Asbc.vn - CLB Doanh nhân Asean

31/08/2024

🇻🇳 THÔNG BÁO NGHỈ LỄ QUỐC KHÁNH 2/9 🇻🇳

🎉 Chào mừng kỷ niệm 79 năm ngày Quốc khánh nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam (02/09/1945 - 02/09/2024), Câu lạc bộ Doanh nhân Asean trân trọng thông báo đến Quý khách hàng, Quý đối tác lịch nghỉ lễ như sau:

📅 Thời gian nghỉ: Từ ngày 01/09/2024 (Chủ Nhật) đến hết ngày 03/09/2024 (Thứ Ba)
💼 Thời gian đi làm trở lại: Ngày 04/09/2024 (Thứ Tư)

📍 Trong thời gian nghỉ lễ, nếu có bất kỳ nhu cầu hỗ trợ hoặc tư vấn, Quý khách hàng vui lòng nhắn tin vào các nhóm hỗ trợ hoặc liên hệ qua số điện thoại: 0815.37.9999

🎉 Câu lạc bộ Doanh nhân Asean kính chúc Quý khách hàng, Quý đối tác có kỳ nghỉ lễ vui vẻ, hạnh phúc bên gia đình, người thân và bạn bè!
——————
☎️ Hotline: 0815.37.9999
🌐 Website: https://asbc.vn/

THÔNG BÁO NGHỈ LỄ QUỐC KHÁNH 2/9 🎉 Chào mừng kỷ niệm 79 năm ngày Quốc khánh nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam (02/09/1945 – 02/09/2024), Câu lạc bộ Doanh nhân Asean trân trọng thông báo đến Quý khách hàng, Quý đối tác lịch nghỉ ...

15/08/2024

TỔNG KẾT CHƯƠNG TRÌNH GIAO THƯƠNG KẾT NỐI DOANH NHÂN - THÀNH CÔNG RỰC RỠ!

Chương trình Giao thương kết nối doanh nhân diễn ra ngày 14/8/2024 vừa qua đã khép lại thành công tốt đẹp. Chương trình đã để lại dấu ấn sâu sắc với sự tham gia của các doanh nhân và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tham dự. Đó là cơ hội để các doanh nhân kết nối, chia sẻ kinh nghiệm và tìm kiếm những cơ hội hợp tác mới, mở rộng mạng lưới quan hệ trong cộng đồng doanh nghiệp.

Cảm ơn sự tham gia của các Quý doanh nhân và doanh nghiệp. Mong rằng các chương trình kết nối sắp tới của chúng tôi vẫn sẽ được đón nhận sự quan tâm từ quý vị.

Theo dõi các hoạt động tiếp theo tại website:

Chương trình Giao thương kết nối doanh nhân diễn ra ngày 14/8/2024 vừa qua đã khép lại thành công tốt đẹp. Chương trình đã để lại dấu ấn sâu sắc với sự tham

03/08/2024

ASEAN BUSINESS LÀM VIỆC VỚI VIỆN VĂN HÓA VÀ KINH TẾ VIỆT NAM VỀ HỖ TRỢ NGUỒN VỐN KHỞI NGHIỆP

Dự án CSSK (Chăm Sóc Sức Khỏe) và Cafe là một trong những dự án được quan tâm đặc biệt trong buổi gặp mặt. Dự án này kết hợp giữa dịch vụ chăm sóc sức khỏe và không gian cafe thư giãn, mang đến một mô hình kinh doanh mới mẻ và tiềm năng. Mục tiêu của dự án là tạo ra một nơi mà mọi người có thể đến để tận hưởng không gian yên tĩnh, chăm sóc sức khỏe toàn diện và thưởng thức những ly cafe chất lượng.
Việc hỗ trợ nguồn vốn khởi nghiệp từ Viện Văn Hóa và Kinh tế Việt Nam sẽ giúp dự án CSSK và Cafe có cơ hội phát triển mạnh mẽ. Dự án không những mang lại lợi ích kinh tế mà còn giúp đóng góp vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống cho cộng đồng. Đội ngũ dự án đã trình bày chi tiết về kế hoạch kinh doanh, các bước triển khai và chiến lược phát triển, nhận được sự đánh giá cao từ phía các chuyên gia.

Buổi kết nối làm việc đã kết thúc trong niềm vui và hy vọng. Những hỗ trợ từ Viện Văn Hóa và Kinh tế Việt Nam không chỉ giúp dự án CSSK và Cafe có bước tiến mới mà còn mở ra nhiều cơ hội cho các dự án khởi nghiệp khác. Viện cam kết sẽ tiếp tục đồng hành, hỗ trợ và tạo điều kiện tốt nhất cho các doanh nghiệp trẻ, góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế Việt Nam.

Chi tiết:

Buổi kết nối làm việc với Viện Văn Hóa và Kinh tế Việt Nam tập trung vào việc hỗ trợ nguồn vốn khởi nghiệp cho dự án CSSK và Cafe, nhằm tạo điều kiện thúc đẩy phát triển những sáng kiến, tri thức mới.

03/08/2024

ASEAN BUSINESS LÀM VIỆC VỚI SMART TECH TRIỂN KHAI DỰ ÁN ÁP DỤNG CÔNG NGHỆ VÀ TRÍ TUỆ VIỆT.

Một trong những điểm nhấn của buổi làm việc là kế hoạch áp dụng công nghệ và trí tuệ Việt vào các dự án sắp tới. Smart Tech đã xác định rõ vai trò quan trọng của nguồn nhân lực Việt Nam, đặc biệt là trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển (R&D). Việc kết hợp những tinh hoa trí tuệ Việt với các công nghệ tiên tiến không chỉ giúp Smart Tech tối ưu hóa quy trình sản xuất và cung cấp dịch vụ mà còn góp phần khẳng định vị thế của trí tuệ Việt trên bản đồ công nghệ toàn cầu. Đây là minh chứng rõ ràng cho chiến lược phát triển bền vững mà Smart Tech đang theo đuổi, với mục tiêu dài hạn là nâng cao giá trị và sức cạnh tranh của các sản phẩm công nghệ “Made in Vietnam” trên thị trường quốc tế.

Buổi làm việc với Smart Tech không chỉ là bước tiến quan trọng trong quá trình phát triển công ty mà còn là cơ hội để kết nối và phát huy sức mạnh của công nghệ và trí tuệ Việt, hướng tới những thành công mới trong tương lai.

Chi tiết:

Buổi làm việc với Smart Tech không chỉ là bước tiến quan trọng trong quá trình phát triển công ty mà còn là cơ hội để kết nối và phát huy sức mạnh của công nghệ và trí tuệ Việt, hướng tới những thành công mới trong tương lai.

03/08/2024

✨ TỔNG KẾT LỄ KHAI TRƯƠNG CÂU LẠC BỘ DOANH NHÂN ASEAN KHU VỰC MIỀN NAM ✨

Ngày 03 tháng 08 vừa qua, Lễ khai trương Câu lạc bộ Doanh nhân Asean khu vực miền Nam đã diễn ra thành công rực rỡ tại quận Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh, quy tụ hơn nhiều doanh nhân, đối tác và khách mời tham dự.

Lễ cắt băng khai trương đánh dấu sự ra đời của Câu lạc bộ Doanh nhân Asean khu vực miền Nam với sự góp mặt của các đại biểu, lãnh đạo và doanh nhân tiêu biểu trong khu vực. Điều này đã đánh dấu mốc sự mở rộng của Câu lạc bộ doanh nhân nói riêng và mạng lưới thành viên câu lạc bộ nói chung. Sự kiện đã tạo cơ hội tuyệt vời cho các doanh nhân gặp gỡ, trao đổi ý tưởng và thiết lập mối quan hệ hợp tác lâu dài.

Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất cả các khách mời, đối tác và quý doanh nhân đã tham gia và gửi những lời chúc, sự ủng hộ đến sự kiện khai trương. Sự hiện diện và đóng góp của quý vị đã làm nên thành công của lễ khai trương này.

Hãy tiếp tục theo dõi fanpage của chúng tôi để cập nhật thông tin về các hoạt động và sự kiện sắp tới của Câu lạc bộ Doanh nhân Asean khu vực miền Nam. Cùng nhau, chúng ta sẽ tạo dựng một cộng đồng doanh nhân mạnh mẽ và phát triển bền vững!

17/07/2024

CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU CHO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ

Chiến lược thương hiệu là một kế hoạch lâu dài vô cùng quan trọng cho sự phát triển của một doanh nghiệp nhằm đạt được những mục tiêu cụ thể. Xây dựng chiến lược thương hiệu luôn là một bài toán nan giải đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs). Cùng CLB Asean điểm danh 08 bước xây dựng chiến lược thương hiệu Branding dành cho doanh nghiệp SMEs ngay nhé!

Bước 1: Khảo sát, phân tích và đánh giá thị trường
Xu hướng của thị trường (Market Trend) là xu thế của một thị trường di chuyển theo một hướng cụ thể qua thời gian. Tùy thuộc vào từng ngành hàng và hình dịch vụ sẽ có những xu hướng khác nhau. Doanh nghiệp cần nhanh nhạy nắm bắt thị trường, để từ đó có chiến lược xây dựng thương hiệu đúng đắn.

Bước 2: Phân tích và xác định đối tượng khách hàng mục tiêu
Nền tảng của một thương hiệu thành công, đó chính là dành được sự ủng hộ từ những khách hàng trọng tâm. Tại bước này, doanh nghiệp cần áp dụng mô hình 5W-1H (Who – What – Why – Where – When) để xác định nhóm đối tượng khách hàng mục tiêu.

Bước 3: Tìm lợi thế cạnh tranh của SMEs trên thị trường
Các công cụ phổ biến: SWOT, các mô hình sản phẩm, mô hình định vị cạnh tranh; chuỗi giá trị. Từ việc áp dụng các mô hình này để tìm ra giải pháp phù hợp nhất với doanh nghiệp. Tiếp đó, việc đổi mới và tìm ra điểm khác biệt của doanh nghiệp là điều cần thiết để thuyết phục khách hàng lý do vì sao lại lựa chọn công ty.

Bước 4: Tuyên bố sứ mệnh và giá trị cốt lõi của thương hiệu
Bước tiếp theo trong việc xây dựng thương hiệu là tuyên bố sứ mệnh trọng tâm của thương hiệu. Đây chính là khát khao và mục tiêu mà doanh nghiệp hướng đến trong tương lai. Việc xây dựng hệ thống giá trị cốt lõi (Core Value) vô cùng quan trọng và mang ý nghĩa lâu dài.

Bước 5: Định vị thương hiệu
Định vị thương hiệu – Brand Positioning là bước quan trọng trong quy trình xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp SMEs. Dù là các doanh nghiệp lớn hay SMEs thì việc định vị thương hiệu cũng là bước không thể thiếu, định vị khác biệt so với các đối thủ chính là chìa khóa tạo nên thành công cho thương hiệu.

Bước 6: Xây dựng bộ nhận diện thương hiệu
Chìa khóa duy nhất tạo nên sự thành công của thương hiệu là giúp cho khách hàng thấy rõ sự độc đáo và khác biệt. Sau khi đã có định vị thương hiệu, doanh nghiệp cần có những yếu tố quan trọng để tạo nhận diện thương hiệu như sau: thiết kế Logo, nhận diện thương hiệu, tính cách thương hiệu.

Bước 7: Tiến hành các chiến lược quảng bá thương hiệu
Sau quá trình phân tích và xây dựng thương hiệu, doanh nghiệp cần triển khai các chiến lược quảng bá của mình. Những thông điệp mà truyền tải đến khách hàng phải dễ nhớ, ngắn gọn và thể hiện rõ tính chất của sản phẩm. Đồng thời, thông điệp này cần có sự liên quan chặt chẽ đến tông giọng thương hiệu. Thông điệp Elevator Pitch không hoàn toàn giống với Tagline hay Logo vì nó giúp khẳng định được doanh nghiệp là ai, đang cung cấp mặt hàng gì,…

Bước 8: Quản trị thương hiệu
Quản trị thương hiệu là bước cuối cùng trong quy trình 08 bước giúp chắp cánh thương hiệu. Công việc quản trị một thương hiệu đóng một vai trò quan trọng để tạo ra định hướng tiếp cận và phát triển của thương hiệu.

01/07/2024

CHUYỂN ĐỘNG SỐ CHO CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ

📲 Chuyển đổi số đang trở thành xu thế tất yếu trong thời đại công nghệ số, và các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNNVV) cũng không thể nằm ngoài dòng chảy này. Tuy nhiên, nhiều DNNVV còn gặp khó khăn trong việc triển khai CĐS do thiếu nguồn lực, kiến thức và kinh nghiệm. Hãy cùng clb Asean đưa ra góc nhìn rõ nét hơn về chuyển đổi số ngay bây giờ nhé!

📌 CĐS DNNVV là việc áp dụng các công nghệ số vào các hoạt động kinh doanh của DNNVV nhằm nâng cao hiệu quả, năng suất và khả năng cạnh tranh. CĐS bao gồm nhiều lĩnh vực như: Thương mại điện tử, Quản lý quan hệ khách hàng (CRM), Quản lý chuỗi cung ứng (SCM),...

✨ Bên cạnh đó, CĐS mang lại nhiều lợi ích cho DNNVV, bao gồm:
Tăng hiệu quả hoạt động: Tự động hóa các quy trình thủ công, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.
Nâng cao năng suất lao động: Giúp nhân viên tập trung vào công việc sáng tạo và có giá trị hơn.
Mở rộng thị trường: Tiếp cận khách hàng tiềm năng mới trên toàn cầu.
Tăng cường khả năng cạnh tranh: Cung cấp cho doanh nghiệp những công cụ và dữ liệu cần thiết để cạnh tranh hiệu quả hơn.
Cải thiện trải nghiệm khách hàng: Cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn và đáp ứng nhu cầu của khách hàng nhanh chóng hơn.

️🎊 Để triển khai CĐS hiệu quả, DNNVV cần thực hiện các bước sau:
Xác định mục tiêu và chiến lược CĐS: Xác định rõ ràng mục tiêu và chiến lược CĐS của doanh nghiệp.
Đánh giá hiện trạng: Đánh giá năng lực hiện tại của doanh nghiệp về công nghệ, nhân lực và quy trình.
Lựa chọn giải pháp CĐS phù hợp: Lựa chọn giải pháp CĐS phù hợp với nhu cầu và ngân sách của doanh nghiệp.
Triển khai và đào tạo: Triển khai giải pháp CĐS và đào tạo nhân viên sử dụng hiệu quả.
Theo dõi và đánh giá: Theo dõi và đánh giá hiệu quả của quá trình CĐS và điều chỉnh khi cần thiết.

📊 CĐS là một hành trình dài và cần sự cam kết của ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên. Tuy nhiên, với sự chuẩn bị kỹ lưỡng và thực hiện bài bản, CĐS sẽ mang lại nhiều lợi ích cho DNNVV, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững trong thời đại công nghệ số.

❣️ Đừng quên ấn like và follow page để không bỏ lỡ những điều hấp dẫn về tình hình sức khỏe doanh nghiệp các bạn nhé!!

01/07/2024

LÀM THẾ NÀO ĐỂ QUẢN LÝ DÒNG TIỀN HIỆU QUẢ

💵 Dòng tiền đóng vai trò then chốt cho sự vận hành và phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào. Việc quản lý dòng tiền hiệu quả giúp doanh nghiệp đảm bảo thanh khoản, tối ưu hóa lợi nhuận và hạn chế rủi ro tài chính.

Các phương pháp quản lý dòng tiền hiệu quả như:
👉 Lập kế hoạch dòng tiền: Dự báo dòng tiền thu và chi trong tương lai, giúp doanh nghiệp chủ động điều chỉnh hoạt động kinh doanh.
👉Theo dõi dòng tiền: Ghi chép và giám sát chặt chẽ dòng tiền thu và chi, phát hiện sớm những bất thường để có biện pháp xử lý kịp thời.
👉 Thu hồi công nợ: Áp dụng các biện pháp thu hồi công nợ hiệu quả để giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa dòng tiền.
👉 Quản lý chi tiêu: Kiểm soát chặt chẽ chi phí, cắt giảm chi phí không cần thiết để tiết kiệm nguồn vốn.
👉 Tìm kiếm nguồn vốn: Tận dụng các nguồn vốn vay ngân hàng, huy động vốn từ nhà đầu tư để bổ sung vốn lưu động.

📌 Ngoài ra, doanh nghiệp cần có những công cụ chuyên biệt nhằm hỗ trợ, quản lý dòng tiền chính xác nhất có thể. Tóm lại, quản lý dòng tiền là một kỹ năng quan trọng mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần phải nắm vững. Việc áp dụng các phương pháp quản lý dòng tiền hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp đạt được thành công và phát triển bền vững.

01/07/2024

DOANH NGHIỆP SME ĐÓN SÓNG AI NHƯ THẾ NÀO?

🕹 Trí tuệ nhân tạo (AI) đang tạo ra những làn sóng thay đổi mạnh mẽ trong mọi ngành nghề, và doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) cũng không ngoại lệ. AI mang đến cho SME nhiều cơ hội để nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng năng suất, tiết kiệm chi phí và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Dưới đây là một số cách mà SME có thể "đón sóng" AI:

✨ Tự động hóa các tác vụ thủ công: AI có thể tự động hóa nhiều tác vụ thủ công tốn thời gian và nhàm chán, giúp nhân viên tập trung vào những công việc có giá trị gia tăng cao hơn. Ví dụ, AI có thể được sử dụng để tự động hóa việc nhập dữ liệu, xử lý hóa đơn, dịch vụ khách hàng và quản lý hàng tồn kho.

✨ Nâng cao hiệu quả ra quyết định: AI có thể phân tích dữ liệu lớn và đưa ra những dự đoán chính xác, giúp SME đưa ra quyết định sáng suốt hơn về mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh, từ chiến lược marketing đến quản lý tài chính.

✨ Tăng cường trải nghiệm khách hàng: AI có thể được sử dụng để cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng, cung cấp dịch vụ khách hàng 24/7 và giải quyết các vấn đề của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.

✨ Phát triển sản phẩm và dịch vụ mới: AI có thể được sử dụng để phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới, sáng tạo và đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn.

✨ Mở rộng thị trường: AI có thể giúp SME tiếp cận thị trường mới và khách hàng tiềm năng mới, , từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận.

01/07/2024

NHỮNG KHÓ KHĂN THƯỜNG GẶP PHẢI CỦA SME TẠI VIỆT NAM

Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNVV) đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số doanh nghiệp và đóng góp đáng kể vào GDP. Tuy nhiên, DNVV cũng thường gặp nhiều khó khăn trong quá trình hoạt động và phát triển. Dưới đây là một số khó khăn thường gặp của DNVV tại Việt Nam:

🔸 Vốn:
Khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn: DNVV thường gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn vay từ ngân hàng do thiếu tài sản thế chấp và lịch sử tín dụng. Lãi suất vay cao: Lãi suất vay vốn của DNVV thường cao hơn so với các doanh nghiệp lớn, dẫn đến gánh nặng tài chính lớn.

🔸Thị trường:
Cạnh tranh gay gắt: Thị trường Việt Nam có nhiều doanh nghiệp cùng hoạt động trong một lĩnh vực, dẫn đến cạnh tranh gay gắt. Khó khăn trong việc tiếp cận thị trường: DNVV thường gặp khó khăn trong việc tiếp cận thị trường, đặc biệt là thị trường quốc tế do thiếu kinh nghiệm và nguồn lực.

🔸 Nhân lực:
Khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài: DNVV thường gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài do mức lương và chế độ đãi ngộ chưa cạnh tranh được với các doanh nghiệp lớn.
Năng suất lao động thấp: Năng suất lao động của DNVV thường thấp do thiếu trang thiết bị hiện đại và trình độ tay nghề của nhân viên chưa cao.

🔸 Quản lý:
Thiếu hụt hệ thống quản lý chuyên nghiệp: DNVV thường thiếu hụt hệ thống quản lý chuyên nghiệp, dẫn đến hiệu quả hoạt động thấp. Khó khăn trong việc ứng dụng công nghệ: DNVV thường gặp khó khăn trong việc ứng dụng công nghệ do thiếu nguồn lực và trình độ chuyên môn.

🔸 Chính sách:
Thủ tục hành chính rườm rà: DNVV thường gặp khó khăn do thủ tục hành chính rườm rà, phức tạp, gây tốn kém thời gian và chi phí. Thiếu các chính sách hỗ trợ: Các chính sách hỗ trợ DNVV còn chưa đầy đủ và hiệu quả, chưa đáp ứng được nhu cầu của DNVV.

01/07/2024

HRM - NHỮNG VẤN ĐỀ DOANH NGHIỆP SMEs CẦN NHÌN THẲNG TRONG KỈ NGUYÊN HỘI NHẬP

Hiện nay, hàng chục nghìn doanh nghiệp SME Việt Nam phải ngừng do gặp nhiều khó khăn trong sản xuất, kinh doanh, mà nguyên nhân chủ yếu được xác định là do năng lực cạnh tranh. Thách thức từ “kỷ nguyên” hội nhập khiến các doanh nghiệp này cần nâng cao sức mạnh các nguồn lực, đặc biệt là nguồn nhân lực – tài sản quý giá nhất của một tổ chức. Để làm được điều này, quản lý nguồn nhân lực (HRM) trong doanh nghiệp cần bền vững.

Việc thực hiện các hoạt động HRM còn rời rạc, không có quy trình cụ thể, nên trong các hoạt động của Quản lý nguồn nhân lực ở Việt Nam đều gặp vấn đề trong các khâu như tuyển dụng, hoạt động quản lý, hoạt động trả lương, hoạt động nâng cao hiệu quả năng suất, …

Để xử lý vấn đề đó kịp thời, các doanh nghiệp cần đưa ra những biện pháp hợp lý và cụ thể. Đầu tiên chính là việc giáo dục để nhận thức tầm quan trọng của HRM, có thể mời các chuyên gia trong lĩnh vực HRM trong nước và nước ngoài gia tư vấn đưa ra giải pháp và đào tạo cho đội ngũ cán bộ nhân sự trong ngắn hạn. Về lâu dài, doanh nghiệp cần xây dựng các trường học đào tạo chuyên nghiệp về HRM là cấp thiết để giải quyết tận gốc các vấn đề tại các doanh nghiệp thay vì mở một vài ngành đơn lẻ trong trường và không chuyên sâu như hiện nay.

01/07/2024

NGHỆ THUẬT BÁN HÀNG - BÍ QUYẾT CHINH PHỤC KHÁCH HÀNG TRONG KINH DOANH

❓ Để bán hàng hiệu quả đòi hỏi người bán không chỉ hiểu rõ về sản phẩm, nhu cầu của khách hàng mà cần phải có một nghệ thuật chốt đơn hàng cực đỉnh. Vậy cách để giúp các seller có thể nhanh chóng chốt được đơn hàng là gì? Hãy cùng tìm hiểu ở bài viết dưới đây nhé!!

👉 Thấu hiểu khách hàng: Insight khách hàng
Trước tiên, muốn hoàn thiện các kỹ năng bán hàng bạn cần xác định được chân dung khách hàng bạn hướng đến, bạn cần trả lời được câu hỏi “ Bạn sẽ bán hàng cho ai?”. Việc xác định rõ chân dung khách hàng, bạn sẽ có các phương pháp tiếp cận họ một cách thông minh. Hãy tìm hiểu sâu hơn về mong muốn của khách hàng bằng cách đặt câu hỏi và lắng nghe những gì họ nói. Trở thành một người bạn của khách hàng là một cách làm thông minh giúp tăng cường tương tác, củng cố niềm tin ngay từ ban đầu. Một khi khách hàng đã đặt lòng tin nơi bạn, thì cũng sẽ tin tưởng vào sản phẩm, dịch vụ mà bạn cung cấp.

👉 Kỹ năng giao tiếp thân thiện với khách hàng
Cả quá trình bán hàng bạn đều cần phải giao tiếp với khách hàng. Từ khâu tư vấn cho đến khi hoàn thành việc mua bán. Người có nghệ thuật giao tiếp tốt sẽ luôn cố gắng để cuộc nói chuyện bị rơi vào ngõ cụt hoặc tồn tại những khoảng trống vô hình nhưng khiến khách hàng xa cách bạn hơn. Quan sát tỉ mỉ và tổng hợp thông tin của khách hàng sau đó kết nối được các điểm mấu chốt để tìm ra điểm chung giữa giá trị mà sản phẩm mang lại với nhu cầu của khách hàng luôn là kỹ năng giao tiếp rất tốt để đưa cậu chuyện về sản phẩm của bạn ngày một lôi cuốn khách hàng hơn.

👉 Xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp cho bản thân
Sự chuyên nghiệp còn đến từ chính những hiểu biết của người bán hàng. Không thể phủ nhận rằng những bậc thầy kinh doanh họ có vốn kiến thức rất đa dạng, phong phú. Đặc biệt, nếu bạn bán sản phẩm, dịch vụ có giá trị cao thì vốn hiểu biết sâu rộng cùng kiến thức chuyên sâu về sản phẩm sẽ giúp bạn có những cuộc trao đổi có chiều sâu hơn với khách hàng của mình. Đó chính là phần nội dung quan trọng trong nghệ thuật bán hàng đỉnh cao “ Bách phát – bách trúng” của dân kinh doanh

️🎯 Ngoài ra còn những điểm rất quan trọng như thể hiện sự quan tâm để tiếp tục theo đuổi khách hàng, giữ mối quan hệ lâu dài với những khách hàng tiềm năng.