SJOB - Xây dựng phòng nhân sự nội bộ

SJOB - Xây dựng phòng nhân sự nội bộ Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from SJOB - Xây dựng phòng nhân sự nội bộ, Business consultant, Số 2 Tôn Thất Thuyết, Mỹ Đình 2, quận Nam Từ Liêm, Hanoi.

20/09/2024

SJOB SET-UP PHÒNG NHÂN SỰ GIÚP CÔNG TY DOANH NGHIỆP “LỘT XÁC”

✅HIỆU SUẤT CÔNG TY X3 LẦN

✅NHÂN SỰ GIỎI, GẮN KẾT 3-5 NĂM

✅ĐẠT MỤC TIÊU KINH DOANH KỲ VỌNG
---------------------------------------------

SJOB Setup ngay cho anh chị Phòng Nhân Sự gồm 1 Trưởng phòng và 1 đội ngũ mạnh HR/TTNB giúp:

👉 Hiện thực hóa ý tưởng văn hoá giúp nhân sự hiểu và tin tưởng, đồng hành lâu dài cùng công ty từ 3-5 năm

👉 Xây dựng hàng loạt các sự kiện nội bộ: Sự kiện gắn kết, sự kiện thi đua phát triển doanh nghiệp và từng cá nhân, sự kiện vinh danh,... giúp nhân sự phát triển, mang lại hiệu suất và doanh thu tối đa

👉 Kiến tạo đội ngũ lõi & liên tục phát triển các thế hệ nhân sự kế cận tạo nên 1 tập thể công ty vô cùng quyết liệt với giúp chinh phục mọi mục tiêu

✅ Xây dựng hệ thống tuyển dụng và thay thế nhân sự chuyên nghiệp

👉 Xây dựng quy trình làm việc, order nhân sự của các phòng ban với phòng nhân sự

👉 Hoàn thiện chính sách lương thưởng, quyền lợi nhân sự giúp thu hút giữ chân nhân sự tại doanh nghiệp

👉 Xây dựng hệ thống lưu trữ thông tin nhân sự, quản lý nhân sự

👉 Xây dựng nguồn tuyển dụng tại các kênh: Đảm bảo đáp ứng vị trí nhân sự cần tuyển dụng cho doanh nghiệp

Chủ doanh nghiệp muốn sở hữu ngay Phòng Nhân Sự chỉ từ 2-3 ngày, hãy liên hệ ngay với SJOB qua Hotline hoặc Nhắn tin qua fanpage

____________________________________________
SJOB - GIẢI PHÁP XÂY DỰNG PHÒNG HIỆU SUẤT NHÂN SỰ ĐẦU TIÊN TRÊN THỊ TRƯỜNG
🌐 Fanpage: https://web.facebook.com/EnuyCorpcungungnhansu
▶️ Youtube: https://www.youtube.com/
☎️ Hotline: 0393 224 017
📍 Tòa nhà Interserco, Số 2 Tôn Thất Thuyết, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội.

19/09/2024

CHÚNG TÔI ĐÃ XÂY DỰNG VĂN HÓA, GIA TĂNG THỜI GIAN NHÂN SỰ GIỎI CỐNG HIẾN TỪ 3-5 NĂM CHO HƠN 400 DOANH NGHIỆP NHƯ THẾ NÀO?
---------------------------------------------

✅ SJOB Setup ngay cho anh chị Phòng Nhân Sự gồm 1 Trưởng phòng và 1 đội ngũ mạnh HR/TTNB giúp:

👉 Hiện thực hóa ý tưởng văn hoá giúp nhân sự hiểu và tin tưởng, đồng hành lâu dài cùng công ty từ 3-5 năm

👉 Xây dựng hàng loạt các sự kiện nội bộ: Sự kiện gắn kết, sự kiện thi đua phát triển doanh nghiệp và từng cá nhân, sự kiện vinh danh,... giúp nhân sự phát triển, mang lại hiệu suất và doanh thu tối đa

👉 Kiến tạo đội ngũ lõi & liên tục phát triển các thế hệ nhân sự kế cận tạo nên 1 tập thể công ty vô cùng quyết liệt với giúp chinh phục mọi mục tiêu

✅ Xây dựng hệ thống tuyển dụng và thay thế nhân sự chuyên nghiệp

👉 Xây dựng quy trình làm việc, order nhân sự của các phòng ban với phòng nhân sự

👉 Hoàn thiện chính sách lương thưởng, quyền lợi nhân sự giúp thu hút giữ chân nhân sự tại doanh nghiệp

👉 Xây dựng hệ thống lưu trữ thông tin nhân sự, quản lý nhân sự

👉 Xây dựng nguồn tuyển dụng tại các kênh: Đảm bảo đáp ứng vị trí nhân sự cần tuyển dụng cho doanh nghiệp

Chủ doanh nghiệp muốn xây dựng Phòng Nhân Sự có nhân sự giỏi ĐỒNG HÀNH LÂU DÀI TỪ 3-5 NĂM thì hãy liên hệ ngay với SJOB qua Hotline hoặc Nhắn tin qua fanpage
____________________________________________
SJOB - GIẢI PHÁP X Y DỰNG PHÒNG HIỆU SUẤT NH N SỰ ĐẦU TIÊN TRÊN THỊ TRƯỜNG
🌐 Fanpage: https://web.facebook.com/EnuyCorpcungungnhansu
▶️ Youtube: https://www.youtube.com/
☎️ Hotline: 0393 224 017
📍 Tòa nhà Interserco, Số 2 Tôn Thất Thuyết, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội.

11/09/2024

[BICARE - FEEDBACK TỪ CHỦ DOANH NGHIỆP]
SJOB giúp dự án BICARE xây dựng đội ngũ trẻ, nhiệt huyết, phối hợp phòng ban trơn tru như thế nào?
________________________________

️📌 Bicare là Công ty chăm sóc sức khỏe với sứ mệnh mang đến cho cộng đồng những sản phẩm Hiệu quả – Chất lượng – An toàn nhất bằng sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm với con người và xã hội.

Chị Phan Mai Phương - Đại diện lãnh đạo Công ty Bicare có chia sẻ: “Tôi rất hài lòng với nhân sự của Nuy/Sjob. Các bạn rất chăm chỉ, nhiệt huyết, giỏi giang và giàu sức sáng tạo. Tôi cũng học hỏi từ các bạn rất nhiều”.
________________________________

📌 Với kinh nghiệm setup trên 400 DỰ ÁN khác nhau cho 400 DOANH NGHIỆP, việc xây dựng Phòng Nhân Sự gồm 1 Trưởng phòng và 1 đội ngũ HR/TTNB giúp:

✅ Hiện thực hóa ý tưởng văn hoá giúp nhân sự hiểu và tin tưởng, đồng hành lâu dài cùng công ty từ 3-5 năm

✅ Xây dựng hàng loạt các sự kiện nội bộ: Sự kiện gắn kết, sự kiện thi đua phát triển doanh nghiệp và từng cá nhân, sự kiện vinh danh,... giúp nhân sự phát triển, mang lại hiệu suất và doanh thu tối đa
✅ Kiến tạo đội ngũ lõi & liên tục phát triển các thế hệ nhân sự kế cận tạo nên 1 tập thể công ty vô cùng quyết liệt với giúp chinh phục mọi mục tiêu

SJOB xây dựng hệ thống tuyển dụng và thay thế nhân sự chuyên nghiệp

✅ Xây dựng quy trình làm việc, order nhân sự của các phòng ban với phòng nhân sự

✅ Hoàn thiện chính sách lương thưởng, quyền lợi nhân sự giúp thu hút giữ chân nhân sự tại doanh nghiệp

✅ Xây dựng hệ thống lưu trữ thông tin nhân sự, quản lý nhân sự

✅ Xây dựng nguồn tuyển dụng tại các kênh: Đảm bảo đáp ứng vị trí nhân sự cần tuyển dụng cho doanh nghiệp

Chủ doanh nghiệp muốn xây dựng Phòng Nhân Sự có nhân sự giỏi ĐỒNG HÀNH LÂU DÀI TỪ 3-5 NĂM thì hãy liên hệ ngay với SJOB qua Hotline hoặc Nhắn tin qua fanpage
____________________________________________

SJOB - GIẢI PHÁP XÂY DỰNG PHÒNG HIỆU SUẤT NHÂN SỰ ĐẦU TIÊN TRÊN THỊ TRƯỜNG
Fanpage: https://web.facebook.com/EnuyCorpcungungnhansu
Youtube: https://www.youtube.com/
Hotline: 0393 224 017
Tòa nhà Interserco, Số 2 Tôn Thất Thuyết, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội.

11/09/2024

[TOPMUS - FEEDBACK TỪ CHỦ DOANH NGHIỆP]

SJOB giúp dự án TOPMUS xây dựng đội ngũ trẻ, nhiệt huyết, phối hợp phòng ban trơn tru như thế nào?
________________________________

️TopMus Entertainment là đối tác chiến lược hàng đầu của TikTok Live Vietnam. Có hơn 6 năm kinh nghiệm trong việc tuyển dụng, đào tạo và quản lý các idol cho các App giải trí hàng đầu Việt Nam: TIKTOK LIVE, BIGO LIVE, MICO LIVE, NIMOTV,…

Chị Hồ Diễm My - Đại diện lãnh đạo Công ty Topmus có chia sẻ: “Đội ngũ SJOB, các bạn trẻ làm việc rất chuyên nghiệp, sáng tạo và nhiệt tình đối với một doanh nghiệp”
________________________________

📌 Với kinh nghiệm setup trên 400 DỰ ÁN khác nhau cho 400 DOANH NGHIỆP, việc xây dựng Phòng Nhân Sự gồm 1 Trưởng phòng và 1 đội ngũ HR/TTNB giúp:

✅ Hiện thực hóa ý tưởng văn hoá giúp nhân sự hiểu và tin tưởng, đồng hành lâu dài cùng công ty từ 3-5 năm

✅ Xây dựng hàng loạt các sự kiện nội bộ: Sự kiện gắn kết, sự kiện thi đua phát triển doanh nghiệp và từng cá nhân, sự kiện vinh danh,... giúp nhân sự phát triển, mang lại hiệu suất và doanh thu tối đa
✅ Kiến tạo đội ngũ lõi & liên tục phát triển các thế hệ nhân sự kế cận tạo nên 1 tập thể công ty vô cùng quyết liệt với giúp chinh phục mọi mục tiêu

SJOB xây dựng hệ thống tuyển dụng và thay thế nhân sự chuyên nghiệp

✅ Xây dựng quy trình làm việc, order nhân sự của các phòng ban với phòng nhân sự

✅ Hoàn thiện chính sách lương thưởng, quyền lợi nhân sự giúp thu hút giữ chân nhân sự tại doanh nghiệp

✅ Xây dựng hệ thống lưu trữ thông tin nhân sự, quản lý nhân sự

✅ Xây dựng nguồn tuyển dụng tại các kênh: Đảm bảo đáp ứng vị trí nhân sự cần tuyển dụng cho doanh nghiệp

Chủ doanh nghiệp muốn xây dựng Phòng Nhân Sự có nhân sự giỏi ĐỒNG HÀNH LÂU DÀI TỪ 3-5 NĂM thì hãy liên hệ ngay với SJOB qua Hotline hoặc Nhắn tin qua fanpage
____________________________________________

SJOB - GIẢI PHÁP XÂY DỰNG PHÒNG HIỆU SUẤT NHÂN SỰ ĐẦU TIÊN TRÊN THỊ TRƯỜNG
Fanpage: https://web.facebook.com/EnuyCorpcungungnhansu
Youtube: https://www.youtube.com/
Hotline: 0393 224 017
Tòa nhà Interserco, Số 2 Tôn Thất Thuyết, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội.

06/09/2024

SJOB ĐÃ GIÚP 400+ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG VĂN HÓA, GIA TĂNG THỜI GIAN NHÂN SỰ GIỎI CỐNG HIẾN TỪ 3-5 NĂM NHƯ THẾ NÀO?
---------------------------------------------

❌ Nhân sự giỏi tạo ra doanh số liên tục nghỉ việc, tìm môi trường mới

❌ Lương cao, phúc lợi tốt không đủ để giữ chân nhân sự

✅ Với kinh nghiệm setup trên 400 DỰ ÁN khác nhau cho 400 DOANH NGHIỆP, việc xây dựng Phòng Nhân Sự gồm 1 Trưởng phòng và 1 đội ngũ HR/TTNB giúp:

👉 Hiện thực hóa ý tưởng văn hoá giúp nhân sự hiểu và tin tưởng, đồng hành lâu dài cùng công ty từ 3-5 năm

👉 Xây dựng hàng loạt các sự kiện nội bộ: Sự kiện gắn kết, sự kiện thi đua phát triển doanh nghiệp và từng cá nhân, sự kiện vinh danh,... giúp nhân sự phát triển, mang lại hiệu suất và doanh thu tối đa

👉 Kiến tạo đội ngũ lõi & liên tục phát triển các thế hệ nhân sự kế cận tạo nên 1 tập thể công ty vô cùng quyết liệt với giúp chinh phục mọi mục tiêu

✅ SJOB xây dựng hệ thống tuyển dụng và thay thế nhân sự chuyên nghiệp

👉 Xây dựng quy trình làm việc, order nhân sự của các phòng ban với phòng nhân sự

👉 Hoàn thiện chính sách lương thưởng, quyền lợi nhân sự giúp thu hút giữ chân nhân sự tại doanh nghiệp

👉 Xây dựng hệ thống lưu trữ thông tin nhân sự, quản lý nhân sự

👉 Xây dựng nguồn tuyển dụng tại các kênh: Đảm bảo đáp ứng vị trí nhân sự cần tuyển dụng cho doanh nghiệp

Chủ doanh nghiệp muốn xây dựng Phòng Nhân Sự có nhân sự giỏi ĐỒNG HÀNH LÂU DÀI TỪ 3-5 NĂM thì hãy liên hệ ngay với SJOB qua Hotline hoặc Nhắn tin qua fanpage
____________________________________________
SJOB - GIẢI PHÁP XÂY DỰNG PHÒNG HIỆU SUẤT NHÂN SỰ ĐẦU TIÊN TRÊN THỊ TRƯỜNG
🌐 Fanpage: https://web.facebook.com/EnuyCorpcungungnhansu
▶️ Youtube: https://www.youtube.com/
☎️ Hotline: 0393 224 017
📍 Tòa nhà Interserco, Số 2 Tôn Thất Thuyết, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội.

3 YẾU TỐ GÂY RA MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC ""ĐỘC HẠI""Môi trường làm việc là yếu tố quan trọng nhằm thu hút và giữ chân nhân sự...
04/09/2024

3 YẾU TỐ GÂY RA MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC ""ĐỘC HẠI""

Môi trường làm việc là yếu tố quan trọng nhằm thu hút và giữ chân nhân sự. Một môi trường làm việc tốt sẽ giúp doanh nghiệp tạo được sự gắn kết với nhân viên, thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn và mang lại lợi ích kinh tế lớn hơn cho doanh nghiệp.
Vậy nên doanh nghiệp cần hiểu rõ các yếu tố gây nên sự độc hại trong môi trường làm việc để phòng ngừa và loại bỏ chúng

1. Sự thiếu tôn trọng
Đây là yếu tố tác động tiêu cực nhất tới sự nhìn nhận của nhân sự về công ty. Nhân sự sẽ cảm thấy bản thân không được lắng nghe, không được hướng dẫn hay nghiêm tọng hơn là họ cảm thấy bản thân bị đổ lỗi. Khi nhân sự cảm thấy bản thân không được tôn trọng họ sẵn sàng quyết định rời bỏ công ty ngay lập tức

2. Không hoà nhập
Một môi trường hoà nhập là nơi mà nhân sự cảm thấy thoải mái, họ dược là chính chính mình cũng như tự tin chia sẻ quan điểm mà không sợ bị phán xét. Ngược lại một môi trường phân biệt đối xử sẽ khiến nhân sự cảm thấy bị cô lập, khó hoà nhập, họ cảm thấy bản thân bị mỉa mai hay bị đem ra làm trò cười. Nhân sự sẽ cảm thấy khong hài long với công việc, chán nản, suy sụp và mất động lực làm việc dẫn đến năng suất công việc không cao

3. Cạnh tranh không lành mạnh
Khi một doanh nghiệp đặt nặnng về thành tích cá nhân, không mấy quan tâm đến kết quả tập thể thì mọi người sẽ tìm mọi cách để chiến thắng kể cả việc giẫm đạp lên người khác
Một môi trường như vậy sẽ dẫn đến các hành vi thô lõ, ích kỷ và không quan tâm đến người khác.
Làm việc nhóm thiếu hiệu quả, đồng nghiệp đâm sau lưng, hãm hại nhau,.. những áp lực này kéo dài liên tục sẽ gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến tình hình dức khở tinh thần, không sớm thì muộn cũng dẫn đến kết quả nhân viên nghỉ việc. Thậm chí công ty còn bị đồn thổi về những tai tiếng và khiến nhiều người e ngại ứng tuyển

Mong rằng các chủ doanh nghiệp sẽ chú trọng và quan tâm hơn đến yếu tố con người, một môi trường làm việc lành mạnh sẽ giúp nhân sự cởi mở chia sẻ, giúp đỡ nhau cũng phát triển và cùng cố gắng để giúp doanh nghiệp tiến xa hơn trong tương lai
____________________________________________
SJOB - GIẢI PHÁP XÂY DỰNG PHÒNG HIỆU SUẤT NHÂN SỰ GIÚP X3 NĂNG SUẤT CHO DOANH NGHIỆP CỦA BẠN
🌐 Fanpage: https://web.facebook.com/EnuyCorpcungungnhansu
▶️ Youtube: https://www.youtube.com/
☎️ Hotline: 0393 224 017
📍 Tòa nhà Interserco, Số 2 Tôn Thất Thuyết, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội.

CÁI GIÁ PHẢI TRẢ CHO VIỆC TRÌ HOÃN SA THẢI NHÂN SỰ YẾUHiện nay, nhiều chủ doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc quyết địn...
04/09/2024

CÁI GIÁ PHẢI TRẢ CHO VIỆC TRÌ HOÃN SA THẢI NHÂN SỰ YẾU
Hiện nay, nhiều chủ doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc quyết định sa thải những nhân sự yếu kém, thiếu năng lực chỉ vì họ đã gắn bó với công ty trong một thời gian dài. Đây có thể được coi là một sai lầm chiến lược khi không giải quyết kịp thời vấn đề nhân sự.

⚠️ Sự do dự này có thể gây ra những tổn thất đáng kể, thậm chí lên tới 250% so với thu nhập hàng năm của một nhân viên cụ thể, với những hậu quả cụ thể như sau:

⏳ Lãng phí thời gian và nguồn lực quản lý. Nhân viên gây rắc rối thường yêu cầu sự chú ý không cân xứng từ các nhà quản lý. Nếu thời gian này được đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nhân sự có năng lực, hiệu quả công việc sẽ cao hơn rất nhiều.
💸 Chi phí và thời gian đào tạo. Những nhân viên yếu kém thường cần các chương trình đào tạo bổ sung vì họ thiếu kỹ năng cần thiết, gây thêm gánh nặng về chi phí và thời gian cho doanh nghiệp.
🚫 Tỷ lệ lỗi cao và giảm sự hài lòng của khách hàng. Những sai lầm do nhân sự yếu kém gây ra có thể tác động nghiêm trọng đến doanh thu và số lượng khách hàng, thậm chí gây tổn hại đến danh tiếng của công ty.
❌ Mất cơ hội. Khi một vị trí quan trọng bị nắm giữ bởi một nhân sự thiếu năng lực, doanh nghiệp mất đi cơ hội phát triển nếu vị trí đó được giao cho một người có trách nhiệm và năng lực.
😠 Ảnh hưởng tiêu cực đến năng suất và tinh thần làm việc của nhân viên khác. Nhân viên có năng lực thường không muốn làm việc chung với những người thiếu hiệu quả. Điều này có thể dẫn đến sự bất mãn và giảm sút năng suất trong toàn đội ngũ.
🔍 Tăng chi phí giám sát và quản lý. Càng giữ lại những nhân viên yếu kém lâu dài, công ty càng phải đầu tư nhiều thời gian và nguồn lực để giám sát và lập hồ sơ về hiệu suất làm việc kém của họ, cuối cùng dẫn đến việc phải tiến hành quy trình sa thải.

Các nhà lãnh đạo và quản lý cần xem xét kỹ lưỡng và có biện pháp thay thế hoặc luân chuyển nhân sự, đặc biệt là ở những vị trí chủ chốt, đúng thời điểm. Nếu không xử lý kịp thời, một vài mắt xích yếu có thể kéo lùi cả tổ chức.
____________________________________________
SJOB - GIẢI PHÁP XÂY DỰNG PHÒNG HIỆU SUẤT NHÂN SỰ GIÚP X3 NĂNG SUẤT CHO DOANH NGHIỆP CỦA BẠN
🌐 Fanpage: https://web.facebook.com/EnuyCorpcungungnhansu
▶️ Youtube: https://www.youtube.com/
☎️ Hotline: 0393 224 017
📍 Tòa nhà Interserco, Số 2 Tôn Thất Thuyết, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội.

LÀM THẾ NÀO KHI NHÂN SỰ MẤT ĐỘNG LỰC LÀM VIỆCĐộng lực là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân viê...
04/09/2024

LÀM THẾ NÀO KHI NHÂN SỰ MẤT ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

Động lực là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân viên. Khi nhân sự mất động lực, công việc sẽ dễ gặp trục trặc và doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với những hậu quả nghiêm trọng như giảm nắng suất lao động, dự án trì hoãn, tỷ lệ nhân sự nghỉ việc tăng cao,... Vấn đề này là nguyên nhân trực tiếp ảnh hưởng tới lợi nhuận cũng như sự phát triển bề vững của doanh nghiệp. Để khắc phục, chủ doanh nghiệp có thể thực hiện các biện pháp sau:

🎯 Phân công công việc phù hợp với sở thích và năng lực: Nhân viên có xu hướng làm việc hiệu quả hơn khi họ thấy công việc phù hợp với sở thích và thế mạnh của mình. Hãy tìm hiểu sở thích và chuyên môn của từng người để giao nhiệm vụ phù hợp.

🚀 Tạo cơ hội phát triển và xây dựng lộ trình rõ ràng: Khi nhân viên nhìn thấy cơ hội phát triển sự nghiệp thông qua công việc, họ sẽ có động lực để cống hiến. Xây dựng lộ trình thăng tiến và thường xuyên trao đổi về mục tiêu phát triển cá nhân là cách hiệu quả để duy trì động lực.

🤝 Hỗ trợ vượt qua khó khăn: Nếu nhân viên cảm thấy công việc quá khó, hãy giúp họ chia nhỏ nhiệm vụ và xây dựng từng bước nhỏ để hoàn thành. Điều này không chỉ giảm bớt áp lực mà còn giúp họ tự tin hơn.

💬 Quan tâm đến trạng thái cảm xúc: Nhân viên có thể mất động lực nếu gặp vấn đề cá nhân hoặc stress. Hãy lắng nghe và hỗ trợ họ vượt qua giai đoạn khó khăn bằng sự thông cảm, thậm chí hỗ trợ tâm lý chuyên nghiệp nếu cần.

🔍 Đưa ra phản hồi cụ thể và tích cực: Khi nhân viên không biết mình sai ở đâu, họ sẽ mất phương hướng. Hãy cung cấp phản hồi rõ ràng, tập trung vào giải pháp và khuyến khích họ cải thiện. Điều này giúp họ điều chỉnh và lấy lại động lực làm việc.

Bằng cách áp dụng những biện pháp trên, chủ doanh nghiệp có thể giúp nhân viên tìm lại động lực và làm việc hiệu quả hơn. Từ đó không để tình trạng này ảnh hướng tới sự thành công và phát triển của tổ chức
____________________________________________
SJOB - GIẢI PHÁP XÂY DỰNG PHÒNG HIỆU SUẤT NHÂN SỰ GIÚP X3 NĂNG SUẤT CHO DOANH NGHIỆP CỦA BẠN
🌐 Fanpage: https://web.facebook.com/EnuyCorpcungungnhansu
▶️ Youtube: https://www.youtube.com/
☎️ Hotline: 0393 224 017
📍 Tòa nhà Interserco, Số 2 Tôn Thất Thuyết, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội.

04/09/2024

4 THÁNG XÂY DỰNG PHÒNG NHÂN SỰ GIẢI QUYẾT CÔNG VIỆC 1 NĂM, TIẾT KIỆM 9 THÁNG TIỀN LƯƠNG
----------------------------------------------

Làm thế nào SJOB có thể xây dựng 1 phòng nhân sự chỉ mất 4 tháng trả lương có thể giải quyết được khối lượng công việc trong cả 1 năm cho doanh nghiệp?

SJOB đã đồng hành với hơn 400 doanh nghiệp, xây dựng những phòng Nhân sự, phòng Trải nghiệm khách hàng, phòng Marketing, phòng Sales và cung ứng hơn 5000 nhân sự

Nhờ đó, SJOB tìm ra được những yếu tố cốt lõi nhất để xây dựng được 1 phòng nhân sự chất lượng đó là doanh nghiệp cần có 1 TP Nhân sự và đội ngũ hiệu quả.

Chỉ 3 ngày, SJOB cung cấp cho doanh nghiệp 1 TP Nhân sự từ 3-9 năm kinh nghiệm, giúp doanh nghiệp tuyển dụng hàng trăm nhân sự chất lượng về các mảng như Sales, Marketing,... thay thế cho các nhân sự kém hiệu quả

Từ đó giúp công ty mở rộng và phát triển trong giai đoạn mới

Vậy, doanh nghiệp có mong muốn xây dựng phòng nhân sự chỉ mất 4 tháng trả lương có thể đạt được hiệu suất công việc trong 1 năm thì hãy liên hệ qua hotline hoặc inbox với fanpage để được tư vấn cùng chuyên gia.
____________________________________________
SJOB - GIẢI PHÁP XÂY DỰNG PHÒNG HIỆU SUẤT NHÂN SỰ ĐẦU TIÊN TRÊN THỊ TRƯỜNG
🌐 Fanpage: https://web.facebook.com/EnuyCorpcungungnhansu
▶️ Youtube: https://www.youtube.com/
☎️ Hotline: 0393 224 017
📍 Tòa nhà Interserco, Số 2 Tôn Thất Thuyết, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội.

3 THÁCH THỨC KHI XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆPVăn hoá doanh nghiệp là yếu tố quan trọng nhằm thu hút và giữ chân nhân sự...
28/08/2024

3 THÁCH THỨC KHI XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP

Văn hoá doanh nghiệp là yếu tố quan trọng nhằm thu hút và giữ chân nhân sự. Một môi trường làm việc tốt sẽ giúp doanh nghiệp tạo được sự gắn kết với nhân viên, thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn và mang lại lợi ích kinh tế lớn hơn cho doanh nghiệp. 💼

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay rất đầu tư vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhưng vẫn chưa thành công. Vậy những thách thức, khó khăn khi xây dựng văn hóa là gì? 🤔

1️⃣ Sự không đồng nhất trong nhận thức
Khi doanh nghiệp có nhiều phòng ban hoặc có nhân viên làm việc từ xa, việc tạo ra một văn hóa chung có thể gặp khó khăn. Mỗi phòng ban có thể phát triển một ""văn hóa nhỏ"" riêng, dẫn đến sự không đồng nhất trong toàn công ty. Nguyên nhân sâu xa có thể do sự hiểu biết chưa thấu đáo về văn hoá và quy trình tuyên truyền văn hoá doanh nghiệp chưa thật sự hiệu quả. 🌐

2️⃣ Thiếu sự cam kết từ nhà lãnh đạo
Văn hóa doanh nghiệp thường được xây dựng từ trên xuống dưới. Nếu lãnh đạo không thể hiện sự cam kết rõ ràng và không đóng vai trò gương mẫu, nhân viên sẽ khó có thể chấp nhận và thực hiện theo những giá trị văn hóa mà doanh nghiệp đề ra. 👔

3️⃣ Chưa có phương pháp và giải pháp để xây dựng và triển khai văn hoá
Thực tế, nhiều nhà lãnh đạo đã mắc lỗi lớn khi áp đặt văn hóa lên đội ngũ nhân viên mà không khơi gợi nhận thức của họ với các giá trị văn hóa của doanh nghiệp. Nguyên nhân này khiến doanh nghiệp rơi vào thực trạng “văn hóa ảo”, chỉ tạo dựng được bề nổi mà nhân viên không hiểu giá trị văn hóa doanh nghiệp mang lại lợi ích gì cho tổ chức. Các doanh nghiệp cần có phương pháp và xây dựng văn hoá từ gốc thì văn hoá doanh nghiệp mới bền vững. 🌱
____________________________________________
SJOB - GIẢI PHÁP XÂY DỰNG PHÒNG HIỆU SUẤT NHÂN SỰ GIÚP X3 NĂNG SUẤT CHO DOANH NGHIỆP CỦA BẠN
🌐 Fanpage: https://web.facebook.com/EnuyCorpcungungnhansu
▶️ Youtube: https://www.youtube.com/
☎️ Hotline: 0393 224 017
📍 Tòa nhà Interserco, Số 2 Tôn Thất Thuyết, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội.

CÁCH TỐI ƯU HOÁ CHI PHÍ TUYỂN DỤNG GIÚP DOANH NGHIỆP TIẾT KIỆM GẦN TRĂM TRIỆU MỖI NĂMViệc tối ưu hoá chi phí tuyển dụng ...
28/08/2024

CÁCH TỐI ƯU HOÁ CHI PHÍ TUYỂN DỤNG GIÚP DOANH NGHIỆP TIẾT KIỆM GẦN TRĂM TRIỆU MỖI NĂM

Việc tối ưu hoá chi phí tuyển dụng là một yếu tố quan trọng trong chiến lược nhân sự của doanh nghiệp, giúp tối ưu hóa ngân sách và đảm bảo thu hút được những nhân tài phù hợp với nhu cầu cũng như văn hóa của tổ chức. 💼

Sau đây là 3 cách để tối ưu hoá chi phí tuyển dụng:

1️⃣ Cụ thể hoá nhu cầu nhân sự
Khi được cung cấp nhu cầu cụ thể, chi tiết, bộ phận tuyển dụng sẽ nắm rõ nhiệm vụ của mình. Khi đó, họ chỉ cần tập trung tìm phương pháp để đạt được mục tiêu, không còn phải làm việc trong mơ hồ, không có định hướng rõ ràng như số lượng nhân sự, vị trí cần bổ sung, mô tả công việc,... Khi có bảng nhu cầu nhân sự chi tiết, sẽ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng cho doanh nghiệp. ⏰💰

2️⃣ Lựa chọn nền tảng tuyển dụng hợp lý
Hiện nay có rất nhiều nền tảng giúp nhà tuyển dụng tiếp cận lượng lớn ứng viên. Tuy nhiên, bạn nên lựa chọn nền tảng phù hợp để tránh lãng phí nguồn lực của phòng tuyển dụng. Để chọn nền tảng phù hợp, bạn hãy lưu ý đến lượng truy cập, độ uy tín, và mức phí phải chi trả khi tuyển dụng. Doanh nghiệp có thể tham khảo các trang tuyển dụng như TopCV, VietnamWorks, Ybox,... 🌐

3️⃣ Đào tạo nguồn lực nội bộ
Cách tốt nhất để tiết kiệm chi phí tuyển dụng chính là đào tạo, nâng cao trình độ nhân sự của công ty. Một lộ trình thăng tiến và kế hoạch đào tạo phù hợp sẽ mang lại nhiều lợi ích như cấp quản lý có thể được lấp đầy bởi nhân viên trong công ty, hạn chế thời gian tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới làm ảnh hưởng đến tiến độ công việc. Hơn nữa, chi phí và thời gian cần thiết để tuyển dụng nhân viên cấp thấp cũng ít hơn so với tìm kiếm nhân sự ở vị trí trung hoặc cấp cao. 📈🎓

Để doanh nghiệp phát triển lâu dài, vấn đề tối ưu chi phí tuyển dụng là điều quan trọng mà doanh nghiệp cần quan tâm. Cần hoạch định ngân sách nhân sự ngay từ đầu năm và có những giải pháp cứng rắn, nghiêm túc, phá bỏ lối làm việc cũ kém hiệu quả để đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. 💪💼
Chắc chắn những chia sẻ trên của Sjob sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí tuyển dụng đáng kể.
____________________________________________
SJOB - GIẢI PHÁP XÂY DỰNG PHÒNG HIỆU SUẤT NHÂN SỰ GIÚP X3 NĂNG SUẤT CHO DOANH NGHIỆP CỦA BẠN
🌐 Fanpage: https://web.facebook.com/EnuyCorpcungungnhansu
▶️ Youtube: https://www.youtube.com/
☎️ Hotline: 0393 224 017
📍 Tòa nhà Interserco, Số 2 Tôn Thất Thuyết, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội.

26/08/2024

XÂY DỰNG PHÒNG NHÂN SỰ GIÚP TĂNG HIỆU SUẤT HOÀN THÀNH 1 NĂM CÔNG VIỆC, TIẾT KIỆM 6 THÁNG TIỀN LƯƠNG
---------------------------------------------

🔑 SJOB đã làm thế nào để có thể giúp doanh nghiệp tạo nên 1 phòng nhân sự x3 năng suất đội nhóm, giúp hoàn thành công việc của cả 1 năm.

1. SJOB sẽ setup cho doanh nghiệp 1 phòng nhân sự với Trưởng phòng nhân sự và đội ngũ chỉ tron 3 NGÀY

2. Tuyển dụng HÀNG TRĂM nhân sự chất lượng mỗi năm

3. Xây dựng văn hoá YÊU, BIẾT ƠN, CỐNG HIẾN ĐIÊN CUỒNG cho doanh nghiệp

4. Bàn giao HỆ THỐNG KPI giúp tăng X4 HIỆU SUẤT NHÂN SỰ

5. Bàn giao HỆ THỐNG GIỮ NHÂN NHÂN SỰ từ 3-5 năm

✅ Với kinh nghiệm setup trên 400 DỰ ÁN khác nhau cho 400 DOANH NGHIỆP, việc xây dựng văn hoá nhân sự là yếu tố vô cùng quan trọng

👉 Xây dựng văn hoá giúp từng nhân sự hiểu và tin tưởng tuyệt đối giá trị cốt lõi, tầm nhìn, sứ mệnh của công ty

👉 Nhân sự ứng xử với nhau bằng giá trị cốt lõi, hướng tới việc đạt được tầm nhìn, sứ mệnh của công ty

👉 Đào tạo và phát triển liên tục các thế hệ nhân sự kế cận tạo nên 1 tập thể công ty vô cùng quyết liệt với giúp chinh phục mọi mục tiêu

Vậy, anh chị muốn xây dựng phòng nhân sự TĂNG HIỆU SUẤT 4 THÁNG để HOÀN THÀNH 1 NĂM KHỐI LƯỢNG CÔNG VIỆC thì hãy liên hệ ngay với SJOB qua Hotline hoặc Nhắn tin qua fanpage

____________________________________________
SJOB - GIẢI PHÁP XÂY DỰNG PHÒNG HIỆU SUẤT NHÂN SỰ ĐẦU TIÊN TRÊN THỊ TRƯỜNG
🌐 Fanpage: https://web.facebook.com/EnuyCorpcungungnhansu
▶️ Youtube: https://www.youtube.com/
☎️ Hotline: 0393 224 017
📍 Tòa nhà Interserco, Số 2 Tôn Thất Thuyết, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội.

Address

Số 2 Tôn Thất Thuyết, Mỹ Đình 2, Quận Nam Từ Liêm
Hanoi
100000

Telephone

+84934666506

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when SJOB - Xây dựng phòng nhân sự nội bộ posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to SJOB - Xây dựng phòng nhân sự nội bộ:

Shortcuts

Share

Category