What are the opening hours?

Monday 08:00 - 17:00 Tuesday 08:00 - 17:00 Wednesday 08:00 - 17:00 Thursday 08:00 - 17:00 Friday 08:00 - 17:00 Saturday 08:00 - 12:00

Tony Trường, Tổ dân phố Yên Phúc, Phường Biên Giang, Quận Hà Đông, Hanoi (2026)

19/07/2025

ƯU Ý: NHÀ KHÔNG PHẢI LÚC NÀO CŨNG LÀ TÀI SẢN

Tôi từng gặp một anh bạn, vay hơn 3 tỷ để mua căn hộ "để ở cho sướng".
Mỗi tháng, anh trả mấy chục triệu tiền gốc + lãi.
Vợ chồng đi làm mệt, tối về ôm gối thở dài vì áp lực tài chính.
10 năm sau, căn hộ tăng giá… đúng bằng lạm phát. Không sinh lời, không cho thuê được, chẳng khác gì bỏ tiền vào chiếc hộp khóa lại.

Và tôi nói với anh một điều:
“Tài sản không phải thứ bạn mua đắt tiền. Tài sản là thứ mang tiền về cho bạn mỗi tháng.”

Nếu căn hộ ấy đem lại dòng tiền – cho thuê, kinh doanh – nó là tài sản.
Nếu nó khiến bạn tốn chi phí mỗi tháng – nó là tiêu sản.

Người giàu khác người thường không phải vì họ sở hữu nhiều thứ hơn,
mà vì họ phân biệt rất rõ: Cái gì mang lại dòng tiền, cái gì hút máu tài chính.

Đừng lầm tưởng tài sản là thứ có giá.
Tài sản là thứ giúp bạn tự do hơn mỗi ngày.
Mua nhà, mua xe, đầu tư – đều tốt…
Nhưng chỉ tốt khi bạn hiểu bản chất của dòng tiền.

Bạn đang dùng tiền để mua tự do – hay mua thêm gánh nặng?

19/07/2025

KIẾM ĐƯỢC TIỀN KHÔNG PHẢI DO MAY MẮN, MÀ DO HỆ THỐNG

Có bao giờ bạn tự hỏi: Vì sao người giàu cứ ngày một giàu hơn, còn người nghèo thì chật vật mãi vẫn chưa thoát ra được?

Không phải vì họ sinh ra đã may mắn hơn.
Không phải vì họ thông minh hơn bạn quá nhiều.
Mà vì họ xây được một hệ thống tạo ra tiền.

Người làm công đổi thời gian lấy tiền, họ phải có mặt thì mới có thu nhập.
Người làm chủ xây hệ thống, dù họ vắng mặt, tiền vẫn chảy về.
Hệ thống có thể là một doanh nghiệp, một chuỗi cửa hàng, một đội nhóm kinh doanh, hay đơn giản là một danh mục đầu tư biết vận hành tự động.

Cái khác biệt lớn nhất giữa người có tư duy tài chính và người chưa có, là:
Người chưa có thì luôn nghĩ: “Làm sao để kiếm tiền?”
Người có tư duy thì hỏi: “Làm sao để tiền tiếp tục chảy về khi tôi ngừng làm việc?”

Tôi không cổ vũ bạn bỏ việc, cũng không tô hồng chuyện đầu tư làm giàu.
Tôi chỉ muốn bạn bắt đầu suy nghĩ khác đi.

Hãy dành thời gian xây một hệ thống, dù nhỏ.
Một kênh bán hàng online. Một sản phẩm có thể nhân bản. Một dòng đầu tư tạo dòng tiền đều đặn.
Dù bạn bắt đầu chậm, bắt đầu muộn, bắt đầu ít vốn vẫn còn tốt hơn là không bao giờ bắt đầu.

Giàu không phải do may mắn. Giàu là kết quả của một tư duy đúng và một hệ thống vận hành bền vững.
Nếu bạn không tạo ra hệ thống kiếm tiền cho chính mình, sớm muộn bạn sẽ phải trở thành một phần trong hệ thống kiếm tiền của người khác.

Câu hỏi dành cho bạn hôm nay: Hệ thống tạo ra tiền của bạn... đang ở đâu?

18/07/2025

CHƠI CÒN KHÔNG HIỂU LUẬT, ĐỪNG HỎI VÌ SAO MÌNH THUA

Tôi từng gặp một bạn trẻ, đầu tư chứng khoán, thấy người ta vào là mình vào, thấy ai phím hàng là nhảy theo. Được thì mừng húm, thua thì than: "Sao đời bất công?".
Vấn đề không phải ở thị trường. Không phải ở cái mã cổ phiếu. Không phải ở thời điểm.
Vấn đề là bạn đang chơi một trò chơi mà bạn không hiểu luật.

Trong kinh tế, có một điều tàn nhẫn:
Tiền sẽ chảy về nơi hiểu nó.
Người có kiến thức, có tư duy, có kế hoạch thì mới giữ được tiền.
Còn nếu bạn chỉ làm theo cảm tính, theo số đông, theo “cảm giác đúng”... thì sớm muộn cũng mất.

Chơi bóng đá không hiểu luật thì bị thổi phạt.
Chơi chứng khoán không hiểu doanh nghiệp thì mất tiền.
Chơi bất động sản mà không hiểu dòng tiền, quy hoạch, pháp lý thì không khác gì ném tiền cho may rủi.

Muốn thắng phải hiểu luật. Muốn hiểu luật phải học.
Học không phải để trở thành chuyên gia, mà để không trở thành con mồi.
Kinh tế là cuộc chơi dài hơi. Ai đủ tỉnh táo, đủ kiên nhẫn, đủ hiểu thì người đó sẽ thắng sau cùng.

Tôi không phải người giỏi nhất. Nhưng tôi học mỗi ngày, và tôi biết:
“Lúc người ta đổ xô mua vào, tôi ngồi nhìn. Lúc người ta bỏ chạy, tôi mới bắt đầu tính chuyện tham gia.”
Còn bạn, đã hiểu mình đang chơi trò gì chưa?

16/07/2025

Làm Chủ Nguồn Vốn - Chìa Khóa Cho Doanh Nghiệp Bứt Phá Trong Mọi Giai Đoạn
Chào các bạn, Tony Trường đây! Trong suốt 15 năm làm kinh doanh, từ một kỹ sư dầu khí chuyển mình thành doanh nhân, mình nhận ra một điều cốt lõi: Quản trị dòng tiền và tối ưu hóa nguồn vốn chính là xương sống quyết định sự sống còn và tốc độ phát triển của một doanh nghiệp, bất kể quy mô lớn hay nhỏ. Nhiều người nghĩ, chỉ cần có ý tưởng hay, sản phẩm tốt là đủ. Nhưng thực tế, không ít startup đã chết yểu vì thiếu hụt dòng tiền, hoặc các doanh nghiệp lớn chững lại vì không biết cách sử dụng vốn hiệu quả. Vậy làm thế nào để làm chủ nguồn vốn của mình?

Từ kinh nghiệm của bản thân, mình thấy rằng việc hiểu rõ dòng tiền không ngừng vận động trong doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Tiền mặt thực sự là vua; một doanh nghiệp có thể có lợi nhuận trên sổ sách, nhưng nếu không đủ tiền mặt để thanh toán các chi phí hàng ngày như lương nhân viên, tiền thuê mặt bằng, hay vật tư, chắc chắn sẽ gặp rắc rối lớn. Việc lập kế hoạch dòng tiền chi tiết (cash flow forecast) định kỳ, nắm rõ tiền vào, tiền ra và dự kiến các khoản phát sinh sẽ giúp chúng ta chủ động hơn rất nhiều trong mọi quyết định kinh doanh.

Bên cạnh đó, việc tối ưu hóa chi phí không có nghĩa là cắt giảm một cách bừa bãi. Chúng ta cần phân biệt rõ chi phí nào mang lại giá trị gia tăng (như marketing, nghiên cứu và phát triển) và chi phí nào có thể tinh gọn (do vận hành kém hiệu quả hay lãng phí). Đôi khi, một khoản đầu tư đúng chỗ vào công nghệ, đào tạo nhân sự, hay mở rộng thị trường lại chính là cách thông minh để tối ưu hóa chi phí về lâu dài và gia tăng doanh thu một cách bền vững.

Một yếu tố then chốt khác là đa dạng hóa nguồn vốn, giống như nguyên tắc "không bỏ trứng vào một giỏ". Ngoài vốn tự có từ tích lũy ban đầu hoặc lợi nhuận tái đầu tư, chúng ta có thể xem xét vay vốn từ ngân hàng hoặc các quỹ đầu tư khi cần mở rộng quy mô. Việc đàm phán các điều khoản thanh toán linh hoạt với đối tác và nhà cung cấp cũng là cách tận dụng tín dụng thương mại hiệu quả. Đối với các dự án khởi nghiệp có tiềm năng, việc gọi vốn cộng đồng (crowdfunding) hoặc từ nhà đầu tư cá nhân (angel investors) cũng là những lựa chọn đáng cân nhắc.

Cuối cùng, tái đầu tư thông minh chính là đòn bẩy cho sự phát triển bền vững. Không phải cứ có lợi nhuận là chúng ta rút ra hết. Hãy trích một phần để tái đầu tư vào những lĩnh vực cốt lõi, nâng cấp công nghệ, mở rộng thị trường, hoặc phát triển sản phẩm mới. Đây chính là cách các dự án của mình như Xbook và TTI Group liên tục phát triển trong 15 năm qua. Việc phân bổ vốn vào những dự án có ROI (Return on Investment) cao nhất và phù hợp với chiến lược dài hạn của doanh nghiệp là yếu tố cực kỳ quan trọng.

Làm chủ nguồn vốn không chỉ là kỹ năng tài chính, mà còn là tư duy chiến lược của một người lãnh đạo. Đó là sự cân bằng giữa tăng trưởng, quản lý rủi ro và khả năng thích nghi liên tục. Bạn đã và đang quản lý nguồn vốn của doanh nghiệp mình như thế nào? Đâu là thách thức lớn nhất của bạn trong việc này? Hãy chia sẻ cùng Tony nhé!

15/07/2025

CHI PHÍ CƠ HỘI và CÁI GIÁ CỦA SỰ LỰA CHỌN

Khi tôi bắt đầu khởi nghiệp, tôi nghĩ mình chỉ cần quan tâm đến vốn, lợi nhuận và doanh thu. Nhưng càng đi xa, tôi càng nhận ra: cái mà ít người nói tới nhưng lại quyết định rất nhiều chính là chi phí cơ hội.

Chi phí cơ hội không nằm trên hóa đơn, không ghi trong báo cáo tài chính. Nhưng nó hiện diện trong mọi quyết định.

Nhiều người mất rất nhiều thời gian để cố gắng tối ưu chi phí rõ ràng, cắt giảm điện nước, thương lượng giá đầu vào. Nhưng lại ít khi dừng lại để hỏi: mình đang trả giá bao nhiêu cho những điều mình KHÔNG làm? Cơ hội tốt đã trôi qua ở đâu, vì mình thiếu quyết đoán, thiếu dũng cảm hay đơn giản là không có thông tin đúng lúc?

Trong một thị trường cạnh tranh, người thắng không hẳn là người làm được nhiều nhất. Mà là người biết từ chối đúng lúc, để tập trung tài nguyên cho điều có giá trị cao nhất. Không phải ai làm nhiều cũng giàu, mà là ai chọn đúng điều cần làm.

Tôi từng từ chối vài lời mời hợp tác rất hấp dẫn chỉ vì biết rằng nếu nhận, tôi sẽ không còn thời gian cho việc quan trọng hơn. Tôi từng dừng những sản phẩm vẫn còn lãi vì hiểu rằng giữ lại cũng đồng nghĩa với chậm lại. Những lựa chọn đó không dễ. Nhưng tôi hiểu: mỗi quyết định đều có cái giá, cả khi làm và cả khi không làm.

Người làm kinh doanh, nếu chỉ tính toán cái mình thấy được, sẽ dễ mắc sai lầm. Nhưng nếu nhìn xa hơn – tính cả những cơ hội mình đang từ bỏ – thì mỗi bước đi sẽ có trọng lượng, có chiến lược và có chiều sâu.

15/07/2025

CHI PHÍ CƠ HỘI và CÁI GIÁ CỦA SỰ LỰA CHỌN

Khi tôi bắt đầu khởi nghiệp, tôi nghĩ mình chỉ cần quan tâm đến vốn, lợi nhuận và doanh thu. Nhưng càng đi xa, tôi càng nhận ra: cái mà ít người nói tới nhưng lại quyết định rất nhiều chính là chi phí cơ hội.

Chi phí cơ hội không nằm trên hóa đơn, không ghi trong báo cáo tài chính. Nhưng nó hiện diện trong mọi quyết định.

Nhiều người mất rất nhiều thời gian để cố gắng tối ưu chi phí rõ ràng, cắt giảm điện nước, thương lượng giá đầu vào. Nhưng lại ít khi dừng lại để hỏi: mình đang trả giá bao nhiêu cho những điều mình KHÔNG làm? Cơ hội tốt đã trôi qua ở đâu, vì mình thiếu quyết đoán, thiếu dũng cảm hay đơn giản là không có thông tin đúng lúc?

Trong một thị trường cạnh tranh, người thắng không hẳn là người làm được nhiều nhất. Mà là người biết từ chối đúng lúc, để tập trung tài nguyên cho điều có giá trị cao nhất. Không phải ai làm nhiều cũng giàu, mà là ai chọn đúng điều cần làm.

Tôi từng từ chối vài lời mời hợp tác rất hấp dẫn, chỉ vì biết rằng nếu nhận, tôi sẽ không còn thời gian cho việc quan trọng hơn. Tôi từng dừng những sản phẩm vẫn còn lãi vì hiểu rằng giữ lại cũng đồng nghĩa với chậm lại. Những lựa chọn đó không dễ. Nhưng tôi hiểu: mỗi quyết định đều có cái giá, cả khi làm và cả khi không làm.

Người làm kinh doanh, nếu chỉ tính toán cái mình thấy được, sẽ dễ mắc sai lầm. Nhưng nếu nhìn xa hơn, ta tính cả những cơ hội mình đang từ bỏ thì mỗi bước đi sẽ có trọng lượng, có chiến lược và có chiều sâu.

14/07/2025

KINH TẾ KHÔNG CHỈ LÀ SỐ LIỆU, MÀ LÀ TƯ DUY

Tôi gặp nhiều bạn trẻ nói với tôi: "Em không học kinh tế, nên em không hiểu thị trường", hoặc "Em không làm tài chính, nên mấy chỉ số vĩ mô với em xa lạ lắm". Tôi hiểu điều đó. Nhưng làm kinh doanh, làm nghề, thậm chí làm công ăn lương - nếu thiếu tư duy kinh tế, sẽ mãi loay hoay giữa dòng chảy không ngừng thay đổi này.

Kinh tế không chỉ là GDP, CPI hay lạm phát. Kinh tế là hiểu cách con người ra quyết định. Hiểu vì sao người ta mua hay không mua. Hiểu vì sao doanh nghiệp co cụm, vì sao dòng tiền chạy về nơi an toàn. Và đặc biệt: hiểu chính mình đang phản ứng như thế nào trước thay đổi.

Tôi từng kinh doanh trong thời điểm khủng hoảng. Hàng tồn kho. Dòng tiền đứt gãy. Nhưng cũng chính trong thời điểm đó, tôi bắt đầu học lại từ đầu những nguyên lý cơ bản nhất: cung - cầu, chi phí cơ hội, vòng quay vốn, biên lợi nhuận gộp… Không phải để giỏi lý thuyết, mà để ra quyết định sáng suốt hơn.

Có một điều tôi nhận ra: những người hiểu kinh tế không phải lúc nào cũng thành công, nhưng những người thành công đều có tư duy kinh tế rõ ràng. Họ biết lúc nào nên giữ tiền, lúc nào nên mở rộng. Biết phân bổ nguồn lực. Biết đặt câu hỏi đúng với dòng tiền, thị trường và năng lực thật sự của mình.

Nếu bạn đang làm kinh doanh, hãy dành thời gian để hiểu các nguyên tắc kinh tế cơ bản. Nếu bạn đang đi làm thuê, hãy hiểu vì sao công ty ra quyết định như vậy, vì sao bạn được tăng lương - hoặc không. Hiểu để thích nghi. Hiểu để đi xa.

Vì cuối cùng, mọi hành trình đều phải trả lời được một câu hỏi: Làm thế nào để tạo ra giá trị - bền vững - trong một thế giới luôn thay đổi?

12/07/2025

TƯ DUY CŨ KHÔNG DẪN TỚI KẾT QUẢ MỚI

Khi tôi bắt đầu kinh doanh, tôi nghĩ: chỉ cần chăm chỉ là sẽ thành công. Rồi khi làm được một chút, tôi nghĩ: chỉ cần làm tốt thì khách hàng sẽ tự đến.
Nhưng càng đi xa, tôi càng nhận ra: không phải cứ làm nhiều là sẽ đúng. Không phải cái gì từng hiệu quả trong quá khứ cũng sẽ hiệu quả trong hiện tại.

Mỗi giai đoạn của doanh nghiệp đòi hỏi một kiểu tư duy khác nhau. Lúc khởi nghiệp, tôi là người làm mọi thứ. Nhưng khi quy mô lớn lên, tôi buộc phải học cách ngừng làm để bắt đầu xây hệ thống cho người khác làm tốt hơn mình. Lúc đầu chỉ cần “máu lửa”, nhưng sau này phải học cách ra quyết định lạnh lùng, logic, có cơ sở. Và đó là hành trình không dễ dàng.

Có những lúc tôi nhận ra chính mình đang là rào cản. Mình đã từng đúng, nhưng nếu cứ giữ khư khư cái đúng cũ, thì sẽ bị bỏ lại. Sự phát triển đòi hỏi mình phải học lại - từ cách nghĩ, cách nhìn người, đến cách tổ chức công việc. Phải dám xoá đi, viết lại. Phải dám thay đổi trước khi buộc phải thay đổi.

Tôi chưa bao giờ coi mình là người giỏi nhất. Tôi chỉ luôn tự nhắc mình: nếu hôm nay tôi nghĩ giống hôm qua, thì ngày mai khó mà khá hơn được. Mỗi lần thị trường thay đổi, tôi lại đặt một câu hỏi: "Mình còn phù hợp không?" Và nếu câu trả lời là “chưa chắc”, tôi sẽ bắt đầu lại, ngay từ chính tư duy của mình.

Làm doanh nghiệp là một hành trình của liên tục thích nghi, không ngừng cập nhật. Tư duy cũ không dẫn tới kết quả mới. Và chỉ khi sẵn sàng thay đổi, ta mới có thể dẫn dắt sự thay đổi.

11/07/2025

NGƯỜI ĐỒNG HÀNH QUAN TRỌNG HƠN LỘ TRÌNH

Nhiều người hỏi tôi: “Anh làm đa ngành vậy, bí quyết nào để không bị rối?” Tôi trả lời thật lòng: “Tôi không đi một mình.”

Tôi không phải siêu nhân. Tôi từng sai, từng chọn sai người, từng tin rằng chỉ cần mình đủ giỏi là có thể gồng gánh tất cả. Nhưng sự thật là: không có tầm nhìn nào đủ lớn nếu không có người đồng hành phù hợp để hiện thực hóa nó.

Khi bắt đầu hành trình kinh doanh, tôi đã nghĩ rất nhiều về mô hình, chiến lược, sản phẩm. Nhưng thứ giúp tôi trụ vững và mở rộng quy mô lại không nằm ở đó. Nó nằm ở con người. Ở những người đã chọn đồng hành, cùng chịu áp lực, cùng gánh vác và cùng bước tiếp dù nhiều khi chưa nhìn thấy đích đến.

Tôi không tìm người giống mình. Tôi tìm người có thể bổ sung cho mình. Những người không ngại việc nhỏ, không sợ thay đổi, dám thử và dám học lại từ đầu. Tôi không kỳ vọng nhân sự phải hoàn hảo, tôi kỳ vọng họ có tinh thần cầu tiến. Vì kỹ năng có thể đào tạo, nhưng tinh thần thì không.

Khi đội ngũ vững, văn hóa rõ, hệ thống bài bản, doanh nghiệp có thể mở rộng mà không mất gốc. Mọi bước tiến tôi có được hôm nay đều gắn với sự trưởng thành của đội ngũ - những người mà tôi tin tưởng, không phải vì họ giỏi nhất, mà vì họ không bao giờ bỏ cuộc.

Nếu bạn đang làm chủ, đừng chỉ tập trung vào sản phẩm hay thị trường. Hãy đầu tư vào người đồng hành. Vì doanh nghiệp mạnh không đến từ một cá nhân giỏi, mà đến từ một tập thể có cùng giá trị, cùng tầm nhìn, và cùng nhau tiến lên mỗi ngày.

11/07/2025

THÀNH CÔNG KHÔNG PHẢI LÀ ĐỈNH CAO - MÀ LÀ KHẢ NĂNG CHUYỂN MÌNH
Tôi từng nghĩ thành công là khi mình đi công tác quốc tế, ký được hợp đồng lớn, bước vào những cuộc họp nhiều chữ số.

Nhưng càng đi xa, tôi càng hiểu: thành công thật sự không nằm ở bảng lương hay danh xưng.
Nó nằm ở khả năng chuyển mình, không ngừng học, không ngừng tiến hóa.

Khi rẽ hướng sang kinh doanh, không có con đường trải sẵn. Tôi học lại mọi thứ: từ quản trị dòng tiền, chiến lược thị trường đến cách tuyển người, giữ người, và gọi tên đúng giá trị mà mình tạo ra.

Có những lúc doanh số lao dốc, có tháng trả lương nhân sự mà tài khoản mình gần như chạm đáy. Nhưng thay vì hoảng sợ, tôi xem đó là "học phí của trưởng thành."

Tôi luyện cho mình một thói quen:
Luôn tự hỏi “Chuyện này dạy mình điều gì?”
Luôn giữ cái nhìn dài hạn vì doanh nghiệp không phải cuộc đua nước rút, mà là marathon.
Luôn nhớ lý do mình bắt đầu để không lạc hướng khi sóng gió đến.

Sau hơn 15 năm, điều tôi tự hào nhất không phải là hệ sinh thái kinh doanh hay đội ngũ 300 người.
Điều tôi trân trọng nhất, là phiên bản chính tôi sau từng chặng đường.

Một người học được cách không phán xét thất bại.
Một người biết lắng nghe đội ngũ hơn là áp đặt.
Và một người sẵn sàng bỏ cái “biết rồi” để học lại từ đầu mỗi ngày.

Đây là bức ảnh kỷ niệm của tôi trong ký kết hợp tác cùng Vietnam Post

11/07/2025

KỸ SƯ DẦU KHÍ & DOANH NHÂN VẬT TƯ, NGHE KHÔNG LIÊN QUAN, NHƯNG LẠI RẤT THẬT

Nếu ai gặp tôi thời sinh viên có lẽ sẽ nghĩ tôi sẽ gắn bó cả đời với dầu khí. Tôi tốt nghiệp Kỹ sư Bách Khoa Hà Nội với điểm bảo vệ tốt nghiệp 10/10, từng là sinh viên nghiên cứu khoa học đạt giải, và sau đó học MBA ngành quản trị quốc tế tại Mỹ.

Sự nghiệp bắt đầu ở Schlumberger - tập đoàn dầu khí lớn nhất thế giới. Công việc rất tốt, thu nhập ổn định, được bay đây bay đó như mơ.

Nhưng rồi tôi rẽ.

Tôi chọn bắt đầu kinh doanh. Mà không phải ngành hào nhoáng nào cả. Khởi đầu với laptop, giấy in, bút, ghế nhựa, bảng viết… Toàn là những thứ “nhỏ nhặt” trong mắt nhiều người.

Nhưng tôi tin: những ngành càng thiết yếu, càng phổ thông, thì càng cần người làm thật, tử tế và bài bản.

Từ đó, tôi xây dựng dần một hệ sinh thái cung ứng: từ TMĐT, sản xuất, logistics, cho đến đội ngũ hơn 300 con người. Mỗi sản phẩm chúng tôi bán ra đều đi vào đời sống học tập, làm việc, vận hành hàng ngày.

Tôi chưa bao giờ thấy lựa chọn của mình là “nghịch lý”. Bởi lẽ, kinh doanh là sự kết nối giữa giải pháp và con người, bất kể bạn bắt đầu từ dầu khí hay bút viết.

10/07/2025

TÔI ĐÃ CHỌN QUAY VỀ

Có những chuyến bay không chỉ để rời đi, mà còn để quay trở lại.
Và có những quyết định không phải để bắt đầu lại, mà để sống đúng hơn với điều mình tin.

Là cựu sinh viên đạt 10/10 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Bách Khoa Hà Nội, cũng từng là kỹ sư dầu khí Schlumberger - Tập đoàn số 1 thế giới trong ngành. Hành trình công việc của tôi trải dài từ Algeria, Thái Lan, Singapore đến Pháp và Malaysia. Tôi đã có những năm tháng sống giữa những mỏ dầu khắc nghiệt, nơi mọi quyết định kỹ thuật đều phải chính xác đến từng milimet. Tôi từng nghĩ: “Có lẽ, đây sẽ là cuộc đời mình, một người làm kỹ thuật, quốc tế, chuyên sâu, kỷ luật và không ngừng tiến lên.”

Rồi một ngày, tôi quay về, khi mọi người đều nghĩ tôi sẽ ở lại, sẽ thăng tiến, sẽ sống cuộc đời “đẹp” theo định nghĩa của số đông. Tôi chọn Việt Nam. Không phải vì ở đây dễ hơn. Mà vì tôi thấy mình có thể làm được nhiều hơn và tôi yêu quê hương, đất nước của mình.

Tôi bắt đầu không phải bằng dầu khí, mà bằng… bút, sách, ghế nhựa, laptop cũ. Tôi đi giao hàng bằng xe máy. Tự gõ email chào hàng từng trường học. Có những ngày vừa nhập hàng về thì mất trắng vì thị trường đổi giá, nhu cầu sụt giảm, đối tác đổi ý. Đã có lúc tôi tự hỏi: “Mình đã đánh đổi một hành trình quốc tế để đổi lấy… điều gì?”

Rồi tôi bắt đầu nhìn thấy một Việt Nam rất khác, năng động, đang lớn lên từng ngày, và thiếu những người làm thật, làm lâu dài, làm có đạo đức.

Có người hỏi tôi:

“Anh không tiếc sao? Nếu ở lại, giờ này anh có thể là giám đốc khu vực, lương ngàn đô, sống ở Singapore hay Paris rồi…”

Tôi chỉ cười.
Không, tôi không tiếc.
Vì thành công của tôi không nằm ở nơi tôi đứng, mà ở ý nghĩa của những gì tôi đang làm mỗi ngày.

Tôi xây dựng hệ sinh thái không chỉ để bán hàng mà để đào tạo con người, để tạo công ăn việc làm, để chứng minh một điều: ở Việt Nam, vẫn có thể làm kinh doanh tử tế, bài bản và bền vững.

Tôi biết ơn những năm tháng đã sống và làm việc ở nước ngoà nhưng tôi càng biết ơn hành trình trở về vì nó khiến tôi trưởng thành, dấn thân, và thấm thía hai chữ "phụng sự".

Nếu bạn đang đứng trước ngã rẽ. Nếu bạn từng đi xa để rồi phân vân có nên quay về. Nếu bạn cũng từng bị hỏi “vì sao lại chọn điều không giống ai?” thì có lẽ, câu chuyện của tôi sẽ là lời thì thầm mà bạn cần.

Vì đôi khi, chọn điều ít người đi, không phải là mạo hiểm mà là cách duy nhất để bạn sống thật với chính mình.

Tony Trường

19/07/2025

19/07/2025

18/07/2025

16/07/2025

15/07/2025

15/07/2025

14/07/2025

12/07/2025

11/07/2025

11/07/2025

11/07/2025

10/07/2025

Address

Opening Hours

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Monday	08:00 - 17:00
Tuesday	08:00 - 17:00
Wednesday	08:00 - 17:00
Thursday	08:00 - 17:00
Friday	08:00 - 17:00
Saturday	08:00 - 12:00