https://www.facebook.com/155557781755117/

CDoc - đào tạo và tư vấn phát triển năng lực quản trị, Lê Văn Lương, Hanoi (2026)

23/04/2019

Đào tạo và Tư vấn Quản trị

25/03/2019

Chương trình Đào tạo cấp điều hành

QUẢN TRỊ & KINH DOANH TRONG KỶ NGUYÊN SỐ

Tư duy lại về khách hàng, cạnh tranh, dữ liệu và lãnh đạo để đón đầu mọi thách thức số

1. Sự cần thiết của Chương trình đào tạo về Chuyển đổi kỹ thuật số dành cho lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam

Ngày nay, chúng ta đang sống ở thời đại mà:

• Airbnb – Công ty cung cấp dịch vụ phòng cho thuê lớn nhất thế giới nhưng không sở hữu một phòng khách sạn nào

• Uber – Công ty vận chuyển hành khách lớn nhất thế giới nhưng không sở hữu một chiếc xe hơi nào

• Facebook – Kênh tin tức lớn nhất thế giới nhưng không có nhà báo nào

• 8 trong 10 công ty lớn nhất thế giới hiện nay bắt đầu khởi nghiệp bằng môt hình kinh doanh nền tảng

Tất cả những hiện tượng trên đều là kết quả của việc ứng dụng các công nghệ kỹ thuật số: như điện toán đám mây, dữ liệu lớn, công nghệ di động, v.v vào kinh doanh và khách hàng chính là những người được hưởng lợi nhờ vào những cải thiện mang tính đột phát về trải nghiệm dịch vụ, giá cả và tốc độ xử lý đơn hàng. Trong mỗi ngành công nghiệp, sự lan rộng của các công nghệ kỹ thuật số mới và sự nổi lên của những mối đe dọa gián đoạn đang làm biến đổi các mô hình và quy trình kinh doanh. Các mô hình kinh doanh nền tảng dựa trên công nghệ số như Uber, Grab, Airbnb,...đang làm gián đoạn nhiều ngành công nghiệp truyền thống, cung cấp các tuyên bố giá trị hoàn toàn mới cho thị trường. Trong kỷ nguyên số, nhiều chiến lược và mô hình kinh doanh truyền thống hay những giả định lâu nay chi phối doanh nghiệp và làm cho doanh nghiệp lớn mạnh không còn giá trị nữa.

Nhiều tập đoàn lớn trên thế giới đã biến mất vì chậm thay đổi hoặc thất bại trong chuyển đổi số như Kodak (sản xuất phim máy ảnh), Blockbuster (dịch vụ cho thuê phim), Nokia (Viễn thông), Toys R Us (bán lẻ đồ chơi trẻ em). Bên cạnh đó, không ít thương hiệu đã chuyển đổi thành công và vượt qua những thách thức gián đoạn trong thời đại số như New York Times, Coca Cola,…

Tuy nhiên, theo Giáo sư David Rogers từ Trường Kinh doanh Columbia, Chuyển đổi kỹ thuật số không phải là vấn đề về công nghệ - đó là vấn đề về chiến lược và cách tư duy mới. Chuyển đổi kỹ thuật số đòi hỏi doanh nghiệp của bạn phải nâng cao nhận thức chiến lược chứ không phải là nâng cao chất lượng hạ tầng công nghệ thông tin.

Ở Việt Nam, mặc dù số lượng công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin ngày càng tăng nhưng cho đến nay vẫn chỉ có ít doanh nghiệp Việt Nam bắt tay vào thực hiện

chuyển đổi số, và những doanh nghiệp này buộc phải triển khai do áp lực cạnh tranh (ví dụ Taxi Group, Mai Linh chuyển đổi khi doanh thu sụt giảm do sự xuất hiện của taxi công nghệ như Uber, Grab) hoặc được tiếp sức từ nhà đầu tư nước ngoài (ví dụ Golden Gate, CoffeeHouse đẩy mạnh chăm sóc và tung ra các chương trình khuyến mại trên kênh số khi có dòng vốn từ quỹ đầu tư nước ngoài) thay vì chủ động chuyển đổi. Doanh nghiệp Việt Nam vẫn quen tiếp cận và tương tác với khách hàng theo các kênh truyền thống, nhìn nhận bối cảnh cạnh tranh theo góc nhìn truyền thống và chưa nhận thức được rằng các giá trị mà thị trường mong đợi từ doanh nghiệp trong kỷ nguyên số đang thay đổi một cách căn bản.

Thay đổi tổ chức là một quá trình thách thức đối với mọi doanh nghiệp, chuyển đổi kỹ thuật số còn thách thức hơn nhiều vì doanh nghiệp không biết phải bắt đầu từ đâu và phải đi theo lộ trình nào. Vì vậy, để chuyển đổi kỹ thuật số thành công, lãnh đạo doanh nghiệp cần được trang bị một khuôn khổ, một cách tiếp cận có tính tổng thể, xoay quanh năm phương diện chủ chốt: khách hàng, cạnh tranh, dữ liệu, tuyên bố giá trị và đổi mới sáng tạo.

2. Mục tiêu của chương trình

Chương trình đào tạo này có mục tiêu tổng thể là cung cấp cho học viên, đặc biệt những người đến từ các doanh nghiệp truyền thống khuôn khổ và công cụ để phân tích, nhận diện những lợi ích và cả những thách thức mà công nghệ kỹ thuật số tạo ra cho các doanh nghiệp, liên quan đến các khía cạnh như hành vi khách hàng trong mạng lưới, bối cảnh cạnh tranh, vai trò của dữ liệu, tuyên bố giá trị, v.v.

3. Học viên nhận được giá trị gì từ chương trình?

Tham gia chương trình này, học viên được tiếp thu những kiến thức và xu hướng mới nhất về chuyển đổi số trong kinh doanh, thực hành các công cụ thực tiễn, kết nối giữa các học viên và học hỏi tham vấn từ đội ngũ cố vấn.

Các giá trị cụ thể học viên nhận được bao gồm:

Lĩnh hội kiến thức kinh doanh và quản trị mới của thời đại 4.0

- Được cập nhật kiến thức cập nhật về quản trị và kinh doanh trong kỷ nguyên số: các hành vi của khách hàng, hành trình mua hàng, mô hình kinh doanh nền tảng, vai trò của dữ liệu, v.v.

- Hiểu đươc hành vi thay đổi của khách hàng trong kỷ nguyên số

- Hiểu được đặc thù và vai trò của dữ liệu đối với mọi hoạt động kinh doanh, sản xuất của doanh nghiệp trong thời đại số

- Nắm được hành trình khách hàng, phễu tiếp thị, tỷ lệ chuyển đổi, v.v.

- Nhận thức được các nguy cơ, áp lực cạnh tranh mới trong thời đại số đối với ngành công nghiệp của mình

Thực hành công cụ

- Thực hành các công cụ phân tích chiến lược kinh doanh số

- Thực hành xây dựng tuyên bố giá trị mới cho doanh nghiệp

- Thực hành xây dựng bản đồ hành trình mua sắm của khách hàng

Mạng lưới học viên

- Học viên được tham gia mạng lưới các học viên trong chương trình với các cơ hội hợp tác kinh doanh, mở rộng thị trường, chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm cùng các thành viên trong mạng lưới (online & offline)

Học hỏi từ chuyên gia

- Học viên được các chuyên gia trong lĩnh vực chuyển đổi số chia sẻ trực tiếp những bài học họ đã trải qua trong quá trình thực hiện chuyển đổi số ở doanh nghiệp của họ

- Đội ngũ cố vấn (mentor). Chương trình có đội ngũ cố vấn sẵn sàng giải đáp cho học viên các thắc mắc trong và sau quá trình đào tạo. Việc tham vấn giữa học viên và chuyên gia diễn ra chủ yếu trên nền tảng trực tuyến mà chương trình tạo ra.

4. Đối tượng học viên

- Chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ

- Cán bộ lãnh đạo, quản lý các tập đoàn, doanh nghiệp lớn

5. Các đối tác tham gia

Chương trình có sự tham gia của các công ty tiêu biểu của Việt Nam trong chuyển đổi số, trên các lĩnh vực bán lẻ, tiếp thị số, fintech, blockchain, công nghệ thông tin, v.v

Đại diện từ những công ty đối tác này trực tiếp chia sẻ với học viên trong các buổi học và đóng vai trò mentor cho học viên ngay cả sau quá trình đào tạo.

Danh sách đối tác dự kiến tham gia chương trình đào tạo:
❖ Tiếp thị số: MOG

❖ Bán lẻ:

❖ Công nghệ thông tin: SmartOSC, MISA

❖ Viễn thông: CMC, VNPT

❖ Blockchain: Infinity Blockchain Lab

❖ Trí tuệ nhân tạo: VietAI, Cinnamon AI

20/03/2019

Mô hình
CHUYỂN ĐỔI KỸ THUẬT SỐ
tư duy lại về doanh nghiệp của bạn trong thời đại kỹ thuật số:

Năm phương diện của Chuyển đổi kỹ thuật số:
Khách hàng, Cạnh tranh, Dữ liệu, Đổi mới sáng tạo, Giá trị

Chuyển đổi kỹ thuật số không phải là vấn đề về công nghệ - mà đó là vấn đề về chiến lược và cách tư duy mới. Chuyển đổi trong thời đại kỹ thuật số đòi hỏi doanh nghiệp của bạn phải nâng cao nhận thức về chiến lược chứ không phải là nâng cao chất lượng hạ tầng công nghệ thông tin

Trước đây, vai trò của Giám đốc Thông tin (CIO) là sử dụng công nghệ để tối ưu hóa các quy trình, giảm rủi ro, và thực thi tốt hơn các quy trình kinh doanh. Ngày nay, vai trò của vị trí này đã thay đổi và có tính chiến lược hơn, tập trung vào việc sử dụng công nghệ để phác họa và sáng tạo lại các hoạt động kinh doanh cốt lõi

21/06/2018

Bí mật quản trị kéo dài cuộc sống, hạnh phúc và ý nghĩa.

13/06/2018

Công ty C.Doc được thành lập nhằm mục đích tư vấn, hỗ trợ cho các tổ chức, các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý, kinh doanh và phát triển vị thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh năng động. C.Doc luôn mong muốn được hợp tác và phục vụ khách hàng với tinh thần chuyên nghiệp và trách nhiệm cao nhất. Tính chuyên nghiệp và cam kết là tiêu chí cho mọi hoạt động của C.Doc hướng tới khách hàng.

1. Dịch vụ tư vấn
C.Doc là nhà cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp cho doanh nghiệp trên các lĩnh vực
Tư vấn xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp
Tư vấn tái cơ cấu, sắp xếp tổ chức lại doanh nghiệp
Tư vấn đánh giá hệ thống QTNS của doanh nghiệp
Tư vấn xây dựng hệ thống lương và chính sách đãi ngộ
Tư vấn xây dựng chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực
Tư vấn hoạch định và sử dụng nguồn ngân sách đào tạo trong doanh nghiệp
Tư vấn đánh giá hiệu quả sau đào tạo
Tư vấn xây dựng chiến lược Marketing – Thiết lập hệ thống kênh phân phối phát triển sản phẩm
Tư vấn xây dựng và áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000/14000, TQM và KAIZEN
2. Dịch vụ đào tạo
Các nội dung đào tạo của C.Doc được xây dựng trên cơ sở: Nhu cầu bức xúc của các doanh nghiệp – Cập nhật những kiến thức hiện đại – Kết quả đúc rút được của chính C.Doc thông qua những hoạt động tư vấn – Định hướng khách hàng theo trình độ, nhiệm vụ và chức năng của họ.
C.Doc tiến hành hai loại hình đào tạo chủ yếu:
Đào tạo tại doanh nghiệp theo yêu cầu – Inhouse
Đào tạo cộng đồng theo những khoá ngắn hạn cho từng chủ thể mang tính chất chuyên sâu và thời sự – Public
C.Doc khảo sát đánh giá, lập kế hoạch trước và sau đào tạo cho các doanh nghiệp nhằm sử dụng hiệu quả ngân sách đào tạo và áp dụng tích cực kết quả đào tạo vào thực tiễn của doanh nghiệp.
3. Đánh giá và tuyển dụng
C.Doc cung cấp các dịch vụ hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong việc đánh giá và tuyển dụng:
Đánh giá trình độ và năng lực của nhân viên: Đánh giá sự cam kết của nhân viên, Đánh giá kết quả thực hiện công việc,…
Đánh giá năng lực tổ chức quản lý, các giá trị văn hoá của doanh nghiệp.
Tiến hành độc lập hoặc cùng tham gia với doanh nghiệp đánh giá tuyển dụng cho tất cả các vị trí chức danh.
4. Nghiên cứu thị trường
C.Doc sẵn sàng đáp ứng các nhu cầu khác nhau về các dịch vụ: Nghiên cứu sản phẩm ý tưởng cung cấp dịch vụ, nghiên cứu khách hàng, khảo sát thị trường và tư vấn thâm nhập thị trường cho các doanh nghiệp.
Đo lường sự cảm nhận, mức độ hài lòng, thói quen tiêu dùng của khách hàng.
Nghiên cứu, đánh giá những cơ hội và nguy cơ đối với các doanh nghiệp khi thực hiện các chiến lược kinh doanh.
Tư vấn về quảng cáo và xúc tiến thương mại.
Phân tích môi trường cạnh tranh và xây dựng chiến lược chính sách kinh doanh cho doanh nghiệp.
5. Hỗ trợ truyền thông
Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện các sự kiện liên quan đến việc quảng bá, kinh doanh thương hiệu của doanh nghiệp.
Thiết lập các quan hệ xã hội, các kênh truyền thông hiệu quả hướng vào chiến lược kinh
doanh của doanh nghiệp.
Xây dựng chiến lược về thương hiệu và nhãn hiệu.
Cung cấp thông tin kinh tế quản lý được cập nhật theo chủ đề và theo đặt hàng của từng doanh nghiệp.
Phát triển website www.vietnamtoday.vn, www.vietnamtimes.vn trở thành cổng thông tin điện tử số một Việt Nam, thông qua đó hỗ trợ các doanh nghiệp trong các chiến dịch truyền thông, quảng cáo nhằm phát triển thương hiệu.
– Quảng cáo trực tuyến trên Website Vietnamtoday, Vietnamtimes
– PR hình ảnh doanh nghiệp thông qua nội dung các viết giới thiệu doanh nghiệp
– Kết nối doanh nghiệp và khách hàng thông qua Forum và tư vấn trực tuyến

22/05/2018

Huyền thoại doanh nhân Nhật đã hồi sinh Japan Airlines như thế nào?

Khi Kazuo Inamori nhận trách nhiệm vực dậy hãng hàng không Japan Airlines vào năm 2010, ông chẳng có chút kinh nghiệm nào về ngành này.

Thế nhưng cũng giống như nhiều lãnh đạo doanh nghiệp Nhật lâu năm khác, ông biết về Japan Airlines từ góc độ của một hành khách sử dụng dịch vụ của hãng từ thập niên 1950. Kết hợp với kinh nghiệm quản lý của mình, ông đã làm hồi sinh tập đoàn hàng không được coi như bộ mặt của nước Nhật này.

Trước năm 2010, Japan Airlines đã thua lỗ triền miên suốt 1 thập kỷ. Chính phủ Nhật đã phải nhiều lần tung tiền để cứu tập đoàn nhưng vẫn không ngăn được tình trạng kinh doanh sa sút.

Khi đã cảm thấy quá mệt mỏi, Bộ trưởng Giao thông Nhật đã bổ nhiệm Kazuo Inamori, người được coi như “huyền thoại sống” của giới chủ doanh nghiệp Nhật, sáng lập công ty điện tử Kyocera và tập đoàn viễn thông KDDI vào vị trí này.

Quyết định này thực ra khá ép buộc với Kazuo Inamori bởi trước đó ông đã nhiều lần từ chối với lý do ông đã gần 80 tuổi và không hiểu gì về ngành hàng không.

Những gì mà ông Kazuo Inamori làm được sau đó đã cho thấy Bộ trưởng Giao thông Nhật không chọn nhầm người.

Chỉ 2 năm 8 tháng sau khi nộp đơn xin phá sản, Japan Airlines lại niêm yết cổ phiếu trên sở giao dịch chứng khoán Tokyo. Công việc kinh doanh của hãng đã hồi phục theo đúng hình chữ V và nay là một trong những hãng hàng không hàng đầu châu Á.

Để làm được điều này, Kazuo Inamori đã thực sự thay đổi được tận gốc rễ cách suy nghĩ của nhân viên Japan Airlines về làm dịch vụ. Vậy ông đã làm điều đó như thế nào?

Trong ký ức của Kazuo Inamori vẫn còn nguyên kỷ niệm của những ngày đầu mới về làm việc tại Japan Airlines. Ông kể lại: “Khi nước Nhật giàu hơn, người Nhật có cuộc sống sung sướng hơn thì người ta dường như quên mất việc tự đặt câu hỏi tại sao họ phải làm việc và việc họ làm có lợi cho ai?.”

Để giúp nhân viên Japan Airlines hiểu tại sao họ cần phải thay đổi, ông đã tổ chức nhiều buổi họp. Bằng một cách nói chuyện rất gần gũi và nhẹ nhàng ông giải thích cặn kẽ, sử dụng nhiều nguồn tài liệu khác nhau để nói cho nhân viên hiểu vì lý do nào mà Japan Airlines đã phá sản và cần phải thay đổi như thế nào.

Ở giai đoạn đầu, các chương trình đổi mới của Kazuo Inamori đã vấp phải rất nhiều sự kháng cự, nhiều nhân viên JAL gọi đó là hành vi “tẩy não”. Thế nhưng thực tế hoạt động kinh doanh tại JAL đã cho thấy triết lý kinh doanh của Kazuo Inamori là đúng đắn.

Những triết lý đơn giản như nên biết nghĩ từ góc độ khách hàng, cố gắng tăng cường trao đổi thông tin giữa nhà quản lý và nhân viên có thể tìm thấy ở bất kỳ công ty nào, nhưng áp dụng nó được đến đâu thì lại phải tùy thuộc vào việc mỗi nhân viên cảm thấy phải thay đổi.

5 biện pháp để hồi sinh Japan Airlines

Ngay khi mới về, lập tức ông nghiên cứu rất kỹ về ngành hàng không và đưa ra kế hoạch cắt giảm chi phí và cải tổ mạnh mẽ. Đầu tiên, ông sa thải 16 nghìn nhân công, giảm 30% lương và cắt giảm mạnh tay nhiều đường bay không hiệu quả.

Thứ hai, đối với những nhân viên còn ở lại, ông giúp họ hiểu “sứ mệnh” và trách nhiệm của JAL đối với nước Nhật. Đồng thời ông cũng đưa ra một đảm bảo chắc chắn về công việc làm dài hạn để họ có thể yên tâm làm việc.

Thứ ba, ông cải thiện mạnh chương trình phúc lợi cho nhân viên với quan điểm: con người quan trọng hơn của cải. Việc biết tôn trọng con người sẽ giúp mang lại lợi ích cho công ty trong dài hạn.

Ngoài ra, ông yêu cầu tất cả các nhân viên phải đi học khóa kỹ năng lãnh đạo. Bằng cách này ông giúp cho họ có cái nhìn của nhà quản lý, hiểu và thông cảm cho lãnh đạo hơn.

Cuối cùng, ông áp dụng hệ thống quản lý Amoeba, theo đó từng bộ phận phải công bố chi tiết doanh thu và lợi nhuận của họ. Hệ thống này từng được ông áp dụng tại tập đoàn Kyocera của chính mình.

Lý do của việc sát sao với từng bộ phận nhỏ như trên, theo lý giải của Kazuo Inamori, chính là bởi khi mới về nhận việc, ông nhận thấy các báo cáo tài chính của tập đoàn rất thiếu cập nhật và không chính xác. Quy định quản lý mới giúp tăng cường tính minh bạch trong hoạt động kinh doanh và mỗi cá nhân phải chịu trách nhiệm rất cao cho công việc của mình.

Nhờ những nỗ lực của Kazuo Inamori, chỉ ngay trong năm đầu tiên sau khi ông đảm nhiệm vị trí lãnh đạo tại JAL, hãng đã có lãi 188,4 tỷ yên, và từ đó đến nay liên tục lãi cao. Đến năm 2012, JAL chính thức đánh dấu sự trở lại thời hoàng kim bằng việc niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Tokyo.

Ngọc Thúy

Theo Trí Thức Trẻ

03/05/2018

10 Sai lầm là không thể tránh khỏi với những nhà khởi nghiệp.

Sai lầm là không thể tránh khỏi, nhất là đối với những nhà khởi nghiệp khi bắt tay vào dự án của mình. Cái ta muốn tránh chính là mắc phải quá nhiều sai lầm dẫn đến thất bại một cách không đáng có. Và để hạn chế mắc phải những sai lầm không đáng có đó, trước hết bạn phải biết chúng là gì, và cách giải quyết chúng ra sao? Sau đây sẽ là 10 sai lầm liên quan đến pháp luật mà startup và các nhà khởi nghiệp hay mắc phải:

Các thành viên sáng lập phải thỏa thuận một cách rõ ràng với nhau ngay từ những giai đoạn đầu tiên của dự án. Việc không thỏa thuận hay thỏa thuận không rõ ràng sẽ dẫn đến những rắc rối, rủi ro trong tương lai, ví dụ nổi tiếng nhất chính là bất đồng giữa Winklevoss và Zuckerberg của Facebook.

Hãy tưởng tượng thỏa thuận giữa các thành viên sáng lập sẽ như là một hợp đồng hôn nhân, đây là hợp đồng phân rõ trách nhiệm và lợi ích của các bên trước khi tiến vào hôn nhân, để đảm bảo một cuộc hôn nhân hạnh phúc không có đổ vỡ. Sau đây là những nội dung chính mà thỏa thuận này bắt buộc phải có:

– Cổ phần sở hữu của từng thành viên sáng lập

– Nhiệm vụ, trách nhiệm, và đóng góp của từng thành viên

– Cách thức xử lý cổ phần và vấn đề khác khi một thành viên sáng lập rời đi hay bị loại

– Mục tiêu và tầm nhìn của công ty hoặc dự án

…

Đây là mô hình có tính năng giới hạn trách nhiệm và bảo vệ tài sản riêng tốt nhất cho các thành viên sáng lập. Ngoài ra, cách thức, thủ tục thành lập công ty trách nhiệm hữu hạn tại Việt Nam cũng không hề phức tạp.

Hãy lưu nhớ: những tờ giấy ghi chữ “hợp đồng” chính là một trong những văn bản bạn sẽ nhìn thấy nhiều nhất khi bước vào hoạt động công ty hay mang nó ra ngoài thương trường. Những công ty thành công luôn biết và có sẵn những mẫu hợp đồng dành riêng cho công ty mình. Nếu chi phí trả cho luật sư riêng là quá đắt, thì các bạn cũng có thể sử dụng các nguồn hay dịch vụ trên mạng internet, ví dụ như hệ thống tạo hợp đồng miễn phí trực tuyến của Ezlaw sắp ra mắt.

Để tránh rủi ro về kiện tụng, xung đột nội bộ hay có khi là mất mát trong tương lai, hãy nghiên cứu và tuân thủ luật Doanh nghiệp 2014 (sẽ có hiệu lực vào tháng 7 năm 2015) trước khi tiến hành chuyển nhượng cổ phần của công ty hay các thành viên cho một bên khác.

Cũng như giữa các thành viên sáng lập với nhau, các nhân viên và công ty cũng cần phải có “hợp đồng hôn nhân”. Ví dụ như: hợp đồng lao động, thỏa thuận giữ bí mật, sổ tay quy tắc chung của công ty, mẫu đăng ký Bảo hiểm xã hội .v.v… Và cũng như cách giải quyết sai lầm số (3), nếu bạn không có đủ tiền trả cho một luật sư để làm riêng cho mình những giấy tờ, hợp đồng này, hãy dùng các hệ thống, nguồn từ internet.

Nếu bạn đang phát triển một sản phẩm, công nghệ hay dịch vụ độc đáo, bạn cần phải thực sự quan tâm đến những thủ tục và phương thức để bảo vệ sản phẩm trí tuệ mà bạn đã phát triển. Không chỉ có những thành viên sáng lập, mà các nhà đầu tư cũng hết sức quan tâm đến vấn đề này. Đừng quên rằng, tài sản trí tuệ của bạn chính là những thứ mà họ đang đầu tư. Dưới đây là những khái niệm tài sản trí tuệ mà bạn cần lưu tâm:

– Bằng sáng chế

– Bản quyền

– Thương hiệu, nhãn hiệu

– Tin tức bí mật, không được tiết lộ
….
Như bao doanh nghiệp khác, bạn phải đóng thuế. Nói chính xác hơn, bạn phải đóng nhiều loại thế khác nhau. Hãy tìm hiểu kỹ hoặc thuê những chuyên gia riêng trước khi đến hạn đóng thuế nếu bạn không muốn gặp rủi ro nộp phạt, hay đóng cửa công ty.

Hãy tìm kiếm trên google và cổng thông tin đăng ký doanh nghiệp quốc gia khi quyết định đặt tên cho công ty của mình. Hãy tìm kiếm trên GoDaddy.com xem tên miền mà mình muốn dùng cho công ty đã bị lấy chưa . Ngoài ra, sau đây cũng là những lời khuyên của Ezlaw cho các bạn khi đang nghĩ đến việc đặt tên cho công ty của mình:

– Đặt tên độc đáo nhưng dễ nhớ

– Hạn chế đặt tên dễ gây khó hiểu

– Hạn chế cố tình đặt tên sai chính tả

– Hỏi ý kiến khách hàng, người thân, nhân viên trước khi ra quyết định đặt tên cuối cùng

– Ngoài tiếng Việt, hãy nghĩ đến tên tiếng Anh cho công ty bạn

Điều khoản sử dụng cho người sử dụng website của công ty để giới hạn trách nhiệm của công ty. Và, Chính sách bảo mật để thông báo trước cho người sử dụng cách quản lý và quyền hạn xử lý của bạn đối với thông tin họ cung cấp trên website.

Đây thường không phải là sai lầm, mà thực sự là điểm yếu của startup và các nhà khởi nghiệp do vấn đề tài chính hạn hẹp. Hy vọng sắp tới, Ezlaw và các công cụ, dịch vụ trực tuyến sắp ra đời sẽ là giải pháp hoàn thiện cho điểm yếu và vấn đề này..

CDoc - đào tạo và tư vấn phát triển năng lực quản trị

23/04/2019

25/03/2019

20/03/2019

21/06/2018

13/06/2018

22/05/2018

03/05/2018

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category