Đỗ Hoàng Nhật Minh

Đỗ Hoàng Nhật Minh Chia sẻ những câu chuyện khởi nghiệp, quản trị nhân sự và một vài đầu sách thú vị!

31/03/2026

“80% NHỮNG NGƯỜI LÀM KINH DOANH SẼ BIẾN MẤT KHỎI THỊ TRƯỜNG NĂM 2026.”
Đây quả thật là một con số ước tính khủng khiếp — nhưng điều đáng suy ngẫm hơn là lý do phía sau nó.

Không phải thị trường trở nên tàn nhẫn hơn.
Cũng không phải doanh nhân kém nỗ lực hơn.

Mà bởi cách vận hành cũ đang không còn phù hợp với tốc độ của thời đại mới.

Nhiều doanh nghiệp vẫn quản lý bằng file rời rạc, giao việc qua tin nhắn, ra quyết định dựa trên cảm tính.
Khi quy mô tăng lên, sự phức tạp tăng theo — nhưng hệ thống thì vẫn cũ.
Kết quả là mọi thứ chậm dần: thông tin chậm, phản ứng chậm, ra quyết định chậm và rồi đánh mất cơ hội lúc nào không hay.

Trong khi đó, những doanh nghiệp tăng trưởng nhanh lại đang làm điều ngược lại: họ chuẩn hoá quy trình, số hoá vận hành và quản trị bằng dữ liệu theo thời gian thực.
Đó cũng là lý do nhiều CEO bắt đầu triển khai các nền tảng quản trị doanh nghiệp như Base.vn (https://by.tn/aTHR) — giúp toàn bộ công việc, phê duyệt và vận hành được kết nối trên một hệ thống duy nhất, giảm phụ thuộc vào con người và tăng tốc ra quyết định.

Thị trường không loại bỏ người kém chăm chỉ.
Thị trường đang loại bỏ những doanh nghiệp không kịp nâng cấp cách vận hành.
Và nếu không muốn mình nằm trong số 80% doanh nghiệp "chết yểu" kia, tôi xin phép được để giải pháp tại đây cho các CEO tham khảo: https://by.tn/aTHR

31/03/2026

Chìa khóa giúp tôi thoát kiếp "KHỔ CHỦ" chỉ trong 30 ngày!

Tôi từng nghĩ làm chủ doanh nghiệp đồng nghĩa với tự do.
Tự do thời gian.
Tự do tài chính.
Tự do quyết định cuộc sống của mình.

Nhưng thực tế lại hoàn toàn ngược lại.
Càng kinh doanh lâu, tôi càng bận.
Doanh thu tăng, nhân sự tăng — nhưng thời gian của tôi thì không.

Ngày nào cũng bắt đầu bằng việc xử lý tồn đọng.
Họp liên tục.
Điện thoại không ngừng đổ chuông.
Chỉ cần tôi rời công ty một ngày, mọi thứ lập tức chậm lại.

Lúc đó tôi mới nhận ra:
Mình không thật sự làm chủ doanh nghiệp.
Mình chỉ đang làm thuê cho chính công việc của mình — với chức danh CEO.

Tôi đã gặp rất nhiều chủ doanh nghiệp giống hệt như vậy. Và chính tôi cũng từng mắc kẹt trong vòng lặp đó suốt nhiều năm.

Cho đến khi tôi nhận ra:
Vấn đề không nằm ở việc tôi làm chưa đủ giỏi.
Cũng không phải vì nhân sự thiếu năng lực.
Vấn đề là doanh nghiệp của tôi… không có hệ thống tự vận hành.

Mọi công việc phụ thuộc vào trí nhớ.
Giao việc qua tin nhắn.
Báo cáo chỉ xuất hiện khi sếp hỏi.
Không ai nhìn thấy toàn bộ bức tranh vận hành.

Vì vậy tôi quyết định làm lại từ đầu.
Trong 30 ngày, tôi tập trung duy nhất một việc: xây dựng hệ thống vận hành.
- Chuẩn hoá quy trình cho từng phòng ban.
- Xác định rõ trách nhiệm từng vị trí.
- Và đưa toàn bộ giao việc — theo dõi — báo cáo lên nền tảng Base.vn (https://by.tn/rCYl)

Mỗi công việc đều có người chịu trách nhiệm rõ ràng.
Tiến độ hiển thị theo thời gian thực.
Vấn đề được cảnh báo trước khi trở thành khủng hoảng.

Chỉ sau một tháng, điều thay đổi lớn nhất không phải là doanh thu.
Mà là… tôi không còn là “nút thắt cổ chai” của doanh nghiệp nữa.

Giờ đây, doanh nghiệp của tôi đã có hơn 200 nhân sự.
Có những giai đoạn gần cả năm tôi không cần xuất hiện tại công ty, nhưng bộ máy vẫn vận hành ổn định và doanh thu vẫn tăng trưởng.
Vậy sếp nào vẫn đang loay hoay bởi bài toán tăng trưởng - vận hành, tôi xin phép để link giải pháp tại đây cho mọi người tham khảo: https://by.tn/rCYl

30/03/2026

Tôi từng nghĩ: Cứ nỗ lực làm việc là đủ để doanh nghiệp tự phát triển... Cho đến khi tôi trả giá bằng chính thời gian và sức khỏe của mình!

Có những thời điểm tôi làm việc gần như 16 tiếng mỗi ngày:
Buổi sáng xử lý tồn đọng.
Buổi trưa họp liên tục.
Tối về vẫn cầm điện thoại trả lời tin nhắn nhân sự.

Nhìn từ bên ngoài, ai cũng nghĩ công ty đang vận hành rất ổn.
Nhưng chỉ mình tôi biết một sự thật: Mọi thứ đang chạy bằng… sự có mặt của tôi.
Tôi đi vắng → công việc chậm.
Tôi bận → quyết định đứng yên.
Tôi mệt → cả guồng máy gần như đứng yên.

Tôi từng trách nhân sự chưa đủ chủ động.
Nhưng càng làm lâu, tôi càng nhận ra:
👉 Không phải con người có vấn đề.
👉 Vấn đề nằm ở hệ thống vận hành.
Công việc giao bằng tin nhắn. Deadline nhớ bằng trí nhớ. Báo cáo làm khi sếp hỏi. Không ai nhìn thấy toàn bộ bức tranh vận hành. Và chính tôi cũng vậy.

Cho đến khi tôi quyết định làm lại từ đầu — không phải tuyển thêm người, mà xây lại cách làm việc.
Tôi bắt đầu chuẩn hóa quy trình cho từng phòng ban.
Đưa toàn bộ giao việc – theo dõi – báo cáo lên Base Work+ (https://by.tn/0AdB)

Mỗi đầu việc đều rõ ràng:
• Người chịu trách nhiệm cụ thể
• Deadline minh bạch
• Trạng thái cập nhật realtime
• Cảnh báo sớm khi có vấn đề phát sinh

Chỉ sau vài tuần, điều thay đổi lớn nhất không phải là doanh thu…
mà là doanh nghiệp vẫn vận hành tốt ngay cả khi tôi không có mặt.
Nhân sự biết mình cần làm gì.
Quản lý theo dõi tiến độ mà không cần hỏi.
Vấn đề được phát hiện sớm — trước khi trở thành khủng hoảng.

Lúc đó tôi mới hiểu: CEO không nên là người làm nhiều nhất - CEO nên là người xây hệ thống để mọi việc tự chạy.

Nếu bạn đang ở trong trạng thái:
Làm rất nhiều nhưng mọi thứ vẫn rối.
Không dám rời công ty dù chỉ một ngày.
Doanh nghiệp lớn lên, nhưng bản thân ngày càng kiệt sức…

Thì có thể vấn đề không nằm ở thị trường.
Mà nằm ở hệ thống vận hành của doanh nghiệp bạn.
Hãy xây dựng hệ thống trước khi quá muộn. Link tôi xin phép để ở đây cho các bạn tham khảo: https://by.tn/0AdB

26/03/2026

💬 LỜI KHUYÊN TỪ TẬN ĐÁY LÒNG CỦA “NGƯỜI TỪNG TRẢI” SAU HƠN 10 NĂM LÀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
Anh em nào còn đang loay hoay điều hành bằng chat nhóm, excel, email rời rạc thì xin dừng lại ngay! 😭
2025 rồi, thời đại 4.0 rồi — CEO, Manager chúng ta không thể quản lý doanh nghiệp theo cách của 2010 nữa!
Chia sẻ thật là tôi đã chuyển sang dùng Base.vn – nền tảng quản trị doanh nghiệp toàn diện. Và nói thật nhé… tôi hối hận vì không dùng sớm hơn!
Trước kia, ngày nào tôi cũng “chìm” trong công việc:
- Nhân viên quên việc, trễ deadline, phải họp suốt ngày để nhắc nhở.
- Báo cáo mỗi người gửi một kiểu, đến khi tổng hợp thì sai số đầy.
- Muốn biết team nào đang làm gì cũng phải gọi điện hỏi từng người.
Mệt mỏi đến mức có lần tôi nói đùa với vợ: “Không biết mình làm CEO hay làm… tổng đài viên nữa.” ☎️
Rồi tôi biết đến Base.vn, và mọi thứ thay đổi hoàn toàn:
🚀 Toàn bộ quy trình được thiết lập rõ ràng – ai làm gì, deadline nào, tiến độ đến đâu đều hiển thị real-time.
🚀 Giao việc chỉ trong vài giây, không còn cảnh “quên việc – sót việc – đùn việc”.
🚀 Báo cáo tự động tổng hợp, không cần mất hàng giờ lọ mọ với Excel.
🚀 Mọi phòng ban kết nối với nhau – Sales, HR, Marketing, Kế toán – cùng vận hành trơn tru trên một nền tảng duy nhất.
Từ ngày dùng Base, tôi tiết kiệm được ít nhất 50% thời gian quản lý.
Công việc chạy mượt, team chủ động hơn, còn tôi thì có thời gian nghĩ chiến lược – thay vì ngồi chữa cháy suốt ngày. 🔥
Tôi từng nghĩ “phần mềm chỉ dành cho công ty lớn”, giờ tôi mới hiểu — muốn lớn thì phải có hệ thống.
Anh em nào vẫn còn đang “gồng” thì nên thử Base.vn đi: https://by.tn/Qlc2
Tin tôi đi, một khi đã trải nghiệm, bạn sẽ chỉ hối hận vì… không biết Base sớm hơn! 😆

Address

Tòa A Goldseason, Số 47 Nguyễn Tuân, Thanh Xuân
Hanoi
100000

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Đỗ Hoàng Nhật Minh posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category