16/08/2025
Để tránh đổ vỡ hệ thống kinh doanh rồi mất cả trì lẫn chài như tình cảm anh em, mối quan hệ bạn bè, cơ hội sau này,... anh chị em chú ý một số kinh nghiệm sau
Người A góp vốn, B và C đôi khi có cả D vui vẻ tham gia vận hành
Cả 4 người không có chuyên môn trong kinh doanh lĩnh vực mới trong ví dụ này là nhà hàng, quán ăn, đồ uống có chi phí đầu tư ban đầu cao từ trên 400 triệu
Không có vốn duy trì dài hạn >1 năm cho dự án, B,C và D không có điều kiện tài chính
Việc này sẽ dẫn đến một số tình huống sau:
+ Nhà đầu tư tài chính nhanh chóng sốt ruột do hệ thống chưa tìm thấy hướng đi => Không muốn rót thêm vốn
+ Nhân sự vận hành áp lực với lĩnh vực mới và áp lực kinh tế, công việc mất ổn định => Khó tập trung và đi lâu dài, dễ bỏ cuộc
=> Giải pháp ở đây là: Nhà đầu tư tài chính cần chọn người có kinh nghiệm kinh doanh trong lĩnh vực đang muốn đầu tư, ít nhất họ đã kinh doanh qua 1 vài lần, và chỉ cần 1 vị B, B sẽ vận hành kinh doanh cửa hàng nên sẽ được nắm cổ phần
Vị C nên chọn là người có năng lực quản trị hệ thống vai trò như giám đốc điều hành CEO nếu các cổ đông muốn xây dựng thành hệ thống kinh doanh
Nếu D xuất hiện thì vị này cần mang một số siêu năng lực khác ví dụ: Công thức độc quyền, hệ thống truyền thông marketing mạnh, hệ thống phân phối sản phẩm có sẵn, nắm trong tay thị trường hoặc tệp khách hàng lớn phù hợp với lĩnh vực đang kinh doanh
+ Trong tình huống xác định là chỉ mở một cơ sở kinh doanh mà vốn lớn, như vậy nhà đầu tư sẽ chịu rủi do cao và quyền lợi lâu dài ít, như vậy vị A sẽ cần nắm cổ phần lớn ví dụ 40%-60%
+ Trong tình huống xác định mở chuỗi và mở rộng nhiều cơ sở, nhà đầu tư chỉ đầu tư ban đầu, những người vận hành có mô hình kinh doanh hiệu quả, vậy để phát huy được đội hình BCD thì tỷ lệ cổ phần cân bằng xuống để đội hình vận hành có quyền lợi ngang nhau, lúc này tài chính lại không còn quan trọng nhưng có thể cần thiết cho 1-2-3 cái ban đầu
Hãy tham gia vào để có bước khởi đầu vững chắc khi khởi nghiệp trong thời kỳ loạn lạc này!
