinh doanh một cách nhanh chóng và có hiệu quả. Đối với Việt Nam, trước mắt nhu cầu đào tạo là rất cần thiết để nâng cao nhận thức và hiểu biết, đặc biệt cho đối tượng nhượng quyền & nhận quyền kinh doanh tiềm năng.

Điển hình nhất là trường hợp Chính Phủ Singapore đã thực hiện rất tốt việc hỗ trợ phát triển mô hình này qua chiến lược franchise quốc gia vào những năm 1990 với nhiều chính sách hỗ trợ rất tích cực & hiểu quả liên quan đến việc miễn thuế cho các công ty tư vấn franchise, ưu đãi thuế & tài trợ phát triển hệ thống các doanh nghiệp nhượng quyền và nhận quyền bên cạnh việc xây dựng khung pháp lý hoàn chỉnh & thuận lợi.

-----------------
Retail & Franchise Partner (RFP) đơn vị chuyên có những chuyên gia đã dành sự nghiên cứu đặc biệt dành cho hoạt động franchise từ những ngày đầu xuất hiện và kinh nghiệm gần 20 năm đồng hành cùng nhiều thương hiệu lớn khai mở hình thức nhượng quyền tại thị trường Việt Nam, được thành lập với sứ mệnh hệ thống và chi tiết kiến thức đầu tư Franchise. RFP mong muốn chuyển tải kiến thức và kinh nghiệm am tường hoạt động nhượng quyền kể cả từ “phần cứng” là pháp lý, tài chính, hệ thống vận hành cho đến “phần mềm” là kỹ thuật thương lượng và cân bằng trong mối quan hệ nhượng quyền để Khách hàng can đảm dấn thân vào một mối quan hệ lâu dài cùng nhau phát triển.

RFP thương hiệu tư vấn nhượng quyền thương mại uy tín chất lượng hàng đầu Việt Nam. RFP thực hiện quảng bá marketing nhượng quyền, đại diện thương hiệu nhượng quyền, quản trị nhượng quyền thương hiệu và xây dựng hệ thống nhượng quyền chiến lược phát triển hệ thống, bằng kinh nghiệm kết hợp các lĩnh vực chuyên môn trọng yếu là Đầu tư nhượng quyền - Pháp lý nhượng quyền – Tài chính nhượng quyền – Marketing nhượng quyền theo tôn chỉ “Đột phá - Uy tín - Bền vững” và đề ra tiêu chí tiếp cận thị trường bằng sự am hiểu thực tế thị trường Việt Nam cùng tiêu chuẩn nhượng quyền quốc tế.

RFP triển khai dịch vụ nghiên cứu và thực thi marketing thị trường; thẩm định tính tương thích với hệ thống pháp luật – tài chính tại Việt Nam; tìm kiếm, lựa chọn và đàm phán với người mua; hỗ trợ quản lý và bảo vệ thương hiệu nhượng quyền tại Việt Nam và quốc tế. Qua đó, giúp doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận từ hệ thống nhượng quyền.


Liên hệ tư vấn nhượng quyền thương mại với RFP

Địa điểm: 2-4 Vọng Hà, Hoàn Kiếm, Hà Nội

Điện thoại: 097 541 3535

Email: [email protected]

Website: retailpartner.asia

03/06/2023

10 LÝ DO PHỔ BIẾN NHẤT KHIẾN DOANH NGHIỆP NHƯỢNG QUYỀN THẤT BẠI

1. Mô hình kinh doanh không mang lại hiệu quả về tài chính cho đối tác nhận quyền

2. Khả năng hoặc đội ngũ lãnh đạo thiếu năng lực

3. Sự dụng chuyên viên tư vấn nhượng quyền không đủ kinh nghiệm về hoạt động và kinh doanh nhượng quyền

4. Nền tảng hỗ trợ đối tác nhận quyền chưa tốt

5. Hệ thống nhượng quyền không nhất quán với tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

6. Thiếu hệ thống quản lý tài chính hiệu quả

7. Không hoặc chưa đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa hoặc các tài sản sở hữu trí tuệ

8. Chương trình huấn luyện đối tác nhận quyền chưa tốt chưa đầy đủ

9. Bộ quy trình hoạt động và quản lý quá phức tạp hoặc không đầy đủ

10. Vội vàng và thiếu chuẩn bị trong việc phát triển thị trường mới bằng mô hình nhượng quyền

03/06/2023

QUYỀN VÀ NGHĨA VỤ CỦA CÁC BÊN TRONG HỢP ĐỒNG NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG MẠI

Theo quy định tại các Điều 286, 287, 288, 289 Luật Thương mại 2005, các bên sẽ có những quyền và nghĩa vụ cơ bản sau:

BÊN NHƯỢNG QUYỀN CÓ 3 QUYỀN CƠ BẢN:

1. Thứ nhất, nhận tiền nhượng quyền;

2. Thứ hai, tổ chức quảng cáo cho hệ thống NQTM;

3. Thứ ba, kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất hoạt động của bên nhận quyền nhằm bảo đảm sự thống nhất của hệ thống NQTM và sự ổn định về chất lượng hàng hoá/dịch vụ.

Đi đôi với quyền, bên nhượng quyền cũng có những nghĩa vụ nhất định:

1. Thứ nhất, cung cấp tài liệu hướng dẫn về hệ thống NQTM cho bên nhận quyền;

2. Thứ hai, đào tạo ban đầu và cung cấp trợ giúp kỹ thuật thường xuyên cho bên nhận quyền để điều hành hoạt động theo đúng hệ thống NQTM;

3. Thứ ba, thiết kế và sắp xếp địa điểm bán hàng, cung ứng dịch vụ bằng chi phí của bên nhận quyền;

4. Thứ tư, bảo đảm quyền sở hữu trí tuệ đối với đối tượng được ghi trong hợp đồng NQTM;

5. Thứ năm, đối xử bình đẳng với các bên nhận quyền trong hệ thống NQTM.

BÊN NHẬN QUYỀN CÓ QUYỀN :

1. Thứ nhất, yêu cầu bên nhượng quyền cung cấp đầy đủ sự trợ giúp kỹ thuật có liên quan đến hệ thống NQTM;

2. Thứ hai, yêu cầu bên nhượng quyền đối xử bình đẳng giữa các bên nhận quyền trong hệ thống NQTM.

Bên nhận quyền được sử dụng, khai thác quyền thương mại thuộc sở hữu của bên nhượng quyền, do đó phải chịu nhiều ràng buộc từ phía bên nhượng quyền và các nghĩa vụ đặt ra đối với bên nhận quyền cũng nhiều hơn, bao gồm:

1. Thứ nhất, trả tiền nhượng quyền và các khoản thanh toán khác theo hợp đồng NQTM;

2. Thứ hai, đầu tư đủ cơ sở vật chất, nguồn tài chính và nhân lực để tiếp nhận các quyền mà bên nhượng quyền chuyển giao;

3. Thứ ba, chấp nhận sự kiểm soát, giám sát và hướng dẫn của bên nhượng quyền, tuân thủ các yêu cầu về thiết kế, sắp xếp địa điểm bán hàng, cung ứng dịch vụ của bên nhượng quyền;

4. Thứ tư, giữ bí mật về bí quyết kinh doanh đã được nhượng quyền, kể cả sau khi hợp đồng NQTM kết thúc hoặc chấm dứt;

5. Thứ năm, ngừng sử dụng nhãn hiệu hàng hoá, tên thương mại, khẩu hiệu kinh doanh, biểu tượng kinh doanh và các quyền sở hữu trí tuệ khác (nếu có) hoặc hệ thống của bên nhượng quyền khi kết thúc hoặc chấm dứt hợp đồng NQTM;

6. Thứ sáu, điều hành hoạt động phù hợp với hệ thống NQTM;

7. Thứ bảy, không được nhượng quyền lại trong trường hợp không có sự chấp thuận của bên nhượng quyền.

03/06/2023

4 ĐIỀU KIỆN CẦN CÓ ĐỂ NHƯỢNG QUYỀN

Để có thể tham gia nắm bắt cơ hội thành công, cả hai bên đối tác nhượng quyền cần phải trang bị kiến thức đúng và đủ, bình tĩnh hơn trong việc lựa chọn hợp tác, dành thời gian tìm hiểu kỹ hơn để đưa ra quyết định mang tính có hiểu biết chứ hoàn toàn không nên cảm tính.

Dù là chủ sở hữu mô hình và thương hiệu hay nhà đầu tư, đôi bên đều phải hiểu rất rõ về điều kiện cần thiết để có thể bắt đầu nhượng quyền. Sau đây là một số điều kiện ban đầu giúp cho các bên tham gia nhượng quyền cùng tìm hiểu và đánh giá:

1. Quyền sở hữu trí tuệ: nhượng quyền nghĩa là bạn cần phải có quyền để nhượng. Nếu chưa đăng ký và chưa được bảo hộ quyền sở hữu nhãn hiệu, thương hiệu, hay các tài sản khác liên quan đến mô hình và thương hiệu thì bạn hoàn toàn chưa có quyền tài sản để nhượng. Hợp đồng nhượng quyền vì vậy cũng không có tác dụng, vì bên nhượng lúc này chưa có quyền. Do đó, khi đã nghĩ đến nhượng quyền, thì việc đầu tiên nên làm là đăng ký bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ. Khi và chỉ khi bạn đã có quyền này rồi thì việc nhượng quyền mới có hiệu lực pháp lý.

2. Chứng thực hiệu quả mô hình kinh doanh: để có thể nhượng quyền, bản thân chủ sở hữu phải chứng minh được là bản thân đã kinh doanh mô hình của mình một cách hiệu quả. Hiệu quả nghĩa là, chi nhánh của chủ sở hữu khi hạch toán độc lập thì mang lại hiệu quả kinh tế bằng lợi nhuận ròng. Trừ phi nhà đầu tư là người tính toán giỏi, dù chủ sở hữu không chuyên nghiệp, cũng không có gì để đưa ra chứng minh, nhưng nhà đầu tư tự mình dự đoán được và độc lập đưa ra quyết định đầu tư. Trong trường hợp này, nhà đầu tư hoàn toàn chịu trách nhiệm về quyết định đầu tư một chiều của mình.

3. Chứng thực hiệu quả mô hình nhượng quyền: một mô hình kinh doanh có hiệu quả không đồng nghĩa với việc đó là mô hình nhượng quyền hiệu quả. Khi chủ sở hữu tự kinh doanh, bạn hoàn toàn không bất kỳ khoản phí nào. Khi nhượng quyền, bạn bắt đầu thu nhiều loại phí, ví dụ phí nhượng quyền ban đầu, phí sử dụng thương hiệu hàng tháng trên doanh thu, phí hỗ trợ marketing, phí sử dụng phần mềm, phí hỗ trợ tuyển dụng và đào tạo, lợi nhuận trên cung ứng hàng hoá và nguyên vật liệu, vv. Khi đưa các lạo phí này vào mô hình kinh doanh, chưa chắc gì mô hình kinh doanh đó còn có lãi. Do đó, dù là chủ sở hữu mô hình và thương hiệu hay là nhà đầu tư, cả hai bên cũng đều phải tự mình tính toán hiệu quả này trước khi đưa ra quyết định. Việc đưa ra quyết định cần dựa trên thông tin, dữ liệu minh bạch và sự chịu trách nhiệm về quyết định của mỗi bên.

4. Mô hình quản trị chuyên nghiệp: Khi đã nói đến nhượng quyền, nghĩa là nhắc đến cách tăng tốc phát triển từ một hay vài địa điểm thành một hệ thống. Mà đã là hệ thống thì phải quản trị chuyên nghiệp. Nhượng quyền là cách dễ nhất để cho thấy sự yếu kém trong quản trị của bên chủ sở hữu nếu họ thật sự không đầu tư xây dựng nền tảng quản trị. Một hệ thống nếu đã không chuyên nghiệp thì khi bạn càng phát triển, nguy cơ và hệ luỵ gãy đổ của hệ thống đó càng lớn. Trừ phi cả hai bên đều hiểu rõ về nguy cơ này nhưng vẫn quyết định đến với nhau vì một sự hào hứng hay tự tin nào đó, cả hai đều phải tự chịu trách nhiệm về mức độ rủi ro này và không có quyền đổ thừa cho nhau. Bằng không, thì nhà đầu tư cần tự mình tìm hiểu thật kỹ trước khi đưa ra quyết định. Còn chủ hữu mô hình và thương hiệu thì, nếu đã muốn phát triển, đừng bao giờ cho phép mình bỏ qua việc xây dựng nền tảng quản trị hệ thống chuyên nghiệp. Bạn không làm việc đó đồng nghĩa với việc bạn đang tự tạo ra rủi ro cho thương hiệu và mô hình của mình. Một là bạn chỉ nên dừng lại ở việc làm tiểu thương, vận hành theo kiểu gia đình như từ trước đến giờ vẫn làm, hoặc là bạn phải thay đổi hoàn toàn cách tiếp cận sang xây dựng môi trường chuyên nghiệp. Có lẽ, đây cũng là nơi gãy đổ lớn nhất của mô hình và thương hiệu Việt, khi tư duy làm nhỏ lẻ vẫn ôm khư khư mặc dù vẫn muốn phát triển nhượng quyền

03/06/2023

NHỮNG LẦM TƯỞNG NGHIÊM TRỌNG KHI NHƯỢNG QUYỀN

1. Thứ nhất, không hiểu hết về cách xây dựng nền tảng, “quá nhanh quá nguy hiểm”.
“Người làm startup mà lúc nào cũng muốn nhanh, kinh doanh nhanh, mang tiền về nhanh. Có khi họ bất chấp, không quan tâm việc phải hỗ trợ cho đối tác như thế nào", vị chuyên gia bày tỏ.
2. Thứ hai, vì không hiểu sâu sắc về nhượng quyền nên chưa có sự quản trị sâu sát với đối tác. Thực tế tại Việt Nam hiện nay, rất nhiều thương hiệu nhượng quyền xong, 1-2 năm sau cũng không quan tâm đối tác của mình làm ăn như thế nào, nhân viên hay tình hình tài chính ra sao. Thậm chí, chủ nhượng quyền chưa một lần đến tận nơi để xem. Vì thế, nếu mô hình thất bại trong tương lai thì cũng không phải điều ngạc nhiên.
3. Thứ ba, các bạn trẻ đang nghĩ quá đơn giản về nhượng quyền, cho rằng đây là một cách để kiếm tiền nhanh.
“Nhượng quyền nếu được sử dụng đúng sẽ là một cách để xây dựng giá trị thương hiệu rất tốt. Bởi vì mình sử dụng nguồn tiền của xã hội để xây chuỗi, từ đó việc đánh giá giá trị thương hiệu sẽ tăng lên rất nhanh.
Các bạn phải hiểu rằng lợi ích cuối cùng nằm ở giá trị thương hiệu chứ không nằm ở việc thu được bao nhiêu tiền từ đối tác của mình. Chính sự hiểu sai này khiến các bạn không tập trung đúng vào việc xây dựng sự bền vững cho chuỗi.”

4. Một cách hiểu sai nghiêm trọng khác, “người đi bán nhượng quyền phải chịu trách nhiệm mọi thứ”, người đi mua nhượng quyền chỉ cần bỏ tiền ra. Thực tế, đây là sự cộng tác có trách nhiệm giữa hai bên.
Cụ thể, doanh nghiệp nhượng quyền phải tập trung vào xây dựng thương hiệu, xây dựng mô hình, nền tảng quản trị. Trong khi đó, người mua nhượng quyền phải tập trung vào quản trị vận hành, nhân sự hàng ngày và tìm cách phát triển kinh doanh cho chính chi nhánh của mình. Mỗi bên đều có mức độ trách nhiệm ngang nhau, nếu ai không làm đúng thì sẽ dẫn đến rủi ro, mâu thuẫn.

---------------------------
Tại Retail & Franchise Partner, chúng tôi đồng hành các thương hiệu để xây dựng mô hình nhượng quyền đúng, xây dựng dựa trên mục tiêu kinh doanh dài hạn cùng các nhà đầu tư!
Đăng ký để đươc tư vấn triển khai Nhượng quyền thương hiệu/ doanh nghiệp của bạn cùng Retail & Franchise Partner (RFP) tại : www.

02/06/2023

CHÌA KHOÁ GIÚP ĐẦU TƯ NHƯỢNG QUYỀN CÓ LÃI ?!

3 chìa khóa để đầu tư nhượng quyền thành công.

Trước hết, người tham gia chọn cách đầu tư phù hợp với khả năng và cam kết của bản thân. 50% thành công đến từ việc hiểu chính mình và phần còn lại đến từ kỷ luật, cam kết.

Chìa khóa tiếp theo, nhà đầu tư cần tận dụng nguồn lực và sự hỗ trợ của doanh nghiệp nhượng quyền. Đơn vị nhượng quyền họ có đội ngũ nhân sự, marketing chuyên nghiệp. Mỗi bộ phận đều có người phụ trách và quy trình rõ ràng. Do đó, khi tham gia vào chuỗi này, nhà đầu tư cần thường xuyên trao đổi và làm việc trực tiếp với từng bộ phận của đối tác. Trường hợp xảy ra rủi ro, bạn cần tham khảo ý kiến và hỗ trợ từ đối tác để có thêm trải nghiệm và hướng xử lý.

Cuối cùng, mỗi người phải nắm rõ khẩu vị đầu tư để chọn thương hiệu sao cho phù hợp với nhu cầu của chính mình. Đồng thời, các bên hãy là người cộng tác, đừng trở thành người than phiền và tranh chấp.
-------------------

Tại Retail & Franchise Partner, chúng tôi đồng hành các thương hiệu để xây dựng mô hình nhượng quyền đúng, xây dựng dựa trên mục tiêu kinh doanh dài hạn cùng các nhà đầu tư!
Đăng ký để đươc tư vấn triển khai Nhượng quyền thương hiệu/ doanh nghiệp của bạn cùng Retail & Franchise Partner (RFP) tại : www.

02/06/2023

XU HƯỚNG NHƯỢNG QUYỀN CÁC CHUỖI KINH DOANH TỪ VIỆT NAM RA NƯỚC NGOÀI! - báo Báo Phụ Nữ đưa tin

Nhượng quyền là ngành đóng góp lớn vào GDP quốc gia khi được đầu tư đúng mức để ngành phát triển. Tại Singapore, ngành này đóng góp 3% vào GDP, tại Philippines là 5%, tại Malaysia là 6,3%, tại Mỹ là 5,1%, tại Úc là 9%, tại Canada là 10%. Ngoài ra, đây cũng là ngành tạo công ăn việc làm, lao động tầm cỡ cho nền kinh tế. Với lý do đó, rất nhiều quốc gia đã cấu trúc ngành nhượng quyền thành ngành chiến lược để phát triển kinh tế quốc gia, đặc biệt cho khối kinh tế tư nhân và đặc biệt cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
----------------------

Tại Retail & Franchise Partner, chúng tôi đồng hành các thương hiệu để xây dựng mô hình nhượng quyền đúng, xây dựng dựa trên mục tiêu kinh doanh dài hạn cùng các nhà đầu tư!

Đăng ký để đươc tư vấn triển khai Nhượng quyền thương hiệu/ doanh nghiệp của bạn cùng Retail & Franchise Partner (RFP) tại : www.

02/06/2023

NHIỀU THƯƠNG HIỆU VIỆT NAM MUỐN NHƯỢNG QUYỀN RA NƯỚC NGOÀI - báo Tuổi Trẻ đưa tin về Hội Thảo Hiểu Đúng để Đầu Tư Nhượng Quyền Thành Công diễn ra hôm qua 27/05

Việt Nam với những món ăn truyền thống và ngày càng được khách hàng quốc tế biết đến như phở, bún, bánh cuốn, bánh mì… đang đứng trước cơ hội vàng để bước ra thế giới thông qua một mô hình phù hợp. Điều này cũng đúng với ngành dịch vụ khi ứng dụng công nghệ vào mô hình vận hành!
------------------------
Tại Retail & Franchise Partner, chúng tôi đồng hành các thương hiệu để xây dựng mô hình nhượng quyền đúng, xây dựng dựa trên mục tiêu kinh doanh dài hạn cùng các nhà đầu tư!

Đăng ký tư vấn triển khai nhượng quyền thương hiệu/ doanh nghiệp của bạn cùng Retail & Franchise Partner (RFP) tại : www.

Ngày càng có nhiều mô hình kinh doanh, sản phẩm thương mại của Việt Nam phát triển thành chuỗi và lên kế hoạch nhượng quyền ra toàn cầu. Đây là xu thế ngược lại hoàn toàn so với trước đây.

02/06/2023

HIỂU ĐÚNG VỀ NHƯỢNG QUYỀN ĐỂ KINH DOANH THƯƠNG HIỆU FRANCHISE - Báo Kinh tế Sài Gòn Online đưa tin!

Tại hội thảo ngày 27/05, các chuyên gia cho biết sau đại dịch Covid-19, ngành nhượng quyền tại Việt Nam trở nên sôi động.
Tuy nhiên, rất nhiều chủ thương hiệu vẫn chưa hiểu đúng về nhượng quyền, xây dựng nền tảng chưa chuyên nghiệp, ứng dụng các hình thức nhượng quyền chưa hợp lý và hiểu biết pháp lý chưa đầy đủ.
Kết quả là đã xảy ra những mâu thuẫn và tranh chấp đáng tiếc trong thời gian qua, làm nhiễu loạn thị trường.

// Nguồn: Kinh tế Sài Gòn - The Saigon Economic Times
——
Tại Retail & Franchise Partner, chúng tôi đồng hành các thương hiệu để xây dựng mô hình nhượng quyền đúng, xây dựng dựa trên mục tiêu kinh doanh dài hạn cùng các nhà đầu tư!
Đăng ký tư vấn triển khai nhượng quyền thương hiệu/ doanh nghiệp củ bạn cùng Retail & Franchise Partner (RFP) tại : www.