Đánh Giá Thương Hiệu

Đánh Giá Thương Hiệu ĐÁNH GIÁ THƯƠNG HIỆU Đánh giá thương hiệu Việt

01/04/2023

Thương hiệu uy tín trên đất Séc. sửa nhà đẹp, nhanh gọn

ĐIỀU GÌ ĐÃ XẢY RA…Trong 1 phút:Trung bình mỗi người trưởng thành ở Mỹ, dành hơn 6h đồng hồ Online. Con số này ở VIệt nam...
05/08/2021

ĐIỀU GÌ ĐÃ XẢY RA…Trong 1 phút:

Trung bình mỗi người trưởng thành ở Mỹ, dành hơn 6h đồng hồ Online. Con số này ở VIệt nam chưa có thống kê chính chính thức nhưng chắc chắn ta không thể thua Mỹ được!

Hãy xem thử trong 1 PHÚT của năm 2021 với tác động của Covid và giãn cách, điều gì xảy ra trên internet (– so với năm 2020)
**21.1 triệu tin nhắn gửi đi từ iPhone (tăng 20%)
**1,6 triệu USD Mua sắm online (tăng 45%);
**69 triệu Tin nhắn trên Facebook Messenger và WhatsApp - cũng của FaceBook (tăng 17%)
**2 triệu Tinder swipes (cú duyệt trên tinder) - tăng 25%
**197,6 triệu Emails được gửi đi – tăng 4%
**3,4 triệu cú đớp trên Snapchat - tăng 36%.
** 2 triệu lượt View trên Twitch - tăng 67%
** 5 triệu lượt tải Tiktok – tăng 350%...
Ngoài việc bị giãn cách ngồi nhà lướt internet, phải nói rằng tốc độ phát triển của băng thông, trình duyệt và ứng dụng cũng là yếu tố quan trọng cho sự tăng trưởng này.
Còn bạn, Screentime của bạn nói lên điều gì?

TIẾT KIỆM MỘT NỬA THU NHẬP KHÔNG KHÓ NẾU BẠN BIẾT CÁCH THAY ĐỔI LỐI SỐNG🎉 Chia sẻ của một một cặp vợ chồng người Mỹ trên...
05/08/2021

TIẾT KIỆM MỘT NỬA THU NHẬP KHÔNG KHÓ NẾU BẠN BIẾT CÁCH THAY ĐỔI LỐI SỐNG

🎉 Chia sẻ của một một cặp vợ chồng người Mỹ trên Business Insider đã tạo cảm hứng cho rất nhiều người để tiết kiệm nhiều hơn bằng cách thay đổi lối sống tích cực.

Tác giả bài viết là cô Sarah Sharkey (người Mỹ) đã thẳng thắn nói về trải nghiệm của chính mình trong việc thay đổi lối sống để tiết kiệm tới 50% thu nhập mỗi tháng. Trong đó, cô khẳng định hai vợ chồng vẫn sống đầy đủ, không phải kham khổ nhưng đồng thời để dành được nhiều tiền hơn. Nội dung mà Sarah chia sẻ như sau:

"Vài năm trước, tôi đã đọc nhiều câu chuyện về những người tiết kiệm được rất nhiều tiền với tỷ lệ tiết kiệm cực cao. Tôi cho rằng đó là điều mà mình không bao giờ có thể làm được. Vào thời điểm đó, tôi chỉ kiếm được khoảng 25.000 USD/năm.

Rõ ràng, với mức thu nhập thấp, ý tưởng tiết kiệm một nửa số tiền hoặc nhiều hơn thế thực sự bất khả thi. Trên thực tế, tiết kiệm hơn vài USD cho mỗi lần nhận lương cũng đã là một thách thức. Tuy nhiên chỉ 4 năm sau, tôi đã tăng đáng kể thu nhập và có thể tiết kiệm hơn 50% thu nhập mỗi năm.

Trong năm 2020, vợ chồng tôi chỉ kiếm được tổng cộng hơn 100.000 USD. Chồng tôi là một người mới tốt nghiệp đại học không lâu còn tôi là một nhà sinh vật học thực địa. Mức lương hàng tháng không thể giúp chúng tôi chen chân vào danh sách những người khá giả.

️🎉 Với thu nhập khiêm tốn như thế, có lẽ bạn cũng sẽ nghi ngờ rằng làm sao mà chúng tôi có thể tiết kiệm tới một nửa thu nhập?

Tuy nhiên, vũ khí bí mật của chúng tôi là sự quyết tâm. Không chỉ có công việc chính thức, tôi cũng là một freelancer. Số tiền từ công việc viết lách tự do cho phép tôi tăng thu nhập của mình một cách đáng kể, đưa thu nhập của chúng tôi đến mức 6 con số. Cùng với đó, việc để tiết kiệm 50% thu nhập sẽ đơn giản hơn nhiều.

Mỗi năm, chúng tôi có mục tiêu giữ mức chi tiêu của mình ở khoảng 35.000 USD. Năm ngoái, chúng tôi đã vượt ngân sách một chút và chi khoảng 40.000 USD do mua nhà. Dù vậy, chúng tôi vẫn có thể tiết kiệm hơn 50% thu nhập của mình. Bằng cách nào ư? Chúng tôi đã chuyển sang lối sống tận tâm và thay đổi tích cực.

️🎉 Cách để tiết kiệm nhiều hơn

1️⃣ Tăng thu nhập qua các cơ hội làm thêm

Nguyên tắc trọng tâm của tôi trong hành trình này chính là tăng thu nhập thay vì "thắt lưng buộc bụng". Nếu như chỉ kiếm được 25.000 USD mỗi năm, tôi sẽ chẳng bao giờ quan tâm đến việc cố gắng tiết kiệm một nửa thu nhập. Vào thời điểm đó, việc chi tiêu chỉ 12.500 USD mỗi năm không đủ đáp ứng cuộc sống sinh hoạt bình thường của chúng tôi. Dù không phải một người tiêu pha rộng rãi nhưng tôi cũng không thể giảm chất lượng cuộc sống của mình đến mức như vậy.

Tôi biết lựa chọn tốt nhất chính là tăng thu nhập. Vì vậy tôi quyết định theo đuổi nghiệp viết lách tự do như một công việc làm thêm. Cuối cùng, công việc đó lại trở thành một nghề toàn diện cho phép tôi tăng thu nhập đáng kể trong khi giảm tổng số thời gian làm việc trong ngày của mình. Tôi đã có thu nhập tốt trong khi vẫn có thêm thời gian để làm những công việc mà mình yêu thích.

2️⃣ Thông minh trong quyết định thuê nhà hoặc mua nhà

Năm ngoái, vợ chồng tôi mua nhà. Mặc dù ngôi nhà mới cũng chỉ là một bản nâng cấp từ căn hộ nhỏ đi thuê của chúng tôi, nhưng nó rất phù hợp với túi tiền trong một khu vực có chi phí sinh hoạt thấp.

Trên thực tế, chi phí thế trả góp hàng tháng của chúng tôi thấp hơn một chút so với tiền thuê nhà. Bên cạnh đó chi phí nhà ở của chúng tôi là một phần tương đối nhỏ so với tổng thu nhập. Với thực tế đó, chúng tôi có thể tiết kiệm nhiều hơn. Dĩ nhiên, chúng tôi cũng phải từ bỏ ý định sống trong một ngôi nhà lớn hơn, gần trung tâm hơn với những tiện nghi đi kèm trong các khu phố cao cấp.

3️⃣ Quản lý chi phí thực phẩm

Chi phí thực phẩm có thể tăng lên nhanh chóng và tôi biết rõ điều đó. Hai vợ chồng tôi đã chi khoảng 700 USD cho thực phẩm trong tháng đầu tiên sau khi cưới. May mắn thay, chúng tôi đã có thể kiểm soát được chi phí đó sau này. Bằng cách lên kế hoạch cho bữa ăn trong thời gian dài và chỉ mua sắm 3 tuần một lần, chúng tôi đã có thể giảm một nửa hóa đơn hàng tiêu dùng của mình.

4️⃣ Tối ưu hóa sở thích để tiết kiệm chi phí

Bất kỳ sở thích nào cũng có thể tốn kém. Về phần mình, tôi thích đọc sách. Sở thích này có thể khiến tôi tốn kém nhiều tiền vào việc mua sách. Tôi quyết định cắt giảm số tiền này bằng cách mua ở các cửa hiệu sách cũ hay mượn sách tại thư viện địa phương.

Trong những lĩnh vực khác của cuộc sống, chúng tôi đã tối ưu hóa chi phí với những giải pháp tài chính như nhận thưởng từ các chương trình thẻ tín dụng. Chúng tôi thích đi du lịch và đã tận dụng các phần thưởng du lịch để tiết kiệm tiền được nhiều hơn.

Ví dụ, trước tuần trăng mật, chúng tôi đã mở một thẻ thưởng du lịch cao cấp để chi trả cho một kỳ nghỉ sang trọng với ngân sách khiêm tốn. Sáng tạo khi theo đuổi sở thích đã giúp cắt giảm phần nào ngân sách của chúng tôi".

📖 Nguồn: Doanh Nghiệp Niêm Yết
-------------------------------------------------

Giải pháp tháo gỡ nút thắt tài chính cho doanh nghiệp kinh doanh du lịch năm 2021================================Sau các...
20/05/2021

Giải pháp tháo gỡ nút thắt tài chính cho doanh nghiệp kinh doanh du lịch năm 2021
================================
Sau các 4 đợt bùng dịch covid-19 tại Việt Nam, các doanh nghiệp lữ hành, du lịch chịu ảnh hưởng kinh doanh nghiệp trọng. Sau hơn 1 năm “chịu trận” do ảnh hưởng của dịch bệnh, các doanh nghiệp kinh doanh du lịch gần như “cạn tiền”. Có giải pháp nào để tháo gỡ khó khăn về tài chính cho các doanh nghiệp?

✔️ Chủ động nâng cao năng lực doanh nghiệp trên nhiều góc độ như: nâng cao nhận thức về du lịch bền vững, phát triển và khác biệt hóa sản phẩm, marketing, vận hành doanh nghiệp du lịch, quản trị doanh nghiệp và kiểm toán du lịch bền vững.

✔️ Sẵn sàng thích ứng, có cơ chế on-off chuyển đổi linh hoạt, hiệu quả, giữa các hoạt động du lịch nội địa và quốc tế nhằm kiểm soát, hạn chế tác động ảnh hưởng và quản trị khủng hoảng hiệu quả hơn.

✔️ Đa dạng hóa sản phẩm du lịch

✔️ Xây dựng các giải pháp kích cầu du lịch, thăm quan cho người dân trong nước

✔️ Làm mới các điểm đến cũ, bổ sung thêm những dịch vụ gia tăng để thu hút khách chi tiêu quay trở lại nhiều lần.

Bên cạnh đó, để chủ động về nguồn tài chính từ hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần:

✔️ Nhanh chóng tiếp cận các gói hỗ trợ của chính phủ và ngân hàng dành cho doanh nghiệp

✔️ Xây dựng chiến lược nguồn vốn doanh nghiệp đầy đủ, chi tiết theo từng giai đoạn ngắn - trung và dài hạn để điều phối ngân sách chính xác, tránh lãng phí tài chính của doanh nghiệp….

Bạn sẽ không còn phải lo lắng về tiền bạc nếu biết được bí mật này:
13/05/2021

Bạn sẽ không còn phải lo lắng về tiền bạc nếu biết được bí mật này:

Bạn Không Còn Phải Lo Về Tiền Bạc Sau Khi Biết Được Bí Mật Rồi Phải Không ?Để quản lý tài chính cá nhân hiệu quả bạn không thể bỏ qua những nguyên tắc quản l...

6 LÝ DO KHIẾN DOANH NGHIỆP VIỆT ỨNG DỤNG BSC VÀ KPI VÀO VẬN HÀNH CHƯA HIỆU QUẢ1. Thiếu chiến lược kinh doanhĐể ứng dụng ...
12/04/2021

6 LÝ DO KHIẾN DOANH NGHIỆP VIỆT ỨNG DỤNG BSC VÀ KPI VÀO VẬN HÀNH CHƯA HIỆU QUẢ

1. Thiếu chiến lược kinh doanh

Để ứng dụng thành công BSC và KPIs, mỗi doanh nghiệp tất yếu phải có một chiến lược kinh doanh cụ thể dài hơi. Đây có lẽ là khâu yếu nhất tại nhiều doanh nghiệp Việt hiện nay.

Và một lẽ tất yếu khi không có một mục đích đến cụ thể thì đi đường nào cũng không thể đi đến đích; và đương nhiên khi đó BSC và KPIs có khoa học, hiện đại đến mấy thì cũng không thể đem lại hiệu quả như mong muốn bởi chính những người sử dụng và áp dụng hệ thống này cũng không có một thước đo hiệu quả nào.

2. Nhầm lẫn giữa kế hoạch kinh doanh và các chỉ tiêu KPIs

Ở nhiều doanh nghiệp hiện nay, KPIs được hiểu và sử dụng như một bản kế hoạch kinh doanh tương ứng của các bộ phận và cá nhân được giao theo từng thời kỳ. Cách hiểu như vậy đã dẫn đến một sai lầm nghiêm trọng và mang tính hệ thống trong toàn bộ tổ chức khi mọi cá nhân đều “chạy theo” các chỉ tiêu của cá nhân hoặc bộ phận trong khi lại sao nhãng các chỉ tiêu cốt yếu của cả tổ chức, doanh nghiệp.

3. Ứng dụng BSC và KPIs nửa vời

BSC và KPIs chính là một công cụ có hiệu quả đặc biệt trong việc gắn kết các mục tiêu trong cùng một tổ chức. Nhưng, trong các doanh nghiệp Việt, thông qua hệ thống KPI, các mục tiêu của công ty chỉ được truyền đạt tới đội ngũ quản lý cấp trung còn với đội ngũ nhân viên cấp dưới lại tiếp tục được sử dụng những hệ thống chỉ tiêu chung chung, thiếu tính đặc thù cho từng vị trí công tác.

4. Thiếu quyết tâm khi ứng dụng BSC và KPIs

Bất kỳ hệ thống nào cũng cần có thời gian để thử nghiệm và điều chỉnh cho phù hợp đặc biệt là khi doanh nghiệp muốn thay đổi phương thức hoạt động của một tổ chức mà trong đó con người đóng vai trò trung tâm. Xây dựng lên bộ chỉ số KPI cho từng vị trí công tác đã khó, triển khai để nó mang lại hiệu quả cần cả một quá trình. Hãy dành đủ thời gian để hệ thống này phát huy tác dụng!

5. Thiếu hệ thống thu thập thông tin

BSC và KPIs một hệ thống quản trị chiến lược, quản trị mục tiêu hiệu suất của tổ chức. Nhìn vào hệ thống các chỉ tiêu, thông thường người ta chỉ nhìn thấy cái kết quả cuối cùng. Nhưng nếu chỉ nhìn nhận và triển khai áp dụng như vậy thì tất yếu việc ứng dụng BSC&KPI sẽ không đem lại hiệu quả như mong muốn.

6. Thiếu sự phân cấp trong hoạt động

Thói quen ôm đồm của người lãnh đạo doanh nghiệp sẽ gây ra khó khăn cho việc ứng dụng mọi công cụ quản trị trong đó có BSC và KPIs. Sự thiếu phân cấp, phân quyền trong hoạt động quản lý doanh nghiệp khiến mọi quyết định, mọi kết quả đánh giá trở lên chủ quan, duy ý chí và lệ thuộc hoàn toàn vào người đứng đầu doanh nghiệp và tất nhiên phong cách lãnh đạo này không thể phù hợp với hệ thống quản trị hiện đại đòi hỏi mỗi cá nhân trong guồng máy phải có quyền chủ động, sáng tạo để phát huy vai trò chuyên biệt của mình trong một phạm vi đủ rộng.

VIỆT NAM ƠI: ĐỪNG SỢNhững năm 90 của thế kỷ trước, Yahoo - kẻ bấy giờ là “vô đối” trong dịch vụ tìm kiếm và internet. Cù...
31/07/2019

VIỆT NAM ƠI: ĐỪNG SỢ

Những năm 90 của thế kỷ trước, Yahoo - kẻ bấy giờ là “vô đối” trong dịch vụ tìm kiếm và internet. Cùng thời điểm ấy, Google chỉ là một công ty gần như vô danh tại thung lũng Silicon.

Ít ai biết, Facebook được thành hình từ một căn phòng ký túc xá. Cùng thời điểm Facebook chỉ là một mạng nội bộ để bầu chọn nữ sinh thì Myspace là mạng xã hội nổi tiếng thời điểm đó và sở hữu hàng triệu người dùng.

Cách đây hơn chục năm, Apple và Samsung chỉ là những cái tên sở hữu vỏn vẹn vài % trong thị phần thị trường điện thoại di động. Nokia khi ấy là một ông trùm, một cái tên gần như không thể sụp đổ. Bên cạnh Nokia còn có HTC hay “dâu đen” Blackberry.

Hiện tại, trong top 10 hãng điện thoại lớn nhất thế giới, Nokia, HTC và Blackberry đều đã lui về hậu trường trở thành biểu tượng của thế hệ cũ và đây là thời điểm các hãng Trung Quốc lên ngôi. Giờ đây, những thế hệ cũ ấy chỉ được tóm gọn trong một câu đùa đầy chua xót: Ngồi xuống đây, ông sẽ kể cho cháu nghe về một huyền thoại.

Cách đây hơn chục năm, khái niệm thương mại điện tử mới chỉ ở trong thì tương lai xa. Điện toán đám mây vẫn chỉ là một công nghệ có tiếng nhưng không có miếng.

Thời gian, đôi khi nhanh hơn những người người ta vẫn nghĩ.

Cách đây hơn chục năm, người Việt vẫn bàn cách làm thế nào để thoát nghèo, người ta lo lắng đến việc lấp đầy miệng ăn và sống sao cho khỏi đói. Khi bạn đói nghèo và còn phải lo từng ngày kiếm cơm lấp miệng, bạn sẽ không nghĩ rộng và xa hơn được. Một đất nước còn đói kém, chưa đạt được mức thu nhập trung bình theo chuẩn LHQ thì quan tâm gì đến mấy cụm từ mang tính vĩ mô.

Cũng giống như muốn viết lên dòng chữ “Độc lập - Tự do” thì người ta phải học chữ. Bình dân học vụ ra đời như thế.

Cách đây hơn chục năm, cụm từ “Thương hiệu Việt”, vẫn chỉ là khái niệm ừ thì để đấy, sống chết mặc bay.

Chỉ sau hơn chục năm, Việt Nam đã phát triển vượt bậc đến mức người Việt thậm chí chưa quen với sự thay đổi đó.

Người Việt không biết rằng, Zalo là một ứng dụng OTT và mạng xã hội đông đúc trên thế giới với hơn 80 triệu người sử dụng hàng tháng và sở hữu gần 300 triệu lượt tải trên thế giới. Đây là ứng dụng OTT và mạng xã hội lớn nhất ASEAN mà không phải đến từ bên ngoài khu vực. Temasek, công ty thuộc Bộ Tài chính Singapore đã định giá Zalo ở mức 2,2 tỷ USD, thậm chí con số có thể lên đến 2,5 tỷ USD theo nhiều thống kê khác cùng thời điểm. Nhiều người bảo rằng, Zalo đã thuộc phần nhiều về các nhà đầu tư nước ngoài, nó đã không còn mang bản sắc của Việt Nam và không còn là một thương hiệu Việt nữa. Vậy các bạn có nói Riot Games, Supercell, Epic Games, PUBG Corp... là những hãng game Trung Quốc không? Khi Tencent hầu như đã thâu tóm một phần hoặc toàn bộ các hãng game này?

Người Việt không biết rằng, trong 10 thương hiệu đắt giá nhất Việt Nam, cổ phần của các nhà đầu tư Việt có gốc tư nhân hoặc nhà nước chiếm phần lớn ở 9/10 thương hiệu. Đơn vị còn lại hiếm hoi thuộc phần nhiều ở các nhà đầu tư nước ngoài là Sabeco. Nhưng người Thái chưa bao giờ nói Sabeco là thương hiệu của Thái Lan.

Người Việt hay sử dụng Booking, Traveloka, Agoda, AirBnB… để đặt phòng nghỉ, homestay. Ít người biết rằng Việt Nam còn có những thương hiệu mới nổi rất rất tiềm năng là Luxstay hay Vntrip. Hai thương hiệu này đều gây tiếng vang lớn, họ gọi vốn thành công hàng chục triệu đô là và trở thành tấm gương cho những người trẻ Việt vươn ra biển lớn, sẵn sàng cạnh tranh với thương hiệu nước ngoài.

Luxstay, Vntrip so với những thương hiệu kia. Vẫn chỉ như những cậu bé tý hon đứng trước một gã khổng lồ, giá trị vốn hóa và thương hiệu của các hãng ấy gấp hàng ngàn lần Luxstay hay Vntrip. Nhưng chúng ta đâu có nghĩ rằng một David có thể đánh thắng Goliad? Nói vui một chút, khả năng chiến thắng của Luxstay hay Vntrip trước những gã khổng lồ trong lĩnh vực booking trên ngang cỡ tỷ lệ chiến thắng của đội Avengers đánh thắng Thanos là cùng.

Câu chuyện Tiki và Sendo cũng tương tự. Cách đây mới chỉ hơn 1 năm thôi, cuộc đua thương mại điện tử vẫn diễn ra song mã giữa 2 ông lớn: Lazada - Shopee. Nhưng thời vận đảo chiều, chính sách chăm sóc khách hàng, đảm bảo về chất lượng hàng hóa hoặc đi vào thị trường ngách đã khiến Tiki và Sendo vươn lên.

Tháng 7/2019, Tiki đã vươn lên đứng thứ 2, thay thế vị trí của Lazada, Sendo duy trì vị trí thứ 4 sát nút với Lazada. Trong top 10 đơn vị thương mại điện tử, các thương hiệu Việt đang bức mạnh mẽ với 8/10 vị trí. Cuộc chơi “đốt tiền” không phải chỉ còn là lãnh địa cho các thương hiệu nước ngoài nữa rồi. Nên biết rằng, Shopee và Lazada đều có những thương hiệu thương mại điện tử hùng mạnh thế giới hậu thuẫn sau lưng (Alibaba, Tencent…)

Ra mắt tháng 1/2019. là công cụ tích lũy cho tương lại không thể tuyệt vời hơn cho cả doanh nghiệp và người tiêu dùng. BBI đang tạo nên cơn sóng ngầm sắp thay đổi luật chơi trên thị trường VN và vươn ra quốc tê. Người tiêu dùng sẽ được hoàn lại số tiền mà họ đã chi tiêu. Doanh nghiệp hợp tác sẽ tối ưu lợi nhuận

Những chiến công lớn cần những con người vĩ đại, những thành công rực rỡ cần những con người lao động hăng say với trái tim máu lửa.

Nếu ở một vũ trụ khác, nơi mà Yahoo độc bá, Google vẫn chỉ tụ họp lại trong phòng net, thế giới sẽ ra sao?

Cuối thế kỷ 20, thế giới chứng kiến sự trỗi dậy mạnh mẽ từ châu Á. Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Singapore đã cho thấy rằng sự thống trị kinh tế không còn nằm lại ở bên bờ Tây của thế giới. Trong thế kỷ 21, đặc biệt từ những năm 2030 trở đi, Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia, Việt Nam… sẽ tiếp bước hành trình đưa châu Á trở thành đối trọng với phương Tây.

Đánh bại phương Tây, hợp tác với phương Tây, làm việc với phương Tây và vượt qua phương Tây.

Việt Nam, đứng trước ngưỡng cửa đó như thế nào.

Năm 2050, với nhiều dự báo từ WB, Forbes hay IMF, Việt Nam sẽ có quy mô nền kinh tế vượt qua Canada, Thái Lan, trở thành quốc gia có chân trong top 20 nền kinh tế phát triển của thế giới. Hơn 30 năm cho cho đến giấc mơ ấy.

Nếu chúng ta cứ mãi sợ hãi, cứ mãi mang trong mình tâm lý của kẻ nhược tiểu thì làm sao chúng ta có thể trở nên vĩ đại. Nếu cha ông chúng ta cũng có tâm lý như vậy, thì Việt Nam bây giờ ở đâu trên bản đồ thế giới.

Discovery, kênh truyền hình số 1 thế giới về khoa học, kiến thức và đời sống từng sản xuất một một tập phim tài liệu nói về Viettel, tập đoàn lớn nhất Việt Nam. Họ có đặt câu hỏi rằng, trong khi các nước lớn và thế giới lãng quên châu Phi, Trung Mỹ thì Viettel, một doanh nghiệp từ một quốc gia nhỏ bé đã đến và giúp cho người dân các nước này tiếp cận với viễn thông giá rẻ, họ ngăn chặn sự tụt hậu và khiến những người dân này dường như hòa mình lại với thế giới. Nhiều cán bộ của ta đã đem cây lúa, quy trình canh tác lương thực đến giúp lục địa già cỗi này thoát đói. Không có phái đoàn nào được người dân địa phương, các thủ lĩnh địa phương chào đón như các chiến sĩ phái đoàn Việt Nam.

Viettel đã đến Haiti, một quốc mà “nghèo trên cả cái nghèo”, những cán bộ Viettel lầm lũi làm việc giữa lúc Haiiti chỉ là một đống đổ nát không hơn không kém. Hơn 80% cơ sở vật chất của quốc gia nhỏ bé này bị phá hủy. Nhà đầu tư hỗn loạn bỏ rơi người bạn tội nghiệp này, thế giới hát bài ca “We are the world” nhưng người dân Haiti đâu cần. Chỉ sau một năm đầu tư, Natcom đã khai trương. Số trạm thu phát sóng của Natcom là gần 1.000, nhiều hơn 30% so với mạng di động lớn nhất của Haiti trước đó (Digicel) triển khai trong 6 năm. Bên cạnh đó, 3.000km cáp quang được xây dựng mới, phủ đến cấp huyện và gấp 20 lần số cáp quang mà Haiti có trước tháng 9/2011. Natcom đã khiến Haiti tái hòa nhập với thế giới, duy trì cổng kết nối Internet của quốc gia này với toàn cầu, gián tiếp giúp Haiti vượt qua khủng hoảng hậu động đất và khiến GDP nước này tăng trưởng trở lại. Ông Yves Bastien - Chủ tịch Ủy ban hiện đại hóa doanh nghiệp Haiti (CMEP) gọi những người Việt là “những chiến binh Spartan”.

Hay như mới đây, những chiếc ô tô đầu tiên của Vinfast lăn bánh, hãng xe Việt non trẻ có tuổi đời… 2 năm đã viết lên một câu chuyện gần như không thể lý giải được trong thị trường ô tô thế giới. Có lẽ vài người sẽ còn nhớ đến những chiếc xe tải Vinaxuki một thời, những chiếc ô tô tải giá rẻ đã thay đổi một phần bộ phận nông thôn Việt Nam, Vinaxuki với khát khao sản xuất ra những chiếc ô tô Made in Vietnam đã không thành, nhưng như các cụ nói: Không thành công cũng thành nhân.

Vinfast đã khiến người Việt chúng ta có thể tự hào, báo Đức đã viết về Vinfast “ngon” như cà phê Việt. Vinfast là hãng xe duy nhất hiện tại bắt nguồn từ Đông Nam Á có thể tự chủ được các công đoạn lắp ráp, sản xuất một chiếc xe ô tô Sedan hay SUV. Điều mà những người Thái Lan, Malaysia, Indonesia không làm được mặc dù họ có xuất phát điểm tốt hơn Việt Nam rất nhiều lần. Ngày Vinfast lăn bánh, người Thái đã phải thốt lên tên một bài viết tại báo Bưu Điện Băng Cốc: “Đừng để công nghiệp sản xuất 2,5 triệu xe ô tô của Thái Lan tụt hậu trước Việt Nam”.

Việt Nam là quốc gia đầu tiên tự nghiên cứu và thử nghiệm 5G tại ASEAN, ở châu Á chỉ có 4 quốc gia khác làm được: Ấn Độ, Hàn Quốc, Trung Quốc và Nhật Bản. Tất cả đều là những quốc gia với trình độ kỹ thuật và khoa học cực kỳ phát triển. Điều đáng chú ý là cả 3 nhà mạng lớn nhất Việt Nam đều sở hữu cho riêng mình những nghiên cứu làm chủ công nghệ 5G hợp tác với các nhà mạng nước ngoài. Hàm lượng nghiên cứu công nghệ của Việt Nam duy trì 60 - 80%.

Năm 2016, Hoàng Xuân Vinh đã dành huy chương vàng đầu tiên trong lịch sử thể thao Việt Nam tại một kỳ Thế vận hội, ngay sau đó, Lê Văn Công đem lại huy chương thứ 2 tại giải đấu Thế vận hội dành cho người khuyết tật.

Mới đây, tuyển Liên Quân Mobile Việt Nam đã đạt chức vô địch Thế giới, một giải đấu mà người Thái, người Trung Quốc, người Đài Loan coi rằng đó là sân chơi của họ. Lá cờ Việt Nam lần đầu tung bay tại AWC 2019. Hay trước đó, tuyển REFUND đã đưa cái tên Việt Nam lần đầu lên đỉnh thế giới dù chỉ trong 1 ván đấu tại giải vô địch game PUBG thế giới. Độ Mixi, MeuU...cùng các anh em với lá cờ đỏ sao vàng bên vai áo đã có một đêm làm nức lòng người hâm mộ.

Hay như chuyện Sơn Tùng M-TP với ca khúc “Hãy trao cho anh” đã “mang chuông đi đánh xứ người”.

Mới chiều nay thôi, đội tuyển Hóa Việt Nam đạt 2 huy chương vàng và 2 huy chương bạc trong giải thi Hóa quốc tế. Thực ra đây là những tin không làm tôi bất ngờ, các em chưa bao giờ khiến nước nhà thất vọng trong các cuộc thi tri thức.

Những điều tôi kể, không phải là câu chuyện tự sướng hay “thủ dâm”. Chúng ta cần những điều khích lệ lớn lao hơn là tự nhục để phát triển. Nếu cứ mãi nhìn sau lưng, chúng ta sẽ không thể tiến bước. Mà thực ra nói vui, người ta cứ coi việc thủ dâm là một việc tầm thường khinh bỉ, nhưng tôi chưa thấy ai không thủ dâm mà sống được cả.

Nếu an phận chấp nhận thủ thường, Việt Nam vẫn sẽ chỉ là một quốc gia nhỏ bé và yên bình nằm ở Đông Nam Á.

Người Việt sẽ mãi tự hào về những chiến công của cha ông đi trước, nhưng tự hào thôi chưa đủ, những thế hệ ấy đã khuất đang đặt kỳ vọng vào một Việt Nam đường hoàng sánh đôi với nhân loại.

Đừng sợ, hãy tiến lên.

Nguồn: Vietnam Projects Construction

Address

Hanoi
43412

Telephone

+84844033222

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Đánh Giá Thương Hiệu posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Đánh Giá Thương Hiệu:

Share

Category