HRONE

18/08/2026

💡 NHIỀU HƠN – CÓ CHẮC TỐT HƠN?

Doanh nghiệp tăng ngân sách phúc lợi, bổ sung thêm nhiều chương trình, điều chỉnh mức chi trả cạnh tranh hơn… nhưng liệu những khoản đầu tư đó có thực sự tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho nhân viên và giá trị tốt hơn cho doanh nghiệp? 🤔

❤️ Một chính sách được nhiều người thích chưa chắc đã hoàn toàn hiệu quả.
💰 Một khoản chi lớn chưa chắc đã tạo ra tác động tương xứng.
📊 Và một bộ số liệu “đẹp” cũng chưa chắc đã phản ánh đúng chất lượng của hệ thống đãi ngộ.

Đó cũng là nội dung HROne muốn cùng anh/chị trao đổi trong:

🎯 Webinar #2: Đánh giá và đo lường hiệu quả đãi ngộ – “Nhiều hơn có chắc Tốt hơn?”

Trong webinar, chúng ta sẽ cùng đi từ:

📏 Đo lường → 🔍 Đánh giá → 🎯 Ra quyết định

Để trả lời những câu hỏi quan trọng:

💸 Chi nhiều hơn có thực sự đồng nghĩa với hiệu quả hơn?

📊 Muốn đánh giá đãi ngộ, doanh nghiệp cần đo những gì ngoài chi phí, turnover hay mức độ hài lòng?

🔎 Làm thế nào kết hợp dữ liệu định lượng với những yếu tố khó đo bằng con số?

📈 Có số liệu rồi, dựa vào đâu để kết luận chính sách đang tốt hay chưa?

💡 Và cuối cùng: nên tiếp tục đầu tư, mở rộng, thiết kế lại, phân bổ lại hay dừng một chính sách đãi ngộ?

Bởi mục tiêu cuối cùng của đo lường không phải là có thêm một báo cáo hay thêm một bộ KPI.

🎯 Mà là biết được tiền và nguồn lực doanh nghiệp bỏ ra cho đãi ngộ có thực sự tạo ra giá trị hay không.

🕗 Thời gian:20h00 – 28/08/2026
💻 Hình thức: Online qua MS Team

👉 Đăng ký tham gia Webinar #2 tại: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf3vv-o-WO6OLJ9JfRR81R8YDNUR-kjPj1RitiMK4ZmeDcUJg/viewform?usp=send_form

13/08/2026

🎁 Một món quà thế nào thì được gọi là… hiệu quả?

Bạn dành khá nhiều thời gian để chọn một món quà cho ai đó. Cũng tốn một khoản không nhỏ. Khi nhận, họ vui vẻ cảm ơn.

👉 Thế là món quà đã thành công?

Chưa chắc.

👟 Nếu mua một đôi giày để người đó có thể đi bộ thoải mái hơn, nhưng cuối cùng đôi giày nằm nguyên trong tủ, thì dù đẹp và đắt đến đâu, giá trị thực tế tạo ra vẫn gần như bằng không.

💝 Nếu tặng một món quà để thể hiện sự quan tâm và giúp hai người gần nhau hơn, thì điều đáng quan tâm không chỉ là phản ứng lúc nhận quà, mà là sau đó nó có thực sự tạo ra điều mình mong muốn hay không.

Nghĩ rộng ra, đãi ngộ trong doanh nghiệp cũng vậy.

💰 Doanh nghiệp bỏ rất nhiều tiền cho lương, thưởng, phúc lợi. Nhưng chi nhiều chưa chắc đã đồng nghĩa với hiệu quả cao.

Câu hỏi quan trọng hơn là:

🎯 Những khoản đãi ngộ ấy có thực sự tạo ra giá trị mà doanh nghiệp kỳ vọng không?

🔹 Có giúp thu hút và giữ được đúng người?
🔹 Có tạo động lực và thúc đẩy những hành vi doanh nghiệp mong muốn?
🔹 Có giúp nâng năng suất, chất lượng công việc, doanh thu hay hiệu quả vận hành?
🔹 Có góp phần giảm những chi phí do nghỉ việc, tuyển dụng lại, sai lỗi hay hiệu suất thấp?

📊 Và cuối cùng, giá trị tạo ra có tương xứng với nguồn lực doanh nghiệp đã bỏ vào đãi ngộ hay không?

Chúng ta khá quen với việc đo đãi ngộ đã tốn bao nhiêu tiền.

Nhưng lại ít khi hỏi:

❓ Sau tất cả những gì đã chi, doanh nghiệp thực sự nhận lại được gì?

HROne sẽ quay lại với câu hỏi này trong những chia sẻ tiếp theo.

💬 Còn ở doanh nghiệp của Anh/Chị, một chính sách đãi ngộ được xem là “hiệu quả”khi nào?

11/08/2026

🤔 Vì sao cùng một khoản đãi ngộ, có người cảm thấy được ghi nhận, nhưng có người lại thất vọng, thậm chí cảm thấy bị coi thường?
Bởi người lao động không chỉ quan tâm mình nhận được bao nhiêu. Họ còn diễn giải vì sao doanh nghiệp làm như vậy, mình có được ghi nhận và tôn trọng hay không, và những gì mình nhận được đang là “được thêm” hay “bị mất”.
🔎 Bài Recap Webinar #1 của HROne sẽ cùng Anh/Chị nhìn lại:
❓Vì sao công ty có nhiều phúc lợi nhưng nhân viên vẫn thấy “không có gì”?
❓ Vì sao cơ chế mới có lợi hơn nhưng người lao động vẫn phản kháng?
❓ Vì sao được tăng lương, thưởng cao nhưng vẫn bất mãn?
❓Và doanh nghiệp có thể làm gì để gia tăng giá trị cảm nhận của đãi ngộ?
💡 Bởi hiệu quả đãi ngộ không được quyết định khi doanh nghiệp chi tiền, mà khi người lao động diễn giải và đáp lại giá trị ấy.
Mời Anh/Chị đọc bài recap đầy đủ tại đây:

Ngày 30/7/2026, HROne tổ chức webinar “Giải mã các hiện tượng: Phản ứng với Đãi ngộ dưới góc nhìn của Khoa học Tâm lý hành vi”.

29/07/2026

Thực tế, một con số có thể ĐÚNG VỀ LÝ (mặt Kinh tế học) nhưng vẫn có thể SAI VỀ TÌNH (gây tổn thương tâm lý) với người nhận.
------------------------
Người cũ đào tạo người mới, rồi phát hiện lương người mới cao hơn.
Người lao động cảm thấy bị coi thường.
Doanh nghiệp lại có lý: đó là mức giá phải trả để tuyển được người trên thị trường.
Vậy ai đúng?
Có thể cả hai đều đúng — nhưng một quyết định hợp lý về kinh tế vẫn có thể trở thành “ngòi nổ” nghỉ việc nếu doanh nghiệp không hiểu cách con người diễn giải đãi ngộ.
Trong webinar “Giải mã các phản ứng với Đãi ngộ” vào ngày 30/07 tới đây, chúng ta sẽ cùng mổ xẻ những tình huống như vậy: vì sao người lao động phản ứng, doanh nghiệp lẽ ra phải làm gì và xử lý thế nào khi hậu quả đã xảy ra.
Chỉ còn 02 ngày nữa trước khi webinar diễn ra. Hãy đăng ký tham dự ngay! Link mình để dưới bình luận

28/07/2026

Thực tế, một con số có thể ĐÚNG VỀ LÝ (mặt Kinh tế học) nhưng vẫn có thể SAI VỀ TÌNH (gây tổn thương tâm lý) với người nhận.
------------------------
Người cũ đào tạo người mới, rồi phát hiện lương người mới cao hơn.
Người lao động cảm thấy bị coi thường.
Doanh nghiệp lại có lý: đó là mức giá phải trả để tuyển được người trên thị trường.
Vậy ai đúng?
Có thể cả hai đều đúng — nhưng một quyết định hợp lý về kinh tế vẫn có thể trở thành “ngòi nổ” nghỉ việc nếu doanh nghiệp không hiểu cách con người diễn giải đãi ngộ.

Trong webinar “Giải mã các phản ứng với Đãi ngộ” vào ngày 30/07 tới đây, chúng ta sẽ cùng mổ xẻ những tình huống như vậy: vì sao người lao động phản ứng, doanh nghiệp lẽ ra phải làm gì và xử lý thế nào khi hậu quả đã xảy ra.

Chỉ còn 02 ngày nữa trước khi webinar diễn ra. Hãy đăng ký tham dự ngay! Link mình để dưới bình luận.

Kiến tạo động lực bứt phá mạnh mẽ cho Doanh nghiệp nhỏ bằng đội ngũ hạnh phúc và hiệu suất cao.

21/07/2026

🧩 Một webinar không bắt đầu bằng một kỹ thuật thiết kế "lương", "thưởng" hay "phúc lợi".

Nếu đó là điều anh/chị đang chờ đợi, có thể Webinar số 01 sẽ hơi khác kỳ vọng.
Thay vì nói ngay về cách xây dựng chính sách, chúng tôi muốn bắt đầu từ phản ứng của người lao động.
Bởi một chính sách đãi ngộ, dù được thiết kế tốt đến đâu, cũng chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi người lao động "cảm nhận" được giá trị mà doanh nghiệp muốn trao. Từ đó mới hình thành cảm xúc, tạo động lực và thúc đẩy những hành vi mà tổ chức kỳ vọng. Đây mới chính là đích đến cuối cùng.

Đó là lý do webinar được xây dựng theo trình tự sau:

🔹 0. Bản chất Tổng Đãi ngộ

🔹 1. Dẫn nhập: Nghịch lý trong Đãi ngộ

🔹 2. Bản đồ các Phản ứng trong Đãi ngộ

🔹 3. Các nghịch lý phổ biến

🔹 4. Lý giải: Vì sao các phản ứng đó xuất hiện?

🔹 5. Thiết kế đãi ngộ dưới góc nhìn dự đoán Phản ứng

💡 Hy vọng outline này sẽ giúp anh/chị hình dung rõ hơn về nội dung của Webinar số 01, cũng như lý do chúng tôi lựa chọn bắt đầu chuỗi webinar từ một góc nhìn ít được nhắc đến trong Total Rewards.

🗓️ 20:00 | Thứ Năm | 30.07.2026
💻 Online qua Zoom

Đăng ký ngay: https://forms.gle/KMqZYXXa1YNTZg3E9

16/07/2026

CÁI GIÁ PHẢI TRẢ KHI DOANH NGHIỆP CHỈ TÍNH CHI PHÍ, MÀ QUÊN CẢM NHẬN NGƯỜI LAO ĐỘNG
Ngân sách lương tăng.
Thưởng nhiều hơn.
Phúc lợi ngày càng phong phú.

Nhưng nếu người lao động không ghi nhận đúng giá trị của những gì được trao, doanh nghiệp có thể rơi vào một nghịch lý:
📈 Chi phí nhân sự tăng, nhưng năng suất không tăng tương xứng.
🎯 Thưởng nhiều hơn, nhưng hành vi làm việc không thay đổi như kỳ vọng.
📉 Phúc lợi nhiều hơn, nhưng tỷ lệ nghỉ việc vẫn không giảm.
⚙️ Chính sách càng phức tạp, chi phí quản trị càng lớn.

Khi đó, tổn thất không chỉ nằm ở khoản tiền đã chi.
Nó còn nằm ở:
• Kết quả không được tạo ra
• Nhân sự phải tuyển và đào tạo thay thế
• Thời gian quản lý bị tiêu hao
• Cơ hội kinh doanh bị bỏ lỡ

Trong Total Rewards, giá trị không chỉ nằm ở thứ doanh nghiệp trao đi, mà còn ở cách người lao động tiếp nhận và phản ứng với nó.
Webinar “CÁC PHẢN ỨNG TRONG ĐÃI NGỘ” sẽ cùng doanh nghiệp giải mã phần thường bị bỏ quên ấy.

👉 Đăng ký tham dự tại: https://forms.gle/gkXa3ffA8KQkt7c37

08/07/2026

⚖️CON NGƯỜI KHÔNG CHỈ PHẢN ỨNG VỚI CON SỐ, MÀ VỚI Ý NGHĨA CỦA CON SỐ
——————————————————————————-

📖Trong câu chuyện “Hai chú gấu tham ăn”, hai chú gấu tìm được một miếng pho mát lớn nhưng lại tranh cãi vì sợ phần của mình nhỏ hơn phần của bên kia. Cuối cùng, cả hai nhờ cáo chia hộ. Sau nhiều lần cắn bên này, cắn bên kia để “cho bằng”, miếng pho mát chỉ còn lại rất ít.

Câu chuyện cho thấy một phản ứng quen thuộc của con người:
↔️Chúng ta không chỉ quan tâm mình nhận được bao nhiêu, mà còn quan tâm mình nhận được bao nhiêu so với người khác.

Trong đãi ngộ cũng vậy.
Một nhân viên có thể đang hài lòng với mức lương 20 triệu đồng. Nhưng khi biết một đồng nghiệp mà họ cho là tương đương đang nhận 25 triệu đồng, mức lương 20 triệu ấy có thể lập tức mang một ý nghĩa khác.

Con số không thay đổi, nhưng cách con người diễn giải con số đã thay đổi:
❓Tôi có đang bị đánh giá thấp hơn?
❓Đóng góp của tôi có được ghi nhận tương xứng?
❓Sự chênh lệch này có thực sự công bằng?

Nghiên cứu Inequality at Work: The Effect of Peer Salaries on Job Satisfaction cho thấy, khi biết mình được trả thấp hơn nhóm đồng nghiệp tương đương, nhân viên có xu hướng ít hài lòng hơn và quan tâm nhiều hơn đến việc tìm kiếm công việc mới. Trong khi đó, những người biết mình được trả cao hơn lại không có mức tăng hài lòng tương ứng.

Điều này cho thấy:
👉Nỗi khó chịu của người đứng dưới thường lớn hơn niềm vui của người đứng trên.

Trong thực tế, người lao động không chỉ đánh giá lương theo giá trị tuyệt đối. Họ còn đặt con số ấy bên cạnh:
👥 mức lương của đồng nghiệp;
🥇đóng góp của bản thân;
🤝điều doanh nghiệp từng cam kết;
🌎mặt bằng thị trường;
🩷và điều họ tin rằng mình xứng đáng nhận được.

Vì vậy, một hệ thống đãi ngộ có thể đúng về công thức nhưng vẫn không tạo ra cảm nhận tích cực.
Doanh nghiệp nhìn thấy một con số.
Người lao động nhìn thấy thông điệp phía sau con số ấy.

Bởi thế, câu hỏi trong Total Rewards không chỉ là:
💬“Nên trả bao nhiêu?”
Mà còn là:
🔎“Người lao động sẽ hiểu con số ấy như thế nào?”

Đọc bài viết đầy đủ tại đây:
👉 https://www.linkedin.com/pulse/chi%E1%BA%BFc-b%C3%A1nh-kh%C3%B4ng-nh%E1%BB%8F-%C4%91i-nh%C6%B0ng-v%C3%AC-sao-ta-b%E1%BB%97ng-th%E1%BA%A5y-ph%E1%BA%A7n-ng%E1%BB%8Dc-%C3%A1nh-hr-r2ivc/

Đây cũng là một trong những nội dung HROne sẽ cùng phân tích trong webinar sắp tới:
📌GIẢI MÃ CÁC PHẢN ỨNG TÂM LÝ TRONG ĐÃI NGỘ

26/03/2026

🔥BẠN CÓ HIỂU ĐÚNG VỀ “TOTAL REWARDS”?

❌ Không biết bắt đầu từ đâu
❌ Học nhiều nhưng thiếu hệ thống
❌ Làm rồi nhưng không đo được hiệu quả

Tăng lương thôi là chưa đủ...
👉 Điều một doanh nghiệp cần làm đó chính là xây dựng hệ thống tổng đãi ngộ đúng & đủ.

🚀 KHÓA HỌC TOTAL REWARDS - THỰC CHIẾN CÙNG LEADER & HR
TOTAL REWARDS giúp các Leader và HR tự thiết kế hệ thống Tổng đãi ngộ: nền tảng – chiến lược – kỹ thuật – đo lường, cho tổ chức/doanh nghiệp của mình dựa trên tiêu chuẩn WorldatWork.
✨Khóa học đặc biệt có các module tiên phong, lần đầu được hệ thống hóa và chia sẻ thực tiễn tại Việt Nam như: Khảo sát lương, Đo lường đãi ngộ đến Tư duy tài chính dành riêng cho HR,...

Bạn sẽ nhận được:
✅ Nắm trọn hệ thống "Total Rewards chuẩn quốc tế"
✅ Tự thiết kế & áp dụng cho chính doanh nghiệp
✅ Case thực tế + template dùng ngay
Biết đo lường & phản biện khi triển khai

🌟 Điểm nổi bật của Total Rewards:
- Học theo module linh hoạt
- Kết hợp chuẩn quốc tế & thực tiễn Việt Nam
- Học xong có thể tự làm độc lập

🎯 Khóa học dành cho các: HR, C&B, HRBP, quản lý nhân sự
⏰ Online | Thực chiến | Ưu đãi có hạn
👉 Đăng ký ngay tại đây: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe4f1KqxzAcZleDwOu-PgkMlpasJgDdcfo9LUQCaPeyUOJszA/formResponse


____________________________________
Mọi thắc mắc xin vui lòng liên hệ:
🤵 Công ty cổ phần Dịch vụ và Giải pháp Nhân sự HROne.
📍 Địa chỉ: 508 Đ. Trường Chinh, Khương Thượng, Đống Đa, Hà Nội, Việt Nam
☎️ Điện thoại: 0983 035 987
📩 Email: [email protected]

24/02/2026

📣[TIN TUYỂN DỤNG] HROne đồng hành cùng Blue Technology (Công ty TNHH Đầu tư và kỹ thuật Công nghệ Xanh) tuyển dụng vị trí
TRƯỞNG NHÓM KINH DOANH CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
_____________
💥QUYỀN LỢI ĐƯỢC HƯỞNG:
- Thu nhập: 25 – 40 triệu, đầy đủ chế độ BHXH, BHSK
- Chính sách phúc lợi hấp dẫn lên tới hơn 30 triệu/năm/nhân sự
- Văn phòng mở, có phòng tập Gym, Yoga, khu vực chơi game và giải trí.
- Pantry với thực đơn đa dạng mỗi tuần.
- Du lịch và teambuilding hàng năm
- Môi trường làm việc:
- Trẻ trung năng động, thân thiện nhưng không kém phần chuyên nghiệp
- Cơ hội phát triển, thăng tiến và khẳng định bản
🎯 YÊU CẦU ỨNG VIÊN:
- Tốt nghiệp Đại học, Cao đẳng chuyên ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh, CNTT,… hoặc các chuyên ngành có liên quan khác
- Có tối thiểu 3 năm kinh nghiệm làm kinh doanh mảng CNTT
- Có tối thiểu 1 năm kinh nghiệm kinh doanh dịch vụ Outsource phần mềm trong nước, nước ngoài
- Hiểu biết về dịch vụ Outsource phần mềm và các dịch vụ, sản phẩm phần mềm
- Hiểu biết về quy trình làm việc với khách hàng và triển khai dự án phần mềm
- Kỹ năng đàm phán, thuyết phục khách hàng
- Kỹ năng giao tiếp, tạo mối quan hệ
- Tư duy logic, sáng tạo
- Chủ động trong công việc, chuyên nghiệp, đúng giờ
- Sẵn sàng làm người khai phá, dẫn dắt
- Kỹ năng làm việc độc lập, chịu được áp lực tốt
- Ưu tiên ứng viên có khả năng giao tiếp tiếng anh
_________________
⏰Thời gian làm việc: Thứ 2 đến thứ 6, giờ làm việc linh hoạt theo từng bộ phận
📌Địa điểm làm việc: 508 Trường Chinh, phường Kim Liên, thành phố Hà Nội
_________________
📩Hãy ứng tuyển ngay bằng cách gửi CV qua:
- IB fanpage HROne
- Email: [email protected]