Công ty TNHH Benmark Viet Nam, Vinhome Gadenia, Hàm Nghi, Mỹ Đình, Hanoi (2026)

01/09/2021

𝟳 𝗧𝗛𝗨̛́ 𝗕𝗔̣𝗡 𝗞𝗛𝗢̂𝗡𝗚 𝗡𝗘̂𝗡 𝗡𝗚𝗨̛̀𝗡𝗚 Đ𝗔̂̀𝗨 𝗧𝗨̛
✨Chính bạn
“Đầu tư càng nhiều vào bản thân mình càng tốt, bạn là tài sản lớn nhất của chính mình cho đến thời điểm này” .
Bạn sẽ không bao giờ có được khoản lợi nhuận nào tốt hơn trong cuộc sống so với khi bạn thực sự đầu tư vào chính mình. Sau đây là một vài cách giúp bạn kiếm được nhiều nhất từ việc đầu tư của mình.
✨Duy trì sức khỏe trong ba lĩnh vực sau: trí tuệ, cơ thể, tinh thần
“Bạn chỉ có một bộ óc và một cơ thể. Và nó sẽ tồn tại suốt đời. Bạn có thể dễ dàng bắt chúng hoạt động hết công suất trong nhiều năm. Nhưng nếu bạn không chăm sóc bộ óc và cơ thể đó, 40 năm sau chúng sẽ hỏng hóc giống như chiếc xe hơi”.
Tất cả đều bắt đầu từ đây. Bạn cần cháy hết mình, nếu không bạn sẽ không thể nào tận dụng tối đa cuộc sống của mình.
Điều này không có gì khó khăn hay tốn kém thời gian. Chỉ cần bạn lưu ý về việc cải thiện bản thân. Dưới đây là một vài cách làm đơn giản:
- Trí óc: đọc một cuốn sách (thậm chí chỉ 1 trang sách một ngày), tạp chí và cập nhật các ý tưởng.
- Cơ thể: tập thể dục (cho dù chỉ trong 7 phút), ăn các thực phẩm tốt cho sức khỏe, uống nhiều nước và có một giấc ngủ ngon vào buổi tối.
- Tinh thần: cầu nguyện (cho dù bạn có theo tôn giáo nào đó hay không) hoặc đơn giản chỉ cần nói “cảm ơn” và đối xử tốt với mọi người. Bạn cũng thể viết ra một danh sách những điều mình cảm thấy trân trọng và biết ơn.
✨Nuôi dưỡng các thói quen tích cực và thực hiện chúng hàng ngày.
“Các chuỗi thói quen quá nhẹ để cảm nhận cho đến khi chúng quá nặng để bị phá vỡ” .
Bạn cảm thấy tuyệt vời hơn như thế nào trong những ngày bạn làm điều gì đó tốt đẹp cho chính mình? Có thể đó là ngày mà bạn tập thể dục hoặc là khi bạn thực sự tập trung vào công việc. Ngày đó diễn ra suôn sẻ hơn phải không?
Bạn có thể có được điều này mỗi ngày. Vấn đề chỉ là quyết định xem bạn muốn làm gì và thực hiện chúng.
Khởi đầu nhỏ. Hãy quyết định một thói quen tích cực mà bạn có thể bắt đầu làm hôm nay và làm điều đó. Ngày mai bạn lại tiếp tục làm điều này thêm một lần nữa. Khi đã làm chủ một thói quen, bạn có thể sử dụng nó để có được những ngày tốt đẹp trong cuộc sống.
✨Không ngừng học hỏi.
Một trong những bí quyết tuyệt vời nhất để đạt được thành công của Warren Buffett là không ngừng học tập. Charlie Munger, Phó chủ tịch tập đoàn Berkshire Hathaway đã từng nói về người đồng nghiệp huyền thoại như sau:
“Warren Buffett đã trở thành nhà đầu tư giỏi hơn rất nhiều kể từ ngày tôi gặp ông ấy và tôi cũng vậy. Nếu chúng tôi bị đóng băng ở giai đoạn nào đó với kiến thức chúng tôi có thì kết quả có thể sẽ tồi tệ hơn nhiều. Vì vậy, cuộc chơi là tiếp tục học tập, và tôi không nghĩ mọi người sẽ tiếp tục học theo người không thích quá trình học tập.”
✨Ở bên cạnh những người xuất sắc.
“Tốt hơn là bạn nên giao du với những người giỏi hơn mình. Chọn những cộng sự có hành vi tốt hơn bạn và bạn sẽ bị cuốn theo hướng đó.”
✨Hãy dành thời gian để tìm hiểu bản thân.
“Tôi dành rất nhiều thời gian mỗi ngày chỉ để ngồi và suy nghĩ. Điều này rất không phổ biến ở các doanh nghiệp Mỹ. Tôi đọc và suy nghĩ nhiều hơn trong khi đưa ra những quyết định bốc đồng ít hơn hầu hết những người kinh doanh khác. Tôi làm điều đó vì tôi thích cuộc sống như vậy.”
✨Làm những điều bạn yêu thích.
“Đến thời điểm bạn phải làm những điều mình muốn. Làm công việc mà bạn yêu thích. Bạn sẽ nhảy ra khỏi giường vào buổi sáng. Tôi nghĩ rằng bạn sẽ phát điên nếu tiếp tục làm công việc mà mình không thích chỉ vì bạn nghĩ nó sẽ khiến hồ sơ của bạn đẹp hơn. Như thế chẳng khác nào để dành ‘sex’ đến khi già”
-ST-

01/09/2021

𝟱 𝗟𝗢𝗔̣𝗜 Đ𝗢̀𝗡 𝗕𝗔̂̉𝗬 𝗧𝗥𝗢𝗡𝗚 𝗞𝗜𝗡𝗛 𝗗𝗢𝗔𝗡𝗛 𝗚𝗜𝗨́𝗣 𝗕𝗔̣𝗡 𝗞𝗜𝗘̂́𝗠 𝗕𝗢̣̂𝗡 𝗧𝗜𝗘̂̀𝗡
👉Sử dụng tiền củ người khác.
Loại đòn bẩy đầu tiên và cũng là loại quan trọng nhất trong đầu tư tài chính, đó là đòn bẩy sử dụng tiền của người khác (OPM – Other People’s Money) – nhà đầu tư tài trợ cho phần lớn danh mục tài sản của mình bằng nguồn vay nợ. Nhà đầu tư thực hiện công cụ này khi nhu cầu vốn cho đầu tư của mình cao mà vốn chủ sở hữu không đủ. Có 2 hình thức phổ biến:
 Hình thức đi vay thông thường .
 Hình thức thành lập công ty cổ phần và huy động vốn từ các nhà đầu tư khác để họ trở thành cổ đông.
👉Sử dụng kinh nghiệm của người khác.
Loại đòn bẩy thứ hai là sử dụng kinh nghiệm của người khác (OPE – Other People’s Experience): một nhà đầu tư thông minh phải biết cách học hỏi, kết hợp kinh nghiệm đầu tư của bản thân với kinh nghiệm từ các nhà đầu tư chuyên nghiệp khác để có thể đúc rút ra được những bài học, nguyên tắc, bí quyết đầu tư tài chính thành công.
Nếu tự bạn trải nghiệm và học qua kinh nghiệm của mình thì sẽ mất rất nhiều thời gian, vì vậy việc học hỏi và sử dụng kinh nghiệm của những người khác, đặc biệt là những người thành công là cách dễ dàng nhất để trở nên giàu có.
👉Sử dụng ý tưởng của người khác.
Loại đòn bẩy thứ ba là sử dụng ý tưởng của người khác (OPI-Other People’s Idea): trong đầu tư, đôi khi những ý tưởng cá nhân chưa đủ để tạo nên thành công. Biết cách sử dụng ý tưởng của các cá nhân hay một tập thể với những quan điểm từ nhiều phía sẽ có thể tạo nên một kế hoạch đầu tư chi tiết, rõ ràng, hiệu quả cao, hoặc có thể nhận được những ý tưởng độc đáo, sáng tạo, đẩy mạnh sự phát triển của các phương án đang diễn ra. Mục tiêu của bạn là liên kết với những người có thể chia sẻ với bạn những ý tưởng kiếm tiền có hiệu quả.
👉Sử dụng thời gian của người khác.
Loại đòn bẩy thứ tư là sử dụng thời gian của người khác (OPT- Other People’s Time) để xây dựng nên nhiều tài sản khác, ví dụ như trong một công ty, bạn sử dụng thời gian của cả đội ngũ nhân sự nhằm tạo ra tài sản nhanh hơn, lớn hơn và giá trị hơn.
👉Sử dụng công việc của người khác.
Loại đòn bẩy thứ năm là sử dụng công việc của người khác (OPW- Other People’s Work): biết cách sử dụng công việc của người khác vào hoạt động đầu tư của bản thân sẽ có thể tạo nên một sức mạnh cộng hưởng. Bản thân nhà đầu tư không phải bỏ ra quá nhiều công sức mà vẫn có thể đạt được những thành quả hơn cả mong đợi. Hầu hết mọi người đều muốn có một công việc, họ muốn sự an toàn hơn là cơ hội. Hãy thuê mướn và giao phó cho họ những thứ mà bạn không muốn cũng như không thể làm. Đây chính là loại đòn bẩy mà các chủ doanh nghiệp sử dụng rất thành công.
-ST-

01/09/2021

𝟲 𝗧𝗜𝗘̂𝗨 𝗖𝗛𝗜́ Đ𝗔́𝗡𝗛 𝗚𝗜𝗔́ 𝗦𝗨̛́𝗖 𝗞𝗛𝗢̉𝗘 𝗖𝗢̂𝗡𝗚 𝗧𝗬 𝗦𝗠𝗘𝘀
1. Vị thế cạnh tranh, khách hàng, thị phần và trải nghiệm khách hàng.
2. Đánh giá tổ chức hiệu lực quản trị và vận hành.
3. Đánh giá bộ chỉ số phản ánh sức khỏe và phát triển cân bằng.
4. Đánh giá sức khỏe tài chính toàn diện.
5. Đánh giá hiệu quả sử dụng và quản trị nhân sự.
6. Đánh giá hiệu quả và tính đồng bộ của: tài chính – kinh doanh – nhân sự.

Các chủ doanh nghiệp, các nhà quản trị, quản lý có thể trả lời một số câu hỏi gợi ý dưới đây để đánh giá sức khỏe toàn diện của doanh nghiệp mình:
🍁Công ty của bạn đang cố gắng tạo ra thế mạnh và sự khác biệt theo cách nào?
🍁Có khi nào bạn nghĩ sản phẩm dịch vụ mình đang kinh doanh đã “BÃO HÒA”?
🍁Thành viên sáng lập, chủ sở hữu công ty có làm việc theo điều lệ?
🍁Công ty bạn đã rõ ràng chức năng nhiệm vụ từng phòng ban/ bộ phận?
🍁Xác định chức năng nhiệm vụ các bộ phận theo Chiến lược hay “bảo nhân viên” copy trên mạng?
🍁Khi hoạch định mục tiêu kinh doanh, bạn có tổ chức hoạch định cân bằng theo BSC?
Bạn đã có thể tự đánh giá tình hình sức khỏe của doanh nghiệp chưa?
Doanh nghiệp của bạn có tình trạng sức khỏe tốt chứ ?

31/08/2021

𝟯 𝗧𝗨𝗬𝗘̣̂𝗧 𝗖𝗛𝗜𝗘̂𝗨 𝗞𝗜𝗘̂́𝗠 𝗧𝗜𝗘̂̀𝗡 𝗖𝗨̉𝗔 𝗡𝗚𝗨̛𝗢̛̀𝗜 𝗗𝗢 𝗧𝗛𝗔́𝗜
🌟Chiêu thứ 1: Họ đáp ứng cho những nhân sự cao cấp một mức lương và đãi ngộ cao như mơ ước.

🌟Chiêu thứ 2: Họ đưa ra yêu cầu tuyển dụng vô cùng nghiêm khắc, khắt khe, yêu cầu những nhân viên mới phải đạt tới mức độ “ưu tú xuất sắc”. Sau khi vào công ty, người mới ngay lập tức phải thích ứng với môi trường làm việc, và tạo ra thành quả cao trong công việc.

🌟Chiêu thứ 3: Châm ngôn của người Do Thái là: “Phải tạo ra hàng loạt đội ngũ nhân tài có thể kiếm tiền cho mình, tạo ra nhân tài trên từng cương vị, mỗi vị trí công việc đều có thể thay đổi bất kỳ lúc nào giống như thay một linh kiện máy”. Điều này giúp họ không bị ảnh hưởng bởi những tình huống xấu về nhân sự.
Để thực hiện được chiêu thứ 1 và thứ 2, cần phải là người dũng cảm và có tầm nhìn xa. Nó gần tương tự với công thức: “Cây gậy và củ cà rốt”, thưởng phạt phân minh, khi làm tốt thì bạn có thể đòi hỏi một mức thu nhập cao hơn. Nhưng để thực hiện được chiêu thứ 3, người Do Thái đã mất thời gian suy nghĩ tới 900 năm.
-ST-

31/08/2021

𝗡𝗘̂́𝗨 𝗕𝗔̣𝗡 𝗟𝗔̀ 𝗡𝗚𝗨̛𝗢̛̀𝗜 𝗧𝗛𝗜́𝗖𝗛 𝗞𝗜𝗡𝗛 𝗗𝗢𝗔𝗡𝗛 𝗧𝗛𝗜̀ Đ𝗨̛̀𝗡𝗚 𝗕𝗢̉ 𝗤𝗨𝗔 𝗖𝗔̂𝗨 𝗖𝗛𝗨𝗬𝗘̣̂𝗡 𝗡𝗔̀𝗬

– Anh đã bán hàng hoá cho bao nhiêu người trong ngày đầu tiên hôm nay?
– Chỉ một người thôi – Người bán hàng mới trả lời.
– Cái gì, chỉ một người thôi sao – Ông chủ thốt lên bực tức – Hầu hết các nhân viên của tôi đều bán được hàng ít nhất cho 20 hoặc 30 người trong một ngày. Thế tổng số tiền thu được là bao nhiêu?
– Dạ thưa, khoảng xấp xỉ 100 ngàn USD.
– 100 ngàn USD cơ à – Ông chủ vui mừng reo lên – làm sao chỉ một người mà cậu lại bán được nhiều hàng thế?
Nhân viên bán hàng mới kể lại:
– Khi người đàn ông đó đến, tôi bán cho ông ta một cái lưỡi câu nhỏ, sau đó tôi khuyên ông ta nên mua thêm một cái lưỡi câu loại trung bình và một cái lưỡi câu loại lớn. Sau khi ông ta mua xong lưỡi câu, tôi lại khuyên ông ta nên mua thêm dây câu, loại nhỏ, loại nhỡ và loại to để câu các loại cá khác nhau. Tôi hỏi ông ta rằng ông ta sẽ đi câu ở đâu, ông ấy trả lời rằng ông ấy sẽ đi câu ở ven biển. Tôi nói với ông ấy là ông ấy có lẽ nên mua một cái xuồng máy và tôi đã đưa ông ta sang khu bán xuồng máy và bán cho ông ta cái xuồng hiện đại với 2 động cơ. Sau khi mua xuồng xong ông ta nói rằng chiếc ô tô con của ông ta nhỏ quá cho nên không thể chở chiếc xuồng được và vì vậy tôi lại đưa ông ta đến khu bán ô tô và bán cho ông ta một cái xe tải để chở xuồng ra biển.
Nghe xong, ông chủ vô cùng hài lòng với tay nhân viên mới của mình. Ông nói giọng đầy hâm mộ:
– Như vậy là anh đã thuyết phục và bán cho ông ta tất cả mọi thứ đó khi mà lúc đầu ông ta đến chỉ định mua một cái lưỡi câu, anh thật là một nhân viên bán hàng giỏi.
– Không, thực ra không hẳn vậy – Người bán hàng giải thích – Lúc đầu, ông ta đến chỉ định mua ít viên thuốc cảm cho vợ. Nhưng tôi nói với ông ta rằng “Tuần này vợ ông bị cảm cúm như vậy, ông ở nhà mà làm gì, tôi khuyên ông nên đi câu”.
-ST-

31/08/2021

𝟗 𝐓𝐈𝐄̂𝐔 𝐂𝐇𝐈́ Đ𝐀́𝐍𝐇 𝐆𝐈𝐀́ 𝐍𝐇𝐀̂𝐍 𝐕𝐈𝐄̂𝐍
🍀Chất lượng công việc
Đây là một trong những tiêu chí quan trọng nhất để đánh giá hiệu suất làm việc của một nhân viên. Bao gồm các khía cạnh như kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng giao tiếp, năng suất công việc,… Nó cũng có thể bao gồm các chi tiết về mục tiêu làm việc của nhân viên.
🍀Mục tiêu và thành tích.
Các yếu tố định lượng như mục tiêu và thành tích đạt được là các yếu tố khách quan và có thể đo lường bằng những con số rõ ràng.
🍀Năng suất làm việc.
Mức độ năng suất của tiêu chí đánh giá nhân viên rất quan trọng vì nó xem xét sản lượng của nhân viên trong một giai đoạn cụ thể. Để công việc kinh doanh thành công, bạn cần những nhân viên làm việc nhanh nhẹn, hiệu quả và có năng suất.
🍀Tính tự giác.
Tính tự giác là một trong năm tiêu chí hàng đầu để đánh giá hiệu suất nhân viên. Nhân viên làm việc hiệu quả cần phải thúc đẩy bản thân hành động mà không cần được quản lý hoặc đồng nghiệp nhắc nhở, chỉ bảo. Nếu nhân viên lúc nào cũng cần tác động từ bên ngoài để hoàn thành nhiệm vụ, khi đó người quản lý sẽ mất nhiều thời gian để giúp nhân viên hoàn thành công việc.
🍀Kỹ năng làm việc nhóm và lãnh đạo.
Một nhân viên có được vị trí lãnh đạo hay không thì kỹ năng lãnh đạo rất quan trọng. Để có kỹ năng lãnh đạo, nhân viên cũng cần có khả năng làm việc hiệu quả với đồng nghiệp của họ.
🍀Khả năng giải quyết vấn đề.
Nhân viên cần biết phải làm gì trong một tình huống khó khăn mà không cần hỏi người quản lý hoặc cấp trên. Trong phần đánh giá, hãy đưa ra tình huống xem họ phản ứng tốt như thế nào với các tình huống căng thẳng.
🍀Kỹ năng giao tiếp.
Lắng nghe cũng là một phần quan trọng của giao tiếp hiệu quả. Nhân viên lắng nghe chỉ đạo của cấp trên và tuân thủ theo họ tốt đến mức nào? Khi trò chuyện với đồng nghiệp, họ có chú ý đến nội dung hay chỉ chờ nói những điều họ muốn chia sẻ?
🍀Phản hồi của khách hàng và đồng nghiệp.
Nếu nhân viên là cấp quản lý thì hãy hỏi cấp dưới của họ mức độ hiệu quả của nhân viên cấp trên. Nếu nhân viên có vị trí là quan hệ khách hàng, bạn nên tiếp cận với khách hàng để hỏi ý kiến của khách hàng. Là chủ doanh nghiệp, bạn có thể không có bức tranh đầy đủ về hiệu suất của nhân viên nếu không xem xét cách người khác nhìn nhận về nhân viên của bạn.
🍀Tự đánh giá hiệu suất.
Cung cấp cho nhân viên cơ hội để đánh giá hiệu suất của chính họ và đưa những chi tiết này vào đánh giá hiệu suất của bạn. Họ có thể cung cấp một cái nhìn sâu sắc về chất lượng công việc và khả năng đạt được mục tiêu của họ. Một số tổ chức cung cấp cho nhân viên bản đánh giá đầy đủ để họ điền vào trước khi gặp người quản lý của mình.

30/08/2021

Đ𝐈̣𝐍𝐇 𝐋𝐔𝐀̣̂𝐓 𝟒 𝐆𝐈𝐀̂́𝐘 – 𝟐 𝐏𝐇𝐔́𝐓 – 𝟕𝟐 𝐆𝐈𝐎̛̀ - 𝟐𝟏 𝐍𝐆𝐀̀𝐘 – 𝐍𝐆𝐔𝐘𝐄̂𝐍 𝐓𝐀̆́𝐂 𝟏𝟎.𝟎𝟎𝟎 𝐆𝐈𝐎̛̀

Hình thành thói quen lành mạnh với Định luật 4 giây - 2 phút - 72 giờ - 21 ngày/ Nguyên tắc 10.000 giờ.
🍀4 giây: Cần 4 giây để thật điềm tĩnh trước khi hành động hoặc ra quyết định.
🍀2 phút: Nếu công việc đó chỉ tốn 2 phút, nên làm luôn đừng trì hoãn làm tâm trí không thể tập trung vào các công việc phức tạp hơn, cần nhiều thời gian hoặc quan trọng hơn.
🍀72 giờ: deadline để bắt đầu một ý tưởng nào đó. Vì sau 3 ngày, ý tưởng sẽ "nguội", động lực cũng dần cạn kiệt.
🍀21 ngày: Liên tục lặp lại một hoạt đồng nào đó trong 21 ngày (ví dụ tập thể dục lúc 5h hàng ngày, đi ngủ lúc 10h tối, mỗi ngày đọc một cuốn sách), hoạt động đó sẽ trở thành thói quen.
🍀Nguyên tắc 10.000 giờ: Khi bạn cố gắng để thành thạo trong lĩnh vực nào đó, bạn cần dành khoảng 10.000 giờ thực hành việc đó. Để thực hiện quy tắc này, bạn hãy lựa chọn lĩnh vực mà mình yêu thích và lập kế hoạch để thực hành mỗi ngày. Hãy theo dõi thời gian mà bạn thực hành việc đó để đảm bảo bạn thực hiện đủ 10.000 giờ.
-ST-

30/08/2021

𝐃𝐎𝐀𝐍𝐇 𝐍𝐆𝐇𝐈𝐄̣̂𝐏 𝐋𝐎̛́𝐍 – 𝐕𝐀𝐈 𝐓𝐑𝐎̀ 𝐓𝐇𝐄𝐍 𝐂𝐇𝐎̂́𝐓 𝐓𝐑𝐎𝐍𝐆 𝐍𝐄̂̀𝐍 𝐊𝐈𝐍𝐇 𝐓𝐄̂́
✨ ✨ ✨Doanh nghiệp lớn: được xác định bới 2 tiêu chí đó là có tổng ngồn vốn trên 100 tỷ đồng hoặc có tie lệ người lao động từ 300 ngời trở nên.

✨ ✨ ✨Doanh nghiệp to đóng vai trò then chốt trong nền kinh tế đất nước.
 Tuy chỉ chiếm khoảng 5% trên tổng số các DN được tải ký nhưng nó lại giữ vai trò chủ chốt trong việc tăng trưởng kinh tế của một quốc gia. Các DN to xây dựng được khối lượng việc làm lớn và chịu trách nhiệm trong việc thúc đẩy nền kinh tế.
 Làm ổn định nền kinh tế. Trong chủ đề khủng hoảng thì các DN lớn được coi là đứng mũi chịu sào, là đầu tàu kiên cố trong nền kinh tế.
 Các DN lớn tạo nên sự ổn định kinh tế do thành đạt kinh tế đồng đều, dài hạn và ổn định của chúng tạo nên, giúp nền kinh tế giảm bớt biến động.
 Hiện tại các DN lớn đều hoạt động trong các ngành chủ đạo, tạo nên ngành nghề công nghiệp, dịch vụ cần thiết trong nền kinh tế. Tại Việt Nam, các DN lớn giống như tập đoàn dầu khí, điện lực, than và khoáng sản.
 Các DN to đóng góp một lượng to GDP trong nền kinh tế đất nước.
 Các DN to có tiềm lực kinh tế mạnh, nguồn vốn lớn cần có thể nhanh chóng thay đổi và xúc tiếp được với những tiến bộ khoa học, kỹ thuật trên thế giới tạo điều kiện cho quốc gia đó phát triển hơn.
 DN lớn đóng vai trò cân bằng giữa sản xuất và kinh doanh trong nền kinh tế, thay vì chỉ hoạt động trong ngành nghề linh doanh và thương mại.
 DN lớn có sức cạnh tranh mạnh về vốn, nguồn lực và brand tốt hơn só với các DN vừa và nhỏ.

30/08/2021

𝑻𝑯𝑼𝑨̣̂𝑵 𝑳𝑶̛̣𝑰 – 𝑲𝑯𝑶́ 𝑲𝑯𝑨̆𝑵 𝑪𝑼̉𝑨 𝑻𝑶̂̉ 𝑪𝑯𝑼̛́𝑪 𝑺𝑴𝑬
🌟THUẬN LỢI:
📍Vận hành linh hoạt trước những thay đổi của nền kinh tế thị trường.
📍Điều hướng quản lý kinh doanh, thay đổi nhân sự , nhân viên nhanh chóng, dễ dàng hơn.
📍Chi phí đầu tư tăng trưởng không quá cao, thời cơ thu hồi vốn nhanh hơn.
〽〽〽KHÓ KHĂN:
👉Đứng giữa sự cạnh tranh khốc liệt từ các nhãn hiệu lớn.
👉Thời gian đầu khi tham gia vào thị trường kinh tế phải có “cú hích” để tạo sự khác biệt và chú ý đến khách hàng. Thường thường thời gian này các doanh nghiệp sẽ phải chịu lỗ để tạo ra thương hiệu.
👉Cơ sở vật chất, hạ tầng tại các công ty SME bị đánh giá thấp hơn so với công ty lớn, đặc biệt là công ty đa quốc gia, đã có sẵn uy tín trên toàn cầu.
Thuận lợi và khó khăn đã mang đến nhiều thời cơ lẫn thách thức cho công ty SME. muốn khẳng định được giá trị của đơn vị, điều cốt yếu cần làm chính là xây dựng được niềm tin từ đối tượng mua hàng để mang đến bộ máy dịch vụ, hỗ trợ khách hàng hiệu quả nhất. Có như vậy mới nhanh chóng tìm được chỗ đứng trong ngành, nổi bật trên thị trường, là điểm đến của khách hàng.

29/08/2021

𝑯𝑶𝑨̣𝑪𝑯 Đ𝑰̣𝑵𝑯 𝑻𝑨̀𝑰 𝑪𝑯𝑰́𝑵𝑯 𝑪𝑯𝑼̉ Đ𝑶̣̂𝑵𝑮
👉Yêu cầu của cấu trúc vốn là phải đủ thành phần, đủ lượng và kịp thời. Tài sản có bao nhiêu không quan trọng, quan trọng ở trạng thái nào?
👉Hoạch định vốn theo BSC phải chia thành 4 góc (giá trị vốn, chi phí vốn và hiệu quả sử dụng vốn, đối tác vốn, quản trị vốn)
👉Xác lập mô hình tài chính là phải cân đối tài sản, dự kiến KQKD và phân tích điểm hòa vốn để biết khi nào có thể down giá để tạo sự khác biệt. Nếu chỉ dừng lại ở việc biết điểm hòa vốn thôi, anh vẫn chưa phải cao thủ. Để xác lập hòa vốn phải xác lập danh mục chi phí trong đó chi tiết đâu là chi phí biến đổi, chi phí cố định, để ứng xử với chiến lược giá và chiến lược dòng tiền.
👉Tại sao tăng chi tiêu nhưng lại giảm phí? Nếu kinh doanh không có khác biệt hóa và chi phí thấp thì DN của chẳng có cửa gì để cạnh tranh. Hãy thuộc lòng 8 loại hao phí từ đó đưa ra chương trình giảm phí. Tối thiểu một năm DN phải đưa ra 2 lần giảm phí, 8 loại lãng phí (dư thừa người, tồn kho quá mức cần thiết, khuyết tật sai hỏng, lãng phí vận chuyển, lãng phí quá trình, thời gian vô ích, lãng phí hoạt động, lãng phí nhân lực do năng suất cận biên giảm dần). Phải thực hiện quyết liệt và có thưởng sáng kiến cho mỗi chương trình giảm phí.
👉Xây KPI phải đưa ra 4 nhóm chỉ tiêu đưa ra mức độ đo lường, khi nào ở mức cảnh báo, khi nào ở mức chết và khi nào thì tốt? Đừng để nước đến cổ mới rẫy. Khi chúng ta đưa ra KPI phải đưa ra mức độ cảnh báo của KPI
👉Sau khi đo lường rồi cần có chiến lược lựa chọn nào trong tài chính. Hãy nhớ 6 lựa chọn chiến lược: Chiến lược giảm phí? Giảm giá bán? Chiến lược sản lượng tối ưu? Chiến lược sáng tạo và công nghệ? Chiến lược cân đối TS và cấu trúc vốn? Chiến lược đầu tư chớp cơ hội?
👉Tạo ra định mức mới phát huy vai trò của người phụ trách kế toán, định mức chưa đủ, cần phải có hạn mức. Định mức, hạn mức tạo ra hành lang cho hệ thống kinh doanh chạy (chuẩn bị dự trù, xử lý đánh giá và báo cáo).

29/08/2021

𝟱 𝗕𝗜𝗘̂̉𝗨 𝗛𝗜𝗘̣̂𝗡 𝗬𝗘̂́𝗨 𝗞𝗘́𝗠 𝗧𝗥𝗢𝗡𝗚 𝗤𝗨𝗔̉𝗡 𝗧𝗥𝗜̣ 𝗧𝗔̀𝗜 𝗖𝗛𝗜́𝗡𝗛
❎Hệ thống lộn xộn giấy tờ, thất thoát và không thể kiểm soát, không dưới 60% Doanh nghiệp trong tình trạng này.
❎Mất cán cân thanh toán do không kiểm soát được dòng tiền và sử dụng vốn không hiệu quả.
❎Báo cáo thuế đối phó, sau vài năm truy thu nộp phạt, hoặc các sai sót mới được phát hiện.
❎Công nợ hồ sơ thiếu chặt chẽ, nhùng nhằng, khó đòi.
❎Lờ mờ trách nhiệm, nhập nhằng phân cấp, đảo lộn khi thay đổi nhân sự.

Công ty TNHH Benmark Viet Nam

01/09/2021

01/09/2021

01/09/2021

31/08/2021

31/08/2021

31/08/2021

30/08/2021

30/08/2021

30/08/2021

29/08/2021

29/08/2021

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category