What are the opening hours?

Monday 08:00 - 18:00 Tuesday 08:00 - 18:00 Wednesday 08:00 - 18:00 Thursday 08:00 - 18:00 Friday 08:00 - 18:00

AMICA Giải Pháp Phát Triển Doanh Nghiệp

Name: AMICA Giải Pháp Phát Triển Doanh Nghiệp
Address: 36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, Hanoi, 10000, VN
Telephone: +842462750070

Home
Vietnam
Hanoi
AMICA Giải Pháp Phát Triển Doanh Nghiệp

Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from AMICA Giải Pháp Phát Triển Doanh Nghiệp, Business consultant, 36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, Hanoi.

Tư vấn và Đào tạo chuyên sâu về CHIẾN LƯỢC, MARKETING, PHÂN PHỐI với đội ngũ chuyên gia-giảng viên có kiến thức chuyên môn bài bản và kinh nghiệm vận hành thực tế tại các tập đoàn đa quốc gia, am hiểu thị trường và doanh nghiệp Việt Nam Cụm từ AMICA - tên công ty được viết tắt từ các chữ cái đầu của tiếng Anh và có nghĩa dịch ra tiếng Việt là:

Accomplishments of Management by Intelligence, Creat

ion & Aspiration

(Thành tựu Quản lý dựa trên Trí tuệ, Sáng tạo và Khát vọng)

AMICA được thành lập từ năm 2007, là công ty sớm nghiên cứu phương pháp "Xây dựng chiến lược gắn với Phát triển thương hiệu" và tư duy ứng dụng "Giải pháp chiến lược đồng bộ" vào thực tế Doanh ngiệp. Những chiến lược được xác định rõ ràng bằng phương pháp phân tích khoa học và các mô hình kinh tế, được thực chứng 100 năm nay tại nhiều Quốc gia có nền kinh tế phát triển.

Đội ngũ chuyên gia - giảng viên của AMICA, là những người đã trải qua các vị trí Quản lý cấp cao, trực tiếp tham gia xây dựng và thực thi chiến lược, marketing, thương hiệu, phân phối cho các Tập đoàn đa Quốc gia khi những ngày các thương hiệu này xuất hiện tại Việt Nam như METRO Cash & Carry; PepsiCo; American Standard; Tiger Beer; Nestle; DKSH; SELL; Colgate;...

Chúng tôi nhận thức rằng trong một nền kinh tế mở và cạnh tranh ngày càng cao, những Doanh nghiệp Việt Nam có mong muốn phát triển mạnh mẽ và vươn xa toàn cầu thì sẽ rất cần hiểu những nguyên lý và cách thức nào để mang lại thành công vững chắc. Trong gần 10 năm hoạt động tư vấn và đào tạo, AMICA đã góp phần mang lại sự thành công trong kinh doanh và nâng cao năng lực quản lý cho nhiều Doanh nghiệp trong các lĩnh vực khác nhau như: Viglacera; FECON; Trung Nguyên; MASAN; TASCO; Spindex; Dệt Kim Đông Xuân; TAKA; Bảo Minh; K+; HAPACO;...

Mong muốn của chúng tôi là trở thành ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC được tin cậy và đồng hành lâu dài để gia tăng giá trị cho Doanh nghiệp thông qua việc cung cấp dịch vụ tư vấn và đào tạo chuyên nghiệp.

10/04/2026

[AMICA Updates]

Lần này là với khoa Ngoại Ngữ Kinh Tế, Đại học Kinh Tế Quốc Dân với chủ đề khác:

"HIỂU ĐÚNG VỀ CHIẾN LƯỢC:

TỪ Ý TƯỞNG TRÊN BÀN ĂN THÀNH DOANH NGHIỆP DẪN ĐẦU"

Vẫn là mục đích đồng hành cùng Đại học Kinh Tế Quốc Dân để hỗ trợ các em sinh viên có nhiều góc nhìn hơn kết nối giữa lý thuyết và thực tiễn trong doanh nghiệp. Để sắp tới các em tốt nghiệp và gia nhập thị trường lao động có được một bức tranh kinh doanh đa dạng từ "học tới làm".

Đại diện AMICA sẽ có buổi chia sẻ chiều nay 10/4/2026.

Link nội dung: https://www.facebook.com/share/p/1NhLR2ekbr/

Trinh Dinh Long

_______
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP AMICA
[e] [email protected] | [w] amica.vn
[h] 0932 33 18 28

07/04/2026

[AMICA Updates]

Strategic Fit dịch ra là "Sự phù hợp chiến lược".

Thuật ngữ này được hiểu là một doanh nghiệp lựa chọn chiến lược cần đảm bảo có được một sự nhất quán giữa chiến lược doanh nghiệp, kinh doanh với các cấp chức năng, đồng bộ các giải pháp làm sao để PHÙ HỢP với các yếu tố bên ngoài, các yếu tố bên trong và mục tiêu của công ty.

Ý nghĩa của "sự phù hợp" này để doanh nghiệp có thể tối ưu hoá các nguồn lực và tận dụng tối đa các lợi thế cạnh tranh của mình, giúp doanh nghiệp kinh doanh được hiệu quả.

Ví dụ: công ty Apple theo đuổi chiến lược cạnh tranh là khác biệt hóa, vậy thì sự sáng tạo và đổi mới liên tục là mục tiêu theo đuổi của hãng, nên Strategic Fit trong Chuỗi giá trị của Apple là tập trung rất cao vào chiến lược cấp chức năng cho R&D và Thiết kế, phát triển đội ngũ "core” nội bộ, luôn tiên phong với không chỉ các tính năng, kiểu dáng,.. mà còn thực sự mang lại một trải nghiệm cá nhân hóa hướng tới làm hài lòng người tiêu dùng cuối cùng ở phân khúc cao cấp như phần mềm được viết riêng, tính bảo mật, linh phụ kiện, các sản phẩm khác trong hệ sinh thái của hãng,...

Gần 20 năm qua, AMICA chúng tôi đã sớm có ý thức, vẫn luôn dùng từ đồng bộ hoá chiến lược không chỉ trong từ ngữ, mà luôn thường trực trong tư tưởng và phương pháp khi tư vấn cho các doanh nghiệp về chiến lược.

Mỗi doanh nghiệp có một sự khác nhau về nguồn lực và lợi thế, vậy không có sự phù hợp chiến lược nào là mẫu số chung cho mọi doanh nghiệp.

Chủ đề này sẽ được đại diện của AMICA trình bày trong buổi chiều mai 8/4/2026 theo lời mời giảng của Viện Đào tạo Quốc tế - Đại học Kinh tế Quốc dân.

Trinh Dinh Long

________
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP AMICA
[e] [email protected] | [w] https://amica.vn/
[h] 0932 33 18 28

26/03/2026

[AMICA Updates] | Cuộc gặp đầu năm 2026

Trong ảnh là khách hàng của chúng tôi tại buổi gặp đầu năm 2026: đại diện AMICA và đại diện Kankyo Kougaku tại Việt Nam - một công ty liên doanh Việt Nam - Nhật Bản.

Đây không phải là buổi gặp khởi đầu, mà là bước tiếp theo trong giai đoạn triển khai chiến lược của Kankyo Kougaku tại Việt Nam, thêm một đầu việc được khách hàng thực thi, nằm trong tính toán có tầm nhìn chiến lược do AMICA đã tư vấn trước đó.

Quản trị chiến lược giúp cho doanh nghiệp, bao gồm toàn bộ mọi người ở các cấp có một cái nhìn dài hạn hơn, tư duy hệ thống hơn, nhận diện đúng các cơ hội, thách thức và biết rõ các nguồn lực của mình.

Quản trị chiến lược không dừng lại khi công ty đã đề ra được chiến lược để theo đuổi, mà bắt buộc phải có sự chuyển đổi từ những ý đồ chiến lược sang những việc làm chiến lược. Đây thường là giai đoạn khó khăn, đòi hỏi sự nhất quán, quyết tâm, kiên trì, nhạy cảm và cả sự hy sinh.

Chiến lược là một quá trình phức tạp và liên tục. Chỉ cần một thay đổi nhỏ tại một trong số những bước công việc chính cũng cần tới những thay đổi trong một vài hoặc tất cả các bước công việc khác.

Ảnh: Nguồn AMICA, năm 2026

; ; ;
Trinh Dinh Long

28/01/2025

Vậy là dự án cuối cùng của năm theo cả lịch Dương và lịch Âm của AMICA chúng tôi đã kết thúc, sau gần 3 tháng khi mà mỗi buổi sáng chúng tôi lại xuất phát đi từ văn phòng AMICA vào văn phòng của khách hàng - Công ty cổ phần Giáo dục Con Tự Học (CTH Edu), và để rồi có bao nhiêu năng lượng là tiêu hết sạch vào mỗi buổi làm việc.

Gần như buổi nào, tới cuối giờ kết thúc mới thấm mệt, không biết có phải năm nay chúng tôi đã bắt đầu có tuổi - già rồi không hay do chúng tôi cứ tham nói, cái gì cũng muốn chia sẻ, cũng muốn trình bày cho khách hàng nghe?

Các hạng mục lớn mà chúng tôi đã triển khai trong dự án "Quản trị chiến lược" cho công ty Cổ phần Giáo dục CTH (CTH Edu) bao gồm:

1. Chiến lược cấp doanh nghiệp
2. Chiến lược cạnh tranh (cấp kinh doanh ) và Chiến lược marketing (cấp chức năng)

Bên trong mỗi hạng mục lớn sẽ gồm nhiều mục nhỏ.

Nội dung này không phải lần đầu tiên chúng tôi triển khai, trong suốt 18 năm qua thì đây vẫn luôn là món sở trường của chúng tôi và chúng tôi đã triển khai với rất nhiều các dự án tư vấn, lớp đào tạo cho các doanh nghiệp.

Nhưng lần này, nếu nói về sự khác - đổi mới thì chỉ khác về cách tiến hành. Trong một phạm vi thời lượng rất ngắn gần 3 tháng, phải tận dụng tối đa các điều kiện đầu vào sẵn có kết hợp phương pháp chuyên gia, nghiên cứu desk-study để hoàn thành kết quả phù hợp với đúng hiện trạng của khách hàng. Như vậy phải nói, ban chiến lược của họ có một năng lực xử lý kiến thức đủ tốt, đủ nhanh và đủ thông minh.

Đây là một chương trình với hình thức rất tiệt kiệm cho doanh nghiệp, đặc biệt các doanh nghiệp siêu nhỏ, vừa và nhỏ hoặc start-up mà vẫn hiệu quả về việc cung cấp các giải pháp trao đổi, và chúng tôi tin rằng CTH Edu đã hài lòng.

Ở đâu đó, trong một vài lần báo cáo hoặc phản hồi, chúng tôi có nhìn thấy ánh mắt bừng lên của chị Minh Giám đốc điều hành, chị Linh Giám đốc sản phẩm - là Nhà sáng lập, mỗi khi tìm thấy điểm sáng trong giải pháp hoặc cả hai bên cùng đồng quan điểm với một ý tứ nào đó trong các quyết định.
Chẳng thể kể hết những lời cảm ơn của họ đã dành cho chúng tôi, nhưng một trong số đó khiến chúng tôi tự tin nhất rằng: Mọi người đã thay đổi suy nghĩ về việc làm Chiến lược, thấy rằng Chiến lược không hề mơ hồ mà ngược lại Chiến lược lại rất logic, có tính hệ thống, có công cụ dễ hiểu chứ không hề đút ngăn kéo chút nào.

Hôm báo cáo, chúng tôi vẫn nhắn nhủ với những anh chị đứng đầu bộ phận của họ rằng:

"AMICA đã hoàn thành xong nhiệm vụ của một nhà tư vấn, bao giờ cũng vậy chúng tôi luôn tận dụng các điều kiện sẵn có cố gắng nhìn được toàn cảnh đa chiều để cung cấp giải pháp tư vấn và đào tạo hướng dẫn cho khách hàng, nhưng chặng đường tiếp theo để triển khai, hiện thực hóa các hành động đảm bảo các quyết định chiến lược thì phụ thuộc rất nhiều vào chính khách hàng."

CTH Edu vẫn còn nhiều việc phải làm lắm, ở đâu đó nếu các bạn thấy họ chưa thay da đổi thịt ngay ở bên ngoài thì cũng cứ chờ nhé, bởi bên trong họ đang làm dần từng việc phù hợp đúng quy mô, năng lực của họ và trong tương lai hy vọng họ sẽ mang tới những sản phẩm giáo dục chất lượng hơn, đổi mới hơn và vẫn theo đúng nghĩa "Con Tự Học" như sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi mà họ đã chọn lựa.

Dưới đây là một vài hình ảnh chúng tôi muốn chia sẻ.

____________________
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP AMICA
134 Mai Anh Tuấn, Đống Đa, Hà Nội
024 62750070 | 0932331828
[email protected]
amica.vn | fb.com/amica.vn

21/01/2025

Với chúng tôi, họ vẫn luôn gọi là Thầy - Cô, nhưng ở bên ngoài họ đều là những Lãnh đạo các công ty của Việt Nam và nước ngoài rất nhiệt huyết.

Năm 2015, những anh/ chị học trò này đã tham gia chương trình đào tạo "Xây dựng chiến lược công ty vững mạnh" do AMICA chúng tôi tổ chức. Vì chưa thể mua các dịch vụ tư vấn giá cao của chúng tôi, mà đào tạo lại muốn các học trò Giám đốc sử dụng được kiến thức vào thực tế doanh nghiệp với học phí tiết kiệm nhất, nên chúng tôi tận tâm thiết kế chương trình đào tạo Chiến lược 15 buổi với 2 chuyên gia đứng lớp chính, 4 chuyên gia hỗ trợ, 1 điều phối, 2 thư ký lớp.
Trong số này có người chăm chỉ tự lái xe ô tô chạy Quảng Ninh lên Hà Nội đều đặn từ 3, 4h sáng để kịp vào lớp học lúc 8h30 cùng cả lớp, ngay cả khi chúng tôi từng hỏi có muốn cả lớp lùi giờ lại lúc 9h không nhưng câu trả lời vẫn quyết tâm là Không.

Hồi đó, sau khi chương trình kết thúc, cũng có một vài người đi tiếp mở rộng sử dụng các dịch vụ tư vấn với các gói khác nhau của chúng tôi làm cho doanh nghiệp của họ.

Năm 2024, sau gần 10 năm gặp lại, ngoại hình của mỗi người có chút thay đổi nhè nhẹ, nhưng họ trải nghiệm nhiều hơn và có cá tính hơn. Có những người đã có những đầu tư và hành trình tại một số công ty mới như:

1. Saquila Holding and Hospitality
2. D.A.C Data Technology Vietnam
3. Wine Stores Đông Dương
4. Casla Quartz

Vẫn như mọi khi, nói những chuyện kinh doanh, câu chuyện thương hiệu, thành bại, ý định đầu tư, mở rộng,... rôm rả nhưng không bao giờ thiếu những gia vị cho tâm hồn người làm doanh nghiệp đó là Âm nhạc.

Chia sẻ lại một chút hình ảnh của chúng tôi tại buổi gặp gỡ sau gần 10 năm trở lại.

Chúng tôi chắc vẫn vậy, vẫn cứ bị lo lắng khi thấy các anh chị học trò Giám đốc chia sẻ quyết định này quyết định kia, nhưng cũng đành hy vọng họ vẫn còn đâu đó giữ lại nền tảng vững chắc từ các nguyên lý và kinh nghiệm chúng tôi đã truyền dẫn, kết hợp thêm sự năng động của chính họ sẽ tạo ra những tác phẩm tuyệt vời.

___________
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP AMICA
134 Mai Anh Tuấn, Đống Đa, Hà Nội
(024) 6275 0070
amica.vn

08/12/2024

Sáng Tổng giám đốc còn say sưa đánh đàn guitar tại hội chợ hỗ trợ một thương hiệu quán cà phê truyền thống, chiều ngay lúc này đã biến hình trong một giao diện khác thành một người khác 😅

Chia sẻ tại chủ đề "Xây dựng Chiến lược Marketing để hiện thực hóa Chiến lược Doanh nghiệp và Xây dựng Thương hiệu mạnh" với Meeting Customer Needs.

----
Sẽ có ảnh cập nhật tiếp.

18/09/2024

ĐÃ PHÁT SÓNG kênh VTV2 lúc 8h30 ngày 14/9/2024

Phóng sự "Khuyến công và Phát triển"

Chủ đề "HỖ TRỢ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM CÔNG NGHIỆP NÔNG THÔN TIÊU BIỂU"

Khách mời 1: Ông Trịnh Đình Long, Tổng giám đốc, Chuyên gia tư vấn Chiến lược và Thương hiệu, Công ty CP Giải Pháp Phát Triển Doanh Nghiệp AMICA

Khách mời 2: Ông Nguyễn Việt Cường, Giám đốc Công ty CP Cam Ta, Huyện Bắc Quang, Tỉnh Hà Giang

Dẫn chương trình: Thu Hà
______
Xem video bên dưới

hoặc xem trên VTV Go chọn kênh VTV2 và chọn lịch 8h30 thứ Bảy 14/9/2024 https://vtvgo.vn/xem-truc-tuyen-kenh-vtv2-2.html

13/09/2024

Nhà đài VTV2 báo lịch:

Giờ phát sóng: Sáng Thứ Bảy (14/9) lúc 08h30

Chủ đề "HỖ TRỢ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM CÔNG NGHIỆP NÔNG THÔN TIÊU BIỂU", trên kênh VTV2
------
Dưới đây trích lại một vài lời viết trên facebook riêng của ông Trinh Dinh Long - Tổng giám đốc AMICA.

______

Tham gia chủ đề này, công ty AMICA chúng tôi chia sẻ một trong số nội dung quan trọng là về cách tiếp cận: "Xây dựng thương hiệu trong tổng thể ở tầm nhìn chiến lược". Doanh nghiệp cần xuất phát từ chiến lược kinh doanh, lựa chọn chiến lược cạnh tranh, để từ đó có phương án xây dựng chiến lược thương hiệu phù hợp.
Ngoài ra thì tôi có thêm hai lưu ý:
- Xây dựng thương hiệu là điều cần thiết để nâng cao giá trị sản phẩm nhưng "Không xây dựng nhãn hiệu riêng", cũng là một loại chiến lược kinh doanh mà các doanh nghiệp có thể nên áp dụng.
- Doanh nghiệp nhỏ nên tập trung ban đầu cho một sản phẩm hoặc một dòng sản phẩm chiến lược- "định hướng thị trường", để có sức mạnh cạnh tranh, thay vì làm trải dài dòng sản phẩm theo "định hướng sản xuất".
Còn tùy thời lượng phát sóng nên một số nội dung có thể sẽ biên tập hoặc bị cắt gọn.

Mời anh, chị và bạn đón xem.
Thông tin chi tiết thêm, ở bài đính kèm dưới.

30/08/2024

[Doanh nghiệp 360 độ]

Xem chừng nghe đến "Chiến lược", ai cũng có cảm giác rất kích thích và tò mò. Chắc có lẽ chiến lược thường được gắn với những thứ "đao to búa lớn" hoặc "siêu tưởng" hoặc "cao siêu khó nhằn".

Thậm chí, cách đây 7-8 năm, một vài người học trò tình cờ cho chúng tôi biết có những đơn vị tư vấn trên thị trường làm mảng "xây dựng thương hiệu" nói rằng họ sẽ không đụng đến chiến lược hay kinh doanh vì họ cho rằng "chẳng ai có thể làm được chiến lược cho doanh nghiệp tốt hơn chính là người chủ doanh nghiệp đó" nên khi tư vấn xây dựng thương hiệu, họ sẽ mặc định những lựa chọn chiến lược, những lựa chọn sản phẩm của doanh nghiệp là đã đúng rồi.

Nhưng, chúng tôi lại luôn chọn cách ngược lại, luôn đi từ bài bản, luôn bới lại gốc rễ của vấn đề mặc dù khách hàng tìm đến chúng tôi với bài toán ban đầu hầu hết họ cho rằng cần giải về "chiến lược thương hiệu" hay "cá tính thương hiệu" hay "hệ thống nhận diện + logo" hay "đào tạo, truyền thông nhân viên bán hàng" khi thấy có vấn đề.

Vậy là, hóa ra chúng tôi đang chọn loại công việc rất khó, rất mơ hồ, rất kén khách đúng không nhỉ? Từ năm 2007 thành lập tới nay, những người sáng lập AMICA chúng tôi đã chọn ngay con đường này và tới nay vẫn chỉ làm mỗi công việc này. Chúng tôi được ghi nhận bởi nhiều doanh nghiệp khách hàng mà chúng tôi nghĩ rằng chắc chắn đã giúp ích được cho họ về chiến lược, còn sự tài ba chỉ huy trận đánh vẫn là những người lãnh đạo đó họ có tầm nhìn và có tư duy. Việt Nam chưa hẳn là quốc gia có nền kinh tế thị trường hoàn toàn nên công việc và nghề nghiệp của chúng tôi vẫn chưa được phát huy, ứng dụng hết nhưng điều đó không đồng nghĩa không có những doanh nghiệp không muốn tiếp cận với "Chiến lược".

Quá trình quản trị chiến lược là một quá trình phức tạp, liên tục và mang tính tư duy hệ thống rất cao. Chỉ cần một thay đổi nhỏ trongn một số bước chính cũng cần tới những điều chỉnh trong một hoặc vài bước khác. Ví dụ: sự chuyển biến của nền kinh tế sẽ xuất hiện một số cơ hội mới và đòi hỏi phải thay đổi một trong các mục tiêu dài hạn chiến lược; hoặc nếu thất bại trong việc đạt mục tiêu đòi hỏi xem xét có thay đổi chính sách không.

Sáng qua, chúng tôi lại có buổi nói chuyện cafe đầu giờ sớm với một doanh nghiệp là "TRUNG TÂM DƯỠNG LAO DIÊN HỒNG" do anh Thắng và chị Nga đang điều hành, là viện dưỡng lão duy nhất tại Việt Nam có 7 cơ sở trên toàn quốc. Họ vẫn chưa thấy hiệu quả mà cho rằng chỉ thấy như những nghệ sĩ đang "làm thơ". Diên Hồng chưa phải là khách hàng của chúng tôi, nhưng họ tham vọng muốn làm chiến lược bài bản nên sáng qua là buổi đầu tiên chúng tôi hẹn gặp nhau.

Tới đây, chúng tôi chợt nhớ ra trong cuốn sách "Từ tốt đến vĩ đại", nhóm nghiên cứu cùng ông Jim Collins có viết lại đại ý rằng qua kết quả nghiên cứu cho thấy một công ty không nhất thiết phải hoạt động trong một ngành công nghiệp vĩ đại thì mới có thể trở thành một công ty vĩ đại.

Để đi từ tốt lên vĩ đại đòi hỏi lãnh đạo và tổ chức của mình phải có sự thấu hiểu sâu sắc ba vòng tròn giao nhau là khái niệm con nhím, là:

1) điều bạn đam mê nhất?
2) điều bạn có thể làm giỏi nhất?
3) điều chi phối cỗ máy kinh tế của bạn?

Bạn phải thấu hiểu tổ chức của mình có thể trở thành giỏi nhất và không giỏi nhất trong lĩnh vực gì, chứ không phải là bạn "muốn" giỏi nhất trong lĩnh vực gì. Bạn có thế mạnh nhưng không có nghĩa là bạn sẽ giỏi nhất trong lợi thế đó. Ngược lại, bạn có thể giỏi nhất nhưng không làm. Thứ bạn đang làm và cách bạn đang làm không tạo ra lợi nhuận, và nó không phải là động lực thúc đẩy bạn và doanh nghiệp.

----------------
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP AMICA
[a] 134 Mai Anh Tuấn, Đống Đa, Hà Nội
[h] 09 3233 1828 | [t] (024) 6275 0070
[e] [email protected]
[w] https://amica.vn/
[f] https://www.facebook.com/amica.vn/

22/08/2024

[Chúng tôi đang ở đâu?]

Chúng tôi đang ở Đài truyền hình Việt Nam (VTV), tham dự tọa đàm chương trình "Khuyến công và Phát triển" với chủ đề "HỖ TRỢ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM CÔNG NGHIỆP NÔNG THÔN TIÊU BIỂU".

Khuyến công quốc gia là các hoạt động nhằm mục tiêu khuyến khích phát triển sản phẩm công nghiệp, áp dụng sản xuất sạch hơn, nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng thu nhập, xúc tiến thương mại.

Những nội dung mà chúng tôi trò chuyện chủ đề số lần này xoay quanh về:
- tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu trong tổng thể ở tầm nhìn chiến lược cho các sản phẩm công nghệ nông thôn
- sử dụng nguồn vốn xây dựng thương hiệu
- các biện pháp xúc tiến thương mại/giao thương hội chợ/tìm nguồn tiêu thụ/mở rộng thị trường/vùng nguyên liệu
- những đề xuất hiệu quả hơn nữa như cần đào tạo nâng cao năng lực cạnh tranh và quản trị, tổ chức nghiên cứu thị trường, tiếp cận công nghệ tiếp thị/phân phối,...

Nhiều như vậy không biết lúc biên tập sẽ lấy phần nào, bỏ phần nào.

Nháp trước vài hình ảnh hậu trường, khi nào có lịch phát sóng chính thức, mời các bạn cùng đón xem trên kênh VTV2 - Ban khoa giáo cùng ê-kip chúng tôi.

Mà nhiều máy quay cùng lúc on-air như vậy, các bạn biết lúc nào sẽ nhìn vào máy nào không? 😂

---------‐-------
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP AMICA
[a] 134 Mai Anh Tuấn, Đống Đa, Hà Nội
[h] 09 3233 1828 | [t] (024) 6275 0070
[e] [email protected]
[w] https://amica.vn/
[f] https://www.facebook.com/amica.vn/

Address

36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa
Hanoi
10000

Opening Hours

Monday	08:00 - 18:00
Tuesday	08:00 - 18:00
Wednesday	08:00 - 18:00
Thursday	08:00 - 18:00
Friday	08:00 - 18:00

Telephone

+842462750070

Website

https://amica.vn/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when AMICA Giải Pháp Phát Triển Doanh Nghiệp posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to AMICA Giải Pháp Phát Triển Doanh Nghiệp:

Shortcuts

Address
Telephone
Opening Hours
Alerts
Contact The Business
Claim ownership or report listing

Want your business to be the top-listed Business in Hanoi?