VHRS - Build HR Excellence

Call Directions Website Contact the business

VHRS - Build HR Excellence Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from VHRS - Build HR Excellence, Business consultant, 12th Floor, Mipec Tower, 229 Tay Son, Hanoi.

️🎯Giải pháp nhân sự toàn diện, hiệu quả, thực tiễn.
🎓Đào tạo Doanh nghiệp
📌Tư vấn Chiến lược Nhân sự
️👉Đào tạo Cá nhân: HRBP, Total Rewards...
️🥇Chứng chỉ Nhân sự Quốc tế HRCI (Đối tác duy nhất của HRCI tại Việt Nam)

28/09/2026

💰Năng lực quản trị ngân sách tạo ra khác biệt rõ ràng giữa: HR chủ yếu theo dõi chi phí và HR có khả năng tham gia vào quyết định về nguồn lực.👇

💢LẬP NGÂN SÁCH NHÂN SỰ XONG… NHƯNG KHÔNG BIẾT TIỀN ĐANG “ĐI ĐÂU”?Phát sinh tuyển thêm người, tăng lương, đào tạo, phúc l...
24/09/2026

💢LẬP NGÂN SÁCH NHÂN SỰ XONG… NHƯNG KHÔNG BIẾT TIỀN ĐANG “ĐI ĐÂU”?

Phát sinh tuyển thêm người, tăng lương, đào tạo, phúc lợi… nhưng lại không biết lấy ngân sách từ đâu để bù.

🔥HR có thực sự hiểu:
→ Những nhóm chi phí nào đang tác động đến ngân sách?
→ Vì sao chi phí thực tế lệch so với kế hoạch?
→ Khi phát sinh khoản ngoài dự kiến, lấy nguồn ngân sách nào để xử lý?
→ Làm thế nào để kiểm soát và tối ưu chi phí nhân sự mà không ảnh hưởng hoạt động?
→ Làm thế nào biến những con số đó thành cơ sở để đề xuất với lãnh đạo?
️
🎯Khóa học HR Budgeting & Cost Management giúp bạn tiếp cận ngân sách nhân sự từ góc nhìn quản trị: từ xây dựng ngân sách → phân tích chi phí → dự báo → kiểm soát → tối ưu.

⚡Đặc biệt, chương trình đi vào tình huống thực tế và biểu mẫu làm ngân sách, thay vì chỉ dừng ở lý thuyết.

📌Dành cho Trưởng/Phó phòng HR, HR Manager, HRBP, C&B và những người trực tiếp lập, theo dõi, giải trình ngân sách nhân sự.

Đừng chỉ biết “lập ngân sách”. Hãy biết ngân sách đang vận hành như thế nào.
📅Khai giảng: 06/10/2026
⏰Thời lượng: 06 buổi x 2 tiếng
💻Hình thức: Đào tạo trực tuyến qua Zoom️
🎯Giảng viên: Ms. Hoàng Thị Tâm Uyên

👉Đăng ký ngay để nhận ưu đãi học phí!

📢Chuyện "Onboard" Một Đồng Nghiệp AIKhi một nhân sự mới bước vào doanh nghiệp, quy trình thử việc luôn đòi hỏi sự kiên n...
21/09/2026

📢Chuyện "Onboard" Một Đồng Nghiệp AI

Khi một nhân sự mới bước vào doanh nghiệp, quy trình thử việc luôn đòi hỏi sự kiên nhẫn: hướng dẫn, phân tích phản hồi và chấp nhận rủi ro sai sót để trưởng thành.

🌀Thế nhưng trong cơn sốt trí tuệ nhân tạo, kịch bản lại đảo ngược. Công nghệ vừa triển khai đã gánh kỳ vọng phải hoàn hảo tức thì, và dễ dàng bị dán nhãn "thất bại" khi chưa kịp thích nghi với bối cảnh tổ chức.

🤖Bản chất của AI không phải là giải pháp "cắm vào là chạy", mà là một thực thể cần được "onboard". Thuật toán có thể xử lý hàng triệu dữ liệu hiệu suất trong chớp mắt, nhưng chỉ có phán đoán chuyên môn và sự thấu cảm của người làm quản trị mới hiểu được câu chuyện đằng sau những con số vô hồn.

💼Tương lai của ngành nhân sự không nằm ở số lượng phần mềm sở hữu, mà ở năng lực thiết kế sự tương tác giữa Con người và Máy móc:

✅Xây dựng văn hóa thử nghiệm an toàn: Cho phép nhân viên trải nghiệm AI trong các dự án nhỏ, ít rủi ro. Sự kiểm soát thái quá vì sợ sai lầm sẽ bóp nghẹt khả năng đổi mới của tổ chức.

✅Tôn vinh "Phán đoán của con người": AI có thể phân tích hàng triệu điểm dữ liệu hiệu suất hoặc dự đoán chính xác tỷ lệ nghỉ việc, nhưng chỉ có con người mới thấu hiểu được bối cảnh tâm lý và những góc khuất đằng sau những con số vô hồn đó.

✅Xây dựng niềm tin: Lãnh đạo cần tạo ra một môi trường nơi nhân sự không cảm thấy bị AI đe dọa vị trí, mà coi AI như một người đồng nghiệp mẫn cán cần được dẫn dắt.

Sự sẵn sàng cho kỷ nguyên AI bắt đầu từ sự cởi mở của con người.

👉Công nghệ tiên tiến có thể mua bằng tiền, nhưng năng lực phối hợp giữa người và máy chỉ có thể đúc kết qua trải nghiệm thực tế. Những tổ chức kiên nhẫn "onboard" AI hôm nay chính là những đại diện dẫn dắt cuộc chơi quản trị ngày mai.

💢3 CẠM BẪY KHIẾN HR ỨNG DỤNG AI CHỈ LÀ... "LÀM MÀU"📌Mua đủ loại tài khoản AI, thuộc đủ câu lệnh prompt nhưng hiệu suất c...
18/09/2026

💢3 CẠM BẪY KHIẾN HR ỨNG DỤNG AI CHỈ LÀ... "LÀM MÀU"

📌Mua đủ loại tài khoản AI, thuộc đủ câu lệnh prompt nhưng hiệu suất công việc vẫn giậm chân tại chỗ. Nếu các HR đang gặp tình trạng này, rất có thể bạn đang dính vào 3 cạm bẫy:
🔹Bẫy chạy theo công cụ (AI Hype Trap): Mua rất nhiều phần mềm đắt đỏ nhưng lại bỏ quên việc đào tạo tư duy và năng lực vận hành cho người làm thực tế. Công cụ mạnh đến đâu mà người dùng hổng kiến thức thì đầu ra vẫn bằng không.
🔹Bẫy đổi mới bề nổi (Superficial Innovation Trap): Nhìn qua thì rất hiện đại (AI viết JD trong 5 giây, lọc hàng trăm CV trong 1 phút), nhưng sản phẩm tạo ra lại sai chuẩn pháp lý, lệch văn hóa và không dùng được. Bạn mất thêm gấp đôi thời gian đi sửa lỗi cho AI.
🔹Bẫy đổi mới phong trào (Performative Innovation): Ứng dụng AI chỉ để báo cáo thành tích hoặc chạy theo trào lưu, thay vì đo lường bằng việc cắt giảm bao nhiêu % thời gian admin lặp lại và tối ưu được bao nhiêu chi phí vận hành.

🔥AI chỉ là bội số.
Nếu gốc nghiệp vụ của bạn là 0, nhân với AI cũng chỉ bằng 0. Muốn thoát khỏi "làm màu", hãy chuẩn hóa nền tảng vận hành bài bản trước khi giao việc cho máy móc.

👇Bạn thấy team mình hoặc chính mình đang vướng phải cạm bẫy nào nhiều nhất? Cùng thảo luận nhé!

🚨7 Năng Lực Quản Lý Ngân Sách Nhân Sự Chiến Lược Doanh Nghiệp Cần Có📊Ngân sách nhân sự (HR Budget) không chỉ là bảng tín...
13/09/2026

🚨7 Năng Lực Quản Lý Ngân Sách Nhân Sự Chiến Lược Doanh Nghiệp Cần Có

📊Ngân sách nhân sự (HR Budget) không chỉ là bảng tính chi phí hàng năm, mà là thước đo thể hiện sự kết nối giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh toàn diện. Sở hữu tư duy và kỹ năng quản trị ngân sách tối ưu giúp HR Director/Manager chủ động trong mọi quyết định đầu tư vào nguồn nhân lực.

1️⃣Kết Nối Ngân Sách Nhân Sự Với Chiến Lược Kinh Doanh
Hiểu rõ mối quan hệ giữa HR Budget và mục tiêu doanh thu/mở rộng thị trường. Việc phân bổ ngân sách đúng chỗ giúp chiến lược nhân sự trở thành động lực tăng trưởng trực tiếp cho chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

2️⃣Quy Trình Lập Và Quản Lý Ngân Sách HR Hiệu Quả
Nắm vững phương pháp xây dựng bảng ngân sách chuẩn chỉnh từ cấp phòng ban đến toàn hệ thống. Quản lý các khoản mục chi phí định kỳ, biến đổi và theo sát lộ trình giải ngân để đảm bảo dòng tiền nhân sự luôn an toàn, tối ưu.

3️⃣Phân Tích Chi Phí & Đề Xuất Chiến Lược Ngắn – Dài Hạn
Tăng cường khả năng phân tích dữ liệu tài chính HR để đánh giá tính hợp lý của từng khoản chi. Dựa trên số liệu thực tế, nhà quản lý dễ dàng đưa ra các đề xuất chiến lược tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ phù hợp cho từng giai đoạn phát triển.

4️⃣Ra Quyết Định Chi Tiêu Phát Sinh Đúng Thẩm Quyền
Hiểu rõ nguồn gốc và cơ chế phân bổ của từng nguồn kinh phí giúp HR tự tin xử lý các khoản chi đột xuất (unplanned expenses) hoặc các chi phí phát sinh ngoài dự toán mà vẫn tuân thủ đúng quy định tài chính.

5️⃣Phương Pháp Tính Toán Và Dự Báo Chi Phí Nhân Sự (HR Cost Forecasting)
Áp dụng các mô hình tài chính để dự báo chính xác tổng chi phí nhân sự (Total Cost of Workforce) dựa trên xu hướng biến động nhân sự, lạm phát, điều chỉnh lương tối thiểu và kế hoạch tăng trưởng của công ty.

6️⃣Giải Pháp Kiểm Soát Và Tối Ưu Hóa Chi Phí Nhân Sự
Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm loại bỏ các khoản chi lãng phí, đo lường chỉ số ROI (Return on Investment) trong nhân sự và triển khai giải pháp tối ưu hóa chi phí nhưng vẫn duy trì động lực làm việc của nhân viên.

7️⃣Bí Quyết Bảo Vệ Và Nhận Phê Duyệt Ngân Sách Từ Ban Giám Đốc
Bỏ túi các mẹo giao tiếp tài chính hiệu quả, cách sử dụng dữ liệu trực quan (Data-driven HR) và kỹ năng thuyết phục để thành công bảo vệ đề xuất ngân sách trước C-Level và Hội đồng Quản trị.

🎯HR Budgeting & Cost Management: KHÔNG chỉ là bảng tổng hợp chi phí!Quản trị ngân sách hiệu quả đòi hỏi HR phải hiểu ngu...
11/09/2026

🎯HR Budgeting & Cost Management: KHÔNG chỉ là bảng tổng hợp chi phí!
Quản trị ngân sách hiệu quả đòi hỏi HR phải hiểu nguồn gốc của chi phí, các yếu tố tác động đến ngân sách và cách phân tích chênh lệch giữa thực tế và kế hoạch.

Trong khóa HR BUDGETING & COST MANAGEMENT của VHRS, học viên được tiếp cận:
📌Nguyên tắc dự báo chi phí nhân sự
📌Cách phòng tránh các thiếu sót thường gặp khi forecast
📌Phân tích các yếu tố tác động đến chi phí
📌Đánh giá thực tế so với kế hoạch
📌Xây dựng giải pháp kiểm soát và tối ưu chi phí
📌Xác định thời điểm lập budget và forecast
📌Ứng dụng biểu mẫu để triển khai trong thực tế
Từ đó, HR có thêm cơ sở để đưa ra quyết định về chi tiêu, dự báo nguồn lực và đề xuất chiến lược nhân sự trong cả ngắn hạn và dài hạn.

🎯Đây là năng lực đặc biệt quan trọng với HR Manager, HRBP và những người đang chịu trách nhiệm về people cost nhưng chưa có nền tảng tài chính đủ sâu để quản trị các biến động ngân sách.
—---------------
📅Khai giảng: 06/10/2026
⏰Thời lượng: 06 buổi Online
🎯Giảng viên: Ms. Hoàng Thị Tâm Uyên

👉Đăng ký ngay để nhận ưu đãi giảm đến 15% học phí.

❌KPI KHÔNG PHẢI LÀ MỘT DANH SÁCH CHỈ TIÊU.Một hệ thống KPI chỉ thực sự có giá trị khi doanh nghiệp đo được - đánh giá đư...
09/09/2026

❌KPI KHÔNG PHẢI LÀ MỘT DANH SÁCH CHỈ TIÊU.

Một hệ thống KPI chỉ thực sự có giá trị khi doanh nghiệp đo được - đánh giá được - và sử dụng được kết quả.

Nhưng khi vận hành thực tế, rất dễ phát sinh những câu hỏi khó:
❓Actual đạt bao nhiêu thì được xem là hoàn thành?
❓KPI “càng cao càng tốt” và “càng thấp càng tốt” tính thế nào?
❓Khi điều kiện kinh doanh thay đổi, có nên điều chỉnh KPI?
❓Kết quả KPI có thể được sử dụng trong lương, thưởng ra sao?

Đây là phần thường bị bỏ qua khi doanh nghiệp chỉ tập trung vào việc “xây bảng KPI”.

Trong chương trình của VHRS, học viên tiếp tục thiết kế:
🔹Cơ chế xác định mức độ hoàn thành
🔹Cách tính và tổng hợp điểm KPI
🔹Hệ thống dữ liệu & báo cáo
🔹Nguyên tắc điều chỉnh KPI khi bối cảnh kinh doanh thay đổi
🔹Nguyên tắc xem xét kết quả KPI trong phân phối lương, thưởng

🎯Toàn bộ quá trình được nối thành một dự án xuyên suốt 9 buổi, kết thúc bằng việc hoàn thiện Bộ KPI phòng ban và KPI Defense để trình bày, phản biện và đánh giá tính khả thi.
📅 Khai giảng 28/09/2026
💻 Online Zoom | 9 buổi × 2 giờ
🎓Giảng viên: Mr. Nguyễn Ngọc Tùng
👉 Nhận outline và thông tin chương trình.

🎯KPI KHÔNG GẮN VỚI CHIẾN LƯỢC, CÀNG XÂY CÀNG RỐI?Một trong những vấn đề lớn khi triển khai KPI không phải là thiếu chỉ t...
06/09/2026

🎯KPI KHÔNG GẮN VỚI CHIẾN LƯỢC, CÀNG XÂY CÀNG RỐI?

Một trong những vấn đề lớn khi triển khai KPI không phải là thiếu chỉ tiêu.
❌Mà là mục tiêu ở các cấp không thực sự liên kết với nhau:
→ Mục tiêu công ty không chuyển hóa rõ xuống phòng ban
→ Mục tiêu phòng ban không thể hiện được đóng góp vào chiến lược
→ KPI được xây nhưng trở thành danh sách chỉ tiêu thay vì công cụ quản trị

Vì vậy, trước khi hỏi “Phòng ban này cần KPI gì?”, cần trả lời được:
Doanh nghiệp muốn đạt gì?
Phòng ban cần đóng góp gì?
Và mỗi mục tiêu liên kết với nhau như thế nào?

🎓Khóa học Xây dựng và triển khai hệ thống KPI theo logic:
Chiến lược → Goal Cascade → Strategy Map → BSC → KPI

Trong đó, mục tiêu chiến lược được chuyển hóa thành mục tiêu cụ thể của phòng ban và cá nhân; đồng thời sử dụng Strategy Map và BSC để thể hiện mối quan hệ giữa các mục tiêu.

🎯Đặc biệt: học viên sẽ thực hành xây dựng 01 Bộ KPI phòng ban xuyên suốt khóa học.
Không chỉ “biết KPI” mà “xây được một hệ thống KPI có thể áp dụng nagy tại doanh nghiệp.”

📅Khai giảng: 28/09/2026
⏰Thời lượng: 9 buổi, tương đương 18 giờ đào tạo
💻Hình thức: Đào tạo trực tuyến qua Zoom️
🎯Giảng viên: Mr. Nguyễn Ngọc Tùng

👉 Đăng ký giữ chỗ và nhận ưu đãi học phí ngay!

CÓ KPI CHƯA ĐỦ. KPI ĐÚNG MỚI KHÓ.❓KPI nào thực sự cần đo?❓Đo bằng cách nào?❓Target dựa trên đâu?❓KPI phòng ban phân bổ x...
03/09/2026

CÓ KPI CHƯA ĐỦ. KPI ĐÚNG MỚI KHÓ.
❓KPI nào thực sự cần đo?
❓Đo bằng cách nào?
❓Target dựa trên đâu?
❓KPI phòng ban phân bổ xuống từng chức danh ra sao?

Chương trình Xây dựng và triển khai hệ thống KPI giúp học viên thực hành xây dựng hệ thống KPI với đầy đủ:
🔹KPI và thước đo
🔹Công thức tính
🔹Target
🔹Trọng số
🔹Nguồn dữ liệu
🔹Tần suất đánh giá

Sau đó tiếp tục cascade KPI từ phòng ban xuống chức danh và cá nhân, bảo đảm KPI phản ánh đúng phạm vi trách nhiệm của từng vị trí.

🎯Quan trọng hơn, toàn bộ nội dung được thực hành trên một phòng ban thực tế, để từng bước hình thành 01 Bộ KPI phòng ban có cấu trúc đầy đủ và có thể tiếp tục hoàn thiện để áp dụng.

📅28/09/2026 | Online Zoom | 9 buổi
🎓Giảng viên: Mr. Nguyễn Ngọc Tùng

👉Nhận outline chi tiết chương trình.

🎉 Chúc mừng các anh/chị học viên đã xuất sắc chinh phục chứng chỉ HRCI!Một kết quả rất xứng đáng cho những tháng ngày ng...
29/08/2026

🎉 Chúc mừng các anh/chị học viên đã xuất sắc chinh phục chứng chỉ HRCI!

Một kết quả rất xứng đáng cho những tháng ngày nghiêm túc học tập và nỗ lực không ngừng. VHRS tự hào khi được góp một phần nhỏ trong hành trình nâng cao năng lực chuyên môn của các anh/chị. 💜

Chúc các anh/chị tiếp tục gặt hái thêm nhiều cột mốc mới! ✨

Address

12th Floor, Mipec Tower, 229 Tay Son
Hanoi
15000000

Opening Hours

Monday 08:30 - 17:30
Tuesday 08:30 - 17:30
Wednesday 08:30 - 17:30
Thursday 08:30 - 17:30
Friday 08:30 - 17:30

Telephone

+84901162636

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when VHRS - Build HR Excellence posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to VHRS - Build HR Excellence:

Shortcuts

Share

Category