14/09/2018
TƯ VẤN TRIỂN KHAI Duy trì Hiệu suất Thiết bị Tổng thể (TPM) 2018-2019
TPM (Total Productive Maintenance) có mục tiêu tối đa hóa hiệu suất sử dụng thiết bị nhằm nâng cao năng suất sản xuất, đồng thời nâng cao ý thức và sự hài lòng với công việc của người lao động. TPM gắn kết người vận hành thiết bị và người bảo dưỡng thiết bị bằng một trách nhiệm chung, qua đó, chỉ số hiệu suất thiết bị toàn bộ OEE (Overall Equipment Effectiveness) được tăng lên.
Các nghiên cứu trên thế giới chỉ ra rằng OEE trung bình của các nhà máy sản xuất khoảng 60%, trong khi đó, nếu có quản lý tốt có thể đạt tối thiểu là 85%. Việc triển khai mô hình TPM hướng tới việc đạt các 4 mục tiêu cụ thể:
1. Không phế phẩm;
2. Không sự cố dừng máy;
3. Không hao hụt; và
4. Không tai nạn.
Viện Bảo dưỡng Nhà máy Nhật bản - JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) giới thiệu lần đầu tiên vào năm 1971. TPM bắt đầu được phổ biến vào những năm 1980 thông qua tài liệu: “Introduction to TPM and TPM Development Program” của Seiichi Nakajima, một chuyên gia của Viện JIPM. Để thực hiện được TPM, cần xem xét triển khai 8 trụ cột sau, trong đó việc thực hiện 5S được coi là nền tảng triển khai 8 trụ cột này. Cụ thể là:
1. Tự bảo trì: Giảm thời gian dừng máy bằng cách hướng dẫn công nhân vận hành máy phát hiện hiện tượng bất thường, đo lường sự xuống cấp của thiết bị và chủ động sửa chữa và bảo trì máy ở một mức độ nhất định thay vì tắt máy chờ đội bảo trì đến sửa.
2. Lựa chọn trọng tâm cải tiến: Lựa chọn mục tiêu để tập trung nguồn lực cải tiến theo từng bộ phận
3. Bảo trì theo kế hoạch: Lập kế hoạch và thực hiện bảo trì phòng ngừa các thiết bị căn cứ theo thời gian, điều kiện làm việc và khuyến nghị của nhà sản xuất thiết bị
4. Quản lý chất lượng: Áp dụng các công cụ theo dõi, phân tỷ lệ sản phẩm lỗi để đưa ra hệ thống khắc phục và phòng ngừa phù hợp.
5. Quản lý sớm: Xác lập hệ thống dữ liệu để đưa ra các đánh giá phục vụ đầu tư mua sắm thiết bị mới hay nghiên cứu phát triển sản phẩm mới.
6. Tập huấn và đào tạo: Tập huấn cơ bản, duy trì và nâng cao về nhận thức, thái độ làm việc hướng tới các chương trình mục tiêu đã đề ra
7. Văn phòng, hành chính, phụ trợ: Đào tạo, cải tiến có trọng điểm.
8. An toàn sức khoẻ & môi trường: Đánh giá và phòng ngừa tai nạn, cải thiện môi trường làm việc
Trong năm 2018, JIPM đưa ra các tiêu chí chứng nhận giải thưởng áp dụng TPM cho các doanh nghiệp ngoài Nhật Bản (https://www.jipm.or.jp/en/activity/pm/out/pdf/171030_1.pdf). Theo đó, 5 trụ cột được sử dụng để đánh giá việc áp dụng là:
1. Cải tiến đơn lẻ
2. Tự bảo dưỡng
3. Bảo dưỡng theo kế hoạch
4. Đào tạo và
5. An toàn sức khỏe và môi trường
Về bản chất, mô hình 8 trụ cột và 5 trụ cột có sự tương đồng nhau, trong đó mô hình 5 trụ cột có mối liên hệ rõ nét hơn với nền tàng thực hành tốt 5S đối với phạm vi quản lý và bảo dưỡng các thiết bị. Trong mô hình 8 trụ cột, các trụ cột 2 và 4 được gộp thành trụ cột Cải tiến đơn lẻ, các trụ cột 3 và 5 về trụ cột Bảo dưỡng theo kế hoạch và trụ cột 6,7 được gộp chung về trụ cột Đào tạo
----
Trong năm 2017-2018, Công ty CP Tư vấn EPRO đã và đang hỗ trợ trên 30 doanh nghiệp triển khai thực hành tốt 5S mang lại kết quả quản lý trực quan rõ rệt.
Trong năm 2018-2019, Công ty CP Tư vấn EPRO sẽ mở rộng phạm vi tư vấn, hỗ trợ các doanh nghiệp triển khai TPM mang lại hiệu quả cải tiến có thể đo lường được. Vui lòng liên hệ [email protected] để được biết thêm chi tiết.
---
CHIA SẺ BÍ QUYẾT, CAM KẾT ĐỒNG HÀNH
Công ty CP EPRO nói không với các dịch vụ kém chất lượng
