VPERIA Quản trị Trải nghiệm Khách hàng

VPERIA Quản trị Trải nghiệm Khách hàng ĐẦU TIÊN TẠI VIỆT NAM, TƯ VẤN & ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG

MỐI LIÊN HỆ GIỮA TRẢI NGHIỆM NHÂN VIÊN (EX) VÀ TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG (CX)Các nhà lãnh đạo đều cho rằng: “Trải nghiệm kh...
25/05/2026

MỐI LIÊN HỆ GIỮA TRẢI NGHIỆM NHÂN VIÊN (EX) VÀ TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG (CX)

Các nhà lãnh đạo đều cho rằng: “Trải nghiệm khách hàng phải là ưu tiên hàng đầu.” Nhưng có một sự thật quan trọng mà không phải doanh nghiệp nào cũng nhìn thấy: Trải nghiệm khách hàng bên ngoài luôn bắt nguồn từ trải nghiệm nhân viên bên trong tổ chức.

Những gì khách hàng cảm nhận ở bên ngoài thường là kết quả của cách doanh nghiệp vận hành ở bên trong. Vì vậy, nếu doanh nghiệp không thay đổi trải nghiệm nội bộ, rất khó để cải thiện trải nghiệm khách hàng một cách bền vững.

Dưới đây là checklist những việc lãnh đạo có thể bắt đầu thực hiện để xây dựng một tổ chức lấy khách hàng làm trung tâm — nơi nhân viên có thể tạo ra những trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng mỗi ngày.

21/05/2026

Trong thời đại số, trải nghiệm khách hàng không còn là “giá trị cộng thêm” mà đang trở thành yếu tố đóng vai trò quan trọng đối với mục tiêu tăng trưởng của doanh nghiệp.
Dưới đây là những con số biết nói về vai trò của trải nghiệm khách hàng mà doanh nghiệp không nên bỏ qua.

Nguồn: Salesforce

LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐO LƯỜNG VĂN HOÁ LẤY KHÁCH HÀNG LÀM TRUNG TÂM?Nhiều doanh nghiệp mong muốn xây dựng văn hoá lấy khách hàn...
17/05/2026

LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐO LƯỜNG VĂN HOÁ LẤY KHÁCH HÀNG LÀM TRUNG TÂM?

Nhiều doanh nghiệp mong muốn xây dựng văn hoá lấy khách hàng làm trung tâm, nhưng lại gặp khó khăn khi bắt đầu đo lường vì “văn hoá” thường được nhìn nhận như một khái niệm cảm tính. Trên thực tế, văn hoá customer-centric hoàn toàn có thể được đo lường nếu doanh nghiệp chuyển hoá được giá trị thành hành vi và kết quả vận hành cụ thể.

Bước đầu tiên là thiết lập và đồng bộ cách hiểu về văn hoá mà doanh nghiệp muốn xây dựng. Doanh nghiệp cần định nghĩa rõ giá trị cốt lõi mình theo đuổi và mô tả cụ thể các hành vi đại diện cho giá trị đó. Ví dụ, nếu giá trị văn hoá là “Tin cậy”, thì đội ngũ cần hiểu “tin cậy” được thể hiện qua việc phản hồi đúng cam kết, xử lý vấn đề minh bạch hay chủ động cập nhật thông tin cho khách hàng.

Tiếp theo, doanh nghiệp cần hình dung văn hoá đó được “sống” trong vận hành như thế nào tại từng điểm chạm và từng phòng ban. Từ đó, xây dựng hệ thống chỉ số, tiêu chuẩn và hành vi đại diện cho văn hoá, bao gồm các chỉ số vận hành, chỉ số cảm nhận như CSAT, CES, NPS, CXI và các chỉ số kết quả đầu ra như tỷ lệ giữ chân khách hàng, tỷ lệ rời bỏ, tỷ lệ giới thiệu, giá trị đơn hàng trung bình, tần suất mua hàng hay tỷ lệ gia hạn hợp đồng.

Cuối cùng, điều quan trọng nhất là theo dõi kết quả sau mỗi cải tiến về sản phẩm, hệ thống, quy trình và hành vi đội ngũ. Bởi một nền văn hoá lấy khách hàng làm trung tâm không được đo bằng khẩu hiệu, mà bằng những thay đổi thực sự trên trải nghiệm khách hàng và kết quả kinh doanh.
--------------
Tìm hiểu chương trình xây dựng và triển khai trải nghiệm khách hàng tại doanh nghiệp - Become The CX Leader
Chương trình đào tạo chuyên sâu và đồng hành triển khai có đo lường kết quả dành cho lãnh đạo và đội ngũ muốn xây dựng trải nghiệm khách hàng bài bản và có hệ thống.

TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG BẰNG TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG XUẤT SẮC Vừa qua, đồng hành cùng CTCP Quốc tế Tam Sơn và thương hiệu Bi...
13/05/2026

TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG BẰNG TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG XUẤT SẮC

Vừa qua, đồng hành cùng CTCP Quốc tế Tam Sơn và thương hiệu Biologique Recherche Paris, VPERIA đã mang đến phần chia sẻ về chủ đề “Tăng Trưởng Bền Vững Bằng Trải Nghiệm Khách Hàng Xuất Sắc” - nằm trong phần định hướng chiến lược phát triển sản phẩm của thương hiệu tại thị trường Việt Nam trong thời gian tới, với sự tham gia từ chủ spa, beauty center và các đối tác phân phối trên toàn quốc của Tam Sơn.

Trong ngành làm đẹp cao cấp, khách hàng ngày nay không chỉ tìm kiếm hiệu quả sau liệu trình, mà còn kỳ vọng vào một hành trình trải nghiệm trọn vẹn — từ cảm xúc, sự thấu hiểu cho đến chất lượng phục vụ tại từng điểm chạm. Đặc biệt, nhóm khách hàng mục tiêu quan tâm đến việc duy trì vẻ đẹp, hình ảnh chuyên nghiệp và chăm sóc bản thân lâu dài thường có xu hướng trung thành với một vài thương hiệu mà họ thực sự tin tưởng.

Chính vì vậy, đối với các hệ thống spa và đơn vị phân phối, trải nghiệm khách hàng không còn chỉ là yếu tố hỗ trợ dịch vụ mà đã trở thành lợi thế cạnh tranh. Để giữ chân khách hàng và mở rộng tệp khách hàng thông qua truyền miệng, các thương hiệu cần tìm ra hướng đi riêng, xây dựng dấu ấn khác biệt bằng những trải nghiệm có chủ đích.

Tuy nhiên, thực tế vận hành hiện nay vẫn tồn tại nhiều thách thức chung của ngành như đội ngũ nhân sự còn trẻ, thiếu kinh nghiệm và kỹ năng thấu hiểu khách hàng, tỷ lệ biến động nhân sự cao, gây khó khăn trong việc duy trì chất lượng dịch vụ đồng nhất, hạn chế về ngân sách tuyển dụng và đào tạo và khó xây dựng tiêu chuẩn dịch vụ tiệm cận các mô hình hospitality cao cấp.

Xuất phát từ những bài toán thực tế đó, chuyên gia VPERIA đã giúp người tham dự hiểu rõ vai trò của CX trong tăng trưởng bền vững thông qua góc nhìn toàn diện về quản trị trải nghiệm khách hàng, đồng thời cung cấp tư duy, phương pháp và kĩ năng cho các chủ doanh nghiệp có thể đem về áp dụng ngay lập tức nhằm xây dựng trải nghiệm khách hàng xuất sắc dựa trên tư duy lấy khách hàng làm trung tâm.

Bằng thông điệp này, Tam Sơn cùng Biologique Recherche Paris tiếp tục khẳng định nỗ lực đồng hành cùng các đối tác trong hành trình nâng tầm chất lượng dịch vụ, tạo nên sự khác biệt bền vững bằng chính những trải nghiệm giá trị mà khách hàng cảm nhận mỗi ngày.

09/05/2026

VÌ SAO LÀM CX NÊN BẮT ĐẦU TỪ NHỮNG “QUICK-WINS”?

Nhiều doanh nghiệp khi bắt đầu triển khai Quản trị Trải nghiệm Khách hàng thường đặt ra những mục tiêu chuyển đổi toàn diện trong dài hạn. Trên thực tế, cái đích cuối sẽ khó đi đến nếu không tạo ra được quick-wins.

Quick-wins, trong quản trị CX, là những cải tiến nhỏ, có thể thực hiện ngay lập tức, tốn ít chi phí và nguồn lực nhưng mang lại kết quả rõ ràng.

Làm CX cần quan tâm tới quick-wins bởi hai nguyên nhân:
- Chuyển đổi CX toàn diện sẽ tốn từ 1- 2 năm. Quick-wins giúp ban lãnh đạo ủng hộ và đội ngũ tin tưởng về việc làm CX là có kết quả sau khi nhìn thấy các chỉ số tăng trưởng sau một thời gian ngắn triển khai.
- Triển khai quick-wins giúp đội CX kiểm chứng giả thuyết với chi phí thấp trước khi đầu tư vào các sáng kiến lớn và phức tạp hơn.
- Giải quyết một số pain point lớn nhất của khách hàng đang tồn tại.

CASE STUDY: KÍNH MẮT LILY - HIỂU ĐÚNG ĐỂ PHỤC VỤ HIỆU QUẢ HƠN

Qua khảo sát và phỏng vấn, khách hàng của Kính mắt Lily từng gặp khó khăn khi tìm và lựa chọn kính. Đội ngũ bắt đầu bằng các cải tiến nhỏ nhưng đúng điểm chạm:
- Thay đổi bài trí không gian
- Tối ưu kỹ thuật bán hàng
- Điều chỉnh quy trình đào tạo nhân viên

Chỉ sau 3 tuần, các sáng kiến tại 6 cửa hàng đã tạo ra cải thiện đáng kể. Kết quả sau giai đoạn thử nghiệm:
- Tỷ lệ khách quay lại tăng trung bình 3%
- Doanh số bán hàng tăng 18%
- Tỷ lệ chuyển đổi tăng từ 30% lên 35%
——————————-
Khi tham gia chương trình Become The CX Leader, doanh nghiệp không chỉ được hướng dẫn cách xây dựng hệ thống CX bài bản, mà còn được đồng hành để
- Xác định những quick-wins tạo tác động lớn
- Triển khai sáng kiến cải tiến ngay trong quá trình học
- Đồng bộ từ chiến lược → vận hành → kết quả kinh doanh

Comment “Quan tâm” hoặc inbox để nhận thông tin chi tiết về chương trình.

MẤT KHÁCH  Một doanh nghiệp không chủ động định nghĩa và vận hành trải nghiệm một cách có chủ đích mà mỗi nhân viên làm ...
06/05/2026

MẤT KHÁCH

Một doanh nghiệp không chủ động định nghĩa và vận hành trải nghiệm một cách có chủ đích mà mỗi nhân viên làm việc theo cách họ cho là đúng thì doanh nghiệp này đang quản trị theo bản năng (self-centric).

Ngược lại, customer-centric là khi mọi tiêu chuẩn và hành vi đều được thiết kế xoay quanh cảm nhận, kỳ vọng và hành trình của khách hàng — không phải “mình thấy ổn là được”, mà là “khách hàng cảm nhận như thế nào”.

Khoảng cách giữa hai cách tiếp cận này thể hiện rất rõ trong thực tế. Khách hàng luôn bước vào với kỳ vọng nhất quán, nhưng nếu doanh nghiệp vận hành theo self-centric, thứ họ nhận lại sẽ là những trải nghiệm rời rạc: hôm nay tốt, ngày mai tệ; người này chỉn chu, người kia qua loa. Trải nghiệm khi đó trở thành một trò may rủi — phụ thuộc vào từng cá nhân, không phải vào hệ thống.

Để thay đổi theo hướng customer-centric, doanh nghiệp không thể chỉ yêu cầu nhân viên “hãy làm tốt hơn”, mà cần quay về gốc: định nghĩa rõ trải nghiệm có chủ đích. Từ đó mới có thể xây dựng tiêu chuẩn và hành vi dịch vụ phù hợp, rồi đưa chúng vào vận hành một cách nhất quán.

Hãy cùng đọc bài viết đầy đủ trong lin.k bên dưới phần bình luận.

🇻🇳 THÔNG BÁO LỊCH NGHỈ LỄ GIỖ TỔ HÙNG VƯƠNG VÀ 30/4 – 01/05VPERIA trân trọng thông báo tới Quý khách hàng, Quý đối tác l...
26/04/2026

🇻🇳 THÔNG BÁO LỊCH NGHỈ LỄ GIỖ TỔ HÙNG VƯƠNG VÀ 30/4 – 01/05

VPERIA trân trọng thông báo tới Quý khách hàng, Quý đối tác lịch nghỉ lễ như sau:
- Thời gian nghỉ: Từ 26/04/2026 đến 27/04/2026 & 30/04/2026 đến 03/05/2026
- Thời gian làm việc trở lại: Thứ 2 ngày 04/05/2026
(*) VPERIA làm việc bình thường trong hai ngày thứ 3 (28/04/2026) và thứ 4 (29/04/2026).

VPERIA kính chúc Quý khách hàng, Quý đối tác có một kỳ nghỉ lễ vui vẻ, an toàn và ý nghĩa bên gia đình và người thân.

VAI TRÒ CỦA HR TRONG CHIẾN LƯỢC TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNGLợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp hiện nay không còn chỉ đến...
21/04/2026

VAI TRÒ CỦA HR TRONG CHIẾN LƯỢC TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG

Lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp hiện nay không còn chỉ đến từ giá bán, sản phẩm hay công nghệ—mà bắt đầu từ chính con người bên trong tổ chức.

Các CEO đang dần nhận ra rằng: trải nghiệm khách hàng (CX) không thể tách rời trải nghiệm nhân viên (EX), và bộ phận HR chính là mắt xích chiến lược kết nối hai yếu tố này.

Khi HR được tái định nghĩa từ vai trò hỗ trợ sang vai trò kiến tạo trải nghiệm, doanh nghiệp không chỉ cải thiện hiệu quả vận hành mà còn xây dựng được những trải nghiệm khách hàng nhất quán, khác biệt và đặc biệt giúp thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh.

Cùng tìm hiểu về vai trò của HR trong chiến lược trải nghiệm khách hàng bên dưới phần bình luận.

Việc phân tách trải nghiệm nhân viên (EX) và trải nghiệm khách hàng (CX) thành hai chức năng riêng biệt có vẻ hợp lý về ...
16/04/2026

Việc phân tách trải nghiệm nhân viên (EX) và trải nghiệm khách hàng (CX) thành hai chức năng riêng biệt có vẻ hợp lý về mặt tổ chức, vận hành. HR phụ trách con người, CX phụ trách khách hàng – mỗi bên có mục tiêu riêng với các chỉ số đo lường riêng.

Nhưng chính cách tiếp cận “hợp lý” này lại đang tạo ra những hệ quả khó thấy khi mà nhà lãnh đạo không nhìn thấy mối liên hệ giữa EX và CX. Trong khi đó, trải nghiệm khách hàng là “đầu ra” trực tiếp của văn hóa, hệ thống và cách doanh nghiệp vận hành từ bên trong.

Một đội ngũ nhân viên gắn kết, được trao quyền và hỗ trợ đúng cách sẽ không chỉ làm việc hiệu quả hơn, mà còn tạo ra trải nghiệm nhất quán trong suốt hành trình, từ đó gia tăng kết quả kinh doanh cho chính doanh nghiệp.

Vậy thì câu hỏi đặt ra là:
Nếu mối liên kết giữa EX và CX rõ ràng đến như vậy, vì sao các nhà lãnh đạo vẫn chưa thực sự kết nối được hai yếu tố này trong tổ chức của mình? Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết bên dưới phần bình luận.

[ RECAP CX FIRECHAT 05 ] ĐO LƯỜNG & ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ VĂN HOÁ LẤY KHÁCH HÀNG LÀM TRUNG TÂM TRONG THỰC TIỄNHơn 80 lãnh đạ...
12/04/2026

[ RECAP CX FIRECHAT 05 ] ĐO LƯỜNG & ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ VĂN HOÁ LẤY KHÁCH HÀNG LÀM TRUNG TÂM TRONG THỰC TIỄN

Hơn 80 lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp đã tham gia CX Firechat 05 do VPERIA tổ chức, với chủ đề: “Đo lường và đánh giá hiệu quả văn hoá lấy khách hàng làm trung tâm trong thực tiễn” trong tối ngày 08/04/2026 vừa qua.

Trong 2 tiếng diễn ra, sự kiện đã giúp làm rõ vai trò và cách thức đo lường văn hoá lấy khách hàng làm trung tâm, từ đó hỗ trợ các anh chị lãnh đạo, quản lý có thêm kinh nghiệm thực tiễn để triển khai văn hoá hiệu quả trong doanh nghiệp.

Dưới đây là 04 bài học quan trọng trong việc xây dựng và đo lường văn hoá trong tổ chức qua những chia sẻ thực tiễn và góc nhìn chuyên sâu của 03 diễn giả:

1. Văn hoá lấy khách hàng làm trung tâm xuất phát từ văn hoá nền tảng của doanh nghiệp và phù hợp với giá trị cốt lõi.
2. Văn hoá cần được cụ thể hoá: Không dừng lại ở giá trị tuyên bố, văn hoá phải được thể hiện qua các hành vi rõ ràng, có thể quan sát và áp dụng nhất quán trong toàn tổ chức.
3. Sau khi xây dựng bản tuyên bố văn hoá, hãy hình dung văn hoá trong vận hành thực tế của doanh nghiệp bạn trông như thế nào? Cần đưa ra các chỉ số thể hiện đúng tuyên bố văn hoá.
4. Không đo lường = Không tồn tại: Văn hoá hay trải nghiệm khách hàng (CX) chỉ thực sự có ý nghĩa khi được đo lường. Việc theo dõi các hành vi nội bộ là nền tảng để cải thiện liên tục và chứng minh giá trị của các hoạt động văn hoá trong doanh nghiệp.

Xin chân thành cảm ơn 3 vị diễn giả đã dành thời gian chia sẻ những góc nhìn sâu sắc và thực tiễn, góp phần lan toả giá trị tới cộng đồng CX nói chung và khách hàng của VPERIA nói riêng.

VĂN HÓA NUỐT CHỬNG CHIẾN LƯỢC NHƯ MỘT BỮA SÁNG!Câu nói nổi tiếng cha đẻ quản trị hiện đại - Peter Drucker đã phản ánh mộ...
05/04/2026

VĂN HÓA NUỐT CHỬNG CHIẾN LƯỢC NHƯ MỘT BỮA SÁNG!

Câu nói nổi tiếng cha đẻ quản trị hiện đại - Peter Drucker đã phản ánh một sự thật: Chiến lược sẽ thất bại nếu không phù hợp với văn hoá.

Nhật Bản nổi bật với văn hoá chất lượng và phục vụ, nhưng lại khó tạo thương hiệu xa xỉ. Châu Âu, nền văn hóa phân Quý tộc, Thượng lưu… dễ dàng chiếm nhiều thương hiệu xa xỉ và sản phẩm hạng sang nhất thế giới.

Điều đó cho thấy văn hoá vừa là lợi thế, vừa là giới hạn. Với doanh nghiệp, chiến lược không đủ để tạo đột phá nếu văn hoá không “hấp thụ” được. Nhiều công ty như Apple hay Starbucks thành công vì xây dựng văn hoá lấy khách hàng làm trung tâm song hành chiến lược.

Ngược lại, nhiều tổ chức thất bại vì giữ nguyên thói quen cũ. Việt Nam hoàn toàn có thể bứt phá, nhưng không chỉ bằng chiến lược—mà bằng khả năng chuyển hoá văn hoá đủ mạnh để nâng đỡ tham vọng.

Đọc bài viết đầy đủ bên dưới phần bình luận.

Address

P504, Toà Nhà Viễn Đông, 36 Hoàng Cầu, Q. Đống Đa
Hanoi
100000

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00

Telephone

+84326391188

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when VPERIA Quản trị Trải nghiệm Khách hàng posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to VPERIA Quản trị Trải nghiệm Khách hàng:

Share