CEO Nguyễn Minh Quyết - Phát triển Lãnh đạo Toàn diện

  • Home
  • Vietnam
  • Hanoi
  • CEO Nguyễn Minh Quyết - Phát triển Lãnh đạo Toàn diện

CEO Nguyễn Minh Quyết - Phát triển Lãnh đạo Toàn diện Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from CEO Nguyễn Minh Quyết - Phát triển Lãnh đạo Toàn diện, Business consultant, Tầng 3, số 2 Tôn Thất Thuyết, Mỹ Đình, Nam Từ Liên, Hanoi.

Nguyễn Minh Quyết - CEO NUY CORP

Tự hào với 12 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực MARKETING, tư vấn và setup thành công phòng MARKETING INHOUSE cho +500 Doanh Nghiệp tại Hà Nội, TP.Hồ Chí Minh.

15/07/2024

CHUYỂN GIAO QUY TRÌNH XÂY DỰNG VĂN HÓA ĐỘI NHÓM - GẮN KẾT, TRUNG THÀNH VỚI DOANH NGHIỆP

Đây hoạt động Quyết đau đáu trong 3 năm qua khi 1 số dự án sau khi mình setup thì CDN lại không giữ chân được nhân sự, nhưng Quyết vẫn phải làm điên cuồng trong thời khắc hợp tác, luôn thúc đẩy tinh thần nhân sự, hết mình vì doanh nghiệp.

Và nỗi đau này dẫn tới mâu thuẫn sau kết thúc hợp đồng với 3 lý do:
1. CDN gặp khó khăn trong việc tuyển dụng nhân sự phù hợp. Đây là quá trình tuyển dụng và lọc nhân sự rất vất vả. Chưa xét đến tính phù hợp, con người nói vậy chứ không phải vậy, thành tích vậy mà không phải vậy.
2. CDN gặp khó khăn trong việc xây dựng văn hóa và môi trường làm việc sao cho phù hợp và mang lại lợi ích cho nhân sự, khiến họ theo đuổi và đồng hành lâu dài cùng doanh nghiệp. Đây là bài toán mà Quyết đau đầu bấy lâu nay.
*********
Giải pháp cần được thực thi liên tục để gặt hái nhiều thành tựu:
1. Doanh số tăng đột phá
2. CDN nâng cao năng lực vượt trội
3. Tối ưu chi phí và nhân bản
*********
Điều cần làm:
+ Mở chương trình chuyển giao quy trình tuyển dụng và gây nguồn nhân sự >> Kết quả mĩ mãn, tạo nguồn đầu vào dồi dào và thương hiệu tuyển dụng.
+ Mở chương trình chuyển giao tuyển dụng và lọc nhân sự >> Kết quả là nhân sự hòa nhập và làm việc với hiệu suất cao, tiết kiệm 6 tháng lương tuyển và đào tạo bạn mới.
+ Mở chương trình chuyển giao xây dựng văn hóa, lộ trình thăng tiến, tạo môi trường kỷ luật, môi trường khát khao đạt mục tiêu >> Kết quả thật sự không thể tượng tượng được là sự tăng trưởng đột phá trong doanh thu và động lực làm việc cho nhân sự.

Năm nay sản phẩm đỉnh cao, chỉ dành cho khách hàng của NUY, sẵn sàng để “Thống lĩnh thị trường” xây dựng phòng Marketing/Sale đỉnh cao. Chúc anh chị thành công!

QUYẾT - NGƯỜI CHIA SẺ KHỞI NGHIỆP

NON NỚT TRONG QUẢN LÝ - MẤT THỜI GIAN, TIỀN BẠCVới Quyết, việc khởi nghiệp giúp Quyết mở rộng góc nhìn tích luỹ được ch...
14/07/2024

NON NỚT TRONG QUẢN LÝ - MẤT THỜI GIAN, TIỀN BẠC

Với Quyết, việc khởi nghiệp giúp Quyết mở rộng góc nhìn tích luỹ được cho ta rất nhiều kinh nghiệm, đúc kết lại để hoàn thiện bản thân hơn. Tuy vậy, khi bắt đầu, Quyết hay bất kì startup nào cũng thường gặp vấn đề trong quản trị nhân lực.

Không có chuyên môn và kinh nghiệm trong quản lý nhân sự, không tuyển dụng được đúng người do không biết cách viết JD công việc, tuyển dụng nhiều nhưng không chất lượng, không đạt được yêu cầu. Doanh nghiệp rơi vào tình trạng tuyển nhiều, tràn lan, chào tạm biệt nhân sự sau 1-6 tháng gắn bó.

Không chỉ mất thời gian, Quyết đã tiêu tốn từ 100-400 triệu/năm cho việc tuyển dụng và đào tạo nhân sự mà không đem lại giá trị cho doanh nghiệp. Không biết cách quản trị, thiết lập hệ thống quản lý, đo lường, không tạo được động lực để họ nhân sự cống hiến 100% sức lực, tự nguyện làm việc, xin việc.

Đây là trải nghiệm đau đớn nhất mà Quyết đã phải trải qua trong những năm đầu khởi nghiệp. Anh chị nghĩ sao

QUYẾT - NGƯỜI CHIA SẺ KHỞI NGHIỆP

TẠI SAO CẦN GIỮ CHÂN NHÂN SỰ GIỎI?Doanh nghiệp giống như 1 chuyến xe bus, sẽ có những người lên xe và có những người xuố...
07/07/2024

TẠI SAO CẦN GIỮ CHÂN NHÂN SỰ GIỎI?

Doanh nghiệp giống như 1 chuyến xe bus, sẽ có những người lên xe và có những người xuống xe, tức có người đến và đi, đó là điều tất yếu!

Nhiều anh chị chủ doanh nghiệp cho rằng, một nhân sự nghỉ việc thì tìm người khác thay thế và đào tạo là xong. Thế nhưng, việc nhân sự rời bỏ công ty mang lại nhiều hậu quả không ngờ như:

1/ Tốn thời gian và chi phí: Theo kết quả nghiên cứu Center for American Progress, chi phí trung bình để thay thế một nhân sự nghỉ việc là 16% tiền lương chi trả hàng năm cho các công việc lương thấp, 20% cho những vị trí tầm trung và 213% đối với các vị trí điều hành yêu cầu trình độ cao. Như vậy, việc tuyển dụng nhân sự mới cực tốn kém so với tiền lương chi trả cho nhân viên cũ, dày dặn kinh nghiệm. Hơn nữa, tuyển nhân viên mới chưa biết gì, doanh nghiệp sẽ mất thêm thời gian đào tạo.

2/ Mất nhân sự tài giỏi: Những nhân viên lâu năm nghỉ việc có thể khiến sự phát triển của doanh nghiệp chững lại một thời gian. Bởi họ là đội ngũ mang lại nhiều giá trị cho doanh nghiệp.

3/ Ảnh hưởng tâm lý người ở lại: Việc nhân viên giỏi, từng gắn bó với công ty lâu năm bất ngờ nghỉ việc sẽ khiến nhân sự ở lại, đặc biệt người mới vào hoang mang. Họ sẽ đặt ra hàng loạt câu hỏi như tại sao nhân viên có thâm niên lại nghỉ, do chế độ đãi ngộ hay mâu thuẫn,…. Thậm chí, hiệu ứng Domino còn có thể thôi thúc nhân viên ở lại nghỉ việc.

Đó là những hậu quả nghiêm trọng mà doanh nghiệp sẽ gặp phải nếu không giữ chân được nhân sự giỏi. Do đó, anh chị chủ doanh nghiệp cần chú trọng vào việc tìm ra nguyên nhân và giải pháp hiệu quả để giải quyết tình trạng này, giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân được nhân tài, từ đó cống hiến cho doanh nghiệp, đóng góp quan trọng vào sự phát triển chung của doanh nghiệp.

Chúc anh chị thành công.

05/07/2024

CHỦ DOANH NGHIỆP SỐC KHI NHÂN SỰ ĐỘT NGỘT ĐÒI NGHỈ VIỆC VÌ MÂU THUẪN!

Một việc không hiếm gặp trong một môi trường cần giao tiếp và trao đổi nhiều.
Nhân sự đùng đùng đòi nghỉ việc vì mâu thuẫn hay gọi chung là mang quá nhiều năng lượng tiêu cực trong người. Tưởng tượng việc dồn nén tiêu cực qua nhiều ngày giống như quả bom nổ chậm vậy, âm thầm nhưng khi vỡ ra thì sức công phá vô cùng lớn! Chủ doanh nghiệp mất đi một nhân sự làm được việc, phải tuyển và đào tạo lại từ đầu. Nhân sự rời đi với tâm thế khó chịu, cay cú, dẫn đến việc nói xấu công ty …

Để tránh những quả bom tiêu cực này phát nổ, việc mà Chủ doanh nghiệp cần làm ngay, đó là cắt đứt ngòi nổ ngay khi nó vừa mới chớm!

Trong môi trường làm việc ở Enuy, văn hóa thẳng thắn luôn được chú trọng. Có vướng mắc hay khó khăn gì phải nói ra! Và nhật ký cảm xúc được ra đời vì lý do đó. Đây là nơi giãi bày những tâm tư, tình cảm và khó khăn của nhân sự trong công việc, đời sống. Từ đó, đồng nghiệp và leader có thể nắm bắt kịp thời trạng thái cảm xúc để có phương giải quyết ngay, tránh để lâu là toang.

Nếu anh chị Chủ doanh nghiệp nào đang gặp vấn đề như trên thì thử áp dụng ngay cách trên xem sao nhé!

LÀM SAO ĐỂ NHÂN SỰ CHỦ ĐỘNG CẢI TIẾN HIỆU SUẤT LÀM VIỆC?Nhiều doanh nghiệp chỉ mải lao vào tranh giành khách hàng và thị...
02/07/2024

LÀM SAO ĐỂ NHÂN SỰ CHỦ ĐỘNG CẢI TIẾN HIỆU SUẤT LÀM VIỆC?

Nhiều doanh nghiệp chỉ mải lao vào tranh giành khách hàng và thị phần mà quên mất một cuộc chiến khác mang tính sống còn đối với vận mệnh doanh nghiệp: cuộc chiến thu hút và giữ chân nhân tài. Không có con người thực thi và phù hợp về văn hóa, doanh nghiệp dù sở hữu ý tưởng triệu đô cũng khó có thể phát triển vững mạnh và trường tồn.

1. Thu hút nhân sự phù hợp văn hóa doanh nghiệp
-Xây dựng văn hóa doanh nghiệp rõ ràng, hấp dẫn
-Truyền thông văn hóa doanh nghiệp trong quá trình tuyển dụng
-Đánh giá kỹ lưỡng sự phù hợp văn hóa của ứng viên
-Tạo môi trường làm việc thúc đẩy các giá trị cốt lõi
-Khen thưởng nhân viên thể hiện tốt văn hóa doanh nghiệp

2. Trao quyền cho nhân sự với OKR/KPI
-Hướng dẫn nhân viên tự đặt mục tiêu phù hợp
-Trao quyền chủ động trong cách thức đạt mục tiêu
-Theo dõi, đánh giá và phản hồi thường xuyên
-Khen thưởng khi đạt/vượt chỉ tiêu
-Thúc đẩy nhân sự đổi mới, cải tiến quy trình và hiệu suất công việc

Chúc ace áp dụng thành công.

DÁM THAY ĐỔI HOẶC LÀ G.IẾT C.HẾT ƯỚC MƠCái giá Quyết khi đập bỏ sản phẩm cũ đi lần đầu 2018 là 35 nhân sự nghỉ việc rải ...
01/07/2024

DÁM THAY ĐỔI HOẶC LÀ G.IẾT C.HẾT ƯỚC MƠ

Cái giá Quyết khi đập bỏ sản phẩm cũ đi lần đầu 2018 là 35 nhân sự nghỉ việc rải rác 1 năm. Người còn lại cô nhân viên mới ra trường, chị vận hành và anh quay phim tốt bụng. Đến nay còn mỗi chị vận hành. Hàng ngàn lời xì xào sự thất bại được báo trước, sự không tin tưởng, và sự thay đổi công việc cũ sang công việc mới dẫn tới bất mãn.

Kết quả: Là sự thịnh vượng như bây giờ 200 nhân viên, doanh thu gấp 15 lần năm, mỗi lần lột xác 1 lần bạn chịu rất nhiều đau đớn.
Mất đi người đồng hành nhiều năm, và để lại khoảng trống k người triển khai, đội ngũ nhân sự ngổn ngang k ai quản lý, rất nhiều người thay thế k làm tốt bằng dự án cũ.

Và đương nhiên có rất nhiều so sánh, đánh giá quyết định Quyết đúng hay sai, thành hay bại.
Kết quả: sự tăng trưởng ấn tượng của dự án mới, tuy không đạt kỳ vọng nhưng thành quả về hoa hồng đã đều đặn phết, kỳ vọng con rồng tiếp theo đạt ngưỡng 5 triệu đô trong 2027. Đội ngũ leader mọc lên và tạo thế vững trãi dự án.

Bài học: Mọi người thường nhìn cái giá sự thay đổi, sợ hãi và mất tiền, cảm xúc tiêu cực, bất mãn,… nhưng k nhìn vào cái giá sự “không” thay đổi đó là “chết”.
Luôn sẵn sàng với bất kể sự thay đổi nào, có lộ trình và kiên định để giảm thiểu rủi ro khi “chuyển mình”.

Chúc anh chị thành công.

NHÂN SỰ RA VÀO LÀ THỰC TRẠNG THÌ ĐIỀU GÌ LÀ NGUYÊN NHÂN?Đã đến và ngồi xuống làm việc thì họ đã muốn bắt đầu rồi mà… - G...
30/06/2024

NHÂN SỰ RA VÀO LÀ THỰC TRẠNG THÌ ĐIỀU GÌ LÀ NGUYÊN NHÂN?

Đã đến và ngồi xuống làm việc thì họ đã muốn bắt đầu rồi mà…
- Giải pháp ngắn hạn: Thúc tuyển dụng nhanh và nhiều hơn nhưng chỉ giải quyết lấp chỗ trống thôi
- Giải pháp dài hạn: Làm lại chân dung nhân sự, quy trình tuyển dụng, đào tạo và đặc biệt xem lại khâu tổ chức vận hành, giao việc, lương, văn hoá Doanh nghiệp

* Dù lỗi có thể không thuộc hoàn toàn do các sếp nhưng kích hoạt lỗi chắc chắn do các anh chị

Chúc các anh chị một ngày làm việc hiệu quả.

DOANH NGHIỆP NHỎ CẦN GÌ BÀI BẢN, CỨ BÁN ĐƯỢC HÀNG LÀ CÓ TIỀN VÀ CŨNG KHÔNG CẦN QUÁ PHỨC TẠP TRONG QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH?N...
29/06/2024

DOANH NGHIỆP NHỎ CẦN GÌ BÀI BẢN, CỨ BÁN ĐƯỢC HÀNG LÀ CÓ TIỀN VÀ CŨNG KHÔNG CẦN QUÁ PHỨC TẠP TRONG QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH?

Nếu đúng như vậy thì anh chị cũng đang chấp nhận Doanh nghiệp của mình sẽ ở ngưỡng hiện tại và thừa nhận khi quy mô lớn hơn thì bài bản và chuyên nghiệp là hoàn toàn cần thiết.

Trên thực tế làm đúng ngay từ khi còn nhỏ dễ dàng và hiệu quả hơn muốn làm đúng khi quy mô đã phát triển. Trên vai trò của CEO Doanh nghiệp vừa và nhỏ, người đứng đầu cần có tư duy và kiến thức chuẩn tắc để đưa doanh nghiệp của mình vận hành đúng ngay từ đầu
1. Kiến thức về tài chính và quản trị tài chính
2. Kiến thức về kinh doanh và triển khai kinh doanh
3. Kiến thức về vận hành để đưa mọi việc trong Doanh nghiệp theo đúng kế hoạch, quy trình và báo cáo
4. Kiến thức về nhân sự để xây dựng bộ máy con người ổn định

Trong 9 năm làm tại các vị trí quản trị và quản lý, cố vấn và chia sẻ cho rất nhiều đơn vị có tính chuyên nghiệp, Quyết nhận ra một điều quan trọng là không một nhân vật quản trị giỏi nào mà lại yếu chuyên môn. Họ nắm bản chất và hiểu tường tận từng vùng quản trị nêu trên để có thể quan sát, phân tích, tổng hợp và ra quyết định chính xác.

Chúc ace đầy lửa và nhiệt huyết trong công việc.

DOANH NGHIỆP SẼ LÃNG PHÍ 300 TRIỆU NẾU MẮC SAI LẦM TUYỂN DỤNG NÀYRất nhiều anh chị chủ doanh nghiệp có xu hướng tuyển nh...
28/06/2024

DOANH NGHIỆP SẼ LÃNG PHÍ 300 TRIỆU NẾU MẮC SAI LẦM TUYỂN DỤNG NÀY

Rất nhiều anh chị chủ doanh nghiệp có xu hướng tuyển nhân sự nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực của công ty mình. Hiện tại đã có hơn 40 doanh nghiệp Enuy từng hợp tác mắc phải lỗi tuyển dụng này.

Gần nhất Enuy đã hợp tác với một doanh nghiệp ngành thẩm mỹ. Trước đó, doanh nghiệp đã tuyển Trưởng phòng MKT 4 lần nhưng chỉ làm được 2-3 tháng lại nghỉ. Điểm chung trong các lần tuyển dụng là doanh nghiệp yêu cầu ít nhất 1 năm kinh nghiệm trong ngành thẩm mỹ vì cho rằng người nhiều kinh nghiệm sẽ giúp công việc triển khai tốt, nhanh chóng tăng doanh thu.

Đặt câu hỏi lớn: "Nếu nhân sự đó làm tốt, tại sao lại nghỉ công ty cũ để qua công ty mình làm việc?"

Ngoài ra, trưởng phòng đó vẫn rập khuôn cách làm ở nơi cũ cho công ty hiện tại mặc dù không phù hợp. Dẫn đến doanh nghiệp đi theo lối mòn và luôn đi sau đối thủ.

Cứ tuyển nhân sự theo cách này, vị trí tuyển dụng càng cao thì thiệt hại chi phí càng lớn. Chi phí tuyển dụng + tiền lương + chi phí sai lầm (Ví dụ: Hoạt động MKT tốn ngân sách quảng cáo, truyền thông nhưng không đạt hiệu quả). Vì thế nên nhiều doanh nghiệp sau 1 năm đã lãng phí hơn 800 triệu.

Chúc các anh chị một ngày làm việc hiệu quả.

4 YẾU TỐ GIÚP NHÂN SỰ KIẾM TIỀN VÀ CÓ NỀN TẢNG SỰ NGHIỆP TẠI ENUY - Đằng nào phải đi làm làm kiếm tiền, vui vẻ có sự ngh...
27/06/2024

4 YẾU TỐ GIÚP NHÂN SỰ KIẾM TIỀN VÀ CÓ NỀN TẢNG SỰ NGHIỆP TẠI ENUY

- Đằng nào phải đi làm làm kiếm tiền, vui vẻ có sự nghiệp thành công vẫn hơn, thu nhập thấp, u uất, chuyển nghề nghiệp công ty thường xuyên.
- Đằng nào cũng khởi nghiệp, kinh doanh kiếm tiền, vui vẻ có cổ đông, nhân tài đồng hành vẫn hơn thua lỗ, làm 1 ngày 18 tiếng, bất lực.
Đấy chia sẻ của Quyết cho anh chị em khi làm việc ở công ty Enuy thu nhập tốt hơn hẳn so mặt bằng chung đồng trang lứa nhưng cực kỳ áp lực:
1. Bạn có gắn mục tiêu của mình vào tổ chức trong 3 tháng, 1 năm 3, 5 năm, hay bạn vẫn định làm A, B và dành thời gian cho chúng còn công ty chỉ đơn giản nơi đến làm việc.
2. Bạn có thoải mái tin tưởng về công việc, chính sách lương thưởng, quản lý, tầm nhìn, văn hoá công ty nếu không thì bạn nên suy nghĩ có ở lại hay không vì như thế thì không thể thăng tiến và hạnh phúc được.
3. Bạn có hoà đồng với đồng nghiệp, quản lý trực tiếp, nhân sự phòng ban khác, tin tưởng chia sẻ, nói chuyện, giải bày vấn đề bản thân với người giải quyết vấn đề của mình. Xin sự trợ giúp là điều dễ dàng với tất cả nhân sự Enuy.
4. Bạn tập trung phát triển bản thân học tập mỗi ngày, bỏ ngoài tai phán xét của xã hội áp đặt lên bản thân.

Chúc ace đầy lửa và nhiệt huyết trong công việc.

NHIỀU NGƯỜI NGHĨ DỄ DÀNG SA THẢI NHÂN SỰ THỂ HIỆN OAI, CÔNG TY KHÔNG CẦN NHÂN SỰ, KHÔNG BỊ PHỤ THUỘC VÀO NHÂN SỰ? Nó chỉ...
27/06/2024

NHIỀU NGƯỜI NGHĨ DỄ DÀNG SA THẢI NHÂN SỰ THỂ HIỆN OAI, CÔNG TY KHÔNG CẦN NHÂN SỰ, KHÔNG BỊ PHỤ THUỘC VÀO NHÂN SỰ?

Nó chỉ đúng 10% còn về bản chất không ưu tiên mục đích này
- Mục đích ưu tiên:
1. Không ngừng kiến tạo tập thể thực sự điên cuồng, gắn kết, lớn mạnh đạt mục tiêu, vì chỉ khi sự dồn hết tâm huyết, đam mê cả trí tuệ lẫn thể chất thì tạo ra được kết quả đột phá. Mà điều này không diễn ra ở 1 chiếc ao tù, nó cần 1 dòng sông nước chảy, 1 vùng biển nhiều luồng hải lưu.
2. Tạo ra sự hạnh phúc, vui vẻ cho nhân sự bởi vì người sa thải là người đang bất hạnh, nhân sự sẽ thật sự đau khổ, ví dụ với 1 số người ăn là niềm vui, nhưng 1 đứa trẻ biếng ăn thì nó là 1 cực hình. Vì vậy, hãy để nhân sự nhìn nhận ra nhiều sự mới mẻ, góc nhìn mới, phải ở 1 công việc khác nơi khác, họ sẽ trân trọng công việc của bản thân, 1 công việc phù hợp năng lực và phẩm chất hơn.
3. Tìm kiếm sự mới mẻ không để lối mòn cũ, sự đa dạng chỉ xảy ra khi có tỷ lệ nhân sự mới từ Leaders người làm chiến lược, người quản lý trực tiếp, nhân viên đều từ 6 tháng - 1 năm là chào tạm biệt nhau.
Nghệ thuật sa thải và luân chuyển sẽ tạo ra những niềm vui nhân 3, chủ doanh nghiệp vui, nhân viên vui, khách hàng vui.

Chúc ace áp dụng thành công.

Address

Tầng 3, Số 2 Tôn Thất Thuyết, Mỹ Đình, Nam Từ Liên
Hanoi

Telephone

+84946558620

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when CEO Nguyễn Minh Quyết - Phát triển Lãnh đạo Toàn diện posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to CEO Nguyễn Minh Quyết - Phát triển Lãnh đạo Toàn diện:

Shortcuts

Share

Category