18/12/2017
🎉 10 TIPS TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN 🎉
1. Nhóm nhân viên ưa phân tích
Nhóm này luôn muốn biết dự án có giá trị ra sao và công việc của họ sẽ tạo ra sự khác biệt như thế nào cho thành công của dự án đó. Họ cần một nhà lãnh đạo vượt trội trong một lĩnh vực cụ thể và họ tin rằng chuyên môn của vị lãnh đạo đó sẽ đem lại lợi ích cho tập thể. Họ thích một sự tưởng thưởng tương xứng với đóng góp của họ. Nếu họ đã làm xong một khối lượng công việc lớn của riêng họ thì đừng mong đợi họ vui khi bạn thưởng cho cả nhóm.
2. Nhóm nhân viên “thích xây dựng” bẩm sinh
Nhóm này sẽ muốn biết công việc của họ có thể hỗ trợ cho sự phát triển của công ty ra sao. Họ thích một người lãnh đạo có tài tổ chức, có năng lực và giỏi trong cả tiểu tiết. Họ thích được nhận bằng khen, giấy khen, thư khen một cách kịp thời và cụ thể cho từng nhiệm vụ. Rất thích hợp để chia sẻ với họ một e-mail khích lệ.
3. Nhóm nhân viên trọng các mối quan hệ
Nhóm này muốn cảm thấy bản thân mình có giá trị, và những gì họ đang làm có ảnh hưởng tới một dự án cụ thể. Họ sẵn sàng xả thân vì một người lãnh đạo tin vào năng lực của họ. Họ thích được thưởng riêng với hành động thật chân thành, xuất phát từ trái tim người trao. Nếu bạn có sở trường về viết lách, hãy gửi cho nhân viên nhóm này một lá thư viết tay, đảm bảo họ sẽ cảm thấy hào hứng vô cùng khi nhận thư.
4. Nhóm nhân viên giàu sáng kiến
Nhóm này sẽ thích một động cơ cụ thể. Đối với họ, bức tranh lớn có giá trị hơn là cá nhân chịu trách nhiệm chính. Họ thích được thưởng theo cách độc đáo và sáng tạo, và họ luôn cảm thấy sự coi trọng của bạn rất có ý nghĩa với họ.
5. Nhóm nhân viên trầm lặng
Nhóm này không thích sự khoa trương nhưng họ rất cảm kích trước sự động viên riêng, giữa sếp với họ.
6. Nhóm nhân viên thích bộc lộ
Nhóm này thường cảm thấy có động lực hơn khi các nhiệm vụ được thảo luận cởi mở và công khai. Họ thích được tập thể ghi nhận một cách long trọng và kiểu cách.
7. Nhóm nhân viên thích hòa bình
Nhóm này hy vọng mọi người cùng tiến về một hướng. Họ sẽ không bao giờ đòi hỏi một phần thưởng hay sự ghi nhận nào, nên bạn trao thưởng cho họ theo cách nào là tùy bạn.
8. Nhóm nhân viên khó có thể bị chỉ đạo
Nhân viên thuộc nhóm này có suy nghĩ độc lập. Nếu họ đồng ý với bạn, động lực của họ sẽ lên rất cao. Họ sẽ cho bạn biết họ thích một khoản thưởng công khai theo kiểu gì và việc trao thưởng phải được thực hiện ngay lập tức.
9. Nhóm nhân viên có tinh thần đội nhóm
Nhóm này luôn yêu cầu phải có sự tin tưởng vào người lãnh đạo và vào dự án, nếu không họ dễ mất động lực. Họ muốn biết trước họ có thể nhận được phần thưởng gì. Hãy chắc chắn là bạn luôn nhớ rõ những điều mình đã hứa hẹn với họ.
10. Nhóm nhân viên hết sức linh hoạt
Nhóm này sẽ sát cánh với tập thể chừng nào dự án không mâu thuẫn với niềm tin và đạo đức của họ. Họ cũng vui vẻ với bất kỳ sự ghi nhận nào. Hãy theo dõi mối liên kết yếu nhất giữa các nhân viên của bạn. Nếu bạn có một nhân viên làm ăn lờ vờ, thường làm ít hơn tất cả mọi người nhưng lại sống tốt với cách làm việc đó thì điều này sẽ khiến cho tất cả những nhân viên còn lại mất hứng.
