P&Q Solutions

27/08/2026

🚀 KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN TƯ VẤN ISO/IEC 17025 & 5S TẠI GENEViet

Ngày 26/08/2026, P&Q Solutions đã tổ chức khởi động dự án tư vấn "Rà soát, bổ sung hệ thống quản lý; đào tạo và hỗ trợ đánh giá công nhận xây dựng hệ thống phòng thử nghiệm theo tiêu chuẩn ISO/IEC 17025 và 5S" tại Công ty Cổ phần Sinh học phân tử Geneviet.

Dự án hướng đến việc đồng hành cùng Geneviet trong rà soát thực trạng, hoàn thiện hệ thống quản lý và nâng cao năng lực đội ngũ, tạo nền tảng để phòng thử nghiệm đáp ứng các yêu cầu của ISO/IEC 17025 và hướng tới đánh giá công nhận.

Công ty Cổ phần Sinh học phân tử Geneviet là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực ứng dụng công nghệ sinh học phân tử và di truyền, nổi bật với các dịch vụ như xét nghiệm ADN huyết thống, NIPT, PGS, tầm soát và điều trị đích ung thư. Geneviet chú trọng đầu tư vào công nghệ giải trình tự gen NGS, trang thiết bị hiện đại và đội ngũ chuyên môn, đồng thời có hệ thống phòng xét nghiệm được giới thiệu đạt tiêu chuẩn ISO.

Với đặc thù hoạt động trong lĩnh vực mà độ chính xác, năng lực kỹ thuật, tính tin cậy và kiểm soát quá trình có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, việc tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản lý phòng thử nghiệm là một bước phát triển có giá trị.

P&Q Solutions sẽ đồng hành cùng Geneviet trong hành trình: Rà soát hiện trạng → Bổ sung hệ thống → Đào tạo → Triển khai → Đánh giá → Khắc phục → Hỗ trợ đánh giá công nhận. Song song với ISO/IEC 17025, 5S được triển khai nhằm xây dựng môi trường phòng thử nghiệm khoa học, trực quan, sạch sẽ và được kiểm soát tốt, tạo nền tảng cho chất lượng và hiệu quả vận hành.

🤝 P&Q Solutions vô cùng trân trọng cơ hội được đồng hành cùng Công ty Cổ phần Sinh học phân tử Geneviet trong dự án lần này, cùng xây dựng nền tảng hệ thống – năng lực – môi trường làm việc hướng tới chất lượng và sự phát triển bền vững.

25/08/2026

Văn hóa học tập trong doanh nghiệp không bắt đầu từ phòng HR, cũng không đến từ những khẩu hiệu trên tường. Nó bắt đầu từ hành động thực tế của ban lãnh đạo! Khi sếp ngừng học, nhân viên sẽ ngừng tiến bộ. Sự tham gia trực tiếp và tinh thần làm gương của lãnh đạo các cấp chính là động lực mạnh mẽ nhất để thúc đẩy sự phát triển năng lực toàn hệ thống.

Chào mừng các bạn đến với Phần 5 trong chuỗi chuyên đề "Thiết kế chương trình đào tạo để phát triển đột phá trong doanh nghiệp" (Springboard Talks Số 46). Trong tập này, chúng ta sẽ cùng khai phá Quan điểm tiếp cận 04 - chìa khóa tạo nên sức kéo văn hóa trong đào tạo.

Nội dung trọng tâm bạn sẽ khám phá trong video:

Dẫn dắt bằng tầm nhìn: Vai trò của lãnh đạo các cấp trong việc vẽ ra tầm nhìn rộng và xa để định hướng và tạo động lực tự thân cho đội ngũ.

Sức mạnh của sự "Làm gương": Tại sao lãnh đạo phải là người đầu tiên tiên phong trong HỌC TẬP & ĐÀO TẠO thay vì chỉ giao phó cho cấp dưới.

Xây dựng Văn hóa Học tập Suốt đời: Cách biến việc học từ một yêu cầu bắt buộc thành một giá trị sống được lan tỏa từ cấp cao nhất xuống từng nhân sự hiện trường.

Hãy xem hết video để nâng tầm tư duy lãnh đạo và biến bản thân thành "ngọn đuốc" dẫn dắt sự phát triển đột phá cho tổ chức của bạn!

Văn hóa học tập trong doanh nghiệp không bắt đầu từ phòng HR, cũng ...

24/08/2026

KAIZEN KHÔNG PHẢI LÀ MỘT “SỰ KIỆN” – MÀ LÀ CÁCH TOYOTA LÀM VIỆC MỖI NGÀY

“Tại Toyota, Kaizen không phải là tập hợp các dự án hay sự kiện đặc biệt. Đó là cách mọi người trong công ty làm việc hướng tới mục tiêu một cách khoa học, dựa trên chu trình PDCA không ngừng nghỉ của Deming.”

Đây là một tư duy rất đáng suy ngẫm trong Phương thức Toyota – Ấn bản lần thứ 2.

Nhiều doanh nghiệp thường hiểu Kaizen = tổ chức một chương trình cải tiến, phát động một phong trào hoặc thực hiện một dự án lớn. Nhưng với Toyota, Kaizen sâu hơn nhiều. Kaizen là cách làm việc. Mỗi ngày, mỗi vấn đề đều có thể trở thành cơ hội để học hỏi và cải tiến: Lập kế hoạch → Thực hiện → Kiểm tra → Điều chỉnh → Lặp lại.

Điều quan trọng không phải là “hôm nay đã có bao nhiêu sáng kiến?”, mà là:
👉 Chúng ta có đang nhìn thấy vấn đề?
👉 Có thử nghiệm giải pháp không?
👉 Có kiểm chứng bằng dữ liệu không?
👉 Có học được điều gì sau mỗi lần thử nghiệm?
👉 Và giải pháp tốt có trở thành tiêu chuẩn mới không?

Khi PDCA trở thành thói quen, Kaizen không còn là một chương trình được phát động rồi kết thúc. Nó trở thành văn hóa làm việc của tổ chức.

Kaizen không phải là một ngày cải tiến. Kaizen là cách chúng ta làm việc mỗi ngày để ngày mai tốt hơn hôm nay.

📖 Phương thức Toyota – Ấn bản lần thứ 2 không chỉ nói về các công cụ Lean, mà quan trọng hơn là giúp người đọc hiểu cách Toyota tư duy, học hỏi và xây dựng một tổ chức liên tục cải tiến.

👉 Đặt sách ngay tại đây: https://thetoyotaway.pnq.com.vn/home

23/08/2026

🎓 BẾ GIẢNG CHUỖI ĐÀO TẠO ĐIỀU HÀNH HIỆN TRƯỜNG SẢN XUẤT TOÀN DIỆN – TGM06

Ngày 20/08/2026, P&Q Solutions đã tổ chức tổng kết, bế giảng và trao chứng chỉ cho các học viên hoàn thành Chuỗi đào tạo Điều hành hiện trường sản xuất toàn diện – TGM06.

Hành trình TGM06 đã đưa các học viên trải qua 16 buổi đào tạo lý thuyết và 02 buổi Gemba Walk tại các doanh nghiệp điển hình, để kiến thức không chỉ dừng lại trong lớp học mà được kết nối trực tiếp với thực tế hiện trường.

Sau chương trình, các học viên sẽ trở về doanh nghiệp và chính thức bước vào “100 ngày triển khai dự án” – đưa những kiến thức, phương pháp đã học vào giải quyết các vấn đề thực tế tại chính đơn vị của mình.

P&Q Solutions sẵn sàng bố trí giảng viên đồng hành, hỗ trợ và tư vấn trong quá trình triển khai, cùng học viên tháo gỡ những khó khăn phát sinh trên hành trình biến kiến thức thành kết quả.

Và P&Q Solutions cũng háo hức chờ đón ngày được cùng các học viên trở lại với những báo cáo “100 ngày” – nơi mỗi học viên chia sẻ những thay đổi, kết quả và bài học thực tế từ doanh nghiệp của mình.

Chuỗi đào tạo TGM06 đã nhận được những đánh giá tích cực từ học viên và lãnh đạo các doanh nghiệp về tính thực tiễn, khả năng ứng dụng và giá trị đối với công tác điều hành hiện trường.

Đặc biệt, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đã bày tỏ mong muốn tiếp tục cử thêm nhân sự tham gia các khóa Điều hành hiện trường sản xuất toàn diện tiếp theo, để ngày càng có nhiều cán bộ cùng được đào tạo, cùng hiểu một phương pháp và cùng nhau triển khai cải tiến tại doanh nghiệp.

Một người học có thể tạo ra một thay đổi. Một đội ngũ cùng học, cùng làm sẽ tạo ra sự thay đổi của cả hệ thống. 🎓 Chúc mừng các "CEO Hiện trường" của khoá TGM06 đã hoàn thành xuất sắc hành trình! Chúc các Anh tiếp tục mang tinh thần cải tiến mỗi ngày trở lại doanh nghiệp, biến những kiến thức đã học thành kết quả thực tế tại hiện trường.

🎯 Hẹn gặp lại các Anh trên những hành trình học tập và cải tiến tiếp theo cùng P&Q Solutions!

23/08/2026

🚀 KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN TƯ VẤN “PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG QUẢN LÝ VẬN HÀNH – TỪ ĐIỀU HÀNH CÔNG VIỆC ĐẾN LÀM CHỦ HỆ THỐNG” TẠI CÔNG TY CP LGMEC PLASTIC

Ngày 18–19/08/2026, P&Q Solutions đã khởi động và thực hiện dự án tư vấn “Phát triển hệ thống quản lý vận hành – Từ điều hành công việc đến làm chủ hệ thống” tại Công ty Cổ phần LGMEC Plastic. Đây là dự án hướng đến một bài toán quan trọng trong quá trình phát triển của doanh nghiệp sản xuất: Làm thế nào để doanh nghiệp không chỉ vận hành tốt từng công việc, mà từng bước xây dựng được một hệ thống vận hành có khả năng tự kiểm soát, phối hợp và cải tiến?

LGMEC Plastic là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tư vấn, gia công sản xuất và kinh doanh các sản phẩm nhựa, với xưởng sản xuất quy mô lớn, hệ thống máy đúc ép nhựa có công suất từ 150–670 tấn lực và thiết bị đo lường độ chính xác cao. Thế mạnh của Công ty gồm chất lượng sản phẩm, dịch vụ chuyên nghiệp, quy trình làm việc chặt chẽ, công nghệ và thiết bị hiện đại, đồng thời chú trọng đào tạo đội ngũ kỹ sư về chuyên môn và nghiệp vụ.

Giai đoạn khởi động tập trung vào 2 hoạt động trọng tâm:

🔎 1. Khảo sát chi tiết
Tìm hiểu thực trạng quản lý và vận hành, nhận diện điểm mạnh, khoảng cách và những vấn đề cần ưu tiên cải thiện.

🎯 2. Bootcamp đồng bộ nhận thức cho đội ngũ quản lý
Cùng thống nhất về hệ thống quản lý vận hành, phương pháp triển khai và vai trò của đội ngũ trong chương trình.

Một hệ thống vận hành trưởng thành không phải là hệ thống mà mọi vấn đề đều cần một người có kinh nghiệm đứng ra xử lý. Mục tiêu cao hơn là người nào cũng biết mình cần làm gì – làm theo tiêu chuẩn nào – đo lường bằng gì – khi có bất thường phải phản ứng ra sao – và làm thế nào để cải tiến. Khi đó, năng lực vận hành không còn nằm ở từng cá nhân riêng lẻ mà trở thành năng lực của cả hệ thống.

Đó cũng là trọng tâm của dự án mà P&Q Solutions đồng hành cùng LGMEC Plastic: phát triển năng lực quản lý vận hành theo hướng có hệ thống, minh bạch và có khả năng duy trì, cải tiến.

P&Q Solutions vô cùng vinh dự được đồng hành cùng Công ty Cổ phần LGMEC Plastic trong dự án lần này, cùng doanh nghiệp xây dựng nền tảng quản lý vận hành phù hợp với định hướng phát triển và từng bước chuyển đổi. Chúc dự án “Phát triển hệ thống quản lý vận hành” thành công và tạo ra những thay đổi thiết thực, bền vững cho LGMEC Plastic!

22/08/2026

🚀 KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN TƯ VẤN CHUẨN BỊ ĐÁNH GIÁ RESA, QSA TẠI CÔNG TY TNHH KỸ NGHỆ ĐẠI QUANG

Cùng ngày 22/08/2026, P&Q Solutions chính thức khởi động dự án “Tư vấn chuẩn bị đánh giá RESA, QSA” tại Công ty TNHH Kỹ Nghệ Đại Quang.

Công ty TNHH Kỹ Nghệ Đại Quang là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, trong đó sản xuất các cấu kiện kim loại được đăng ký là ngành nghề kinh doanh chính. Với đặc thù hoạt động sản xuất và cơ khí, việc duy trì chất lượng sản phẩm, kiểm soát quá trình, đáp ứng yêu cầu khách hàng và nâng cao năng lực quản lý là những yếu tố quan trọng đối với năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Chính trong bối cảnh đó, dự án “Tư vấn chuẩn bị đánh giá RESA, QSA” do P&Q Solutions đồng hành có ý nghĩa quan trọng: không chỉ giúp Đại Quang chuẩn bị tốt cho hoạt động đánh giá, mà còn hướng đến việc nhìn nhận hệ thống từ góc độ thực tế, nhận diện khoảng cách và chủ động cải tiến.

Thông qua dự án, P&Q Solutions đồng hành cùng đội ngũ Công ty TNHH Kỹ Nghệ Đại Quang trong việc nhận diện khoảng cách, chuẩn hóa các hoạt động cần thiết và nâng cao năng lực chuẩn bị cho đánh giá RESA, QSA.

Giá trị thực sự nằm ở việc các yêu cầu được hiểu đúng, triển khai nhất quán tại hiện trường, có bằng chứng phù hợp và được duy trì trong hoạt động hằng ngày. Vì vậy, trọng tâm của dự án không chỉ là xử lý những điểm còn thiếu, mà hướng đến việc giúp doanh nghiệp chủ động nhận diện rủi ro, kiểm soát quá trình và xây dựng năng lực cải tiến bền vững.

🤝 P&Q Solutions rất vinh dự nhận được sự tin tưởng và đồng hành cùng Công ty TNHH Kỹ Nghệ Đại Quang trong dự án lần này. Chúc dự án khởi động thuận lợi và đạt được những kết quả thiết thực, tạo nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp trong các kỳ RESA, QSA sắp tới!

22/08/2026

🚀 KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN ĐÀO TẠO ĐÁNH GIÁ VIÊN NỘI BỘ ISO 9001:2015 TẠI SNC ASIA

Ngày 22/08/2026, P&Q Solutions chính thức khởi động dự án đào tạo “Đánh giá viên nội bộ Hệ thống Quản lý Chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015” tại Công ty TNHH SNC Asia.

Đây là chương trình hướng đến việc xây dựng và nâng cao năng lực đội ngũ đánh giá viên nội bộ, giúp doanh nghiệp chủ động kiểm tra mức độ phù hợp và hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng, đồng thời phát hiện các cơ hội cải tiến ngay từ bên trong tổ chức.

Một đánh giá viên nội bộ hiệu quả không đơn thuần tìm kiếm điểm không phù hợp để lập báo cáo. Quan trọng hơn, đánh giá viên cần biết: Quan sát → Đặt câu hỏi → Thu thập bằng chứng → Đối chiếu yêu cầu → Đánh giá quá trình → Nhận diện rủi ro và cơ hội cải tiến.

Qua đó, hoạt động đánh giá nội bộ trở thành một công cụ giúp doanh nghiệp nhìn thấy thực trạng của hệ thống và thúc đẩy cải tiến, thay vì chỉ là hoạt động chuẩn bị cho các kỳ đánh giá chứng nhận.

Thông qua chương trình, học viên được định hướng phát triển năng lực đánh giá theo tư duy tiếp cận quá trình và dựa trên bằng chứng, đồng thời nâng cao khả năng nhận diện những điểm chưa phù hợp, nguyên nhân và cơ hội cải tiến trong hệ thống.

Một hệ thống ISO 9001:2015 chỉ thực sự tạo ra giá trị khi doanh nghiệp biết kiểm tra chính mình, học hỏi từ những điểm chưa phù hợp và liên tục cải tiến.

🤝 P&Q Solutions trân trọng đồng hành cùng Công ty TNHH SNC Asia trong dự án đào tạo lần này và tin rằng chương trình sẽ góp phần xây dựng đội ngũ đánh giá viên nội bộ vững chuyên môn, khách quan trong đánh giá và hướng đến giá trị cải tiến thực tế.

22/08/2026

Chào mừng bạn đến với Chuyên mục "P&Q UPDATES" của P&Q Solutions, nơi chúng tôi tổng hợp những tin tức quan trọng về ngành sản xuất công nghiệp tại Việt Nam và trên toàn thế giới.

Tuần qua (17/08/2026 - 22/08/2026), sau 40 năm Đổi mới, Việt Nam đạt nhiều thành tựu quan trọng, song mô hình phát triển đến nay dần bộc lộ những hạn chế, tăng trưởng còn dựa nhiều vào vốn, tài nguyên và lao động giá rẻ; nhân lực, công nghệ và đổi mới sáng tạo ở một số doanh nghiệp chưa đáp ứng yêu cầu. Khi nguồn lao động giá rẻ không còn là lợi thế, doanh nghiệp Việt Nam phải chuyển sang cạnh tranh bằng năng suất, chất lượng và khả năng vươn lên làm chủ chuỗi giá trị.

Dù đạt tốc độ tăng trưởng ấn tượng trong 7 tháng năm 2026, ngành thép Việt Nam vẫn đối mặt với nhiều rào cản. Để phát triển bền vững, toàn ngành phải bứt phá toàn diện từ công nghệ, vật liệu đến chuỗi giá trị.

Việc đưa công nghiệp hỗ trợ vào phạm vi điều chỉnh của Luật Công nghiệp trọng điểm được kỳ vọng tạo khuôn khổ pháp lý thống nhất, mở rộng không gian phát triển cho doanh nghiệp, nâng cao năng lực nội địa hóa.

P&Q Solutions rất tự hào là một phần của cộng đồng doanh nghiệp đang đóng góp vào sự phát triển của ngành công nghiệp sản xuất. Chúng tôi sẽ tiếp tục cung cấp thông tin cập nhật và phân tích sâu rộng về các diễn biến này.

Hãy tiếp tục theo dõi chuyên mục "P&Q UPDATES" của chúng tôi để không bỏ lỡ bất kỳ thông tin quan trọng nào!

Chào mừng bạn đến với Chuyên mục "P&Q UPDATES" của P&Q Solutions, n...

21/08/2026

KHỞI ĐỘNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ISO 9001:2015 TẠI CRYSTAL ELEGANCE TEXTILES VIỆT NAM
📍 Khu sản xuất Bình Chuẩn, Phường Thuận Giao, TP. Hồ Chí Minh

Ngày 21/08/2026, P&Q Solutions chính thức khởi động chương trình “Đào tạo, hướng dẫn và đánh giá hệ thống quản lý Chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015” tại Công ty TNHH Crystal Elegance Textiles Việt Nam.

Với sự tham gia của hơn 30 học viên, chương trình được triển khai theo định hướng học đi đôi với thực hành, giúp đội ngũ tham gia không chỉ hiểu các yêu cầu của ISO 9001:2015 mà còn từng bước biết cách vận dụng tiêu chuẩn vào hệ thống quản lý chất lượng thực tế của doanh nghiệp.

👨‍🏫 Dưới sự dẫn dắt của Giảng viên Nguyễn Đình Tuấn – P&Q Solutions, chương trình không chỉ tập trung vào việc “hiểu tiêu chuẩn”, mà hướng tới câu hỏi quan trọng hơn: Làm thế nào để ISO 9001:2015 thực sự trở thành một hệ thống giúp doanh nghiệp kiểm soát chất lượng và nâng cao hiệu quả vận hành?

Một hệ thống ISO 9001 hiệu quả không nằm ở số lượng tài liệu hay khả năng vượt qua một cuộc đánh giá. Giá trị thực sự nằm ở việc doanh nghiệp có thể kiểm soát quá trình tốt hơn, giảm sai lỗi, quản lý rủi ro chủ động hơn và liên tục cải tiến để tạo ra giá trị cho khách hàng.

Với sự tham gia tích cực của đội ngũ Crystal Elegance Textiles Việt Nam, P&Q Solutions tin rằng chương trình sẽ tạo nền tảng quan trọng để củng cố và phát triển hệ thống quản lý chất lượng theo hướng thực chất, hiệu quả và bền vững.

🎉 Chúc chương trình đào tạo tại Crystal Elegance Textiles Việt Nam khởi động thành công và đạt được những kết quả thiết thực trong hành trình nâng cao năng lực quản lý chất lượng!

20/08/2026

TẠI SAO TOYOTA CHO PHÉP DỪNG DÂY CHUYỀN?

Trong nhiều nhà máy, dừng dây chuyền thường được xem là điều không mong muốn. Dừng máy đồng nghĩa với mất sản lượng, ảnh hưởng tiến độ và có thể làm tăng chi phí.

Nhưng trong tư duy Toyota, dừng dây chuyền khi phát hiện bất thường lại là một hành động để bảo vệ chất lượng.

Bởi nếu một lỗi được phát hiện nhưng vẫn tiếp tục sản xuất, vấn đề sẽ không biến mất. Nó có thể tiếp tục lan sang các công đoạn tiếp theo, tạo ra nhiều sản phẩm lỗi hơn và khiến chi phí khắc phục ngày càng lớn.

Toyota lựa chọn một nguyên tắc khác: Phát hiện bất thường → Dừng → Xác định nguyên nhân → Khắc phục → Tiếp tục.

Điều quan trọng không phải là “không bao giờ dừng dây chuyền”, mà là xây dựng một hệ thống giúp phát hiện và xử lý vấn đề càng sớm càng tốt. Đó chính là tinh thần của Jidoka – tự động hóa có yếu tố con người, một trong những nền tảng quan trọng của Hệ thống Sản xuất Toyota.

📖 Một bài học đáng suy ngẫm từ Phương thức Toyota – Ấn bản lần thứ 2: Chất lượng không phải là thứ được kiểm tra ở cuối dây chuyền. Chất lượng phải được tạo ra ngay trong quá trình.

Bạn nghĩ sao: Dừng dây chuyền là “mất sản lượng” hay là một khoản đầu tư để bảo vệ chất lượng?

👉 [ĐĂNG KÝ ĐẶT SÁCH NHẬN ƯU ĐÃI TẠI ĐÂY]: https://thetoyotaway.pnq.com.vn/home