https://profile.selenaholdings.vn/, https://ipo.selenaholdings.vn/, https://ipoquantumleap.selenaholdings.vn/

Selena Academy, Toà Simco Building, số 28 Đường Phạm Hùng, Mỹ Đình 1, Nam Từ Liêm, Hanoi (2026)

08/10/2026

CỔ PHẦN ESOP: BÍ QUYẾT GIỮ CHÂN NHÂN SỰ VÀ THU HÚT HIỀN TÀI! 💎

Nhiều Chủ tịch tâm sự với Thành: "Làm sao để vừa giữ chân những cộng sự đã cống hiến từ ngày đầu, vừa chiêu mộ được các 'hiền tài ' tinh hoa về gánh vác quy mô mới?"

Nếu chỉ dùng "Lương cao & Lời hứa", bạn sẽ luôn trong thế thụ động. Trên đường đua vốn hóa, câu trả lời nằm ở Cơ chế Cổ phần hóa Nội bộ (ESOP) – công cụ chuyển đổi vị thế từ "người làm thuê" thành "người chủ chung tay"!

Tuy nhiên, ESOP không phải là việc "tặng quà" cảm tính, mà là một Nghệ thuật Kỹ trị giúp bảo vệ ngai vàng và kích hoạt tối đa năng lực cống hiến:

🎯 3 BƯỚC NÂNG TẦM CHIẾN LƯỢC ESOP DÀNH CHO CHỦ TỊCH:
1️⃣ Phân kỳ Sở hữu (Vesting Schedule) – Ghi nhận Cống hiến:
Không giao ngay 100% cổ phần. Chia nhỏ lộ trình mở khóa theo thời gian (3–5 năm) gắn liền với kết quả thực. Đây là "sợi dây xích vàng" giữ chân nhân tài đi cùng doanh nghiệp qua mọi sóng gió.

2️⃣ Tách biệt Quyền Lợi & Quyền Biểu quyết – Bảo vệ Ngai vàng:
Thu hút hiền tài bằng giá trị tăng trưởng và cổ tức (Lợi ích kinh tế), nhưng Quyền định đoạt chiến lược vẫn nằm trọn trong tay Chủ tịch.

3️⃣ Cơ chế Mua lại (Buy-back) Chặt chẽ:
Ràng buộc rõ ràng các điều khoản thoái vốn khi nhân sự rời đi, đảm bảo cổ phần không bị tuồn ra ngoài và doanh nghiệp luôn ở thế chủ động.

👑 KHI HIỀN TÀI TRỞ THÀNH CỔ ĐÔNG CHIẾN LƯỢC
Doanh nghiệp muốn cất cánh bền vững không thể dựa vào sự cô độc của một cá nhân. Một cơ chế ESOP chuẩn mực sẽ giúp bạn xây dựng Bộ sậu Kế thừa đồng tần số, đưa định giá doanh nghiệp bứt phá đỉnh cao!
Tất cả công thức thiết kế ESOP, nghệ thuật thu hút hiền tài và kỹ trị quản trị thượng tầng sẽ được Thành giải mã thực chiến tại chương trình chuyên sâu:
👉 "IPO UNLOCK BUSINESS VALUE - KHAI MỞ GIÁ TRỊ

Inbox cho Selena để được tư vấn miễn phí nhé!

04/10/2026

VẬN HÀNH LÀ KHUNG XƯƠNG, VÀ VĂN HÓA LÀ LINH HỒN CỐT LÕI CỦA MỘT DOANH NGHIỆP TRƯỜNG TỒN! 💎

Nhiều chủ doanh nghiệp trăn trở với Thành: "Tại sao khi mở rộng quy mô, nhân sự lại rối loạn và Chủ tịch lại bận rộn hơn bao giờ hết?"
Bởi anh chị đang phát triển bằng sức người, chứ chưa sở hữu một Hệ thống Vận hành Chuẩn mực và một Văn hóa Doanh nghiệp có tính Kế thừa.
Trên thương trường vốn hóa, các Quỹ đầu tư không chỉ nhìn vào doanh thu quá khứ, họ định giá doanh nghiệp dựa trên 2 Trụ cột Sống còn:

🎯 1. QUẢN TRỊ VẬN HÀNH – BỘ KHUNG XƯƠNG CỦA CỖ MÁY KINH DOANH
Chuẩn hóa & Số hóa Quy trình (SOPs): Đóng gói tri thức, ứng dụng công nghệ/AI để loại bỏ rủi ro phụ thuộc cá nhân.
Tự vận hành: Cỗ máy vẫn tạo ra dòng tiền thặng dư ngay cả khi Chủ tịch vắng mặt.

👑 2. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP – LINH HỒN & TÀI SẢN VÔ HÌNH ĐỈNH CAO
Đồng điệu Tần số: Văn hóa là cách đội ngũ hành động tự giác khi không có sếp ở đó.
Cơ chế Giữ chân Nhân tài (ESOP): Biến nhân sự cốt cán từ "người làm thuê" thành "cổ đông chiến lược" chung tay kiến tạo di sản.

💎 BẮT ĐẦU CHƯƠNG MỚI CHO DOANH NGHIỆP CỦA BẠN!
Khi Vận hành Tinh gọn kết hợp cùng Văn hóa Trường tồn, bạn không chỉ giải phóng chính mình mà còn biến doanh nghiệp thành một Tài sản vô hình được định giá đỉnh cao trên đường đua vốn hóa!
Cùng Thành đại phẫu cỗ máy vận hành và đóng gói tri thức doanh nghiệp tại chương trình cao cấp:

👉 "IPO UNLOCK BUSINESS VALUE - KHAI MỞ GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP"
Anh/chị đã sẵn sàng đóng gói cỗ máy vận hành để đưa doanh nghiệp cất cánh chưa? Hãy bình luận bên dưới để nhận tư vấn trực tiếp từ Selena Holdings!

29/09/2026

QUỸ KHÔNG TỪ CHỐI BẠN VÌ DOANH NGHIỆP BẠN NHỎ.

Có thể vấn đề nằm ở chỗ doanh nghiệp của bạn chưa đủ rõ để một nhà đầu tư có thể nhìn thấy giá trị và tiềm năng phía sau những con số hiện tại.

Tôi gặp không ít chủ doanh nghiệp sau một vài lần gọi vốn không thành công thường nghĩ rằng: “Có lẽ quỹ chưa hiểu doanh nghiệp của mình”, “Có lẽ mình chưa gặp đúng nhà đầu tư”, hoặc “Doanh nghiệp của mình chưa đủ lớn”.

Nhưng đôi khi, câu trả lời lại đơn giản hơn rất nhiều: doanh nghiệp chưa biết cách diễn đạt giá trị của chính mình.

Bạn nói doanh thu năm nay tăng 30%, nhà đầu tư sẽ muốn biết mức tăng trưởng đó có thể duy trì trong bao lâu và được tạo ra từ đâu.

Bạn nói thị trường rất lớn, họ sẽ hỏi doanh nghiệp có khả năng chiếm được bao nhiêu phần trong thị trường đó.

Bạn nói sản phẩm rất tốt, họ sẽ quan tâm đến lợi thế cạnh tranh nào khiến khách hàng lựa chọn bạn và điều gì khiến đối thủ khó sao chép.

Bạn nói cần 50 tỷ để mở rộng, câu hỏi tiếp theo sẽ là: 50 tỷ đó sẽ được sử dụng như thế nào và có khả năng tạo ra bao nhiêu giá trị mới cho doanh nghiệp?

Đến lúc ấy, gọi vốn không còn đơn giản là kể một câu chuyện hay. Đó là lúc doanh nghiệp phải chứng minh câu chuyện ấy bằng mô hình kinh doanh, dữ liệu, tài chính, năng lực quản trị và một chiến lược tăng trưởng đủ thuyết phục.

Vì vậy, tôi thường khuyên các chủ doanh nghiệp đừng bắt đầu bằng câu hỏi:

“Tôi có thể tìm quỹ đầu tư ở đâu?”

Hãy bắt đầu bằng một câu hỏi quan trọng hơn:

“Doanh nghiệp của tôi đã thực sự sẵn sàng để được thẩm định chưa?”

Mô hình kinh doanh đã đủ rõ chưa?
Tài chính đã minh bạch chưa?
Dòng tiền có thể giải thích được chưa?
Thị trường có đủ lớn không?
Đội ngũ có đủ năng lực để thực thi chiến lược không?
Hệ thống quản trị có thể đồng hành cùng tốc độ tăng trưởng không?
Và quan trọng nhất, giá trị doanh nghiệp đang được chứng minh bằng dữ liệu hay mới chỉ nằm trong kỳ vọng của người sáng lập?

Nếu những câu hỏi đó chưa có câu trả lời rõ ràng, cũng không có nghĩa doanh nghiệp của bạn không có cơ hội.

Đó chỉ là dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp cần được chuẩn hóa trước khi đi tìm dòng vốn.

Bởi vốn không chỉ tìm đến nơi đang cần tiền. Vốn thường tìm đến những nơi có khả năng biến nguồn vốn hôm nay thành giá trị lớn hơn trong tương lai.

Vì vậy, thay vì vội vàng đi tìm một nhà đầu tư, hãy dành thời gian xây dựng một doanh nghiệp mà nhà đầu tư có lý do để muốn đồng hành.

Từ một doanh nghiệp đang cần vốn, trở thành một doanh nghiệp sẵn sàng nhận vốn; và xa hơn nữa, trở thành một doanh nghiệp có khả năng vốn hóa giá trị của chính mình.

Có thể bạn chưa cần một nhà đầu tư mới.

Có thể điều bạn cần trước tiên là một bản đồ mới để nhìn lại chính doanh nghiệp của mình.

— Selena Kiều
Strategic Advisor | Selena Holdings

Khai mở giá trị doanh nghiệp.
Xây dựng năng lực tăng trưởng.
Kết nối dòng vốn.
Vốn hóa tương lai.

24/09/2026

Khi ta tập trung vào điều gì, điều đó sẽ lớn lên trong cuộc đời ta!

Tập trung vào khó khăn, ta thấy thêm lo lắng.
Tập trung vào lòng biết ơn, ta nhận ra mình đang có rất nhiều.
Tập trung vào cơ hội, ta sẽ nhìn thấy những cánh cửa mới phía trước!

Năng lượng đi theo sự tập trung.
Tương lai đi theo nơi ta đặt tâm trí.

Vì vậy hãy chọn điều mà mình muốn lớn. 🌱

— Selena Holdings - Đơn vị đào tạo và tư vấn chiến lược phát triển doanh nghiệp bền vững, hoạch định lộ trình IPO uy tín hàng đầu Việt Nam và Quốc tế.

18/09/2026

🇻🇳 VIỆT NAM BƯỚC VÀO BẢN ĐỒ VỐN TOÀN CẦU

CHÚC MỪNG THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN VIỆT NAM

Một dấu mốc đáng nhớ khi Việt Nam chính thức được nâng hạng từ thị trường cận biên lên thị trường mới nổi thứ cấp. Hình ảnh Quốc kỳ Việt Nam xuất hiện tại các trung tâm tài chính quốc tế không chỉ là một lời chúc mừng, mà còn là tín hiệu về một chu kỳ phát triển mới của thị trường vốn Việt Nam.

Khi cánh cửa dòng vốn quốc tế rộng mở, câu hỏi quan trọng không còn là “Có vốn hay không?” mà là:

Doanh nghiệp Việt Nam đã đủ chuẩn để đón nhận dòng vốn ấy chưa?

Đây cũng chính là nơi SELENA HOLDINGS xác lập tầm nhìn của mình:

Kiến tạo thế hệ doanh nghiệp Việt Nam có năng lực cạnh tranh quốc tế – minh bạch – bền vững – có giá trị và có khả năng vốn hóa.

Sứ mệnh của Selena là đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình:

Chiến lược → Chuẩn hóa → Định giá → Gọi vốn → Vốn hóa → Pre-IPO → IPO → Hội nhập quốc tế.

Chúng tôi tin rằng, nâng hạng thị trường chỉ thực sự tạo ra giá trị khi chính doanh nghiệp Việt Nam được nâng tầm.

🇻🇳 Việt Nam nâng hạng – Doanh nghiệp Việt Nam cũng cần nâng chuẩn.

SELENA HOLDINGS – Strategic Partner for Corporate Capitalization, Cross-Border Investment & Global Market Readiness.

16/09/2026

GỌI VỐN VÀ NỖI SỢ MẤT QUYỀN KIỂM SOÁT: LÀM SAO ĐỂ GỌI ĐƯỢC TIỀN CỦA QUỸ MÀ VẪN GIỮ VỮNG "NGAI VÀNG"? 💎

Nhiều chủ doanh nghiệp tâm sự với Thành: "Chị rất muốn gọi vốn để mở rộng quy mô, nhưng sợ nhất là bị quỹ thâu tóm, ép KPI rồi cuối cùng mất luôn cả đứa con tinh thần..."
Đây là nỗi sợ hoàn toàn chính đáng. Đã có rất nhiều bài học đắt giá khi Nhà sáng lập bị chính các Quỹ đầu tư "phế vị" ngay trên chính cỗ máy do mình tạo ra, chỉ vì thiếu tư duy kiến trúc về Cấu trúc vốn và Điều lệ cổ đông.

Nhưng trong thế giới tài chính tinh hoa, Giữ quyền kiểm soát không phụ thuộc vào việc bạn sở hữu bao nhiêu % cổ phần, mà phụ thuộc vào cách bạn KIẾN TẠO CƠ CẤU QUYỀN LỰC ngay từ đầu!

🎯 3 MẬT MÃ BẢO VỆ NGAI VÀNG KHI RA BIỂN LỚN
Để vừa hút được hàng triệu USD từ Quỹ, vừa giữ vững tay lái cho doanh nghiệp, Chủ tịch cần làm chủ 3 "vũ khí" tài chính này:

1️⃣ Cấu trúc Cổ phần Đa tầng (Dual-Class Shares):
Sử dụng mô hình Cổ phần ưu đãi biểu quyết. Bạn có thể chỉ nắm 20% cổ phần về mặt kinh tế, nhưng lại nắm giữ 81% quyền biểu quyết (Voting Power) đối với các quyết định chiến lược sống còn.

2️⃣ Bộ quy tắc Quyền veto & Điều khoản Bảo vệ (Protective Provisions):
Thỏa thuận rõ ràng trong Hợp đồng cổ đông (SHA - Shareholders Agreement). Quỹ có thể góp tiền, nhưng không có quyền can thiệp vào vận hành hàng ngày (Day-to-day Operations) hoặc thay đổi bộ máy lãnh đạo cốt lõi nếu không có sự đồng ý của bạn.

3️⃣ Nghệ thuật Định giá & Phân kỳ Gọi vốn (Tranche Investment):
Không bao giờ bán quá nhiều cổ phần ở vòng đầu tiên khi giá trị doanh nghiệp còn thấp. Hãy chia nhỏ lộ trình gọi vốn theo từng cột mốc (Milestones). Doanh nghiệp đạt mốc phát triển mới ➔ Định giá tăng vọt ➔ Chỉ cần pha loãng một tỷ lệ cổ phần rất nhỏ để lấy về khoản vốn rất lớn.

👑 GỌI VỐN LÀ MỘT NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ RỦI RO
Một Chủ tịch thông thái không bao giờ bước vào bàn đàm phán với tâm thế "đi xin vốn". Bạn bước vào với tâm thế của một Nhạc trưởng – người sở hữu cỗ máy tạo ra giá trị và chủ động thiết kế cuộc chơi.

Tất cả các công cụ bảo vệ quyền lực, kỹ trị đàm phán SHA/SPA và nghệ thuật định giá doanh nghiệp sẽ được Thành bóc tách thực chiến trong chương trình cao cấp:
👉 "IPO UNLOCK BUSINESS VALUE - KHAI MỞ GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP"
📅 Thời gian: Tháng 09/2026
📍 Địa điểm: TP. Hà Nội
Anh/chị đã chuẩn bị sẵn bộ giáp pháp lý và cấu trúc vốn để bảo vệ "đứa con tinh thần" của mình trước khi đón dòng vốn lớn chưa? Hãy để lại bình luận để nhận hỗ trợ từ Selena Holdings!

Kiều Kim Thành (Selena Kiều)
Chủ tịch HĐQT Selena Holdings
Chuyên gia đào tạo & tư vấn chiến lược IPO

12/09/2026

CÓ THỂ BẠN ĐANG SỞ HỮU MỘT CÔNG VIỆC,
CHỨ CHƯA SỞ HỮU MỘT DOANH NGHIỆP.

Bạn nghỉ → công việc dừng.
Bạn không quyết → mọi thứ chậm lại.
Bạn không bán → doanh thu giảm.
Bạn không có mặt → khách hàng lo lắng.

Nếu vậy, thứ đang tạo ra giá trị lớn nhất trong doanh nghiệp…

vẫn chính là bạn.

Và đó có thể là nút thắt lớn nhất.

Nhiều chủ doanh nghiệp nói với tôi:

“Chị ơi, chỉ cần có thêm vốn, em sẽ giải quyết được mọi thứ.”

Tôi thường hỏi lại:

“Nếu có thêm 20 tỷ hôm nay, hệ thống hiện tại có đủ sức quản trị 20 tỷ đó không?”

Nếu chưa…

thì vốn chưa chắc là lời giải.

Vốn lớn đi vào một hệ thống yếu
đôi khi chỉ làm vấn đề lớn hơn.

Một doanh nghiệp có giá trị không chỉ vì có doanh thu.

Nó cần có:

Mô hình.
Thương hiệu.
Con người.
Hệ thống.
Quản trị.
Dữ liệu.
Chiến lược tăng trưởng.

Và quan trọng nhất:

Doanh nghiệp có thể lớn lên mà không phụ thuộc hoàn toàn vào người sáng lập.

Đó là lúc bạn chuyển từ:

NGƯỜI LÀM → NGƯỜI ĐIỀU HÀNH → NGƯỜI LÃNH ĐẠO → NGƯỜI KIẾN TẠO GIÁ TRỊ

Tôi càng làm việc với doanh nghiệp, càng nhận ra:

Nút thắt đôi khi không nằm ở thị trường.
Không nằm ở vốn.
Mà nằm ở chính người lãnh đạo.

Khi người lãnh đạo thay đổi cách nhìn,
doanh nghiệp bắt đầu thay đổi.

Khi người lãnh đạo thôi làm tất cả,
hệ thống bắt đầu lớn lên.

Và khi bạn không chỉ xây một công ty để kiếm tiền,

mà xây một tài sản có giá trị cho nhiều năm, thậm chí nhiều thế hệ, thì cách bạn xây doanh nghiệp sẽ hoàn toàn khác.

Bạn không cần trở thành người bận rộn nhất trong công ty.

Bạn cần trở thành người nhìn được xa nhất.

Nếu hôm nay bạn đang tự hỏi:

“Tôi đã làm rất nhiều năm rồi,
tại sao doanh nghiệp vẫn chưa cho tôi sự tự do?”

Có lẽ đã đến lúc không phải ta làm nhiều hơn…mà là ta hãy xây khác đi.

— Selena Kiều
Strategic Advisor | Selena Holdings

Khai mở giá trị doanh nghiệp.
Kiến tạo hệ thống.
Vốn hóa tương lai.

08/09/2026

DOANH NGHIỆP KHÔNG THIẾU TIỀN.
DOANH NGHIỆP ĐANG THIẾU GIÁ TRỊ ĐỦ LỚN ĐỂ DÒNG TIỀN TÌM ĐẾN.

Tôi đã gặp rất nhiều chủ doanh nghiệp.

Họ có sản phẩm tốt.
Có khách hàng.
Có doanh thu.
Có nhiều năm kinh nghiệm.

Nhưng khi hỏi:

“Nếu ngày mai anh/chị không trực tiếp điều hành nữa, doanh nghiệp này còn giá trị bao nhiêu?”

Rất nhiều người im lặng.

Và đó là lúc tôi nhận ra:

Nỗi đau lớn nhất của nhiều doanh nghiệp không phải là thiếu vốn.
Mà là chưa biết mình đang sở hữu giá trị gì và làm thế nào để biến giá trị đó thành tài sản có thể tăng trưởng.

Một doanh nghiệp có thể bán rất nhiều hàng nhưng chưa chắc đã có giá trị cao.

Một doanh nghiệp có thể có hàng chục tỷ doanh thu nhưng vẫn phụ thuộc hoàn toàn vào người sáng lập.

Một doanh nghiệp có thể có thương hiệu đẹp, truyền thông tốt nhưng bên trong chưa có hệ thống, quản trị và năng lực tăng trưởng tương xứng.

Và cũng có những doanh nghiệp đi gọi vốn hết nhà đầu tư này đến nhà đầu tư khác…

Nhưng vẫn không gọi được vốn.

Không phải vì họ không tốt.

Mà bởi giá trị của họ chưa được cấu trúc thành một câu chuyện mà thị trường và nhà đầu tư có thể nhìn thấy.

⸻

Tôi luôn tin rằng:

Vốn không nên là điểm bắt đầu.
Giá trị mới là điểm bắt đầu.

Từ giá trị, chúng ta xây mô hình kinh doanh.

Từ mô hình, chúng ta xây hệ thống.

Từ hệ thống, chúng ta xây thương hiệu.

Từ thương hiệu, chúng ta xây niềm tin.

Từ niềm tin, chúng ta tạo ra dòng tiền.

Và khi tất cả những điều đó được cấu trúc đúng, doanh nghiệp mới có thể bước sang một tầng cao hơn:

VỐN HÓA GIÁ TRỊ.

Đó không đơn giản là chuyện “đi gọi vốn”.

Đó là hành trình biến một doanh nghiệp từ:

một công việc → thành một tổ chức,
một tổ chức → thành một tài sản,
một tài sản → thành một hệ sinh thái có khả năng tạo giá trị lâu dài.

⸻

Và tôi cũng tin rằng sự chuyển hóa đó không chỉ nằm ở những con số.

Nó bắt đầu từ chính người sáng lập.

Khi người lãnh đạo thay đổi cách nhìn về doanh nghiệp, doanh nghiệp bắt đầu thay đổi.

Khi người lãnh đạo thôi chỉ hỏi:

“Làm thế nào để kiếm thêm tiền?”

và bắt đầu hỏi:

“Tôi đang tạo ra giá trị gì cho khách hàng, cho cộng đồng và cho tương lai?”

thì tư duy kinh doanh bắt đầu bước sang một tầng khác.

Bởi cuối cùng…

Tiền là kết quả.
Giá trị mới là nguyên nhân.

Và một doanh nghiệp thực sự bền vững không chỉ được xây để kiếm tiền.

Nó được xây để tạo ra giá trị, tích lũy giá trị và gia tăng giá trị theo thời gian.

Đó cũng chính là điều tôi đang theo đuổi trong hành trình đào tạo và tư vấn cho các doanh nghiệp:

Khai mở giá trị doanh nghiệp – Xây dựng thương hiệu – Phát triển mô hình – Cấu trúc vốn – Gọi vốn – Và tiến tới vốn hóa doanh nghiệp một cách bền vững.

30 ngày tới, tôi sẽ chia sẻ từng bước một.

Không phải những lý thuyết xa vời.

Mà là những câu chuyện, vấn đề và bài học rất thật mà các chủ doanh nghiệp đang gặp mỗi ngày.

Nếu bạn đang là một chủ doanh nghiệp và đôi khi cảm thấy:

“Mình đã làm rất nhiều… nhưng doanh nghiệp vẫn chưa trở thành thứ mình mong muốn.”

Có thể bạn không cần làm nhiều hơn.

Bạn cần nhìn doanh nghiệp của mình ở một tầng cao hơn.

— Selena Kiều
Strategic Advisor | Founder, Selena Holdings

Khai mở giá trị. Kiến tạo doanh nghiệp. Vốn hóa tương lai.

02/09/2026

🇻🇳 CHÀO MỪNG QUỐC KHÁNH 2/9 – 2026 🇻🇳

Nhân dịp kỷ niệm 81 năm Quốc khánh nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2/9/1945 – 2/9/2026), Selena Holdings trân trọng gửi lời chúc tốt đẹp nhất tới Quý Doanh nhân, Quý Đối tác, Quý Khách hàng cùng cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.

Kính chúc Quý Anh/Chị sức khỏe, hạnh phúc, bản lĩnh và thành công; luôn giữ vững niềm tin, khát vọng và tinh thần đổi mới để kiến tạo những giá trị tốt đẹp cho doanh nghiệp và xã hội.

Trong một Việt Nam đang ngày càng hội nhập sâu rộng với thế giới, mỗi doanh nghiệp, mỗi doanh nhân đều đang góp một phần quan trọng vào hành trình kiến tạo giá trị, nâng cao năng lực cạnh tranh và xây dựng một nền kinh tế thịnh vượng, bền vững.

🇻🇳 Selena Holdings tin rằng: Khi doanh nhân có tầm nhìn lớn – tâm thế vững – trí tuệ sáng – hành động quyết liệt, chúng ta có thể cùng nhau mở ra những cơ hội mới và đưa giá trị Việt Nam vươn xa.

Chúc mừng Quốc khánh 2/9!
Chúc cộng đồng doanh nhân Việt Nam luôn vững bước – kết nối – hợp tác – phát triển – thịnh vượng!

SELENA HOLDINGS
Kiến tạo giá trị – Vững bước vươn xa – Vì một Việt Nam hùng cường. 🇻🇳

31/08/2026

SELENA HOLDINGS KÝ KẾT HỢP TÁC CHIẾN LƯỢC VỚI DOANH NGHIỆP HỒ NAM

Một trong những khoảnh khắc đáng chú ý tại Hội nghị là Lễ ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác giữa Công ty Cổ phần Tập đoàn Selena Holdings và Công ty TNHH Vật liệu mới Bảo vệ Môi trường Tân Vạn Nhuận Tự Phổ – Hồ Nam
溆浦新万润环保新材料有限公司

Đối với Selena Holdings, lễ ký kết không chỉ là một nghi thức tại Hội nghị, mà là bước khởi đầu cho một mô hình hợp tác hướng tới cân bằng lợi ích, bổ trợ nguồn lực và cùng gia tăng giá trị giữa doanh nghiệp Việt Nam và doanh nghiệp Trung Quốc.

Thông qua Biên bản ghi nhớ, hai bên định hướng nghiên cứu và thúc đẩy các cơ hội hợp tác trong các lĩnh vực vật liệu mới, công nghệ, thương mại, phát triển thị trường, nâng cao giá trị doanh nghiệp và đầu tư.

TỪ HỢP TÁC SONG PHƯƠNG ĐẾN GIÁ TRỊ TOÀN CẦU

Selena Holdings tin rằng, trong bối cảnh Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng vào chuỗi giá trị quốc tế, hợp tác Việt Nam – Trung Quốc không nên chỉ được nhìn nhận theo hướng doanh nghiệp Trung Quốc đầu tư vào Việt Nam, mà cần được xây dựng trên nền tảng hai chiều và cùng phát triển.

Việt Nam có những lợi thế về thị trường, nguồn nhân lực, vị trí địa kinh tế, hệ sinh thái doanh nghiệp và khả năng kết nối với các thị trường quốc tế.

Trong khi đó, doanh nghiệp Trung Quốc sở hữu nhiều năng lực về công nghệ, sản xuất, chuỗi cung ứng, thương mại và kinh nghiệm phát triển thị trường quốc tế.

Khi những nguồn lực này được kết nối một cách phù hợp, mục tiêu không chỉ là tạo ra doanh thu tại một thị trường, mà là cùng tạo ra giá trị mới, nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng không gian phát triển cho cả hai bên.

VIỆT NAM KHÔNG CHỈ LÀ ĐIỂM ĐẾN CỦA VỐN – MÀ CÒN LÀ ĐIỂM XUẤT PHÁT CỦA GIÁ TRỊ

Selena Holdings định hướng xây dựng vai trò của mình như một cầu nối chiến lược giữa nguồn lực Việt Nam và quốc tế, giúp các doanh nghiệp tìm kiếm những mô hình hợp tác phù hợp, cùng phát triển sản phẩm, thị trường, công nghệ và giá trị doanh nghiệp.

Chúng tôi mong muốn thúc đẩy những mô hình hợp tác trong đó:

Doanh nghiệp Trung Quốc có cơ hội mở rộng thị trường quốc tế thông qua Việt Nam;
Doanh nghiệp Việt Nam có cơ hội tiếp cận công nghệ, vốn, thị trường và chuỗi giá trị quốc tế;
Hai bên cùng tạo ra sản phẩm, doanh nghiệp và giá trị có khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

Đó cũng là cách Selena Holdings nhìn nhận về hợp tác đầu tư trong giai đoạn mới:

Không phải bên này phát triển trên lợi ích của bên kia, mà là cùng tạo ra một “giá trị thứ ba” lớn hơn cho cả hai quốc gia và cho thị trường quốc tế.

Lễ ký kết với doanh nghiệp Hồ Nam hôm nay vì thế không chỉ mở ra một cơ hội hợp tác giữa hai doanh nghiệp, mà còn là một bước thử nghiệm cho mô hình kết nối nguồn lực Việt Nam – Trung Quốc – Quốc tế, trong đó mỗi bên đều có vai trò, lợi ích và cơ hội phát triển của mình.

Selena Holdings – Kết nối nguồn lực. Gia tăng giá trị. Cùng doanh nghiệp vươn ra thị trường quốc tế.

Selena Academy

08/10/2026

04/10/2026

29/09/2026

24/09/2026

18/09/2026

16/09/2026

12/09/2026

08/09/2026

02/09/2026

31/08/2026

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request